содержание .. 1 2 ..

КОРПОРАЦИЯ «УРАЛСИБ». ОТЧЁТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗА 2010 ГОД - часть 1

Полное фирменное наименование Общества:
Открытое акционерное общество «Финансовая корпорация УРАЛСИБ»
(далее — «Общество»). Полное фирменное наименование Общества
на английском языке: Open Joint-Stock Company «Financial Corporation
URALSIB».
Сокращенное фирменное наименование Общества:
ОАО «Финансовая корпорация УРАЛСИБ». Сокращенное фирменное
наименование Общества на английском языке: OJSC «Financial Corporation
URALSIB».

Общество создано в марте 2007 года в результате преобразования
Общества с ограниченной ответственностью «Финансовая корпорация
УРАЛСИБ» в Открытое акционерное общество «Финансовая корпорация
УРАЛСИБ». Общество является холдинговой компанией, владеющей
пакетами акций и долей в уставных капиталах дочерних и зависимых
обществ.

Границы и область охвата Отчета
ОАО «ФК УРАЛСИБ» является головной организацией в структуре банков-
ского холдинга. Отчет о деятельности Общества в области устойчивого
развития (далее — Отчет) подготовлен на основе консолидированной
информации о деятельности ОАО «ФК УРАЛСИБ» и его дочерних и зависи-
мых обществ, образующих группу компаний «Финансовая корпорация
«УРАЛСИБ» (ФК «УРАЛСИБ»).

Адрес в сети Интернет, по которому доступна информация об Обществе,
выпущенных и выпускаемых им ценных бумагах:
http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=12480.

Данные в Отчете приводятся за период
с 1 января по 31 декабря 2010 года.

Информация и показатели, содержащиеся в Отчете, соответствуют
максимальному уровню применения (А) Руководства по отчетности
в области устойчивого развития (Sustainability Reporting Guidelines) Глобаль-
ной инициативы по отчетности GRI G3.1 и отраслевого приложения для
финансовых организаций FSSS.

Информация, представленная в Отчете, заверена третьими сторонами:

KPMG
Отчет сформирован на основе данных консолидированной финансовой
отчетности ФК «УРАЛСИБ» за 2010 год, подготовленной по международ-
ным стандартам финансовой отчетности (МСФО) и заверенной аудитор-
ской компанией KPMG (www.uralsib.ru/investor_relations/financial_reports).

GRI
Отчет ФК «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития за
2010 год прошел процедуру заверения GRI Application Level Check. Глобаль-
ная инициатива по отчетности (GRI) подтвердила, что показатели эффектив-
ности деятельности Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» за 2010 год
раскрыты в полном соответствии с требованиями стандарта GRI G3.1
и отраслевого приложения для финансовых организаций FSSS.
Уровень применения стандарта GRI G3.1 — А (максимальный).

С историей Корпорации, ее услугами и социальными программами можно ознакомиться на сайте www.uralsib.ru.
Электронные версии отчетов за 2010 год и предшествующие периоды доступны по адресу www.uralsib.ru/about/social_responsibility.

Отзывы, предложения и запросы о предоставлении дополнительной информации по содержанию Отчета можно направлять в Дирекцию социальной
отчетности Департамента внешних коммуникаций Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» по адресу csr@uralsib.ru.

Мы будем признательны, если вы найдете время и выскажете свое мнение по содержанию следующего Отчета. Ваше мнение обязательно будет учитываться
при планировании деятельности ФК «УРАЛСИБ» в области устойчивого развития.
Свои предложения просим направить в Дирекцию социальной отчетности Департамента внешних коммуникаций Финансовой корпорации «УРАЛСИБ».
Адрес: 119048, Россия, Москва, ул. Ефремова, 8. Факс: +7 (495) 723-70-06. E-mail: csr@uralsib.ru.

Иллюстрации Михаила Яшина.

Отчет напечатан на экологической бумаге,
частично состоящей из волокон вторичной
переработки.

Для издания Отчета использована бумага Bio Top 3 Print,
произведенная в Австрии на заводе Mondi Neusielder Gmbh.
Bio Top 3 Print – бумага, сертифицированная FSC. При ее
производстве не используется хлор (сертификация TCF),
оптические отбеливатели и токсичные вещества. Бумага
состоит до 30% из рециркулированной целлюлозы и на
70% из целлюлозы, полученной в результате переработки
восстановленных лесов, что подтверждается логотипом
EU-Flower. Бумага Bio Top 3 Print является частью «Зеленой
линейки» (Green Range) продуктов Mondi. Вся продукция этой
линейки производится с минимальным негативным влиянием
на окружающую среду.

Отчет напечатан типографией «Идея Принт»
(greenprinter.ru) на энергоэффективном
полиграфическом оборудовании офсетными
чернилами на водной основе.

Cover OK KSO AR 2011+.indd 2

11/2/11 12:25:22 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

ОАО «УРАЛСИБ» является членом
Глобального договора ООН
(The United Nations Global Compact)
и российской сети Глобального договора.
(www.unglobalcompact.org).

Принятые упоминания компаний
В целях настоящего Отчета приняты следующие варианты упоминания:
Открытое акционерное общество «Финансовая корпорация УРАЛСИБ», ОАО «ФК УРАЛСИБ»,
Общество;
Группа компаний «Финансовая корпорация «УРАЛСИБ», ФК «УРАЛСИБ», Финансовая корпора-
ция, Корпорация, Группа, «УРАЛСИБ»;
Открытое акционерное общество «Банк «УРАЛСИБ», ОАО «УРАЛСИБ», Банк, Банк «УРАЛСИБ».

Приоритетные темы данного Отчета
Развитие корпоративной культуры.
Формирование системы корпоративного управления на основе ценности.
Развитие линейки социально ориентированных продуктов.
Повышение качества активов и управленческих процессов.

Заявления относительно будущего
Заявления, касающиеся будущего, включают в себя заявления о планах, целях, задачах, страте-
гии, будущей деятельности и показателях ФК «УРАЛСИБ», а также допущения, которые лежат
в основе подобных заявлений. Иногда в заявлениях, касающихся будущего, используются слова
«ожидает», «оценивает», «предполагает», «считает», «намерен», «планирует», «может», «будет»,
«должен» и другие аналогичные выражения, особенно в разделах, которые касаются планов,
перспектив, прогнозов, тенденций и прогнозирования. Эти заявления не являются гарантией
будущих показателей и основаны исключительно на видении ситуации руководством ФК
«УРАЛСИБ» в момент, когда они были сделаны. Заявления отражают максимально точное
суждение руководства ФК «УРАЛСИБ», но подвержены рискам и факторам неопределенности,
которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех,
которые прогнозировались в заявлениях ФК «УРАЛСИБ». К таким факторам, помимо прочего,
относятся способность ФК «УРАЛСИБ» реализовать свои стратегические инициативы, экономиче-
ские, политические и рыночные условия, государственное регулирование, риск процентной
ставки, конкуренция. Учитывая эти неопределенности, вы не должны полагаться на заявления,
касающиеся будущего. ФК «УРАЛСИБ» не принимает на себя обязанность обновлять заявления,
касающиеся будущего, а также оценки и допущения, связанные с ними, с учетом событий или
обстоятельств, изменений в ожиданиях или наступления предполагаемых событий после даты,
в которую они были изначально сделаны.

001 027 1 KSO AR 2011.indd 2

11/2/11 3:51:36 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Обращение Председателя Совета директоров ФК «УРАЛСИБ» .......................................................................... 4

Обращение Главного управляющего директора ФК «УРАЛСИБ» ........................................................................ 5

1. ОБЩИЕ

СВЕДЕНИЯ......................................................................................................................................... 6

История ФК «УРАЛСИБ» ................................................................................................................................ 8

Инфраструктура ФК «УРАЛСИБ» ................................................................................................................... 10

География

деятельности

................................................................................................................................ 12

Бренды

........................................................................................................................................................... 14

Рынки

............................................................................................................................................................. 16

БАНК «УРАЛСИБ» (розничный сегмент) ................................................................................................ 16

БАНК «УРАЛСИБ» (корпоративный сегмент) ........................................................................................ 16

Частный

банк

.......................................................................................................................................... 17

Управление

активами

............................................................................................................................ 18

Лизинг

.................................................................................................................................................... 19

Основные экономические показатели ........................................................................................................... 20

Консолидированная управленческая отчетность по основным сегментам деятельности ФК «УРАЛСИБ» ......... 24

Информация о крупных клиентах .......................................................................................................... 24

Основные

бизнес-сегменты

.................................................................................................................. 24

Налоговые отчисления (по данным управленческой отчетности) ................................................................ 26

Объем государственной поддержки, принятой компаниями, входящими в ФК «УРАЛСИБ» ..................... 27

Интервью с членом Совета директоров ФК «УРАЛСИБ», председателем комитета по стратегии
и инвестициям при Совете директоров Денисом Коробковым ........................................................................... 28

2. КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

.................................................................................................................... 30

Кодекс корпоративного поведения и проект перехода к управлению по ценности ..................................... 30

Корпоративная ценность, точки опоры и принципы деятельности ....................................................... 32

Структура корпоративного управления ......................................................................................................... 34

Общее собрание акционеров ................................................................................................................ 34

Совет

Директоров

................................................................................................................................... 36

Изменения в составе Совета Директоров ОАО «ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ УРАЛСИБ» .................. 36

Вознаграждения

..................................................................................................................................... 37

Исполнительный

орган

.......................................................................................................................... 40

Менеджмент

.......................................................................................................................................... 41

Интервью с Генеральным директором ФК «УРАЛСИБ», руководителем стратегического направления
«Корпоративный центр» Михаилом Молоковским ............................................................................................. 42

Стратегии

....................................................................................................................................................... 44

Комплексный стратегический план ........................................................................................................ 44

Бизнес-стратегии

.................................................................................................................................... 44

Функциональные

стратегии

................................................................................................................... 45

Система динамического сценарного моделирования ........................................................................... 46

Политика информационной открытости ............................................................................................... 47

Интервью с Вице-президентом ФК «УРАЛСИБ», руководителем Управления рисками и контроля
Алексеем Сазоновым ............................................................................................................................................ 48

Система

риск-менеджмента

.......................................................................................................................... 50

Внутренний

контроль

............................................................................................................................. 52

Система внутреннего аудита .................................................................................................................. 53

Комплаенс-контроль

.............................................................................................................................. 53

Взаимодействие с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) ........................................................ 54

Участие в ассоциациях и внешних инициативах ........................................................................................... 58

Структура акционерного капитала ФК «УРАЛСИБ» ....................................................................................... 59

Интервью с первым вице-президентом ФК «УРАЛСИБ», руководителем стратегического направления
«Финансовый супермаркет» Ильей Филатовым .................................................................................................. 60

3. ОТВЕТСТВЕННЫЙ

БИЗНЕС

............................................................................................................................ 62

Маркетинг и продвижение продуктов......................................................................................................... 62

Маркетинговые кампании 2010 года .................................................................................................. 64

Социальная

............................................................................................................................ 65

Косвенное экономическое воздействие .............................................................................................. 66

Неприкосновенность частной жизни потребителей ............................................................................ 67

Оценка безопасности продукции для потребителей ........................................................................... 67

Практики учета требований потребителей к+продуктам, уже запущенным в обращение ................ 67

Система менеджмента качества ........................................................................................................... 68

Соответствие требованиям законодательства ..................................................................................... 68

Практика работы с поставщиками ....................................................................................................... 68

Доступ малообеспеченных граждан к финансовым сервисам ........................................................... 69

Социально ориентированные финансовые продукты ........................................................................ 69

Поддержка развития малого предпринимательства ........................................................................... 69

Проекты для розничных клиентов ....................................................................................................... 71

Этапы развития проектов «Социальная карта региона» и «Универсальная электронная карта» ........ 73

4. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ВНУТРЕННЯЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА .................................................. 74

Структура службы человеческих ресурсов ФК «УРАЛСИБ» ........................................................................ 74

Структура

персонала

.................................................................................................................................... 76

Интервью с руководителем Службы человеческих ресурсов Екатериной Успенской ........................................ 78

Здоровье и безопасность на рабочем месте ............................................................................................... 85

Мероприятия в области улучшения условий труда и здоровья .................................................................. 86

Социальные гарантии и льготы ................................................................................................................... 89

Действия по недопущению дискриминации ...................................................................................... 90

Обучение

персонала

.................................................................................................................................... 92

Приоритетные направления обучения 2010 года ............................................................................... 93

Оценка

персонала

........................................................................................................................................ 95

5. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОБЩЕСТВОМ ............................................................................................................ 96

Социальные инвестиции и благотворительные программы ....................................................................... 96

Благотворительная

деятельность

................................................................................................................. 98

Цели и задачи благотворительной деятельности ................................................................................ 98

Принципы управления благотворительными проектами .................................................................... 98

Ключевые благотворительные проекты 2010 года, реализованные с участием ФК «УРАЛСИБ» ..............100

Стратегическое направление «Здоровое поколение» .........................................................................100

Стратегическое направление «Корпоративное добровольчество» .....................................................101

Стратегическое направление «Формирование партнерских сетей» ...................................................102

Частно-государственное партнерство и спонсорские проекты ...................................................................106

6. ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ .................................................................................................108

Изменение

климата

.....................................................................................................................................110

Снижение рисков загрязнения окружающей среды ...................................................................................110

Ответственная

практика

.......................................................................................................................111

Затраты на экологическую безопасность .............................................................................................112

Потребление

ресурсов

.........................................................................................................................113

Выбросы

...............................................................................................................................................113

7. КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ И НАГРАДЫ 2010 ГОДА ...........................................................................................114

8. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОТЧЕТЕ ....................................................................................................................122

Область охвата и границы отчета .........................................................................................................124

Таблица стандартных элементов GRI....................................................................................................125

Соответствие отчета другим системам отчетности ...............................................................................130

СОДЕРЖАНИЕ

001 027 1 KSO AR 2011.indd 3

11/2/11 3:51:39 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

Уважаемые дамы и господа!

Мир сегодня стоит на пороге глубокой переоценки

сути и смысла предпринимательства. Зарождается
новый архетип, основанный на ответственности перед
коллегами, обществом, природой, который заглядывает
в будущее гораздо дальше стратегических бизнес-
планов, задумывается о благополучии последующих
поколений. Идеи филантропии, поддержка гуманитар-
ной деятельности аккумулируют огромные средства,
а значит, энергию и желание активно действовать.

Этот этап в России можно назвать проникновением

вечных идеалов человечества в жесткую среду бизнеса,
где долгое время путь к успеху гарантировало именно
игнорирование высших духовных ценностей. Жизнь
подсказывает, что пришло время сменить вектор
приложения накопленных сил.

Все большее число инвесторов при оценке перспек-

тивности вложений обращают внимание на сбалансиро-
ванность бизнес-модели компании, на то, применяет ли
она на практике принципы социально ответственного
бизнеса, систему управления по ценности.

«УРАЛСИБ» с момента своего основания реализует

стратегию социальной ответственности. Мы начали
с себя, подписав с сотрудниками коллективный договор,
постоянно совершенствуем корпоративные социальные
программы, стимулируем карьерный и профессиональ-
ный рост, здоровый образ жизни, обеспечиваем
комфорт и безопасность на рабочем месте. Забота
о благополучии семей 14 тысяч наших сотрудников —
основа успехов Корпорации. Именно люди, уверенные
в своем будущем, — гарантия качества предлагаемых
услуг, тот главный потенциал, который позволяет
бизнесу расти и развиваться, быть конкурентоспособ-
ным, интересным для клиентов и партнеров.

В 2010 году мы впервые реализовали систему

управления корпоративной культурой на основе
ценности осознания. Сейчас мы готовы пойти дальше,
сосредоточиться на построении духовно-сбаланси-
рованного бизнеса. Это не значит, что из приоритетов
уходит материальная составляющая, иначе это вошло

бы в явное противоречие с политикой акционеров.
Наоборот, приобретя опыт в области управления по
целям и ценности, мы переходим на качественно новый
уровень развития, задействуем еще один вид энергии,
который не менее важен в повышении эффективности
бизнеса, — силу духа, самосознания. В этом заключается
базовый принцип обновленной концепции управления.
Эта модель позволит определить целостность предна-
значения Корпорации и ответственности каждого за свой
внутренний выбор, ибо, как сказано в Библии, «что
внутри, то и снаружи».

Я убежден, что эта коррекция стратегии развития

будет способствовать росту устойчивости Финансовой
корпорации «УРАЛСИБ» не в меньшей степени, чем
решение менеджмента Корпорации о развитии специа-
лизированных бизнес-единиц в области управления
активами и благосостоянием или успешно стартовавшая
реформа банковской сети. А все это в комплексе
позволит точнее выстраивать диалог с клиентами
и партнерами, с широким кругом наших стейкхолдеров.

Ведущие глобальные компании сегодня стремятся

строить свой бизнес на принципах творчества и высоко-
го уровня мотивации, рассматривая предприниматель-
ство как искусство. И мне приятно отметить, что Финан-
совая корпорация «УРАЛСИБ» развивается в том же
направлении, укрепляя синергию собственных матери-
альных и нематериальных активов на благо человека
и общества.

Николай Цветков
Председатель Совета директоров
Финансовой корпорации «УРАЛСИБ»

001 027 1 KSO AR 2011.indd 4

11/2/11 3:51:39 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Уважаемые партнеры, клиенты, коллеги!

2010 год был особо значимым для улучшения качества

наших активов. Сбалансированный подход к построению
бизнес-модели и широкая сеть продаж обеспечили
Корпорации пластичность доходной базы и устойчивость.

В отчетном году стартовала комплексная программа

повышения эффективности организационной структуры
и системы корпоративного управления, рассчитаннная
на перспективу нескольких лет.

В 2010 году мы перешли от модели управления по цели

на более прогрессивную модель управления на основе
ценности. Согласно новым стандартам развития Корпора-
ции была скорректирована внутренняя социальная
политика, введена новая система нематериальной
мотивации и личного развития, внесены изменения в
систему оценки эффективности и предпринимательский
замысел. Более 13 тысяч наших сотрудников, а это около
90% работающих в Корпорации, прошли обучение по
программам профессионального и личностного развития.
Совершенствовались программы по здоровому образу
жизни: «Некурящий офис», «Здоровый вес», «Неделя
физической активности».

Мы приступили к реализации серии крупных стратеги-

ческих инициатив. В рамках федерального проекта
Правительства РФ «Универсальная электронная карта»
участвовали в разработке федерального закона, устанав-
ливающего порядок предоставления государственных
услуг в электронном виде. Совместно со Сбербанком
России и банком «Ак Барс» мы создали ОАО «Универсаль-
ная электронная карта», которое стало единым операто-
ром всей национальной системы по выпуску универсаль-
ных электронных карт. Наряду с этим продолжили
развитие собственного проекта «Социальная карта
региона» в Республике Башкортостан. В 2011 году
планируем эмиссию социальных карт также в Краснодар-
ском крае.

Традиционно одним из ключевых направлений нашей

деятельности является благотворительность. Эту деятель-
ность Корпорация ведет в постоянном партнерстве
с фондами «Виктория», «МЕТА». В рамках собственных

программ отмечу «УРАЛСИБ — за здоровое поколение».
Мы приобрели медицинское оборудование для детских
и лечебных учреждений. Помощь получили более
20 тысяч детей. Программа «Достойный дом детям!»
позволила улучшить условия жизни в 13 детских интер-
натных учреждениях в Калужской и Челябинской обла-
стях, республиках Карелия и Удмуртия. Поддержку
воспитанникам детских интернатных учреждений
оказывают и наши добровольцы. В 2010 году в благотво-
рительных проектах приняли участие более четырех тысяч
добровольцев из числа сотрудников Корпорации.

Большим потенциалом обладает проект «УРАЛСИБ дает

надежду: образование, работа, жилье», который предо-
ставляет сиротам возможность поступить в вузы, устро-
иться на работу, на льготных условиях приобрести жилье.
Эффективны программы «УРАЛСИБ — за равные возмож-
ности», поддерживающая детей-инвалидов, и «УРАЛСИБ —
путь к успеху. Сделай первый шаг!», нацеленная на
стажировку студентов. В 2010-м на базе 43 филиалов
577 выпускников прошли стажировку. Что особо стоит
отметить, 112 из них стали нашими сотрудниками и,
надеюсь, единомышленниками, потому что все, чего мы
достигли, — это результат работы не только высокопро-
фессиональной, но и единой по духу команды.

Ильдар Муслимов
Главный управляющий директор
ФК «УРАЛСИБ»

001 027 1 KSO AR 2011.indd 5

11/2/11 3:51:41 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» — многопро-

фильная финансовая структура, действующая в 52 ре-
гионах России.

Крупнейшим активом ФК «УРАЛСИБ» является Банк

«УРАЛСИБ», который был образован в результате
консолидации банковского бизнеса в период с 2001
по 2010 год. На разных этапах развития в группу вошли
12 российских банков: ОАО «УралСиб», ОАО АКБ
«Автобанк-НИКойл», КБ «Брянский народный банк»
(ОАО), АБ «ИБГ НИКойл» (ОАО), ОАО АКБ «Кузбасс-
угольбанк», ОАО «АКБ УРАЛСИБ-ЮГ БАНК», ОАО «АКБ
Стройвестбанк»(под брендом интегрировано шесть
региональных банков).

Вместе с Банком в Корпорацию входят также Лизинго-

вая компания «УРАЛСИБ», «УРАЛСИБ — Управление
активами», Частный банк «УРАЛСИБ», «УРАЛСИБ
Кэпитал», Холдинговая компания «Финансовая корпора-
ция «УРАЛСИБ» и другие дочерние и зависимые
компании (с полным списком можно ознакомиться
на сайте www.uralsib.ru в разделе «Годовой отчет»).
В Корпорации действует единый стандарт корпоратив-
ной культуры, основой которого является Кодекс
корпоративной этики.

Взаимодействие между компаниями по существенным

вопросам управления рисками, внешней и внутренней
социальной политики, а также экологической безопасно-
сти происходит в соответствии с единой корпоративной
культурой, требованиями российского законодательства
и внутрикорпоративными нормативными документами.
Единая платформа корпоративного управления позволяет
эффективно решать социальные и экологические вопросы
внутри ФК «УРАЛСИБ».

Приоритетным направлением взаимодействия

с дочерними и зависимыми организациями является
согласованная внутренняя социальная политика,
направленная на мотивацию и развитие персонала.
Согласно рейтингу CNews Analytics, ФК «УРАЛСИБ»
входит в десятку крупнейших финансовых компаний
по уровню информатизации и применению новейших
IT-стратегий.

сотрудника

рублей направлено на реализацию
внутренней социальной политики

сотрудников участвуют в программах
по здоровому образу жизни

часов обучения на одного сотрудника в год

благотворительный проект
в 44 субъектах РФ

14 782

257 млн

49%

114
131

Общие
сведения

001 027 1 KSO AR 2011.indd 6

11/2/11 3:51:45 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

В целях повышения эффективности управления

разнообразными финансовыми продуктами в структуре
Корпорации создано пять субхолдингов: коммерческий
банковский бизнес, лизинговый бизнес, частный банк,
управление активами, инвестиционно-банковский
бизнес. Существенных изменений по сравнению
с 2009 годом в структуре субхолдингов не произошло.

Финансовая отчетность Корпорации готовится по

российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ)
и международным стандартам финансовой отчетности
(МСФО). Встречи с аналитиками по финансовым
результатам в рамках требований МСФО/РСБУ прово-
дятся на регулярной основе в соответствии с утвержден-
ной процедурой подготовки отчетности. МСФО приме-
няется для Банка «УРАЛСИБ» с 2004 года.
Консолидированная финансовая отчетность ФК «УРАЛ-
СИБ» по МСФО готовится с 2007 года (www.e-disclosure.
ru/portal/company.aspx?id=12480).

Для отражения основных показателей деятельности

Корпорации по ключевым бизнес-направлениям
(субхолдингам) в консолидированную финансовую
отчетность включается раздел с сегментной финансовой
отчетностью. По сравнению с предыдущим отчетным
периодом состав сегментной отчетности не претерпел
существенных изменений.

В качестве аудитора консолидированной финансовой

отчетности ФК «УРАЛСИБ» за 2010 год утверждена
международная аудиторская компания KPMG.

1988

Основание отраслевого банка,
обслуживающего автомобиле-
строительный комплекс, — ОАО
АКБ «Автобанк».

1993

Основание Нефтяной инвести-
ционной компании «НИКойл»
(НИК «НИКойл»).

1996

Создание Группы компаний
«НИКойл».
Вхождение в Группу коммерче-
ского банка «Родина».

1998

Интеграция в Группу «НИКойл»
брокерской компании «Ринако
Плюс».

1999

Создание в «НИКойл» управле-
ния, отвечающего за развитие
факторингового бизнеса.

2000–2001

Завершение реструктуризации
«НИКойл» как многопрофиль-
ной финансовой корпорации.

2002

Приобретение «Автобанка»
и развитие страхового бизнеса
через приобретение ОАСО
«Промышленно-страховая
компания».

2003

Приобретение «Урало-
Сибирского банка» с широкой
филиальной сетью.

2004

Ребрендинг группы под единым
названием «УРАЛСИБ».

2005

В результате объединения пяти
банков Корпорации образован
универсальный сетевой банк
федерального уровня — Банк
«УРАЛСИБ». Наряду с ним
в состав банковской группы
Корпорации входит ряд других
региональных банков.

2006

Внедрение стратегической
системы управления, основан-
ной на сбалансированной
системе показателей (BSC).

2007

Учреждение холдинговой
компании ОАО «ФК УРАЛСИБ».

2008

Одобрена стратегия Банка до
2014 года, разработанная
совместно с Boston Consulting
Group.
Deutsche Bank и Morgan Stanley
приобрели по 2,1% акций Банка
«УРАЛСИБ».

2009

Увеличение уставного капитала
Банка на 30% до 26,5 млрд
рублей в результате проведения
дополнительной эмиссии акций.
Заключение Коллективного
договора с сотрудниками
ОАО «УРАЛСИБ».

2010

Присоединение ОАО «АКБ
Стройвестбанк» и ОАО «АКБ
УРАЛСИБ-ЮГ БАНКА» к ОАО
«УРАЛСИБ».
Вступление ОАО «УРАЛСИБ»
в Глобальный договор ООН
и российскую сеть Глобального
договора.
Уставный капитал банка увели-
чился на 10,4% (или на 2,7 млрд
рублей) до 29,3 млрд рублей.

ИСТОРИЯ ФК «УРАЛСИБ»

001 027 1 KSO AR 2011.indd 8

11/2/11 3:51:55 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

Общий экономический вклад ФК «УРАЛСИБ» в сообщество за 2010 год, млн руб.

Финансовая корпорация «УРАЛСИБ»

Сообщество

Клиенты

Акционеры

Поставщики

Правительство

Окружающая

среда

Внешние

социально ориентированные программы

Сотрудники

Кредитные

продукты

208 790

Социальный

пакет

257

Заработная

плата

10 541

Обучение

Дивиденды

Контракты *

215

Налоги

5 713

Экологическая

безопасность

0,8

Благотвори-

тельность

538

Социальный

маркетинг

20,5

Спонсорство

21,3

* Данные приводятся по Консолидированной финансовой отчетности ФК «УРАЛСИБ» по статье «Расчеты по договорам купли-продажи» (МСФО).

001 027 1 KSO AR 2011.indd 9

11/2/11 3:51:56 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

ИНФРАСТРУКТУРА ФК «УРАЛСИБ»

Распределение персонала по регионам, %

Центральный
30,8

Приволжский
32,6

Сибирский

11,3

Южный

10,8

Северо-Западный

7,5

Уральский

7,0

Общая численность

14 782 чел.

100%

Точки продаж, Лизинг, шт.

100

2007

2008

2009

2010

Точки продаж, Банк, шт.

600

500

400

300

521

455

568

2007

2008

2009

2010

Точки продаж, Банк 121, шт.

2007

2008

2009

2010

001 027 1 KSO AR 2011.indd 10

11/2/11 3:51:59 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

Банкоматы, Банк, тыс. шт.

1,7

2,2

2,7

2,6

2007

2008

2009

2010

Затраты на благотворительность (по данным консолиди-
рованной отчетности ФК «УРАЛСИБ» по МСФО), млн руб.

600

400

200

127

157

538

449

2007

2008

2009

2010

Количество клиентов,

Группа Управляющих компаний, тыс.

150

100

59,2

58,2

58,7

98,8

2007

2008

2009

2010

Количество клиентов — физических лиц, Банк, млн чел.

4,5

3,5

3,3

3,8

3,4

3,7

2007

2008

2009

2010

Пластиковые карты, Банк, млн шт.

4,5

3,5

3,1

3,8

3,4

3,7

2007

2008

2009

2010

Количество клиентов — юридических лиц, Лизинг, тыс.

5,5

4,3

3,0

4,1

2007

2008

2009

2010

Количество клиентов — юридических лиц (включая

предприятия малого бизнеса), Банк, тыс.

300

200

100

12,8

117,8

121,4

160

2007

2008

2009

2010

Количество штатных сотрудников, ФК «УРАЛСИБ», тыс. чел.

17,3

16,1

13,7

14,1

2007

2008

2009

2010

Платежные терминалы, Банк, тыс. шт.

8,7

6,3

7,0

8,4

2007

2008

2009

2010

001 027 1 KSO AR 2011.indd 11

11/2/11 3:52:02 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

ГЕОГРАФИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В ФК «УРАЛСИБ» действуют два управленческих центра.

Центральный офис в Москве отвечает за реализацию
общекорпоративной стратегии, Удаленный центральный
офис в Уфе руководит региональным развитием.

Управление региональной сетью осуществляется через

семь региональных дирекций: Приволжскую, Северо-
Западную, Южную, Сибирско-Дальневосточную, Ураль-
скую, Центральную и Московскую.

В настоящее время Корпорация представлена в семи из

восьми федеральных округов России (за исключением
Северо-Кавказского), в 52 субъектах РФ из 89.

В Республике Башкортостан, Краснодарском крае и

Кемеровской области Корпорация в значительной степени
формирует финансовую инфраструктуру территории,
обеспечивая доступ населения к комплексу современных
финансовых услуг.

В 2010 году в г. Находке Приморского края был открыт

операционный офис.

В ходе присоединения ОАО АКБ «Стройвестбанк»

на его базе был открыт филиал ОАО «УРАЛСИБ» в
г. Калининграде, которому были переподчинены офисы
«Стройвестбанка».

В рамках присоединения ОАО АКБ «УРАЛСИБ-ЮГ БАНК»

на его базе был открыт филиал «Южный» ОАО «УРАЛСИБ»,
которому были переподчинены офисы присоединенного
банка.

Все проведенные в 2010 году закрытия офисов продаж

Банка были связаны с их низкой рентабельностью и прово-
дились в рамках мероприятий по повышению эффектив-
ности региональной сети Банка.

Частный банк представлен в десяти городах страны:

Москва, Екатеринбург, Краснодар, Нижний Новгород,
Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Сургут, Тюмень, Уфа,
Челябинск. Регионы выбраны на основании интегрирован-
ной оценки потенциала филиалов. Управление активами
развивается на базе Центрального офиса Корпорации
в Москве.

В 2007–2008 годах филиальная сеть ООО «Лизинговая

компания УРАЛСИБ» существенно расширилась. К концу

2008 года компания была представлена во всех федераль-
ных округах России, а также в Азербайджане и насчитыва-
ла 72 филиала. С 2009-го число филиалов постепенно
сокращалось, и к концу 2010 года региональная сеть
ЛК «УРАЛСИБ» состояла из 49 филиалов, которые находят-
ся в Центральном, Уральском, Приволжском, Южном,

Северо-Западном, Сибирско-Дальневосточном федераль-
ных округах.

Офисы «УРАЛСИБ Кэпитал» находятся в Москве,

Нью-Йорке и Лондоне.

Открыто Закрыто 31.12.2010

СЗФО

1 Вологодская

область

2 Новгородская

область

3 Санкт-Петербург

4 Мурманская

область

5 Республика

Коми

6 Республика

Карелия

7 Архангельская

область

8 Республика

Татарстан

9 Калининградская

область

ЮФО

10 Краснодарский край

11 Ставропольский край

12 Ростовская область

13 Астраханская область

14 Волгоградская область

ПФО

208

15 Республика Башкортостан

166

16 Оренбургская область

17 Нижегородская область

18 Чувашская Республика

19 Республика Мордовия

20 Пермский край

21 Самарская область

22 Удмуртская Республика

23 Саратовская область

24 Пензенская область

СФО, ДФО

25 Красноярский край

Открыто Закрыто 31.12.2010

26 Омская область

27 Алтайский край

28 Иркутская область

29 Приморский край

30 Кемеровская область

31 Новосибирская область

32 Томская область

УФО

33 Курганская область

34 Свердловская область

35 Челябинская область

36 Ханты-Мансийский АО — Югра

37 Тюменская область

38 Ямало-Ненецкий АО

ЦФО

39 Смоленская область

40 Владимирская область

41 Ивановская область

42 Рязанская область

43 Белгородская область

44 Воронежская область

45 Липецкая область

46 Тамбовская область

47 Брянская область

48 Орловская область

49 Тверская область

50 Тульская область

51 Московская область

52 Москва

53 53 455

Офисы комплексных продаж Банка «УРАЛСИБ»

001 027 1 KSO AR 2011.indd 12

11/2/11 3:52:02 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

Количество офисов продаж ФК «УРАЛСИБ»

31.12.2009

31.12.2010

Банк «УРАЛСИБ»

455

УРАЛСИБ | БАНК 121 (частный банк)

Лизинговая компания «УРАЛСИБ»

Управляющие компании

Всего 533

517

В 2010 году наиболее сильные позиции ФК «УРАЛСИБ»

занимала в Республике Башкортостан, Омской области,
Краснодарском крае, Москве и Московской области,
Кемеровской области, Нижегородской области, Новоси-
бирской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской
области, Свердловской области, Ханты-Мансийском АО.

Центральный
федеральный округ

Северо-Западный
федеральный округ

Южный
федеральный округ

Приволжский
федеральный округ

226

Уральский
федеральный округ

Сибирский
федеральный округ

001 027 1 KSO AR 2011.indd 13

11/2/11 3:52:02 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

БРЕНДЫ

Все бизнес-направления, входящие в ФК «УРАЛСИБ», в 2004 году были объеди-

нены под зонтичным брендом «УРАЛСИБ». Это позволяет Корпорации оптимизи-
ровать маркетинговый бюджет, в том числе при выводе на рынок новых продуктов,
и повышает лояльность клиентов. Единый бренд существенно облегчает кросс-
продажи продуктов Корпорации, что является одним из стратегических направле-
ний развития Корпорации.

В 2010 году Банк «УРАЛСИБ» занял 6-е место в рейтинге деловой репутации

российских банков, подготовленном исследовательским холдингом «Ромир».
Исследование проводилось по международной методике Global Reputation Index,
которая в том числе учитывает знание отдельных брендов потребителями, отноше-
ние к ним, а также качество информационного поля (объем и тональность упоми-
наний о компании в СМИ). Предметом изучения стали наиболее известные
россиянам банковские бренды. В опросе приняли участие 3563 респондента
из семи федеральных округов РФ в возрасте от 21 до 55 лет, принимающие
основные решения по финансовым вопросам.

В 2010 году «УРАЛСИБ» сохранил позиции в тройке лидеров по Индексу

информационного благоприятствования (ИИБ) компании «Медиалогия». ИИБ —
качественный показатель присутствия в медиаполе, учитывающий влиятельность
источников, размер и место выхода сообщений, степень заметности упоминания,
а также характер упоминания (позитив/негатив). Значение ИИБ для «УРАЛСИБа»
за год вырос на 5%.

По данным всероссийского опроса («Ромир»), в 2010 году Банк «УРАЛСИБ»

занимал 3-е место по индексу доверия населения. За два кризисных года степень
доверия к Банку увеличилась на 5 пунктов.

Банк «УРАЛСИБ» улучшил свои позиции в ежегодном рейтинге крупнейших

банков мира, составленном журналом The Banker. Список составляется по методике
Базельского банка международных расчетов. Основной критерий ранжирования —
размер капитала первого уровня. Данный рейтинг публикуется с 1970 года.
Российские банки представлены в рейтинге с 1997 года. По итогам 2009 года
«УРАЛСИБ» переместился с 386-го на 353-е место по размеру капитала первого
уровня (уставный фонд плюс нераспределенная прибыль), составившего
1,74 млрд долларов США. По этому показателю «УРАЛСИБ» вошел в десятку
крупнейших российских банков.

Банк «УРАЛСИБ» (РТС: USBN)
www.bankuralsib.ru

Входит в десятку крупнейших российских банков.

Он предоставляет своим розничным и корпоративным
клиентам широкий спектр продуктов и услуг в 52 регио-
нах Российской Федерации.

Работа Банка «УРАЛСИБ» организована по принципу

финансового супермаркета. Под единым брендом
предоставляются услуги частным клиентам, малому
бизнесу, крупным корпоративным клиентам, финансо-
вым институтам. Линейка услуг насчитывает более
40 продуктов. В их числе — вклады, ипотечное, потреби-
тельское и автокредитование, инвестиционные услуги,
паи ПИФов.

В мае 2011 года рейтинговое агентство Standard &

Poor’s подтвердило долгосрочный и краткосрочный
рейтинги ОАО «УРАЛСИБ» на уровне B+/B. Прогноз
по рейтингам был улучшен с «негативного» до «стабиль-
ного». Рейтинговое агентство Moody’s Investors Service
также повысило прогноз по рейтингам до «стабильного»
и подтвердило долгосрочный рейтинг и рейтинг
финансовой стабильности ОАО «УРАЛСИБ» на уровне
Ba3/D-. В пресс-релизе Moody’s Investors Service
поясняется, что пересмотр прогноза по рейтингам
«УРАЛСИБа» обусловлен существенным уменьшением
совокупных вложений в связанные стороны в форме
кредитов и инвестиций в ценные бумаги, а также
стабилизацией качества кредитного портфеля.

Позиции Банка «УРАЛСИБ» в рейтингах
на 31.12.2010 (по данным «РБК.Рейтинг»)

Показатель

Позиция в рейтинге

Портфель кредитов малому
и среднему бизнесу

Количество банкоматов

Ипотечный портфель

Количество карт в обращении

Портфель автокредитов

Депозитный портфель

Кредитный портфель физических лиц

Портфель потребительских
беззалоговых кредитов физических лиц

УРАЛСИБ | БАНК 121
www.bank121.ru

Частный банк Финансовой корпорации «УРАЛСИБ»

имеет 17-летний опыт работы на рынке финансовых
услуг для состоятельных клиентов. Банк трижды (по
итогам 2006–2008 годов) признавался журналом
Euromoney лучшим частным банком России (The Leading
Bank in Private Banking in Russia). Основатель отечествен-
ной индустрии private banking — «УРАЛСИБ Банк 121» и
сегодня является лидером в области услуг по управле-
нию частным капиталом. В 2010 году «УРАЛСИБ Банк
121» возглавил рейтинг «Private Banking в России —
2010», который составляется российским агентством
«ФM-директ», специализирующимся на финансовом
маркетинге.
Девиз бренда — «Сохранить и приумножить капитал
клиента». Банк опирается на глубокое знание россий-
ского рынка частного капитала, а также на доступ
к лучшим инвестиционным продуктам как в России, так
и за рубежом.

Накопленный опыт позволяет «УРАЛСИБ Банк 121»

разрабатывать для каждого клиента индивидуальную
программу управления капиталом. В свою очередь,
модель «открытой архитектуры», которую использует
Банк, дает возможность применять лучшие европейские
стандарты частного банковского обслуживания,
ориентируясь на эффективное и долгосрочное
сотрудничество с клиентами. «Открытая архитектура»
подразумевает размещение средств клиентов с
использованием наиболее выгодных для них финансо-
вых инструментов из существующих на российском
и международном финансовых рынках (структурные
продукты, западные фонды и т. д.).

В рамках предоставления услуг по управлению

семейным капиталом Банк успешно реализует
уникальную программу «Наследник», цель которой —
финансовое обучение детей клиентов. Во время
обучения наследник получает возможность регулярно
посещать офис частного банка, к нему прикрепляется
наставник из числа сотрудников. Используя полученные
во время обучения знания, наследник на финальной
стадии программы может получить ценный опыт
самостоятельного управления деньгами в соответствии
со стратегией, разработанной совместно с главой семьи.

001 027 1 KSO AR 2011.indd 14

11/2/11 3:52:03 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

Управляющие компании
www.am.uralsib.ru,
www.wealth-management.uralsib.ru,
www.uralsib-asset.ru

Входящие в ФК «УРАЛСИБ» управляющие компании
работают на финансовом рынке с 1996 года.
Крупнейшие из них — Управляющая компания
«УРАЛСИБ», «УРАЛСИБ Эссет Менеджмент»
и «УРАЛСИБ — Управление капиталом».

УК «УРАЛСИБ» предлагает широкий спектр услуг

по управлению активами: инвестирование в паевые
инвестиционные фонды, закрытые паевые инвестици-
онные фонды, услуги по управлению активами
негосударственных пенсионных фондов, доверитель-
ное управление ценными бумагами, а также
разработку инвестиционных стратегий, ориентиро-
ванных на различные категории инвесторов. Под
управлением УК «УРАЛСИБ» находится семейство
паевых инвестиционных фондов «УРАЛСИБ Фонд»,
являющееся крупнейшим на рынке коллективных
инвестиций России, а также активы Пенсионного
фонда России (ПФР) и пенсионные резервы
семнадцати негосударственных пенсионных фондов,
которые входят в число пятидесяти крупнейших НПФ
России.
В 2010 году Группа управляющих компаний
«УРАЛСИБ» подтвердила свои высшие позиции
в рейтингах надежности крупнейших российских
рейтинговых агентств. С первых дней внедрения
рейтингов в российской индустрии управления
активами Группа неизменно входит в число управляю-
щих компаний с наивысшей оценкой надежности
А++ по шкале «Эксперт РА» и ААА по классификации
НАУФОР.

В 2010 году рейтинговое агентство «Эксперт РА»

присвоило высший рейтинг качества управления акти-
вами А следующим фондам:
«УралСиб Фонд Первый», «УралСиб Фонд
Отраслевых инвестиций», «УралСиб Фонд
Перспективных вложений», «УралСиб Энергетиче-
ская перспектива», «УралСиб Связь и Информаци-
онные технологии», «УралСиб Металлы России»,
«УралСиб Фонд Профессиональный» и «УралСиб
Фонд Консервативный».

По итогам 2010 года интернет-сайт УК «УРАЛСИБ»
признан самым удобным для клиентов на конкурсе
Третьей ежегодной общественной премии «Финансо-
вая жемчужина России — 2010». В рейтинге портала
Investfunds УК «УРАЛСИБ» заняла 2-е место
по стоимости чистых активов открытых и интерваль-
ных ПИФов и 3-е место в рейтинге крупнейших УК
по объему средств в управлении (НРА).
УК «УРАЛСИБ» находится в пятерке лидеров рэнкинга
управляющих компаний по совокупному объему
средств пенсионных накоплений в управлении —
10,5 млрд рублей (Investfunds).
Компания входит в топ-5 по доходности интервальных
ПИФов по итогам 2010 года, согласно данным «РБК
Рейтинг»: 1-е место — «УФ Перспективных вложений»
(65%), 2-е место — ПИФ «УФ Отраслевых инвестиций»
(61%), 3-е место — «УралСиб Связь и Информацион-
ные технологии» (59,12%), 5-е место — «УралСиб
Энергетическая перспектива» (55,08%).
Группе УК «УРАЛСИБ» присвоена номинация агентства
«Эксперт РА» за крупнейший открытый ПИФ и за
лидерство на рынке коллективных инвестиций по
итогам 2010 года.
Компания показала стабильную положительную
динамику роста объемов активов под управлением.
Совокупный объем активов в управлении по итогам
года увеличился с 101 697 млн рублей до
118 154 млн рублей (относительный годовой прирост
составил 16%). Количество обслуживаемых клиентов
выросло незначительно (0,8%) и составило
на 31 декабря 2010 года 58,7 тысячи.

Лизинговая компания «УРАЛСИБ»
www.leasing.uralsib.ru

Одна из крупнейших и наиболее диверсифициро-

ванных лизинговых компаний на российском рынке.
ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» предлагает
два вида продуктов: стандартные лизинговые
продукты для предприятий малого и среднего бизнеса
и корпоративные продукты для крупных и средних
предприятий.

Компания имеет десятилетний опыт сотрудниче-

ства с зарубежными и российскими финансовыми
институтами и поставщиками. У Лизинговой

компании «УРАЛСИБ» одни из самых высоких
кредитных рейтингов среди российских лизинговых
компаний.

Рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило

международный кредитный рейтинг «Лизинговой
компании УРАЛСИБ» на уровне В+, прогноз
«стабильный». «Эксперт РА» присвоил компании
самый высокий рейтинг финансовой устойчивости —
на уровне А+.

Лизинговая компания «УРАЛСИБ» — единственная

лизинговая компания в России, облигации которой
включены в котировальный список А первого уровня
ЗАО «ФБ ММВБ». Кроме того, облигации компании
всех выпусков включены в Ломбардный список Банка
России.

Системе риск-менеджмента Лизинговой компании

«УРАЛСИБ» присвоена высшая оценка качества
риск-менеджмента — A.Rm («Эксперт РА»).

С 2009 года Лизинговая компания «УРАЛСИБ»

является представителем России в составе междуна-
родной ассоциации IFLA (International Finance &
Leasing Association).

«УРАЛСИБ Кэпитал»
www.uralsibcap.ru

С момента создания в 1998 году компания

занимает лидирующие позиции на российском
фондовом рынке и предлагает полный спектр услуг
в области инвестиций и финансов как российским,
так и международным клиентам, фокусируя свою
деятельность на организации выпусков долговых
ценных бумаг, проведении торговых операций,
предоставлении консультационных услуг по сделкам
на рынках капитала в области слияний и поглоще-
ний в России и за ее пределами. «УРАЛСИБ
Кэпитал» осуществляет операции из офисов
в Москве, Лондоне и Нью-Йорке.

В национальном рейтинге профессиональных

участников рынка, составляемом ассоциацией
НАУФОР, компания отнесена к высшей категории
надежности — ААА. Согласно данным «РБК
Рейтинг», «УРАЛСИБ Кэпитал» занимает 13-ю
позицию в списке крупнейших брокеров России
по результатам 2010 года.

Компания стабильно входит в число пятнадцати

ведущих операторов фондового рынка по рейтин-
гам ММВБ и RTS Classica и лидирует по объему
торгов RTS Board. Ведущие позиции «УРАЛСИБ
Кэпитал» подтверждены наградами в рэнкинге
Thomson Reuters Extel Survey Extel Pan-Europe 2010
в номинации «Лучшая брокерская компания» (Best
Broker: Leading Brokerage Firm — Russia, 13-е место).
Компания была названа лауреатом премии «Элита
фондового рынка — 2009», учрежденной НАУФОР
в номинации «Компания рынка акций». Согласно
рэнкингу Cbonds, «УРАЛСИБ Кэпитал» входит
в топ-5 инвестиционных компаний - организаторов
размещений на рынке рублевых облигаций, являясь
также одним из наиболее активных операторов
вторичного рынка облигаций и сделок РЕПО.

«УРАЛСИБ Кэпитал» фокусирует свою деятель-

ность на отечественных компаниях средней и малой
капитализации, нацеленных на стремительный
органический рост. В роли ко-лидменеджера
и ко-менеджера компания участвовала в IPO
крупнейших российских эмитентов общим объемом
11,7 млрд долларов США. В 2010 году компания
выступила организатором крупнейшей в истории
России сделки M&A в сегменте пищевого ритейла
на сумму 51,5 млрд рублей, организовала
12 облигационных выпусков для восьми эмитентов
общим объемом 29,9 млрд рублей и выступила
андеррайтером 18 эмиссий на общую сумму
22,7 млрд рублей.

Команда аналитиков «УРАЛСИБ Кэпитал»

регулярно входит в число лучших по версии
журнала Institutional Investor. В рэнкинге 2010
All Russia Research Team аналитическая команда
заняла 6-е место по взвешенному результату.
Наряду с глубоким анализом рынка акций большое
внимание аналитики компании уделяют рынку
долговых и производных инструментов.

С 2006 года компания развивает направление

онлайн-торговли. Система интернет-трейдинга
«УРАЛСИБ Кэпитал» открывает доступ ко всем
ведущим российским торговым площадкам
на платформе QUIK и позволяет инвесторам
принимать независимые, эффективные и гибкие
инвестиционные решения. По итогам 2010 года
клиентская база этого направления достигла 6 тысяч
частных инвесторов. Общий торговый оборот
(ММВБ + срочный рынок FORTS) по интернет-
трейдингу в 2010 году составил 1284,7 млрд
рублей.

001 027 1 KSO AR 2011.indd 15

11/2/11 3:52:04 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

РЫНКИ

БАНК «УРАЛСИБ» (РОЗНИЧНЫЙ СЕГМЕНТ)

Банк «УРАЛСИБ» предоставляет розничные банков-

ские услуги на рынках привлечения и размещения
денежных средств, а также расчетных операций.
В каждом из сегментов розничного банковского рынка
линейка продуктов охватывает основные потребности
клиентов и соответствует рыночной практике, сложив-
шейся среди системообразующих банков федерально-
го уровня.

При формировании стратегии развития на рынке

розничных банковских услуг Банк исходит из ключевых
потребностей массового сегмента розничных клиентов,
которые во многом тесно связаны с их социальными
потребностями. Так, при развитии кредитования
физических лиц особое внимание уделяется соблюде-
нию баланса между доходностью операций и доступно-
стью кредита для населения. В результате все основные
кредитные продукты (потребительские кредиты,
кредиты на приобретение автотранспорта, жилищные
кредиты, кредитные карты) выдаются по умеренным
процентным ставкам. Банк не формирует сверхприбыли
в этом рыночном сегменте и при формировании
кредитного портфеля не закладывает таких рисков,
когда существенная часть кредитов выдается заведомо
рисковым заемщикам.

При привлечении средств населения Банк не

предлагает завышенных ставок по депозитам. Главным
приоритетом в этом сегменте является сохранение
средств клиентов, доверивших Банку свои сбереже-
ния. Максимальная ставка по депозитам Банка
соответствует средней максимальной ставке по десяти
крупнейшим банкам, которую ежедекадно публикует
ЦБ РФ.

По состоянию на конец 2010 года общее количество

активных клиентов (физических лиц) составило
3,7 млн человек. Этот показатель вырос на 8,9% по
сравнению с 2009 годом и приблизился к докризисно-
му уровню.

БАНК «УРАЛСИБ» (КОРПОРАТИВНЫЙ СЕГМЕНТ)

Корпорация стремится развивать комплексный подход

в клиентской политике, основанный на анализе актуаль-
ного спроса и ожиданий. Основной целевой аудиторией
здесь является малый бизнес, доля которого увеличи-
лась. В 2009 году она составляла 91,7%, а в 2010 —
91,9% (от общего количества клиентов).

Рыночная доля Банка «УРАЛСИБ»
(корпоративный сегмент) на 31.12.2010

Рынок

Доля , %

Кредитование малого и среднего бизнеса

6,0

В 2010 году корпоративными клиентами были востребо-

ваны следующие услуги: расчетно-кассовое обслуживание,
валютный контроль, размещение денежных средств,
торговое финансирование, кредитование, банковские
карты, инвестиционные операции, операции с драгоцен-
ными металлами. Для финансовых организаций разрабо-
тан специализированный набор услуг: корреспондентские
счета, синдикации и документарные операции, операции
на межбанковском рынке, операции с ценными бумагами,
спонсорские программы в международных платежных
системах, операции с драгоценными металлами.

Региональная структура кредитного портфеля
(корпоративный сегмент), млн руб.

Регион 31.12.2009

31.12.2010

Изменение,

Москва

54 234

56 003

3,3

ЦФО

6 197

7 044

13,6

СЗФО

7 075

11 564

63,4

ПФО

24 474

27 519

12,4

ЮФО

10 790

12 467

15,5

УФО

7 190

11 010

53,1

СФО

11 900

11 826

–0,6

Всего

121 860

137 433

12,7

В 2010 году сектор корпоративных клиентов разви-

вался в сторону увеличения региональной диверсифи-
кации: доля Москвы в кредитном портфеле сократи-
лась на 4 процентных пункта. Наиболее высокие
темпы роста кредитного портфеля отмечены в Ураль-
ском ФО (за счет значительного роста портфеля в
Свердловской и Челябинской областях) и Северо-
Западном ФО (за счет активного наращивания порт-
феля в Санкт-Петербурге).

Рыночная доля Банка «УРАЛСИБ» (розничный сегмент) на 31.12.2010

Натуральный показатель

Доля рынка, %

31.12.2009

31.12.2010

31.12.2009

31.12.2010

Количество банкоматов, тыс.

2,7

2,6

2,8

1,7

Количество карт в обращении, млн

3,4

3,7

2,9

2,6

Ипотечное кредитование, млрд руб.

40,2

34,18

3,98

3,4

Автокредитование, млрд руб.

12,55

11,55

3,05

2,5

Кредитование физических лиц, млрд руб.

77,14

69,06

1,97

1,5

Беззалоговое кредитование физических лиц, млрд руб.

16,32

12,71

0,82

1,9

Депозитный портфель, млрд руб.

76,7

87,24

1,34

001 027 1 KSO AR 2011.indd 16

11/2/11 3:52:04 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

Региональная структура привлечения
средств корпоративных клиентов, млн руб.

Регион 31.12.2009

31.12.2010

Изменение,

Москва

42 820

67 640

57,9

ЦФО

5 136

6 776

31,9

СЗФО

7 271

9 688

33,6

ПФО

84 251

35 117

–58,3

ЮФО

12 091

15 626

29,2

УФО

17 409

19 270

10,7

СФО

5 981

7 015

17,3

Всего

174 959

161 132

–7,9

В 2010 году стратегия управления портфелем корпо-

ративных депозитов была направлена на диверсифика-
цию портфеля. Банк провел замещение депозитов
крупнейшего вкладчика. В результате доля Москвы
в корпоративном портфеле привлечения увеличилась,
а доля Приволжского ФО снизилась.

Состав корпоративных клиентов

31.12.2009

31.12.2010

Изменение,

Малый бизнес

107 992

111 421

3,2

Средний бизнес

8 246

8 300

0,6

Крупные корпоративные

клиенты

1 489

1 433

–3,7

Всего

117 727

121 154

2,9

В 2010 году база корпоративных клиентов существенно

не увеличивалась, основное внимание уделялось качеству
портфеля. В 2011 году для повышения эффективности
технологий работы с клиентами планируется перевод
сегмента «Малый бизнес» в розничный блок. Корпоратив-
ный банковский бизнес сосредоточит свои усилия на
средних и крупных компаниях.

В отчетном году Банк «УРАЛСИБ» продолжил разви-

вать сотрудничество с банками-партнерами. В частно-
сти — в сфере предоставления спонсорской поддержки
и расчетов в международных платежных системах Visa
International и MasterCard International. Особое внима-
ние уделялось претензионной работе по операциям с
картами, текущему процессинговому обслуживанию
карточных операций, подключению и сопровождению
терминального оборудования банков-партнеров.

ЧАСТНЫЙ БАНК

Банк работает с клиентами, готовыми разместить

сумму, эквивалентную не менее чем одному миллиону
долларов США, используя различные финансовые
инструменты. Для клиентов, которые обращаются
в региональные офисы Банка, минимальная сумма

составляет эквивалент 500 тыс. долларов США.

Банк предлагает клиентам индивидуально разрабо-

танную программу управления семейным капиталом,
которая включает в себя следующие виды услуг:

■

Financial services — банковские услуги;

■

Investments services — инвестиционные решения;

■

Multiple Family Office (MFO) — управление семейным

капиталом, юридическое и налоговое консультирование;

■

Lifestyle — нефинансовые услуги в сфере недвижимости,

произведений искусства и организации путешествий.

Активы под управлением Частного банка, млрд руб.

31.12.2009 31.12.2010

Депозиты частного
банковского бизнеса

9,7

9,1

Средства клиентов
в доверительном управлении

7,0

8,8

Депозиты клиентов в розничном
банковском бизнесе (регионы)

3,8

5,6

Прочие активы под управлением
(драгметаллы, займы, лизинг и др.)

7,3

3,3

Итого 27,8

26,8

В 2010 году Частный банк увеличил активы клиентов

в доверительном управлении на 10%. Также приорите-
том в 2010 году стала работа в регионах.

Количество клиентов Частного банка, чел.

Объем средств клиентов,
переданных в управление

31.12.2009 31.12.2010

>20 млн долл. США

10–20 млн долл. США

1–10 млн долл. США

118

109

Итого 140

128

Состав корпоративных клиентов на 31.12.2010, %

Всего

121 154 клиента

100%

Средний бизнес

6,8

Крупные корпоративные клиенты

1,3

Малый бизнес

91,9

001 027 1 KSO AR 2011.indd 17

11/2/11 3:52:04 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

содержание .. 1 2 ..