содержание .. 17 18 19 20 ..

ПАО Газпром. ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ (2017 год) - часть 19

ОБ ОТЧЕТЕ

ИНФОРМАЦИЯ

О ГРУППЕ

ПРОИЗВОДСТВО:

ВКЛАД ГАЗПРОМА

В РАЗВИТИЕ СТРАНЫ

152

СОХРАНЯЯ БАЛАНС: ПРОИЗВОДСТВО. ЭКОЛОГИЯ. ЛЮДИ

В Газпроме разработан комплекс докумен-
тов по управлению персоналом:
• Политика управления человеческими

ресурсами ПАО «Газпром», его дочерних
обществ и организаций;

• Комплексная программа повышения эф-

фективности управления человеческими
ресурсами ПАО «Газпром», его дочер-
них обществ и организаций на период
2016–2020 гг.

Одним из важнейших факторов развития
персонала Газпрома является планомерно
реализуемая Политика управления чело-
веческими ресурсами ПАО «Газпром», его
дочерних обществ и организаций, опре-
деляющая подходы к работе с персона-
лом. От эффективной реализации Политики
во многом зависит способность работников
продуктивно и квалифицированно решать
поставленные задачи.

Политика управления человеческими ресур-
сами в Газпроме основана на следующих
принципах:
• максимальная гибкость Газпрома в управ-

лении персоналом;

• постоянное совершенствование методов

управления человеческими ресурсами;

• способность быстро и эффективно

адаптироваться к изменениям социаль-
но-политических и внешних экономиче-
ских факторов;

• профессионализм персонала;
• эффективность в управлении человече-

скими ресурсами;

• непрерывность планирования процессов

управления персоналом;

• прозрачность и открытость в управлении

человеческими ресурсами;

• преемственность — сохранение позитив-

ных традиций в управлении человечески-
ми ресурсами Группы.

Основные направления политики управле-
ния человеческими ресурсами:
• подбор, оценка и использование персо-

нала;

•  обучение и развитие;
•  мотивация и вознаграждение;
•  социальная политика;
•  корпоративные коммуникации.

Базовым документом, направленным
на совершенствование работы в области
управления персоналом в Группе Газпром,
является Комплексная программа повы-
шения эффективности управления чело-
веческими ресурсами ПАО «Газпром», его
дочерних обществ и организаций на период
2016–2020 гг. Она направлена на повы-
шение эффективности реализации биз-
нес-процессов управления персоналом
в области:
• планирования трудовых ресурсов;
• подбора персонала и комплектования

штата Газпрома;

•  обучения и развития персонала;
•  мотивации персонала;
•  корпоративных коммуникаций;
•  информационного обеспечения.

ЭКОЛОГИЯ:

РАЦИОНАЛЬНОЕ

ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ

ЛЮДИ:

ЖИЗНЬ И РАБОТА

НА ДОСТОЙНОМ УРОВНЕ

ПРОИЗВОДСТВО:

ВКЛАД ГАЗПРОМА

В РАЗВИТИЕ СТРАНЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

2017 | ОТЧЕТ ГРУППЫ ГАЗПРОМ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

153

ВОЗМОЖНОСТИ

ДЛЯ МОЛОДЫХ

СПЕЦИАЛИСТОВ

3 238

выпускников

образовательных организаций высшего
и среднего профессионального образования
приняты на работу в Группу Газпром в 2017 г.

13 975

студентов

прошли практику в дочерних обществах
и организациях ПАО «Газпром»

Ключевые направления корпоратив-
ной кадровой политики Газпрома — при-
влечение, подбор и адаптация молодых
специалистов, ежегодная оценка профес-
сиональных качеств работников и эффек-
тивное использование их потенциала.

Одна из целей корпоративной кадровой
политики — создание условий для успеш-
ной адаптации молодых специалистов,
совершенствования их навыков и разви-
тия их творческого потенциала. В 2017 г.
на работу в Группу Газпром были приняты
3 238 выпускников образовательных органи-
заций высшего и среднего профессиональ-
ного образования.

Численность выпускников, принятых на работу
в Группу Газпром, 2014–2017 гг., чел.

2014

2015

2016

2017

2 409

2 553

2 743

3 238

(1)

Изменение по сравнению с 2016 г. +18 %.

Численность целевых студентов
ПАО «Газпром», 2014–2017 гг., чел.

2014

2015

2016

2017

1 396

1 576

1 922

2 103

(1)

Изменение по сравнению с 2016 г. +9 %.

Работодатель заинтересован в том, чтобы
молодой специалист прошел практику непо-
средственно на предприятии, сформировал
профессиональные навыки и смог успешно
реализовать свой потенциал. Статус «моло-
дого специалиста» присваивается выпуск-
никам образовательных организаций
высшего и среднего профессионального
образования в возрасте до 30 лет, впервые
принятым на работу в Группу по профилю
полученной специальности, и действует
в течение трех лет.

В 2017 г. статус «целевого студента
ПАО «Газпром» был присвоен 2 103 студен-
там образовательных организаций высшего
и среднего профессионального образования.

Газпром привлекает молодых специали-
стов, в том числе:

•  через портал «Газпром вакансии»;
•  на ярмарках вакансий и в Дни Газпрома;
•  через «Газпром-классы». Успешные вы-

пускники «Газпром-классов» могут быть
рекомендованы конкурсной комиссией
к поступлению в опорные вузы в качестве
целевых абитуриентов;

• по результатам Конкурсов молодых

специалистов на право трудоустройства
в дочерние общества ПАО «Газпром»;

• через опорные вузы ПАО «Газпром».

Заключены договоры с 12 вузами,
имеющими статус «Опорный вуз
ПАО «Газпром».

ОБ ОТЧЕТЕ

ИНФОРМАЦИЯ

О ГРУППЕ

ПРОИЗВОДСТВО:

ВКЛАД ГАЗПРОМА

В РАЗВИТИЕ СТРАНЫ

154

СОХРАНЯЯ БАЛАНС: ПРОИЗВОДСТВО. ЭКОЛОГИЯ. ЛЮДИ

Успешный старт для молодых

специалистов

С 2007 г. в г. Новый Уренгой (ЯНАО) на базе
ООО «Газпром добыча Ямбург» проводится
ежегодный Конкурс молодых специалистов
«Успешный старт» на право трудоустрой-
ства в дочерние компании ПАО «Газпром».
За время проведения Конкурса участие
в нем приняли более 1 500 человек. По ито-
гам Конкурса сертификаты на трудоустрой-
ство в дочерние общества ПАО «Газпром»
получили 182 участника. В настоящее
время в числе организаторов конкурса,
помимо ООО «Газпром добыча Ямбург»,
еще пять дочерних обществ: ООО «Газпром
добыча Надым», ООО «Газпром перера-
ботка», ООО «Газпром добыча Уренгой»,
ООО «Газпром добыча Ноябрьск»,
ООО «Газпром подземремонт Уренгой».

Газпром уже несколько лет сотрудничает
с опорными вузами. Один из аспектов вза-
имодействия заключается в целевой подго-
товке специалистов и совершенствовании
образовательных программ с тем, чтобы
минимизировать затраты на адаптацию
молодых специалистов на новых рабочих
местах. Группа оказывает вузам содействие
в формировании лабораторной и тренажер-
ных баз, учебных материалов, в организа-
ции студенческой практики. В свою очередь
образовательные организации привле-
кают руководителей и работников Группы
Газпром для преподавательской деятельно-
сти. В рамках Программы инновационного
развития ПАО «Газпром» до 2025 г. заклю-
чены соглашения о сотрудничестве с веду-
щими опорными вузами, в числе которых:
• Российский государственный университет

нефти и газа (национальный исследова-
тельский университет) им. И. М. Губкина;

• Санкт-Петербургский государственный

экономический университет;

• Национальный исследовательский Том-

ский политехнический университет;

• Санкт-Петербургский горный университет;
• Казанский национальный исследователь-

ский технологический университет;

• Ухтинский государственный технический

университет;

• Московский государственный техни-

ческий университет им. Н. Э. Баумана
(национальный исследовательский уни-
верситет);

• Московский государственный универси-

тет им. М. В. Ломоносова;

• Национальный исследовательский уни-

верситет «Высшая школа экономики»;

• Уфимский государственный нефтяной

технический университет;

• Тюменский индустриальный университет;
• Санкт-Петербургский государственный

морской технический университет.

С целью повышения качества подготовки
будущих специалистов по инициативе
Газпрома в опорных вузах создаются базо-
вые кафедры. Основная цель их органи-
зации — передача практических знаний
и формирование дополнительных компе-
тенций у студентов. Работники Группы ведут
лекционные и семинарские занятия, мастер-
классы, руководят дипломными и курсовыми
работами, практиками и стажировками, при-
влекают студентов к выполнению проек-
тов и исследований. При поддержке Группы
Газпром действует 30 базовых кафедр.

В 2017 г. производственную и преддиплом-
ную практику на предприятиях ПАО «Газпром»
и его дочерних обществ прошло 13 975 сту-
дентов образовательных организаций выс-
шего и среднего профес сионального
образования. Студенты, успешно прошедшие
практику, имеют возможность участвовать
в конкурсе вакансий и претендовать на зачис-
ление в штат в случае наличия соответствую-
щих вакантных мест.

Группа Газпром нефть также стремится соз-
давать и применять новые подходы для
привлечения молодых специалистов. Так,
в Газпром нефти открыт Центр рекрутинга,
в который входят Межрегиональный рекру-
тинговый центр и региональные центры
подбора кадров. Центр использует модель
по привлечению кандидатов на основе плат-
формы SAP, интегрированную с карьерным
порталом Газпром нефти:

ЭКОЛОГИЯ:

РАЦИОНАЛЬНОЕ

ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ

ЛЮДИ:

ЖИЗНЬ И РАБОТА

НА ДОСТОЙНОМ УРОВНЕ

ПРОИЗВОДСТВО:

ВКЛАД ГАЗПРОМА

В РАЗВИТИЕ СТРАНЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

2017 | ОТЧЕТ ГРУППЫ ГАЗПРОМ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

155

http://www.gazprom-neft.ru/career/. Газпром
нефть также развивает программы целевой
подготовки студентов в регионах своей дея-
тельности с перспективой их трудоустрой-
ства на предприятия после окончания учебы.

Привлечение молодых специалистов явля-
ется ключевым направлением работы
в Газпром энергохолдинге. Для студентов
профильных учебных заведений проводятся
Дни компании, ярмарки вакансий, круглые
столы, в которых участвуют ведущие специ-
алисты Газпром энергохолдинга, организу-
ется практика, конкурсы дипломных проектов
среди студентов высших учебных заведений,
а также проводятся экскурсии на предприя-
тия для школьников и студентов.

В сотрудничестве ПАО «Мосэнерго»
и НИУ «МЭИ» разработана и утверждена
программа прикладного бакалавриата
по направлению «Теплоэнергетика и тепло-
техника», по которой обучаются 19 студен-
тов. Специфика программы — увеличенное
количество часов практики, проходящей
именно на той станции, на которую по окон-
чании вуза выпускник пойдет работать.

ПАО «ТГК-1» ежегодно предоставляет
в профильные вузы список тем диплом-
ных проектов, которые актуальны для
разработки, и приглашает выпускни-
ков бакалавриата и магистратуры к уча-
стию в Конкурсе на лучший дипломный
проект среди студентов высших учебных
заведений Северо-Западного федераль-
ного округа. Большинство победите-
лей Конкурса становятся перспективным
кадровым резервом. Газпром энерго-
холдинг дважды в год выплачивает
специальную стипендию ПАО «ТГК-1»
им. С. А. Казарова.

В дочерних обществах действуют Советы
молодых ученых и специалистов, основ-
ной целью которых является привлечение
молодых кадров к активному участию в про-
изводственной и научной деятельности
организаций. Советы осуществляют кон-
троль за соблюдением интересов молодых
ученых и специалистов. Под руководством
Советов организуется проведение научных
семинаров, научно-практических конфе-
ренций, спортивных и культурно-массовых
мероприятий.

ОБУЧЕНИЕ

И РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛА

тыс. работников

прошли обучение с применением
дистанционных технологий

2 654

кандидата и

141

доктор наук

работают в Газпроме

Группа Газпром на постоянной основе реа-
лизует специальные программы обучения
для повышения профессиональных навы-
ков, в том числе и в области производ-
ственной безопасности, экологической
грамотности.

В Газпроме действуют единые для всех
компаний Группы стандарты обучения
и развития персонала. На основе резуль-
татов оценки управленческих и профес-
сиональных компетенций работников
формируются корпоративные программы их
развития.

Более

342

тыс.

работников прошли
обучение по про-
граммам повыше-
ния квалификации
и профессиональ-
ной переподготовки
в 2017 г.

Газпром нацелен на опережающую подго-
товку персонала, на привлечение лучших
выпускников и повышение квалификации
своих работников. В зависимости от постав-
ленных целей программы обучения и разви-
тия делятся на следующие категории:
• повышение квалификации

и переподготовка работников;

• программы адаптации молодых

специалистов;

• программы подготовки кадрового

резерва;

• программы подготовки кадров высшей

квалификации.

ОБ ОТЧЕТЕ

ИНФОРМАЦИЯ

О ГРУППЕ

ПРОИЗВОДСТВО:

ВКЛАД ГАЗПРОМА

В РАЗВИТИЕ СТРАНЫ

156

СОХРАНЯЯ БАЛАНС: ПРОИЗВОДСТВО. ЭКОЛОГИЯ. ЛЮДИ

Образовательные подразделения дочер-
них обществ имеют лицензии на обуче-
ние по 242 рабочим профессиям, из них
136 профессий связаны с выполнением
работ на опасных производственных
объектах.

В 2017 г. 342,9 тыс. работников Группы
Газпром прошли обучение по программам
повышения квалификации и профессио-
нальной переподготовки.

Реализация корпоративных программ под-
готовки руководителей и специалистов
ПАО «Газпром», его дочерних обществ
и организаций проводится в рамках цен-
трализованного Графика повышения
квалификации и профессиональной пере-
подготовки руководителей и специалистов
ПАО «Газпром». В 2017 г. в соответствии
с централизованным графиком прове-
дено 645 образовательных корпоративных
программ, в период реализации которых
завершили обучение 13,6 тыс. руководи-
телей и специалистов (в 2016 г.— 10,5 тыс.
человек).

Среднегодовое количество часов обу-
чения на одного работника дочерних
обществ основных видов деятельности
в 2017 г. составило 83,7 часа для рабочих
и 36,6 часа — для руководителей, специа-
листов и других служащих.

СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНОГО

ФИРМЕННОГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

ОБРАЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Одним из долгосрочных приоритетных
направлений Политики управления чело-
веческими ресурсами ПАО «Газпром», его
дочерних обществ и организаций является
непрерывное корпоративное профессио-
нальное образование персонала. Поэтому
для профессионального роста персонала
в Компании функционирует Система непре-
рывного фирменного профессионального
образования персонала (СНФПО). Она рас-
считана на руководителей, специалистов
и рабочих.

Обучение проводится в образователь-
ных организациях Газпрома, учебно-про-
изводственных центрах дочерних обществ
ПАО «Газпром», а также на базе веду-
щих вузов России. В состав СНФПО вхо-
дят ЧОУ ДПО «Газпром корпоративный
институт», ЧУ ДПО «Газпром ОНУТЦ»,
ЧПОУ «Газпром техникум Новый Уренгой»,
ЧПОУ «Газпром колледж Волгоград».

На базе 23 дочерних обществ основ-
ного производства функционируют учеб-
но-производственные центры СНФПО,
а также образовательные подразделения
в ООО «Газпром энерго», ООО «Газпром
центрремонт», ООО «Газпром ВНИИГАЗ»
и ООО «Газпром флот».

КОРПОРАТИВНЫЙ

ИНСТИТУТ

КОРПОРАТ
ИНСТИТУТ

2014

2015

2016

2017

2014

2015

2016

2017

128,5

142,6

161,2

169,9

136,6

151,5

176,3

173,0

Работники Группы Газпром, прошедшие обучение по программам повышения квалификации
и профессиональной переподготовки, 2014–2017 гг., тыс. чел.

Руководители, специалисты и другие служащие
Рабочие

ЭКОЛОГИЯ:

РАЦИОНАЛЬНОЕ

ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ

ЛЮДИ:

ЖИЗНЬ И РАБОТА

НА ДОСТОЙНОМ УРОВНЕ

ПРОИЗВОДСТВО:

ВКЛАД ГАЗПРОМА

В РАЗВИТИЕ СТРАНЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

2017 | ОТЧЕТ ГРУППЫ ГАЗПРОМ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

157

Среднегодовое количество академических часов обучения, приходящееся на одного работника
дочерних обществ основных видов деятельности, 2014–2017 гг., ч.

Наименование показателя

2014

2015

2016

2017

Количество часов, затраченное руководителями, специалистами
и другими служащими, на прохождение профессиональной
переподготовки и повышения квалификации

38,6

37,1

36,5

36,6

Количество часов, затраченное рабочими на прохождение
профессиональной подготовки, переподготовки и повышения
квалификации

78,5

85,7

88,9

83,7

В 2017 г. в Группе Газпром продолжилась
реализация ряда целевых программ разви-
тия персонала, в числе которых:
• программы развития управленческого

резерва;

• Целевая программа подготовки кадров

специализированных дочерних обществ
для реализации первоочередных проек-
тов освоения морских месторождений
углеводородов;

• Концепция языковой подготовки руково-

дителей и специалистов ПАО «Газпром»,
его дочерних организаций;

• проектное управление;
• разработка, внедрение и аудит системы

менеджмента качества;

• подготовка работников дочерних обществ

ПАО «Газпром» в сфере строительного
контроля, диагностики и сварочных тех-
нологий.

Система обучения и развития Группы
Газпром нефть охватывает все категории
персонала и целевые группы потенциаль-
ных работников, включая школьников и сту-
дентов. Содержание обучающих программ
определяется стратегическими задачами
Газпром нефти и результатами оценки
управленческих и профессиональных ком-
петенций работника.

С 2016 г. в ПАО «Газпром нефть» действует
Корпоративный университет. Пять факуль-
тетов охватывают практически всю дея-
тельность Газпром нефти. Технологической
платформой Университета является его
портал, запущенный в работу в 2017 г.

В 2017 г. прошел
обучение

55 891

работник Группы

Газпром нефть,

83 % женщин

(от числа всех

работающих

женщин) и 82 %

мужчин (от числа

всех работающих

мужчин).

С помощью портала работники проходят
электронные курсы, общаются с коллегами
и экспертами. За год на портале пройдено
85 000 курсов, проведены пилотные курсы
с использованием технологий дополнен-
ной реальности, начали функционировать
мобильные приложения.

В 2017 г. начата модульная целевая програм ма
обучения «Управление партнерствами»,
ориентированная на руководителей, кото-
рые отвечают за работу со стратегическими
партнерствами.

Затраты на обучение рабочих в 2017 г.
в Группе Газпром нефть составили
182,2 млн руб., а руководителей, специали-
стов и других служащих — 865,9 млн руб.

В 2017 г. в Газпром энергохолдинге орга-
низовано обучение всех категорий пер-
сонала в соответствии с установленной
периодичностью обучения, текущими и пер-
спективными планами развития Газпром
энергохолдинга и ежегодным сводным
планом развития персонала. Обучение
проводилось в формате повышения ква-
лификации, профессиональной пере-
подготовки, краткосрочных семинаров
и тренингов.

Совместно с ПАО «Газпром» Газпром энер-
гохолдинг организовал стажировку специа-
листов зарубежных компаний ENGIE, CNPC
и PetroVietnam — на базе учебного центра
ПАО «Мосэнерго», Uniper — на базе учеб-
ного центра ПАО «ТГК-1».

ОБ ОТЧЕТЕ

ИНФОРМАЦИЯ

О ГРУППЕ

ПРОИЗВОДСТВО:

ВКЛАД ГАЗПРОМА

В РАЗВИТИЕ СТРАНЫ

158

СОХРАНЯЯ БАЛАНС: ПРОИЗВОДСТВО. ЭКОЛОГИЯ. ЛЮДИ

В 2017 г. в Газпром энергохолдинге заклю-
чено 19 соглашений с вузами по орга-
низации практики студентов, обучения
работников, развития и выполнения
НИОКР.

В 2017 г. в Газпром энергохолдинге продол-
жил работу Единый центр подготовки пер-
сонала, сформированный на базе Учебного

центра ПАО «Мосэнерго». Он является
образовательной площадкой для обеспе-
чения Газпром энергохолдинга квалифици-
рованными кадрами, которая объединяет
ресурсы всех учебных центров генери-
рующих компаний и формирует единое
образовательное пространство с общими
подходами в области обучения и развития
персонала.

ДИСТАНЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ОБУЧЕНИЯ

Более

тыс.

работников Газпрома прошли дистанционное
обучение в 2017 г.

В СНФПО широко применяются современ-
ные образовательные технологии и инно-
вационные методы обучения, основанные
на использовании средств информацион-
но-коммуникационных систем. Обучение
с применением дистанционных технологий
дает возможность организовать для персо-
нала учебный процесс без отрыва от про-
изводства, в том числе для работающих
вахтовым методом.

Обучение с применением дистанционных
образовательных технологий в Газпроме
началось еще в 1995 г. За это время разра-
ботан ряд регламентирующих документов,
внедрена Система дистанционного обуче-
ния и База знаний СНФПО, разработаны
электронные курсы по ключевым направле-
ниям деятельности Газпрома.

«Газпром корпоративный институт» прово-
дит обучение по более чем 200 электрон-
ным курсам по таким направлениям, как
менеджмент организации, коммуникацион-
ный менеджмент, управление финансами,
управление персоналом, управление проек-
тами, личностный рост, промышленная безо-
пасность, добыча и транспортировка газа,
информационные технологии; организован
доступ к ведущим электронным библиотекам
бизнес-литературы, в том числе электрон-
ным библиотекам вузов-партнеров.

ФОРМИРОВАНИЕ

НАЦИОНАЛЬНОЙ

СИСТЕМЫ

КВАЛИФИКАЦИЙ

Газпром принимает активное участие
в формировании национальной системы
квалификаций. Осуществляется разработка
и внедрение профессиональных стандартов
в деятельность Группы Газпром.

В соответствии с Планом мероприятий
по разработке (актуализации) профес-
сиональных стандартов в ПАО «Газпром»
в 2017 г. разработаны проекты семи про-
фессиональных стандартов:
• Специалист по абонентскому обслужива-

нию газового хозяйства;

• Специалист по газоспасательным работам

на объектах нефтегазовой отрасли;

• Специалист по добыче нефти, газа и газо-

вого конденсата (актуализация профес-
сионального стандарта, утвержденного
приказом Минтруда России от 25 декабря
2014 г. № 1124н);

• Специалист по контролю качества газа,

газового конденсата и продуктов их пере-
работки;

• Специалист по организации строитель-

ства, реконструкции и капитального
ремонта объектов нефтегазовой отрасли;

В 2017 г. затраты

на обучение рабочих

генерирующих

компаний Газпром

энергохолдинга

составили

28,5 млн руб.,

а руководителей,

специалистов и

других служащих —

118,7

млн руб.

ЭКОЛОГИЯ:

РАЦИОНАЛЬНОЕ

ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ

ЛЮДИ:

ЖИЗНЬ И РАБОТА

НА ДОСТОЙНОМ УРОВНЕ

ПРОИЗВОДСТВО:

ВКЛАД ГАЗПРОМА

В РАЗВИТИЕ СТРАНЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

2017 | ОТЧЕТ ГРУППЫ ГАЗПРОМ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

159

РАБОТА

С КАДРОВЫМ

РЕЗЕРВОМ

Большое значение Газпром придает форми-
рованию кадрового резерва — работников
и руководителей, обладающих управленче-
скими способностями, высокими деловыми
и личностными качествами, соответствую-
щими корпоративным требованиям и позво-
ляющими им занимать ответственные
руководящие должности.

Цель управления резервом кадров — фор-
мирование группы работников, подго-
товленных для управленческой работы
в современных условиях и обеспечения
на этой основе преемственности, непре-
рывности и эффективности управления
организацией.

Работа с резервом кадров является одной
из приоритетных задач по обеспечению
успешного функционирования Компании.
В соответствии с Политикой управления
человеческими ресурсами ПАО «Газпром»,
его дочерних обществ и организаций
назначение руководителей всех уров-
ней управления в Компании осуществля-
ется преимущественно за счет кандидатов
из состава резерва кадров для выдвижения
на руководящие должности.

В 2017 г. осуществлялось целевое обучение
по двухгодичным программам подготовки
резерва кадров на руководящие должности
ПАО «Газпром»:
• «МBA Газпром: Управление нефтегазовой

корпорацией в глобальной среде» на базе

Санкт-Петербургского государственного
экономического университета;

• «MBA Газпром: Устойчивое развитие

и управление социальной сферой ком-
пании» на базе Санкт-Петербургского
государственного экономического универ-
ситета;

• «MBA Газпром: Управление человеческими

ресурсами» на базе ЧОУ ДПО «Газпром
корпоративный институт»;

• «Управление глобальной энергетической

компанией», «Школа резерва кадров»,
«Менеджмент организации» на базе
ЧОУ ДПО «Газпром корпоративный институт».

Кандидаты в кадровый резерв Газпром
нефти отбираются на заседаниях Комитета
по талантам — коллегиальных встре-
чах управленческих команд компаний.
Кандидатуры специалистов представляются
на рассмотрение по результатам ежегод-
ной оценки их деятельности. В 2017 г. состо-
ялся очередной цикл оценки деятельности
и потенциала работников по Группе Газпром
нефть. Процесс оценки охватил в 2017 г.
более 19 000 работников, что в 1,5 раза
больше по сравнению с 2016 г.

В Газпром энергохолдинге работают
«Академия управления», «Школа главного
инженера» и «Корпоративная школа безопас-
ности», в которых проводится обучение высо-
копотенциальных работников и кадрового
резерва, направленное на овладение техноло-
гиями и инструментами, позволяющими рас-
крыть потенциал в области управления, личной
эффективности и деловой коммуникации.

• Оператор товарный (актуализация про-

фессионального стандарта, утвержденно-
го приказом Минтруда России от 23 марта
2015 г. № 182н);

• Работник по исследованию скважин.

По результатам обсуждения в Совете
по профессиональным квалификациям

в нефте газовом комплексе проекты дан-
ных стандартов направлены в Министерство
труда и социальной защиты Российской
Федерации для утверждения в установлен-
ном порядке. По проектам получено положи-
тельное заключение Национального совета
при Президенте Российской Федерации
по профессиональным квалификациям.

содержание .. 17 18 19 20 ..