Государственная корпорациия «Ростех». Годовой отчёт за 2021 год - часть 4

 

•

В Программу деятельности Корпорации отобрано и утверждено 

10 проектов

, реализуемых холдинговыми 

компаниями (интегрированными структурами) в рамках реализации национальных проектов Российской 

Федерации «Здравоохранение», «Цифровая экономика», «Безопасные и качественные дороги» и «Экология», 

а также 

комплексные проекты

, реализуемые центральным аппаратом.

Статус исполнения в 2021 году 

проектов Программы деятельности Корпорации  

на 2021–2023 годы, направленных на реализацию национальных проектов Российской Федерации

ИСПОЛНИТЕЛЬ ПО ПРОЕКТУ

ИСПОЛНЕНО

ИСПОЛНЕНО 

ЧАСТИЧНО

НЕ ИСПОЛНЕНО / 

ПЕРЕНОСИТСЯ НА 

БОЛЕЕ ПОЗДНИЙ 

СРОК

ОБЩИЙ ИТОГ

Государственная корпорация «Ростех»

2

1

—

3

АО «ОПК»

1

—

1

2

АО «Швабе»

1

—

—

1

АО «Концерн “Автоматика”»

—

1

1

2

ООО «РТ-Соцстрой»

—

—

1

1

ООО «РТ-Инвест»

1

—

—

1

Общий итог

5

2

3

10

С р е д а   д л я   р а з в и т и я   н о в о г о

О т ч е т   о   в ы п о л н е н и и   С т р а т е г и и   р а з в и т и я   Г о с у д а р с т в е н н о й   к о р п о р а ц и и 
« Р о с т е х »   н а   д о л г о с р о ч н ы й   п е р и о д   и   П р о г р а м м ы   д е я т е л ь н о с т и   
Г о с у д а р с т в е н н о й   к о р п о р а ц и и   « Р о с т е х »   н а   с р е д н е с р о ч н ы й   п е р и о д

4 8

4 9

С о д е р ж а н и е

4.

   Отчет о достижении 

ключевых показателей эффективности 

деятельности Корпорации

  

Основные показатели деятельности 

организаций Корпорации в 2021 году

Доля гражданской продукции 

в консолидированной выручке,

 

%

33,9

45,5

2020

2021

+11,6 п. п.

EV (рыночная 

стоимость),

 

МЛРД  РУБ.

644,6

980,5

2020

2021

+52,1 %

Объем осуществляемых 

инвестиций,

 

МЛРД  РУБ.

204,5

242,1

2020

2021

+18,4  %

Рентабельность 

по консолидированной EBITDA,

 

%

+1,1 п. п.

15,1

16,2

2020

2021

Консолидированная 

EBITDA,

 

МЛРД  РУБ.

283,2

334,9

2020

2021

+18,3  %

Рентабельность по консолидированной 

чистой прибыли,

 

%

5,9

7,9

2020

2021

+2,0 п. п.

Консолидированная 

чистая прибыль (убыток),

 

МЛРД  РУБ.

111,2

163,5

2020

2021

+47,0  %

1 877,8

2 063,9

2020

2021

+9,9  %

Консолидированная 

выручка,

 

МЛРД  РУБ.

Выработка на одного 

сотрудника,

 

ТЫС. РУБ./ ЧЕЛ.

3 187

3 491

2020

2021

+9,5  %

55,6

61,6

2020

2021

+10,8  %

Средняя заработная 

плата,

 

ТЫС. РУБ./ МЕС.

589,2

591,2

2020

2021

+0,3  %

Средняя численность 

сотрудников,

 

ТЫС. ЧЕЛ.

2 0 2 1   г о д

Г о д о в о й   о т ч е т   Г о с у д а р с т в е н н о й   к о р п о р а ц и и   « Р о с т е х »

С р е д а   д л я   р а з в и т и я   н о в о г о

5 0

5 1

О т ч е т   о   д о с т и ж е н и и   к л ю ч е в ы х   п о к а з а т е л е й   э ф ф е к т и в н о с т и   д е я т е л ь н о с т и 
К о р п о р а ц и и .   О с н о в н ы е   п о к а з а т е л и   д е я т е л ь н о с т и   в   2 0 2 1   г о д у

С о д е р ж а н и е

5.

  

Участие Государственной 

корпорации «Ростех» 

в научно-техническом 

и инновационном 

развитии

916

МЛРД РУБЛЕЙ 

дос тигла 

выручка   

от реализации 

инновационной 

продукции 

С о д е р ж а н и е

Программа научно-технического развития 

Государственной корпорации «Ростех»  

на 2021–2025 годы (далее — ПНТР-2025, Программа) 

содержит научно обоснованные направления 

развития науки, техники и технологий организаций 

Корпорации, способствующие созданию 

конкурентоспособной высокотехнологичной 

продукции и преобразованию Корпорации 

в инновационную экосистему.

Всего Программой предусматривается разработка 

743 важнейших инновационных продуктов  

и 534 промышленных базовых и критических 

технологий в интересах создания важнейших 

инновационных продуктов.

Учитывая стратегическую цель Корпорации выйти 

на уровень доли гражданской продукции в 50 % 

и объективное уменьшение госзаказа, особое 

внимание уделено диверсификации производства, 

ускоренной разработке, внедрению и продвижению 

на рынке высокотехнологичных продуктов 

гражданского и двойного назначения.

Так, из предусмотренных к разработке  

743 важнейших инновационных продуктов  

425 являются продуктами гражданского и двойного 

назначения, а из 534 промышленных базовых 

и критических технологий в интересах создания 

важнейших инновационных продуктов 314 технологий 

будут разработаны в интересах создания продуктов 

гражданского и двойного назначения.

Основным мероприятием в рамках комплексных 

прогнозных исследований стала разработка 

методических рекомендаций по формированию 

Прогноза развития науки, техники и технологий 

в сферах деятельности Государственной корпорации 

«Ростех» на период до 2035 года и дальнейшую 

перспективу.

Методические рекомендации разработаны Научно-

техническим советом Корпорации в установленные 

сроки и утверждены распоряжением 

Государственной корпорации «Ростех» от 2 сентября 

2021 года № 159.

Реализация предусмотренных Программой 

мероприятий обеспечивает создание благоприятных 

условий для повышения конкурентоспособности 

высокотехнологичной промышленной продукции 

Корпорации на внутреннем и мировом рынках. 

Комплексность и целенаправленность усилий 

Корпорации, ее холдинговых компаний 

и организаций по активизации и повышению 

эффективности научно-технической 

и инновационной деятельности становятся 

ключевыми предпосылками:

 

•

создания опережающего научно-технического 

и технологического задела;

 

•

проведения исследований и разработок 

перспективной высокотехнологичной 

промышленной продукции различного 

применения с новыми или существенно 

улучшенными характеристиками и качеством;

 

•

разработки и внедрения современных 

и передовых промышленных базовых 

и критических технологий.

Государственная корпорация «Ростех», являясь 

одним из наиболее значимых отечественных 

«производителей инноваций», предпринимает 

существенные усилия по технологическому 

развитию отечественного машиностроения 

и обеспечению поддержки на внутреннем и внешнем 

рынках российских организаций — разработчиков 

и производителей высокотехнологичной 

промышленной продукции.

5.

  

Участие 

Государственной корпорации 

«Ростех» в научно-техническом  

и инновационном развитии

5.1

  

Реализация Программы  

научно-технического развития 

Корпорации   

Корпорация нацелена на опережающее научно-

технологическое развитие и достижение 

технологического превосходства по ключевым 

направлениям деятельности посредством 

формирования опережающих научно-технических 

заделов, разработки конкурентоспособных 

высокотехнологичных продуктов и технологий, 

соответствующих мировому уровню, увеличения 

производства и продаж инновационной продукции.

Мероприятия Программы структурированы 

по четырем разделам:

 

•

создание и промышленное освоение технологий 

по направлениям деятельности холдинговых 

компаний (интегрированных структур) 

и организаций прямого управления в обеспечение 

разработки важнейших инновационных продуктов 

(технологический блок);

 

•

комплексные прогнозные исследования;

 

•

формирование приоритетов и перечней;

 

•

разработка проекта Программы на очередной 

программный период.

Мероприятия по созданию новых передовых 

технологий, разработке инновационных продуктов 

и оборудования, необходимого для их реализации, 

являются приоритетными. Они должны обеспечить 

технологическое развитие промышленных 

предприятий и организаций Корпорации 

и преодоление имеющегося технологического 

отставания от ведущих зарубежных стран в создании 

нового поколения систем вооружения, а также 

в производстве конкурентоспособной наукоемкой 

продукции гражданского назначения.

2 0 2 1   г о д

Г о д о в о й   о т ч е т   Г о с у д а р с т в е н н о й   к о р п о р а ц и и   « Р о с т е х »

С р е д а   д л я   р а з в и т и я   н о в о г о

У ч а с т и е   Г о с у д а р с т в е н н о й   к о р п о р а ц и и   « Р о с т е х »   в   н а у ч н о - т е х н и ч е с к о м   
и   и н н о в а ц и о н н о м   р а з в и т и и

5 4

5 5

С о д е р ж а н и е

Инновационное развитие Корпорации основывается 

на следующих приоритетах:

 

•

формирование опережающих научно-

технологических заделов, что рассматривается 

как обязательное условие успешного создания 

организациями Корпорации глобально 

конкурентоспособных продуктов и технологий, 

обеспечивающих достижение технологического 

превосходства по основным направлениям 

деятельности;

 

•

разработка инновационных продуктов 

и технологий мирового уровня, обеспечивающих 

глобальную конкурентоспособность организаций 

Корпорации;

 

•

организация производства конкурентоспособной 

высокотехнологичной продукции на основе 

перспективных разработок и технологической 

модернизации организаций Корпорации, 

эффективное продвижение ее на внутреннем 

и внешних рынках;

 

•

формирование современной инфраструктуры 

инновационной деятельности и эффективная 

коммерциализация передовых разработок, 

в том числе с применением модели открытых 

инноваций;

5.2

  

Реализация Программы 

инновационного развития  

Корпорации

 

•

обеспечение взаимодействия между 

Корпорацией и всеми ее организациями в рамках 

трансформации в инновационную экосистему.

Мероприятия Программы инновационного 

развития Государственной корпорации «Ростех» 

на период 2019–2025 годов (ПИР-2025, утверждена 

решением Наблюдательного совета Корпорации  

от 13 марта 2020 года, протокол №  1) в 2021 году были 

направлены на создание высокотехнологичных 

инновационных продуктов и передовых 

производственных технологий, проведение 

технологической модернизации производственных 

систем, повышение их энергоэффективности 

и экологичности, совершенствование корпоративной 

инфраструктуры инновационной деятельности.

Существенная часть научно-исследовательских 

и опытно-конструкторских работ (НИОКР) 

выполнялась организациями Корпорации в рамках 

государственных программ, т. е. основным 

содержанием инновационной деятельности 

организаций Корпорации по-прежнему остается 

выполнение исследований и разработок 

для государственных нужд. Совокупные затраты 

на выполнение НИОКР составили в 2021 году 

170 млрд рублей, из них 66  % — средства 

федерального бюджета. Результаты выполнения 

программных мероприятий ПИР способствовали 

созданию новых и модернизации существующих 

образцов вооружений, военной и специальной 

техники, разработке конкурентоспособных 

инновационных продуктов и технологий как военного, 

так и гражданского назначения. В 2021 году 

организациями Корпорации завершено разработкой 

продуктов и технологий 547 НИОКР (из них 

55  % — для государственных нужд) и 72 проекта 

технологической модернизации. Создано и выведено 

на рынок 233 инновационных продукта, внедрено 

в производство 57 инновационных технологий. 

Получено 834 патента и 474 ноу-хау.

Мероприятия по технологической модернизации 

были направлены на расширение технологических 

возможностей организаций Корпорации, 

снижение производственных издержек, рост 

производительности труда и повышение качества 

выпускаемой продукции. Завершено разработкой 

около 20 базовых и критических промышленных 

технологий.

В 2021 году выручка от реализации инновационной 

продукции организаций Корпорации составила 

916 млрд рублей, в том числе выручка от реализации 

гражданской инновационной продукции 325 млрд 

рублей и от экспорта 256 млрд рублей.

В течение 2021 года холдинговые компании 

и организации Корпорации осуществляли активное 

взаимодействие с вузами и научными организациями 

по проведению прикладных научных исследований. 

Вузы и научные организации привлекались 

в качестве соисполнителей при выполнении 

исследований в рамках госпрограмм и инициативных 

НИОКР. По заказам организаций Корпорации вузы 

выполнили исследований и разработок на 2,6 млрд 

рублей, научные организации — на 16,7 млрд рублей.

Продолжено внедрение модели открытых инноваций 

и формирование перспективных механизмов 

инновационного развития в организациях 

Корпорации: систем управления уникальными 

технологическими компетенциями и запросами 

на внешние инновации, центра открытых инноваций 

и др. Центр открытых инноваций Корпорации на базе 

корпоративных кафедр в Российском экономическом 

университете (РЭУ) им. Г. В. Плеханова и Российском 

университете дружбы народов (РУДН) оказывает 

содействие холдинговым компаниям и организациям 

во внедрении и развитии систем открытых 

инноваций и их отдельных элементов с помощью 

проведения исследовательских, консультационных, 

образовательных, коммуникационных и других 

программ и мероприятий.

Выполнены мероприятия, связанные с повышением 

квалификации работников Корпорации, ее 

холдинговых компаний и организаций прямого 

управления в сфере управления инновационным 

развитием. За 2021 год повысили квалификацию  

822 работника организаций Корпорации, 

отвечающих за технологическое и инновационное 

развитие, в том числе 175 сотрудников прошли 

обучение на базовых кафедрах Корпорации в РЭУ 

им. Г. В. Плеханова и РУДН. Успешно осуществляется 

дистанционное обучение в корпоративной школе 

ТРИЗ, в 2021 году обучено 650 сотрудников 

организаций Корпорации.

Анализ достигнутых результатов свидетельствует 

о том, что холдинговым компаниям и организациям 

Корпорации в 2021 году в основном удалось решить 

поставленные задачи инновационного развития, 

несмотря на постоянное ужесточение санкционного 

давления и серьезные осложнения обстановки 

из-за пандемии новой коронавирусной инфекции.

2 0 2 1   г о д

Г о д о в о й   о т ч е т   Г о с у д а р с т в е н н о й   к о р п о р а ц и и   « Р о с т е х »

С р е д а   д л я   р а з в и т и я   н о в о г о

У ч а с т и е   Г о с у д а р с т в е н н о й   к о р п о р а ц и и   « Р о с т е х »   в   н а у ч н о - т е х н и ч е с к о м   
и   и н н о в а ц и о н н о м   р а з в и т и и

5 6

5 7

С о д е р ж а н и е

30

 %

 

 

сотрудников 

Корпорации   

и ее организаций —  

молодежь   

в возрас те  

до 35 лет

среда 

для развития 

нового

6.

  

Среда для развития 

нового

С о д е р ж а н и е

6.1

  

Трансформация и развитие 

 

корпоративной культуры 

Государственной корпорации

 

«Ростех»

Государственная корпорация «Ростех» — уникальная структура, объединяющая 

в себе около 1 500 активов из 20 отраслей, распределенных по всей территории 

Российской Федерации. В более чем 800 организациях, предприятиях 

и научных институтах Корпорации трудится почти 600 тыс. человек.

Корпоративные ценности

 

становятся такими же важными 

понятиями и инструментами 

управления, как стратегия, 

бизнес-планирование 

или операционная деятельность.

Управлять такой сложной структурой, основываясь 

исключительно на постоянном личном контроле 

и микроменеджменте, невозможно. Поэтому 

так важно создать и использовать единые 

правила рабочего взаимодействия, которые 

будут способствовать общему пониманию целей, 

способов реализации Стратегии и эффективному 

сотрудничеству.

Еще совсем недавно бытовало мнение, 

что для эффективной работы сотрудников 

промышленных предприятий управленцам 

достаточно создать условия труда, четкую 

структуру, поставить производственные цели, 

внедрить инструменты мотивации и далее только 

контролировать процессы, обеспечивая всем 

необходимым. Однако, когда важно выстроить 

эффективную и слаженную работу большого числа 

разных организаций, стандартные инструменты 

контроля оказываются недостаточными. Именно 

достижению этих целей и помогает объединяющая 

корпоративная культура, которая строится 

не на личных принципах отдельных руководителей, 

а на стратегических целях Корпорации 

и стоящих перед ней вызовах.

Понятие корпоративной культуры распространилось 

на Западе в 1950–60-е годы и пришло в нашу 

страну в 1990-е, до этого в ходу были термины 

«организационная культура», «культура 

производства». Корпоративная культура — 

это совокупность идей, ценностей, норм, принятых 

в конкретной организации и разделяемых 

большинством сотрудников. Корпоративная 

культура является своеобразным нематериальным 

активом и лицом организации, формирует ее образ 

для внешнего мира и для будущих соискателей.

Стратегия компании, модель управления 

и корпоративная культура являются ключевыми 

элементами управления организацией. При этом 

все элементы должны быть синхронизированы 

друг с другом. Игнорирование роли корпоративной 

культуры в общей системе управления, 

по мнению экспертов, ограничивает возможность 

достижения стратегических целей.

Новые ценности

Корпоративная культура не может быть застывшей — она 

должна эволюционировать, гибко адаптироваться к требованиям 

времени и актуальным задачам организации. Для этого 

в 2020 году Государственной корпорацией «Ростех» принята 

концепция «Трансформация и развитие корпоративной 

культуры». Цели развития — изменение поведения работников, 

формирование их мотивации и создание внутренней среды, 

направленной на реализацию Стратегии Корпорации 

и эффективное взаимодействие.

Обновление корпоративной культуры в Корпорации происходит 

на основе ценностного подхода, который оказывается 

более актуальным в современном быстроменяющемся мире 

и эффективно дополняет классическую модель управления. 

При этом ценности становятся такими же важными понятиями 

и инструментами управления, как стратегия, бизнес-

планирование или операционная деятельность. Такие 

крупные компании — лидеры в своих сегментах, 

как Росатом, «Газпромнефть», «Яндекс», Сбербанк, 

«Северсталь», Mail.ru, General Electric, Boeing 

и многие другие, уже применяют в своем 

управлении ценностный подход.

6 0

6 1

Г о д о в о й   о т ч е т   Г о с у д а р с т в е н н о й   к о р п о р

а ц и и   « Р о с т е х »

С о д е р ж а н и е

В рамках работы по формированию ценностного 

подхода сформулировано видение Государственной 

корпорации «Ростех» как экосистемы (среды) 

для реформирования промышленности Российской 

Федерации с привлечением частного капитала 

для обеспечения национальной безопасности 

страны и повышения качества жизни ее 

граждан. Новая система ценностей Корпорации 

основывается на трех положениях: «Мы делаем 

общее дело для своей страны», «Мы создаем среду 

для совершенствования и развития нового» 

и «Мы заботимся о жизни и развитии людей».

В качестве основных направлений трансформации 

корпоративной культуры Корпорации определены 

развитие внутренних коммуникаций, развитие 

и продвижение идей работников, развитие кросс-

функционального взаимодействия и развитие 

цифровых компетенций. На основе этих направлений 

создана дорожная карта развития корпоративной 

культуры Государственной корпорации «Ростех» 

до 2025 года.

Общее дело

Единый взгляд в будущее и общие глобальные 

проекты, поставленные перед компанией, являются 

одной из базовых ценностей корпоративной 

культуры. Государственная корпорация «Ростех» — 

уникальная российская корпорация, помогающая 

обеспечивать национальную безопасность страны 

и повышение качества жизни ее граждан. Чтобы 

выполнять стратегические цели Корпорации, 

сотрудники должны сплотиться вокруг общего дела, 

выстраивая повседневную работу на принципах 

сотрудничества и партнерства.

Участие в создании высококлассного, 

востребованного, уникального продукта — одна 

из лучших мотиваций для вовлечения сотрудников. 

Быть причастным к производству продукции, полезной 

для людей, вкладывать в нее свои интеллектуальные 

и физические ресурсы, видеть результаты своего труда 

и испытывать гордость от сделанного — это те ценности 

корпоративной культуры, которые отмечают специалисты 

промышленности любого уровня.

Одним из таких объединяющих масштабных проектов 

можно смело назвать создание гражданского 

авиалайнера нового поколения МС-21. Еще до включения 

ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» 

в свой состав Государственная корпорация «Ростех» 

производила значительную часть оборудования 

для самолета. С завершением в 2020 году процесса 

интеграции головная компания и большинство российских 

участников проекта «МС-21» оказались в контуре 

Корпорации. МС-21 сегодня — локомотивный проект 

не только для Корпорации и российского авиастроения, 

но и для всей промышленности страны.

Всего в масштабной кооперации задействовано 

более 40 предприятий в составе Корпорации. 

Обширна география производственных цепочек: 

центральная Россия, Поволжье, Татарстан, 

Восточная Сибирь. Головным исполнителем 

программы «МС-21» является ПАО «Корпорация 

“Иркут”», сборка и монтаж систем самолета 

осуществляются на Иркутском авиастроительном 

заводе. В программе также участвуют другие 

предприятия ПАО «Объединенная авиастроительная 

корпорация», холдинговые компании 

АО «Концерн “Радиоэлектронные технологии”», 

АО «Технодинамика», АО «Объединенная 

двигателестроительная корпорация», АО «ОНПП 

“Технология” им. А. Г. Ромашина», ПАО «Корпорация 

ВСМПО-АВИСМА». У всех участников кооперации 

по проекту «МС-21» проведены работы 

по модернизации, наращиваются производственные 

мощности под серийный выпуск самолетов, создано 

в совокупности более 2 тыс. новых рабочих мест.

Государственная корпорация «Ростех» 

придерживается в своей работе принципов 

открытости и гибкости. В современных реалиях 

открытость можно назвать одним из условий 

эффективных коммуникаций и рынка вообще. 

Внутренняя и внешняя открытость считаются 

признаками сильной корпоративной культуры. 

По опросам 100 лучших компаний-работодателей 

России открытость входит в число наиболее часто 

декларируемых корпоративных ценностей.

Открытые системы более восприимчивы 

к переменам, способны быстрее обучаться. 

Гибкость и открытость в компании влияют 

на подвижность ролей в структуре, сокращают 

дистанцию между топ-менеджментом и линейными 

сотрудниками. Открытость укрепляет атмосферу 

сотрудничества и делает процесс трансформации 

корпоративной культуры менее болезненным.

В Государственной корпорации «Ростех» открытость 

заявляется уже на уровне фирменного стиля. 

Логотип компании — это открытый квадрат, 

символизирующий одновременно и рамку 

фокуса, и окно в мир. Философия Корпорации — 

«партнер в развитии» — предполагает совместный 

рост и развитие, выгодное для всех партнеров, 

предприятий, сотрудников и страны в целом.

Уважительное отношение к позиции каждой 

из сторон при переговорах и в решении рабочих 

вопросов — тот базис, на котором строятся 

коммуникации в Корпорации. Здесь высоко ценятся 

умение выстраивать конструктивный диалог 

с коллегами и деловыми партнерами, открыто 

высказывать свою позицию, способность слушать 

и уступать, если это требуется для общего дела 

и достижения общих целей.

Ростех — уникальная российская 

корпорация

, помогающая обеспечивать 

национальную безопасность страны и повышение 

качества жизни ее граждан.

Видеть результаты своего труда и испытывать гордость 

от сделанного — это 

ценности корпоративной 

культуры

, которые отмечают специалисты любого уровня.