МТС (оператор связи). Социальный отчет за 2008 год - часть 2

Итого, в феврале 2004 года лицензионная терри-
тория ОАО «МТС» и ее дочерних компаний рас-
ширилась на всю территорию России, за исклю-
чением Пензенской области и Чеченской Респуб-
лики.

В 2004 году МТС начала предоставлять услу-ги
сотовой связи в Иркутской, Самарской, Ульянов-
ской и Кемеровской областях, республиках Саха
(Якутия), Бурятия, Чувашия, Марий Эл,  Мордо-
вия; в Ставропольском крае, на Камчатке и в Ма-
гаданской области, а также, благодаря приоб-
ретению компании «Сибинтертелеком», - в Чи-
тинской области и Агинском Бурятском автоном-
ном округе.

В марте 2004 года довела свою долю до 99,5% в
ЗАО «Сибирские Сотовые Системы — 900» (ССС-
900),  в  апреле  увеличила  долю  до 91% в  ОАО
«Мобильные Системы Связи» (МСС) в Омской об-
ласти, приобрела контрольный пакет акций ком-
пании  «Телесот-Алания»,  оператора  сотовой
связи в Республике Северная Осетия.

В 2004 году  довела  до 100% свою  долю  в  ЗАО
«Дальневосточные  Сотовые  Сиcтемы — 900»
(ДВСС-900)  и  ОАО  «ТАИФ-ТЕЛКОМ».  МТС  стала
владельцем 100% акций «Примтелефона» и ЗАО

СОЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ МТС 2008

«Цифровые  сети  Удмуртии — 900» (ЦСУ-900),  ЗАО
«Астрахань Мобайл» и ЗАО «Волгоград Мобайл».
16 июля 2004 года МТС объявила о приобретении 74%
акций компании Uzdunrobita, крупнейшего сотово-
го оператора в Узбекистане.

В 2005 года МТС начала оказывать услуги сотовой свя-
зи в Туркменистане, объявив о приобретении компа-
нии Barash Communications Technologies, Inc. (BCTI).

В России в 2005 году МТС увеличила до 100% свою долю
в следующих дочерних предприятиях: «Горизонт-РТ»
в  Республике  Саха  (Якутия),  в  компании  «Уралтел»,
«Телесот-Алания», «Сибинтертелеком», «РеКом».

В этом же году МТС начала предоставлять услуги со-
товой связи в Калмыкии, Еврейской Автономной об-
ласти, республиках Северного Кавказа – Ингушетии,
Карачаево-Черкесии и Кабардино-Балкарии; полу-
чила лицензию GSM-1800 в Чеченской республике.

В 2005 году компания существенно расширила пор-
тфель  дополнительных  услуг  и  первая  среди  рос-
сийских операторов предложила абонентам комп-
лекс услуг на базе технологий LBS и RBT.

В мае 2006 году МТС завершила реструктуризацию
компании, в рамках которой были созданы следую-
щие уровни управления: корпоративный центр, биз-
нес-единица, макрорегион, регион. Корпоративный
центр определяет общую стратегию компании, еди-
ные стандарты, регламенты и процедуры управле-
ния. Бизнес-единицы отвечают за выполнение пла-
новых  показателей.  Макрорегионы  осуществляют
оперативное  управление  деятельностью  регио-
нальных филиалов. Сегодня действуют девять мак-
рорегионов МТС, каждый из которых объединяет ре-
гиональные филиалы в нескольких субъектах РФ.

В

  июне 2006 года,  вместе  с  тарифом  «Первый»,  МТС

представила  обновленную  линейку  тарифных

планов, где впервые для тарифов без абонентской

платы был применен принцип «конструктора», который по-

зволял пользователям «собирать» индивидуальные тариф-

ные планы, подключая на свое усмотрение к базовому та-

рифу  различные  услуги,  ориентированные  на  профиль

пользования конкретного абонента. Развивая портфель та-

рифов, в 2007 году МТС запустила кредитную систему оп-

латы мобильной связи на  массовых тарифных планах на ос-

нове услуги «Кредит».

ИСТОРИЯ

И СЕГОДНЯШНИЙ

ДЕНЬ МТС

9

○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○

○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○

ИСТОРИЯ
И СЕГОДНЯШНИЙ
ДЕНЬ МТС

10

В

 июле 2006 года МТС приобрела контрольный пакет акций ООО «Дагтелеком», оператора сотовой

 связи в стандарте GSM-900 в республике Дагестан.

В апреле 2007 года МТС получила лицензии на строительство сети 3G в формате UMTS в России и Узбеки-
стане, лицензию на строительство сети WiMax в Узбекистане, частоты для предоставления услуг в стан-
дарте 3G (UMTS) в Армении.

В июне 2007 года МТС довела свою долю в Uzdunrobita, дочерней компании в Узбекистане, до 100%.

В сентябре 2007 года МТС приобрела 80% акций ведущего армянского оператора ЗАО «K-Telecom» (торго-
вая марка VivaCell) и заключила опционное соглашение на покупку и продажу оставшейся 20%-ной доли.

В  октябре 2007 года  МТС  стала  первым  оператором  в  СНГ,  запустившим  услуги BlackBerry. Абоненты
«МТС Украина» получили защищённый мобильный доступ к корпоративной почте, приложениям и сети
интернет на смартфонах BlackBerry.

В декабре 2007 года МТС объявила о приобретении 100% ЗАО «Башсел» (торговая марка «БашСелл»),
сотового оператора Республики Башкортостан.

В 2007 году МТС обеспечила связью все станции метрополитенов в Москве и Санкт-Петербурге, где або-
нентам стали доступны все услуги связи МТС, включая услуги по передаче данных.

В январе 2008 года МТС запустила в коммерческую эксплуатацию сети МТС GSM-900/1800 в Чукотс-
ком автономном округе. Таким образом, на сегодня сеть МТС запущена в коммерческую эксплуата-
цию в 82 из 83 регионов России, везде, где у МТС есть лицензии на оказание услуг связи.

СОЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ МТС 2008

В мае 2006 года на выставке «Связь-Экспокомм 2006» МТС представила обновленный бренд компании
в рамках нового сквозного бренда группы компаний «Система Телеком».

Сегодня МТС входит в десятку крупнейших сотовых операторов в мире по размеру абонентской базы и
рыночной капитализации. Вместе со своими дочерними предприятиями компания обслуживает более 95
миллионов абонентов в России, Армении, Беларуси, Украине, Узбекистане, Туркменистане. МТС, являясь
также крупнейшим оператором мобильной связи в России и странах СНГ, главной своей задачей видит
предоставление всем потребителям качественных, инновационных и доступных продуктов и услуг связи.

«Выбранное для сквозного бренда визуальное решение — про-
стой и вечный символ в форме яйца — очень точно раскрывает
суть  современных  технологий:  внешнюю  простоту,  которая
скрывает захватывающую сложность содержания», — так про-
комментировал событие занимавший в то время пост Прези-
дента МТС Леонид Меламед.

○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○

○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○

СОЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ МТС 2008

МТС на рынке сотовой связи

П

о состоянию на 31 декабря 2008 года ОАО «МТС» обладала лицензиями на работу в стандарте

GSM в 82 из 83 регионов Российской Федерации. В настоящее время МТС не имеет лицензии на

частоты GSM в Пензенской области. При этом МТС обладает лицензиями на работу в сетях связи
третьего поколения (3G) на всей территории России.

 Дочерние компании ОАО «МТС» в СНГ осуществляют свою деятельность на территории Украины
(ЗАО «УМС»), Республики Узбекистан (ООО ИП «УЗДУНРОБИТА»), Туркменистана (Филиал Корпо-
рации «BCTI»), Республики Армения (ЗАО «К-Телеком»), а также Республики Беларусь (СООО «МТС»).
Общая численность населения лицензионной территории МТС составляет около 237 млн человек.

В России услуги сотовой связи, помимо МТС, оказывают еще четыре федеральных оператора: ОАО
«ВымпелКом», ОАО «МегаФон», ЗАО «Скай Линк» и TELE2, а также несколько десятков менее круп-
ных региональных телекоммуникационных компаний, работающих в различных стандартах сото-
вой связи: GSM, TDMA, NMT 450 и CDMA. По состоянию на 31 декабря 2008 года, по данным исследо-
вательского агентства AC&M-Consulting, проникновение услуг сотовой связи в России составило
129,4%, а общее число абонентов достигло 187,8 млн. При этом МТС занимает лидирующее положе-
ние в России по количеству абонентов с долей рынка 34,4%. Доли рынка двух других крупнейших
операторов сотовой связи — ОАО «ВымпелКом» и ОАО «Мегафон» — составляют 25,4 и 23,0% соот-
ветственно. Численность абонентов МТС, а также его дочерних и зависимых обществ на террито-
рии России по состоянию на 31 декабря 2008 года составила 64,6 млн.

Наиболее крупными рынками услуг сотовой связи на территории Российской Федерации (по коли-
честву абонентов) являются Москва и Московская область, а также Санкт-Петербург и Ленинг-
радская область. В Москве и Московской области, по данным исследовательского агентства AC&M-
Consulting, проникновение услуг сотовой связи по состоянию на 31 декабря 2008 года составило
185,1%. Общее число абонентов всех операторов в Москве и Московской области оценивается в 31,4
млн, при этом доля МТС достигает 47,4%.

Проникновение  услуг  сотовой  связи  в  Санкт-Петербурге  и  Ленинградской  области,  по  данным
AC&M-Consulting, на 31 декабря 2008 года составило 166,5%, при этом общее количество абонентов
достигло 10,6 млн. Доля рынка МТС — 30,8%.

Наиболее значимым из региональных рынков (за исключением Москвы и Санкт-Петербурга) явля-
ется Краснодарский край (с учетом Республики Адыгея), в котором количество абонентов сотовой
связи  по  состоянию  на 31 декабря 2008 года,  по  оценкам AC&M-Consulting, превысило 7,2 млн,  а
уровень проникновения составил 139,6%. Кроме того, в 14 регионах Российской Федерации числен-
ность абонентов операторов сотовой связи превысила рубеж 3 млн: Нижегородская область, Рес-
публика Татарстан, Республика Башкортостан, Самарская область, Саратовская область, Волгог-
радская область, Ростовская область, Челябинская область, Пермский край, Новосибирская об-
ласть, Красноярский край, Кемеровская область, Иркутская область, Приморский край, а в Сверд-
ловской области достигла уровня 5,4 млн абонентов.

По итогам 2008 года количество абонентов дочерних и зависимых компаний ОАО МТС в странах СНГ
составило: Украина (ЗАО «УМС») — 18,1 млн, Республика Узбекистан (ООО ИП «УЗДУНРОБИТА») — 5,6
млн,  Туркменистан  (Филиал  Корпорации «BCTI») — 927 тыс.,  Республика  Армения  (ЗАО  «К-Теле-
ком») — 2,0 млн,  Республика  Беларусь  (СООО  «МТС»,  не  консолидируется  в  финансовую  отчет-
ность группы МТС) — 4,3 млн абонентов.

ИСТОРИЯ

И СЕГОДНЯШНИЙ

ДЕНЬ МТС

11

○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○

○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○

ИСТОРИЯ
И СЕГОДНЯШНИЙ
ДЕНЬ МТС

12

СОЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ МТС 2008

Стратегия МТС

К

раткосрочная  и  долгосрочная  стратегии  компании,  основывающиеся  на  формуле «3+2», сфо-
кусированы на создании и развитии телекоммуникационной инфраструктуры в странах присутствия.

Это дает МТС возможность предоставлять потребителям инновационные, качественные и доступные
продукты и услуги связи и, в итоге, способствовать улучшению качества жизни общества.
Основной стратегической целью МТС является сохранение и усиление позиции лидирующего оператора
сотовой связи на всех рынках присутствия. Для достижения этой цели главным приоритетом компании
является использование всех возможностей роста при одновременном повышении эффективности дея-
тельности и сохранении общего уровня рентабельности бизнеса. МТС стремится к сохранению и усиле-
нию своей рыночной позиции, осуществляя инвестиции в развитие сети, отслеживая и применяя передо-
вые технологические решения, разрабатывая новые продукты и предлагая абонентам новые виды услуг.

Кроме того, компания постоянно отслеживает возможности расширения своего присутствия на рын-
ках мобильной связи и в смежных секторах телекоммуникационной индустрии в странах СНГ и на рас-
тущих рынках за его пределами.

Основой для принятия управленческих решений в МТС является одобренная в 2007 году и уточненная в
сентябре 2008 года стратегия «3+2», эффективность которой подтверждается высокими результатами
деятельности компании.

Стремясь к развитию услуг на основе передачи данных и контента, МТС осуществляет сбалансированное
развитие технологий EDGE и сетей третьего поколения (3G) и стремится к получению максимального эко-
номического эффекта от услуг передачи данных по мере готовности рынка к новым продуктам и услугам.

В рамках активности, направленной на расширение бизнеса за счет сделок по слиянию и поглощению
(M&A), наиболее приоритетными для компании являются рынки России и СНГ. При этом принимается во

Стратегия «3+2»: рост + эффективность

Больше для

наших клиентов

Больше для

наших акционеров

Больше для

наших сотрудников

○○○○○○○○○○

○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○

СОЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ МТС 2008

внимание, что, помимо собственно цены сделки, приобретение операторов влечет за собой потреб-
ность в дополнительных инвестициях на построение сети, что в текущих условиях сопряжено с суще-
ственными трудностями, связанными с привлечением дополнительных заемных средств. Поэтому абсо-
лютно необходимым условием в рамках инвестиционной деятельности является обеспечение выполне-
ния обязательств перед кредиторами и акционерами, а также сохранение оптимального уровня долго-
вой нагрузки в условиях крайне ограниченных возможностей увеличения и реструктуризации долга.

С учетом коренных изменений на российском рынке сотовой розницы менеджмент МТС принял решение
о создании собственной монобрендовой сети дистрибуции, что обеспечит стабильность и независимость
каналов продаж и обслуживания, а также будет способствовать укреплению позиций бренда МТС за
счет  увеличения  количества  точек  соприкосновения  оператора  с  клиентами.  Кроме  того,  реализация
данной концепции в России обеспечит потенциал для построения собственной сети дистрибуции на других
рынках в случае возникновения способствующих этому условий.

Мы убеждены, что реализация принятой стратегии позволит и в дальнейшем реализовывать цель, по-
ставленную перед компанией акционерами, — быть лидирующим оператором сотовой связи на всех рын-
ках присутствия.

1. Назначение Михаила Шамолина президентом  ОАО «МТС»

29 мая 2008 года Совет директоров ОАО «МТС» в соответствии с действующим Уставом Общества принял
решение назначить на должность единоличного исполнительного органа (президента) ОАО «МТС» Ми-
хаила Шамолина, до этого момента возглавлявшего Бизнес-единицу «МТС Россия» в должности вице-
президента МТС.

Михаил Шамолин пришел в ОАО «МТС» в 2005 году на должность вице-президента по продажам и або-
нентскому обслуживанию. Через год он возглавил Бизнес-единицу «Россия» — крупнейшее подразде-
ление ОАО «МТС», обеспечивающее три четверти доходов Группы.

2. Запуск сетей 3G в России в мае 2008 года

С целью повсеместного и широкого внедрения инновационных техно-
логий, продуктов и сервисов МТС запустила в 2008 году сети связи тре-
тьего поколения (3G) в 15 городах России. Санкт-Петербург, Казань, Сочи
и Екатеринбург стали первыми городами в России, где в мае 2008 года
МТС развернул сети третьего поколения.

Развитие 3G существенно улучшает качество и удобство пользования
уже существующими услугами и сервисами по обмену данными: або-
ненты получают высокую скорость загрузки мультимедийного контен-
та, удобство работы с электронной почтой, файловыми приложения-
ми, он-лайн играми.

3. Размещение трех облигационных выпусков на
30 млрд руб. в 2008 году

МТС привлекает заемные средства, необходимые для значительных ин-
вестиций в создание и развитие телекоммуникационной инфраструкту-

Основные события и достижения МТС в 2008 г.

ИСТОРИЯ

И СЕГОДНЯШНИЙ

ДЕНЬ МТС

13

○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○

○○○○○○○○○○

ИСТОРИЯ
И СЕГОДНЯШНИЙ
ДЕНЬ МТС

14

СОЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ МТС 2008

ры в странах присутствия. Первый рублевый облигационный заём на сумму 10 млрд руб. со сроком пога-
шения в 2018 году и двухлетней офертой (опцион «пут») был успешно размещен МТС  24 июня 2008 года.

23 октября 2008 года размещен второй выпуск рублевых облигаций на сумму 10 млрд руб. со сроком
погашения в 2013 году.

28 октября 2008 года размещен третий рублевый облигационный заём на сумму 10 млрд руб. со сроком
погашения в 2015 году.

4. Подписание соглашения с компанией Vodafone об эксклюзивном стра-
тегическом неакционерном партнерстве в октябре 2008 года

ОАО «МТС» заключило эксклюзивное стратегичес-
кое неакционерное партнерство с ведущим меж-
дународным  оператором  мобильный  связи
Vodafone,  направленное  на  расширение  марке-
тинговых и технологических возможностей обеих
компаний.

Четырехлетнее  соглашение  о  партнерстве  рас-
пространяется  на  территорию  России,  Украины,
Узбекистана, Туркменистана и Армении.

Сотрудничество с Vodafone позволило МТС полу-
чить эксклюзивный доступ к лучшим бизнес-прак-
тикам, портфелю продуктов, маркетинговым и тех-
нологичным  разработкам Vodafone, а  также  воз-
можность  участвовать  в  глобальных  программах
закупок сетевого и абонентского оборудования.

5. Начало продаж iPhone 3G™

Стремясь к широкому внедрению инновационных технологий, продуктов и серви-
сов, МТС начала в октябре 2008 года продажи моделей смартфона iPhone™ 3G cо
встроенной памятью 8 гигабайт и 16 гигабайт.

Устройство поддерживает стандарты GSM и 3G, оборудовано встроенным GPS-при-
емником для поддержки сервисов местоопределения, поддерживает несколько со-
тен сторонних приложений, доступных в интернет-магазине App Store. МТС разра-
ботал для пользователей iPhone специальные тарифные планы «i-Онлайнер» и «SIM».

6. Расширение в октябре 2008 года количественного соста-
ва Совета директоров ОАО «МТС» с семи до девяти представителей,
увеличение количества независимых директоров до трех человек

Количественный состав Совета директоров ОАО «МТС» увеличился с семи до девяти человек, из кото-
рых  трое  являются  независимыми.  Изменение  количественного  состава  обусловлено  требованием
российского законодательства, которое предусматривает не менее девяти директоров в составе Со-
вета директоров, если число акционеров общества превысило 10 000 человек.

○○○○○○○○○○

○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○

7. Привлечение кредита от «Газпромбанка» на 300 млн евро

С целью финансирования текущей финансово-хозяйственной деятельности и программы капитальных
вложений, направленной на развитие телекоммуникационной инфраструктуры в России и других стра-
нах присутствия МТС, в декабре 2008 года привлекла кредит на 300 млн евро у «Газпромбанка». Срок
предоставления кредита составляет 2,5 года.

8. Запуск сети 3G в Узбекистане

В декабре 2008 года МТС  объявила о начале коммерческой эксплуатации инновационной сети 3G в
Ташкенте. В Узбекистане строится совмещенная сеть 2G/3G с использованием существующих площа-
док под базовые станции без существенной переконфигурации сети GSM. Абоненты компании, нахо-
дясь в зоне действия сети 3G, могут пользоваться всеми существующими на данный момент в сети 2G
дополнительными услугами, а также такими инновационными сервисами, как «Видеозвонок» и «Ско-
ростной Интернет 3G».

СОЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ МТС 2008

9. Подписание в декабре 2008 года соглашения с индийским мобильным
оператором Shyam Telelink, дочерней компанией АФК «Система», по ис-
пользованию бренда МТС на индийском рынке

Компания Shyam Telelink получила возможность использовать
бренд МТС в собственных имиджевых и рекламных коммуни-
кациях  на  территории  Индии.  Сотрудничество  ОАО  «МТС»  и
Shyam Telelink по использованию бренда МТС осуществляется
на возмездной основе и определяется соответствующим рег-
ламентом. Данное соглашение не подразумевает участия ОАО
«МТС» в операционной деятельности Shyam Telelink, в том чис-
ле в части вывода на индийский рынок продуктов и сервисов
ОАО «МТС».

Сегодня зона покрытия 3G
в Узбекистане значительно
расширена — сети 3G от
ОАО «МТС» действу-
ют также в Самар-
канде, Бухаре,
Ургенче и Хиве

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

10. Бренд МТС, единственный из российских брендов, вошел в число 100 лиди-
рующих мировых брендов по рейтингу BRANDZ™

Бренд МТС стал первым и единственным российским брендом, который вошел в число 100 лидирую-
щих мировых брендов по рейтингу BRANDZ™, опубликованному Financial Times и ведущим междуна-
родным исследовательским агентством Millward Brown.

Стоимость бренда МТС в рейтинге оценена в 8,077 млрд долларов США. Методика рейтинга учитывает
доходы от нематериальных активов и позиции бренда на рынках присутствия компании. ОАО «МТС»
заняло в TOP-100 самых влиятельных мировых брендов 89-ое место.

ИСТОРИЯ

И СЕГОДНЯШНИЙ

ДЕНЬ МТС

15

○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○

○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○

ИСТОРИЯ
И СЕГОДНЯШНИЙ
ДЕНЬ МТС

16

СОЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ МТС 2008

ОАО «МТС» также вошло в десятку крупнейших брендов по
индексу  «Импульс  бренда» (Brand Momentum), получив
наивысшую оценку по десятибалльной шкале. Данный ин-
декс отражает перспективы краткосрочного роста стоимо-
сти бренда и учитывает текущую рыночную стоимость и по-
тенциал роста компании.

Инновации —
основа бизнеса МТС

К

омпания МТС всегда стремилась и стремится

быть  лидером  инноваций  и  предоставлять

своим абонентам не только лучший сервис и ка-
чество связи, но и новейшие технологии, в част-
ности, мобильный широкополосный доступ в ин-
тернет на основе сетей связи третьего поколе-
ния (3G). МТС первой среди российских компа-
ний в мае 2008 года объявила о готовности  се-
тей 3G на федеральном уровне.

В ближайшие четыре года МТС планирует инве-
стировать  в  связь  третьего  поколения 38 млрд
руб., или 1,5 млрд долл., и запустить сети 3G бо-
лее чем в 40 городах во всех регионах России.

Укрепление лидерства
и эффективности бизнеса МТС

Д

ля того чтобы соответствовать высоким требованиям своих абонентов, предоставлять им дос-

 туп к современным технологиям и инновационным продуктам, МТС успешно реализует задачи

по укреплению лидерства и поддержанию высокой эффективности бизнеса. Основные направле-
ния стратегии развития группы МТС «3+2» - реализация потенциала роста на основных рынках, со-
здание ценности на развивающихся рынках, развитие в СНГ мобильного широкополосного доступа
в интернет, развитие Группы МТС.

Компания регулярно представляет новые тарифные планы и услуги, отвечающие потребностям раз-
личных групп абонентов. Наряду с высококачественными голосовыми услугами МТС расширяет спектр
предоставляемых дополнительных услуг, в том числе на основе технологий связи третьего поколе-
ния (3G). МТС рассматривает доходы от дополнительных услуг в качестве важного источника буду-
щего роста в связи с развертыванием сетей 3G на рынках своего присутствия.

Являясь одним из ведущих игроков на телекоммуникационном рынке России и СНГ, ОАО «МТС» стре-
мится использовать существующий потенциал роста. В настоящее время наиболее перспективным
направлением, по нашему мнению, является рынок мобильного и фиксированного широкополос-
ного доступа в сеть интернет. Скоростной доступ в интернет открывает широкие возможности для
информатизации общества, распространения инноваций и их внедрения в повседневную жизнь. Это
способствует формированию инновационного типа мышления, что, в свою очередь, стимулирует
развитие общества, содействует росту экономики, способствует интеграции страны в мировое со-
общество, а также формирует успешное общество будущего.

○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○

○○○○○