Обучение и развитие
Одна из важных ценностей Группы – постоянное улучшение – отно-
сится не только к процессам, но и к персоналу. Система обучения
и развития обеспечивает непрерывный профессиональный рост
сотрудников, формирование и развитие их навыков и умений, переда-
чу знаний, развитие карьеры.
В 2016 году Компанией была утверждена новая система обучения
и развития сотрудников, базирующаяся на методах наставничества,
тренерства и коучинга. В ее основе лежит модель самообучающейся
организации. Планируется, что система на 90 % будет функциониро-
вать за счет внутреннего тренерства.
Обучение и развитие будет проводиться на рабочем месте через
решение новых творческих задач и участие в проектах:
-
70 % от развивающих и обучающих мероприятий;
-
20 % путем передачи знаний другим сотрудникам;
-
10 % посредством классических методов обучения и развития
(тренинги, семинары, конференции, дистанционные курсы и др.).
В настоящее время новая система внедряется во всех сегментах.
На ряде предприятий организована подготовка наставников, прове-
дено обучение HR-специалистов навыкам разработки электронных
курсов с помощью Программы iSpring Suite. Кроме того, начата реали-
зация программы по развитию линейных руководителей.
Мотивацию к развитию персонала через решение новых задач обе-
спечивает система периодической постановки Индивидуальных пла-
нов развития на основании результатов комплексной оценки.
Важным инструментом для получения новых и закрепления получен-
ных знаний выступит система дистанционного обучения. На 2017 год
запланировано активное наполнение этой системы электронными кур-
сами, как предоставленными внешними подрядчиками, так и разрабо-
танными внутри Компании.
Каждый сотрудник Компании имеет возможности для карьерного
роста благодаря разработанным карьерным маршрутам по функцио-
нальным направлениям. Также он может высказать свои карьерные
предпочтения, в том числе связанные с переходом в другие сегменты
Группы «Русагро».
В Компании ежегодно растет процент внутреннего найма. Это свиде-
тельствует, во-первых, о планомерной работе Группы, направленной
на повышение качества человеческого капитала, а во-вторых, о пре-
доставлении реальных возможностей для карьерного и професси-
онального роста. По итогам 2016 года процент внутреннего найма
составил 36 % против 34 % в 2015 году.
Работа с молодежью
Одним из инструментов достижения стратегической цели обеспечения
Компании качественным персоналом является Программа по работе
с молодежью. Ее главными целями являются:
-
повышение индекса качества человеческого капитала за счет
привлечения молодежи с потенциалом;
-
изменение корпоративной культуры за счет снижения среднего
возраста персонала, бóльшей гибкости и способности
к нестандартному мышлению молодежи;
-
формирование привлекательного бренда работодателя среди
молодого поколения.
В 2016 году были предприняты конкретные шаги по реализации этой Про-
граммы. В ряде профильных ссузов Тамбовской и Белгородской обла-
стей были открыты новые специальности, а также введено дуальное
обучение, что позволяет готовить профильных специалистов для Груп-
пы «Русагро». Кроме того, во всех сегментах стартовали Программы ста-
жировок для студентов с возможностью дальнейшего трудоустройства.
Группа сотрудничает с такими учебными заведениями, как Жердевский
колледж сахарной промышленности, Ютановский агромеханический тех-
никум, Котовский индустриальный техникум и Мичуринский государствен-
ный аграрный университет.
За прошедший год была проведена значительная работа в области
расширения каналов взаимодействия с молодежью. Помимо ставших
уже традиционными Дней открытых дверей, Дней карьеры и ярмарок
вакансий для привлечения молодых специалистов в 2016 году исполь-
зовались и нестандартные подходы. Сельскохозяйственный и Мяс-
ной сегменты провели совместное мероприятие «IQ-шоу» для студентов
аграрных вузов с целью их ознакомления с основными бизнес-процес-
сами Группы «Русагро» в форме игры. Екатеринбургский жировой ком-
бинат успешно выступил с мастер-классами для студентов ведущих
вузов г. Екатеринбурга на мероприятии «Ночь карьеры», а Мясной сег-
мент совместно с Сельскохозяйственным выпустили мобильное прило-
жение для студентов.
Помимо работы со студентами, «Русагро» также участвует в программах
профильных ссузов по привлечению школьников.
Автоматизация HR-процессов
В условиях активного развития Группы особую актуальность приобрета-
ет совершенствование технологий управления персоналом. Для эффек-
тивной организации процессов управления человеческим капиталом
в 2016 году Компания завершила внедрение информационной системы
ETWeb Enterprise.
Новая ИТ-система позволяет руководителям видеть полную картину
развития сотрудников, осуществлять комплексную оценку, управлять
обучением и развитием, планировать карьеру, осуществлять пере-
смотр и отслеживать динамику изменения заработной платы.
К настоящему времени система успешно внедрена во всех предприя-
тиях агрохолдинга, и с помощью нее уже было проведено несколько
полных циклов комплексной оценки персонала.
В ближайших планах Компании – продолжение работы с системой
оценки и развития персонала, развитие блока HR-аналитики, наполне-
ние системы дистанционного обучения и увеличение масштабов охва-
та сотрудников методами дистанционного обучения.
Группа в полной мере осознает свою ответственность перед обще-
ством и собственными сотрудниками за создание безопасных усло-
вий труда и обеспечение промышленной безопасности. При осущест-
влении всех видов деятельности Группа признает приоритет жизни
и здоровья работников по отношению к результатам производствен-
ной деятельности.
Руководство Компании рассматривает систему управления безопасно-
стью труда и промышленной безопасностью в качестве необходимого
элемента эффективного управления производством Компании и при-
нимает обязательства по управлению производственными рисками,
воздействующими на жизнь и здоровье работников, оборудование
и имущество.
В целях обеспечения безопасности труда, предотвращения травма-
тизма и профессиональных заболеваний на предприятиях Группы
проводятся регулярные мероприятия по обучению сотрудников, орга-
низуются специальные инструктажи, связанные с техникой безопас-
ности, а также осуществляется необходимое медицинское обслужива-
ние персонала. Группа вкладывает средства в меры по охране труда,
в частности, закупку спецодежды и средств индивидуальной защиты
для сотрудников, работающих с химикатами, специальную литературу.
Соблюдение норм охраны труда постоянно контролируется государ-
ственной инспекцией по труду и соблюдается согласно Федеральному
закону от 21 июля 1997 года № 116-ФЗ «О промышленной безопасно-
сти опасных производственных объектов» и внутренним положени-
ям о производственном контроле на опасных производственных объ-
ектах, локальным нормативным и организационно-распорядительным
документам предприятий, а также внутренним политикам в сфере без-
опасности труда и промышленной безопасности.
На всех предприятиях, входящих в Группу, производственные поме-
щения, техника, оборудование, технологические процессы отвечают
требованиям обеспечения здоровых и безопасных условий труда.
В 2016 году показатель производственного травматизма (количество
случаев на 1 тыс. человек) на предприятиях Масложирового сегмента
составил 6; Сахарного сегмента – 14,7; Мясного сегмента – 0,9; Сель-
скохозяйственного сегмента – 2,6. Случаев со смертельным исходом
в отчетном году зафиксировано не было.
Обеспечение
безопасности
производства
и охрана труда
Корпоративная культура
Определяющую роль в жизни сотрудников «Русагро» играет единая
корпоративная культура, в основе которой лежат корпоративные цен-
ности Компании.
Для трансляции данных ценностей, а также для соблюдения прин-
ципов информационной открытости в Группе проводится комплекс
мероприятий по внутренним коммуникациям. Раз в два месяца выпу-
скается общекорпоративная газета «Вестник Русагро», которая зна-
комит сотрудников с основными событиями и новостями в жизни Ком-
пании. Раз в год проходит уже ставшая традиционной спартакиада
«Честные игры Русагро», в которой в 2016 году приняли участие более
5 тыс. сотрудников из всех регионов присутствия Компании. Во всех
сегментах и на всех производственных площадках регулярно орга-
низуются дни информирования, в рамках которых у сотрудников есть
возможность узнать новости Компании непосредственно от своих
руководителей, а также предоставить обратную связь.
В 2016 году в Компании был запущен проект «Бренд работодателя», кото-
рый призван развивать и продвигать среди внутренней и внешней ауди-
торий привлекательность бренда Группы «Русагро» как работодателя.
ROS AGRO PLC
Годовой отчет 2016
О Группе «Русагро»
Cтратегический отчет
Бизнес Компании
Финансовый обзор
Корпоративное управление
Корпоративная
социальная ответственность
Приложения
96–97