содержание      ..      1       2         ..

Объединённая металлургическая компания. Годовой отчет за 2020 год - часть 1

1.2

Карта бизнеса*

Вагонные ремонтные депо

2

«ОМК Стальной путь»**

16

15 Ульяновск

28 Белогорск

1 Бологое

16 Рузаевка

29 Кемерово

2 Кемь

17 Курган

30 Топки

3 Сасово

5

18 Карталы

31 Болотная

4 Тула

1

19 Златоуст

32 Барабинск

5 Сосногорск

20 Магдагачи

33 Рубцовск

6 Калуга

Москва

Р О С

С

И Я

21 Егоршино

34 Выкса***

6

7 Муром

4

7

22 Гороблагодатская

35 Нефтяная

8 Арзамас

1

3

6

8

24

23 Смычка

36 Бердяуш

14

34

9 Красноуфимск

4

22

13

16

24 Верещагино

37 Черемхово

10 Сальск

39

21

12

9

15

2

3

38 Томск***

11 Россошь

25 Ужур

11

23

26 Вихоревка

39 Старый Оскол***

12 Валуйки

35

19

27 Зима

40 Свободный

5

13 Белгород

36

17

14 Елец

38

18

10

20

26

32

31

29

25

30

40

27

28

37

33

Заводы

1 Выкса

2 Альметьевск

3 Благовещенск

4 Чусовой

5 Челябинск

** В 2020 г. - Вагонная ремонтная компания ОМК,

6 Белгород

новое название получила в апреле 2021 г.

* по состоянию на 23.4.2021

***участки текущего отцепочного ремонта

OMK ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

1.2

Карта бизнеса*

16

16

Сеть складов и представительств

«ОМК Авто»

1 Москва

12 Новокузнецк

17

2 Волгоград

13 Новосибирск

22

1

Москва

3 Воронеж

14 Ростов-на-Дону

Р

О С С И Я

4 Екатеринбург

15 Самара

10

18

8

5 Казань

16 Санкт-Петербург

23

6 Иркутск

17 Смоленск

5

9

20

3

7 Красноярск

18 Сургут

24

21

4

8 Киров

19 Челябинск

25

15

9 Набережные Челны

20 Чусовой

10 Нижний Новгород

21 Ульяновск

14

2

19

11 Минеральные воды

7

13

11

12

6

Региональная сеть «ОМК Маркет»

3 Воронеж

15 Самара

4 Екатеринбург

22 Московская область

5 Казань

23 Пермь

9 Набережные челны

24 Пенза

10 Нижний Новгород

25 Уфа

* по состоянию на 23.4.2021

OMK ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

1.4

Вклад компании в достижение ЦУР ООН*

Цели устойчивого развития

Задача

Метрики

ОМК стремится внести

максимальный вклад

GRI 404-1 Среднее количество часов обучения, которое сотрудники организации

прошли во время отчетного периода. 62 640 человеко-курсов, ч. В 2020 г. объем

4. Качественное образование

4.3

в достижение 17 целей

учебных программ снизился на 13% в связи с ограничениями на групповые занятия

во время пандемии.

устойчивого развития

GRI 303-1 Как организация взаимодействует с водой. 5,2 млн куб. м воды,

Организации Объединенных

6. Чистая вода и санитария.

6.3

(на производственные нужды) Снижение водопотребления на 13% связано

с модернизацией технологических процессов выксунского и чусовского заводов.

Наций. Компания выбрала

GRI 302-1 Общий расход топлива внутри организации из невозобновляемых

7. Недорогостоящая

7.2

приоритетные цели для

источников. 13,8 тыс. ТДж. В 2020 году потребление энергии сократили на 9%.

и чистая энергия.

реализации стратегии

GRI 404-2 Тип и объем реализованных программ повышения квалификации

в области корпоративной

8. Достойная работа

8.2

сотрудников. 1500 сотрудников прошли обучение по программе «Базовые

и экономический рост.

управленческие навыки».

социальной ответственности.

GRI 401-1 Общее количество новых сотрудников за отчетный период.

4,2 тыс. человек. Увеличение в 2020 году на 25% в связи с включением в состав

10. Уменьшение неравенства.

10.3

компании новых производственных площадок.

GRI 306-1 Фактические и потенциальные воздействия организации, связанные

11. Устойчивые города

11.6

с отходами. 569,5 тыс. тонн. Снижение образованных отходов на 7% связано со

и населенные пункты.

снижением объемов производства и реализацией на заводе в Благовещенске отходов

формовочного песка в качестве побочного продукта.

12. Ответственное потребление

12.4

GRI 305-1 Валовые прямые (Scope 1) выбросы парниковых газов в метрических

и производство.

тоннах эквивалента CO2. 511 тыс. тонн

13. Борьба с изменением

13.1

Снижение выбросов парниковых газов за 2020 год составило 1,5%.

климата.

GRI 305-7 Значительные выбросы в атмосферу.

7,371 тыс. тонн

15. Сохранение экосистем суши.

15.1

Увеличение контролируемого объема выбросов загрязняющих веществ в 2,4 раза

связано с включением в отчетность новых предприятий (завода в Белгороде

и более 30 депо вагоноремонтной компании).

*Цели устойчивого развития, Sustainable Development Goals (SDGs)

1.6

Структура бизнеса

В 2020 году ОМК трансформировала

«ОМК

ТЭК»

систему продаж и формализовала

платформу бренда.

«ОМК

«ОМК Стальной

Стальной

путь»

спектр»

Бизнес-модель

компании состоит

из восьми единиц.

Они разрабатывают и продвигают

«ОМК Железно-

«ОМК

дорожные

отраслевые стратегии, продукты и сервисы

Армсталь»

колеса»

для клиентов, несут ответственность за

финансовый результат по закрепленным

за ними направлениям. Предприятия

служат для них производственными

центрами, в зоне ответственности

которых — объемы выпуска и качество

«ОМК

«ОМК

Трубодеталь»

продукции, эффективность, промышленная

Авто»

безопасность, культура производства.

«ОМК

Энергомаш»

1.7

География поставок

Азербайджан

Нидерланды

ОМК продает большую часть продукции в России,

но компания активно работает и на международном рынке.

Армения

Норвегия

Беларусь

польша

Болгария

В 2020 году поставки осуществляли

Румыния

Босния и

Сербия

в более чем 30 стран мира.

Герцеговина

Словакия

великобритани

США

я Германия

Таджикистан

Египет Испания

Туркмениста

Италия

н Узбекистан

Казахстан

Украина

Киргизия

Финляндия

Латвия

Франция

Литва Молдавия

Чехия

Швейцария

Эстония

содержание      ..      1       2         ..

//////////////////////////