1.Предмет
эк-ки п/п, сущность
и значение.
Эк-ка-
система жизнеобеспечения
общества, решающая
задача производства,
распред-ия,
обмена и потребления
различных
благ, необх-ых
для удовлетворения
потребностей
людей, гос-ва
и общ-ва в целом.
Потребности-
атрибуты, необх-ые
людям для их
норм-ой жизни
и продолжения
рода. Все что
удов-ют эти
потреб-ти- блага,
к-ые бывают
бесплатные
(воздух, вода)
и эконом-ие
(получение
к-ых требует
определенных
усилий со стороны
людей и исп-ие
остальных
видов ресурсов).
Производство-
исп-ие ресурсов,
включая ресурсы
самого чел-ка
для получения
матер-ых
(можно потрогать,
ивидеть) и немат-ых
благ (услуги).
Факторы
производства:
труд
(деят-ть чел-ка,
предполаг-щая
прилож-ие усилий
для осуществления
работ), капитал
(ресурсы, созданные
людьми для
произ-ва ТиУ),
прир-ые
ресурсы (естес-ые,
имеющиеся в
природе эк-кие
и произ-ые ресурсы
в виде лесов,
зем-ых угодий,
воды, воздуха
и др.), предпр-ая
способ-ть
(способ-ть чел-ка
находить и
исп-ть сочетание
ресур-ов для
произ-ва и продажи
Т., принемать
разумные решения,
применять
новш-ва, идти
на риск).
П/п-
обособл-ая
совок-ть средств
произ-ва, в рамках
к-ой осущ-ся
соединение
факторов произ-ва
для создания
ТиУ.
В соотв-ии
с ГК РФ различают
виды
соб-ти:
гос-ая
(РФ и
суьекты РФ),
муницип-ая
(город-ие и сельские
поселение),
частная
(граждане
и ЮЛ), смешанная
(Пр.: часть акций-
у гос-ва, часть-
у ЮЛ), общая(наход-ся
в собст-ти 2 и
> лиц).
Предпринем-ая
деят-ть осущ-ся
с созданием
и без ЮЛ
(организация,
к-ая имеет в
своей собс-ти
и управлении
обособленное
имущ-во и отв-чает
им по своим
обяз-вам, может
от своего имени
приобр-ать и
осущест-ть
имущ-ые и личные
неимущ-ые права,
нести обяз-ти,
быть исцом и
ответчиком
в суде).
П/п-
хоз-ые ед-цы,
облад-щие экон-ой
и админ-ой
самост-тью,
т.е. правами
ЮЛ, организационно-техн-им,
эк-ким и соц-ым
единством,
обусл-ым произ-ом
и реализ-цией
прод-ции и получ-ем
прибыли.
Значимость
п/п:
-на
п/п произв-ся
прод-ция, выполн-ся
работы и оказыв-ся
услуги, составл-щие
матер-ую основу
жиз/деят-ти
людей;
-гл.
субьект отнош-ий
в общ-ве по поводу
произ-ва, распред-ия
и потребл-ия
прод-ции;
-источник
спроса на факторы
произ-ва, технол-кие
новшества;
-один
из важнейших
источ-ков формир-ия
доходов бюджетов
разл-ых ур-ней;
-на
п/п большая
часть населения
получает з/п,
обеспечивая
себя матер-но;
-на
п/п происходит
соц-ая адаптация
граждан, вступающих
в жизнь.
2.Виды
п/п в разл-ых
сферах деят-ти.
Классификация
п/п, ее значение
и опред-щие
признаки.
Существует
Общероссийский
классификатор
отраслей народного
хоз-ва (ОКОНХ),
где классиф-ны
все п/п.
Формы
общественного
разделения
труда:
1.общая
(разделение
общ-ого произ-ва
на отрасли
народного
хоз-ва: промыш-ть,
с/х, строит-во,
наука, здравоохранение,
культура и
т.д.)
2.частная
(образование
самост-ых
подотраслей
внутри промыш-ти,
с/х и т.д.)
3.единичная
(выраж-ся непосредственно
на п/п)
Признаки
отличая отраслей
м/у собой:
-эк-кое
назначение
произ-ой прод-ции;
-характер
потребляемых
сырья и матриалов;
-технич-ая
база произ-ва
и технол-ий
процесс;
-профессиональный
состав кадров.
Отрасль
промыш-ти-
совок-ть промыш-ых
п/п единством
назначения
вырабатыв-ой
прод-ции, общностью
технологич-их
процессов или
однородностью
перерабатываемого
сырья.
Классиф-ция
отраслей
промышленности
I.
по
эк-ому назначению
выпускаемой
прод-ции:
1-отрасли,
произв-щие
средства произ-ва
2-отрасли,
произв-щие
предметы
потребления.
II.
по хар-ру
воздействия
на предмет
труда:
1-добывающие
п/п (добыча и
заготовка
природного,
минер-ого и
биол-ого сырья)
2-обрабатывающая
отрасль (измен-ие
св-впредметов
труда)
III.
по
функцион-ому
назначению
прод-ции:
1-отрасли,
производящие
эл-ты ОсФ и ОбФ
2-отрасли,
производящие
предметы потребления
IV.
по
ур-ню монополизации
произ-ва (позволяет
правит-ву оценить
рыночную ситуацию):
1-совершенноконкурентные
(неустойчивый
состав п/п, замены
Т.)
2-монополистические
(на рынке 1 п/п
постав-ет данную
прод-цию)
3-отрасли
с монопольной
конкуренцией
(практически
нет конкуренции)
4-олигополистич-ое
(ограниченное
кол-во п/п)
V.
по эк-кому
своеобразию
входящих в них
п/п:
1-общность
структуры
издержек
производства
отрасли
произ-ва делятся:
материалоемкие
(большую
часть с/с составляет
материальные
затраты-произ-во
хлеба), трудоемкие
(большую долю
занимает з/п-
тяжелый труд),
фондоемкие
(большая доля
с/с- амортиз-ые
отчис-ия-плата
за исп-ие ОсФ-нефтяная
и угольная
промыш-ть)
2-общ-ть
струк-ры ОсПроизФ
(в структуре
ОПФ >ую часть
занимают здания,
сооружения,
передаточные
устройства
и т.д.
3-общ-ть
типов производства:
единичное,
серийное, массовое.
При анализе
отрослевой
структуры
исп-ся показатели
объемов произ-ва,величины
ОПФ, численность
работающих,
показатели
доли поступления
налогов в бюджет.
3.Организационно-правовые
формы п/п.
ОПФ определ-ся
рядом признаков:
-порядком
формир-ия и
min
величиной
уставного
капитала;
-ответственностью
по обязательствам
п/п;
-перечнем
и правами
учредителей
и участ-ков
п/п.
Коммерческие
организации:
хоз-ые
тов-ва и общ-ва
гос-ые,
мун-ые орган-ции
произв-ые
кооп-вы
1. Тов-ва
– объед-ие
лиц, при к-ом
требуетсяих
активное участие
в деят-ти тов-ва,
а общ-ва-
совок-ть капиталов,
не требующие
обяз-ого участия
в деят-ти общ-ва.
1.1.А).Полное
тов-во
(участники
занимаются
предпринем-ой
деят-тью от
имени тов-ва
и несут солидарную
отв-ть по его
обяз-ам принадлеж-им
им –имущ-ом).
Кол-во уч-ов:
min-2,
max-не
ограничено.
Min
складочный
капитал- не<100-кратного
МРОТ.
Способы
ведения дел:
а) каждый
участ-к сам-но
ведет хоз-ую
деят-ть от имени
тов-ва; б) дела
совершаются
на основе
совместного
решения всех
участников;
в) дела поручаются
одному из участ-ков,
остальные
сов-ют сделки
на осн-ии дов-ти.
Каждый
участник независимо
от его доли в
складочном
капитале обладает
только одни
голосом.
Б).
В тов-во на вере
входит 2 типа
участ-ов: а) полные
товарищи (осущ-щие
предпр-кую
деят-ть от имени
тов-ва и отвеч-щие
всем своим
имуществом);
б)вкладчики
(коммондисты-
не учав-щие в
управ-ии и несущие
риск убытковтолько
в пределах
внесенных
вкладов).
Тов-во
не обязано
отчитываться
публично о
своей деят-ти,
недостаток-
отвт-ть участ-ков
своим личным
капиталом.
1.2.А).
ООО-
учреж-ая 1 или
неск-ими лицами
ком-ая орган-ция,
уставной капитал
к-ой делит-ся
на доли, опред-ых
учред-ыми док-ами
размеров. Участ-ки
общ-ва не отвечают
по его обязат-ам,
их риск огран-ся
потерей капитала,
переданного
в кач-ве вклада
в уставный
капитал.
-min
размер устав-ого
капитала д.б.
не< 100-кратного
МРОТ;
-при внесении
в у УК имущества,
производ-ся
оценка этих
вкладов;
-не допус-ся
освобождение
учред-ля от
внесения вклада
в УК;
-на момент
регистрации
УК д.б. оплачен
не< чем на половину;
-если
ст-ть чистых
активов < min
размера УК.
В). ОДО-
ан-но, но ответ-ть
участ-ов не
огран-ся размером
их первоначального
вклада в УК.
Они несут
субсидиарную
ответ-ть (если
долг не может
выплатить одно
лицо, то его
выплачивает
с другог обязаноого
лица).
1.3. АО-
ком-ая организация,
УК к-ой делится
на оперед-ое
кол-во долей,
каждай из к-ых
выражена ценной
бумагой (акцией),
удовлет-щие
обязательст-ые
права учас-ов
АО (акционеров)
по отношению
к обществу.
Для
ОАО характ-но:
право проводить
публичную
подписку на
свои акции
(возможность
отчуждать свои
акции без согласия
других акц-ов);
число акц-ов
не ограничено.
ОАО обязано
ежегодно публиковать
отчет о прибылях
и убытках (бух.
баланс).
ЗАО
на в праве проводить
открытую подписку,
круг акционеров
заранее оговорен.
Число акц-ов
не>50 (иначе становится
открытым или
ликвидируется).
Преимущества
выпуска акций
АО:
-свобода
концентрации
и движения
капитала;
-стабильность
существования;
-ограниченная
ответ-ть;
-профессиональное
управление.
Дочернее
хоз-ое
общ-воможет
определять
решение др.
хоз. общ-ва или
тов-ва в соот-ии
с заключенным
м/у ними договором.
Зависимое-
хоз-ое общ-во,
если др. общ-во
имеет >20%голосующих
акций АО, либо
25%УК ООО.
2.Унитарные
п/п, основанные
-на праве
полного хоз-ого
ведения (они
не яв-ся собст-ами
закрепленного
за ними имущ-ва,
а обладают
только вещными
правами);
-на праве
оперативного
управления
(федер-ые, казенные
п/п(атомная
эл/станция,
монетный двор)-
на них распростран-ся
бюджетные
финансир-ия,
но они работают
по утвержденному
плану).
3.Произ-ые
кооп-вы-
добровольные
объед-ия граждан
для совместной
произтов-ваой
или иной хоз.
деят-ти, основанной
на их трудовом
(ином) участии
и объединении
его членами
паявых взносов.
(субсидиарная
ответ-ть).
Некоммерческие
организации:
1.
Потребительские
кооп-вы-
добровольное
объединение
граждан и ЮЛ
на основе членства
с целью удов-ия
матер-ых и иных
потреб-тей,
осущ-ое путем
паевых взносов.
2. Общ-ые
и религ-ые орган-ии-
добров-ые объе-ия
граждан на
основе общ-ти
интересов для
удов-ия духовных
или нематер-ых
ценностей.
3. Фонд-
не имеющая
членства орг-ия,
учрежд-ая гражд-ами
и ЮЛ на основе
добров-ых имущест-ых
взносов, преслед-щие
соц-ые, благотв-ые,
культ-ые или
общественно-полезные
цели.
4. Учреждения-
организация,
созданная
собственником
для осущ-ия
управленческих
соц-культ-ых
или др. неком-их
функций и
финансируемые
им полность
или частично.
4.Объединение
п/п, виды и значение.
Орг-правовая
форма п/п должна
соотв-ть реализации
его целей в
усл-ях конкур-ой
экон-ой среды.
Реорганизация-
разделение
струк-ры на
орган-ции,
принимающие
более адекватную
ОПФ, сохраняя
финан-ые и технол-ие
связи, слияние
п/п с/без сохран-ия
ими прав ЮЛ.
Нехоз-ые
объед-ия
(союз арендат-ов,
фермеров) созд-ся
с целью координации
деят-ти и обеспечения
защиты прав
в соотв-ии с
гос. органами
и т.д.
Условие
объед-ие произ-ых
структур с
финан-ым капиталом:
-развитие
произ-ва в усл-ях
НТП и конкуренции
требует значит-ых
инвестиций;
-умен-ие
банкротства
отдельныхп/п;
-более
финансово-устойчивое
положение
привлекательней
для внешних
инвесторов.
Конгломерат
(форма
оформления
финансовых
и банковских
капиталов)-разновид-ть
концернов,
возник-щаяв
рез-тепоглощения
большого числа
компаний орган-но
не связанных
м/у собой
Холдинговые
компании-
ком-ии, владеющие
контр-ыми пакетами
акций др. ком-ий
с целью контроля
и управления.
ФПГ-сов-ть
ЮЛ, объед-щие
мат-ые/нематер-ые
активы для
реализации
инвест-ых и
др.проектов,
повышающих
конк-но-спос-ть
и рачшир-их
рынок
Формирование
ФПГ:
1.на
базе приватиз-ых
п/п и финан-ых
стр-р
-приоб-ие
банками крупных
пакетов акций;
-предостав-ие
банками долгосроч-ых
кредитов п/п;
-покупка
долгов п/пфинан-ыми
стр-рами;
-передача
акций п/пв трастовое
управ-ие фин.стр-ами
(п/п сохр-ет право
собст-ти на
акции, отв-ть
за привл-ие
инвестиций
переходит на
финансируемую
компанию).
2.на
базе п/п с высоким
удельным весом
гос.собс-ти
-покупка
банком пакета
акций п/п, принадл-его
гос.
-приобретение
такого пакета
на основе конкурса
-передача
гл. комп-ей такого
пакета в траст
3
уровня функцион-ая
структура ФПГ:
1)
управляющая
комп-ия-конрол-щий
центр ФПГ, где
опред-ся стратегия
развития, фин-ая
и бюдж-ая политики;
2)
финансов-ая
компания-
обр-ет фин-ую
инфроструктуру
группы, необх-ая
для выбранной
стратегии и
финанс-ой политики
ФПГ(инвес-ые
компании, банки).
3)
произ-ые
и торговые
п/п-
матер-ая база
ФПГ (развитие
произ-ва, закупки,
произ-во, сбыт).
Састав
ФПГ:
-произ-ые
п/п- произ-во
прод-ции с min
затратами
-сбытовые
орг-ии- продв-ие
Т. на рынок с
min
затратами,
сбор инвор-ции
о потреб-ях и
покуп-ях
-банк-
аккум-ет средства
ЮЛ и ФЛ, управ-ет
фин-ым потоком,
выдает кредит
-финан-ые
комп-ии- орган-ют
работу с временно-
свободными
фин-ыми ресурсами
-инвест-ая
комп-ия- привлек-ют
временно свободные
ден-ые средства
путем выпуска
собст-ых ценных
бумаг
-страховая
комп-ия- страхует
риски п/п ФПГ
-трастовая
комп-ия- осущ-ет
управление
пакетами акций
-лизинговая
комп-ия- предост-ет
долгосрочную
аренду, лизинг.
Классификация
ФПГ:
-способ
создания;
-центр
форм-ия группы;
-масштабы
деят-ти;
-тип орган-ого
строения;
-числ-ть
работающих;
-размер
капитала;
-кол-во
отраслей.
№ 9 Специализация
(спец-я) производства
(пр-ва).
В промышл-ти
существуют
2 вида п\п: универсальные
(ун-ые) и специализированные
(специал-е).
Ун-е п\п
характер-ся
тем, что на каждом
рабочем месте
изготавливаются
детали и сборочные
единицы не
повторяющиеся.
Существование
ун-х п\п явл-ся
объективной
экономической
необходимостью.
Возникновение
ун-х п\п связано:
когда малы
масштабы п\п
и масштабы
потребности
в той или иной
продукции
(пр-ции) и низок
уровень общественного
разделения
труда в пр-ве.
Сохранение
ун-го пр-ва нередко
вызвано необоснованным
параллелизмом
в изготовлении
одинаковой
пр-ции в малых
объемах на
многих п\п-ях,
низким уровнем
стандартизации,
унификации
деталей, узлов,
технолог-го
процесса.
С ростом
производств-го
и личного
потребления
того или иного
вида пр-ции и
достижением
размеров пр-ва,
обеспечивающих
возможность
перехода на
крупносерийные
и массовые
пр-ва, ун-ые п\п
перестают быть
необходимыми
(торговые п\п,
заводы).
Спец-я
пр-ва развивается
в том случае,
если появл-ся
объективная
необходимость,
и становится
экономически
целесообразно
применять
высокоэффективную
технику, прогрессивную
технологию
и организацию
пр-ва.
Спец-я
характериз-ся
концентрацией
пр-ва пр-ции,
обладающей
высокой степенью
производственной
общности в
значительных
объемах пр-ва.
Спец-ей
пр-ва можно
считать прцесс
концентрации
в миним-но
допустимых
или оптимальных
размерах пр-ва
пр-ции, обладающей
высокой степенью
общности.
Специал-ое
пр-во - приспособленное
к выпуску сходной
в технологическом
отношении
пр-ции и достигшей
мощности, превышающ.
миним-но допустимую.
Эффективность
спец-ии пр-ва
формируется
засчет след-х
элементов:
1 более
высокой производительности
труда (снижение
трудоемкости)
т.е. засчет
расчленения
производств-го
процесса на
ряд отдельных
операций.
2 более
полного использ-я
имеющегося
оборудования,
т.к. изготовление
технологически
однородной
пр-ции не требует
частой и длинной
переналадки
оборудования.
3 упрощения
струк-ры специализ-го
п\п с одновременным
уменьшением
управленчекого
персонала. Чем
уже номенклатура
выпускаемой
пр-ции, тем меньше
струк-х подразделений,
входящих в
состав п\п.
4 повышения
технич-го уровня.
На п\п-ях массового
пр-ва удельный
вес автоматов
и полуавтоматов
примерно в 3
раза больше,
чем на ун-х п\п-ях.
Форма
специализации:
1 предметная
– выражается
в сосредоточении
пр-ва отдельных
видов конечной
пр-ции на специал-х
п\п-ях или в их
струк-х подраздел-ях.
(выпуск самолетов,
станков и т.д.)
2 подетальная
– при к-ой п\п
и их подраздел-я
специализируются
на изготовлении
частей или
деталей готовых
изделий.
3 технологич-ая
(стадийная) –
при к-ой п\п
осуществляет
лишь определенные
фазы технологич-го
процесса.
4 функциональная
или специализация
вспомогательных
производств,
при к-ой п\п или
их подраздел-я
специализированы
на реализации
определенных
функций: ремнтные
п\п, выпускающие
тару и упаковку,
автотранспортные
цеха.
Основным
показателем
уровня спец-ии
п\п явл-ся удельный
вес пр-ции,
соответ-ий
основному
профилю специал-ии
п\п в общем объеме
выпускаемой
пр-ции.
Производственный
профиль- приспособленность
п\п к устойчивому
пр-ву определенной
номенклатуры
изделий.
При колебаниях
спроса на пр-ию
, выпускаемую
узкоспециализ-ми
п\п-ми их устойчивость
оказывается
ниже, чем у
неспециализ-го.
Стремление
производителей
снизить риск
убытков от
колебания
спроса и снижения
цен, привело
к возникновению
тенденции
диверсификации
пр-ва.
№10 кооперирование
(кооп-е) производства
(пр-ва).
Кооп-е
в промышл-ти
заключается
в установлении
м\у специализированными,
самостоят-ми
по отношению
друг к другу
п\п-ми , отраслями,
длительных
прямых производственных
связей по
совместному
изготовлению
продукции
(пр-ции). Следует
различать
связи, основанные
на производственном
кооп-ии и связи,
основанные
на материально-техническом
снабжении п\п.
Объкты
кооп-я изготавливаются
для определенного
кол-ва потребителей
или для сравнительно
небольшого
их числа.
Объекты
материально-технического
снабжения не
имеют узкой
определенной
направленности,
предназначены
для широкого
круга потребителей.
В соотв-ии
с формами
специализации
выделяют 3 формы
промышл-го
кооп-я:
1 предметное
(агрегатное)
кооп-е, заключается
в том что ряд
п\п поставляют
головному п\п
различные
комплектующие
изделия.
2 подетальное
кооп-е: ряд спец.
п\п поставляет
головному п\п
детали для
пр-ва конечной
пр-ции.
3 технологическое
(стадийное) –
поставка спец-ми
п\п-ми головному
п\п полуфабрикатов
или выполнение
отдельных
технологических
операций.
Основным
показателем
уровня кооп-я
явл-ся удельный
вес стоимости
полуфабрикатов,
заготовок и
т.д., получаемых
от других п\п
в порядке кооп-я
в общей стоимости
пр-ции п\п.
С точки
зр. отраслевой
принадлежности
и территориального
расположения
п\п, участвующих
в процессе
кооп-я, различают
след. виды связей
по кооп-ию:
Внутрирегиональные;
межрегиональные
– кооп-ые п\п
находятся в
разных регионах;
внутриотраслевые
– кооп-ые п\п
принадлежат
одной отрасли;
межотраслевые
– принадлежат
разным отраслям.
№11 организационная
(орг-ая) структура
(стр-ра) предприятия
(п\п).
Структура
– совокупность
составляющих
систему элементов
и устойчивых
связей м\у ними.
Совокупность,
возникающая
в процессе
управления
взаимосвязи
и взаимоотношений
м\у подразделениями
п\п включая
взаимоотнош-я,
права и ответственность
работников
за выполнение
конкретных
видов деятельности
в процессе
управления
представляет
собой организационную
стр-ру п\п.
Главная
функция орг-ой
стр-ры – это
обеспечение
контроля и
координация
деят-ти подразделений
п\п. Орг-ая стр-ра
отражает уровень
полномочий,
делегированных
различным
функциональным
и линейным
подразделениям
п\п.
Основой
для проектирования
орг. стр-ры
выступают
распределенные
и взаимосвязанные
функции управления:
1 организация,
т.е. создание
и совершенствование
объекта (сист-ы).
под орг-ией
можно понимать
соединение
взаимосвязанных
действий в
логическую
последовательность
так, чтобы
достигнуть
намеченного
результата
с наименьшими
затратами.
2 нормирование,
т.е. процесс
разработки
научно-обоснованных
величин, устанавливающих
количественную
и качественную
меру различных
элем-ов, используемых
в процессе
пр-ва и управл-ия.
3 планирование
– составление
программы
конкретных
действий по
достижению
намеченных
целей и доведение
ее до производственных
подразделений
и конкретных
исполнителей.
4 координация
– обеспеч-е
согласованной
и слаженной
работы производств-ых
и функцион-ых
подразделений
п\п.
5 контроль
– выявление,
обобщение,
анализ и оценка
результ-ов
производственно-хоз-ой
деят-ти п\п,
выявление
отклонения
от плановых
показателей
и доведение
информации
до руководителей
подразделений
и функцион-х
служб с целью
своевременной
подготовки
управленческих
решений.
6 регулирование
– принятие
оперативных
мер по устранению
выявл-ых отклонений
от плана.
Орг-ая
стр-ра характериз-ся
определенным
составом и
соподчиненностью
производств-х
подраздел-й
и звеньев
управления,
выполняющих
определенные
функции.
В орг-ой
стр-ре каждый
ее элемент
имеет определ-ое
место и соответсвующие
связи, посредством
к-ых в процессе
управления
возникает
взаиомдействие
элементов.
Связи
элем-ов: межфункциональный
(м\у подраздел-ми
одного и того
же уровня
управл-ия), линейный
(возникает м\у
подраздел-ми
и руководит-ми
разных уровней
управления),
функциональный(взаимодей-ие
м\у подраздел-ем
и руководит-ми,
связанными
ведением определ-ой
деят-ти на разных
уровнях управления,
при отсутствии
администртив-го
подчинения).
Типы
структур управления.
1 линейная
– наиб. простая
орг. стр-ра
Основные
принципы:
1Все ф-ции
управления
сосредоточены
у рук-ля п\п.
2 прямое
подчинение
персонала
рук-лю, с диапазоном
контроля 5-10 чел.
3иерархия
и единоначалие
4 универсализм
линейного
рук-ля
Стр-ра
проста и экономична,
обеспечивает
ответственность,
дает возможность
соблюдения
баланса власти.
Недостаток
Ни один
рук-ль не может
быть универсальным
специалистом
и охватывать
все стороны
деят-ти п\п.
Ориетирована
на реализацию
текущих задач,
характерно
отсутствие
гибкости, склонность
к бюрократизму
и возм-ть искажения
инфо-ции при
передаче с
одного уровня
управления
на другой.
2 Функциональная
стр-ра.
При к-ой функц-е
рук-ли специализируются
в определенной
области деят-ти
и отвечают за
реализацию
соответсвующих
функций, дают
распоряжения
производ-ым
подраздел-ям
по вопросам,
находящимся
в их компетенции.
Преимущества:
прямое воздействие
специалистов
на пр-во; высокий
уровень специализации
управления,
глубокая разработкаи
обоснование
принимаемых
решений.
Недостаток:
сложность и
неэкономичность.
3
линейно-штабная
– при рук-ях
создаются
штабы, т.е. управленческие
подразделения
из специалистов,
выполн-их
определенные
функции и несущих
прямой ответственности
за принятие
решений и результаты
пр-ва.
Она позволяет
более квалифицированно
решать проблемы
упраления, но
порождает
опасность
подмены линейных
рук-ей в принятии
решений.
4
диверсификация
пр-ва и специализ-ия
пр-ва привели
к появлению
комбинированных
структур, наиб.
распростран-ая
– линейно-функциональная
– сочетает
основные достоинства
как линейной,
так и функцион-ой
стр-ры управления.
Обеспечивает
развитие
специализации
управленческой
деятельности,
сохраняя в то
же время авторитет
линейных рук-ей
за результаты
пр-ва.
Преимущества:
реализуется
в условиях
стабильной
технологии
массового и
крупно-серийного
пр-ва.
Недостатки:
медленное
движение инфо-ии
=> медленное
принятие реш-ий;
конфликт линейных
и функцион-ых
рук-ей , влияющ.
на скорость
и качество
принимаемых
реш-ий; узкая
специал-ия
рук-ей среднего
звена; стремление
рук-ей снизить
риск и не брать
на себя ответственность
при принятии
упраленч-их
реш-ий.
5
В усл-ях диверсифицированного
пр-ва, когда
п\п реализует
разработку
и выпуск нескольких
разных видов
пр-ции или реализует
несколько
инвестиционных
или инновационных
проектов, может
быть применена
матричная
орг. стр-ра.
Здесь общие
указания даются
лин-ми рук-ми,
а особые – рук-ми
проекта. Рук-ль
проекта принимает
реш-ия и наделен
спец-ми полномочиями
, объединяет
и интерпретирует
инфо-ию, поступающую
от функц-ых
подраздел-ий,
контролирует
ход реализации
проекта. С ним
согласовывается
распоряжения
лин-ых рук-ей,
касающиеся
работ по данному
проекту.
Преим-ва:
гибкость, динамизм;
гарантия сохранения
и расширения
технологич-го
капитала и
инновационной
активности;
личная заинтересованность
рук-ля проекта
в его успехе,
обусловлен.
стремлением
к профессион-му
росту , стимулирует
сплоченность
коллектива.
Недостатки:отступление
от принципа
одномерности
. каждый подчиненный
имеет не одного,
а нескольких
рук-ей, распоряжения
к-ых могут быть
противоречивыми.
6 дивизиональная
орг. стр-ра.
Особенно явно
проявл-ся на
крупных п\п, с
широкой номенклатурой
тов-в и услуг,
быстро меняющейся
техникой и
технологией,
реагирующей
на изменения
потребности
и спроса общ-ва
на новейшие
потребительские
тов-ы.
На крупных
п\п подчиненные
им подраздел-я
начинают
специализироваться
на пр-ве какого-л
одного вида
продукта или
увеличивают
ассортимент
и реализацию
всей пр-ции