содержание .. 1 2 ..

«НОРНИКЕЛЬ». ОТЧЁТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗА 2017 ГОД - часть 1

Отчет об устойчивом развитии
Группы компаний «Норникель»
за 2017 год подготовлен
в соответствии со Стандартами GRI
в области устойчивого развития,
вариант «расширенный», и является
сообщением о достигнутом
прогрессе в соблюдении принципов
Глобального договора Организации
Объединенных Наций (ООН),
раскрывает политику компании
по достижению Целей ООН
в области устойчивого развития
на период до 2030 года.

При подготовке Отчета также использованы:
отраслевое приложение GRI для горно–метал-
лургических компаний, Руководство по
социальной ответственности ISO 26000:2010,
базовые индикаторы результативности
Российского союза промышленников
и предпринимателей.

Компания выпускает ежегодные публичные
нефинансовые отчеты с 2003 года.

Отчет за 2017 год охватывает деятельность
Группы компаний «Норникель», в том числе
ПАО «ГМК «Норильский никель» и организаций
корпоративной структуры. Информация
для Отчета собиралась с использованием
корпоративной системы отчетности и
специальных информационных запросов по
требованиям GRI с учетом результатов анализа
существенности. Отчет не содержит перефор-
мулировок и уточнений данных прошлых лет.

Подготовка Отчета осуществлялась рабочей
группой и курировалась Департаментом
социальной политики компании. Отчет
утвержден Правлением и Советом директоров
ПАО «ГМК «Норильский никель».

Другие источники информации о Группе
компаний «Норникель»:

•

Корпоративный сайт

https://www.nornic

el.ru/

•

Годовые отчеты

https://www.nornic

el.ru/investors/

reports-and-results/

•

Расширенная интерактивная версия

Отчета об устойчивом развитии за 2017 год

http://csr2017.norni

.ru/home/

•

Справочник ESG-показателей

https://www.nornic

el.ru/investors/esg/

УТВЕРЖДЕН

Советом директоров
ПАО «ГМК «Норильский никель»

[ Протокол №

ГМК/22-пр-сд

от 18.06.2018 ]

УТВЕРЖДЕН

Комитетом по аудиту и устойчивому развитию
Совета директоров ПАО «ГМК «Норильский никель»

[ Протокол №

от 13.06.2018 ]

УТВЕРЖДЕН

Правлением
ПАО «ГМК «Норильский никель»

[ Протокол №

ГМК/14-пр-п

от 23.05.2018 ]

102-48

102-49

102-50

102-54

ГО

102-32

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Обращение
Президента, Председателя
Правления

Производственная модернизация
сопровождала процессы реального
развития горных, обогатительных
и металлургических переделов.
А рост мощностей и усовершенствование
технологий в прошедшем году как никогда
прочно были связаны в «Норникеле»
с решением экологических проблем,
поскольку мы рассматриваем себя
не просто как лидера отрасли,
но как устремленную в будущее компанию,
которая заботится о мире вокруг себя.

В 2017 году в цехе электролиза никеля
Кольской ГМК начал работу первый
пусковой комплекс новых электролизных
ванн. Внедрение высокоэффективной
технологии электроэкстракции приведет
к существенному снижению выбросов
диоксида серы и пыли в атмосферу,
позволит сократить потери металла
и повысить качество продукции.
Был дан старт «Серному проекту» —
крупнейшей экологической инициативе
«Норникеля», конечная цель которой —
значительное сокращение суммарных
выбросов диоксида серы в Заполярном
филиале. Мы построим установки
по улавливанию богатых серой газов
на Надеждинском металлургическом

заводе для производства серной кислоты и ее последующей
нейтрализации. Одновременно будет проведена модернизация
мощностей по улавливанию серы на Медном заводе. На площадке
города Заполярный в скором времени компания благодаря
внедрению инновационных технологий разделения богатых
и бедных концентратов решит проблему выбросов в пограничной
территории и снизит их примерно вдвое. Все это в очередной раз
говорит о том, что «Норникель», присоединившись в 2016 году
к Глобальному договору ООН, не на словах, а на деле подтверждает
свою приверженность поддержке Десяти принципов договора
в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружаю-
щей среды и противодействия коррупции. Сотрудничество
с ООН компания расценивает не только как возможность
использовать лучшие мировые практики, но и как шанс поделиться
своим опытом, а также заявить, что принципы устойчивого
развития «Норникеля» являются неотъемлемой частью
нашей долгосрочной корпоративной стратегии.

Приоритетом для «Норникеля» по-прежнему остается социальная
сфера. Компания традиционно поддерживает высочайший
уровень своих социальных программ, неукоснительно соблюдая
все положения Коллективного договора. Мы продолжаем
финансирование переселения жителей Норильска и Таймыра
в регионы с более комфортными природными условиями, ведем
собственные программы «Мой дом» и «Наш дом», обеспечивая
сотрудникам поддержку в приобретении квартир. Оздоровитель-
ный отдых наших сотрудников и их детей, обеспечение проезда
к месту отдыха также в значительной части финансировались
компанией. Считаем это важным фактором в обеспечении
эффективного производства и привлекательных условий
труда и повседневной жизни.

Мы многое сделали в прошлом году для развития территорий,
где живут и работают наши сотрудники. Компания провела
в Норильск широкополосный Интернет, сейчас ведется отладка
сервисных линий, которые должны довести уровень безотказности
до максимального уровня. Миллиардные инвестиции были
сделаны прежде всего для того, чтобы жизнь заполярного
Норильска не отличалась от других городов мира, а у людей
появились дополнительные возможности для развития и роста.
Заработная плата, которую компания выплачивает без задержек,
остается одной из самых высоких в отрасли и составляет более
104 тыс. рублей. «Норникель» сохраняет лидирующие позиции
как одна из наиболее социально ответственных компаний
в России, как бизнес, успешно предпринимающий неординарные
решения в сфере развития территорий своего присутствияи
повышения качества жизни своих работников.

Стоит отметить успехи в сфере вопросов охраны труда сотруд-
ников компании. В 2017 году благодаря жестким решениям
менеджмента на промышленных площадках «Норникеля» почти
вдвое сократилось количество несчастных случаев со смертель-
ным исходом. Несмотря на уверенную динамику, показывающую
снижение этого показателя на производстве, руководство ГМК
пристально следит за ситуацией и способствует достижению
единственно верной цели — нулевого травматизма в компании.
В 2017 году мы решали большие и интересные задачи.
Мы сохранили позиции лидера отрасли и репутацию динамичной
развивающейся компании. Это стало возможным только благодаря
профессионализму всех сотрудников «Норникеля». Реализовать
профессиональные качества в полной мере можно только
в условиях социальной ответственности и в соответствии
с корпоративными ценностями, которым в компании
отдано приоритетное место.

Владимир Потанин

Президент, Председатель Правления
ПАО «ГМК «Норильский никель»:

Прошедший 2017 год
был для «Норникеля»
успешным.
История компании
пополнилась новыми
достижениями.

В 2017 году
мы решали большие
и интересные задачи.

Мы сохранили позиции
лидера отрасли и репутацию
динамичной развивающейся
компании.

102-14

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ЗАПОЛЯРНЫЙ ФИЛИАЛ

АО «КОЛЬСКАЯ ГМК»

ООО «ГРК «БЫСТРИНСКОЕ»

ООО «МЕДВЕЖИЙ РУЧЕЙ»

НАУЧНЫЙ

КОМПЛЕКС

ООО «ИНСТИТУТ
ГИПРОНИКЕЛЬ»

ГЛАВНЫЙ
ОФИС ГМК

ГЕОЛОГО–

РАЗВЕДОЧНЫЙ

КОМПЛЕКС

ООО «НОРИЛЬСКГЕОЛОГИЯ»

ООО «ВОСТОКГЕОЛОГИЯ»

ООО «ИНТЕРГЕОПРОЕКТ»

АО «ТАЙМЫРЭНЕРГО»

АО «НОРИЛЬСКГАЗПРОМ»

ООО «АРКТИК–ЭНЕРГО»

АО «НТЭК»

АО «ТАЙМЫРГАЗ»

АО «НОРИЛЬСКТРАНСГАЗ»

ЗАПОЛЯРНЫЙ ТРАНСПОРТНЫЙ ФИЛИАЛ ГМК

АРХАНГЕЛЬСКИЙ ТРАНСПОРТНЫЙ ФИЛИАЛ ГМК

МУРМАНСКИЙ ТРАНСПОРТНЫЙ ФИЛИАЛ ГМК

КРАСНОЯРСКИЙ ТРАНСПОРТНЫЙ ФИЛИАЛ ГМК

БЫСТРИНСКИЙ ТРАНСПОРТНЫЙ ФИЛИАЛ

АО «АК «НОРДСТАР»

АО «ЕРП»

ООО «ЛОГИСТИК–ЦЕНТР»

ООО «АЭРОПОРТ «НОРИЛЬСК»

АО «ЛЕСОСИБИРСКИЙ ПОРТ»

АО «КРАСНОЯРСКИЙ РЕЧНОЙ ПОРТ»

ООО «ПЕЧЕНГАСТРОЙ»

ООО «КОЛАБЫТ»

ООО «НОРИЛЬСКИЙ ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ КОМПЛЕКС»

ООО «НОРИЛЬСКНИКЕЛЬРЕМОНТ»

ООО «ЗСК»

ООО «НОРНИКЕЛЬ–ОБЩИЙ ЦЕНТР ОБСЛУЖИВАНИЯ»

ООО «ПСМК»

АО «НОРМЕТ ИМПЭКС»

NORILSK NICKEL HARJAVALTA

NORILSK NICKEL NKOMATI

ТРАНСПОРТНО–
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ
КОМПЛЕКС

ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ
КОМПЛЕКС

СБЫТОВОЙ

КОМПЛЕКС

ЗАРУБЕЖНЫЕ

АКТИВЫ

ТОПЛИВНО–

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ

КОМПЛЕКС

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ

КОМПЛЕКС

ГРУППА КОМПАНИЙ «НОРНИКЕЛЬ»
Основные предприятия
и подразделения

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

КЛЮЧЕВЫЕ ЦИФРЫ

Окружающая среда

Общий объем выбросов загрязняющих веществ,
тыс. тонн

Расходы и инвестиции на охрану окружающей среды,
млрд руб.

Экономическая эффективность

Выручка, млрд руб.

EBITDA, млрд руб.

Чистая прибыль, млрд руб.

Положение компании в отрасли

Трудовые практики

В расчет налоговых и неналоговых платежей включены все выплаченные налоги, за исключением НДС и налогов на доходы, полученные в виде дивидендов,

а также страховые взносы и таможенные пошлины.

На основе МСФО-отчетности, без учета расходов на капитальные вложения социального характера.

на рынке палладия
(40% рынка)

№ 1

на рынке высокосортного
никеля (22% рынка)

№ 1

на рынке платины
(11% рынка)

№ 4

на рынке родия
(9% рынка)

№ 4

на рынке кобальта
(5% рынка)

№ 5

на рынке меди
(2% рынка)

№ 13

Среднесписочная
численность работников
Группы, тыс. чел.

2013

2014

2015

2016

2017

85,0

81,9

83,6

82,0

79,0

Развитие регионов

Налоговые и неналоговые платежи в бюджеты различных уровней

млрд руб.

Инвестиции в сообщества и благотворительная деятельность

млрд руб.

2013

2014

2015

2016

2017

72,3

79,2

88,7

91,5

100,3

2013

2014

2015

2016

2017

3,6

2,7

7,0

7,4

17,7

2013

2014

2015

2016

2017

2 097,0

2 008,3

2 063,5

1 936,4

1 846,8

2013

2014

2015

2016

2017

18,1

19,4

23,6

25,7

26,8

FIFR

2013

2014

2015

2016

2017

0,10

0,07

0,12

0,11

0,06

LTIFR

2013

2014

2015

2016

2017

0,80

0,48

0,61

0,33

0,43

Затраты на мероприятия
по охране труда на одного
работника, тыс. руб.

2013

2014

2015

2016

2017

134

106

114

2013

2014

2015

2016

2017

366,2

456,0

506,1

548,6

536,8

2013

2014

2015

2016

2017

133,6

218,2

247,3

257,3

236,4

2013

2014

2015

2016

2017

23,5

93,4

104,0

167,4

127,4

Средняя
заработная плата,
тыс. руб.

2013

2014

2015

2016

2017

75,3

75,4

84,9

94,2

104,1

102-7

102-8

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Группа «Норникель» —
лидер горно-металлургиче-
ской промышленности
России, крупнейший произ-
водитель палладия и никеля,
а также один из крупнейших
производителей платины.
Кроме того, Группа
производит медь, кобальт,
родий, серебро, золото,
иридий, рутений, селен,
теллур и серу.

Доля компании
в валовом
внутреннем
продукте России
по итогам
2017 года
составляет 0,6%,
в объеме
промышленного
производства
страны — 2,4%,
в объеме
металлургического
производства — 9,9%,
доля Группы
в российском
экспорте — 2,2%.

Состав Группы компаний «Норникель»

102-4

102-10

О Группе компаний «НОРНИКЕЛЬ»
Общая информация

102-1

102-2

Под Группой компаний
«Норникель» в отчете
об устойчивом развитии
за 2017 год следует понимать
ПАО «ГМК «Норильский
никель» и совокупность
организаций корпоративной
структуры, входящих в Группу
компаний «Норникель».

Если не оговорено особо
либо иное не следует
из контекста, под терминами
«компания», «Группа»,
«Норникель», «предприятия
Группы» понимается Группа
компаний «Норникель».

Количественные показатели
по отдельным темам устойчи-
вого развития относятся
к подразделениям
Группы в соответствии
с Приложением 2
к настоящему Отчету.

Производственные
подразделения Группы
расположены в трех
странах мира — России,
Финляндии, ЮАР.

Ключевые подразделения
Группы находятся
в России и представляют
собой вертикально
интегрированный бизнес.

Три основные производствен-
ные площадки в РФ включают
в себя:

• Заполярный филиал

ПАО «ГМК «Норильский
никель» (далее — «Заполяр-
ный филиал» или «ЗФ»);

• Акционерное общество

«Кольская горно-
металлургическая компания»
(далее — Кольская ГМК,
АО «Кольская ГМК»);

• Быстринский горно-

обогатительный комбинат,
запущенный в 2017 году
в режиме опытно-
промышленной
эксплуатации (далее —
Быстринский ГОК).

Заполярный филиал компании
находится на Таймырском
полуострове (Красноярский
край) за Полярным кругом.
Транспортное сообщение
филиала с другими регионами
страны осуществляется по реке
Енисей и Северному морскому
пути, а также посредством
воздушного сообщения.

Кольская ГМК, расположенная
на Кольском полуострове,
также за Полярным кругом,
является ведущим производ-
ственным комплексом Мурман-
ской области и интегрирована
в транспортную инфраструк-
туру Северо-Западного
федерального округа.

Быстринский ГОК расположен
в Газимуро-Заводском районе
Забайкальского края. Транс-
портное сообщение с другими
регионами осуществляется
по железной дороге.

В Финляндии действует
завод Norils

Nic

el Harjavalta,

входящий в состав Группы.
Это единственный в стране
завод, занимающийся
рафинированием никеля.

В ЮАР компании принадлежит
50% акций никелевого место-
рождения N

omati, разрабаты-

ваемого совместно с African
Rainbow Minerals.

ПАО «ГМК «Норильский
никель» имеет собственную
глобальную сеть представи-
тельских и сбытовых офисов
в России, Великобритании,
Китае, США и Швейцарии.

В Группу входит научно-
исследовательский институт
ООО «Институт Гипроникель»,
расположенный в Санкт-
Петербурге, с отделениями
в городах Норильске и Монче-
горске, а также геологические,
топливно-энергетические
предприятия, предприятия
товарно-транспортной
логистики и обеспечивающие
подразделения.

Всего в Группу входит более
80 компаний.

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГРУППА КОМПАНИЙ «НОРНИКЕЛЬ»
Основные предприятия и подразделения

ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА

СЕРВИСНЫЕ ДОЧЕРНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

(ТОПЛИВНО–ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ, ТРАНСПОРТНО–ЛОГИСТИЧЕСКИЕ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ И ПРОЧИЕ)

СБЫТ

ДОБЫЧА СУЛЬФИДНЫХ
МЕДНО–НИКЕЛЕВЫХ/ВКРАПЛЕННЫХ РУД

ОБОГАЩЕНИЕ

РУДНИК
«ТАЙМЫРСКИЙ»***

РУДНИК
«ОКТЯБРЬСКИЙ»***

РУДНИК «МАЯК»

ОБ

ВЕ

ТО

Я С

МЕСТОРОЖДЕНИЕ
«ТАЛНАХСКОЕ»

МЕСТОРОЖДЕНИЕ
«ОКТЯБРЬСКОЕ»

МЕСТОРОЖДЕНИЕ
«НОРИЛЬСК–1»

МЕСТОРОЖДЕНИЕ
«СЕМИЛЕТКА»

МЕСТОРОЖДЕНИЕ
«ЗАПОЛЯРНОЕ»

МЕСТОРОЖДЕНИЕ
«ЖДАНОВСКОЕ»

МЕСТОРОЖДЕНИЕ
«КОТСЕЛЬВААРА»

БЫСТРИНСКОЕ
МЕСТОРОЖДЕНИЕ

БЫСТРИНСКИЙ ГОК

РУДНИК
«СЕВЕРНЫЙ»***

РУДНИК «КАУЛА–
КОТСЕЛЬВААРА»

РУДНИК «ЗАПОЛЯРНЫЙ»

НОРИЛЬСКАЯ
ОБОГАТИТЕЛЬНАЯ
ФАБРИКА

ТАЛНАХСКАЯ
ОБОГАТИТЕЛЬНАЯ
ФАБРИКА***

ОБОГАТИТЕЛЬНАЯ
ФАБРИКА
В Г. ЗАПОЛЯРНЫЙ

БЫСТРИНСКАЯ
ОБОГАТИТЕЛЬНАЯ
ФАБРИКА

МЕДНЫЙ
КОНЦЕНТРАТ

НИКЕЛЕВЫЙ
КОНЦЕНТРАТ

ПИРРОТИНОВЫЙ
КОНЦЕНТРАТ

ФАЙНШТЕЙН
МЕДНО–НИКЕЛЕВЫЙ

ФАЙНШТЕЙН
ПЛАВИЛЬНОГО
ЦЕХА

МЕДНО–НИКЕЛЕВЫЙ
КОНЦЕНТРАТ

ТА

СК

Я П

ТА

СК

Я П

НАУЧНО–ТЕХНИЧЕСКИЕ РАЗРАБОТКИ

НИКЕЛЬ

ПАЛЛАДИЙ

МЕДЬ

ПЛАТИНА

КОБАЛЬТ

РОДИЙ

ИРИДИЙ

РУТЕНИЙ

СЕРЕБРО

ЗОЛОТО

СЕЛЕН

ТЕЛЛУР

СЕРА

СУЛЬФАТ НАТРИЯ

ХЛОРИД НАТРИЯ

АФФИНАЖ

РАФИНИРОВКА

ПЛАВКА

ПРОИЗВОДСТВО

МЕДНЫЙ
ЗАВОД**

НАДЕЖДИНСКИЙ
МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ
ЗАВОД**/***

ПЛАВИЛЬНЫЙ
ЦЕХ

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ
ЦЕХ**/***

ЦЕХ
ЭЛЕКТРОЛИЗА
НИКЕЛЯ***

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ
ЦЕХ

РАФИНИРОВОЧНЫЙ
ЗАВОД В
МОНЧЕГОРСКЕ

КРАСНОЯРСКИЙ ЗАВОД
ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ*

Аффинаж драгоценных
металлов осуществляет
ОАО «Красноярский
завод цветных металлов
им. В.Н. Гулидова
(ОАО «Красцветмет»),
который не входит
в Группу «Норникель».
Между Группой «Норникель»
и заводом действует
толлинговое соглашение,
предполагающее конечную
переработку концентрата
в товарные металлы.

Производственные объекты,
где реализуются флагманские
проекты Комплексной
экологической программы.

Производственные объекты,
где реализуются крупнейшие
инвестиционные проекты
«Норникеля». Подробнее
см. интерактивную версию
отчета, годовой отчет
за 2017 год.

***

РУДНИК «СКАЛИСТЫЙ»***

ЗАВОД
HARJAVALTA

РУДНИК
«КОМСОМОЛЬСКИЙ»***

ГО-2017

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

КЛЮЧЕВЫЕ СОЦИАЛЬНО–ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ

Тверская область

Саратовская область

Мурманская

область

Красноярский

край

Забайкальский край

Заповедник

Пасвик

АГЕНТСТВО РАЗВИТИЯ НОРИЛЬСКА

РЕКОНСТРУКЦИЯ АЭРОПОРТА «НОРИЛЬСК»

ПРОГРАММА ПЕРЕСЕЛЕНИЯ

ЖИЛИЩНЫЕ ПРОГРАММЫ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
«НАШ ДОМ», «МОЙ ДОМ»

МИНИ–ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»
(ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР)

«ЗОЛОТАЯ МАСКА» (ПАРТНЕРСТВО)

ЕЖЕГОДНЫЙ ВЫПУСК МАЛЬКОВ ЦЕННЫХ ПОРОД РЫБ

ПРОГРАММА РЕКУЛЬТИВАЦИИ ЗЕМЕЛЬ

УВЕЛИЧЕНИЕ МОЩНОСТИ КАСКАДА ТАЙМЫРСКИХ ГЭС

КОМПЛЕКСНЫЙ ПРОЕКТ ПО СНИЖЕНИЮ ВЫБРОСОВ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ
ТУРНИР ПО КЕРЛИНГУ
ARCTIC CUP

ПРОГРАММА ПЕРЕСЕЛЕНИЯ

ФЕСТИВАЛЬ НАУКИ В КРАСНОЯРСКЕ

XXIX ВСЕМИРНАЯ ЗИМНЯЯ УНИВЕРСИАДА 2019 ГОДА
В Г. КРАСНОЯРСКЕ (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР)

ЧЕМПИОНАТ РОССИИ ПО СЕВЕРНОМУ МНОГОБОРЬЮ (СПОНСОР)

НОВЫЙ УРЕНГОЙ

ВОЛОКОННО–
ОПТИЧЕСКАЯ ЛИНИЯ
СВЯЗИ

КРАСНОЯРСК

МОСКВА

СОЧИ

XXII ОЛИМПИЙСКИЕ
ЗИМНИЕ ИГРЫ 2014 ГОДА
В СОЧИ (ПАРТНЕРСТВО)

XIX ВСЕМИРНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ
МОЛОДЕЖИ И СТУДЕНТОВ (ПАРТНЕР)

ГОРНОЛЫЖНЫЙ КУРОРТ
«РОЗА ХУТОР» (СПОНСОРСТВО)

ВЕДОМСТВЕННЫЙ
САНАТОРИЙ «ЗАПОЛЯРЬЕ»

ПРОГРАММА РЕКУЛЬТИВАЦИИ
ЗЕМЕЛЬ

ЕЖЕГОДНЫЙ ВЫПУСК МАЛЬКОВ
ЦЕННЫХ ПОРОД РЫБ

ЧЕМПИОНАТ РОССИИ
ПО ЛЫЖНЫМ ГОНКАМ
(ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР)

ЕЖЕГОДНЫЙ
ВЫПУСК МАЛЬКОВ
ЦЕННЫХ ПОРОД РЫБ

САРАТОВ

НОРИЛЬСК

МОНЧЕГОРСК

Лапландский

заповедник

АССОЦИАЦИЯ МИНИ-ФУТБОЛА
РОССИИ (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР)

ОЛИМПИЙСКИЙ КОМИТЕТ
РОССИИ (ПАРТНЕР)

РОССИЙСКИЙ ФУТБОЛЬНЫЙ
СОЮЗ (ПАРТНЕР)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ
БАСКЕТБОЛЬНЫЙ КЛУБ ЦСКА
(ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР)

ДУДИНКА

Путоранский
заповедник

Природный заказник
«Реликтовые дубы»

ЧИТА

ХАРЬЯВАЛТА

Соглашение о социально–
экономическом сотрудничестве
с администрацией региона

Благотворительная программа
«Мир новых возможностей»

Сотрудничество с заповедниками

Программа корпоративного
волонтерства

Социально–экономическое
сотрудничество

Транспорт

Качество жизни

Культура

Спорт

Образование

Экология

ВСЕРОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
ТАНЦЕВАЛЬНОГО СПОРТА
И АКРОБАТИЧЕСКОГО
РОК-Н-РОЛЛА (ПАРТНЕР)

МУЛЬТИМЕДИА АРТ МУЗЕЙ
(ПОПЕЧИТЕЛЬСТВО)

НОЧНАЯ ХОККЕЙНАЯ ЛИГА
(ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР)

ЛИГА ЛЕГЕНД МИРОВОГО
ХОККЕЯ (ПАРТНЕР)

ФЕДЕРАЦИЯ КЕРЛИНГА
РОССИИ

ПГТ «НИКЕЛЬ»

: КОМПЛЕКСНЫЙ ПРОЕКТ

ПО СНИЖЕНИЮ ВЫБРОСОВ

Печенгский район

Таймырский
Долгано–Ненецкий
район

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Контекст

деятельности

Устойчивое развитие является
важнейшим вызовом и приоритетом
современности. Международное
и российское сообщество уделяет
существенное внимание вопросам
комплексного и сбалансированного
решения вопросов устойчивого
развития и роли бизнеса в его
достижении. Эти тенденции отме-
чаются как на различных уровнях,

Международное и российское
сообщество выработало ряд инициа-
тив, призванных объединить усилия
ответственных компаний по достиже-
нию целей устойчивого развития.
«Норникель» активно поддерживает
такие инициативы. Компания стала
одной из первых среди представите-
лей российского бизнеса, подписав-
ших в 2005 году Социальную хартию
российского бизнеса. В ответ
на запрос общества, инвесторов

от глобального (инициативы Органи-
зации Объединенных Наций, ужесто-
чение экологического законодатель-
ства во всем мире) до местного
и индивидуального (ответственное
потребление), так и в различных
отраслях, от традиционных (таких,
как сельское хозяйство и добыча
полезных ископаемых) до прорывных
(медицина, биотехнологии и другие).
Значимой тенденцией является
развитие практики ответственного
финансирования.

и акционеров компания регулярно
проводит целевые встречи по
вопросам устойчивого развития,
планомерно повышает уровень
раскрытия информации о стратегии,
политиках, результатах и планах
в этой области. Присоединение
в 2016 году к Глобальному договору
ООН ознаменовало переход компании
к новому стратегическому циклу
развития. Компания поддерживает
принятую Генеральной Ассамблеей

«Норникель» — компания с более
чем 80–летней историей и сильной
социальной и экологической полити-
кой — стремится соответствовать
актуальной международной повестке
в области устойчивого развития.
Аккумулируя существенный произ-
водственный, финансовый, человече-
ский и интеллектуальный капиталы,
компания вносит существенный вклад
в достижении целей устойчивого
развития общества.

ООН и подписанную Россией
«Повестку дня в области устойчивого
развития на период до 2030 года»
и утвержденные этим документом
Цели ООН в области устойчивого
развития.

Поддержка «Норникелем» инициатив и стандартов в области устойчивого

развития и корпоративной социальной ответственности

102-12

102-13

СтаНдаРт/иНициатива

«НоРНиКель»

Конвенции ООН, Международной организации труда

Заявляет о поддержке, учитывает во внутрикорпоративных документах

Глобальный договор ООН

Официально поддерживает

Ассоциация «Национальная сеть Глобального договора ООН»
(Россия)

Является членом

Цели ООН в области устойчивого развития
на период до 2030 года

Заявляет о поддержке, учитывает в практике управления

ISO 14001:2004 (2015)

Системы менеджмента ПАО «ГМК «Норильский никель», ООО «Институт
Гипроникель», АО «Кольская ГМК», Norils

Nic

el Harjavalta соответствуют

требованиям стандартов

ISO 9001:2008 (2015)

OHSAS 18001:2007

Системы менеджмента АО «Кольская ГМК», Norils

Nic

el Harjavalta

соответствуют требованиям стандарта

ISO 26000:2010

Заявляет о поддержке, отчитывается

ГОСТ Р ИСО 26000-2012

Заявляет о поддержке, отчитывается

Международная ассоциация металлов платиновой группы

Является членом

Международный исследовательский консорциум
информационной безопасности

Является членом

Институт никеля

Является членом. Директор Департамента маркетинга компании с 2017 года
является председателем Совета директоров Института

Всемирный фонд дикой природы (WWF)

Входит в числе лидеров рейтинга экологической ответственности
горнодобывающих компаний России по оценке WWF

FTSE4Good Index

Включен в индекс FTSE4Good Emerging Index

Sustainalytics

Получает независимую ESG оценку

MSCI

Социальная хартия российского бизнеса РСПП

Является участником, подписантом

Антикоррупционная хартия российского бизнеса РСПП

Является участником, подписантом

Индексы РСПП в области устойчивого развития
«Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого
развития»

Входит в чило лидеров индексов (2014, 2015, 2016, 2017 гг.)

Комитет по корпоративной социальной ответственности
и демографической политике РСПП

Является членом

Экологическая хартия Красноярского края

Является подписантом

GRI Standards Pioneers

Является участником программы

GRI Gold community

Является организационным членом

Управление

Бизнес-этика

Вклад в научно-
техническое
развитие

Качество
корпоративного
управления

Обеспечение
корпоративной
защиты

Соблюдение
законодательства

Управление
производством
качественной
продукции

Участие
в разработке
нормативно-
правовых актов

Финансовая
и экономическая
эффективность

Темы Глобального договора ООН

Соблюдение прав человека

Трудовые отношения

Мотивация персонала

Охрана труда и промышленная безопасность

Профессиональное и культурное развитие работников

Развитие кадрового потенциала регионов деятельности

Социально-бытовые условия на производстве

Окружающая среда

Водопотребление

Выбросы в атмосферу

Использование возобновляемых источников энергии

Использование ресурсосберегающих технологий

Обеспечение металлами перспективных отраслей
(Li-ion батареи, электродвигатели, медицина,
водородные топливные элементы)

Размещение отходов

Сбросы сточных вод

Энергоэффективность

Предупреждение

и противодействие коррупции

Развитие

регионов

Вклад в
экономическое
развитие
регионов

Развитие
местных
сообществ

Развитие
инфраструктуры

Обеспечение
транспортной
доступности

ВОздейстВия «НОрНикеля» На устОйчиВОе разВитие

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СЕРНЫЙ ПРОЕКТ

В 2

7 г

од

у к

ан

я о

ед

ел

ла

те

хн

ол

гию

еа

ли

за

ии

аж

ейш

ег

пр

ек

та

св

ей э

ко

ло

ги

чес

ко

й п

гр

ам

ы — «

се

го п

ек

та

».

За

по

ля

рн

ом

ил

иа

ле

го

ду

ожи

да

ет

ся

зн

ач

ит

ел

ьн

ое

со

кр

а-

ще

ни

вы

брос

ов

дио

кс

ид

се

ры,

от

ор

се

йча

с с

ос

та

вл

яют

по

ря

дк

вс

ех

вы

бр

ос

ов

ат

ос

фе

ру

на

те

рри

то

ри

г.

ори

ль

ск

а.

аде

дин

ск

ом

ет

аллур

ги

че

ск

ом

ав

оде

г.

ор

иль

ск

бу

де

пос

трое

но

ро

из

во

дс

тв

се

рно

ки

сл

от

пос

ле

ду

юще

не

йт

ра

ли

за

ци

при

по

ощи

изв

ес

тн

як

по

лу

че

ни

ем

ги

пс

а.

ед

но

завод

бу

ду

т в

ве

де

ны

опо

лн

ит

ел

ьн

мо

нос

ти

по

ро

из

во

дс

тв

эл

ем

ен

та

рн

ой

ер

ла

нир

уе

мы

ка

пи

таль

ны

вл

ож

ения

«с

ерн

й п

ро

ек

т» — д

о 1

50 м

лр

д р

уб

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Миссия и ценности

102-16

Компания нацелена на развитие
единой корпоративной культуры,
разделяемой всеми сотрудниками
и создающей атмосферу взаимного
уважения, доверия и открытости.
Корпоративная культура призвана
обеспечить эффективную реализацию
стратегии развития компании
с учетом принципов устойчивого
развития.

Миссия компании

«Норникель»

Эффективно используя природные
ресурсы и акционерный капитал,
мы обеспечиваем человечество
цветными металлами, которые делают
мир надежнее и помогают воплощать
надежды людей на развитие
и технологический прогресс.

Корпоративная стратегия

В 2013 году была утверждена новая
стратегия развития «Норникеля»,
ключевые направления которой
включают реализацию потенциала
ресурсной базы Таймыра и Кольского
полуострова, увеличение эффектив-
ности операционной деятельности
компании и улучшение качества
управления инвестициями
и капиталом.

Согласно новой стратегии приоритет-
ными являются проекты, обладающие
значительным запасом прочности по
ключевым показателям эффективно-

сти, обеспечивающие стабильный
уровень возврата на вложенные
инвестиции и реализуемые
в перспективных регионах, где
компания обладает конкурентными
преимуществами. Фокусируясь на
развитии первоклассных активов,
компания сможет эффективнее
использовать существующую
инфраструктуру, а также в полной
мере раскрыть свой геологический
и технологический потенциал для
обеспечения наивысшей рентабель-
ности и выполнения обязательств
в области устойчивого развития.

В 2017 году завершился первый
этап модернизации и развития
производственной цепочки
«Норникеля». Реализованы ключевые
проекты, одобренные в рамках
корпоративной стратегии, стартовав-
шей в 2013 году. Среди эффектов
от реализации:

прекращение выбросов загрязняю-
щих веществ в атмосферный воздух
в объеме порядка 370 тыс. тонн/год
от источников закрытого Никеле-
вого завода;

модернизация инфраструктуры:
обновление изношенных фондов
газотранспортной системы и
объектов тепло- и гидрогенерации,
реконструкция критических
объектов логистической
инфраструктуры;

запуск в опытно-промышленную
эксплуатацию Быстринского ГОКа
мощностью переработки
10 млн тонн руды в год.

В конце 2017 года компания предста-
вила обновленные стратегические
приоритеты на следующие пять лет.

Согласно им в период до 2023 года
компания «Норникель» реализует
беспрецедентную экологическую
программу, направленную на
улучшение экологической ситуации
в России, вступит в новый инвестици-
онный цикл для обеспечения устой-
чивого развития и формирования
платформы для роста и продолжит
создавать долгосрочную акционер-
ную стоимость.

В 2017 году компания определила
технологию реализации важнейшего
проекта своей экологической
программы — «серного проекта».
По его завершении в Заполярном
филиале к 2023 году ожидается
значительное сокращение выбросов
диоксида серы, которые сейчас
составляют порядка 98% всех
выбросов в атмосферу на терри-
тории г. Норильска.

На Надеждинском металлургическом
заводе в г. Норильске будет постро-
ено производство серной кислоты
и ее последующей нейтрализации
при помощи известняка с получением
гипса. На Медном заводе будут
введены дополнительные мощности
по производству элементарной серы.

Планируемые капитальные вложения
в «серный проект» — до 150 млрд руб.

В 2017 году международное
агентство Sustainalytics повысило
оценки «Норникеля» до 58 баллов
(в 2016 году — 49), в результате место
компании в рейтинге ESG агентства
среди глобальных металлургических
компаний выросло до 35 (в 2016 году
компания заняла 56 позицию).

ЦеННОсти кОМПаНии «НОрНикелЬ»

2013—2017: реализаЦия стратеГическОГО курса На разВитие
рОссийскиХ актиВОВ ГруППЫ кОМПаНий «НОрНикелЬ»

НадеЖНоСть

Способность принимать
любые вызовы, сохраняя
успешность своей
деятельности

СотРУдНиЧеСтво

Готовность
и способность
сотрудников компании
совместно достигать
поставленных целей

РаЗвитие

Эффективный рост
и обновление производства,
внедрение самых современных
технологий, повышение
профессионального уровня
сотрудников

ПРоФеССиоНалиЗМ

Способность эффективно
выполнять свою работу
с высоким результатом

ответСтвеННоСть

Готовность выполнять обяза-
тельства, принимать решения
и отвечать за результат

ЭФФеКтивНоСть

Умение достигать нужных
результатов в срок при
оптимальных затратах

Реконструкция критических объектов

логистической инфраструктуры

Рост мощности: новый причал в порту Мурманска

Полная реконструкция флагманской фабрики

по новой технологии (№1 в мире)

Рост мощности: +35%
Новые технологии: переход на коллективно–
селективную технологию

Закрытие устаревшего Никелевого завода

Снижение выбросов SO

в селитебной

зоне Норильска

обновление изношенных фондов

газотранспортной системы и объектов

тепло- и гидрогенерации

интенсивное развитие рудной базы

Рост добычи талнахских руд 2017/2013: +10%

Запуск одного из крупнейших новых проектов

в горнорудной промышленности

объём переработки: 10 млн тонн в год

единый современный плавильный

комплекс никелевых концентратов

(№1 в мире)

Рост мощности: +30%

Новые технологии: обновленная

конструкция плавильный печей

Реконструкция

взлетно–посадочной полосы

Запуск передела брикетирования

медно-никелевого концентрата

единый рафинировочный центр

по новой технологии (№1 в мире)

Рост мощности: +15%
Новые технологии: переход на технологию
хлорного выщелачивания

1 Печенганикель
2 Североникель
3 Рудники
4

Надеждинский металлургический завод

Талнахская обогатительная фабрика

Топливно–энергетический комплекс

Читинский проект

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

НаПРавлеНие

цУР-2030

СтРатеГиЧеСКие цели

оСНовНые РеЗУльтаты 2017 Года

Права человека

1, 2, 16, 17

Отсутствие нарушений в области прав
человека во всех сферах деятельности
компании

Отсутствие обращений по тематике нарушения
прав человека

Разработка Политики в отношении прав коренных
народов

Противодействие
коррупции

16, 17

Эффективное управление рисками,
связанными с коррупцией

Отсутствие подтвержденных случаев коррупции

99,8% персонала Группы проинформированы о
политиках и методах противодействия коррупции

Содействие
профессиональному
и культурному
развитию работников

4, 5

Поддержание коэффициента текучести
на стабильном уровне

Полное выполнение требований
законодательства по обучению персонала

Обеспечение высокого уровня обучения
сотрудников

Повышение эффективности
корпоративных учебных центров

Снижение коэффициента текучести до 10,3%

Число обученных сотрудников выросло на 36%

Старт подготовки дистанционных курсов
с привлечением внутренних экспертов

Разработка интерактивных курсов по охране
труда

Проведение диагностики корпоративных
учебных центров

Развитие кадрового
потенциала регионов
деятельности
компании

4, 5

Обеспеченность компании
квалифицированными кадрами,
в том числе по дефицитным
специальностям

Эффективное содействие развитию
учреждений профессионального
образования

Реализация профориентационных
мероприятий

100% обеспеченность производственных
подразделений в практикантах

713 учащихся и студентов приглашены
на практику в Норильский промышленный
район на предприятия компании

460 студентов приглашены на практику
по программе «Профессиональный старт»

100% выполнение программы мероприятий
по популяризации инженерно-технических
и рабочих профессий компании, ориентации
выпускников муниципальных образовательных
учреждений на построение модели своей
будущей карьеры в «Норникеле»

Мотивация
персонала

5, 8

Повышение личной и командной
результативности работников

Стимулирование персонала к наилучшим
результатам

Привлечение и удержание работников

Формирование кадрового резерва

93% охват должностей системой грейдов

Внедрение системы управления кадровым
резервом на 3 предприятиях Группы

Успешная реализация социальных программ
на всех вовлеченных предприятиях

Охрана труда
и промышленная
безопасность

Достижение нулевого количества
производственных несчастных случаев
со смертельным исходом

Снижение количества случаев со смертельным
исходом с 13 в 2016 году до 7 в 2017 году

Социально-бытовые
условия
на производстве

Создание для работников благоприятных
социально-бытовых условий
на производстве

Завершение ремонтов на 31 социально-бытовом
объекте, приобретение 19 мобильных зданий

НаПРавлеНие

цУР-2030

СтРатеГиЧеСКие цели

оСНовНые РеЗУльтаты 2017 Года

Окружающая среда

Поэтапное снижение выбросов
загрязняющих веществ в атмосферу

Сокращение выбросов загрязняющих веществ
в атмосферу на 4,6%

Последовательное снижение объемов
сбросов загрязненных сточных вод
в водные объекты

Увеличение объема сточных вод, нормативно
очищенных на очистных сооружениях, на 16,7%

Обустройство мест размещения отходов
с целью снижения техногенной нагрузки
на окружающую среду

Введение в эксплуатацию I очереди хвостохрани-
лища Талнахской обогатительной фабрики для
экологически безопасного размещения порядка
31 млн тонн отходов обогащения

Сохранение биологического
разнообразия в регионах осуществления
производственной деятельности

Поддержка научных исследований и просвети-
тельских проектов заповедников «Пасвик»,
«Лапландский», «Путоранский», заказника
«Реликтовые дубы»

Выпуск 316 тыс. мальков сибирского осетра
в Енисей, 235 тыс. мальков атлантического
лосося в реку Умба Мурманской области

Разработка Политики о сохранении
биологического разнообразия

Поддержание функционирования
системы экологического менеджмента
в соответствии с требованиями ISO 14001

Завершение работ по переходу системы
экологического менеджмента ПАО «ГМК
«Норильский никель» на соответствие
требованиям ISO 14001:2015

Успешное прохождение надзорных,
сертификационных аудитов

Предотвращение загрязнений
при перевозке грузов морем
и эксплуатации судов

Значимое воздействие предприятий
транспорта отсутствовало

Разливы отсутствовали

Энергоэффективность

Надежное и качественное энергоснабже-
ние производства и населения

Снижение затрат на энергоресурсы

Введение в эксплуатацию гидроагрегата № 7
Усть-Хантайской ГЭС

Развитие регионов

4, 8—11,
16, 17

Поддержание социальной стабильности
в трудовых коллективах на предприятиях
Группы и в регионах деятельности

Повышение качества жизни в регионах
деятельности

Увеличение объема налоговых и неналоговых
платежей в бюджеты на 9,6%, до 100,3 млрд руб.

Расходы на программы социальной направленно-
сти, благотворительность и развитие социальной
инфраструктуры составили 28,7 млрд руб.,
показав рост на 21,5%

В Норильск проведен высокоскоростной
интернет

Финансовая
и экономическая
эффективность

8, 9

Обеспечение финансовой и экономической
эффективности для реализации задач
устойчивого развития

Успешное выполнение задач по достижению
целевого уровня удельной себестоимости

Корпоративное
управление
и бизнес-этика

16, 17

Соответствие самым высоким стандартам
в области корпоративного управления
и бизнес-этики с целью роста инвестици-
онной привлекательности, повышения
эффективности и конкурентоспособности

Утвержден ряд внутренних политик (в области
антикоррупционной деятельности, по защите
прав человека, по работе с местными сообще-
ствами, по условиям труда и другие)

Соблюдение
законодательства,
в том числе
природоохранного,
трудового, налогового

Минимизация количества нарушений
требований законодательства

Уменьшение суммы наложенных на компании
Группы штрафов на 11%

Успешное внедрение системы антимонопольного
комплаенса

Разработка механизма информирования
Главного офиса о правовых рисках в компаниях
и подразделениях Группы

Управление производ-
ством качественной
продукции

Подтверждение соответствия системы
менеджмента качества компании
требованиям ISO 9001:2015

Успешное прохождение ресертификационного
и надзорных аудитов

Цели в области устойчивого развития

103-2

Цели Организации Объединенных Наций в области устойчивого развития на период до 2030 года.

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Управление устойчивым

развитием

Ответственное

инвестирование

В последнее время особую актуаль-
ность приобретают вопросы, связан-
ные с устойчивым развитием. Все
больше инвесторов и управляющих
активами уделяют приоритетное
внимание ответственному инвестиро-
ванию. В 2017 году компания провела
около 20 целевых встреч с инвесто-
рами по вопросам экологии, социаль-
ной ответственности и корпоратив-
ного управления (ESG). В основном
вопросы инвесторов касались
выбросов вредных веществ,
реализации экологических

проектов компании, использования
возобновляемых источников энергии,
соблюдения прав работников
и коренных малочисленных народов
и так далее.

«ESG Стратегия» — новый раздел
корпоративного сайта компании
«Норникель»

https://www.nornickel.ru/

investors/esg/

, содержащий ориенти-

рованную на инвесторов ключевую
информацию по экологическому
менеджменту, социальной политике
и корпоративному управлению.
В разделе размещен справочник
с более чем 150 ESG-показателями
в динамике с 2010 года.

Корпоративное управление

Компания постоянно совершенствует
систему корпоративного управления
с целью повышения ее эффективности
и соответствия лучшим мировым
практикам. Компания следует
рекомендациям Кодекса корпоратив-
ного управления, утвержденного
Банком России.

Основные внутренние документы в области устойчивого развития

102-26

СтаНдаРт/иНициатива

доКУМеНт

Безопасность

Стратегия в области промышленной безопасности и охраны труда*

Политика в области промышленной безопасности и охраны труда

Стандарт «Социально-бытовые условия работников ОАО «ГМК «Норильский никель»

Корпоративные стандарты в области промышленной безопасности и охраны труда

Окружающая среда

Экологическая политика*

Политика о сохранении биологического разнообразия*

Политика по оценке воздействия на окружающую среду*

Политика по использованию возобновляемых источников энергии*

Общество

Кодекс деловой этики*

Политика по защите прав человека*

Политика в области свободы объединений*

Политика в отношении прав коренных народов*

Политика по работе с местными сообществами*

Кадровая программа равных возможностей*

Политика по условиям труда*

Политика в области антикоррупционной деятельности*

Политика в области качества*

Положение об информационной политике*

Положение о благотворительной деятельности

Политика в области поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства*

Утверждены Советом директоров.

структура кОрПОратиВНОГО уПраВлеНия

102-18

102-20

Совет директоров

Общее собрание

акционеров

Президент, Председатель

Правления

Блок внутреннего контроля

и риск-менеджмент

Правление

Корпоративный

Секретарь

Департамент

внутреннего аудита

Ревизионная комиссия

Внешний аудитор

Комитет по корпоративному

управлению, кадрам

и вознаграждениям

Комитет по

стратегии

Служба

риск-

менеджмента

Служба по

финансовому

контролю

Департамент

внутреннего

контроля

Утверждение

Избрание

збр

ани

збр

ани

аз

ач

ени

е р

ук

во

те

збр

ани

збр

ани

Отчетность

збр

ани

тч

етн

сть

тч

етн

сть

тч

етн

сть

тч

етн

сть

тч

етн

сть

тч

етн

сть

тч

етн

сть

Отчетность

Заключение

Комитет по

бюджету

Комитет по аудиту

и устойчивому развитию

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Оперативное управление

устойчивым развитием

Органы управления и исполнительные
подразделения ПАО «ГМК «Нориль-
ский никель» и организаций корпора-
тивной структуры, входящих в Группу
компаний «Норникель», отвечают
за разработку и реализацию политики
по различным аспектам устойчивого
развития в соответствии со своим
функционалом согласно законода-
тельству и внутренним нормативным
документам

Координацию деятельности исполни-
тельных подразделений осуществляют
Правление, Президент ПАО «ГМК
«Норильский никель» и следующие
исполнительные комитеты компании:
Бюджетный комитет при Правлении,
Комитет по благотворительности,
Комитет по промышленной безопас-
ности, охране труда и экологии,
Инвестиционный комитет, Комитет
по кадрам и вознаграждениям,
Тендерный комитет.

В компании создана и успешно
функционирует Корпоративная
интегрированная система менед-
жмента в области качества и эко-
логии (КИСМ).

102-35

102-36

102-37

Основные нормативные документы
компании в области корпоративного
управления размещены на корпора-
тивном сайте ПАО «ГМК «Норильский
никель»

https://www.nornickel.ru/

в разделе «Инвесторам и акционерам»

Положение об Общем собрании
акционеров ОАО «ГМК «Норильский
никель»;

Положение о Совете директоров
ОАО «ГМК «Норильский никель»;

Кодекс корпоративного поведения
и деловой этики членов Совета
директоров;

Политика повышения квалифика-
ции членов Совета директоров
ОАО «ГМК «Норильский никель»;

Политика оценки деятельности
Совета директоров
ОАО «ГМК «Норильский никель»;

Политика по разработке и утверж-
дению рекомендаций по голосова-
нию в отношении кандидатов
в члены Совета директоров
ОАО «ГМК «Норильский никель»;

Политика вознаграждения
членов Совета директоров
ОАО «ГМК «Норильский никель»;

Положение о Правлении
ОАО «ГМК «Норильский никель»;

Положения о Комитетах Совета
директоров ПАО «ГМК «Норильский
никель» и другие документы.

102-27

102-28

102-35

102-36

В соответствии с Уставом ПАО «ГМК
«Норильский никель» органами
управления компании являются:

Общее собрание акционеров —
высший орган управления
компании;

Совет директоров — осуществляет
общее руководство деятельностью
компании, за исключением решения
вопросов, отнесенных Федераль-
ным законом «Об акционерных
обществах» и Уставом компании
к компетенции Общего собрания
акционеров;

Правление и Президент — коллеги-
альный и единоличный исполни-
тельные органы компании, осущест-
вляют руководство ее текущей
деятельностью.

102-21

В отчетном году продолжили работу
следующие Комитеты Совета дирек-
торов: Комитет по аудиту и устойчи-
вому развитию, Комитет по стратегии,
Комитет по бюджету, Комитет
по корпоративному управлению,
кадрам и вознаграждениям.

Совет директоров в процессе
наблюдения за управлением компа-
нией и ее финансово-хозяйственной
деятельностью может давать
поручения менеджменту компании
по отдельным вопросам, а также
контролирует исполнение таких
поручений. Уполномоченные руково-
дители компании наделены правами
и обязанностями по решению экономи-
ческих, экологических и социальных

проблем с правом делегирования
полномочий другим сотрудникам
в соответствии с их компетенциями
и функциональными обязанностями.

102-19

102-29

102-31

102-33

102-34

Заседания СД проходят по мере
необходимости, но не реже одного
раза в шесть недель. В 2017 году
СД ежеквартально рассматривал
финансовые результаты деятельности
компании, информацию о ходе
реализации стратегических инициа-
тив, отчеты менеджмента о результа-
тах деятельности в области экологии,
промышленной безопасности, охраны
труда, отчеты о производственных
показателях. В 2017 году Советом
директоров ПАО «ГМК «Норильский
никель» было рассмотрено 199 вопро-
сов, из них 96 — одобрение сделок,
79 — о корпоративном управлении,
9 — об экономике и финансах,
4 — социальных и экологических
вопроса и 11 прочих вопросов.

Президент и Правление — единолич-
ный и коллегиальный исполнительные
органы управления компании.
Должность единоличного исполни-
тельного органа компании — Прези-
дента компании — в отчетном периоде
занимал Потанин В.О., он также
осуществлял функции Председателя
Правления компании. Срок пребывания
Потанина В.О. в должности Президента
(до 2015 года — Генерального дирек-
тора) компании на конец 2017 года
составляет 5 лет и 13 дней.

ГО-2017

См. корпоративный сайт

https://www.nornickel.ru/

Инвесторам и акционерам/Раскрытие информации/Внутренние документы и политики.

КоМПаНия

СоответСтвие СиСтеМы
МеНедЖМеНта тРебоваНияМ
МеЖдУНаРодНых
СтаНдаРтов

вНешНие аУдиты
в 2017 ГодУ

СеРтиФиКациоННый
оРГаН

облаСть
СеРтиФиКации

ПАО «ГМК «Норильский
никель»

ISO 9001:2015,
ISO 14001:2015

Ресертификационный
аудит

Bureau Veritas Certification
(BVC)

Производство, управление
проектами, хранение, постав-
ки, в том числе морским
транспортом, и продажи
продукции (никель, медь,
кобальт, драгоценные
металлы, сера, селен, теллур)

АО «Кольская ГМК»

ISO 9001:2008,
ISO 14001:2004,
OHSAS 18001:2007

Надзорный аудит

Bureau Veritas Certification
(BVC)

Добыча и обогащение руды,
производство никеля, меди,
кобальта, их соединений,
концентратов драгоценных
металлов, серной кислоты

ООО «Институт
Гипроникель»

ISO 9001:2015

Второй надзорный
аудит

Societe Generale de
Surveillance (SGS)

Научно-исследовательские,
проектные, инжиниринговые
и природоохранные работы,
а также управление проекта-
ми в области горной добычи,
обогащения, металлургии.
Разработка стандартов на
продукты цветной металлур-
гии и методов их контроля.
Разработка стандартных
образцов состава продуктов
цветной металлургии

Norils

Nic

el Harjavalta

ISO 9001:2008,
ISO 14001:2004
OHSAS 18001:2007

Надзорный аудит

DQS GmbH
(DQS&UL)

Производство никелевой
и кобальтовой продукции

КоМитеты Совета
диРеКтоРов

Кол-во ЧлеНов

Глава КоМитета

доля диРеКтоРов

ЧиСло

ЗаСедаНий

НеЗавиСиМый НеиСПолНительНый

НеЗавиСиМых

НеиСПолНительНых

Комитет по аудиту
и устойчивому развитию

60%

40%

Комитет по стратегии

60%

40%

Комитет по бюджету

40%

60%

Комитет по корпоративному
управлению, кадрам
и вознаграждениям

60%

40%

102-25

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОПератиВНОе уПраВлеНие В «НОрНикеле»

102-18

102-20

Правление

Первый вице-президент — Операционный директор

Операционный блок

Департамент стратегического планирования

Департамент по работе с инвестиционным сообществом

Блок экономики и финансов

Старший вице-президент —

руководитель Блока

стратегии и развития бизнеса

Вице-президент

по стратегическому

планированию

Старший вице-президент

Вице-президент по работе

с инвестиционным

сообществом

Старший вице-президент —

Финансовый директор

Вице-президент по

финансовым рынкам

Первый вице-президент — руководитель Блока

корпоративных, акционерных и правовых вопросов

Блок корпоративных, акционерных и правовых вопросов

Старший вице-президент — руководитель Блока кадровой,

социальной политики и связей с общественностью

Блок кадровой, социальной политики и связей

с общественностью

Вице-президент — Статс-секретарь — руководитель Блока

взаимодействия с органами власти и управления

Блок взаимодействия с органами власти и управления

Старший вице-президент — руководитель Блока

непромышленных активов и энергетики

Блок непромышленных активов и энергетики

Вице-президент — руководитель Блока корпоративной защиты

Блок корпоративной защиты

Вице-президент — руководитель Блока внутреннего контроля

и риск-менеджмента

Блок внутреннего контроля и риск-менеджмента

Вице-президент — руководитель Аппарата

Аппарат

Департамент защиты государственной тайны,

мобилизационной подготовки и специальной связи

Старший вице-президент — руководитель Блока сбыта,

коммерции и логистики

Блок сбыта, коммерции и логистики

Департамент внутреннего аудита

Президент,

Председатель

Правления

Высшее исполнительное руководство

Функциональные подразделения

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Управление компетенциями

В 2017 году продолжилась разработка
корпоративной модели компетенций
и инструментов оценки. Обновленная
модель компетенций включает
корпоративные ценностные и
управленческие компетенции. Она
используется для оценки кандидатов
на этапе подбора, оценки эффектив-
ности деятельности и потенциала
персонала, отбора в кадровый резерв.

В 2017 году был проведен анализ
результатов оценки и бенчмаркинг
потенциала сотрудников компании
«Норникель» с использованием базы
данных компании «SHL Russia», которая
включала информацию по 32 метал-
лургическим и горнодобывающим
предприятиям России и мира.

Система управления

рисками

Управление рисками в компании
«Норникель» осуществляется на
постоянной основе во всех сферах
деятельности и на всех уровнях
управления. Так, стратегические
риски управляются на уровне Совета
директоров и топ-менеджмента
компании, ключевые операционные
риски управляются на уровне
топ-менеджеров компании, другие

значимые операционные риски
управляются на уровне руководите-
лей структурных и внутриструктур-
ных подразделений. Ответственность
за поддержание и развитие корпора-
тивной системы управления рисками
возложена на Вице-президента —
руководителя Блока внутреннего
контроля и риск-менеджмента
и Службу риск-менеджмента
компании. Отчеты Службы риск-
менеджмента компании ежеквар-
тально рассматриваются Комитетом
Совета директоров по аудиту
и устойчивому развитию.

102-30

Подход к управлению рисками
сформулирован в Политике компании
в области управления рисками,
Положении о корпоративной системе
управления рисками, Регламенте
управления рисками и других
документах.

Управление рисками базируется
на принципах и требованиях
российского и международного
законодательства, профессиональных
стандартов, в том числе Кодекса
корпоративного управления,
рекомендованного Банком России,
ISO 31000 Менеджмент риска
и COSO ERM Управление рисками
организаций: интегрированная
модель.

Основные риски компании
«Норникель» в области устойчивого
развития включают:

риск производственного
травматизма;

риск информационной
безопасности;

технико-производственный риск;

комплаенс-риск;

риски, связанные с изменением
законодательства и правопримени-
тельной практики;

риск перерывов в энергоснабжении
производственных подразделений
и социальных объектов
в Норильском промышленном
районе;

социальный риск;

риск, связанный с нехваткой водных
ресурсов;

риск, связанный с растеплением
грунтов.

102-15

Деятельность по управлению рисками
выстраивается на системной основе
с целью снижения их величины
и удержания ее не выше уровня,
утвержденного Советом
директоров.

Система вознаграждения

вознаграждение членов
органов управления

Размер годового вознаграждения
членов Совета директоров определя-
ется в соответствии с Политикой
вознаграждения членов Совета
директоров, утвержденной Общим
собранием акционеров 06.06.2014 и
размещенной на веб-сайте компании

Согласно Политике вознаграждения
членов Совета директоров ежегодное
вознаграждение неисполнительных
членов Совета директоров включает:

базовое вознаграждение
за членство в Совете директоров
в размере 120 тыс. долл. США;

дополнительное вознаграждение
за участие в работе одного из коми-
тетов в размере 50 тыс. долл. США;

дополнительное вознаграждение
за руководство одним из Комитетов
в размере 150 тыс. долл. США;

компенсацию расходов, связанных
с исполнением своих обязанностей.

Годовым Общим собранием акционе-
ров 2017 года установлено возна-
граждение Председателю Совета
директоров — независимому дирек-
тору в размере 1 млн долл. США в год,
выплачиваемое ежеквартально
равными долями в рублях по курсу

Центрального банка Российской
Федерации на последний рабочий
день отчетного квартала

В соответствии с Уставом компании
определение размера выплачиваемых
членам Правления компании возна-
граждений и компенсаций относится
к компетенции Совета директоров
компании. Внешние консультанты
по вознаграждению компанией
не привлекаются. Вознаграждение
членов Правления зависит от резуль-
татов работы компании и определя-
ется как финансовыми, так и нефинан-
совыми показателями.

103-3

Размер вознаграждения членов
Правления и Президента определя-
ется трудовым договором, который
одобряется Советом директоров.

Политика при увольнении для высших
исполнительных руководителей не
отличается от политики при увольне-
нии рядовых работников.

Общая сумма вознаграждения, в том
числе заработная плата, премии,
вознаграждение за участие в работе
органа управления, а также компенса-
ция расходов, которая была выпла-
чена членам органов управления
компанией за 2017 год, составила
5,3 млрд руб. (90,1 млн долл. США)

Система управления
эффективностью работников

Управление эффективностью
деятельности

Система управления эффективностью
деятельности работников в компании
внедрена с 2014 года. Оценка
проводится на основе ключевых
показателей эффективности (КПЭ),
которые охватывают такие области,
как безопасность труда, операцион-
ная эффективность, управление
капиталом. Результаты оценки
эффективности используются для
поощрения сотрудников. Предусмо-
трена возможность получения
отзывов от участников оценочных
процедур, для чего им предлагается
заполнить анкету обратной связи.

103-3

404-3

В 2017 году оценка результативности
на основе КПЭ проведена в отноше-
нии 4 326 работников Главного офиса,
филиалов и организаций корпоратив-
ной структуры, входящих в Группу
компаний «Норникель».

На основных производственных
площадках осуществляется
автоматизация процесса оценки
результативности на базе SAP HCM.

www.nornickel.ru/

Инвесторам и акционерам/Раскрытие информации/Внутренние документы и политики/Корпоративные кодексы и политики.

Указанная сумма приведена после удержания налогов в соответствии с действующим российским законодательством.

Сумма вознаграждения отличается от данных консолидированной отчетности по МСФО за 2017 год, так как не включает неденежное вознаграждение (страховые

взносы, перечисления на ДМС и обязательства по годовому вознаграждению на 31.12.2017). Общая сумма начисленного вознаграждения членам органов

управления за 2017 год в соответствии с отчетностью по МСФО составила 103 млн долл. США (6,0 млрд руб.).

Оценка компетенций в 2017 году

КоМПетеНции

УЧаСтНиКи оцеНКи

итоГи оцеНКи

Оценка потенциала, текущей
результативности и перспективы
развития руководителей среднего
и высшего звена

Руководители ряда ключевых
организаций Группы

81 работник включен в список руководителей
с высоким потенциалом карьерного роста

Оценка по компетенциям методом
«360 градусов» с использованием
обновленной модели компетенций

159 руководителей подразделений
Главного офиса

Для участников определены направления,
инструменты и способы развития

Оценка профессиональных компетенций
руководителей функциональных блоков
«энергетика» и «механика»

250 руководителей

Определены персональные области
и направления профессионального развития

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Объем капитальных вложений
в 2017 году увеличился на 17%,
до 2 млрд долл. США. Был завершен
ряд значимых для развития «Норни-
келя» проектов, которые позволили
нарастить объем производства всех
ключевых металлов из собственного
сырья на 7—15% по сравнению
с 2016 годом. Была выведена на
проектную мощность обновленная
Талнахская обогатительная фабрика,
увеличена мощность Надеждинского
металлургического завода и расши-
рено рафинировочное производство
на Кольской ГМК. В пусконаладочном
режиме был запущен Быстринский
ГОК в Забайкальском крае — один

из крупнейших горнорудных проек-
тов в России за последние десятиле-
тия. Продолжились инвестиции
в передовые информационные
технологии.

Наращивание объемов производства
и восстановление цен на цветные
металлы и металлы платиновой
группы привели к росту консолиди-
рованной выручки на 11%, до
9,1 млрд долл. США. Показатель
EBITDA составил 4 млрд долл. США.
Рентабельность по EBITDA составила
44%, что является одним из самых
высоких показателей в мировой
горно-металлургической отрасли.

Компания своевременно и в полном
объеме выполнила обязательства
перед бюджетами всех уровней.
Объем налоговых и неналоговых
платежей

в бюджеты различных

уровней составил 100,3 млрд руб.,
что превышает показатель
2016 года на 9,6%.

Для сохранения лидерской конку-
рентной позиции в компании разра-
ботана и реализуется Программа
повышения эффективности и оптими-
зации издержек, повышения произво-
дительности труда.

ГО-2017

Обеспечение

корпоративной

защиты

Разработку и реализацию мер
комплексной корпоративной защиты
в Группе компаний «Норникель»
осуществляет Блок корпоративной
защиты, действующий в соответствии
с российским законодательством
и применимыми международными
нормами, а также внутрикорпоратив-
ными стандартами и правилами.

Построение и управление системой
корпоративной защиты основано
на комплексе целевых программ
по обеспечению экономической,
корпоративной, информационной,
объектовой, транспортной безопас-

ности, а также прозрачности в сфере
закупок и выбора контрагентов.

«Норникель» активно применяет
методы и формы государственно-
частного партнерства для решения
вопросов обеспечения безопасности и
укрепления социальной стабильности
на предприятиях и в регионах
деятельности компании.

В 2017 году в МГИМО МИД РФ была
создана первая в России базовая
кафедра корпоративной безопасности
«Норникеля». Кафедра будет готовить
специалистов в области экономиче-
ской, корпоративной, информацион-
ной, объектовой и внутренней
безопасности, а также международ-
ного сотрудничества в этой сфере.

Экономическая

эффективность

Стратегия компании «Норникель»
нацелена на создание долгосрочной
акционерной стоимости и устойчивое
развитие. Экономическая эффектив-
ность является основой реализации
стратегических целей, позволяющей
компании выполнять принятые
обязательства перед акционерами,
работниками, местными сообще-
ствами и другими заинтересованными
сторонами.

103-2

Основные финансово-экономические показатели

ПоКаЗатель

2013

2014

2015

2016

2017

Выручка, млрд руб.

366,2

456,0

506,1

548,6

536,8

Валовая прибыль, млрд руб.

159,0

238,0

277,0

270,8

268,6

EBITDA, млрд руб.

133,6

218,2

247,3

257,3

236,4

Рентабельность по EBITDA, %

Чистая прибыль, млрд руб.

23,5

93,4

104,0

167,4

127,4

Выплаченные дивиденды, млрд руб.

98,4

159,9

154,2

86,7

176,2

Активы, млрд руб.

614,7

739,8

974,5

998,3

958,3

Общая сумма расходов на капитальные вложения

, млрд руб.

63,4

49,9

103,3

113,6

116,7

Включают все выплаченные налоги, за исключением НДС и налогов на доходы, полученных в виде дивидендов, а также страховые взносы и таможенные пошлины.

Включают оплаченные расходы на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение

машин, оборудования, проектно-изыскательские работы и другие затраты, а также затраты на жилищное и культурно-бытовое строительство.

Рассчитано по данным учета на основании МСФО методом начисления. Для расчетов использована внутренняя методика компании, разработанная в соответствии

со стандартами GRI.

При расчете расходы на капитальные вложения не учитываются.

созданная и распределенная прямая экономическая стоимость

201-1

ПоКаЗатель, МлРд РУб.

2013

2014

2015

2016

2017

1. Прямая созданная экономическая стоимость

367,8

470,8

521,2

554,9

541,0

2. Распределенная экономическая стоимость, в том числе:

414,4

464,9

554,2

512,7

519,0

Операционные затраты

169,5

162,0

175,7

194,6

194,1

Инвестиции в сообщества и благотворительная деятельность

3,6

2,7

7,0

7,4

17,7

Заработная плата и другие выплаты и льготы сотрудникам

87,3

87,4

104,5

114,2

120,4

Выплаты поставщикам капитала (проценты, дивиденды)

108,3

165,2

222,0

133,4

128,6

Валовые налоговые платежи

45,7

47,6

45,0

63,1

58,3

3. Нераспределенная экономическая стоимость (1—2)

-46,5

5,9

-32,9

42,2

22,0

Обеспечение сохранности
имущества компании

Обеспечение конфиденци-
альности и сохранности
персональных данных,
администрирование
законодательства
в сфере защиты

Контроль соответствия
контрагентов требованиям
российского
законодательства

Создание ситуационно-
аналитических центров
безопасности

Противодействие хищениям
и незаконному обороту
драгоценных металлов

Обеспечение соблюдения
прав и свобод человека
и гражданина

Профилактика
коррупционных действий,
кадровая безопасность

Проведение мероприятий
антинаркотической
направленности,
профилактика наркомании

Обеспечение
информационной
безопасности компании

Обеспечение антитеррори-
стической и антидиверсион-
ной защищенности жизненно
важных объектов компаний
Группы

Администрирование более
30 нормативно-правовых
актов РФ в сфере
противодействия
терроризму и экстремизму,
обеспечение транспортной
безопасности и другие

Участие в формировании
повестки российских
и международных
организаций по вопросам
безопасности

ОсНОВНЫе НаПраВлеНия ОбесПечеНия кОрПОратиВНОй защитЫ

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

содержание .. 1 2 ..