Северсталь. Отчет о корпоративной социальной ответственности за 2014 год - часть 6

83

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

1

 http://www.severstal.com/rus/csr/approach/csr_policy/index.phtml.

Внешние социальные программы «Северстали»: политика и управление

«Северсталь» инвестирует в социальную инфраструктуру 

регионов, в которых работают ее предприятия, тем самым 

обеспечивая благоприятную среду для реализации долгосрочной 

стратегии своего развития. Внешние социальные программы 

«Северстали» направлены на содействие социально-

экономическому развитию регионов присутствия, на повышение 

качества жизни работников Компании и местных сообществ, 

охрану окружающей среды. Особое внимание «Северсталь» 

уделяет программам, способствующим решению острых 

социальных проблем, раскрытию потенциала местных сообществ, 

сохранению культурного наследия и развитию сферы культуры.

Внешние социальные программы служат также укреплению 
корпоративной культуры через вовлечение персонала в реализацию 
общественно значимых проектов и укреплению бренда «Северстали» 
как социально ответственной компании. При этом Компания 
ориентируется на лучший международный опыт, использует подходы, 
зафиксированные в международных кодексах и стандартах социальной 
ответственности, стремится содействовать их распространению  
в рамках цепочки создания стоимости. 

Для решения актуальных социальных задач и в целях развития 
делового и социального потенциалов регионов присутствия Компания 
развивает механизмы многостороннего сотрудничества, укрепляя 
партнерские отношения с органами государственной власти  
и общественностью. Основные направления социальных инвестиций 
Компании сформированы с учетом потребностей и ожиданий 
заинтересованных сторон, в первую очередь государства и общества. 
Все активнее в планирование и реализацию внешних социальных 
программ вовлекаются сотрудники Компании.

Сотрудничество «Северстали» с регионами присутствия, как правило, 
зафиксировано в социально-экономических соглашениях между 
Компанией и региональными органами власти. Такие документы 
Компания на протяжении ряда лет подписывает и ежегодно 
обновляет с администрациями Вологодской области, Саратовской 
области, Республики Коми и города Воркуты, рядом муниципальных 
образований. Соглашения между администрациями и Компанией 
определяют основные направления, принципы взаимодействия  
и обязательства сторон. Они направлены на развитие предприятий 
и социально-экономическое развитие территорий присутствия. 
Стратегическими сферами взаимодействия являются занятость  
местного населения, профессиональная ориентация молодежи  
и образование, здравоохранение, профилактика социального сиротства 
и безнадзорности (подробнее о действующих соглашениях см в разделе 
«Взаимодействие с органами власти»).

В своем взаимодействии с заинтересованными сторонами Компания 
стремится найти оптимальный баланс между общекорпоративными 
приоритетами, приоритетами конкретных регионов и интересами 
широкого круга социальных групп.

Принципы управления внешними социальными программами 
Компании предусматривают:

•  единые подходы для всех компаний, входящих в компанию 

«Северсталь»;

•  учет региональной специфики социальной сферы;

•  диалог и конструктивное сотрудничество со всеми 

заинтересованными сторонами.

При отборе проектов особое внимание уделяется возможности 
тиражирования успешных практик во всех регионах присутствия 
Компании, а также распространению этого опыта в других регионах 
страны.

Стратегия внешней социальной деятельности определяется 
руководством «Северстали». Координацию соответствующих 
социальных программ на корпоративном уровне осуществляет 
Управление по КСО и бренду. Согласование и утверждение планов 
и бюджетов социальной деятельности предприятий осуществляется 
генеральными директорами предприятий. На локальном уровне  
за непосредственную реализацию социальной политики Компании 
и координацию осуществляемых некоммерческими организациями 
и другими партнерами Компании проектов и программ отвечают 
дирекции по персоналу на предприятиях.

Цели и форматы долгосрочного сотрудничества с организациями  
в сфере образования, культуры и спорта, общественными 
организациями зафиксированы в договорах о благотворительной  
и спонсорской поддержке, а также в документах попечительских 
советов, действующих при организациях-благополучателях. 
Корпоративная политика в области управления внешними 
социальными программами базируется на миссии, стратегии 
и корпоративных ценностях и закреплена в ряде документов, 
опубликованных на сайте Компании в разделе «Социальная 
ответственность. Наш подход»

1

.

Социальную ответственность  

Компании регулируют:
•  Корпоративная политика социальной 

ответственности ПАО «Северсталь»;

•  Корпоративная политика в области 

управления внешними социальными 

программами ПАО «Северсталь»;

•  Корпоративный стандарт управления 

спонсорской и благотворительной 

деятельностью ПАО «Северсталь».

84

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Ориентиры в сфере внешней социальной деятельности Компании  

на период до 2015 года и основные результаты за 2014 год

Основные направления развития 

внешней социальной  

деятельности

Цели на период до 2015 года

Основные результаты 2014 года

Формирование и реализация 
программ стратегических 
социальных инвестиций 

Выбор и развитие эффективных 

программ и распространение  

на все регионы присутствия 

Компании. Развитие проектов, 

направленных на создание 

возможностей для устойчивого  

и самостоятельного развития 

сообществ

Развитие программы по профилактике социального 

сиротства и семейного устройства детей-сирот  

«Дорога к дому»: в Череповце создана «Социальная 

гостиница», в Волгограде открыта «Служба сопровождения 

замещающих семей «Диалог», в Костомукше проект «Будущее 

в настоящем» расширил свою сферу: помимо подростков, 

которые уже имеют проблемы с законом, в рамках проекта 

теперь работают еще и с теми, кто пока находится только  

в зоне риска.
Совместно с Правительством Вологодской области, мэрией 

города Череповца и АНО «Инвестиционное агентство 

«Череповец» создан инвестиционный проект в сфере туризма 

«Туристско-рекреационный кластер «Центральная городская 

набережная» в Череповце. Он предполагает комплексное 

развитие прибрежных территорий через создание 

объектов общественной и коммерческой инфраструктуры, 

рекреационных зон, ярких архитектурных акцентов. 

Реализация проекта будет способствовать развитию 

туристического потенциала города Череповца, улучшению 

качества сферы услуг, созданию новых рабочих мест.
В рамках программы «Агентство Городского Развития»  

в 2014 году создано 540 рабочих мест, в том числе 451  

в Череповце; 595 человек прошли обучение по программам 

для начинающих и действующих предпринимателей; 

проведено более 200 мероприятий, направленных  

на развитие бизнеса

Повышение эффективности  
социальных программ

Внедрение корпоративной политики 

в сфере управления внешними 

социальными программами.
Внедрение механизмов анализа  

и совершенствования деятельности 

организации в данной области.
Развитие сотрудничества  

с государственными органами,  

бизнес-партнерами, экспертными  

и общественными организациями  

в реализации социальных проектов

Политики в сфере управления внешними социальными 

программами внедрены и успешно применяются  

на предприятиях Компании.
Проведение четвертого цикла самооценки на основе 

положений стандарта ISO 26000 (раздел «Участие в жизни 

сообществ и их развитие»).
В 2014 году подписано соглашение с компанией «ФосАгро», 

которое предусматривает сотрудничество в технической, 

финансовой и кадровой сферах, а также в части оказания 

организационной и методологической поддержки при 

реализации совместных проектов, направленных на развитие 

социально-экономического потенциала Вологодской, 

Мурманской, Ленинградской и Саратовской областей

Вовлечение персонала Компании  

в разработку и реализацию внешних 

социальных программ

Проведены обучающие семинары для сотрудников  

по корпоративному волонтерству с привлечением внутренних 

и внешних экспертов. Всего реализовано 25 мероприятий  

с участием корпоративных волонтеров

Распространение эффективных 

моделей социальных программ  

на все предприятия Компании  

с учетом особенностей регионов

По примеру работы в Череповце и Вологодской области 

принято решение о создании в 2015 году «Агентства 

городского развития г. Костомукши» для развития малого  

и среднего бизнеса, социального предпринимательства  

и культурных индустрий

Управление «капиталом знаний» 

в сфере КСО, развитие системы 

повышения квалификации 

менеджеров Компании в сфере КСО 

с использованием лучших мировых 

практик

Менеджеры Компании приняли участие в семинарах «Оценка 

деятельности компаний в сфере КСО: цели и инструменты» 

в РСПП и «Презентация проектов КСО международным 

целевым зарубежным аудиториям», организованных  

при экспертной поддержке именной профессуры Компании 

«Северсталь» по корпоративной социальной ответственности 

в Европейском университете в Санкт-Петербурге

85

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Основные направления развития 

внешней социальной  

деятельности

Цели на период до 2015 года

Основные результаты 2014 года

Обеспечение высокого уровня  
информационной  
открытости

Подготовка ежегодного публичного 

отчета компании «Северсталь»  

в сфере корпоративной социальной 

ответственности и устойчивости 

развития, участие в подготовке 

международной отраслевой 

отчетности

Выпущен Отчет ПАО «Северсталь» в сфере корпоративной 

социальной ответственности и устойчивости развития  

за 2013 год (отмечен в номинации «За высокое качество 

отчетности в области устойчивого развития»  

во Всероссийском конкурсе РСПП «Лидеры российского 

бизнеса: динамика и ответственность — 2014»).
Предоставлены данные для Отчета Всемирной ассоциации 

производителей стали (World Steel Association) об устойчивом 

развитии стальной отрасли

Формирование социальной базы 
стратегических социальных  
проектов

Систематизация и развитие диалога  

с заинтересованными сторонами

В октябре 2014 года впервые в Москве состоялась 

международная металлургическая конференция World Steel 

Association — ежегодное важное отраслевое мероприятие.  

В качестве организатора конференции выступило 

ПАО «Северсталь». World Steel Association объединяет около 

170 компаний отрасли из разных стран мира, а том числе  

17 из 20 крупнейших мировых производителей стали, а также 

национальные и региональные отраслевые объединения 

и исследовательские центры. Среди вопросов, которые 

обсуждались на конференции, — преимущества стали как 

материала, устойчивое развитие отрасли и ее имидж.
Всего в 2014 году опыт управления внешними  

социальными программами Компании был представлен  

на 26 конференциях и круглых столах в России  

и за рубежом

Высокая эффективность внешних социальных программ  
ПАО «Северсталь» была отмечена по итогам ряда конкурсов.
Ежегодная Премия в области менеджмента «Аристос»:
•  А. А. Мордашов стал победителем премии Николая Ивановича 

Путилова за личный вклад в развитие социальной ответственности 
бизнеса.

Всероссийский конкурс Российского союза промышленников  

и предпринимателей «Лидеры российского бизнеса: динамика  

и ответственность — 2014»:
•  компания «Северсталь» победила в специальной номинации  

«За высокое качество отчетности в области устойчивого развития».

Рейтинг лучших работодателей России для студентов и молодых 

специалистов международной консалтинговой компании 

Universum:
•  компания «Северсталь» как работодатель заняла первое место 

по популярности у студентов и молодых специалистов среди 
производителей стали в России.

Национальная премия в области экологии «ERAECO — 2014»:
•  компания «Северсталь» победила в номинации «За развитие 

экологического образования и формирование у подрастающего 
поколения ответственности к экологии».

Награды благотворительной программы «Дорога к дому» 

компании «Северсталь»:
•  победитель Всероссийского фестиваля социальных программ  

«Со-Действие» в номинации «Профилактика социального сиротства, 
поддержка семьи, материнства и детства»;

•  лидер в номинации «Всем миром — за счастье семьи»  

III Всероссийской акции «Добровольцы — детям»;

•  премия Александра Починка в рамках Международного 

инвестиционного форума «Сочи — 2014»;

•  победитель Вологодского областного конкурса на лучший 

видеоролик о деятельности детского телефона доверия с единым 
общероссийским номером «Слышу — понимаю — помогу».

86

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Социальные инвестиции и социальное партнерство

В рамках соглашений с региональными и муниципальными органами 
власти «Северсталь» вкладывает средства в повышение качества жизни 
людей, живущих в городах, где работают ее предприятия. Расходы  
в таких сферах, как образование и культура, профилактика детского 
сиротства, поддержка материнства и детства, здоровье, спорт, развитие 
местных сообществ, поддержка пенсионеров Компания рассматривает 
как социальные инвестиции.

«Северсталь» использует традиционные формы благотворительности, 
такие как поддержка культурных, образовательных и социальных 
учреждений различного уровня. Вместе с тем Компания предлагает 
инновационные проекты, способствующие развитию инфраструктуры 
малого и среднего бизнеса, социального предпринимательства  
в регионах присутствия и самостоятельному устойчивому развитию 
сообществ.

Развивая эффективные социальные партнерства, Компания 
опирается на лучший российский и международный опыт, стремится 
содействовать их эффективности и устойчивости за счет внедрения 
механизмов стратегического планирования, системного взаимодействия 
с заинтересованными сторонами и конкурсного отбора объектов 
социальных инвестиций. Успешные практики Компания распространяет 
на другие территории присутствия.

В 2014 году на социальные  

и благотворительные цели ПАО «Северсталь» 

направила 53,2 млн долларов США.

•  В 2014 году на поддержку социально значимых проектов  

в Республике Коми предприятие «Воркутауголь» выделило более  
20 млн рублей. Основная часть этих средств направлена  
на поддержку социально значимых объектов в рамках Соглашения  
о социальном партнерстве с администрацией города Воркута.  
По соглашению с муниципалитетом средства направлены  
на поддержку образования, культуры и спорта.

•  «Воркутауголь» финансирует два крупнейших социально-культурных 

объекта Заполярья: Дворец культуры шахтеров, где ежегодно 
проходит более ста культурных мероприятий регионального  
и городского уровня, и универсальный спортивно-зрелищный 
комплекс «Олимп» — самую большую концертную и спортивную 
площадку Воркуты, на базе которой успешно работает детский 
хоккейный клуб «Олимп».

•  В рамках подготовки к празднованию 100-летия Республики Карелия 

ПАО «Северсталь» планирует реализовать ряд программ на сумму  
34 млн рублей, направленных на развитие территории 
Костомукшского городского округа, в том числе строительство 
футбольного стадиона.

•  Предприятие «Карельский окатыш» в Костомукше финансирует 

ежегодное содержание культурно-спортивного комплекса «Дружба» 
в Костомукше, мероприятия которого каждый год посещают более 
90 000 человек.

•  «Олкон» ежегодно финансирует содержание Дворца культуры  

в Оленегорске, который посещают не менее 20 тыс. человек в год.

•  Предприятия Компании также оказывают финансовую поддержку 

общественным организациям инвалидов и ветеранов, детским 
образовательным учреждениям, спортивным клубам и школам,  
а также проводят региональные и городские фестивали и праздники.

Внешние социальные программы компании «Северсталь»

Поддержка материнства и детства

•  Благотворительный фонд «Дорога к дому» (с 2006 года). Программа 

комплексной профилактики сиротства, совместный проект компании 
«Северсталь» и мэрии Череповца. Реализуется с 2009 года  
в основных регионах присутствия Компании.

•  Конкурс детских творческих проектов и творческая мастерская 

«Стиль стали» (с 2010 года).

•  Фестиваль для детей с ограниченными возможностями  

«Шаг навстречу» (Балаково, Саратов, Энгельс).

•  Праздничные мероприятия для многодетных и малообеспеченных 

семей в честь Дня семьи, Дня первоклассника, Дня матери совместно 
с Центром социальной помощи семье и детям (Воркута).

•  Социальный приют для несовершеннолетних «Надежда» (Воркута).

Помощь незащищенным слоям населения и шефская помощь

•  Благотворительный фонд «Благо» (с 1999 года). Оказывает помощь 

более 21 тыс. ветеранов-металлургов.

•  Благотворительный общественный фонд им. И. А. Милютина  

(с 1999 года). Помощь инвалидам, больным, сиротам, детским домам 
и интернатам, домам престарелых и больницам.

•  Комплексный центр социального обслуживания населения «Забота» 

(с 2012 года, Череповец).

•  Некоммерческий благотворительный фонд помощи инвалидам 

«Храбрые русские сердца» (Череповец).

•  Комплексный центр социального обслуживания населения 

(Оленегорск).

•  Акция «Школьный портфель» (Воркута).

•  Новогодние мероприятия и подарки для детей-инвалидов, 

малообеспеченных и многодетных семей, одиноких пожилых людей 
(Череповец, Оленегорск, Воркута, Костомукша).

Развитие малого и среднего предпринимательства

•  НП «Агентство Городского Развития» ( Череповец). Комплексная 

поддержка малого и среднего бизнеса, содействие социальному 
предпринимательству (с 1999 года).

•  АНО «Инвестиционное агентство «Череповец». Создание 

благоприятных условий для ведения бизнеса и привлечения 
инвестиций в развитие приоритетных направлений города  
(с 2010 года).

Поддержка культуры и искусства

•  Государственный академический Большой театр (Москва).

•  Мариинский театр и Московский Пасхальный фестиваль В. Гергиева 

(Санкт-Петербург, Москва, регионы проведения фестиваля).

•  Государственная Третьяковская галерея (Москва).

•  Государственный музей изобразительных искусств им. А. С. Пушкина 

(Москва)

•  Государственный Русский музей (Санкт-Петербург).

•  Государственный исторический музей (Москва).

•  Школа акварели и Академия акварели С. Андрияки (с 2004 года).

•  Театральный фестиваль «Золотая маска» (с 2010 года, Москва, Рига, 

Череповец).

87

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

•  Международный кинофестиваль VOICES (Вологда, Череповец).

•  Череповецкое музейное объединение (Череповец).

•  Кирилло-Белозерский музей-заповедник (Кириллов).

•  Музей фресок Дионисия (с. Ферапонтово, Кирилловский р-н).

•  Вологодский музей-заповедник (Вологда) и его филиал 

в дер. Семёнково.

•  Саратовский художественный музей им. А. Н. Радищева  

(с 2010 года, Саратов).

•  Балаковская художественная галерея (с 2010 года, Балаково).

•  «Фонд поддержки проектов и программ Вологодской области». 

Оказание поддержки в реализации целевых программ, проектов  
и мероприятий Вологодской области: восстановлении и реставрации 
исторических памятников, создании произведений литературы  
и искусства, связанных с историей развития Вологодчины.

•  Фестиваль «Дни усадебной культуры» (Череповец).

•  Международный фольклорный фестиваль «Кантелетар» 

(Костомукша).

•  Международный фестиваль камерного искусства (Костомукша).

•  Фестиваль авторской песни им. Сергея Ожигова (Костомукша).

•  Международный фестиваль «Нордсейшн» (Костомукша).

•  Межрегиональный фестиваль искусств «Белоозеро» (Белозерск).

•  XVII областной фестиваль солдатской песни (Оленегорск).

•  Фестиваль хореографического искусства «Ритмы весны» с участием 

коллективов из Костомукши и Петрозаводска (Костомукша).

•  Республиканские соревнования «Дэнс-ринг» (Воркута).

•  Городской фестиваль «Garage» (Воркута).

•  «Праздник Севера» и «День оленевода»  

(с. Ловозеро, Мурманская обл.).

•  Городские культурно-массовые мероприятия  

(регионы присутствия Компании).

Поддержка православных храмов и монастырей

•  Спасо-Преображенский Валаамский ставропигиальный монастырь 

(Республика Карелия).

•  Воскресенский Горицкий женский монастырь (Вологодская обл.).

•  Храм Василия Блаженного (Москва).

•  Православный приход храма Живоначальной Троицы (Москва).

•  Храм Рождества Христова (Череповец).

Образование

•  Программа модернизации системы профессионального образования 

в Вологодской области (с 2011 года).

•  Европейский университет в Санкт-Петербурге.

•  Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского 

государственного университета.

•  Санкт-Петербургский государственный экономический университет.

•  Саратовский политехнический университет.

•  Профильные для Компании вузы России (более 20 вузов).

•  Профильные для Компании ссузы России (10 ссузов).

•  Фестиваль педагогического мастерства в Костомукше.

Здоровье

•  Детская городская больница г. Череповца (с 2005 года).

•  Комплексная программа «Здоровье Северстали» (с 2002 года).

Спорт

•  Хоккейный клуб «Северсталь» (Череповец).

•  Женский волейбольный клуб «Динамо» (Москва).

•  Турнир по настольному теннису им. Ю. Фоки (Костомукша).

•  Чемпионат Северо-Западного Федерального округа по боксу 

(Костомукша).

•  Строительство футбольного стадиона в рамках подготовки  

к празднованию 100-летия Республики Карелия (Костомукша).

•  Спартакиада народов Севера России «Заполярные игры» (Воркута).

•  Городские спортивные мероприятия (регионы присутствия 

Компании).

88

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

«Дорога к дому»: школа социального партнерства

Программа комплексной профилактики социального сиротства  
и правонарушений среди несовершеннолетних «Дорога к дому»  
была разработана и начата в 2006 году в Череповце. Она реализуется 
через одноименный благотворительный фонд и объединяет инициативу 
и средства бизнеса, усилия общества и ресурсы государства для 
решения важной социальной проблемы. При создании фонда 
«Дорога к дому» были изучены лучшие мировые практики в области 
профилактики социального сиротства, на основе которых затем 
были разработаны технологии, применимые в российских условиях. 
Личный патронат осуществляет инициатор создания программы — 
Председатель Совета директоров ПАО «Северсталь» А. А. Мордашов.

С 2009 года благодаря софинансированию Фонда поддержки детей, 
находящихся в трудной жизненной ситуации (Москва), программа 
вышла на областной уровень. В настоящее время в ее реализации 
принимает участие 71 учреждение Вологодской области. С 2011 года 
отдельные проекты в рамках Программы реализуются и в других 
регионах присутствия Компании — в Воркуте, Костомукше, Балаково, 
Великом Устюге, Оленегорске, с 2014 года — в Волгограде,  
а с 2015 года — в Ярославле.

Вклад компании «Северсталь» в развитие программы в 2014 году 
составил 37,5 млн рублей. Программу также поддержали своими 
пожертвованиями сотрудники «Северстали» и жители Череповца.

Сегодня благотворительная программы 

«Дорога к дому» — это 29 проектов  

в семи регионах РФ.

Используемые социальные технологии доказали свою эффективность 
и продемонстрировали, что поддержка матерей и семей в трудной 
жизненной ситуации позволяет сохранять детей в биологических 
семьях, а сиротам предоставляет возможность находить ответственных 
родителей. За все время реализации программы «Дорога к дому» 
совместно с городскими субъектами профилактики достигнуты 
значительные результаты в решении проблемы социального сиротства 
в Череповце:

•  501 ребенок раннего возраста сохранен в кровных семьях;

•  527 семей, воспитывающих детей с ограниченными возможностями 

здоровья, получили социально-психологическую поддержку,  
415 семей выведены из социальной изоляции;

•  предотвращена угроза жизни и здоровью в отношении 4 466 детей;

•  ежегодно более 4 000 горожан получают экстренную 

психологическую помощь по телефону доверия;

•  более 700 горожан прошли подготовку в Школе приемных родителей 

и приняли в семью 724 ребенка;

•  снижен риск возврата в учреждения 157 приемных детей  

из замещающих семей;

•  в отношении 802 детей снижен риск утраты родительского 

попечения;

•  более 8 000 родителей прошли бесплатные курсы  

по вопросам воспитания своего ребенка;

•  при поддержке профессиональных юристов защищены права  

и законные интересы 4 559 детей и подростков;

•  ежегодно более 11 000 череповчан получают квалифицированную 

психологическую, юридическую, социальную, материальную помощь 
и поддержку через проекты Программы.

В рамках программы «Дорога к дому» в 2014 году выполнялись  
28 проектов, направленных на:

•  профилактику социального сиротства детей раннего возраста  

и детей с особыми потребностями;

•  профилактику вторичного и наследственного сиротства;
•  оказание экстренной помощи несовершеннолетним по телефону 

либо при выезде социальной скорой помощи;

•  профилактику правонарушений среди несовершеннолетних;
•  оказание помощи семьям, в которых мать привлечена к отбыванию 

наказания, не связанного с лишением свободы;

•  выявление семей, находящихся в кризисной ситуации,  

и их восстановление.

В 2014 году в рамках программы «Дорога к дому» был реализован  
ряд новых инициатив, в их числе — проект «Социальная гостиница»  
в Череповце. Цель проекта — профилактика отказов от ребенка 
раннего возраста со стороны матерей, находящихся в трудной 
жизненной ситуации. Для этого мамам с ребенком, не имеющим 
собственного жилья и возможности найма помещения, предоставляется 
временное жилье в социальной гостинице на срок не более четырех 
месяцев. В это время с мамой работают специалисты: юрист, 
социальный работник, психолог, — которые помогают ей найти силы, 
желание и собственные ресурсы для решения возникших проблем.  
В случае необходимости специалисты проекта ведут работу с ребенком 
и окружением (родственниками) мамы, помогают наладить контакты 
с отцом ребенка и оформить необходимые документы, в том числе 
для получения государственных субсидий, пособий, материнского 
капитала и др. Работа с подопечными ведется до решения основной 
проблемы (приобретение, получение жилья). За 2014 год временным 
жильем воспользовались 24 мамы с малолетними детьми, для 42 детей 
сохранена кровная семья. Для реализации проекта использовались 
субсидия Правительства Вологодской области и средства компании 
ПАО «Северсталь».

Цель проекта «Служба «Подросток» в Череповце — профилактическая 
и восстановительная работа с подростками группы риска, склонными  
к противоправным действиям и (или) совершившими их, а также  
с их семьями. В рамках проекта специалисты проводят 
восстановительные мероприятия с целью разрешения конфликтных  
и криминальных ситуаций с участием несовершеннолетних. Благодаря 
работе службы 52 несовершеннолетних, совершивших противоправные 
действия, достигли примирения сторон в процессе медиации.  
Шесть несовершеннолетних были сняты с учета УМВД и комиссии  
по делам несовершеннолетних.

Инновационная для Череповца услуга «Передышка», оказываемая 
в рамках проекта «Доброе утро», дает возможность родителям, 
воспитывающим детей с ограниченными возможностями  
здоровья, оставить на некоторое время своего ребенка  
в специально подготовленной «принимающей» семье либо в группе 
кратковременного пребывания реабилитационного центра для детей  
и подростков «Преодоление». Услуга может быть оказана также  
по месту проживания ребенка. Это позволяет изменить ситуацию  
в семье к лучшему: «принимающая» семья осуществляет присмотр  
и уход за ребенком, обеспечивает привычный для него уклад жизни, 
а родители на это время получают «передышку», чтобы сделать 
неотложные бытовые дела, решить вопросы, связанные  
со своим здоровьем, и пр. Ребенок, в свою очередь, учится общаться 
с другими детьми, расширяя круг социальных контактов. За время 
реализации проекта 22 семьи, воспитывающие детей с ограниченными 
возможностями здоровья, смогли воспользоваться данной услугой.

В рамках Программы в Волгограде открыта «Служба сопровождения 
замещающих семей «Диалог». Проект направлен на поддержку 
замещающих семей, воспитывающих приемных детей и испытывающих 
трудности в воспитании. Здесь работает школа замещающих родителей, 
семейная гостиная, где проводятся занятия и тренинги для родителей 

89

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

и детей, а также организован реабилитационный семейный досуг. 
Услугами службы сопровождения воспользовались более 40 семей.

В Костомукше с 2011 года реализуется проект «Будущее в настоящем», 
посвященный профилактике подростковой преступности. Его главная 
целевая группа — трудные подростки. Миллион рублей, дополнительно 
выделенный компанией «Северсталь» в 2014 году, позволил включить 
в сферу действия проекта помимо подростков, которые уже имеют 
проблемы с законом, еще и тех из них, кто только находится в зоне 
риска. Значимым результатом работы педагогов и психологов проекта 
стало снижение к концу года количества ребят, состоящих  
на внутришкольном и городском учете в комиссии по делам 
несовершеннолетних, с 53 до 24 человек на уровне школы  
и с 14 до 9 — на уровне города.

В рамках программы «Дорога к дому» не только ведется адресная 
работа с детьми, родителями и приемными семьями, но и уделяется 
большое внимание методической, информационной и фандрайзинговой 
деятельности. При фонде действует ресурсно-методический центр, 
который оказывает поддержку некоммерческим организациям, 
работающим в сфере профилактики социального сиротства, защиты 
материнства, детства и отцовства, и способствует профессионализации 
некоммерческого сектора. В 2014 году благотворительный фонд 
«Дорога к дому» в четвертый разполучил субсидию Министерства 
экономического развития РФ на распространение положительного 
опыта и поддержку социально-ориентированных НКО, работающих 
в 24 регионах РФ в сфере профилактики социального сиротства, 
безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних, преодоления 
социальной беспомощности и кризиса семьи.

Методическая работа направлена на профессиональную подготовку 
и повышение квалификации специалистов проектов и специалистов 
городских субъектов профилактики; разработку, систематизацию  
и распространение нормативных и методических материалов; развитие 
межведомственного взаимодействия, выработку единых подходов  
и согласование действий специалистов в процессе оказания помощи  
и поддержки семьям с детьми.

Информационные мероприятия направлены на привлечение внимания 
общественности к социальным проблемам и их решению, развитие 
социального партнерства представителей государства, общества  
и бизнеса, повышение уровня информированности. С 2013 года фонд 
«Дорога к дому» организует благотворительный марафон добрых 
дел в Череповце. В 2015 году это мероприятие будет проводится уже 
на уровне всей Вологодской области. Благодаря информационному 
сопровождению и работе специалистов фонда по фандрайзингу  
в 2014 году было привлечено пожертвований на сумму 836 тыс. рублей.

На протяжении трех лет Фонд является инициатором регионального 
конкурса социальной рекламы, привлекая творческих людей 
и экспертов к созданию плакатов, видео- и радиороликов для 

формирования у родителей и ближайшего окружения детей 
ответственного отношения к своей жизни. В рамках сотрудничества 
Фонда с «Агентством Городского Развития» и Череповецким 
государственным университетом создана кафедра социального 
предпринимательства, где предприимчивым родителям совместными 
усилиями помогают решить финансовые проблемы.

Помимо контроля со стороны Фонда для оценки результативности 
проектов используются круглые столы и рабочие группы  
с представителями органов власти и местного самоуправления, 
специалистами социальной сферы в регионах. На этих встречах 
открыто обсуждаются вопросы сотрудничества, результаты работы, 
а также намечаются дальнейшие пути взаимодействия и поддержки 
деятельности проектов со стороны местных сообществ.

Благодаря совместной деятельности городских субъектов профилактики 
и благотворительного фонда «Дорога к дому» удалось значительно 
улучшить социальную ситуацию в Череповце. Это подтверждают 
следующие результаты:

•   с 2006 года в Череповце закрыто пять детских домов из девяти,  

а количество детей, находящихся в детских домах, сократилось  
с 552 до 189. Оставшиеся в детских домах дети либо не могут 
быть переданы в семьи по юридическим причинам, либо их трудно 
устраивать в семьи по медицинским причинам;

•  количество детей, оставшихся без попечения родителей  

и находящихся в Доме ребенка, сократилось почти в два раза  
(2005 год — 80 детей; 2014 год — 48 детей);

•  с 2009 года 724 ребенка, оставшихся без попечения родителей, 

обрели семью (возвращены в кровные семьи и переданы  
на семейные формы устройства);

•  в три раза снизилось количество заявленных отказов  

от новорожденных детей (в 2005 году — 45; в 2014 году —  
16 заявленных отказов, из них предотвращено 7);

•  в три раза сократилось число семей с детьми, находящихся  

в социально опасном положении (2005 год — 708 семей;  
2014 год — 225 семей);

•  число выявленных детей-сирот и детей, оставшихся без попечения 

родителей, сократилось со 180 (2005 год) до 106 (2014 год);

•  уменьшилось в три раза количество отказов от детей, принятых  

на воспитание в замещающую семью;

•  вдвое по сравнению с 2006 годом сократилось количество детей, 

оставшихся без попечения, проживающих в замещающих семьях  
и детских домах (с 1 412 до 700 человек в 2014 году).

90

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

1

 http://tenders.agr-city.ru.

Вклад в устойчивое развитие регионов присутствия Компании

В регионах присутствия Компании с доминированием моногородов 
важнейшей задачей является переход к развитым местным 
экономикам путем их диверсификации. Социальная ответственность 
ПАО «Северсталь» в регионах присутствия выражается в создании 
инфраструктуры поддержки развития малого и среднего бизнеса, 
социального предпринимательства и субъектов инвестиционной 
деятельности. Отличительной чертой таких проектов является 
системное партнерство. «Северсталь» стремится выстроить в регионах 
присутствия устойчивое трехстороннее сотрудничество: власть — 
общество — бизнес.

Развитие малого и среднего бизнеса

Совместно с мэрией Череповца Компания учредила некоммерческое 
партнерство «Агентство Городского Развития» для содействия развитию 
малого и среднего бизнеса. В числе партнеров Агентства —  
администрации муниципальных районов Вологодской области, 
федеральные и региональные банки, бизнес-ассоциации, 
заинтересованные в развитии предпринимательства в регионе.

Программы Агентства обеспечивают комплексную поддержку 
начинающим и действующим предпринимателям на всех этапах 
становления предприятия с момента возникновения бизнес-идеи 
до момента ее реализации. «Агентство Городского Развития» стало 
настоящим ресурсным центром для развития деловой среды во всей 
Вологодской области. За 15 лет работы Центра бизнес-консалтинга, 
созданного на базе Агентства, было оказано более 60 тыс. бесплатных 
консультаций.

В Центре бизнес-образования обучено порядка 3 450 начинающих, 
более 3 тыс. действующих предпринимателей и столько же безработных 
граждан. Создано 2 527 новых субъектов МСП и 8 843 новых рабочих 
места.

Благодаря гарантийному фонду Агентство имеет возможность 
оказывать финансовую поддержку начинающим предпринимателям  
в виде грантов, субсидий или поручительства по кредитам. Финансовую 
поддержку получили в общей сложности 180 субъектов малого  
и среднего бизнеса. Это позволило сохранить 2 711 имеющихся рабочих 
мест и создать 793 новых.

Поддержка может быть предоставлена также в имущественной форме, 
например, путем сдачи в аренду помещений на льготных условиях или 
предоставления необходимой мебели и оборудования. 17 субъектов 
МСП получили такую помощь в режиме бизнес-инкубатора (поддержка 
начинающих предпринимателей на всех этапах развития бизнеса).

С 2013 года осуществляется поддержка социального 
предпринимательства и популяризация социальных проектов.  
На площадке НП «АГР» при участии «Северстали», Правительства 
области и Минэкономразвития РФ действует Вологодский 
региональный центр социальных инноваций. Проконсультировано 
более тысячи социальных предпринимателей, имущественную 
поддержку получили шестеро из них, финансовая поддержка оказана 
17 предприятиям. Реализовано 10 бизнес-проектов в социальной сфере, 
и еще 32 готовятся к реализации. На сайте ведется каталог социальных 
идей, которым могут воспользоваться все желающие.

«Северсталь» не только выделяет средства организации, но и активно 
участвует в работе некоммерческого партнерства: специалисты 
Компании оказывают консультационную помощь Агентству, в частности 
в области внедрения и использования современных управленческих 
технологий, помогают подбирать и обучать персонал.

С 2012 года на базе «Агентства Городского Развития» успешно 
реализуется проект «Электронная бизнес-кооперация».  
Этот информационный ресурс, размещенный на портале НП 
«АГР»

1

 и доступный на бесплатной основе, является площадкой 

для информационного обмена между малым и крупным бизнесом. 
Электронный каталог включает информацию об актуальных  

и перспективных заказах, подержанном оборудовании и объектах 
недвижимости, предназначенных для продажи или аренды. 
Для размещения своих заказов его используют 70 крупнейших 
компаний Вологодской области, работающих в сфере строительства, 
деревообработки, машиностроения и металлургии, в том числе  
ПАО «Северсталь» и ОАО «Северсталь-Метиз».

В 2014 году закупки у предприятий малого и среднего бизнеса 
области только двух крупнейших участников площадки — компаний 
«Северсталь» и «ФосАгро» — составили 12 млрд рублей. Около 
300 малых и средних предприятий области стали поставщиками 
«Северстали», они выполняют 80 % заказов на поставку 
комплектующих, сырья, товаров и услуг. Компания планирует и дальше 
широко привлекать местных производителей для замещения поставок, 
которые раньше осуществлялись за пределами региона и страны.

Такое сотрудничество вносит позитивный вклад и в развитие 
«Северстали», и в устойчивость малого и среднего бизнеса, а значит, 
и экономики Вологодской области в целом. Во многом благодаря 
работе Агентства сегодня в Череповце, еще не так давно классическом 
моногороде, в малом и среднем бизнесе занято более 60 тыс. человек, 
или 37 % трудоспособного населения. Это почти в два раза больше, чем 
занято на предприятиях «Северстали». При этом если в целом по России 
безработные составляют около 5,2 % от экономического активного 
населения, то в Череповце этот показатель равен 1,1 %. Предприятия 
малого и среднего бизнеса более чем на треть наполняют бюджет 
города.

Доля налоговых поступлений от МСП в налоговых 

доходах города, %

2014

2013

2012

18

17,4

23,9

25,1

31,2

35,2

2011

2010

2009

91

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

В 2015 году по примеру Череповца планируется создание «Агентства 
городского развития г. Костомукши» для развития малого и среднего 
бизнеса, социального предпринимательства и культурных индустрий. 
В 2014 году представители Костомукши посетили Череповец для 
изучения опыта работы АГР.

Позитивное влияние на устойчивость экономики регионов присутствия 
оказывает сотрудничество «Северстали» с компаниями других 
отраслей. Так, в 2014 году было подписано соглашение с крупнейшей 
компанией Вологодской области ОАО «ФосАгро». Партнерство будет 
осуществляться в технической, финансовой и кадровой сферах, а также 
в части оказания организационной и методологической поддержки 
при реализации совместных проектов, направленных на развитие 
социально-экономического потенциала Вологодской, Мурманской, 
Ленинградской и Саратовской областей. (Подробнее об этом см. раздел 
«Взаимодействие с заинтересованными сторонами».)

НП «АГР» также развивает межрегиональное и международное 
сотрудничество в формате «В2В». В эту программу вовлечено  
34 компании из четырех регионов.

Опыт работы АГР неоднократно был признан профессиональным 
деловым сообществом — Российским союзом промышленников  
и предпринимателей, Ассоциацией менеджеров России — в качестве 
одной из лучших практик социального партнерства бизнеса, власти  
и общества в рамках государственно-частного партнерства.

Развитие туристического потенциала

В 2010 году «Северсталь» совместно с мэрией приняла участие  
в создании АНО «Инвестиционное агентство «Череповец» с целью 
создания благоприятных условий для ведения бизнеса и привлечения 
инвестиций в приоритетные направления развития города.

Одним из первых этапов в формировании долгосрочного плана 
развития Череповца стала экспертиза и анализ предыдущей стратегии 
«Череповец — город лидеров» и проекта «Форсайт города Череповца». 
Результаты этого анализа были положены в основу действующей 
стратегии «Череповец — город возможностей» (до 2022 года).

Одним из значимых инвестиционных проектов 2014 года в сфере 
туризма является создание «Туристско-рекреационного кластера 
«Центральная городская набережная» в Череповце. Этот проект 
реализуется с участием ПАО «Северсталь» совместно с Правительством 
Вологодской области, мэрией города и АНО «Инвестиционное агентство 
«Череповец». Он предполагает комплексное развитие прибрежных 

территорий через создание объектов общественной и коммерческой 
инфраструктуры, рекреационных зон, ярких архитектурных акцентов. 
Проект предусматривает реконструкцию двух участков набережной  
и создание Музейного комплекса металлургической промышленности.  
В общем бюджете проекта туристско-рекреационного кластера, 
который оценивается в 1,4 млрд рублей, средства федерального  
и местного бюджета составляют соответственно 19 % и 5 %, а средства 
частных инвесторов — 76 %.

Реализация проекта, который отвечает приоритетам федеральной 
целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма 
на территории Российской Федерации», будет способствовать 
развитию туристического потенциала города Череповца, улучшению 
качества сферы услуг, созданию новых рабочих мест и, как результат, 
содействовать диверсификации экономики города Череповца, 
укреплению социальной стабильности и уходу от монозависимости.

 

92

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Поддержка культуры

Поддержка культуры и искусства — одно из приоритетных направлений 
благотворительной деятельности компании «Северсталь».  
На протяжении многих лет «Северсталь» сотрудничает как с ведущими 
федеральными музеями и театрами России, так и с региональными 
культурными институциями. «Северсталь» в лице председателя 
совета директоров принимает участие в работе попечительских 
советов Большого театра, Русского музея, Третьяковской галереи, 
Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного 
университета, Череповецкого музейного объединения.  
В 2014 году опыт компании «Северсталь» в области поддержки 
культуры был представлен на 26 российских и международных 
публичных мероприятиях, конференциях, круглых столах и др.

В 2014 году только в рамках программ корпоративного центра было 
поддержано более 100 мероприятий в области культуры и искусства  
в 15 регионах России.

В 2014 году «Олкон» поддержал  

XVII областной фестиваль солдатской песни 

в Оленегорске, а «Воркутауголь» выступила 

спонсором городского фестиваля «Garage»  

и республиканских соревнований  

«Дэнс-ринг».

В Костомуше ежегодно в конце апреля — начале мая при поддержке 
ОАО «Карельский окатыш» проходит фестиваль танца «Ритмы весны». 
В 2014 году фестиваль прошел в четвертый раз, в нем приняли 
участие около 200 различных танцевальных коллективов Костомукши, 
Петрозаводска, Санкт-Петербурга и Финляндии. Концертная программа 
фестиваля дает возможность показать свои постановки всем 
самодеятельным коллективам, независимо от уровня подготовки.

Для участников коллективов, имеющих более подготовленную базу, 
приглашаются опытные специалисты для проведения мастер-классов  
и постановок.

В рамках фестиваля организуются выступления профессиональных 
хореографических коллективов самых разных направлений.  
В разное время в фестивале принимали участие:

•  мужской балет Валерия Михайловского (Санкт-Петербург);

•  Александр Могилев, балетмейстер театра «Новый балет»,  

хореограф проекта «Танцы на ТНТ» (Москва);

•  пластический театр Виктории Янчевской «Ятеатр» (Москва);

•  выпускники хореографического отделения Карельского колледжа 

культуры и искусств (Петрозаводск);

•  учащиеся хореографического колледжа г. Оутукумпу (Финляндия) 

в рамках совместного российско-финского проекта «Танцевальный 
водоворот» при участии Карельского колледжа культуры и искусств.

Кроме того, предприятие традиционно поддерживает проведение таких 
значимых музыкальных событий в Костомукше, как международный 
фольклорный фестиваль «Кантелетар», международный фестиваль 
камерного искусства, фестиваль авторской песни им. Сергея Ожигова. 
Содействуя развитию молодежной культуры, ОАО «Карельский 
окатыш» оказывает помощь в организации международного фестиваля 
«Нордсейшн».

93

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Пятый год подряд при поддержке «Северстали» 

в Череповец приезжают лауреаты и номинанты 

премии «Золотая маска» — главного 

российского театрального фестиваля.  

В 2014 году горожане смогли увидеть спектакль 

Московского драматического театра имени  

А. С. Пушкина по произведению Чингиза 

Айтматова «Материнское поле», постановку 

Российского академического молодежного 

театра «Бесстрашный барин» и «Маскарад»  

в исполнении артистов Театра  

им. Е. Вахтангова. Всего в Череповце 

было сыграно семь спектаклей «Золотой 

маски». Обширная программа была также 

организована в Риге, где были показаны восемь 

спектаклей и проведены пять мастер-классов.  

В 2015 году при поддержке Компании 

фестиваль пройдет в Костомукше  

и Петрозаводске.

Программа «Музеи Русского Севера»

Одна из наиболее значимых благотворительных культурных программ 
«Северстали» — «Музеи Русского Севера» — направлена на поддержку 
инициатив по развитию художественных музеев северных территорий 
страны. Цель грантового конкурса Программы — выявить и поддержать 
лучшие проекты, направленные на активизацию деятельности 
художественных музеев, содействовать развитию связей между музеями 
и другими культурными и образовательными институциями, созданию 
и развитию новых направлений и форм музейной работы. Участниками 
конкурса являются музеи из 12 регионов Северо-Запада России: 
Архангельской, Вологодской, Кировской, Костромской, Ленинградской, 
Мурманской, Новгородской, Псковской, Пермской области, а также 
Республик Карелия и Коми, Ненецкого автономного округа. Конкурс  
не только предоставляет учреждениям культуры возможность получить 
финансовую поддержку, но и содействует развитию музейного 
менеджмента, формирует конкурентную среду, стимулирует творческие 
коллективы, руководителей музеев к инновационным для музеев видам 
деятельности, позволяет вдохнуть новую жизнь в музейное дело.

Конкурс включает следующие номинации: «Международное 
музейное проектирование», «Искусство Русского Севера», 
«Информационные технологии в музее», «Музейный бизнес, социальное 
предпринимательство и фандрайзинг», «Художественные музеи — 
детям!». В 2014 году была учреждена новая номинация «Экспедиции»,  
а грантовый бюджет конкурса увеличен до 4 млн рублей.

Наблюдательный совет конкурса, в состав которого входят 
специалисты-историки, организаторы музейного дела, а также 
представители профильных государственных учреждений и органов 
власти, определяет и утверждает победителей конкурса из числа 
отобранных экспертами.

В 2014 году на конкурс было подано рекордное количество заявок —  
66 (43 заявки в 2013 году). 21 проект прошел в финал конкурса. 
Обладателями грантов стали девять проектов, которые представили 
музеи Вологды, Череповца, Костромы, Перми, Белозерска, Республики 
Карелия, Кировской и Мурманской областей.

В ноябре 2014 года в Санкт-Петербурге состоялся Всероссийский 
профессиональный детский музейный форум и X фестиваль «Детские 
дни в Петербурге». В рамках обучающей программы «Музеи Русского 
Севера» компания «Северсталь» направила 26 представителей  
из 22 музеев Вологодской и Мурманской областей и Республики 
Карелия для участия в этих мероприятиях, а также для повышения 
квалификации и обмена опытом. По итогам участники разработали 
собственные музейные программы, направленные на детскую  
и семейную аудитории, лучшая из которых получила финансовую 
поддержку Компании.

В 2014 году «Северсталь» и телеканал Совета Федерации «Вместе-РФ» 
совместно создали цикл лекций «Музеи Русского Севера». Лучшие 
региональные музеи — победители грантового конкурса были 
представлены в рамках телевизионного проекта «Академический 
час». Лекции ориентированы на широкие возрастные и социальные 
слои зрительской аудитории и распространяются по региональным 
телевизионным каналам. В конце 2014 года проект был представлен  
на заседании Совета Федерации по подведению итогов Года культуры  
в России с участием представителей администраций регионов.

«Культурный Upgrade»

В 2013–2014 годах компания «Северсталь» при поддержке Британского 
Совета провела образовательную программу для менеджеров в сфере 
культуры — «Культурный Upgrade». Программа, прошедшая в четырех 
российских регионах (Вологодская и Мурманская области, Республики 
Карелия и Коми), была направлена на развитие профессионального 
менеджмента в области культуры в регионах России, способного  
к внедрению инновационных, эффективных культурных проектов.

94

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

В задачи программы входили обучение работников сферы культуры 
новейшим международным технологиям и стандартам управления, 
применению успешных моделей и практик в местных условиях, 
повышение профессионализма и укрепление кадрового потенциала. 
«Культурный Upgrade» включал исследование культурного сектора, 
обучающие семинары для представителей культурных организаций 
в каждом из четырех регионов, последующую передачу знаний 
участниками семинаров в виде каскадных презентаций для  
2 000 человек, а также разработку собственного проекта участниками 
программы.

Всего на грантовый конкурс музейных программ для семейной 
аудитории всего поступило 44 заявки от деятелей культуры из четырех 
регионов России. Эксперты выбрали семь лучших работ. Один  
из проектов-победителей представил Республику Карелия, по два — 
Республику Коми, Вологодскую и Мурманскую области. Еще один проект 
из Костомукши был выбран вне конкурса.

В начале 2014 года авторы лучших и наиболее перспективных проектов 
были награждены недельной профессиональной стажировкой  
в Великобритании, где они смогли познакомиться с опытом работы  
16 самых успешных организаций культуры.

Расходы на проведение программы в 2013–2014 годах составили 
4,3 млн рублей, в том числе расходы «Северстали» — 3 млн рублей, 
Британского Совета — 1,3 млн рублей.

Победители конкурса проектов  

«Культурный Upgrade» в 2014 году:

•  Александр Плеханов, директор Медвежьегорского городского 

центра культуры и досуга, с проектом по привлечению новых 
клиентов и новых форм досуга для новогодних мероприятий 
(Карелия);

•  Анастасия Близнюк, заведующий отделом развития 

Великоустюгского государственного историко-архитектурного  
и художественного музея-заповедника, с проектом интерактивной 
выставки «Рождество и Новый год в Великобритании»  
(Вологодская обл.);

•  Ольга Павлова, директор Череповецкого музейного объединения, 

с проектом по продвижению бренда «Череповец — родина 
Верещагиных» (Вологодская обл.);

•  Татьяна Попова, заведующая отделом культуры Администрации 

муниципального образования муниципального района 
«Корткеросский» (Коми), с проектом «Фестиваль кузнечного 
искусства»;

•  Елена Быкова, художественный руководитель Дворца культуры 

шахтеров Воркуты, с проектом «Фестиваль шахтерских профессий» 
(Коми);

•  Светлана Принцева, директор творческой группы «Большая 

перемена», с проектом международного фестиваля «Музыка 
северных ландшафтов» (Мурманская обл.);

•  Наталья Носенко, старший научный сотрудник Мурманского 

областного художественного музея, с проектом «Дни российской 
анимации» (Мурманская обл.).

Конкурс творческих проектов «Стиль Стали»

Одной из целей Компании в продвижении и поддержке проектов  
в сфере культуры является развитие инженерной мысли и интереса 
к творчеству у детей. Для этого Компания организует специальные 
мероприятия среди школьников. Примером может служить ежегодная 
мастерская творческих проектов «Стиль Стали» для детей и юношества 
(12–16 лет) в регионах присутствия Компании.

В 2014 году «Северсталь» совместно с Детским центром 
автомобильного дизайна и лекторием Государственного 
политехнического музея провели конкурс творческих проектов  
«Стиль стали. Крылья Родины». В первом туре участникам предлагалось 
посмотреть глазами изобретателя на развитие авиационной 
инфраструктуры, создать новые модели и типы летательных аппаратов 
и оформить свою работу в виде эссе и эскизов. Во втором туре,  
в который вышли 11 ребят из Балакова, Воркуты, Череповца, Колпино  
и Москвы, выполнялись индивидуальные творческие задания.

По итогам второго тура жюри определило пять победителей.  
В качестве награды школьники во время осенних каникул отправились 
в Великобританию, побывали в знаменитых музеях, связанных  
с наукой, дизайном и авиацией, а также приняли участие в уникальных 
практических занятиях под руководством преподавателей Детского 
центра автомобильного дизайна, детского лектория Политехнического 
музея и Британской высшей школы дизайна.

95

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Корпоративное волонтерство

«Северсталь» не только выделяет значительные финансовые средства 
на развитие социальных программ, но и старается вовлекать 
в их реализацию своих работников. Компания рассматривает 
корпоративное волонтерство как одну из форм развития личностного 
потенциала сотрудников, возможность получения ими общественного 
признания, укрепление чувства социальной значимости, а также 
приобретение полезных социальных и практических навыков,  
общения, дружеского командного взаимодействия с коллегами  
и единомышленниками.

«Северсталь» предлагает своим сотрудникам различные формы 
участия в корпоративных благотворительных программах.  
При участии Компании проходят благотворительные акции, лотереи, 
рождественские базары, аукционы, марафоны, сбор средств.  
По инициативе сотрудников возможна и реализация самостоятельных 
волонтерских проектов, а также безвозмездное оказание 
профессиональной помощи по принципу «pro bono».

В рамках программы проводятся обучающие семинары  
по корпоративному волонтерству с привлечением внутренних  
и внешних экспертов в регионах присутствия Компании, 
разрабатываются и реализуются благотворительные мероприятия, 
нацеленные на поддержку детей-сирот, людей с ограниченными 
возможностями, пожилых людей, экологические акции. Программа 
реализуется в Череповце, Москве, Балаково, Воркуте, Великом Устюге, 
Колпино (СПб), Оленегорске, Костомукше.

В 2014 году проведено 25 мероприятий с участием корпоративных 
волонтеров.

Основные мероприятия 2014 года:
•  рождественская ярмарка  

«Город добрых дел», Череповец;

•  благотворительный марафон  

ко Дню защиты детей, Череповец;

•  рождественская ярмарка «Душевный Bazar», 

Москва;

•  акция «Чья-то жизнь — уже не мелочь», 

Москва;

•  посадка Аллеи доноров компании 

«Северсталь», Череповец;

•  «Благотворительность в сфере IT», 

Москва/Череповец;

•  экологический субботник в Доме-музее  

Б. Пастернака, Москва;

•  организация экскурсий по выставкам для 

сотрудников Компании, Москва/Череповец.

•  Работники колпинских предприятий «Северстали» благоустроили 

территорию к лету. Они провели специальную обработку  
деревьев, покрасили бордюры, обновили пешеходные переходы 
и участки фасадов административных и производственных зданий, 
оборудовали клумбы. Во время городского весеннего субботника 
и месячника по благоустройству сотрудники Ижорского трубного 
завода и листопрокатного цеха № 3 провели уборку промплощадки 
предприятий и благоустроили территории, прилегающие к домам, 
возведенным в рамках корпоративной жилищной программы 
«Северстали».

•  С конца апреля коллектив «Северсталь — Сортовой завод Балаково» 

провел ряд субботников, приуроченных к торжественному открытию 
завода. После окончания основного строительства волонтеры 
привели в порядок территорию предприятия. Кроме того,  
в день проведения всероссийской экологической акции «Зеленая 
весна — 2014» сотрудники сортового завода убрали мусор вдоль 
региональной трассы Самара — Волгоград, на которой расположено 
предприятие.

•  Молодежный совет «Карельского окатыша» организовал для 

ребят из Костомукшского реабилитационного центра для детей 
и подростков с ограниченными возможностями праздник, 
приуроченный к Международному дню инвалидов.

•  Сотрудники «ССМ-Тяжмаша» организовали праздник для пациентов 

Череповецкого психоневрологического интерната.

•  В рамках корпоративного Дня донора работники дивизиона 

«Северсталь Российская сталь» посадили аллею на второй станции 
переливания крови, а «Северсталь-Проект» организовал акцию  
под названием «Протяни руку жизни».

96

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

•  Череповецкие металлурги провели 24 субботника  

на производственной площадке и на городских территориях.

•  Более чем в 15 волонтерских мероприятиях приняли участие 

структурные подразделения «Воркутауголь» в течение 2014 года.

•  Молодежный совет «Карельского окатыша» в рамках всероссийского 

экологического субботника провел уборку парковых насаждений 
Костомукши.

•  В 2014 году состоялась благотворительная акция фонда «Дорога  

к дому» «Чья-то жизнь — уже не мелочь». В столовых Компании были 
установлены ящики для пожертвований. Собранные металлургами 
завода в Балаково средства были переданы на реализацию 
двух проектов благотворительной программы «Дорога к дому» 
в Балаково: «Вместе с мамой», направленный на профилактику 
отказов от новорожденных, и «Наш добрый дом — семейная 
школа», направленный на профилактику правонарушений среди 
детей и подростков. К акции подключились также сотрудники 
«Воркутауголь».

•  В честь 20-летия предприятия сотрудники торгового дома 

«Северсталь-Инвест» подарили череповецкому детскому 
реабилитационному центру «Росток» новую игровую площадку  
и приняли участие в ее установке.

•  В марте при поддержке «Северстали» в Череповце прошел 

Фестиваль матрешки. На своей площадке сотрудники фонда  
«Дорога к дому» организовали для детей лепку из пластилина, 
аквагрим и другие творческие занятия, которые были доступны  
за символическую плату. В результате удалось собрать около  
15 тыс. рублей. Эти деньги были направлены на поддержку детей, 
переживающих кризисную ситуацию в своей семье.

•   В акции «Подарок каждому ребенку», инициированной 

благотворительным фондом «Дорога к дому», приняли участие 
несколько сотен человек. Активность проявили сотрудники 
«Северстали», а также неравнодушные жители Череповца и поселка 
Ботово Череповецкого района. За 33 дня удалось собрать около  
700 подарков для детей из детских домов, реабилитационных 
центров, семей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.

•  Участниками Благотворительного базара стали ребята из Совета 

молодежи дивизиона «Северсталь Российская сталь», которые 
провели серию мастер-классов для горожан. Благодаря  
их активности удалось собрать более 100 тыс. рублей.

•  В дивизионе «Северсталь Российская сталь» прошла акция 

«Благотворительный пряник». Реализовано около 1 300 пряников 
с изображением птицы счастья. Вырученные деньги направлены 
семьям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.

•  В День защиты детей 1 июня более 5 тыс. череповчан стали 

участниками праздника «Череповец — город счастливых детей», 
состоявшегося по инициативе благотворительного фонда «Дорога  
к дому», Совета молодежи дивизиона «Северсталь Российская сталь» 
при поддержке мэрии Череповца и Правительства Вологодской 
области.

97

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Об отчете

98

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ   БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Настоящий документ является Отчетом  

о корпоративной социальной ответственности 

и устойчивости развития ПАО «Северсталь» 

и его дочерних и контролируемых обществ 

(именуемых в Отчете также «Северсталь», 

«Компания», «Группа») за 2014 год.  

В соответствии с курсом Компании  

на повышение открытости и прозрачности 

в нем содержится информация о стратегии 

и миссии ПАО «Северсталь», о принципах 

деятельности Компании в сфере социальной 

ответственности и устойчивости развития,  

о ключевых событиях и результатах работы,  

о воздействии ее производственной 

деятельности на экономику, общество  

и окружающую среду, а также  

о ее взаимодействии с заинтересованными 

сторонами. C 2010 года такие отчеты 

выпускаются ежегодно.

Отчет подготовлен в соответствии с Руководством по отчетности 
в области устойчивого развития GRI G4, вариант «основной» 
(Core), и приложением GRI для предприятий горнодобывающей 
и металлургической отрасли. Учитывались также рекомендации 
Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП)  
по использованию базовых индикаторов результативности  
и рекомендации Совета РСПП по нефинансовой отчетности, полученные 
по итогам заверения предыдущего отчета.

В документе использованы данные, собранные в рамках корпоративной 
системы отчетности, в том числе информация, полученная  
от подразделений в ответ на запросы, составленные с учетом 
рекомендаций вышеуказанного Руководства GRI, а также показателей 
результативности в сфере устойчивого развития («Базовые индикаторы 
результативности»), разработанных РСПП.

При подготовке данного документа Компания руководствовалась 
пониманием корпоративной социальной ответственности, которое 
базируется на положениях стандарта ISO 26000 (Руководство  
по социальной ответственности), который увязывает социальную 
ответственность организаций с их вкладом в устойчивое развитие 
общества. Отчет охватывает все основные темы социальной 
ответственности, предусмотренные этим стандартом. Вышеуказанное 
заявление подтверждено также результатами самодиагностики 
деятельности Компании, которая проводилась в 2012 и 2013 годах  
с использованием Рекомендаций РСПП по проведению самооценки 
в соответствии с принципами социальной ответственности на основе 
положений международного стандарта ISO 26000:2010. В частности, 
была проведена самооценка деятельности в сфере поддержки развития 
местных сообществ и в части требований к управлению организацией. 
Отражение в Отчете проблематики корпоративной социальной 
ответственности в соответствии с рекомендациями стандарта ISO 26000 
приведено в Приложении 1.

Подход к определению существенных 

тем для освещения в Отчете

В Отчет включалась информация по вопросам, которые являются 
существенными для всех дочерних обществ и имеют прямое или 
опосредованное влияние на способность организации создавать, 
сохранять или разрушать экономическую, социальную и экологическую 
ценность для себя и для своих заинтересованных сторон, общества  
в целом.

Для определения содержания Отчета в соответствии с Руководством  
GRI G4 была проведена процедура оценки существенности 
основных тем и проблем, которые должны быть отражены в Отчете. 
Данная процедура предусматривала анкетирование внутренних 
заинтересованных сторон — сотрудников Компании. Всего было 
собрано 20 анкет от сотрудников, представляющих разные уровни 
управления (уровень директоров департаментов, руководителей 
управлений, руководителей отделов, менеджеров) и все основные 
подразделения «Северстали», связанные с тематикой устойчивого 
развития. В анкете респонденты оценивали по пятибалльной шкале 
значимость каждого существенного аспекта.

Кроме того, для выявления существенных для заинтересованных сторон 
вопросов в процессе подготовки Отчета были проанализированы:

•  информационные запросы со стороны федеральных и региональных 

органов власти;

•  информационные запросы и отчетность глобальной отраслевой 

ассоциации World Steel Association;

•  информационные запросы и аналитические материалы РСПП;

•  информационные запросы со стороны рейтинговых агентств, 

финансовых институтов;

•  материалы федеральных СМИ, местной и корпоративной прессы,  

в частности публикации газеты «Северсталь»;

•  материалы обратной связи работников Компании и результаты 

опроса удовлетворенности сотрудников;

•  материалы обращений со стороны некоммерческих организаций, 

местного населения территорий присутствия;

•  материалы мероприятий, в ходе которых обсуждались социальные 

проекты Компании.

По итогам анкетирования и с учетом вышеприведенного анализа 
рабочая группа скорректировала перечень существенных тем  
и сгруппировала их по трем основным категориям. В зависимости 
от доли экспертов, считающих данные аспекты более или менее 
существенными, были выделены три категории существенности: очень 
высокий уровень (70–100 %), высокий уровень (50–69 %) и низкий 
уровень (ниже 35 %). При определении степени существенности этих 
аспектов рабочая группа учитывала их значимость для Компании, 
значимость для ключевых заинтересованных сторон, значимость с точки 
зрения общественного контекста и обязательств бизнеса, в том числе 
зафиксированных в международных и российских документах —  
Глобальном договоре ООН, Политике в сфере устойчивого развития 
Всемирной ассоциации производителей стали (World Steel Association)  
и Социальной хартии российского бизнеса.

Темы, выделенные в качестве имеющих очень высокий уровень 
существенности (70–100 %) приведены в Приложении 2.

В следующем цикле отчетности Компания планирует распространить 
процедуру анкетирования с целью определения существенности также 
и на представителей основных групп внешних заинтересованных 
сторон — инвестиционного сообщества, органов государственной 
власти и местного самоуправления, местных сообществ, общественных 
организаций и пр.