Компьютерный клуб 2 - реферат

ФГОУ СПО Волжский политехнический техникум

БИЗНЕС-ПЛАН

на тему:

Компьютерный клуб

« Chicago »

Выполнила:

Студентка группы Б-51

Олейникова Евгения

Проверил:

Фролов В. П.

Г. Волжский 2010г.

1.1 Резюме

Данный бизнес-план представляет собой проект организации компьютерного клуба «Chicago» по адресу: ул. Карбышева, 150. Специфической чертой планируемого клуба будет наличие доступа в интернет и возможность создания для клиентов компакт-дисков с объемом информации до 700 мегабайт.

Проектируемый клуб будет иметь 20 мощных компьютеров, оборудованных 512-мегабайтовыми видеокартами, модемами, DVD-ROM’ами.

В клубе будут работать высококвалифицированные операторы, а также охранники, которые будут обеспечивать безопасность клиентов и имущество клуба.

Анализ рынка показал, что нахождение рядом с клубом множества учебных заведений: лицеи №1, школы №35,36,37 и Гуманитарный институт должны обеспечить огромный спрос на предлагаемые клубом услуги.

Для реализации проекта планируется взять кредит в Банке СКБ в размере 3200000 рублей сроком на 2 года под 17% годовых.

Предполагаемый клуб имеет широкие перспективы. В случае стабильного получения запланированной прибыли уже через несколько лет он будет иметь возможность открыть свои филиалы.

1.2 Описание фирмы

Компьютерный клуб «Chicago» будет средним по количеству машин компьютерным клубом (20 шт.), расположенным по улице Карбышева, 150. Основной вид деятельности - предоставление компьютеров с установленными на них современными играми, дополнительный вид – предоставление услуг интернета, запись DVD-R.

Необходимые условия - данный компьютерный клуб расположен недалеко от остановки практически всех номеров маршруток, следующих из разных микрорайонов города, что привлечет дополнительных клиентов в клуб разных возрастов.

Данный проект планируется реализовать с образованием юридического лица в форме общества с ограниченной ответственностью. Для успешной работы клуба потребуются следующие работники:

1. Директор

2. Бухгалтер

3. 3 оператора компьютерного зала

4. 2 охранника

5. Уборщица

1.3 Анализ сильных и слабых сторон

Как и любая фирма ООО «Chicago» имеет свои сильные и слабые стороны. Их анализ приведен в таблице 1.

Таблица 1

Анализ сильных и слабых сторон ООО «Chicago»

Под высокопроизводительностью компьютеров понимается:

1. Наличие большой оперативной памяти (2 гигабайта)

2. Вместимость жесткого диска до 360 гигабайт.

3. Видеокарта с памятью 512 мегабайта.

4. Процессор с тактовой частотой от 2000 до 3000.

Спозиционированность услуги подразумевает ее широкую популярность и отсутствие надобности преодолевать барьеры, связанные с ее внедрением на рынок.

Наличие интернета придает планируемому компьютерному клубу статус Интернет-кафе.

1.4 Описание услуги

Основная услуга компьютерного клуба – компьютерные игры. В клубе «Chicago» будут предложены следующие основные игры:

1. Counter-Strike

2. GTA 9

3. Medal of Honor

4. Quake 5

5. Starcraft 6

6. Hitman 2

7. Max Payne

8. FIFA 2008

9. Red Alert 2

10. Cossacks

11. Need for Speed 8

12. Red Faction 4

13. KA-52

14. Unreal Tournament

15. Kingpin life of crime

Помимо этого будут установлены несколько десятков настольных и логических игр.

Поскольку каждый день в мире появляется несколько новых игр, то, вероятно, ассортимент предлагаемых в клубе игр не будет строго определенным и будет каждый раз обновляться.

Так же, как и в любом другом клубе, в «Chicago» будут предоставляться для просмотра и прослушивания множество кинофильмов, роликов и музыкальных композиций. Наличие пишущих DVD-Rom’ов позволит клиентам клуба за определенную плату записывать их себе на DVD-R или DVD-RW.

Услуги интернета, которые будут доступны в клубе будут покупаться у компании «Nursat».

Стоимость всех предоставляемых клубом услуг приведена в таблице 2.

Таблица 2.

Стоимость услуг компьютерного клуба «Chicago»

1.5 Маркетинговый план

Выбранный нами район представляется наиболее привлекательным, поскольку здесь расположено множество многоэтажных домов, а также лицеи №1, школы №35,36,37 и Гуманитарный институт.

Близость компьютерного клуба к Гуманитарному институту выбрана не случайно, поскольку с всевозрастающим значением интернета, как мощного средства поиска информации, популярность интернет-кафе со временем будет несомненно повышаться.

1.6 Производственный план

Для создания клуба потребуется отапливаемое помещение площадью не менее 130 кв. метров, а также компьютеры, мебель, кондиционер. Поставщиком компьютерного оборудования выступит сервис-центр «Вист», расположенный по проспекту Ленина. Стоимость и характеристика компьютерной техники приведена в таблице 5.

Таблица 5.

Характеристика и стоимость компьютерной техники

Таблица 5.

Характеристика и стоимость компьютерной техники (продолжение)

Помещение будет арендовано у физического лица Кириленко Ю.А. По согласованию сторон на договорной основе стоимость аренды за каждый месяц будет равна 20000 рублей. Данное помещение сейчас пустует. Раньше в нем располагался магазин. Само помещение находится в отличном состоянии и не требует ремонта.

Специальную мебель для клуба планируется приобрести в торговом доме «Мебель Черноземья». Расходы на ее покупку отражены в таблице 6.

Таблица 6.

Расходы на покупку мебели

Помимо этого по требованию городской санитарно-эпидемиологической станции каждый компьютерный клуб должен иметь хорошую вентиляцию, в связи с чем будет приобретен кондиционер. Все остальные необходимые затраты на обустройство клуба «Chicago» показаны в таблице 7.

Таблица 7.

Дополнительные расходы на обустройство клуба «Chicago»

Планируемы затраты времени на реализацию следующих стадий проекта:

1. Регистрация ООО – 2 недели

2. Найм работников – 1 неделя

3. Закупка и сборка мебели – 2 дня

4. Закупка и установка оборудования – 3 дня

1.7 Организационный план

Как уже упоминалось выше для успешной работы клуба необходимы: директор, бухгалтер, 3 оператора компьютерного зала, 2 охранника, уборщица. Организационную структуру ООО «Chicago» можно представить следующим образом:

Организационная структура ООО «Chicago»

В обязанности директора будет входить:

1. Организация работы клуба таким образом, чтобы получать максимальную прибыль при минимальных издержках времени и капитала;

2. Планирование и координирование работы подчиненных;

3. Своевременное и полное предоставление отчетности о деятельности фирмы.

Операторский отдел будет состоять из 3 операторов компьютерного зала, работающих посменно (1 день работы и 2 дня отдыха). В обязанности оператора входит:

1. Поддержание бесперебойного процесса работы компьютерной техники;

2. Помощь клиентам в случае возникновения затруднений в ходе наладки игрового процесса;

3. Принятие полной материальной ответственности за вверенную ему аппаратуру в случае ее повреждения или кражи.

Профессиональные требования к оператору компьютерного зала:

1. Совершенное знание компьютера как со стороны пользователя, так и со стороны технического специалиста;

2. Знание основных компьютерных игр, умение их настраивать;

3. Наличие практических навыков работы в интернете.

Работа охранников также будет посменной, но с меньшим интервалом выходных дней, чем у операторов. В процессе работы охранник должен:

1. Следить за соблюдением порядка в клубе;

2. Нести полную материальную ответственность в случае кражи или порчи находящейся в клубе мебели.

Бухгалтерия клуба «Chicago» будет состоять из одного бухгалтера, функции которого будут стандартными и в основном сведутся к ведению всей необходимой документации ООО.

Под обслуживающим персоналом подразумевается наличие у клуба собственной уборщицы, обязанностью которой является поддержание чистоты и порядка как внутри помещения, так и на прилегающей к нему территории.

Найм всего персонала будет производиться на конкурсной основе и с обязательным личным собеседованием. Предпочтение будет отдаваться лицам уже имеющим опыт работы или имеющим наивысшую квалификацию в своей области.

1.8 Финансовый план

Для расчета финансовых показателей необходимо в первую очередь определить общую сумму первоначальных затрат (табл. 10), которые понесут учредители для организации ООО «Chicago». Из всех необходимых для этого элементов осталось вычислить фонд заработной платы (см. табл. 8 и 9)

Таблица 8

Расчетно-платежная ведомость ООО «Chicago»

Таблица 9

Фонд заработной платы ООО «Chicago»

Таблица 10

Общие организационные расходы проекта

Таким образом планируется взять кредит в размере 3200000 руб. Основная информация о кредите и кредиторе представлена в таблице 11.

Таблица 11.

Информация о кредите и кредиторе

Ежедневно клуб планирует получать до 1 тысячи рублей с одного компьютера. В общем со всех 19 машин[1] за месяц выходит 570000 рублей. Помимо этого планируется, что за дополнительную деятельность (запись CD-R, интернет) «Chicago» будет выручать до 60000 руб. в месяц.

В обязательном порядке клуб будет нести следующие расходы:

4. Ежемесячный налог с 1 компьютера – 2180 руб. (70% - НДС, 30% - корпоративный подоходный налог);

5. Налог на имущество (один раз в год) – 1% от валовой выручки;

6. Социальный налог – для работников (1.5 х месячный расчетный показатель), для директора (2 х месячный расчетный показатель);

7. Аренда помещения – 20000 руб.;

8. Расходы на заработную плату сотрудников

9. Амортизация – 5% от валовой выручки

10. Модернизация – 3% от валовой выручки

11. Коммунальные услуги (электричество, водопровод, отопление) – 20000 руб. в месяц;

12. Платежи по кредиту – 2176000 руб. в год (с учетом 17% годовых)

На основе имеющихся данных можно рассчитать доходы и убытки компьютерного клуба «Chicago» за 1 год (см. табл. 12)

Таблица 12

Прибыль и убытки ООО «Chicago» за 1 год

20% (483424 руб.) От полученной чистой прибыли будет отправлено в резервный фонд фирмы, а остальная часть будет разделена между учредителями общества.

Заключение

Проведенные финансовые расчеты показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и способен принести его учредителям и кредиторам хорошую прибыль.

Срок окупаемости проекта 24 месяца. Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент на который ориентирована деятельность создаваемого клуба, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что услуги создаваемого ООО будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

Список используемой литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы . – М.: Финансы и статистика, 1997 г.

2. Баринов В. А. Бизнес-планирование. – М.: ФОРУМ-ИНФРА, 2004 г.

3. Орлова Е. Р. Бизнес-план. – М.: ОМЕГА-Л, 2005 г.

4. Попов В. М. Сборник бизнес-планов. – М.: КноРус, 2003 г.

5. Швандар В. А. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 г.

[1] Компьютер №20 не приносит прибыли, поскольку используется для внутренних нужд фирмы