ПАО «Татнефть». Годовой отчет за 2017 год - часть 1

4

5

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

ОСНОвНыЕ пОкАзАтЕлИ

СтратегичеСкие цели 2025

Расширение и диверсификация портфеля углеводородных  
ресурсов за пределами Татарстана и Российской Федерации  
за счет получения доступа к нефтегазовым запасам, в т.ч.  
с возможностью образования стратегических альянсов

Курс на переход от поддержания стабильного 
уровня добычи нефти к ее наращиванию

Повышение эффективности и конкурентных преимуществ 
рознично-сбытовой сети в долгосрочной перспективе

Рост надежности энергоснабжения предприятий  
Группы «Татнефть». Увеличение объема поставок 
предприятиям Нижнекамского промышленного узла

Освоение новых рыночных ниш за счет эффективной 
реализации маркетинговых программ, повышения качества  
и расширения ассортимента выпускаемой продукции

Увеличение объемов производства и реализации готовых 
видов продукции высокой конкурентоспособности на базе 
высокотехнологичных мощностей Комплекса «ТАНЕКО»

Обеспечение восполнения доказанных  
запасов ежегодно не менее 

 

 

 

100%

Увеличение ежегодного объема добычи до 

30

 млн тонн

Поиск потенциала роста до 

35

 млн тонн и выше в 2025 г.

Увеличение продаж в 

2,3

 раза. 

Диверсификация источников 
сырья Нижнекамской ТЭЦ 

Удержание лидерских позиций на российском 
рынке шин, увеличение объема продаж шин 

более чем 

16

 млн штук в год

Увеличение объема переработки нефти до 

14 

млн тонн 

с выходом светлых нефтепродуктов 

90%

 

и глубиной переработки не менее

 97%

раСширение  
и воСполнение
реСУрСной базы

866

,

489

 

МлН

ТОНН

НЕФТИ

Уверенный потенциал  
роСта добычи нефти
и газа

28

,

9

 

МлН

ТОНН

945

,

3

 

МлН

М

3

эффективноСтЬ
розничного
бизнеСа

Рознично- 

сбытовая 

сеть

Объем  

реализации

Выработка 

электроэнергии

Отпуск  

тепловой  

энергии

Реализация

шин

Реализовано

сырой нефти

Реализация  

технического углерода

Реализовано 

нефтепродуктов

СобСтвенные
генерирУющие
мощноСти

роСт доходноСти
нефтехимичеСкого
блока

СбаланСированная 
реализация нефти
и нефтепродУктов

Укрепление  
СобСтвенной
нефтегазопереработки

Производство

газопродуктов

1

,

1

 

МлН

ТОНН

8

,

5

 

МлН

ТОНН

Глубина  

переработки  

на «ТАНЕКО»

Выход светлых  

нефтепродуктов

Общий объем 

добычи газа

Общий объем 

добычи нефти

Объем 

доказанных

запасов

подробнее на стр.  
6, 14, 16, 20, 21, 34, 
35, 170-173, 179, 
180, 200

подробнее на стр.  
8, 9, 14, 16, 20, 21, 
32, 33-41, 104, 220, 
221, 345

подробнее на стр.  
14, 16, 20, 21, 43, 
50, 51, 103, 181, 231, 
267, 353

подробнее на стр.  
10, 14, 16, 17, 20-23, 
48, 56, 57, 76, 94, 299

подробнее на стр.  
6, 7, 9, 14, 16, 17, 20, 
21, 48, 49, 52, 53, 76, 
94, 162, 175, 177, 181, 
197, 219-223, 339

подробнее на стр.  
9, 14, 16, 17, 42, 43, 
220-222, 231, 321 

подробнее на стр.  
6, 8, 9, 14, 16, 20-22, 
24, 25, 43-49, 94, 104, 
105, 162, 175, 181, 
219-223, 226, 231, 240, 
351, 352

Производство  

нефтепродуктов

685

 

АЗС

2

,

7

 

МлН

ТОНН

1

,

5

 

МлРД 

КВТ*ч

4

,

85

 

МлН

ГКАл

13

,

06

 

МлН

ШИН

21

,

8

 

МлН

ТОНН

133

,

8

 

ТыС

ТОНН

10

,

5

 

МлН

ТОНН

87

,

5%

99

,

24%

операционные резУлЬтаты

Продажа бензинов и дизельного топлива производства 
 НПЗ Компании через АЗС и мелким оптом 

более 50% 

www.tatneft.ru

6

7

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

о компании

МИССИя кОМпАНИИ – 
ОБЕСпЕЧЕНИЕ пОСтУпАтЕлЬНОгО РАзвИтИя в СтАтУСЕ ОДНОгО Из кРУпНЕЙШИх 
вЕРтИкАлЬНО-ИНтЕгРИРОвАННых РОССИЙСкИх пРОИзвОДИтЕлЕЙ НЕФтИ И гАзА, 
пРОДУктОв НЕФтЕгАзОпЕРЕРАБОткИ И НЕФтЕхИМИИ НА ОСНОвЕ ЭФФЕктИвНОгО 
УпРАвлЕНИя АктИвАМИ АкцИОНЕРОв, РАцИОНАлЬНОгО ИСпОлЬзОвАНИя 
пРИРОДНых РЕСУРСОв И кОРпОРАтИвНОЙ СОцИАлЬНОЙ ОтвЕтСтвЕННОСтИ.

Компания «Татнефть» является одним из ведущих российских производителей нефти и газа с опытом работы 
в отрасли более 70 лет. Стратегия вертикальной интеграции полного производственного цикла реализуется 
в статусе Группы. Основные активы Компании расположены на территории Российской Федерации, бизнес-
проекты ведутся на внутреннем и зарубежном рынках.

Структура Группы «Татнефть» обеспечивает управленческие процессы от получения лицензий на разработку 
ресурсов  до  реализации  нефти,  продуктов  нефте-газопереработки  и  нефтехимии  на  внутреннем  рынке  
и  на  экспорт,  а  также  производство  оборудования  для  добычи  нефти,  подготовки  и  переработки  нефти  
и газа, оказание услуг инжиниринга, поставок и строительства для нефтяных, газовых и нефтехимических 
проектов.

С октября 2016 г. с приобретением контролирующей доли в Банковской Группе ЗЕНИТ Группа «Татнефть» так-
же  занимается  банковской  деятельностью.  Банковский  сегмент  включает  в  себя  ПАО  «Банк  ЗЕНИТ»  и  его 
дочерние предприятия (Банковская Группа ЗЕНИТ)*.

(Более подробно о структуре Группы «Татнефть», дочерних обществах ПАО «Татнефть» - далее в Годовом от-
чете в разделе «Финансовые результаты», МСФО).

кОРпОРАтИвНАя СтРАтЕгИя 
НАпРАвлЕНА НА ДОлгОСРОЧНОЕ 
УСтОЙЧИвОЕ РАзвИтИЕ кОМпАНИИ — 
ОБЕСпЕЧЕНИЕ ОптИМАлЬНОгО  
БАлАНСА ОБъЕМОв НЕФтЕгАзОДОБыЧИ,  
НЕФтЕпЕРЕРАБОткИ И ДОСтИЖЕНИЕ 
МАкСИМАлЬНОЙ ОпЕРАцИОННОЙ 
ДОхОДНОСтИ вСЕх БИзНЕС-
СЕгМЕНтОв. 

Группа «Татнефть» обладает лицензиями на геологическое изучение, разведку и добычу нефти и газа на тер-
ритории Российской Федерации. Основная ресурсная база Компании сосредоточена в Республике Татар-
стан, включая одно из крупнейших в мире Ромашкинское месторождение. Инфраструктуру бизнеса форми-
руют географическая близость нефтегазодобычи, собственных нефтеперерабатывающих и генерирующих 
мощностей, качественная логистика сбыта нефти и нефтепродуктов.

Увеличение объемов рентабельной добычи нефти и газа, повышение 
нефтеотдачи  на  разрабатываемых  лицензионных  месторождениях 
и активное освоение новых месторождений, в том числе высоковязкой  
и  трудноизвлекаемой  нефти  на  территории  Республики  Татарстан 
при снижении удельных операционных и инвестиционных затрат.

Расширение  географии  деятельности  и  ресурсной  базы  за 
пределами Республики Татарстан и Российской Федерации, в том 
числе получение доступа к нефтегазовым запасам с возможностью  
образования  стратегических  альянсов,  а  также  освоение  новых 
рынков сбыта выпускаемой продукции.

Увеличение  объемов  производства  и  реализации  конкуренто-
способных  готовых  видов  продукции  с  высокой  добавленной  сто-
имостью,  соответствующих  мировым  экологическим  стандартам 
и перспективным требованиям рынка, развитие собственных мощ-
ностей нефтеперерабатывающих, нефтехимических производств.

Устойчивое  развитие  на  основе  обеспечения  высокого  уровня 
корпоративной  социальной  ответственности,  промышленной 
и  экологической  безопасности  и  баланса  окружающей  среды  в 
процессе производственно-хозяйственной деятельности.

Укрепление  технологического  потенциала  с  эффективным  инве-
стированием в развитие и модернизацию производственной базы, 
аккумулирование  цифровых    высокотехнологичных  решений,  раз-
работку новых и повышение эффективности используемой техники 
и  технологий,  как  единой  платформы  управления  производством 
нового поколения на всех этапах цепочки создания стоимости.

в  условиях  нестабильных  внешних  факторов 
программные  действия  компании  позволяют 
обеспечивать  рентабельность  добычи  нефти 
и  газа,  поддерживать  высокий  уровень  обес-
печенности  углеводородными  ресурсами,  эф-
фективно  развивать  собственную  нефтепере-
работку  и  нефтехимию,  а  также  наращивать 
инновационный потенциал и внедрять прогрес-
сивные  цифровые  решения  для  создания  на-
дежного технологического базиса компании.

клюЧЕвыЕ ОСНОвы СтРАтЕгИИ РОСтА

*  В  2017  году  были  осуществлены  мероприятия  по  увеличению 

капитала  ПАО  Банк  «ЗЕНИТ»  на  14  млрд  руб.  за  счет  вложений  ПАО 

«Татнефть» как мажоритарного акционера. 

Также в целях повышения качества кредитного портфеля Банковской 

Группы  «ЗЕНИТ»  часть  ее  активов  перешла  во  внебанковский 

сегмент  Группы  «Татнефть».  Сумма  затрат  ПАО  «Татнефть»  на 

данные  мероприятия  составила  25  млрд  руб.  Передача  активов 

способствовала  улучшению  финансового  состояния  Банка  (доля 

NPL90+  в  портфеле  Группы  снизилась  с  7,8%  на  конец  2016  года  до 

4,2%  по  состоянию  на  31  декабря  2017  года,  а  покрытие  NPL90+ 

резервами увеличилось с 166% до 246%).‎

(См. МСФО, Примечание 29).

www.tatneft.ru

8

9

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

29+

32

+

21

+

3

+

15

+a

выРУЧкА НЕттО, МлРД РУБ. (пО МСФО)*

РЕНтАБЕлЬНОСтЬ пРОДАЖ, % 

ЧИСтАя пРИБылЬ пРИЧИтАющАяСя  
АкцИОНЕРАМ гРУппы, МлРД РУБ. (пО МСФО)

EBITDA, МлРД РУБ. (пО МСФО)

Стратегия роСта

ФИНАНСОвАя УСтОЙЧИвОСтЬ

Начиная с четвертого квартала 2016 г. в расчет показателя 
EBITDA включены операционные результаты банковской 
деятельности в связи с консолидацией Банка ЗЕНИТ  
в финансовую отчетность Группы.

ЧИСтАя пРИБылЬ НА 1 БАРР. ДОБыЧИ НЕФтИ

 186,59 

  

 98,9 

  

70,8

 107,4 

  

 92,2

 123,1

 155,6 

  

 127,7 

  

123,7

 17,9 

  

 165,6

174,4

 18,5

 185,3

199,1

18

20

385,4

 187,38 

  

446,2

 188,18 

  

504,0 

 188,97 

  

582,2

 194,09 

  

657,7

 204,33 

  

206,14 

  

708,9

718,7

62 104

552,7

455,0

580,1

476,4

681,2

73 473

70 832

92 227

98 930

107 389

123 139

333

392 

376

488

510

526

597

 2011   

2012

2013 

2014 

2015 

2016   

2017

Чистая прибыль , млн руб.

 62 104   

 73 473

 70 832

 92 227

 98 930

 107 389   

123 139 

Добыча, млн барр

 186,59   

 187,38

 188,18   

 188,97

 194,09

 204,33   

206,14

Удельная чистая прибыль руб./барр.

 333   

 392

 376

 488

 510

 526   

597

СтОИМОСтЬ И СтРУктУРА  
кОНСОлИДИРОвАННых АктИвОв  
гРУппы «тАтНЕФтЬ», МлРД РУБ.

Сегменты

2011

2017

Разведка и добыча

297,7

340,5

Переработка и реализация нефти  
и нефтепродуктов

216,4

366,8

Нефтехимия

27,2

26,8

Банковская деятельность

251,4

Корпоративные и прочие

86,4

121,9

Итого активы на конец года, млрд руб.

627,8

1 107,5

47,4%

34,5%

4,3%

13,8%

628

млрд руб

2011г.

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2 017

акционерный капитал по мСфо, млн руб.

385 427

446 233

503 982

582 244

657 658

708 904

718 729

кОНСОлИДИРОвАННыЙ АкцИОНЕРНыЙ кАпИтАл, МлРД РУБ.

кОНСОлИДИРОвАННыЕ АктИвы

ЭФФЕктИвНОСтЬ

Сравнение за период с 2011 года обосновано началом развития собственной нефтепереработки на базе Комплекса «танеКо».

2015

2013

2015

2013

2015

2014

2013

2015

2016

2014

2016

2014

2016

2016

2017

2017

2017

2017

Основным фактором увеличения прибыли за 2017 г по сравнению  
с 2016 г. стал рост выручки от реализации по небанковской  
деятельности, нетто, частично компенсированный  
ростом расходов по налогу на добычу  
полезных ископаемых.

Структура активов Компании является сбаллансированной  
в соотношении сегментов «разведка и добыча» (31%) и «переработка 
и реализация нефти и нефтепродуктов» (33%), что обеспечивает 
потенциал дальнейшего роста выручки за счет добавленной стоимости, 
производимой на основе пререработки углеводородных ресурсов.

2,4%

22,7%

11%

30,8%

33,1%

2017г.

1 107,5

 

млрд руб

   Скорректированная 

   Скорректированная 

* показатели по небанковской деятельности

21 февраля 2017 года Международное рейтинговое агентство Moody’s Investors Services изменило значение кредитного рейтинга на Корпоратив-

ный кредитный рейтинг – «Ва1». Рейтинг вероятности дефолта – «Bа1-PD», прогноз – «стабильный» (прогноз был изменен с «негативного» на 

«стабильный»).

29 января 2018 года кредитное рейтинговое агентство Moody’s объявило о повышении кредитного рейтинга Татнефти до Baa3 c позитивным прогнозом. 

Решение Moody’s связано с изменением прогноза по кредитному рейтингу Российской Федерации и повышением «странового потолка» с Ba1 до Baa3. 

кредитный рейтинг Baa3 относится к инвестиционному уровню и отражает высокое кредитное качество компани.

31 октября 2017 года международное кредитное рейтинговое агентство  Fich Ratings  подтвердило долгосрочный  и краткосрочный рейтинги дефол-

та Компании (РЭД) на уровне «ВВВ-» и «F3», соответственно. Прогноз по долгосрочному РДЭ – стабильный. 

По мнению Fich Ratings подтверждение кредитного рейтинга, помимо прочего, отражает сильное финансовое положение Татнефти после ввода 

в эксплуатацию и последующего развития нефтеперерабатывающего комплекса ТАНЕКО, а кредитоспособность Компании поддерживается 

низким уровнем долга со скорректированным валовым долгом по отношению к денежному потоку от операционной деятельности на уровне 0,1х 

на конце 2015 и 2016 гг., что является самым низким показателем среди сопоставляемых российских нефтегазовых компаний, которым агентство 

присваивает кредитный рейтинг.  

РЕЙтИНгИ

19 июля 2017 года Акционерным обществом «Рейтинговое Агентство «Эксперт РА» впервые присвоен рейтинг кредитоспособности нефинансовой 

компании. Значение присвоенного рейтинга – ru AAA по национальной шкале для Российской Федерации, прогноз – «стабильный».

www.tatneft.ru

10

11

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

Экономия потребления топливно-энергетических 
ресурсов в период с

Уровень использования попутного нефтяного газа  

в Компании в отчетном году превысил

Потребление топливно-энергетических ресурсов 

в период с 2011 г. по 2017 г.  относительно базового года 

снижено на

Сэкономлено 

условного топлива  

более 

Стратегия роСта

УСтОЙЧИвОЕ РАзвИтИЕ

УРОвЕНЬ ИСпОлЬзОвАНИя пОпУтНОгО НЕФтяНОгО гАзА 

УРОвЕНЬ ИСпОлЬзОвАНИя пНг

2013*

 

95,1%

2017 

 

96,16%

   Базовый период. 

  Показатель снижения потребления  

 

топливно-энергетических ресурсов  

 

к базовому периоду

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

10

%

8

%

6

%

4

%

2

%

0

3,8%

8,6%

13,7%

20,19%

28,7%

34,9%

38,9%

2012

2011

2014

2013

2015

2016

2017

1,5%

3%

4,5%

5,9%

7,4%

8,6%

9,8%

ДИНАМИкА СНИЖЕНИя пОтРЕБлЕНИя  
тОплИвНО-ЭНЕРгЕтИЧЕСкИх РЕСУРСОв

ИСпОлЬзОвАНИЕ кОМпАНИЕЙ тОплИвНО-ЭНЕРгЕтИЧЕСкИх РЕСУРСОв

ДИНАМИкА ЭкОНОМИИ пОтРЕБлЕНИя  
тОплИвНО-ЭНЕРгЕтИЧЕСкИх РЕСУРСОв

Наименование

в натуральном выражении

в денежном выражении млн руб. 

 

(без учета НДС)

тепловая энергия, всего тыс. Гкал

4 855,0

4 417,2 

 

в том числе производственное

 

потребление, тыс. Гкал

4 811,0 

4 351,1 

Электроэнергия, всего, млн квтч

4 251,7

11 560,0

 

в том числе производственное

 

потребление

4 160,9

11 146,4 

Бензин, тонн

2 720,4

129,1 

дизельное топливо, тонн

1 862,7

80,9

ГаЗ, тонн

507,6

15,4

Наиболее эффективные направления экономии: энер-
гетика,  подготовка  нефти  и  газа,  транспорт,  технология 
добычи нефти и газа, поддержание пластового давления. 

ЭкОНОМИя ЭНЕРгОРЕСУРСОв

Компания  планирует  доведение  уровня  использо-
вания  ПНГ  до  98%  за  счет  целевых  мероприятий,  
что позволяет сокращать выбросы вредных веществ 
и прямые выбросы парниковых газов в атмосферу. 

Это один из самых высоких показателей в отрасли 
при установленном Правительством РФ норматив-
ном значении 95%. 

96

%

 

38

,

9

%

 

9

,

8

%

 

391

* Постановление Правительства РФ от 8 ноября 2012г. №1148 «Об особенностях исчисления платы за выбросы загрязняющих веществ, 
образующихся при сжигании на факельных установках и (или) рассеивании попутного нефтяного газа»

тыс. 

тонн

2011

года 

по 

2017

год 

относительно базового года составила

ДИНАМИЧНОЕ СНИЖЕНИЕ 
тЕхНОлОгИЧЕСкИх пОтЕРЬ 
УглЕвОДОРОДНОгО СыРЬя, 
тыС. тОНН

2015

 

9,6

2016

 

4,2

2017

 

2,5

важнейший приоритет компании – экологичеСкая безопаСноСтЬ и воСполнение баланСа 
экологичеСких СиСтем на территории деятелЬноСти. 
в  2017  годУ  УровенЬ  техногенной  нагрУзки  компании  на  природнУю  СредУ  не  превышал 
потенциал СамовоССтановления экоСиСтем.

СИСтЕМА ЭкОлОгИЧЕСкОгО МЕНЕДЖМЕНтА кОМпАНИИ СЕРтИФИцИРОвАНА пО СтАНДАРтУ 
ISO 14001:2004. в кОМпАНИИ ИСпОлЬзУЕтСя МЕтОДОлОгИя «пОСлЕДОвАтЕлЬНых пРОцЕДУР», 
в РАМкАх кОтОРОЙ пОСлЕДУющИЕ ДЕЙСтвИя ФОРМИРУютСя НА ОСНОвАНИИ ДАННых, 
пОлУЧЕННых пО РЕзУлЬтАтАМ пРОцЕДУРы пРЕДыДУщЕгО УРОвНя. 

СРЕДСтвА, НАпРАвлЕННыЕ НА ОхРАНУ ОкРУЖАющЕЙ 
СРЕДы, ОБЕСпЕЧЕНИЕ ЭкОлОгИЧЕСкОЙ 
БЕзОпАСНОСтИ И РАцИОНАлЬНОЕ ИСпОлЬзОвАНИЕ 
пРИРОДНых РЕСУРСОв, МлРД РУБ.

20

08

2

0

02

2

011

20

0

5

2

014

2

000

1

2

3

4

5

6

7

8

20

0

9

20

0

3

2

012

20

0

6

2

01

5

2

016

2

017

2

0

01

2

010

2

00

4

2

01

3

2

0

07

7,

34

в 2017 гОДУ кОМпАНИя пРИзНАНА «ЭкОлИДЕРОМ» в РЕСпУБлИкЕ тАтАРСтАН.    

Всего с начала реализации Программы восполнения лесов 
высажено                       
      более  

7 000 000

 

деревьев,

                    

что составляет

 

4  000 

га 

леса

На территории деятельности Компании  

                                  обустроено более  

500

 

родников

млн

рублей

Вложения на обеспечение экологической 

безопасности

7 345

,

9

в 

2017

году 

В рамках производственного контроля  

в области охраны окружающей среды 

выполнено

110

 тысяч

 

в 

2017 

году 

химических анализов природной воды

В пределах лицензионных участков 

Компании 

2 117

пунктов

в 

2017 

году 

наблюдений за поверхностными  

     и подземными водными объектами.

осуществлен контроль

С целью предотвращения загрязнения рек  

и водоёмов поддерживается

стационарных нефтеулавливающих сооружений, 

боновых заграждений, биопрудов

605

  

в 

2017 

году  

www.tatneft.ru

12

13

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

Компания придерживается прогрессивной дивидендной политики, признавая дивиденды в качестве одно-
го  из  ключевых  показателей  инвестиционной  привлекательности  для  акционеров,  и  стремится  к  повыше-
нию величины дивидендов на основе последовательного роста прибыли. Совет директоров Общества при 
определении рекомендуемого Общему собранию акционеров размера дивиденда (в расчете на одну акцию) 
основывается на размере чистой прибыли Общества по РСБУ или Международным стандартам бухгалтер-
ского учета (МСФО), в зависимости от наличия опубликованной финансовой отчетности за соответствующий 
период, и исходит из того, что целевым уровнем совокупных средств, направляемых на выплату дивидендов, 
является не менее 50% от чистой прибыли, определенной по РСБУ или МСФО, в зависимости от того какая 
из них является большей. 

В 2017 году акционерам ПАО «Татнефть» начислены дивиденды по итогам 9 месяцев 2017 года в размере 
75% от чистой прибыли. По итогам 2017 года Совет директоров рекомендует годовому общему собранию 
акционеров ПАО «Татнефть» принять решение о выплате дивидендов по привилегированным и обыкновен-
ным акциям в размере 3994% к номинальной стоимости акции, с учетом ранее выплаченных дивидендов 
по результатам 9 месяцев.

В  2017  году  в  реестре  акционеров  ПАО  «Татнефть»  зарегистрировано  около  42  тысяч  акционеров.  
ПАО «Татнефть» – одна из крупнейших публичных компаний России. 

Обыкновенные  (TATN)  и  привилегированные  (TATNP)  акции  Компании  включены  в  высший  котировальный 
список Московской биржи. На конец 2017 года 25,74% обыкновенных акций ПАО «Татнефть» были депониро-
ваны в программу американских депозитарных расписок (АДР), банком-депозитарием в отношении которой 
является  «BNY  Mellon».  АДР  Компании  включены  в  листинг  Лондонской  фондовой  биржи  (ATAD)  с  декабря 
1996 года и являются одними из самых ликвидных среди компаний-эмитентов из России.

По данным Московской биржи, общий размер сделок, заключенных с обыкновенными акциями Компании в 
ходе основных торгов в течение 2017 года превысил 144 млрд рублей, а с привилегированными акциями – 
13,9 млрд рублей. В течение 2017 года общий объем сделок с АДР Компании на Лондонской фондовой бирже, 
с учетом внебиржевых и переговорных сделок, превысил 3 млрд долларов США.

Акции ПАО «Татнефть» включены во многие фондовые индексы, включая индексы Московской биржи и MSCI 
Russia, среди акционеров Компании фонды под управлением ведущих мировых инвестиционных компаний, 
суверенные фонды из многих стран, частные инвесторы.

На конец 2017 года на Московской бирже стоимость одной обыкновенной акции ПАО «Татнефть» составила 
478,80 рублей (8,31 долл. США), одной привилегированной акции – 365 рублей (6,34 долл. США). 

Дивидендная доходность из расчета рыночной стоимости обыкновенных акций на конец 2017 года составила 
4,76%  привилегированных акций – 6,25%.

965,0

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011 2012

2013

2014

2015

2016

2017

+

13

,

7

%

22,1

85,9

299,8

513,4

1097,0

716,6

471,6

475,0

344,6

307,6

114,6

322,1

263,2

201,7

70,6

53,3

34,1

22,1

3,6

18,5

5,5

0,8

Капитализация Компании, млрд руб.

Стратегия роСта

ИНвЕСтИцИОННАя пРИвлЕкАтЕлЬНОСтЬ

34+

3

+

24

+

39

+a

24%

39%

34%

3%

2017г.

2 326 199 200

 

акций

   РЕСпУБлИкА тАтАРСтАН**  

   пРОгРАММА АДР 

   кАзНАЧЕЙСкИЕ гРУппы 

   ИНыЕ АкцИОНЕРы 

кАпИтАлИзАцИя кОМпАНИИ 

ДИвИДЕНДы НА АкцИю, РУБ.

ДИвИДЕНДНАя пОлИтИкА

1097

,

0

 

млрд рублей

( 

19,1

 млрд долл. США )

на 29.12.2017 г

2017

3

9

,9

4

3

9

,9

4

2011

7,

0

8

7,

0

8

2005

1,

0

0

1,

0

0

2016

2

2

,81

2

2

,81

2010

5

,0

2

5

,0

2

2004

0,

9

0

1,

0

0

2015

10

,9

6

10

,9

6

2009

6

,5

6

6

,5

6

2013

8,

2

3

8,

2

3

2008

4,

42

4,

42

2014

10

,5

8

10

,5

8

2007

5

,6

5

5

,6

5

2001

0

,1

0

1,

0

0

2002

0

,1

0

1,

0

0

2003

0,

3

0

1,

0

0

2012

8

,6

0

8

,6

0

2006

4

,6

4

,6

2000

0,

3

0

0

,6

0

1999

0

,1

0

0

,1

5

   Привилегированные акции, руб.

   Обыкновенные  акции, руб.

цЕННыЕ БУМАгИ пАО «тАтНЕФтЬ» ИМЕНИ в.Д. ШАШИНА пРЕДСтАвлЕНы НА РОССИЙСкОМ И МЕЖДУНАРОДНОМ 
ФОНДОвых РыНкАх БОлЕЕ 20 лЕт, в тОМ ЧИСлЕ НА МОСкОвСкОЙ И лОНДОНСкОЙ БИРЖАх.  
гЕОгРАФИя АкцИОНЕРОв ОхвАтывАЕт БОлЕЕ 30 СтРАН.

 

* Доли от уставного капитала  

** Юридические лица под контролем Республики Татарстан

СтРУктУРА АкцИОНЕРНОгО кАпИтАлА*

пУБлИЧНыЙ СтАтУС кОМпАНИИ

СтОИМОСтЬ пРИвИлЕгИРОвАННых И ОБыкНОвЕННых АкцИЙ  пАО «тАтНЕФтЬ» зА пЕРИОД 2006 - 2017 гг. (РУБ.)

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

ОБыкНОвЕННыЕ

121,99

148,00

55,25

139,48

145,06

158,16

218,00

208,20

226,55

315,50

427,00

478,80

пРИвИлЕгИРОвАННыЕ

77,31

87,00

20,35

76,35

86,65

88,02

105,15

121,70

134,60

198,10

235,00

365

www.tatneft.ru

14

15

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

кОМпАНИя ИНтЕгРИРУЕт НА ОСНОвЕ ЕДИНОЙ СтРАтЕгИИ пОтЕНцИАл пРОФИлЬНых 
ДИвЕРСИФИцИРОвАННых АктИвОв в ОБлАСтИ РАзвЕДкИ И ДОБыЧИ, 
НЕФтЕпЕРЕРАБОткИ, НЕФтЕхИМИИ, РЕАлИзАцИИ НЕФтИ И НЕФтЕпРОДУктОв, А тАкЖЕ 
МОщНыЙ тЕхНОлОгИЧЕСкИЙ пОтЕНцИАл, ОБЕСпЕЧИвАя СОзДАНИЕ СтОИМОСтИ И 
УСлОвИя ДОлгОСРОЧНОгО УСтОЙЧИвОгО РАзвИтИя.

ОСНОвНыЕ СЕгМЕНтООБРАзУющИЕ пРЕДпРИятИя

обеСпечение оСновного  
производСтва

Управление «Татнефтеснаб» 

ООО «УПТЖ для ППД» 

Татарское геологоразведочное управление

Бугульминский механический завод 

Автотранспортное предприятие 

ООО «Татнефть-УРС»

ООО «Торгово-технический Дом Татнефть»

ООО «Татнефть-Нефтехимсервис»

филиалы  
и предСтавителЬСтва

Представительство в г. Москва

Представительство в Республике Ирак

Представительство в Украине

Филиал в ливии

Филиал в Туркменистане

наУчно-техничеСкое  
и организационное  
Сопровождение

«ТатНИПИнефть»

Инженерный центр

Управление по реализации проектов строительства 

Центр обслуживания бизнеса

ООО «НТЦ Татнефть» (в Сколково)

ООО НПЦ «Нефтегазовые технологии»

АО «ТатНИИнефтемаш»

ООО «ТатИТнефть»

нефтегазодобыча

НГДУ «Альметьевнефть»

НГДУ «Азнакаевскнефть»

НГДУ «Бавлынефть»

НГДУ «Джалильнефть»

НГДУ «Елховнефть»

НГДУ «лениногорскнефть»

НГДУ «Нурлатнефть»

НГДУ «Прикамнефть»
НГДУ «Ямашнефть»

дочерние и 
завиСимые общеСтва  
по добыче нефти

ООО «Татнефть – Самара»
ОАО «Калмнефтегаз»
ЗАО «Севергеология»
ЗАО «Севергазнефтепром»
ЗАО «КалмТатнефть» 
ЗАО «Ямбулойл» 

нефтехимичеСкое  
производСтво

ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»

ПАО «Нижнекамскшина» 

ООО «Нижнекамский завод  

грузовых шин»

ООО «НЗШ ЦМК» 

АО «Нижнекамсктехуглерод»

АО «Нижнекамский механический 

завод»

ООО «Татнефть-Нефтехимснаб»

ООО «Торговый дом «КАМА»
АО «Ярполимермаш–Татнефть»

нефтегазопереработка  
и реализация нефти  
и нефтепродУктов

Управление по реализации нефти   

и нефтепродуктов 

Управление «Татнефтегазпереработка»

Елховское НПУ

АО «ТАНЕКО»

ООО «Татнефть-АЗС Центр»

ООО «Татнефть-АЗС-Запад»

ООО «Татнефть-АЗС-Юг»

ООО «Татнефть-АЗС-Украина»

ООО «Татнефть-Транс»

ИООО «Татбелнефтепродукт»

ООО «Саймен» 

ООО «Харьков-Капитал» 

ООО «Полтава-Капитал» 

ООО «Процессинговый центр» 

ООО «Татнефть-Авиасервис» 

теплоэлектроэнерге-
тика

ООО «Нижнекамская ТЭЦ»

ООО «Татнефть-Энергосбыт»
АО «Альметьевские тепловые сети»

правление  

исполнительный аппарат

Совет директоров  

пао «татнефтЬ»

пао «татнефтЬ» – корпоративный центр грУппы

казахСтан

китай

Украина

тУрция

иран

ливия

Сирия

тУркмениСтан

белорУССия

роССия

  

 

Геологоразведка

  

 

Добыча нефти и газа

  

 

Нефтепереработка

  

 

Розничная сеть

  

 

Нефтехимия

  

 

Реализация нефти  

и нефтепродуктов

  

 

Машиностроение

  

 

Поставки оборудования  

и технологий

*В связи с политической обстановкой на территории 
контрактных участков Компании «Татнефть» в ливии и Сирии 
на текущий период с 2011 года исполнение программы 
геологоразведочных работ приостановлено.

гЕОгРАФИя ДЕятЕлЬНОСтИ

Компания обладает лицензиями на геологическое изучение, разведку и добычу нефти и газа на территории 
Российской Федерации. Основная ресурсная база сосредоточена в Республике Татарстан, включая одно из 
крупнейших в мире Ромашкинское месторождение. Инфраструктуру бизнеса формируют географическая 
близость  нефтегазодобычи,  собственных  нефтеперерабатывающих  и  генерирующих  мощностей, 
качественная логистика сбыта нефти и нефтепродуктов. 

реСпУблика  

татарСтан

предприятий небанковской деятельности  
по методу полной консолидации

в гРУппУ «тАтНЕФтЬ» НА 31 ДЕкАБРя 2017 г. вхОДИлО 147 пРЕДпРИятИЙ

www.tatneft.ru

16

17

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

кОРпОРАтИвНОЕ УпРАвлЕНИЕ

l

  выверенная стратегия 

l

  Логичная организационная структура

l

  Консолидация ресурсов

l

 Контроль операционной результативности

l

 Создание точек роста

l

 Снижение межсегментных затрат

l

 Укрепление финансовой устойчивости

l

 Контроль рисков 

l

 формирование единых стандартов

l

 взаимодействие с бизнес-средой

бизнеС-модель

пАО «татнефть» –  
корпоративный центр 
группы «татнефть»

РЕСУРСНАя БАзА

НЕФтЕхИМИя

тЕплОЭлЕктРОЭНЕРЕгЕтИкА

РОзНИЧНО-СБытОвАя СЕтЬ

РЕАлИзАцИя НЕФтИ И НЕФтЕпРОДУктОв:

ЭкСпОРт И вНУтРЕННИЙ РыНОк

СОзДАНИЕ  

СтОИМОСтИ

Географическая близость центра  
нефтедобычи к основным регионам сбыта  
и переработки нефти и нефтепродуктов –  
Компания имеет наименьший  
средневзвешенный тариф по транспортировке 
нефти до европейских рынков среди крупных 
ВИНК России.

Бизнес-модель Компании интегрирует на основе единой стратегии потенциал про-
фильных диверсифицированных активов в области разведки и добычи, нефте-
переработки, нефтехимии, реализации нефти и нефтепродуктов, а также энергетики, 
машиностроения и технологий, обеспечивая создание стоимости и условия для дол-
госрочного устойчивого развития с учетом внешних факторов и механизмов мини-
мизации рисков.

вНЕШНИЕ  

ФАктОРы влИяНИя

l

   макроэкономика

l

  мировые и внутренние цены  

на нефть и нефтепродукты

l

  мировой спрос на  

нефтесырье и нефтепродукты

l

   налогообложение   

и тарифная политика 

l

   перераспределение   

маржинальности поставок 

l

  темпы инфляции

l

  валютные курсы

l

  транспортные тарифы

l

   технологические   

и экологические нормативы

l

  Конкурентная среда

DOWNSTREAM

качественное укрепление  
структуры профильных  
активов и повышение  
операционной  
эффективности  
бизнес-сегментов  
по направлениям

l

   нефтепереработка

l 

 нефтехимия

l 

 Реализация нефти  

   и нефтепродуктов 

l 

  Сеть розничной реализации  

нефтепродуктов

l

   теплоэлектроэнергетика

UPSTREAM

Обеспечение прироста объемов добычи  
и восполняемости запасов

l

  Укрепление ресурсной базы 

l

  Расширение географии добывающих активов

l

  освоение месторождений трудноизвлекаемой,  

в том числе сверхвязкой нефти (Свн)

НЕФтЕгАзОпЕРЕРАБОткА

ДОБыЧА

МАШИНОСтРОЕНИЕ

БАНкОвСкИЙ СЕгМЕНт

Включает  ПАО «Банк ЗЕНИТ» и его дочерние 
предприятия (Банковская Группа ЗЕНИТ).  
Банковская Группа ЗЕНИТ консолидируется  
в финансовую отчетность Группы «Татнефть», 
начиная с IV квартала 2016 года.

Корпоративная  стратегия  направлена  на  долгосрочное  устойчивое  развитие  Компании  —  обеспечение 
оптимального  баланса  объемов  нефтегазодобычи  и  нефтепереработки  и  достижение  максимальной 
операционной доходности всех бизнес-сегментов.

Структура бизнеса позволяет компании максимально эффективно использовать ресурсные активы и производственные 
мощности на основе проектного и процессного управления в рамках единой инвестиционной политики

www.tatneft.ru

18

19

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

19

81

19

80

19

71

19

70

19

60

1950

19

48

20

07

2000

20

16

20

17

19

94

19

95

1998

20

10

20

11

19

90

19

96

оСновные этапы иСтории компании

1948 год 

Открыто Ромашкинское 

месторождение, 

которое является одним 

из крупнейших в мире

1943 год 

Начало промышленной 

разработки месторождений 

нефти на территории 

Республики Татарстан

1971 год 

Добыт первый 

миллиард тонн 

(> 7 млрд барр) 

нефти

1981 год 

Добыт второй 

миллиард тонн 

(14,2 млрд барр) 

нефти

декабрь 1996 года
Татнефть размещает 
депозитарные расписки 
на лондонской 
фондовой бирже

2007 год 
Добыт третий 
миллиард тонн
(21,4 млрд барр) 
нефти

2016 год 
Утверждение 
Стратегии 2025

реализация 
Стратегии 2025

1950 год 

Организовано 

объединение 

«Татнефть»

1970 год 

Годовая добыча Татнефти 

составляет 100 млн тонн нефти 

(1,95 млн баррелей в день); 

уровень поддерживается 

до 1976 года

1994 год 

Акционирование Татнефти, 

Компания становится 

открытым акционерным 

обществом

1995 год 

Стабилизация 

добычи

1998 год 
Начало 
развития 
собственной 
сети АЗС

2010 год 

Создание собственного 

блока теплоэлектро-

энергетики

2011 год
Ввод в коммерческую 
эксплуатацию  
Комплекса «ТАНЕКО»

www.tatneft.ru

20

21

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

Стратегия 2025

СТРАТЕГИЯ-2025 БыЛА УТВЕРжДЕНА СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ В 2016 ГОДУ.

Стратегия сохраняет преемственность с предыдущими этапами развития, укрепляя 

потенциал Компании для создания высокой добавленной стоимости на вложенный 

акционерами капитал. 

Начало реализации Стратегии 2025 
продемонстрировало ее своевременность  
и актуальность для уверенного движения  
вперед и недопущения критических рисков  
для компании в текущий период волатильности рынка. 

в непростых экономических условиях отчетного 
года компания, в соответствии со стратегическими 
целями, сделала успешные шаги по укреплению 
ресурсной базы, повышению рентабельности 
добычи нефти и газа, развитию собственной 
нефтепереработки и нефтехимии, сохранив 
высокую финансовую устойчивость.

корпоративная Стратегия направлена 

на долгоСрочное УСтойчивое  

развитие компании —

обеспечение оптимального баланса объемов нефтегазодобычи, 

нефтепереработки и нефтехимии, реализации нефти и нефтепродуктов 

на внутреннем рынке и на экспорт с достижением максимальной 

операционной доходности всех бизнес-сегментов на основе 

рационального использования природных ресурсов, социальной  

и экологической ответственности.

Определяет цели и задачи по каждому бизнес-сегменту

 позволяет обеспечить эффективное планирование операционной,  
финансовой деятельности

 предусматривает  расчет  инвестиционных    вложений,  необходимых  
для поддержки и роста производства, развития человеческого капитала,  
повышения  эффективности  управления,  создания  факторов 
устойчивого  развития  и  реализации  всех  принятых  компанией 
социальных обязательств

КОРПОРАТИВНыЕ ЦЕлИ 2025

Рост капитализации Компании – акцент на удвоении стоимости  

в долларовом выражении
Финансовая устойчивость и контроль рисков
Высокий уровень дивидендной доходности
Создание долгосрочных преимуществ бизнес модели и ключевых  

факторов успеха бизнес-сегментов
Обеспечение факторов устойчивого развития с учетом   

экологических и социальных аспектов

СТРАТЕГИЯ ИНТЕГРИРУЕТ ВСЕ БИЗНЕС-БЛОКИ   
ДЛЯ ДОСТИжЕНИЯ РОСТА СТОИМОСТИ КОМПАНИИ

Стратегия роСта

ЕЖЕгОДНыЙ пРИРОСт  
ОБъЕМА ДОБыЧИ НЕФтИ 

УвЕлИЧЕНИЕ ОБъЕМА  
пЕРЕРАБОткИ НЕФтИ 

УвЕлИЧЕНИЕ ОБъЕМОв РЕАлИзАцИИ  
НЕФтЕпРОДУктОв ЧЕРЕз СЕтЬ АзС 

УкРЕплЕНИЕ БИзНЕС-СЕгМЕНтА  
«НЕФтЕхИМИя»

УДЕРЖ АНИЕ лИДЕРСкИх пОзИцИЙ   
НА РОССИЙСкОМ РыНкЕ ШИН

ПРИОРИТЕТы КОМПАНИИ ОТчЕТНОГО 2017 ГОДА

Сохранение стабильного уровня добычи нефти в соответствии с ограничениями, наложенными соглашением ОпЕк+,  
и при этом максимальное обеспечение производственной эффективности

Увеличение добычи СвН

Увеличение операционной доходности производства готовых видов продукции  
на собственных нефтеперерабатывающих мощностях 

Оптимизация сети АзС и развитие бренда розничного бизнеса с повышением рентабельности и ростом доходности

Развитие брендов и рост объемов реализации продукции шинного комплекса

повышение операционной эффективности и эффективности закупок.

РесуРсы, необходимые для Реализации стРатегии-2025

в 2017 году на реализацию инициатив Стратегии было направлено  

около 90 млрд рублей инвестиций.
Стратегия-2025 значительно изменяет и усложняет характер бизнеса 

группы,  и  для  ее  успешной  реализации  помимо  материальных 

вложений необходимо создание ряда организационных предпосылок. 
в качестве одного из инструментов реализации Стратегии разработаны 

детальные «дорожные карты», которые разбивают путь к достижению 

каждой цели на реальные шаги.

Прорабатываются вопросы по «адаптации» организационной структуры Корпоративного центра как  
в части управления бизнесами (по блочному принципу), так и ключевыми корпоративными функциями. 
В  активной  фазе  находится  проект  по  разработке  и  внедрению  системы  КПЭ  –  измерителей 
стратегических  целей  –  для  ключевых  руководителей,  запущены  проекты  по  совершенствованию 
управленческих  бизнес-процессов  –  годовое  и  среднесрочное  планирование,  донастройка  системы 
управленческого  учета  и  мониторинга,  перед  руководителями  стоит  задача  по  разработке  бизнес  
и функциональных стратегий – каждый топ-менеджер исходя из поставленных Стратегией целей 
должен доказать свою ценность и вклад в рост стоимости.

www.tatneft.ru

глобальные Бизнес- вызовы 

Действия компании

волатильность мировых цен на нефть 

и нефтепродукты 

программные действия и функциональные стратегии 

обеспечивают высокий уровень операционной эффективности 

Компании и рентабельность по всей вертикали бизнеса от 

разведки и нефтедобычи до реализации на рынке нефти и 

нефтепродуктов.

Рост конкуренции нефте 

производителей 

достигая целевых производственных показателей, Компания 

укрепляет пул финансово – экономической устойчивости и 

сохраняет лидерские позиции по ряду показателей в отрасли, 

высокую конкурентоспособность по эффективности и качеству. 

Реализует высокотехнологичные проекты, передовые 

управленческие решения и организационные преобразования.

Рост востребованности 

высокотехнологичных решений  

в нефтяной отрасли

при значительной выработанности запасов, Компания «татнефть» 

за счет применения передовых инновационных технологий 

наращивает объемы добычи нефти с сохранением уровня 

эффективности затрат.

Цифровая трансформация 

(«индустрия 4.0») – переход  

на автоматизированное цифровое 

производство

Рост инновационного потенциала, внедрение прогрессивных 

цифровых решений и интегрированных информационных 

платформ – создание надежного технологического  

базиса Компании. аккумулирование инновационных проектов 

Компания рассматривает как неотъемлемое условие развития 

бизнеса.   

Растущие требования  

к экологической и социальной 

ответственности

Компания внедряет экологически эффективные технологии, 

обеспечивающие рациональное использование природных 

ресурсов, снижающие негативное воздейстие производственных 

процессов на окружающую среду и направленные на 

восстановление экологических систем. важный аспект в 

деятельности Компании – возобновляемые источники энергии и 

экономия энергоресурсов.

важнейшим приоритетом Компании является содействие 

развитию социальной инфраструктуры на территориях своей 

деятельности. 

22

23

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

Компания осознает свою ответственность перед акционерами, инвесторами, партнерами, работниками и обществом  
в целом  и стремится к максимальному использованию своего потенциала для обеспечения устойчивого  развития.

компоненты уСтойчивого развития

глобальные вызовы

СОцИАлЬНАя СФЕРА 

ЭкОНОМИЧЕСкАя СФЕРА

ЭкОлОгИЧЕСкАя СФЕРА

ИННОвАцИИ

 

Стратегия компании базируется на принципах 
инновационного развития. 

Целевой фокус – технологии, необходимые для 
реализации Стратегии  и преодоления вызовов, 
которые препятствуют ее достижению. 

Компания системно разрабатывает и  внедряет 
самые передовые решения, многие из которых 
являются уникальными в отрасли и на рынке 
поставок технологий. Взаимодействие с  
отечественными и зарубежными ведущими научно-
техническими и технологическими центрами 
позволяет интегрировать производственные 
задачи и масштабный опыт с инновационным 
научным потенциалом во всех сферах 
деятельности Компании.

•  Соблюдение законов.

•  Соблюдение прав человека.

•  Положительное общественное мнение.

•  Менеждмент качеств.

•  Хорошие условия труда.

•  Содействие социально-экономическому  

развитию регионов деятельности.

•  Содействие развитию образования,  

культуры и спорта.

•  Поддержка социально уязвимых слоев  

населения.

•  Предоставление высококачественных  

товаров и услуг.

•  Постоянное повышение качества продукции.

•  Стремление следовать изменяющимся  

требованиям потребителей.

•  Предоставление достоверной информации  

о продукции Компании. 

•  Защита окружающей среды.

•  Использование перерабатываемых материалов.

•  Использование экологически чистых источников

энергии.

•  Экономия энергоресурсов.

•  Переработка отходов.

•  Обеспечение безопасных условий труда, защиты

здоровья персонала и населения, проживающего  

в районах деятельности Компании.

•  Снижение техногенного воздействия  

на окружающую среду.

•  Рациональное использование природных ресурсов.

•  Реализация комплекса мер, направленных на под-

держание состояния окружающей среды в регионах 

деятельности на нормативно-допустимом уровне, 

соответствующем потенциальным возможностям 

самовосстановления природных экосистем.

•  Участие в развитии отечественной  

инфраструктуры топливно-энергетического 

комплекса.

•  Создание рабочих мест.

•  Создание добавленной стоимости.

•  Содействие местным экономикам.

•  Внедрение инноваций.

•  Обеспечение финансовой  

стабильности и экономической  

устойчивости предприятий Группы.

•  Развитие собственной научно-

производственной базы, интегрированной  

с ведущими отраслевыми научными центрами.

www.tatneft.ru

Реализация стратегии Компании предусмат-
ривает аспекты устойчивого роста и обеспе-
чение благоприятных экономических и соци-
альных условий развития бизнеса на основе 
максимально эффективного использования 
всех видов ресурсов и создания ценности для 
заинтересованных сторон на каждом этапе 
деятельности

Долгосрочные  перспективы  и  текущие  планы  по 
основной деятельности – развитие собственного ре-
сурсно-производственного потенциала и повышение 
финансовых результатов Компания рассматривает в 
непосредственной  взаимосвязи  с  социальными  и 
экологическими  аспектами.  Принципы  социальной 
ответственности интегрированы в бизнес-планы.

Компания  понимает,  что  долгосрочное  устойчивое 
развитие  бизнеса  неотделимо  от  социального  про-
гресса  и  стабильного  развития  всего  общества, 
и вносит весомый вклад в социально-экономическое 
развитие регионов деятельности и общества в целом. 
Ключевые  решения  принимаются  с  учетом  социаль-
ных, экологических и других возможных последствий. 
Компания  реализует  целевые  социальные,  инфра-
структурные  и  экологические    программы  в  рамках 
добровольных  корпоративных  инициатив  на  основе 
ответственности  перед  сотрудниками,  местным  со-
обществом и окружающей средой. 

Разработка и реализация программ и мероприятий по  
устойчивому  развитию  осуществляется  при  участии 
заинтересованных сторон – сотрудников, органов вла-
сти, представителей местных сообществ, обществен-
ных организаций на основе открытого диалога.

24

25

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

уСтойчивое развитие

ДОля ДОБАвлЕННОЙ 

СтОИМОСтИ в ОБщЕМ ОБъЕМЕ 

пРОИзвЕДЕННОЙ пРОДУкцИИ

74,4%

100%

2017  

год

   Общий объем 

произведенной  
продукции

   Доля  

добавленной  
стоимости 

Сравнение за период с 2005 года обосновано началом 
реализации в 2005 году проекта по развитию собственной  
нефтепереработки (Комплекс «танеКо»).

Объем производства добавленной стоимости 
в Компании «Татнефть» с учетом выработки 
нефтепродуктов в 2017 г. составил 419,4 млрд 
рублей, что на 27% превышает аналогичный 
показатель 2016 г. (329,6 млрд рублей). При 
этом доля добавленной стоимости в общем 
объеме произведенной продукции в 2017 г. 
составила 74,4%.

добавленная СтоимоСтЬ

ДИНАМИкА РОСтА пРОИзвОДСтвА  
ДОБАвлЕННОЙ СтОИМОСтИ, МлРД РУБ. 

+27%

2015

 

308,1

2014

 

264,2

2016

 

329,6

2017

 

419,4

2005

 

123,4

глобальные вызовы  

и новые возмоЖноСти

Период последних лет характеризуется глобаль-
ными вызовами для нефтяной отрасли. неста-
бильность внешних факторов требует от компа-
ний наибольшей операционной эффективности 
и серьезных программных действий для устойчи-
вого развития в условиях сверхбыстрых измене-
ний экономического и отраслевого ландшафта.
общемировым трендом сегодня являются 
глобальная трансформация технологического 
потенциала, открытые возможности перехода на 
полностью автоматизированное производство, 
применения систем искусственного интеллекта, 
прогрессивных цифровых решений и масштаб-
ных информационных ресурсов.
системный процесс управления изменениями — 
ответ Компании «татнефть» на бизнес-вызовы.
Реализуя стратегию, Компания предпринимает 
выверенные действия по инвестиционным про-
граммам и планированию эффективности всех 
бизнес-процессов на основе системы КПЭ для 
укрепления конкурентных преимуществ и долго-
срочного роста стоимости.

пОСлЕДОвАтЕлЬНАя РЕАлИзАцИя 
кОМпАНИЕЙ СтРАтЕгИЧЕСкИх зАДАЧ 
ОБЕСпЕЧИвАЕт УСтОЙЧИвыЙ РОСт ОБъЕМОв 
пРОИзвОДСтвА И пОлОЖИтЕлЬНУю 
ДИНАМИкУ ФИНАНСОвых пОкАзАтЕлЕЙ  
НА пРОтяЖЕНИИ БОлЕЕ 20 лЕт.

пОлОЖИтЕлЬНыЕ РЕзУлЬтАты 
ДЕятЕлЬНОСтИ кОМпАНИИ в СлОЖНых 
УСлОвИях МАкРОЭкОНОМИкИ пЕРИОДА 
2014-2017гг. ОтРАЖАют кАЧЕСтвЕННыЙ 
пОтЕНцИАл БИзНЕС-МОДЕлИ, СпОСОБНОЙ 
выДЕРЖАтЬ НАгРУзкУ НЕгАтИвНых 
ОтРАСлЕвых И кОНъюНктУРНых 
ФАктОРОв. 

СтРОгОЕ СОБлюДЕНИЕ пРАв И 
зАкОННых ИНтЕРЕСОв АкцИОНЕРОв 
И вСЕх зАИНтЕРЕСОвАННых СтОРОН 
выРАЖАЕтСя в выпОлНЕНИИ пРИНятых 
кОМпАНИЕЙ ОБязАтЕлЬСтв пО ОСНОвНОЙ 
ДЕятЕлЬНОСтИ И ДОБРОвОлЬНых 
СОцИАлЬНых ИНИцИАтИв.

ЭФФЕктИвНОСтЬ 

УСтОЙЧИвОСтЬ  
И СтАБИлЬНОСтЬ

ОтвЕтСтвЕННОСтЬ 

www.tatneft.ru

26

27

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ  

ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ 

НАПРАВЛЕНИЯМ 

РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

www.tatneft.ru

28

29

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

МИРОвОЙ РыНОк НЕФтИ

СтАБИлИзАцИя РыНкА НЕФтИ

В 2017 году спрос на мировом рынке нефти превысил предложение. Это стало результатом как устойчивого 
роста потребления нефти, так и мер по ограничению производства, принятых группой стран-экспортеров.

Следствием изменения баланса стали рост цен на нефть и их относительная устойчивость в течение года. В 2018 г. 
упомянутые выше факторы остаются в силе, что позволяет ожидать сохранения сбалансированности рынка нефти.

Геополитические факторы, которые зачастую игнорировались рынком в период избытка нефти, в 2017 г. 
снова  стали  влиять  на  цены.  Перебои  в  поставках  нефти  из  Курдистана  и  политические  события  в  Сау-
довской Аравии вызвали заметную реакцию рынка нефти в конце 2017 г. Стабильность предложения вновь 
вышла на первый план в определении рыночной конъюнктуры.

Как и на протяжении нескольких предыдущих лет, в 2017 г. устойчивый рост мировой экономики обеспечил 
существенное  увеличение  потребления  нефти  и  других  видов  энергоресурсов.  По  оценке  Международ-
ного  валютного  фонда  (МВФ),  по  итогам  2017  г.  мировая  экономика  выросла  на  3,7  %;  в  2018  и  2019  гг. 
ожидается ее ускорение. В этих условиях мировое потребление нефти в 2017 г. сохранило высокие темпы 
роста, которые, по данным МЭА, составили 1,6 млн барр. / сут. после 1,2 млн барр. / сут. в 2016 г. Лидерами 
по приросту потребления стали страны Азии – рост спроса в регионе составил 1 млн барр. / сут., – чему 
способствовало сохранение высоких темпов роста экономик Китая и Индии.

Существенный  вклад  в  рост  мирового  спроса  на  нефть  внесли  и  наиболее  развитые  страны.  Экономика 
еврозоны в прошедшем году заметно ускорилась, что сказалось на потреблении нефтепродуктов: спрос на 
нефть в Западной Европе вырос на 0,3 млн барр. / сут. МЭА ожидает, что мировой спрос на нефть достигнет 
100 млн барр. / сут. уже в первой половине 2019 г.

Сложившаяся ситуация стала следствием в том числе действий группы стран экспортеров нефти, которые  
в конце 2016 г. решили ограничить добычу суммарно на 1,8 млн барр. / сут. Цель соглашения, одним из клю-
чевых участников которого является Россия, – сокращение запасов нефти до среднего значения за пять лет. 
В течение 2017 г. избыток запасов сократился с 340 до 74 млн барр., частично благодаря росту показателя 
средней величины запасов стран ОЭСР за последние пять лет, относительно которого определяется избы-
ток. Ожидается, что цель соглашения будет выполнена в течение 2018 г., что может дать его участникам воз-
можность пересмотра ориентиров по добыче.

Преодоление  избытка  на  физическом  рынке  поддержало  цены  на  нефть  и  обеспечило  их  стабильность  
в течение года. С января по конец декабря 2017 г. спотовые цены на нефть марки Brent выросли примерно 
на 10 долл. США / барр., а среднегодовая цена составила 54,20 долл. США / барр. (против 43,4 долл. США  
в 2016 г.). По сравнению с 2016 г. заметно снизилась волатильность цен на нефть.

БАлАНС РыНкА НЕФтИ  
в 2013–2017 гОДАх (МлН БАРР. / СУт.)

зАпАСы НЕФтИ ОЭСР (МлРД БАРР.)

цЕНА НА НЕФтЬ МАРкИ BRENT  
в 2013–2018 гОДАх (ДОлл. США / БАРР.)

ДИНАМИкА СпРОСА НА НЕФтЬ  
пО СтРАНАМ/РЕгИОНАМ в 2013–2017 гОДАх 
И СООтвЕтСтвУющИЕ ОЖИДАНИя МЭА  
ДО 2040 гОДА (БАРР/СУт)

УСтОЙЧИвыЙ СпРОС НА НЕФтЬ

Источник: МЭА

Источник: Управление по энергетической информации Минэнерго США

Источник: Управление по энергетической информации Минэнерго США

2013

2013

2013

2017

2040

мир

другие 
страны

остальная 

азия

китай

другие 
страны

европа

Сша

92,2

112,8

+0,9

Страны, входящие 
в Организацию 
экономического 
сотрудничества 
и развития (ОЭСР)

Страны вне ОЭСР

Прогноз МЭА

+0,7

-0,4

+2,2

+1,6

+1,39

98,5

+14,31

2013

2014

2014

2014

2015

2015

2015

2016

2016

2016

2017

2017

2017

12.2017

2018

-0,5

-1

0,5

1

1,5

2

100

95

90

3,0

120

3,2

140

2,8

100

2,6

80

2,4

60

2,2

40

2,0

20

0

   Предложение

   Средняя за пять лет, млрд барр. 

Средняя за год

109

99

52

43

54

   Спрос

  Коммерческие запасы ОЭСР,

 

млрд барр.

Ускорение западных экономик отчасти стало след-
ствием  мягкой  монетарной  политики.  Низкий  уро-
вень  инфляции  позволил  финансовым  властям 
США  и  еврозоны  сохранить  низкие  процентные 
ставки.  Это,  в  свою  очередь,  обеспечивает  благо-
приятные  условия  для  финансовых  рынков  и  сни-
жает риск развития негативных явлений в мировой 
экономике в ближайшей перспективе.

ДИНАМИкА ввп клюЧЕвых ЭкОНОМИк  
в 2013–2017 гОДАх (%, гОД к гОДУ)

Источники: Bureau of Economic Analysis, U.S. Department of Commerce; 
Eurostat; National Bureau of Statistics of China; Central Statistical Organisation, 
India; Росстат

2013

2014

2015

2016

2017

10

8
6
4

-2

2

-4

0

   США 

   Еврозона 

   Россия 

   Китай 

   Индия 

макроэкономика

По оценкам Международного энергетического агентства (МЭА), в 2017 г. дефицит нефти  
на мировом рынке составлял в среднем 0,46 млн барр. / сут. (против избытка в 0,7 млн барр. / 
сут. в 2016 г.). При этом в конце года дефицит усилился, и запасы нефти только в странах 
ОЭСР снижались уже со скоростью около 1 млн барр. / сут.

www.tatneft.ru

30

31

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

Низкая инфляция позволила Центральному банку Российской Федерации (Банку России) значительно смяг-
чить кредитно-денежную политику. Уровень ключевой ставки Банка России в течение года был снижен с 10% 
до 7,75 %. В начале 2018 г. снижение ставки продолжилось. 

Стабилизация  макроэкономической  картины  и  улучшение  бюджетных  показателей  позволили  повысить 
оценку кредитоспособности Российской Федерации со стороны ведущих рейтинговых агентств. Рост неф-
тегазовых доходов и снижение кредитных ставок создают условия для сохранения положительной динамики 
российской экономики. В условиях цен на нефть выше 50 долл./барр. ожидаются положительные темпы ро-
ста российской экономики в 2018 году.

Мировая экономика в IV квартале 2017 г. продолжала демонстрировать позитивную динамику. Положительные 
темпы экономического роста ожидаются по итогам года в США и ЕС.  Относительно высокие темпы эконо-
мического роста сохраняются в крупнейших развивающихся экономиках, таких как Индия и Китай.  Ситуация  
в мировой экономике в целом благоприятствует росту мирового спроса на нефть. Основным источником роста 
предложения нефти в конце 2017 года на фоне действия Соглашения ОПЕК+ была сланцевая нефть в США. 

В  среднесрочной  перспективе  можно  ожидать  рост  цен  на  нефть  в  силу  действия  отложенного  эффекта  от 
сокращения инвестиций нефтегазовыми компаниями в крупные долгосрочные проекты, падения добычи на 
старом фонде скважин и увеличения мирового потребления жидких УВ. Рост мирового спроса на нефть будет 
определяться продолжающейся автомобилизацией и развитием промышленности в развивающихся странах.

Участие  в  Соглашении  по  ограничению  производства  нефти  обу-
словило  снижение  динамики  добычи  в  Российской  Федерации. 
При этом выросла доля нефти, добываемой на трудноизвлекаемых 
категориях запасов. 

ОБъЕМ ДОБыЧИ НЕФтИ в РОССИИ  
(С УЧЕтОМ гАзОвОгО кОНДЕНСАтА), МлН тОНН

2016

 

547,5

2014

 

534,0

2017

 

546,8

пРОИзвОДСтвО НЕФтИ И кОНДЕНСАтА 
в 2017 г. СОСтАвИлО 546,8 МлН тОНН,  
НЕзНАЧИтЕлЬНО СНИзИвШИСЬ  
пО СРАвНЕНИю С 2016 г.

ПРОИЗВОДСТВО НЕФТИ

 

И КОНДЕНСАТА 

В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

546

,

8

в

 

2017

 

году

МЛН

ТОНН

НАлОгОвАя пОлИтИкА И РЕгУлИРОвАНИЕ

Решения в налоговом законодательстве, касающиеся нефтяной отрасли, в 2017 году продолжали ло-
гику изменений, проводимых в течение нескольких последних лет. До 2020 г. было продлено действие 
повышающего коэффициента к ставке НДПИ на нефть в размере 428 руб/т. Был утвержден график  
изменения акцизов на нефтепродукты, предполагающий, в частности, рост акцизов на автомобильный 
бензин и дизельное топливо до 2020 г. включительно. Кроме того, в целях противодействия присут-
ствию суррогатных топлив на рынке было уточнено понятие «средние дистилляты» для целей налого-
обложения акцизами. В конце 2017 года Правительство Российской Федерации одобрило и внесло 
в Федеральное Собрание законопроекты, необходимые для перехода на налогообложение финансово-
го результата в виде налога на дополнительный доход (НДД) для нефтяной отрасли. Целью нового режима, 
в частности, является увеличение добычи нефти на месторождениях, которые войдут в число пилот-
ных проектов НДД.

В 2017 году средняя цена нефти сорта Юралс за 2017 год составила 53,1 долл./барр., что на 27,3% выше по сравне-
нию с предыдущим годом. Основным фактором роста цены стало сокращение добычи нефти в рамках заключен-
ного в конце 2016 г. Соглашения по ограничению добычи между странами ОПЕК и крупными независимыми экс-
портерами нефти, включая Россию. Поддержку ценам оказало решение о продлении Соглашения до конца 2018 
года. В то же время наблюдался устойчивый рост спроса на нефть со стороны крупнейших мировых экономик. 
Постепенной балансировке рынка способствовала высокая согласованность действий стран – участниц Согла-
шения. К концу 2017 года котировки Юралс выросли до максимального уровня за два с половиной года, превысив  
66 долл./барр. Под влиянием динамики нефтяных котировок среднегодовой курс рубля к доллару США в 2017 г. 
укрепился на 14,9%, до 58,3 руб./долл., что повлияло на динамику цены на нефть в рублевом выражении, кото-
рая выросла на 10,8% год к  предыдущему году. 

ЭКСПОРТ НЕФТИ ИЗ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

258

в

 

2017

 

году

МЛН ТОНН

2010

2017

2017

2017

2010

2010

  Потребление

  Экспортт

33,6

35,1

33,1

11,8

38,9

23,3

2,4

4,1

43,7

39,5

31,4

46,4

пРОИзвОДСтвО И ЭкСпОРт ОСНОвНых  
НЕФтЕпРОДУктОв в РОССИЙСкОЙ ФЕДЕРАцИИ  
в 2010–2017 гОДАх, МлН тОНН

Бензин

Дизель

Мазут

Источник: Минэнерго России

В  2017  г.  объемы  экспорта  нефти  из  Российской 
Федерации  значительно  не  изменились.  По  дан-
ным  Минэнерго  России,  показатель  составил 
около  258  млн  т.  При  этом  менялась  структура  
экспорта:  экспорт  в  Китай  продолжал  расти  на  фоне 
некоторого снижения поставок в европейском направ-
лении.  По  итогам  года  Российская  Федерация  стала 
основным  поставщиком  нефти  в  Китай,  значительно 
опередив по этому показателю Саудовскую Аравию.

Объем первичной переработки нефти в России соста-
вил в 2017 г. 279,5 млн т. При этом под влиянием мо-
дернизации  нефтеперерабатывающих  мощностей  и 
изменения  налогового  и  таможенного  законодатель-
ства  продолжила  меняться  структура  выпуска  неф-
тепродуктов: значительно сократилось производство 
мазута, выросло производство авиационного кероси-
на. Значимым фактом развития нефтеперерабатыва-
ющей отрасли РФ является  рост показателя средней 
глубины переработки

Ситуация с внутренним спросом на нефтепродукты со-
ответствовала неоднородной динамике экономических 
индикаторов.  Потребление  топлива  автомобильным 
транспортом  продемонстрировало  умеренный  рост  в 
пределах 1–2 % в условиях слабой динамики доходов 
населения  и  розничной  торговли.  Более  динамично 
восстанавливался рынок авиаперевозок. 

РОССИЙСкАя ЭкОНОМИкА в 2017 гОДУ НАЧАлА вОССтАНАвлИвАтЬСя.  
ИНФляцИя зА 2017 гОД СОСтАвИлА МИНИМАлЬНОЕ зНАЧЕНИЕ зА вСю 
НОвЕЙШУю ИСтОРИю РОССИИ — 2,5%. 
пО ДАННыМ РОССтАтА, ввп СтРАНы УвЕлИЧИлСя в III квАРтАлЕ 2017 гОДА  
НА 1,8%  пО СРАвНЕНИю С АНАлОгИЧНыМ пЕРИОДОМ пРОШлОгО гОДА. 

www.tatneft.ru

32

33

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

В отчетном году Компания провела анализ и оценку потенциала текущей ресурсной базы 
запасов  нефти,  определив  границы  бизнес-вызовов  и  оценив  потенциал  их  решений. 
Детализированы задачи, развёрнуты дополнительные проекты НИОКР и ОПР по изучению 
геологического строения, подбору эффективных технологий разработки запасов.

 
Инициированы и реализуются:

 

•

Проект увеличения темпов выработки до 8% по верейским отложениям;

 

•

Проект получения оптимизации системы разработки объектов, приуроченных к тульскому и бобри-

ковскому горизонтам;

 

•

Проект по интенсификации добычи бурением скважин на турнейском и башкирском ярусах.

Начата работа над проектом ввода в активную разработку запасов нефти пластов-коллекторов кыновского 
горизонта с граничными значениями фильтрационно-емкостных параметров. 

РЕШЕНИЕ БИзНЕС-вызОвОв Для РЕАлИзАцИИ СтРАтЕгИИ пО ДОБыЧЕ

На 2017 и ближайшие годы основные стратегические задачи компании  
в сегменте бизнеса «Разведка и добыча»:

 

•

наращивание добычи нефти за счет увеличение нефтеотдачи на старых месторождениях в Татарстане 

за счет расширенного внедрения новых технологий;

 

•

активное вовлечение в разработку большего числа залежей сверхвязкой нефти (СВН) и выход на уро-

вень добычи до 3 млн т;

 

•

реализация программы опытно-промышленных работ по добыче сланцевой нефти;

 

•

рост рентабельной добычи вне РТ (и вне РФ), в т.ч. в новых регионах;

 

•

снижение удельных операционных и инвестиционных затрат на нефтедобычу.

ОБъЕМ ДОБыЧИ НЕФтИ 

традиционная нефть

сВн

изучаемый потенциал 
роста добычи (в т.ч. сВн)

2015

0,4

27,2

26,8

2016

0,8

28,7

27,8

2017

27,3

28,9

1,6

2025

Поиск потенциала
роста добычи 

СтРАтЕгИЧЕСкИЕ цЕлИ 2025 

Курс на переход от поддержания стабильного уров-
ня добычи нефти к ее наращиванию.

Увеличение ежегодного объема добычи до 30 млн 
тонн. Поиск потенциала роста до 35 млн тонн  
и выше в 2025 г.

показатель

2016

2017

Добыча нефти всего,  
млн тонн  в т.ч.:

28,7

28,9

     традиционная  

нефть 

27,8  

27,3

     СВН*

0,8

1,6

В 2017 году Компания, в связи с исполнением обязательств по договору ОПЕК+, была вынуждена искусственно ограничить темпы 
роста нефтедобычи, достигнутые в предыдущие годы, когда Татнефть устойчиво вошла в число лидеров по наращиванию добычи 
нефти среди российских нефтяных компаний. 

Компания  обеспечивает  прирост  добычи  с  сохранением  ресурса  и  увеличения  производительно-
сти  фонда  скважин,  совершенствуя  подходы  и  технологии  в  области  повышения  нефтеотдачи  пластов  
и ремонта скважин.

Методы  увеличения  нефтеотдачи  пластов  и  повышение  их  эффективности  поддерживаются  технологиче-
ской и экономической политикой Компании. В 2017 году за счет третичных МУН пластов объем дополнитель-
ной добычи составил 8,7 млн тонн нефти.

Одной из первостепенных стратегических целей Компании является сдвиг от стабилизации к устойчивому 
росту добычи нефти на лицензионных месторождениях в Татарстане. В 2017 г. Группа увеличила добычу неф-
ти на месторождениях на 0,9% по сравнению с 2016 г. Ввиду относительной выработанности основных добы-
вающих месторождений Компании значительная часть всей нефти, произведенной Компанией в Татарстане, 
была получена с использованием различных технологий повышения нефтеотдачи пластов. В 2017 г. Группа 
ввела в эксплуатацию 895 новых эксплуатационных скважин в Татарстане.

НЕСМОтРя НА зНАЧИтЕлЬНУю выРАБОтАННОСтЬ зАпАСОв, кОМпАНИя зА 
СЧЕт пРИМЕНЕНИя пЕРЕДОвых ИННОвАцИОННых тЕхНОлОгИЙ НАРАщИвАЕт 
ОБъЕМы ДОБыЧИ НЕФтИ, СОхРАНяя пРИ ЭтОМ кОНкУРЕНтОСпОСОБНыЙ 
УРОвЕНЬ зАтРАт.

Доля нефти, добытой за счет МУН, в 2017 году – 30,5 % от общего объема добычи Компании.

Накопленная дополнительная добыча с начала внедрения ОРД, ОРД/З и ОРЗ превысила 
17 млн тонн нефти.

Компания  развивает  технологии  одновременно- 
раздельной  эксплуатации  скважин,  повышающие 
эффективность  разработки  месторождений.  На 
конец 2017 года по технологии ОРД, ОРД/З работа-
ет  2 075  скважин  Компании.  В  2017  году  установки 
ОРД, ОРД/З внедрены и работают на 409 скважинах, 
средний суточный прирост нефти на одну скважину  
с начала года 5,6 т/сут. Суммарная дополнительная 
добыча по скважинам ОРД, ОРД/З с начала эксплу-
атации установок составила 14,6 млн тонн. Средний 
прирост дебита по нефти на одну скважину с начала 
эксплуатации установок составил 4,2 т/сут.

В 2017 году технология ОРЗ внедрена на 66 скважи-
нах. На конец 2017 года технология ОРЗ внедрена и 
работает на 787 нагнетательных скважинах Компа-
нии.  Дополнительная  добыча  нефти  по  реагирую-
щим  добывающим  скважинам  с  начала  внедрения 
составила 2,8 млн тонн. 

вСЕгО НА кОНЕц 2017 гОДА в ЭкСплУАтАцИИ 
НАхОДИтСя 2 862 УСтАНОвкИ ОРД, ОРД/з И ОРз.

разведка и добыча

* разработка Шешминского горизонта

30,0

35,0+

>1,6

www.tatneft.ru

34

35

О КОМПАНИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ПАО «Татнефть» Годовой отчет 2017 г.

Всего  
1,303 млрд тонн

Всего  
1,351 млрд тонн н.э.

   Вероятные запасы, в т.ч. запасы  

нетрадиционной нефти 7,3 млн т

   Вероятные запасы, в т.ч. запасы  

нетрадиционной нефти 7,45 млн т н.э.

  Возможные запасы, в т.ч. запасы 

нетрадиционной нефти 74,1 млн т

  Возможные запасы, в т.ч. запасы 

нетрадиционной нефти 74,1 млн т н.э.

   Доказанные запасы, в том числе 

нетрадиционной нефти 17,0 млн т

   Доказанные запасы, в том числе 

нетрадиционной нефти 17,2 млн т н.э.

866,5 млн тонн

900,0 млн тонн н.э.

356,8 млн тонн

370,6 млн тонн н.э.

80,0 млн тонн

80,3 млн тонн н.э.

Ресурсный потенциал группы «татнефть» 

запасы углеводородов по группе «татнефть»

Общие чистые условные ресурсы Группы «Татнефть» 

 

•

ресурсы 1C: 795 398 тыс. барр. (нефть и конденсат) и 189 902 млн куб. футов (газ);

 

•

ресурсы 2С: 1 046 870 тыс. барр. (нефть и конденсат) и 272 467 млн куб. футов (газ);

 

•

ресурсы 3С: 1 972 670 тыс. барр. (нефть и конденсат) и 1 091 410 млн куб. футов (газ).

РЕСУРСНАя БАзА

ключевые приоритеры:

 

•

Укрепление ресурсной базы;             

 

•

Восполнение добычи углеводородов запасами промышленных категорий; 

 

•

Подготовка сырьевой базы и эффективный ввод запасов в разработку;

 

•

Поддержание добычи на зрелых месторождениях за счет применения инновационных  

технологических решений и обеспечение планируемых темпов прироста добычи  
при снижении удельных операционных и инвестиционных затрат.

тЕхНОлОгИИ пО пОИСкУ МЕСтОРОЖДЕНИЙ

С целью поиска месторождений, кроме стандартных технологий, таких как сейсморазведка,  
компанией применяется ряд новых:

 

•

рогнозирование нефтеперспективных объектов методом искусственного интеллекта;

 

•

выделение перспективных объектов методом полевой геофизики и геохимии с использованием 

комплексного параметра вероятности (КПВ) нефтеперспективности;

 

•

геохимический способ поисков залежей нефти и газа с применением пассивной адсорбции углеводородов; 

 

•

низкочастотное сейсмическое зондирование – НСЗ; 

 

•

ГТО ВМ (геолого-геофизическая технология оптимизации выбора места бурения скважин);

 

•

ЭМЗ (электромагнитное зондирование);

 

•

новый комплекс программ обработки материалов сейсморазведки 3Д «Stratimegic»;

 

•

для выявления на малых глубинах пластов насыщенных сверхвязкими нефтями впервые испытан метод 

ЯМР-томографического зондирования.

пО УРОвНю ОБЕСпЕЧЕННОСтИ УглЕвОДОРОДНыМИ зАпАСАМИ (ОтНОШЕНИЕ 
тЕкУщЕгО гОДОвОгО ОБъЕМА ДОБыЧИ к вЕлИЧИНЕ зАпАСОв) кОМпАНИя 
зАНИМАЕт ОДНО Из лИДИРУющИх пОлОЖЕНИЙ НЕ тОлЬкО в РОССИИ, НО 
И в МИРЕ. кОМпАНИя СтАБИлЬНО пОДДЕРЖИвАЕт УРОвЕНЬ вОСпОлНЕНИя 
ДОБыЧИ пРИРОСтОМ зАпАСОв. 

866

,

5

900

,

0

 

НЕФТИ

МЛН

ТОНН

КОЭФФИЦИЕНТ

ВОСПОЛНЕНИЯ ЗАПАСОВ

УГЛЕВОДОРОДОВ

МЛН

ТОНН Н.Э.

ДОКАЗАННыЕ ЗАПАСы

>100%

 

выСОкИЙ УРОвЕНЬ  

ОБЕСпЕЧЕННОСтИ  

УглЕвОДОРОДНыМИ РЕСУРСАМИ –  

ОДНО Из клюЧЕвых 

СтРАтЕгИЧЕСкИх пРЕИМУщЕСтв 

кОМпАНИИ

в НАШИх плАНАх пРОДОлЖИтЬ РАСШИРЕНИЕ И ДИвЕРСИФИкАцИю зАпАСОв зА СЧЕт 
пОлУЧЕНИя ДОСтУпА, в тОМ ЧИСлЕ пУтЕМ ОБРАзОвАНИя СтРАтЕгИЧЕСкИх АлЬяНСОв,  
к НЕФтЕгАзОвыМ зАпАСАМ зА пРЕДЕлАМИ тАтАРСтАНА.

Объем доказанных запасов нефти по состоянию на 31.12.2017 года составляет 6 172 млн баррелей  
или 866,5 млн тонн по отчету «Miller&Lents, Ltd.»

Вероятные запасы нефти – 356,8 млн тонн нефти. Доказанные запасы углеводородов – 900,0 млн тонн н.э.   

Лицензионный  фонд  Группы  «Татнефть»  на  конец  2017 г.  включал  87  лицензий,  предоставляющих  пра-
во  на  разведку  и  добычу  полезных  ископаемых,  право  на  геологическое  изучение,  включающее  поиск  
и  оценку  месторождений  полезных  ископаемых  и  право  на  геологическое  изучение,  включающее  поиск 
и оценку месторождений полезных ископаемых, разведку и добычу полезных ископаемых на территории 
Российской Федерации.

Потенциал  углеводородных  ресурсов  включает  запасы  битумной  и  нетрадиционной  нефти.  В  рамках 
научных полигонов «Доманик» и «Битум» ведутся опытно-исследовательские и опытно-методические рабо-
ты – от разведки до разработки и эксплуатации месторождений. Также определяются перспективы добычи 
доманиковой нефти. Компания рассматривает нетрадиционные запасы как возможность для роста добычи  
и будет развивать этот класс ресурсных активов как важный элемент своего портфеля.

Основная ресурсная база Компании «Татнефть» исторически расположена на территории Республики Татарстан.
Большая часть запасов относится к традиционным. Также поиск, разведка и разработка лицензионных 
месторождений  углеводородного  сырья  ведутся  в  Республике  Калмыкия,  Оренбургской,  Самарской, 
Ульяновской областях, Ненецком автономном округе.

Зарубежные проекты Компании в Ливии и Сирии приостановлены в связи с военно-политической обста-
новкой  на  территории  этих  государств.  Ведется  мониторинг  развития  ситуации  с  целью  возобновления 
работ после стабилизации обстановки и получения гарантии безопасности работающего персонала.

www.tatneft.ru