ОАО «Севернефтегазпром». Годовой отчёт за 2016 год

СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ И ГАРАНТИИ

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ

БЕЗОПАСНОСТЬ И ЗДОРОВЬЕ СОТРУДНИКОВ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ЭТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ
КОРРУПЦИИ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКОЙ
ПОСТАВОК

ФИНАНСОВАЯ ПОМОЩЬ И РАЗВИТИЕ
РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ

ОЦИ

АЛ

ЬН

АЯ

ЕР

СОХРАНЕНИЕ ПРИРОДЫ КРАЙНЕГО СЕВЕРА

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МОНИТОРИНГ

СНИЖЕНИЕ ОТРИЦАТЕЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ЭК

ОЛ

ОГИ

ЧЕСКАЯ С

ЕРА

ЭК

ОН

ЕС

КА

ФЕ

РА

Определение приоритетов

ОАО «Севернефтегазпром» строит свою работу

в соответствии с принятой в Российской Федерации

и мировом сообществе концепцией устойчивого

развития, обеспечивающей сбалансированный подход

к решению социально-экономических задач, проблем

сохранения благоприятной окружающей среды и при-

родно-ресурсного потенциала в целях удовлетворения

потребностей нынешних и будущих поколений.

Начиная с 2011 года Компания ежегодно раскрывает не-

финансовую информацию в области устойчивого развития

в составе Годового отчета. При подготовке Отчета Компания

ориентируется в первую очередь на интересы заинтересо-

ванных сторон, которые могут оказать влияние на деятель-

ность Общества или способны испытывать на себе влияние

деятельности Компании. Содержание Отчета в области

устойчивого развития за 2016 год формировалось на осно-

ве мониторинга и определения ключевых тем в процессе

взаимодействия с заинтересованными сторонами.
По результатам анализа полученной информации в конце

2016 года проведено заседание рабочей группы по устой-

чивому развитию, на котором были утверждены существен-

ные аспекты Годового отчета Общества за 2016 год.
При составлении нефинансовой отчетности Компания

следовала стандартам четвертого поколения Руководства

Глобальной инициативы по отчетности (Global Reporting

Initiative — GRI, G4), а также стандартам отраслевого при-

ложения для нефтегазового сектора (Oil and Gas Sector

Disclosures).

G4-17, G4-19

УстоЙчивое
развитие

КОмПания ВнОСит СущеСтВенный ВКлад
В СОциальнО-эКОнОмичеСКОе разВитие
территОрий ПриСутСтВия, СОхранение
и ПОддержание ОКружающей Среды.
безОПаСнОСть ПрОизВОдСтВа и забОта
О СОтрудниКах — таКже Важнейшие
задачи В ОблаСти уСтОйчиВОгО
разВития.

Определение приоритетов

Охрана окружающей среды

Энергопотребление

и энергосбережение

Безопасность персонала

и производства

Кадры и социальная политика

Взаимодействие

с заинтересованными

сторонами

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2016

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Определение приоритетов

По результатам проведенной рабочей группой оценки

определены следующие существенные аспекты:

занятость;

здоровье и безопасность на рабочем месте;

подготовка и образование;

права коренных и малочисленных народов;

целостность активов и технологическая безопасность;

энергия;

вода;

выбросы;

сбросы и отходы;

экономическая результативность;

практики закупок;

добыча.

Деятельность в области устойчивого развития — одна

из стратегических задач Компании. За отчетный период

был достигнут ряд положительных результатов, основные

из которых — высокие производственные показатели

и безаварийная эксплуатация промысла.

В настоящем Отчете рассматривались как существенные,

так и дополнительные аспекты, обеспечивающие наиболее

полное представление о воздействии Компании на эко-

номику, социальную сферу и окружающую среду. Таблица,

содержащая полный перечень аспектов, охватываемых

Отчетом, а также страницы расположения соответствую-

щих показателей представлены в Приложении 2 «Указатель

содержания GRI» на стр. 145–151.

Отчет за 2016 год соответствует варианту «Основной»

Руководства GRI G4. Выбранные существенные показатели

деятельности в области устойчивого развития, раскрытые

в Отчете, прошли независимое подтверждение компанией

«ЭНПИ Консалт». Отчет о независимой проверке представ-

лен на стр. 152–153 настоящего Отчета.

При подготовке данного Отчета использованы

данные управленческого учета, статистической

и бухгалтерской отчетности ОАО «Севернефтегазпром»,

оформленной в соответствии с Российскими стандар-

тами бухгалтерского учета (РСБУ), опубликованной

на официальном сайте Общества по адресу:

www.severneftegazprom.com

G4-17, G4-19

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2016

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Охрана окружающей среды

Охрана

окружающей среды

Компания использует передовой международный эколо-

гический опыт, следует природоохранным нормам, уста-

новленным законодательством Российской Федерации,

и четко придерживается принципа бережного отношения

к окружающей среде.
Для реализации этого принципа Общество на постоянной

основе осуществляет мероприятия, направленные на:

обеспечение ресурсосбережения и уменьшение

негативного воздействия на окружающую среду;

повышение энергоэффективности процессов произ-

водства на всех его стадиях;

предупреждение загрязнений, что означает приоритет

превентивных действий для недопущения негативных

воздействий на окружающую среду;

вовлечение всего персонала Компании в деятельность

по уменьшению экологических рисков;

совершенствование системы экологического менедж-

мента и улучшение производственных показателей

в области охраны окружающей среды.

Большое внимание в системе управления охраной

окружающей среды в ОАО «Севернефтегазпром» уделяется

постоянному наблюдению за ключевыми экологическими

показателями в зоне функционирования основных про-

изводственных объектов. В Компании осуществляется

производственный экологический мониторинг в соот-

ветствии с «Программой экологического мониторинга

территории Южно-Русского месторождения на период

2016—2021 годов», который обеспечивает проведение

оценки антропогенной нагрузки на экологию и получение

объективных сведений о состоянии окружающей среды.
Результаты данных исследований показывают, что за отчет-

ный период признаков ухудшения состояния окружающей

среды в результате производственной деятельности

Компании не выявлено. Экологическое состояние терри-

тории Южно-Русского месторождения остается стабильно

благополучным.

БЛАГОПРИЯТЕН ПРОГНОЗ НА БУДУЩЕЕ.
ПРОВЕДЕННЫЕ РАСЧЕТЫ ПОЗВОЛЯЮТ ПРЕДПО-
ЛОЖИТЬ, ЧТО СТАБИЛЬНАЯ эКОЛОГИЧЕСКАЯ
СИТУАЦИЯ СОХРАНИТСЯ НА МЕСТОРОЖДЕ-
НИИ И В СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ.
ВЕРОЯТНОСТЬ СОХРАНЕНИЯ ТЕКУЩЕГО
БЛАГОПОЛУЧНОГО СОСТОЯНИЯ В УСЛОВИЯХ
СОВРЕМЕННОГО УРОВНЯ АНТРОПОГЕННОЙ НА-
ГРУЗКИ И ОТСУТСТВИЯ АВАРИЙНЫХ СИТУАЦИЙ,
НА ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ КОТОРЫХ КОМПАНИЯ ПО-
СТОЯННО НАПРАВЛЯЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ УСИЛИЯ,
ОЦЕНИВАЕТСЯ КАК ВЫСОКАЯ.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ эКОЛОГИЧЕСКИЙ
КОНТРОЛЬ ПРОВОДИТСЯ
ПО СЛЕДУЮЩИМ НАПРАВЛЕНИЯМ:

Постоянное совершенствование подходов в области

экологической безопасности позволяет Обществу

добиться рационального использования природных

ресурсов и минимизации негативного влияния на окру-

жающую среду.

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА АТМОСФЕРНЫЙ
ВОЗДУх;

ВОДОПОЛЬ ЗОВАНИЕ
И ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ВОДНЫЕ ОБъЕКТЫ;

ОБРАщЕНИЕ
С ОТхОДАМИ;

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ПОЧВУ;

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОБъЕКТЫ ЖИВОТНОГО
МИРА И СРЕДЫ
ОБИТАНИя;

ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ЛЕСА
И РАСТИТЕЛЬНОСТЬ.

В рамках интегрированной системы менеджмента

Компания осуществляет производственный экологический

контроль на своих объектах, что обеспечивает выполнение

требований природоохранного законодательства, со-

блюдение установленных нормативов и рациональное

использование природных ресурсов.
Практическим инструментом реализации принципов

устойчивого развития в области охраны окружающей

среды является действующая в Обществе система эколо-

гического менеджмента, сертифицированная на соответ-

ствие требованиям международного стандарта ISO 14001.

В 2016 году ОАО «Севернефтегазпром» перешло на новую

версию данного стандарта.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2016

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Охрана окружающей среды

СтруКтура ВыбрОСОВ загрязняющих ВещеСтВ,

маССа ОПаСных и неОПаСных ОтхОдОВ КОмПании за 2016 гОд,

2015

2014

2015

2016

Метан

СО

Летучие органические

вещества

Твердые вещества

Стойкие органические

загрязнители (СОЗ)

Опасные загрязнители

воздуха (ОЗВ)

Накопления

на промышленной площадке

Остаток за предыдущий

период

Размещено на собственных

объектах

Передано другим

организациям

500

1 000

1 500

2 500

2 000

200

400

600

800

1 400

1 200

1000

утилизация

ОтхОдОВ

При реализации программ по охране окружающей среды

уделяется большое внимание утилизации отходов. В связи

с этим при осуществлении своей производственной

деятельности ОАО «Севернефтегазпром» стремится

к внедрению самых современных практик и технологий

минимизации количества образования отходов, неуклонно

совершенствует методы их утилизации и переработки.

ВыбрОСы

загрязняющих ВещеСтВ

Охрана атмосферного воздуха — одно из значимых

направлений природоохранной деятельности

ОАО «Севернефтегазпром».

Обществом регулярно проводятся исследования по оценке

и учету выбросов парниковых газов. По итогам 2016 года

общая масса выбросов загрязняющих веществ составила

2,313 тыс. т, что на 0,594 тыс. т больше, чем в 2015 году. Это

связано с увеличением расхода топливного газа на ком-

примирование и проведением плановых ремонтных работ

на газосборных коллекторах.
К прямым выбросам относятся выбросы из источников,

находящихся в собственности Компании. Объем прямых

выбросов парниковых газов в 2016 году составил

327,187 тыс. т в СО

-эквиваленте. Коэффициент интенсив-

ности выброса парниковых газов — 12,9.
Косвенные выбросы происходят из источников, при-

надлежащих другим организациям. В рамках действую-

щего законодательства вести учет косвенных выбросов

Компании не требуется. Для расчета косвенных выбросов

в Обществе применяется методика СУОТ компании

Wintershall Holding GmbH, в соответствии с которой в отчет-

ном периоде косвенных выбросов не зафиксировано. Данная

методика предполагает ведение учета косвенных выбросов

парниковых газов только на производственных объектах.
В соответствии с Экологической политикой одним

из обязательств, добровольно взятых на себя

ОАО «Севернефтегазпром», является осуществление всех

возможных мер, направленных на предотвращение не-

гативных воздействий на окружающую среду. Сокращение

выбросов парниковых газов с целью смягчения последствий

изменения климата признано мировым сообществом одной

из приоритетных задач.

В Обществе на постоянной основе ведутся разработки
по снижению выбросов парниковых газов в атмосфер-
ный воздух. Разработанные и внедренные специалиста-
ми ОАО «Севернефтегазпром» инновационные проекты
обеспечили существенное сокращение выбросов
парниковых газов.

Обществу удалось избежать дополнительных прямых

выбросов парниковых газов метана в объеме 38 тыс. т

в СО

-эквиваленте благодаря новаторской деятельности ра-

ботников ОАО «Севернефтегазпрома». В 2016 году Общество

заняло третье место во всероссийском конкурсе на лучшую

организацию работ в области сокращения выбросов

парниковых газов «Климат и ответственность». Конкурс

проводился по инициативе Ассоциации «ЭТАЛОН» при под-

держке Министерства экономического развития Российской

Федерации и Общероссийской общественной организации

«Деловая Россия». В нем приняли участие 15 субъектов РФ,

40 муниципальных образований и 51 организация.
ОАО «Севернефтегазпром» вошло в число победителей

в номинации «Лучшая организация в области снижения

выбросов парниковых газов среди организаций произ-

водственной сферы, выбрасывающих более 150 тыс. т

СО

-эквивалента в год».

По итогам производственного контроля и проведения

лабораторных исследований превышений установленных

нормативов предельно допустимых выбросов по всем ис-

точникам выбросов в 2016 году не зарегистрировано.
Аварийных выбросов загрязняющих веществ в окружаю-

щую среду также не было.

ОБЩАЯ МАССА ОБРАЗОВАВшИХСЯ
ЗА 2016 ГОД ОТХОДОВ СОСТАВИЛА

371

598

31,4

0,4

645

1 374,6

2 395

678,8

645

14,3

874

177,9

0,8

14,3

20,1

551

106,3

869

101,0

1,6

0,3

31,4

695

99,9

362

95,6

2014

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2016

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Охрана окружающей среды

В Обществе применяется система оборотного водо-

снабжения, которая позволяет повторно использовать

очищенную воду. Этой системой оснащены эксплуатиру-

емые на территории Южно-Русского нефтегазоконден-

сатного месторождения спортивно-оздоровительные

и хозяйственные объекты. В результате ее применения

суммарный объем повторно использованной в 2016 году

воды составил 822,89 тыс. м

В целом объем сброса сточных вод в поглощающий

горизонт за отчетный период составил 67,96 тыс. м

, что

полностью соответствует технологическому проекту, в том

числе пластовая вода без использования — 8,26 тыс. м³,

хозяйственно-бытовые и производственные сточные

воды — 59,70 тыс. м³.

Компания на регулярной основе проводит лабораторно-ин-

струментальный контроль поверхностных, подземных, грун-

товых и сточных вод, ведет модернизацию и реконструкцию

производственных мощностей для повышения эффективно-

сти действующих очистных сооружений и внедрения новых

технологий очистки исходной воды и стоков.
Водоотведение осуществляется в сеноманский водоносный

горизонт путем закачки сточных вод в поглощающие

скважины на полигоне закачки стоков. Перед закачкой

бытовые сточные воды подвергаются очистке на станции

биологической очистки бытовых сточных вод серии

«КСкомплект II-150-М» производительностью 150 м

/сут, про-

изводственные стоки очищаются на очистных сооружениях

«Флоттвег», максимальная производительность — 15 м

/ч.

Качество очистки сточных вод, направляемых на закачку,

соответствует установленным требованиям.

реКультиВация земель

Для снижения влияния производственной деятельности

на почвенный покров ОАО «Севернефтегазпром» стре-

мится максимально эффективно проводить комплекс мер

по экологическому восстановлению. Компания на регуляр-

ной основе выполняет работы по реабилитации временно

занимаемых земель, направленные на восстановление их

первоначального состояния.

ВОдОСнабжение

Водные ресурсы России оцениваются как одни из круп-

нейших в мире, но это не снимает с отечественных газовых

компаний обязательств по их рациональному и бережному

использованию.
Для удовлетворения своих производственных и хо-

зяйственных нужд Компания производит добычу воды

из подземного горизонта. Из поверхностных водоемов

забор воды не осуществляется. В отчетном периоде

из подземных источников было извлечено 73,7 тыс. м

воды. Из них 65,5 тыс. м

пришлось на подземный водный

горизонт и 8,2 тыс. м

составила вода, извлекаемая попутно

с природным газом (конденсатогенная).

динамиКа изВлечения ВОды из ПОдземных ВОд

за ПериОд С 2014 ПО 2016 гОд,

тыС. м

Подземный водоносный

горизонт

Пластовая вода

70,7

65,5

69,9

6,7

8,2

5,8

2015

2014

2016

В 2016 ГОДУ ОБЩЕСТВОМ БЫЛИ
ПРОВЕДЕНЫ МЕРОПРИЯТИЯ
ПО РЕКУЛЬТИВАЦИИ НАРУшЕННЫХ
ЗЕМЕЛЬ ПЛОЩАДЬЮ

ГА

Общая масса образовавшихся за 2016 год отходов со-

ставила 371 т. Увеличение объемов образования отходов

связано с введением новых объектов в эксплуатацию:

установка по очистке сточных вод «Флоттвег», оздоро-

вительный блок и корпус № 5 общежития на территории

вахтового жилого комплекса.
В соответствии с заключенными договорами отходы

I—IV классов опасности, не подлежащие захоронению,

а также отходы V класса опасности, являющиеся вторич-

ными ресурсами, передавались сторонним организаци-

ям для использования, обезвреживания или утилизации.
В течение 2016 года сдано: I класса опасности — 0,159 т;

II класса опасности — 8,913 т; III класса опасности —

10,969 т; IV класса опасности — 56,235 т; V класса

опасности — 24,688 т. Данные включают 14,3 т отходов,

накопленных в 2015 году.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2016

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Охрана окружающей среды

энергопотребление и энергосбережение

ОСнОВные ПОКазатели деятельнОСти КОмПании

В ОблаСти Охраны ОКружающей Среды

№
П/П

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ

ЕД. ИЗМ.

2016

2015

ОТКлОНЕНиЕ

ОТ 2015

+/ –

+/–, %

Валовые выбросы вредных веществ в атмосферу, всего

тыс. т

2,313

1,719

+0,594

+35

в том числе:

в пределах нормативов

тыс. т

2,145

1,573

+0,572

+36

сверхнормативные

тыс. т

0,168

0,146

+0,022

+15

в том числе: выбросы метана CH

тыс. т

0,551

0,361

+0,190

+53

Удельные выбросы NO

(валовые выбросы NO

на единицу топливного газа)

тыс. т/

млн м

0,000035 0,000026 +0,000009

+35

Забрано и получено воды, всего

тыс. м

81,54

84,52

–2,98

–4

Водоотведение, всего

тыс. м

75,88

69,77

+6,11

Образовано отходов за год, всего

тыс. т

0,371

0,178

+0,193

+108

Доля отходов, направленных на захоронение (% от суммы

образованных за отчетный период с учетом наличия на начало года)

–6

–13

Площадь рекультивированных земель за год

га

–4

–18

Расходы на охрану окружающей среды

тыс. руб.

292 436

121 413 +171 023

+141

Текущие (эксплуатационные) затраты на мероприятия по охране

окружающей среды

тыс. руб.

54 571

42 980

+11 591

+27

Затраты на услуги природоохранного назначения, включая защиту

и рекультивацию земель

тыс. руб.

77 501

74 210

+3 291

Затраты на разработку и согласование природоохранной

документации

тыс. руб.

1970

237

+1 733

+731

Затраты на производственный экологический контроль и мониторинг

тыс. руб.

2 846

4 835

–1 989

–41

Затраты на капитальный ремонт основных фондов по охране окружаю-

щей среды

тыс. руб.

–

Плата за негативное воздействие на окружающую среду

тыс. руб.

277

436

–159

–37

в том числе:

в пределах нормативов

тыс. руб.

199

279

–80

–29

за сверхнормативное воздействие

тыс. руб.

157

–79

–50

Инвестиции в основной капитал (освоение), направленные на охрану

окружающей среды

тыс. руб.

160 087

4 223 +155 864

+3 691

Количество проверок государственных природоохранных органов

ед.

+100

Количество нарушений природоохранного законодательства (по актам

проверок государственных природоохранных органов)

ед.

–

Штрафы, уплаченные за нарушение природоохранного

законодательства

тыс. руб.

100

–100

Предъявленных исков о возмещении вреда окружающей среде

ед.

–

в том числе:

в результате аварий

ед.

–

Предъявленный экологический ущерб

тыс. руб.

–

в том числе:

в результате аварий

тыс. руб.

–

С целью снижения энергопотребления в Компании регуляр-

но проводятся исследования и мероприятия по внедрению

энергосберегающих технологий и повышению энергетиче-

ской эффективности.
В 2016 году успешно пройден внешний надзорный аудит

системы энергетического менеджмента на соответствие

требованиям международного стандарта ISO 50001,

по результатам которого система признана результатив-

ной, несоответствий аудиторами не выявлено. Система

ориентирована на обеспечение постоянного улучшения

показателей потребления, более эффективного использо-

вания имеющихся источников энергии, снижение выбросов

парниковых газов и других экологических воздействий.

Область применения системы энергетического менеджмен-

та включает основные и вспомогательные процессы добычи,

подготовки и реализации углеводородного сырья.
Деятельность по повышению энергоэффективности

в ОАО «Севернефтегазпром» регулируется Положением

о системе энергетического менеджмента, а также

Энергетической политикой, в которой сформулированы

стратегические цели. Намечены основные направления

деятельности по повышению энергорезультативности,

а также конкретные задачи и показатели, достижение

которых предполагается обеспечить в 2014–2017 годах*.

ПОтребление энергии

В 2016 году в рамках системы энергетического менеджмен-

та в Обществе реализованы мероприятия по снижению

энергопотребления за счет замены ламп накаливания

на светодиодные, а также установки преобразователей

частоты на электродвигатели плунжерных насосов закачки

стоков в пласт.

энергопотребление

и энергосбережение

В 2016 ГОДУ УДАЛОСЬ СэКОНОМИТЬ

БОЛЕЕ

МЛн

кВТ·Ч

* Энергетическая политика ОАО «Севернефтегазпром» является открытой и доступной для всех

заинтересованных сторон на интернет-сайте Общества (www.severneftegazprom.com).

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2016

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

29,8

энергопотребление и энергосбережение

Являясь одной из передовых газодобывающих компаний, ОАО «Севернефтегазпром» ставит

перед собой цель минимизировать потребление природного газа в процессе его добычи.

ПОтребление элеКтрОэнергии,

млн КВт·ч

31,1

35,9

30,9

30,1

34,1

Электроэнергия собственного

производства

Суммарное потребление

электроэнергии

2015

2016

ПОтребление ПрирОднОгО газа,

млн м

137,9

95,2

79,4

2016

2015

2014

100

140

160

120

34,5

ПОтребление теПлОВОй энергии,

тыС. гКал

42,0

34,2

2016

2015

2014

Увеличение потребления тепловой энергии и электроэнергии связано с вводом в эксплуатацию

ДКц № 1 (2-я очередь), оздоровительного блока и общежития № 5 вахтового жилого комплекса.

Увеличение потребления природного газа связано с вводом в эксплуатацию

ДКц № 1 (2-я очередь) и увеличением количества работающих ГПА.

СОКращение энергОПОтребления

С целью повышения энергоэффективности

ОАО «Севернефтегазпром» проводит комплекс организацион-

ных, экономических и технологических мероприятий, направ-

ленных на повышение значения рационального использования

энергетических ресурсов в производственной сфере.

В своей деятельности Общество ставит задачи

уменьшить объем потребляемой энергии и снизить

воздействие на окружающую среду, в связи с чем

в ОАО «Севернефтегазпром» разработаны и утверждены

План мероприятий по энергосбережению на произ-

водственных и прочих объектах, а также цели и задачи

в области СЭнМ.

Для уменьшения объема потребляемой энергии в ОАО «Севернефтегазпром»

осуществляются мероприятия, направленные на:

ПОКазатели ВыПОлнения ПрОграммы энергОСбережения ОбщеСтВа за 2016 гОд

2014

использование передовых технологий для минимиза-

ции воздействия производства на окружающую среду.

эффективный подход и совершенствование в отноше-

нии программ энергосбережения;

ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

ЭКОНОМИя ТЭР В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫПОЛНЕНИя ПРОГРАММЫ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИя И ПОВЫшЕНИя

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРИРОДНЫЙ ГАЗ,

МЛН М

ТЕПЛОВАя ЭНЕРГИя,

ГКАЛ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИя,

МЛН КВТ . Ч

ПЛАН

ФАКТ

ПЛАН

ФАКТ

ПЛАН

ФАКТ

Оптимизация работы газотурбинных энергоблоков (ГТЭБ)

6,145

–

Использование газов дегазации в качестве топливного

газа на блок огневой регенерации

0,363

–

Реализация инновационных технических решений по

отводу и сбору утечек от СГУ ГПА ДКС ЮРНГМ

1,542

–

Устранение негерметичности резьбового соединения

«муфта кондуктора — монтажный патрубок колонной

головки» разработанным и внедренным способом

0,664

–

Оптимизация системы технического обслуживания

и ремонтов ГПА ДКС ЮРНГМ

0,008

–

Повышение энергоэффективности и увеличение срока

эксплуатации факельной установки

0,225

–

Организация контроля за работой систем отопления

и регулирования температуры на приборах отопления

с помощью регуляторов

–

Устранение выхода тепла в местах сопряжения элементов

ограждающих конструкций зданий

–

200

–

Замена ламп накаливания и люминесцентных

на энергосберегающие светодиодные

–

0,766

Сокращение потребления электроэнергии

электроприводами плунжерных насосов НЗСП

–

0,257

0,245

Итого

8,947

220

1,023

1,011

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2016

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

безопасность персонала и производства

* Политика в области качества, охраны окружающей среды, профессионального здоровья

и безопасности является открытой и доступной для всех заинтересованных сторон на сайте
Общества в сети Интернет (http://www.severneftegazprom.com/).

Особое внимание в ОАО «Севернефтегазпром» уделяется

созданию эффективной системы управления промыш-

ленной и профессиональной безопасностью. Это связано

в первую очередь с тем, что современные газовые

промыслы представляют собой сложные и потенциально

опасные производственные объекты и риски возникно-

вения различных нештатных и аварийных ситуаций на по-

добных объектах чреваты серьезными последствиями.
С этой целью в Обществе представлена и эффективно

функционирует интегрированная система менеджмента

в области качества, охраны окружающей среды, про-

фессионального здоровья и безопасности на базе

международных стандартов ISO 14001, ISO 9001,

BS OHSAS 18001. На основе данных стандартов

с 2009 года в ОАО «Севернефтегазпром» действует

Политика в области качества, охраны окружающей сре-

ды, профессионального здоровья и безопасности*. В до-

кументе определены основные принципы обеспечения

рационального природопользования, защиты здоровья

работников и производственной безопасности.

За счет реализации данной политики

ОАО «Севернефтегазпром» обеспечивает эффек-

тивное и безаварийное функционирование всех

производств и объектов, осуществляет системный

подход к управлению вопросами безопасности

и непрерывно совершенствует деятельность в этой

области. В 2016 году Политика в области качества,

охраны окружающей среды, профессионального

здоровья и безопасности была актуализирована.

Охрана труда

Здоровье и жизнь сотрудников, достойные условия труда

являются для руководства ОАО «Севернефтегазпром» клю-

чевым приоритетом. Именно поэтому система управления

охраной труда выстроена в Обществе в строгом соот-

ветствии с требованиями российского законодательства

и международных стандартов.
В Компании созданы условия, при которых воздействие

вредных или опасных производственных факторов

на человека исключено либо не превышает допустимых

норм. Применение системного подхода, основанного

на регулярном анализе условий труда и контроле состояния

производственной среды, позволяет своевременно вы-

являть потенциальные риски, опасные действия персонала

и рабочие места с вредными условиями труда.
Интегрированная система менеджмента

ОАО «Севернефтегазпром» в области охраны труда и про-

мышленной безопасности с 2010 года сертифицирована

на соответствие требованиям стандарта BS OHSAS 18001.

Ежегодно в Обществе утверждается программа внутренних

аудитов, в рамках которой осуществляется подтвержде-

ние соответствия указанному стандарту действующих

в Обществе бизнес-процессов, а также проводится оценка

результативности интегрированной системы менеджмента

и определяются мероприятия для ее улучшения.

Соответствие системы менеджмента международным требо-

ваниям на регулярной основе подтверждается надзорными

аудитами. Так, в ноябре 2016 года в ОАО «Севернефтегазпром»

Обществом с ограниченной ответственностью по сертифика-

ции систем управления ДЭКУЭС (представитель международ-

ного органа по сертификации DQS, Германия) был проведен

ресертификационный аудит системы экологического

менеджмента на соответствие новой версии международного

стандарта ISO 14001:2015. Кроме того, прошли надзорные

аудиты интегрированной системы менеджмента в области

качества, профессионального здоровья и безопасности (ИСМ)

на соответствие требованиям стандартов ISO 9001, BS OHSAS

18001 и системы энергетического менеджмента (СЭнМ)

на соответствие требованиям международного стандарта

ISO 50001. В ходе аудита была проведена оценка результатив-

ности систем менеджмента ОАО «Севернефтегазпром»

и определены направления для улучшения. Несоответствий

не зарегистрировано.
Для повышения ответственности персонала в вопросах со-

блюдения безопасности на рабочем месте и профилактики

травматизма в Компании внедрена процедура проведения

поведенческих аудитов безопасности. Работа в этой области

позволяет выявлять и предотвращать опасные действия

работников, оценивать результативность деятельности в об-

ласти охраны труда и промышленной безопасности, а также

стимулировать и поддерживать неукоснительное соблюде-

ние всех необходимых норм и правил безопасности.

По итогам 2016 года уполномоченными должност-

ными лицами и специалистами Общества проведено

1 324 поведенческих аудита безопасности, при этом

выявлено 115 опасных условий и действий персонала.

Результаты поведенческих аудитов проанализированы

и учтены в дальнейшей работе.

В течение года отмечалась положительная тенденция,

направленная на снижение опасных условий на 61%

и действий на 49% в производственном процессе.
Регулярное проведение поведенческих аудитов безопасно-

сти позволяет повысить ответственность исполнителей ра-

бот при выполнении производственных операций, снизить

потенциально опасные условия и действия персонала и,

как следствие, положительно влиять на повышение уровня

безопасности на производстве в целом по Обществу.

ОАО «СЕВЕРНЕФТЕГАЗПРОМ» РАССМАТРИ-

ВАЕТ ОХРАНУ ТРУДА И ПРОМЫшЛЕННУЮ

БЕЗОПАСНОСТЬ КАК КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СВОЕГО

БИЗНЕСА И ВАЖНЕЙшИЕ КОМПОНЕНТЫ

КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТ-

ВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРЕД НЫНЕшНИМИ

И БУДУЩИМИ ПОКОЛЕНИЯМИ.

ОСнОВные ПринциПы деятельнОСти

ОбщеСтВа В ОблаСти ПрОизВОдСтВеннОй

безОПаСнОСти и Охраны труда:

ПОСТОяННОЕ УЛУЧшЕНИЕ
ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ
МЕНЕДЖМЕНТА;

ПРИМЕНЕНИЕ МЕР
АДМИНИСТРАТИВНОГО
И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
КОНТРОЛя;

ИДЕНТИФИКАцИя
ОПАСНОСТЕЙ, АНАЛИЗ
И ОцЕНКА РИСКОВ;

ПОВЫшЕНИЕ КВАЛИФИКАцИИ
И ПРОВЕРКА ЗНАНИЙ
СОТРУДНИКОВ;

ПРОФИЛАКТИКА НЕСЧАСТНЫх
СЛУЧАЕВ НА ПРОИЗВОДСТВЕ;

СОБЛЮДЕНИЕ ЗАКОНОВ,
НОРМАТИВНЫх ПРАВОВЫх
АКТОВ И ДРУГИх ТРЕБОВАНИЙ;

СОВЕРшЕНСТВОВАНИЕ
СУщЕСТВУЮщИх ПРОцЕССОВ
ПРОИЗВОДСТВА, ВНЕДРЕНИЕ
НОВЫх БЕЗОПАСНЫх
ТЕхНОЛОГИЙ;

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
СОВРЕМЕННЫх СРЕДСТВ
ИНДИВИДУАЛЬНОЙ
ЗАщИТЫ;

АКТИВНОЕ ВОВЛЕЧЕНИЕ
ПЕРСОНАЛА
В ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ПРОМЫшЛЕННОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ
И ГИГИЕНЫ ТРУДА;

ПРИМЕНЕНИЕ ЛУЧшИх
МЕЖДУНАРОДНЫх
ПРАКТИК И СТАНДАРТОВ;

ДОСТУПНОСТЬ
И ОТКРЫТОСТЬ
ИНФОРМАцИИ;

ИНФОРМИРОВАНИЕ
КОНТРАГЕНТОВ О НОРМАх,
ПОЛИТИКЕ И ТРЕБОВАНИях
В ОБЛАСТИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ,
КОНТРОЛЬ Их
ВЫПОЛНЕНИя.

безопасность персонала

и производства

динамиКа КОличеСтВа зарегиСтрирО-

Ванных ОПаСных уСлОВий и ОПаСных

дейСтВий ПерСОнала за 2015–2016 гОды

2016 г.

2015 г.

197

Действия

Условия

200

150

100

КОличеСтВО неСчаСтных СлучаеВ за 2011–2016 гОды

КАТЕГОРИЯ НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Легкие несчастные случаи

Тяжелые несчастные случаи

Несчастные случаи со смертельным исходом

ВСЕГО

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2016

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

безопасность персонала и производства

ПрОмышленная

и ПОжарная безОПаСнОСть

Безаварийная производственная деятельность воз-

можна только при условии строгого соблюдения норм

и правил промышленной и пожарной безопасности —

данному принципу следует и руководство Общества.

В Обществе действует документ, в котором

обозначены принципы реализации политики

ОАО «Севернефтегазпром» в области промышленной

безопасности*. Осуществление данных принципов обеспе-

чивает комплексный подход к управлению безопасностью

сложных технологических процессов и снижает риск воз-

никновения аварий и инцидентов.

Регистрация несчастных случаев на производстве осу-

ществляется в соответствии с Постановлением Минтруда

России от 24.10.2002 года № 73 «Об утверждении форм

документов, необходимых для расследования и учета

несчастных случаев на производстве и положения об осо-

бенностях расследования несчастных случаев на произ-

водстве в отдельных отраслях и организациях».

За отчетный период несчастных случаев

в ОАО «Севернефтегазпром» не зарегистрировано.

В целях усиления профилактической работы по пред-

упреждению несчастных случаев и опасных условий труда

на производстве, повышения уровня безопасности труда

на опасных производственных объектах с марта 2015 года

в Обществе внедрена Система контроля безопасности

условий труда работниками ОАО «Севернефтегазпром»

с применением карт наблюдений SOS.
Благодаря использованию данной системы силами сотрудни-

ков в 2016 году выявлено 10 несоответствий и внесено 3 пред-

ложения по улучшению условий охраны труда и безопасности.

Все несоответствия устранены в установленные сроки. Для

наиболее активных работников введена система поощрения.
В соответствии с действующим законодательством РФ

в Обществе ведутся работы по выявлению опасных и вредных

производственных факторов на рабочих местах посредством

проведения специальной оценки условий труда.
В 4-м квартале 2016 года на газовом промысле ЮРНГКМ

и в офисах г. Москвы и г. Новый Уренгой проведена специ-

альная оценка условий труда 372 рабочих мест.
Все работники Общества, занятые на работах с вредными

или опасными условиями труда, а также на работах, вы-

полняемых в особых температурных условиях и связанных

с загрязнением, обеспечиваются специальной одеждой,

обувью и другими средствами индивидуальной и коллек-

тивной защиты (СИЗ), а также смывающими и обезврежива-

ющими средствами.
В отчетном периоде расходы на безопасность труда со-

ставили 26 522 тыс. руб., при этом большая часть затрат,

как и в предыдущие годы, направлена на приобретение

средств индивидуальной защиты.

* Заявление о политике ОАО «Севернефтегазпром» в области промышленной безопасности

является открытым и доступным для всех заинтересованных сторон на интернет-сайте Общества
(http://www.severneftegazprom.com/).

СтруКтура затрат на Охрану труда,

тыС. руб.

СРЕДСТВА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАщИТЫ

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОТПУСК ЗА РАБОТУ ВО ВРЕДНЫх УСЛОВИях ТРУДА

ДОПЛАТА ЗА РАБОТУ ВО ВРЕДНЫх УСЛОВИях ТРУДА

МЕДИцИНСКИЕ ОСМОТРЫ

СПЕцИАЛЬНАя ОцЕНКА УСЛОВИЙ ТРУДА

2 272

8 623

4 212

3 507

2 944

3 087

551

593

15 129

8 292

3 602

2 693

2016 год

2015 год

2014 год

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

23 811

16 543

ОСнОВные ПринциПы деятельнОСти

ОбщеСтВа В ОблаСти ПрОмышленнОй

безОПаСнОСти:

СОБЛЮДЕНИЕ ФЗ № 116
«О ПРОМЫшЛЕННОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ
ОПАСНЫх
ПРОИЗВОДСТВЕННЫх
ОБъЕКТОВ» И ДРУГИх
НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫх
АКТОВ;

ПРОВЕДЕНИЕ
ПОДГОТОВКИ
И АТТЕСТАцИИ
РАБОТНИКОВ;

ОРГАНИЗАцИя И ОСУ-
щЕСТВЛЕНИЕ ПРОИЗВОД-
СТВЕННОГО КОНТРОЛя
ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ ТРЕБО-
ВАНИЙ ПРОМЫшЛЕННОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ СОТРУД-
НИКАМИ И ПОДРяДНЫМИ
ОРГАНИЗАцИяМИ;

ПРИНяТИЕ МЕР ПО ЗАщИТЕ
ЗДОРОВЬя И ЖИЗНИ
РАБОТНИКОВ В СЛУЧАЕ
АВАРИИ НА ОПАСНОМ
ПРОИЗВОДСТВЕННОМ
ОБъЕКТЕ;

ПРОВЕДЕНИЕ ЭКСПЕРТИЗЫ
ПРОМЫшЛЕННОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ
ЗДАНИЙ, СООРУЖЕНИЙ
И ПРИМЕНяЕМЫх
НА ОПАСНОМ
ПРОИЗВОДСТВЕННОМ
ОБъЕКТЕ
ТЕхНИЧЕСКИх УСТРОЙСТВ;

УЧАСТИЕ
В РАССЛЕДОВАНИИ
ПРИЧИН АВАРИЙ
НА ОПАСНОМ
ПРОИЗВОДСТВЕННОМ
ОБъЕКТЕ.

КОличеСтВО рабОтниКОВ, ПООщренных

ценными ПОдарКами,

челОВеК

2015

2016

Количество работников,
поощренных ценными подарками

В рамках интегрированной системы менеджмента Общества

во всех структурных подразделениях проводится работа

по выявлению опасностей, влияющих на здоровье и без-

опасность персонала, и оценке рисков. Результаты про-

веденных процедур оценки позволяют минимизировать

вероятность возникновения угроз для жизни сотрудников

и предупредить возможность аварий.
С 2007 года в Компании в соответствии с законодательством

РФ действует система административного и производствен-

ного контроля за соблюдением требований охраны труда

и промышленной безопасности, регулируемая специально

разработанными Положениями. Проверки в данной области

осуществляются на четырех уровнях центральной постоянно

действующей комиссией административно-производствен-

ного контроля по охране труда и промышленной безопас-

ности согласно утвержденному графику. Совещания цПДК

по ОТ и ПБ проводятся не реже двух раз в год. Проверки мо-

гут проходить чаще, исходя из возникающей необходимости,

и представляют собой совокупность организационно-техни-

ческих мероприятий, направленных на соблюдение требова-

ний промышленной безопасности, предупреждение аварий

и обеспечение готовности локализации их последствий.
В 2016 году 4-м уровнем цПДК по ОТ и ПБ проведено 6 про-

верок: 4 целевые и 2 комплексные. Из 108 выявленных

нарушений все нарушения устранены в установленные

сроки. Количество выявленных нарушений в 2016 году по от-

ношению к 2015 году увеличилось на 2% (в 2015 году было

выявлено 106 нарушений).
В настоящее время в Обществе эксплуатируется 9 опасных

производственных объектов (ОПО). Все они имеют полисы

обязательного страхования гражданской ответственности

за причинение вреда в результате аварии или инцидента. Также

все работники, эксплуатирующие опасные производственные

объекты, аттестованы в области промышленной безопасности.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2016

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

безопасность персонала и производства

ПрОВерКа знаний

и Обучение СОтрудниКОВ

Высокая эффективность производства возможна

только при условии постоянного повышения квали-

фикации персонала и его осведомленности в области

безопасных методов работы, поскольку эффективная

и безаварийная работа оборудования напрямую зависит

от уровня компетентности сотрудников. Именно поэтому

ОАО «Севернефтегазпром» регулярно организует об-

учение и проверки знаний своих работников в области

охраны труда и промышленной безопасности.
В отчетном периоде профессиональная подготовка

и аттестация проводились в соответствии с Программой

обучения и проверки знаний требований охраны

труда и промышленной безопасности руководителей

и специалистов, утвержденной генеральным директором

Общества, и с использованием обучающей программы

«ОЛИМПОКС». Кроме того, осуществлялись дополнитель-

ное обучение рабочего персонала смежным профессиям

и занятия на предмет получения допусков, необходимых

для выполнения некоторых видов работ.
Количество руководителей и специалистов, прошедших

проверку знаний по охране труда и аттестацию по общим

правилам промышленной безопасности и видам надзора,

приведено в таблице.

Важно отметить, что обучение и оценка компетент-

ности работников Компании в области охраны

труда и промышленной безопасности не только

способствуют их профессиональному и личностному

росту, но и обеспечивают безаварийное, а значит,

безопасное, стабильное и экономически эффективное

функционирование всех производств и объектов

ОАО «Севернефтегазпром».

В общей сложности за отчетный период сотрудники ВПЧ при-

няли участие в 4 учебно-тренировочных и 33 пожарно-такти-

ческих занятиях со службами газового промысла по отработке

действий по ликвидации аварий на объектах ЮРНГМ в соот-

ветствии с Планом ликвидации аварий, 301 работник прошел

необходимое обучение по пожарной безопасности.
Расходы по обеспечению пожарной безопасности

в 2016 году составили 22 млн руб.
В целях предупреждения лесных пожаров утвержден «План

противопожарных мероприятий, выполняемых лесопользо-

вателями», определен порядок привлечения сил и средств

для принятия мер по недопущению распространения лесных

пожаров. В течение года организованы и проведены меро-

приятия по противопожарному обустройству лесов.
В летний пожароопасный сезон отчетного периода

работниками Общества осуществлялось тушение при-

родных пожаров, происшедших в непосредственной

близости от Южно-Русского нефтегазового месторождения.

Распространения огня на объекты Общества не допущено.
За оказанную помощь в борьбе со стихией на территории

Ямало-Ненецкого автономного округа летом 2016 года (участие

в тушении природных пожаров) Обществу вручена благодар-

ность губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа.
Благодаря профессионализму команды, эффективному

использованию современной техники и оборудования пожар-

ная часть постоянно поддерживает готовность к ликвидации

чрезвычайных ситуаций и пожаров любой сложности, а также

к проведению аварийно-спасательных работ при неблагопри-

ятных климатических условиях Крайнего Севера.
В 2016 году экспертной организацией, аккредитованной

МЧС России, проведена независимая оценка пожарного

риска (аудит пожарной безопасности) объектов Общества.

Подтверждено соответствие всех объектов требованиям по-

жарной безопасности, получены положительные заключения.
Производственный контроль за соблюдением требований

охраны труда, пожарной и экологической безопасности

осуществляется также в отношении подрядных, сервисных

и прочих организаций, проводящих любые работы на объ-

ектах Общества и подконтрольных ему территориях.
В отчетном периоде ни одного пожара и возгорания

не допущено.

РАСХОДЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ
ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В 2016 ГОДУ
СОСТАВИЛИ СВЫшЕ

МЛн РУБ.

I КлаСС

ОПаСнОСти

КОличеСтВО ОПО ПО КлаССам ОПаСнОСти,

шт.

II КлаСС

ОПаСнОСти

III КлаСС

ОПаСнОСти

IV КлаСС

ОПаСнОСти

Для опасных производственных объектов Общества раз-

работаны Планы локализации и ликвидации последствий

аварий (далее — ПЛА). В соответствии с утвержденным

графиком постоянно проводятся учебно-тренировочные

занятия по отработке ситуаций, отраженных в ПЛА.
Сведения о результатах производственного контроля

за соблюдением требований промышленной безопас-

ности опасных производственных объектов Компания

своевременно предоставляет в Северо-Уральское

управление Федеральной службы по экологическому,

технологическому и атомному надзору.
В соответствии с требованиями законодательства РФ

в области пожарной безопасности в Обществе создана си-

стема обеспечения пожарной безопасности, включающая

систему предотвращения пожара, систему противопо-

жарной защиты, комплекс организационно-технических

мероприятий по обеспечению пожарной безопасности.
Для обеспечения пожарной безопасности производствен-

ных объектов и реализации необходимых нормативных

требований в Обществе функционирует ведомственная

пожарная часть (ВПЧ). Ее деятельность направлена на про-

филактику пожарной безопасности, актуализацию норма-

тивных документов, контроль за соблюдением требований

пожарной безопасности и анализ выполнения противопо-

жарных мероприятий. Эффективное выполнение данным

подразделением своих функций обеспечивается регуляр-

ным повышением квалификации личного состава.
С этой целью в отчетном периоде проведено командно-

штабное учение по теме «Ликвидация последствий терро-

ристического акта на объектах с массовым пребыванием

людей (общежитие № 1 вахтового жилого комплекса

Южно-Русского месторождения)».

Особое внимание руководством Общества уделяется организационно-техническим

мероприятиям по обеспечению пожарной безопасности:

КОличеСтВО руКОВОдителей и СПециалиСтОВ, ПрОшедших ПрОВерКу знаний,

челОВеК

НАИМЕНОВАНИЕ ВИДА АТТЕСТАцИИ

ПЛАН

ФАКТ

вНЕ ПлАНА ДОПОлНиТЕлЬНО ОбУчЕНО (ПО ПричиНЕ

ТрУДОУСТрОйСТвА, ПЕрЕвОДА НА ДрУГиЕ ДОлжНО-

СТи, УхОДА в ОТПУСК и Т. П.)

Охрана труда

231

278

Промышленная безопасность

129

145

для всех объектов разработаны и утверждены

инструкции о мерах пожарной безопасности;

назначены лица, ответственные за пожарную

безопасность объектов;

определен порядок организации и безопасного

проведения огневых работ;

созданы комиссии и определен порядок проведения

проверок состояния систем и средств противопожарной

защиты;

организована работа по содержанию, техническому

обслуживанию, ремонту и перезарядке огнетушителей;

организован ведомственный контроль за обеспечением

пожарной безопасности;

проводится обучение мерам пожарной безопасности

работников Общества.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2016

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Кадры и социальная политика

Высококвалифицированная сплоченная команда является

основой высоких достижений ОАО «Севернефтегазпром».

Являясь ответственным работодателем, выстраивающим

систему работы с кадрами на основе соблюдения прав

каждого работника, Общество следует международным

стандартам по вопросам заработной платы, продолжи-

тельности рабочего дня и условий труда, социального

страхования, предоставления оплачиваемого отпуска,

охраны труда.
В Обществе на постоянной основе ведется работа по при-

влечению и удержанию высококвалифицированных

сотрудников, обучению, повышению эффективности труда,

формированию резерва кадров с учетом стратегических

задач Компании. Чувствуя уважение к своему труду, заботу

и внимание со стороны работодателя, сотрудники отвеча-

ют на это эффективным, сознательным и инициативным

подходом к своей профессиональной деятельности.
Следуя принципу приоритета человеческой жизни

и здоровья, Компания всецело осознает свою ответствен-

ность за обеспечение безаварийной производственной

деятельности, безопасных условий труда работников

и подрядчиков, а также за сохранение здоровья населения,

проживающего в регионах присутствия Общества. В итоге

все это укрепляет командный дух, сплачивает людей

и обеспечивает Компании более высокие результаты

деятельности.

Экономический успех — основной показатель

эффективности Общества, но для обеспечения

долгосрочного роста важно соответствовать высоким

стандартам в области кадровой политики и социальной

ответственности.

персонала, работающего в районах Крайнего Севера,

составляет 482 человека. Общая численность персонала

Компании на конец отчетного периода — 1 033 человека,

среднесписочная численность сотрудников составила

1 017 человек, что практически соответствует показателю

2015 года (1 018 человек).
Общество стремится к созданию наиболее комфортных

условий труда, что отражается в низком показателе

текучести кадров за отчетный год — 3,05% (на 0,2 больше,

чем в 2015 году). Расчет коэффициента текучести кадров

осуществляется в соответствии с практикой, сложившей-

ся в системе ПАО «Газпром»*.

Возрастное распределение сотрудников

ОАО «Севернефтегазпром» достаточно равномерно.

На наиболее производительную категорию работников

в возрасте от 30 до 50 лет приходится 67% от общего

числа сотрудников.
На конец 2016 года общая укомплектованность

Компании кадрами составила 95%, что говорит

о стабильной работе структурных подразделений,

находящихся под руководством заместителя гене-

рального директора по управлению персоналом

ОАО «Севернефтегазпром».

чиСленнОСть

и СтруКтура ПерСОнала

Инвестиции в человеческий капитал — это основа

устойчивого развития ОАО «Севернефтегазпром»

в будущем. Компания постоянно стремится привлекать

и сохранять квалифицированные кадры, нацеленные

на достижение высоких результатов и развитие вместе

с Компанией, формировать коллектив, объединенный

общими устремлениями и ценностями. В кадровой по-

литике ОАО «Севернефтегазпром» гармонично сочетает

профессионализм и мастерство опытных работников

с инициативностью молодых специалистов. При этом

активное привлечение местных кадров положительно

влияет на экономику региона деятельности и способству-

ет повышению его инвестиционной привлекательности.
Производственная деятельность Общества сосредоточе-

на на территории Ямало-Ненецкого автономного округа,

отличающегося развитым топливно-энергетическим

комплексом и конкурентным рынком труда высоко-

квалифицированных специалистов. Для обеспечения

производственного процесса на объектах Южно-Русского

нефтегазоконденсатного месторождения применяется

вахтовый метод организации работ. В отдаленных

районах со сложными природно-климатическими

условиями такой подход является наиболее распро-

страненным и целесообразным. Доля работников

ОАО «Севернефтегазпром», осуществляющих трудовую

деятельность вахтовым методом, в 2016 году составила

63% (652 человека).
Всего в районах Крайнего Севера на конец года

трудилось 983 человека (170 женщин и 813 мужчин).

Численность административно-управленческого

Кадры и социальная

политика

* «Инструкция по заполнению дочерними обществами, учреждениями, филиалами и представительствами ПАО «Газпром» форм

отраслевой статистической отчетности о численности, составе, движении сотрудников».
В расчет включены все сотрудники, уволенные в соответствии с п. 3 ст. 77 ТК РФ, за исключением: в связи с выходом на пенсию, уходом
за ребенком, сменой места жительства.

чиСленнОСть СОтрудниКОВ

№ П/П

ПОКАЗАТЕЛь

КОличЕСТвО чЕлОвЕК, 2016 ГОД

Фактическая численность

1 033

Из них:

Работают по договору, заключенному на неопределенный срок

1 012

Работают по срочному трудовому договору

Работают вахтовым методом организации работ

652

Работают основным методом организации работ

381

ОБЩАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА
КОМПАНИИ НА КОНЕЦ ОТЧЕТНОГО
ПЕРИОДА

1 033

ЧЕЛОВЕкА

чиСленнОСть ПерСОнала за 2006–2016 гОды,

челОВеК

1 200

1 000

800

600

400

200

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

1 033

226

668

882

933

963

991

1 024

1 028 1 022

1 043

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2016

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Кадры и социальная политика

теКучеСть ПерСОнала за 2016 гОд,

челОВеК

№
П/П

ПОКАЗАТЕЛь

ВСЕГО

ИЗ НИХ

ЖЕНщИН

в ТОм чиСлЕ ПО ТЕрриТОриАлЬНО ОбОСОблЕННым ПОДрАЗДЕлЕНиям

Г. МОСКВА/

ИЗ НИХ ЖЕН.

Г. НОВЫй УРЕНГОй/

ИЗ НИХ ЖЕН.

П. УРЕНГОй/

ИЗ НИХ ЖЕН.

Г. ТЮМЕНь/

ИЗ НИХ ЖЕН.

С. КРАСНОСЕЛьКУП/

ИЗ НИХ ЖЕН.

Численность по состоянию
на 31.12.2016 года

1 033

193

49/22

302/111

17/9

1/1

664/50

Из них по возрастной группе:

моложе 30 лет

117

17/9

25/9

1/1

74/12

от 30 до 50 лет

691

128

23/10

228/84

12/8

1/1

427/25

старше 50 лет

225

9/3

49/18

4/0

163/13

Среднесписочная

численность за 2016 год

1 017

180

243

646

Количество

уволенных, всего

32/27

22/8

10/2

21/3

Из них по возрастной группе:

2.1

моложе 30 лет

5/4

2/2

2.2

от 30 до 50 лет

22/19

14/4

6/0

8/1

2.3

старше 50 лет

5/4

6/2

4/2

9/2

Количество
принятых, всего

9/7

31/13

4/1

31/4

Из них по возрастной группе:

3.1

моложе 30 лет

3/2

8/4

1/0

18/2

3.2

от 30 до 50 лет

5/4

18/9

3/1

11/1

3.3

старше 50 лет

1/1

2/1

раСПределение ПерСОнала ПО региОнам,

челОВеК

ПОКАЗАТЕЛь

ВСЕГО/

ИЗ НИх ЖЕН.

Г. МОСКВА/

ИЗ НИХ ЖЕН.

Г. НОВЫй

УРЕНГОй/

ИЗ НИХ ЖЕН.

П. УРЕНГОй/

ИЗ НИХ ЖЕН.

Г. ТЮМЕНь/

ИЗ НИХ ЖЕН.

С. КРАСНО СЕЛьКУП/

ИЗ НИХ ЖЕН.

Численность за 2016 год

1 033/193

49/22

302/111

17/9

1/1

664/50

Работают по срочному трудовому
договору

21/10

3/1

12/5

6/4

ОТНОшЕНИЯ С РАБОТНИКАМИ СТРОЯТСЯ
НА ОСНОВЕ КОЛЛЕКТИВНОГО ДОГОВОРА,
РАЗРАБОТАННОГО С УЧЕТОМ ЛУЧшИХ
РОССИЙСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРАК-
ТИК И ГАРАНТИРУЮЩЕГО РАВНОПРАВНЫЙ
ПОДХОД В ОТНОшЕНИИ РАБОТНИКОВ.

Обеспечение Компанией равных прав женщин и мужчин

на отпуск по уходу за ребенком облегчает наем квалифици-

рованного персонала, обеспечивает стабильность трудово-

го коллектива, улучшает моральное состояние сотрудников

и повышает производительность труда. В соответствии

со ст. 256 Трудового кодекса Российской Федерации по за-

явлению сотрудника Компании ему предоставляется отпуск

по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет.

Отпуска по уходу за ребенком могут быть использованы

полностью или частично не только матерью ребенка,

но и его отцом, бабушкой, дедом, другим родственником

или опекуном, фактически осуществляющим уход.

Во время нахождения в отпуске по уходу за ребенком на ос-

новании заявления женщины или лица, осуществляющего

уход, трудовая деятельность может быть продолжена на ус-

ловиях неполного рабочего времени или на дому с сохра-

нением права на получение пособия по государственному

социальному страхованию.
На период отпуска по уходу за ребенком за работником

сохраняется место работы. В 2016 году коэффициент воз-

вращения на работу после окончания отпуска по уходу

за ребенком, так же как и коэффициент удержания работни-

ков в течение 12 месяцев после выхода из отпуска по уходу

за ребенком, составил 100%.

СОСтаВ ПерСОнала КОмПании,

челОВеК

КАТЕГОРИЯ РАБОТАЮщИХ

вОЗрАСТ

ОбрАЗОвАНиЕ

иЗ

ГР. 1

ИЗ НИх

ПОСЛЕВУЗОВСКОЕ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ

Всего работающих

1 033

117

336

355

225

–

569

192

193

Из них:

Руководители

205

–

189

Специалисты

308

135

–

254

117

Другие служащие

–

Рабочие

512

133

189

128

–

122

119

ВСЕГ

ЧЕ

ЛОВЕК

КУ

31.12.2016

ГО

ЕТ

Т 30

ЕТ

Т 40

ЕТ

ЛЕ

ТАРШЕ

ЖЕН

. 5

ТАРШЕ

УЖ

. 60

ТА

РШ

ОК

ТОР

НА

УК

КАНДИД

АТЫ

НА

УК

ВЫСШЕЕ

РЕ

ДНЕЕ

ЖЕН

ИН

ПРЕДОСТАВЛЕН ОТПУСК ПО УхОДУ
ЗА РЕБЕНКОМ.

ВСЕГО/ИЗ НИх МУЖЧИН В 2016 ГОДУ

ВЫшЕДшИЕ ПО ИСТЕЧЕНИИ ОТПУСКА
ПО УхОДУ ЗА РЕБЕНКОМ С УЧЕТОМ
ПРЕДЫДУщИх ПЕРИОДОВ.

ВСЕГО/ИЗ НИх МУЖЧИН

ОСТАВшИЕСя НА РАБОТЕ ПО ИСТЕЧЕНИИ
12 МЕСяцЕВ С УЧЕТОМ
ПРЕДЫДУщИх ПЕРИОДОВ.

ВСЕГО/ИЗ НИх МУЖЧИН

7/0

1/0

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2016

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Кадры и социальная политика

ОПлата труда и СОциальная

ПОддержКа ПерСОнала

Повышение эффективности и производительности

труда является одним из приоритетов Компании.

ОАО «Севернефтегазпром» предоставляет расширенные

обязательства в области социальных льгот и гарантий

для мотивации сотрудников и достижения оптимального

баланса между трудом и отдыхом, активно поддерживает

здоровье работников, оказывает поддержку пенсионерам

Компании.

В 2016 году все обязательства работодателя в части

предоставления социальных льгот, гарантий и компен-

саций работникам, предусмотренных Коллективным

договором Общества на 2016 год, выполнялись в пол-

ном объеме. Коллективный договор распространяет

свое действие на всех сотрудников Общества.

Общество является ответственным работодателем и обе-

спечивает своих сотрудников достойной заработной

платой. В Компании применяются две основные системы

оплаты труда: повременно-премиальная и повременно-

индивидуальная. Работникам, занятым в районах Крайнего

Севера, предоставляются повышенные тарифные ставки

и должностные оклады.
Важная составляющая программ нематериальной

мотивации — признание заслуг и достижений в качестве

элемента оценки эффективности. В Обществе разработана

система индивидуальной мотивации труда, включающая

премирование за достижение высоких результатов

в работе, а также следующие виды наград и поощрений:

Благодарственное письмо, Благодарность, Почетная

грамота, занесение на Доску почета, внесение в Книгу по-

чета, звание Ветеран ОАО «Севернефтегазпром». Компания

содействует научно-технической, рационализаторской

и изобретательской деятельности своих сотрудников,

предоставляя дополнительные выплаты авторам рацпред-

ложений и объектов патентных прав. Общество уважи-

тельно относится к семейным обязанностям работников:

в соответствии с Коллективным договором предоставляют-

ся дополнительные оплачиваемые отпуска и материальная

помощь в случае регистрации брака и рождения ребенка.
Социальная политика ОАО «Севернефтегазпром» является

конкурентным преимуществом Компании, повышает

ее привлекательность на рынке труда и направлена

на привлечение и долгосрочное удержание высококва-

лифицированных работников. ОАО «Севернефтегазпром»

осуществляет регулярный мониторинг потребностей

и проблем сотрудников, старается обеспечить их

надлежащими условиями для комфортного и безопасного

труда. Права и льготы всех сотрудников закреплены

в Коллективном договоре на 2016 год. Для контроля ис-

полнения условий Коллективного договора в Обществе

действует Комиссия по регулированию социально-трудо-

вых отношений, главными задачами которой являются:

согласование интересов сторон по вопросам

регулирования трудовых отношений;

ведение коллективных переговоров, подготовка

проекта Коллективного договора и его заключение;

организация и проведение предварительных

консультаций;

выработка и обсуждение проектов внутренних

нормативных актов.

Действующий Коллективный договор предоставляет

сотрудникам надежную социальную поддержку,

которая включает добровольное медицинское стра-

хование, страхование от несчастных случаев, органи-

зацию санаторно-курортного оздоровления, а также

другие льготы и гарантии. Правом воспользоваться

определенным видом льгот, гарантий и компенсаций

обладает каждый сотрудник Общества.

По обращениям работников в 2016 году проведено 15 за-

седаний Комиссии по регулированию социально-трудовых

отношений ОАО «Севернефтегазпром», в том числе

3 заседания по оказанию дополнительной материальной

помощи работникам Общества, оказавшимся в затрудни-

тельном материальном положении. Комиссией рассмо-

трены вопросы и приняты решения об оказании адресной

материальной помощи.

уПраВление ПерСОналОм

Ключевой фактор эффективности и устойчивого развития

Компании — персонал, поэтому наиболее важным про-

цессом в управлении человеческими ресурсами является

качественный подбор квалифицированного персонала.

Деятельность по разрабатыванию и реализации кадровой

политики ОАО «Севернефтегазпром» осуществляют струк-

турные подразделения, находящиеся под руководством

заместителя генерального директора по управлению пер-

соналом. В своей работе данные структурные подразделе-

ния Компании основываются на соблюдении Конституции

РФ, Трудового кодекса РФ, Коллективного договора и цело-

го ряда внутренних нормативно-правовых документов, ре-

гулирующих трудовые отношения. Общество выстраивает

партнерские отношения с персоналом на основе создания

условий для высоких профессиональных достижений со-

трудников, повышения их знаний и навыков, обеспечения

комфортной и продуктивной рабочей атмосферы.
В ОАО «Севернефтегазпром» разработана, внедрена

и успешно реализуется Комплексная программа повы-

шения эффективности управления человеческими ресур-

сами на период 2016–2020 годов. В соответствии с ней

в Компании реализуются мероприятия по формированию

конкурентоспособного, высокопрофессионального, от-

ветственного и сплоченного персонала.
ОАО «Севернефтегазпром» ставит перед собой следующие

стратегические цели в области управления персоналом:

обеспечение Компании квалифицированными кадрами;

поддержание корпоративной культуры;

совершенствование организационной структуры;

следование наиболее прогрессивным международным

стандартам в области управления персоналом.

ОАО «Севернефтегазпром» обеспечивает своим со-

трудникам равенство возможностей и не допускает

дискриминацию по национальности, происхождению,

полу, вероисповеданию и любым другим основаниям.

Руководство Общества занимает твердую позицию, со-

стоящую в принципиальной невозможности применения

детского, принудительного и обязательного труда

в коммерческих целях. Трудовые функции в Обществе

выполняются в соответствии с заключенным трудовым

договором.

Для поддержания в трудовом коллективе здорового мо-

рального климата и во избежание конфликтов в Компании

существуют механизмы их предотвращения путем подачи

обращений через специальные ящики и электронную

почту «Вопрос администрации» (Vopros@sngp.com). В от-

четном периоде жалоб на практику трудовых отношений

не поступало.

В Компании регулярно проходят конкурсы профес-

сионального мастерства, призванные повышать престиж

рабочих и инженерных специальностей, популяризи-

ровать инновационную деятельность, способствовать

распространению лучших производственных практик

и укреплению корпоративной культуры.

В 2016 году в Обществе прошли мероприятия «Лучший

рационализатор и изобретатель» и «Лучшее структурное

подразделение Южно-Русского нефтегазоконденсат-

ного месторождения», конкурсы профессионального

мастерства на звание «Лучший по профессии» среди

машинистов технологических компрессоров дожимной

компрессорной станции, операторов по добыче нефти

и газа ОАО «Севернефтегазпром». Общая численность

участников в конкурсах мастерства составила 249 чело-

век, что на 108 человек больше, чем в 2015 году.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2016

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Кадры и социальная политика

разВитие ПерСОнала

и уПраВление

эффеКтиВнОСтью труда

Подготовка и повышение квалификации работников — одно

из приоритетных направлений Общества. В условиях

быстрого развития технологий и систем управления

обучение персонала играет все более важную роль в по-

вышении эффективности деятельности Компании и ее

конкурентоспособности. При этом данная деятельность

не только приносит результаты самому Обществу, но и самым

положительным образом сказывается в региональном мас-

штабе: являясь одним из крупнейших предприятий в ЯНАО,

ОАО «Севернефтегазпром» оказывает существенное влияние

на уровень подготовки местных специалистов.
Обучение сотрудников Общества осуществляется в рамках

комплексной программы повышения квалификации. Тренинги

и семинары проводятся главным образом на базе корпора-

тивных центров обучения ПАО «Газпром». Дополнительно

сотрудники имеют право воспользоваться образовательными

услугами ведущих отечественных учебных заведений.
ОАО «Севернефтегазпром» выделяет четыре основные

задачи обучения сотрудников:

повышение уровня профессиональной квалификации;

создание эффективной системы планирования кадрово-

го резерва;

развитие лидерских и управленческих компетенций;

мотивация к повышению эффективности труда.

Общество предлагает следующие виды обучения: про-

фессиональная подготовка, повышение квалификации,

предаттестационная подготовка и аттестация работников,

обучение вторым (смежным) профессиям и стажировка.

Сотрудники могут пройти различные виды обучения

с полным или частичным отрывом от производства, не на-

рушая производственный процесс.
Общее число сотрудников, принявших участие в програм-

мах повышения квалификации, составило 286 человек.

В отчетном периоде суммарное время занятий по обуче-

нию и повышению квалификации работников превысило

29 тыс. ч. Данный показатель характеризует стремление

руководства Компании совершенствовать уровень

теоретических знаний и практических навыков своих

сотрудников. Обучение в ведущих учебных центрах делает

ОАО «Севернефтегазпром» привлекательным и социально

ответственным работодателем.

Среднее КОличеСтВО чаСОВ Обучения СОтрудниКОВ В 2016 гОду

№
П/П

КАТЕГОРИЯ СОТРУДНИКОВ

ОБУЧЕНО ЧЕЛОВЕК

ОБщЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ

ПОДГОТОВКИ

СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ

ПОДГОТОВКИ

ВСЕГО

ИЗ НИХ ЖЕН.

ВСЕГО

ИЗ НИХ ЖЕН.

ВСЕГО

ИЗ НИХ ЖЕН.

Руководители

164

13 059

1 764

136

Специалисты

6 656

1 652

127

Другие служащие

Рабочие

9 947

191

Итого

286

29 734

3 488

104

129

СЕМЬЯ

НАДЕЖНАЯ РАБОТА

СТАБИЛЬНОЕ БУДУЩЕЕ

МАТЕРИАЛЬНАя ПОМОщЬ
МОЛОДОЖЕНАМ

ДОСТОЙНАя
ОПЛАТА ТРУДА

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ
ПЕНСИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ПОСОБИЕ ПРИ РОЖДЕНИИ
РЕБЕНКА

ОПЛАТА ПРОЕЗДА
К МЕСТУ ОТПУСКА

ОПЛАТА МЕДИцИНСКИх УСЛУГ

КОМПЕНСАцИя РАСхОДОВ
НА ДОшКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

ЛИЧНОЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬ-
НОЕ РАЗВИТИЕ

МАТЕРИАЛЬНАя ПОМОщЬ
ВЕТЕРАНАМ

ПОДАРКИ
ДЕТяМ СОТРУДНИКОВ

ДОПОЛНИТЕЛЬНО
ОПЛАЧИВАЕМЫЕ ОТПУСКА

ПОМОщЬ МНОГОДЕТНЫМ
СЕМЬяМ

ПОВЫшЕНИЕ КВАЛИФИКАцИИ

КОМФОРТНЫЕ УСЛОВИя
ТРУДА

СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ И ГАРАНТИИ

Социальная политика ОАО «Севернефтегазпром» органично

сочетает заботу о молодом поколении и сотрудниках,

имеющих заслуги перед Компанией. В Обществе созданы

условия, предусматривающие плавный процесс замещения

опытных работников молодыми специалистами, прошедши-

ми подготовку, необходимую для эффективного выполнения

профессиональных обязанностей.
Всем вышедшим на пенсию сотрудникам Общества на за-

служенном отдыхе гарантирован достойный уровень соци-

альной защиты. Совместно с негосударственным пенсионным

фондом «Газфонд» в Компании действует программа допол-

нительного негосударственного пенсионного обеспечения.

Она соответствует принципам Стратегии долгосрочного

развития пенсионной системы Российской Федерации, спо-

собствует проведению эффективной политики управления

человеческими ресурсами и обеспечивает социальную

защиту сотрудников при их выходе на пенсию. В частности,

предусмотрена компенсация стоимости стоматологических

услуг, материальная помощь на оздоровление, на приобрете-

ние медикаментов, к праздничным и юбилейным датам и др.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2016

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Кадры и социальная политика

Для повышения квалификации персонала и производи-

тельности труда, поддержки и развития среди работников

научно-технической деятельности с 2011 года в Компании

действует Положение о грантах. Они предоставляются

для обучения сотрудников ОАО «Севернефтегазпром»

в аспирантуре и докторантуре российских высших образо-

вательных учреждений и научных организаций.
Компания уделяет значительное внимание не только

развитию профессиональных навыков, но и оценке уровня

квалификации сотрудников. В Обществе действует система

управления эффективностью труда, основанная на оценке

уровня профессиональных компетенций, ключевых пока-

зателей эффективности и индивидуальных целей развития

сотрудников.
Оценка эффективности деятельности руководителей

и специалистов проводится ежегодно начиная с 2008 года.

Ее основными задачами являются:

планирование и организация процессов обучения;

улучшение работы по подбору и формированию

кадрового резерва;

раскрытие творческого потенциала и наиболее эффек-

тивное использование профессионального

опыта сотрудников.

Результаты оценки также применяются для подготовки

предложений относительно пересмотра уровней за-

работной платы и принятия иных организационных

решений.

Для отражения результатов оценки сотрудников ис-

пользуется автоматизированная программа «Ежегодное

собеседование». Деятельность сотрудников оценивается

по следующим параметрам:

организованность и исполнительность;

ответственность, дисциплинированность;

самостоятельность и инициатива;

способность к освоению новой информации;

компетентность.

В 2016 году собеседование проведено с 454 руководителя-

ми и специалистами Общества (87%), из которых 7 человек

прошли собеседование по желанию*. По итогам оценки

принято решение включить в график повышения квалифи-

кации и направить на обучение 27 сотрудников Общества.

КАТЕГОРИЯ

вСЕГО

ПРОВЕДЕНА ОцЕНКА

ИЗ НИХ ЖЕНщИН

Руководители

205

182

Специалисты, другие служащие

316

272

* Аттестации не подлежат:

– рабочие;
– лица, проработавшие на предприятии менее одного года;
– молодые специалисты, проработавшие менее одного года после окончания учебного заведения;
– беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до 3 лет;
– женщины, проработавшие менее года после декретного отпуска или после отпуска по уходу

за ребенком до 3 лет.

фОрмирОВание КадрОВОгО

резерВа и рабОта С мОлОдыми

СПециалиСтами

Для обеспечения долгосрочной кадровой защищенности

Компания формирует и развивает внутренний кадровый

резерв. Общество системно работает над профессио-

нальным и личностным ростом молодых специалистов,

продвижением на ключевые управленческие позиции, во-

влечением в инновационную, научно-исследовательскую

и проектную деятельность.

Формирование кадрового резерва позволяет выявлять

и развивать талантливых работников для максималь-

ного использования их потенциала при достижении

стратегических целей Компании и способствует

удержанию лучших работников за счет предоставления

им возможностей карьерного роста и развития.

Для планирования и организации эффективной деятель-

ности по подбору и обеспечению карьерного роста пер-

спективных сотрудников в Компании в 2016 году принята

новая редакция Положения о работе с резервом кадров

для выдвижения на руководящие должности.
Общество расширяет практику зачисления перспективных

молодых работников, обладающих управленческим

потенциалом, в резерв на замещение должностей руково-

дителей структурных подразделений.
Основными задачами работы с резервом кадров являются:

систематическое и всестороннее развитие профессио-

нальной и управленческой компетентности работников;

развитие деловых и личностных качеств;

повышение эффективности труда;

развитие мотивации на дальнейший карьерный рост.

Сотрудники, включенные в резерв кадров, проходят

целенаправленное обучение в рамках действующей

системы непрерывного фирменного профессионального

образования с привлечением к процессу подготовки

преподавателей ведущих высших учебных заведений

Российской Федерации и зарубежных стран, а также в по-

рядке самообразования. Работа с лицами, включенными

в резерв кадров, строится на основе индивидуального

планирования сроков и видов подготовки.

Важным этапом при работе с сотрудниками, зачисленными

в резерв кадров, является составление планов индиви-

дуальной подготовки, обеспечивающих приобретение

молодыми специалистами необходимых теоретических

и практических знаний, более глубокое освоение со-

держания и характера управленческой деятельности.

Все задачи плана должны соответствовать требованиям

SMART-системы*.

В Обществе ведется систематическое (не реже 1 раза

в год) обновление списков резерва кадров с целью его

актуализации. Состав резерва пересматривается и по-

полняется в процессе ежегодного анализа расстановки

руководящих кадров и специалистов. В конце года

производится оценка деятельности каждого кандидата,

зачисленного в резерв кадров.

В 2016 году 8 сотрудников, состоявших в резерве кадров

Общества, переведены на руководящие должности.

В рамках работы по формированию и развитию

кадрового резерва ОАО «Севернефтегазпром» уделяет

значительное внимание работе с молодыми специалиста-

ми — выпускниками вузов, обеспечивая их карьерный

рост посредством адаптации и вовлечения в научно-ис-

следовательскую и производственную деятельность.

Привлечение молодежи в коллектив достигается за счет

обеспечения достойных условий труда и поддержки

стремления к профессиональному развитию. Компания

предлагает работникам Общества широкий выбор

участия в образовательных программах, стажировках

и научно-практических конференциях.

34 работника Общества, состоящих в резерве кадров для

выдвижения на руководящие должности, прошли повы-

шение квалификации в корпоративных образовательных

учреждениях ПАО «Газпром» и ведущих высших учебных

заведениях РФ.

Компания активно привлекает в команду молодых специ-

алистов в возрасте до 30 лет, доля которых составляет

11%, или 117 человек, от общего числа сотрудников.

Инициативные и талантливые сотрудники открывают

для Компании перспективы стабильной работы и даль-

нейшего роста.

Обеспечение преемственности управления, оператив-

ная ротация, подготовка и выдвижение кадров являются

одними из стратегических направлений кадровой

политики Компании.

* Термином SMART (от англ. smart — умный) определяются критерии грамотно поставленной

цели: Specific (конкретность), Measurable (измеримость), Achievable (достижимость), Relevant
(реалистичность), Timely (точные сроки выполнения).

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2016

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Кадры и социальная политика

разВитие физичеСКОй

Культуры и СПОрта

Пропаганда здорового образа жизни, популяризация за-

нятий физкультурой и спортом — задачи государственного

масштаба и важности. Решая их, ОАО «Севернефтегазпром»

преследует сразу несколько целей.

РАЗВИВАЯ В РЕГИОНАХ СВОЕЙ ДЕЯ-
ТЕЛЬНОСТИ СООТВЕТСТВУЮЩУЮ
ИНФРАСТРУКТУРУ, ПОДДЕРЖИВАЯ РАЗ-
ЛИЧНЫЕ ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАЧИНАНИЯ,
КОМАНДЫ И СПОРТИВНЫЕ СЕКЦИИ,
КОМПАНИЯ ДЕЙСТВУЕТ В РУСЛЕ КОНЦЕП-
ЦИИ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
БИЗНЕСА ПЕРЕД ОБЩЕСТВОМ.

Это особенно важно, если учесть, что ОАО «Север-

нефтегазпром» работает в северных краях, где база для за-

нятий населения спортом менее развита, возможности для

ее совершенствования без помощи Общества ограничены,

а суровые условия делают регулярные занятия спортом

насущной необходимостью. Подобная активность не только

способствует повышению уровня и качества жизни на-

селения регионов, где работает ОАО «Севернефтегазпром»,

формирует в глазах людей позитивный имидж предприятия,

но и помогает налаживанию тесного и плодотворного

взаимодействия с представителями местной власти.
В 2016 году представители ОАО «Севернефтегазпром»

участвовали в ряде спортивных мероприятий. В феврале

в г. Новый Уренгой состоялась лыжная гонка «Лыжня

России — 2016», в которой сотрудник Компании занял пер-

вое место на дистанции 5 км. В октябре в спортивно-оздоро-

вительном комплексе «Эриэлл», г. Новый Уренгой, состоялся

первый чемпионат города по волейболу среди любитель-

ских команд. В чемпионате приняли участие 10 команд

компаний г. Новый Уренгой: ОАО «Севернефтегазпром»,

ООО «Газпром подземремонт Уренгой», АО «Роспан

Интернешнл», Eriell, АО «Ачимгаз» и др.
С целью укрепления корпоративного духа, пропаганды

здорового образа жизни и туризма как массового оздоро-

вительного вида спорта команда ОАО «Севернефтегазпром»

впервые приняла участие в открытом чемпионате г. Новый

Уренгой по спортивному туризму «дистанция — водная —

байдарка» «ЯХА-МАРАФОН 2016» — 60-километровый

маршрут по рекам Седе-Яха и Ева-Яха.

Приносит ощутимую пользу деятельность по пропаганде

физкультуры и спорта и самой Компании. По-настоящему

эффективно, инициативно и ответственно трудиться на сво-

ем рабочем месте может только здоровый и бодрый со-

трудник, поэтому физкультура и спорт играют важную роль

в поддержании физического и нравственного здоровья

работников ОАО «Севернефтегазпром». Обществом успешно

проводятся мероприятия, направленные на активное

привлечение работников Компании к систематическим

занятиям физической культурой и спортом, повышение

уровня соответствующей материальной базы и инфра-

структуры на объектах Общества. На территории вахтового

жилого комплекса газового промысла Южно-Русского

нефтегазоконденсатного месторождения действует физ-

культурно-оздоровительный комплекс, который включает

в себя современный тренажерный зал, универсальный

спортивный зал, плавательный бассейн и сауну, залы для

занятий фитнесом, настольным теннисом, бильярдом. Здесь

регулярно проводятся соревнования по волейболу, футболу,

баскетболу, плаванию, атлетическому троеборью и другим

видам спорта.
Кроме того, в соответствии с Коллективным договором

работникам Общества, осуществляющим свою деятельность

вне газового промысла, выплачивается компенсация рас-

ходов на посещение индивидуальных спортивных занятий

по фактическим расходам (не более 0,5 минимальной

тарифной ставки в месяц).

Охрана здОрОВья

Забота ОАО «Севернефтегазпром» о здоровье своих со-

трудников является ключевой составляющей социальных

программ Компании. Жизнь в сложных климатических

условиях Крайнего Севера требует особой заботы о здо-

ровье сотрудников, поэтому медицинское обслуживание

персонала выступает одним из приоритетных направлений

социальной политики Общества. Обеспечение качества

и доступности медицинских услуг — неотъемлемая часть

действующей в ОАО «Севернефтегазпром» системы охраны

здоровья работников. Реализуемая в сотрудничестве

со страховой группой «СОГАЗ» программа добровольного

медицинского страхования (ДМС) дает всем работникам

Общества возможность получать современную квалифици-

рованную медицинскую помощь, что в условиях Крайнего

Севера имеет особое значение. Договор ДМС предусма-

тривает предоставление следующих услуг:

амбулаторно-поликлиническое медицинское обслужи-

вание в поликлиниках, оснащенных передовыми меди-

цинскими технологиями и современным оборудованием

для диагностики и лечения;

оказание стоматологической помощи;

стационарное обслуживание;

санаторно-курортное и реабилитационно-восстанови-

тельное лечение.

Медицинское обслуживание сотрудников по договору

осуществляется более чем в 6 000 клиник и санаторно-ку-

рортных учреждений Российской Федерации и зарубежья.

В отчетном периоде по договору ДМС были предоставлены

медицинские услуги по высоким медицинским технологиям

в специализированных клиниках вне районов Крайнего

Севера для 47 работников Общества. 129 человек получили

амбулаторно-поликлиническую помощь с использованием

современных инструментальных и лабораторных методов

обследования. В санаториях РФ было организовано

реабилитационно-восстановительное лечение для 314 ра-

ботников Компании. Медицинские услуги по стоматологии

и зубопротезированию оказаны 84 работникам.
Работники газового промысла в любое время суток могут

обратиться за медицинской помощью в здравпункт

вахтово-жилищного комплекса Южно-Русского место-

рождения, оснащенный необходимым оборудованием

и медикаментами. К основным функциям персонала здрав-

пункта относятся: оказание первой медицинской помощи,

профилактика травматизма, инфекционных и вирусных

заболеваний, проведение медицинских осмотров.

В соответствии с законодательством РФ все сотрудники

ежегодно проходят медицинские осмотры на основании

утвержденных списков «Контингентов должностей и про-

фессий, подлежащих предварительным и периодическим

медицинским осмотрам в ОАО «Севернефтегазпром».

За отчетный период 784 сотрудника Компании прошли

периодический медицинский осмотр. По результатам

проведенных медицинских осмотров в отчетном периоде

профессиональных заболеваний не выявлено.

Для повышения осведомленности персонала в ОАО «Север-

нефтегазпром» в сентябре состоялась профилактическая

лекция для работников Общества в связи с распространением

ВИЧ-инфекции и гепатитов в г. Новый Уренгой, также проведено

занятие по методам оказания первой доврачебной медицинской

помощи. 1 022 работника Общества прошли обучение методам

оказания первой доврачебной помощи.

Летом 2016 года в ЯНАО наблюдалась вспышка сибирской

язвы, в связи с чем в Обществе была проведена просветитель-

ская работа о методах защиты.

Для профилактики заболеваемости ОРВИ и гриппом

в 2016 году проводилась витаминотерапия персонала пре-

паратом «Селмевит». Еще одной из предупредительных мер

профилактики роста инфекционных и вирусных заболеваний

является предвахтовый медицинский осмотр заселяющихся

в вахтово-жилищный комплекс лиц. В отчетном периоде

организовано обучение медицинского персонала здравпункта

ЮРНГКМ на курсах повышения квалификации по «Программе

подготовки медицинского персонала по вопросам проведения

предрейсовых, послерейсовых и текущих медицинских осмо-

тров водителей транспортных средств».

Единый комплексный подход к вопросам организации

труда и отдыха, сохранения здоровья и работоспособности

коллектива позволяет ОАО «Севернефтегазпром» успешно

справляться с производственными задачами.

ОАО «Севернефтегазпром». Годовой отчёт за 2016 год - часть 3