ПРОЦЕС СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

ПІДПРИЄМСТВОМ

Визначення місії Визначення цілей Аналіз зовнішнього середовища

Аналіз внутрішнього середовища

Оцінка стратегічних альтернатив Вибір стратегії Реалізація стратегії

Оцінка і контроль виконання стратегії

КЛАСИФІКАЦІЯ СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Стратегії розвитку підприємства

Корпоративні

Глобальні

Функціональні

Стратегія мінімізації витрат

Стратегія зв'язаної диверсифікації

Наступальні і оборонні стратегії

Стратегія фокусування

Стратегія незв'язаної диверсифікації

Стратегія вертикальної інтеграції

Стратегія диференціації

Стратегія інновацій

Стратегія для галузевих лідерів

Стратегія відпливу капіталу і ліквідації

Стратегія оперативного реагування

Стратегія зміни курсу, реструктуризації, виживання

Стратегія для рядових галузевих організацій

Стратегія міжнародної диверсифікації

Стратегія для слабких організацій і організацій в стані кризи

Стратегія конкуренції на різних етапах життєвого циклу галузі

ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КП ФАБРИКИ “ЛУЧАНКА”

Показники	Роки			Відхилення
	1999	2000	2001	від 1999 року		від 2000 року
				тис. грн.	%	тис. грн.	%
1. Обсяг виробництва продукції, тис. грн.	548,6	838,0	828,7	289,4	52,8	-9,3	-1,1
2. Виручка від реалізації продукції, тис. грн.	627,7	952,0	997,3	324,3	51,7	45,3	4,8
3. Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.	581,0	669,0	780,1	88,0	15,1	111,1	16,6
4. Фонд заробітної плати, тис. грн.	255,5	406,6	433,3	151,1	59,1	26,7	6,6
5. Середньооблікова чисельність працівників, чол.	214	221	213	7	3,3	-8	-3,6
6. Вартість основних фондів, тис. грн.	1105,0	1105,0	1196,1	0	0	91,1	8,2
7. Дебіторська заборгованість, тис. грн.	99,6	211,6	92,9	112,0	112,4	-118,7	-56,1
8. Кредиторська заборгованість, тис. грн.	25,0	66,1	44,0	41,1	164,4	-22,1	-33,4
9. Балансовий прибуток, тис. грн.	27,3	72,7	6,3	45,4	166,3	-66,4	-91,3

СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО

ТА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

ЗВЕДЕНА ПОРІВНЯЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДВОХ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ

РОЗДІЛ 2

АНАЛІТИЧНІ АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

НА КП ФАБРИЦІ "ЛУЧАНКА"

2.1. Загальна характеристика КП фабрики “Лучанка”

Аналітичні аспекти стратегічного управління розглянуті на прикладі Колективного підприємства фабрики “Лучанка”.

Підприємство створене у 1966 році і розміщене в приміщеннях старого млина. Підприємство створене у вигляді “Горпромкомбінату”. У 1992 році підприємство було реорганізовано і створено Орендне підприємство фабрика “Лучанка”. У 1994 році підприємство приватизоване за приватизаційні майнові сертифікати і утворилось Колективне підприємство фабрика “Лучанка”.

Колективне підприємство фабрика “Лучанка” засноване відповідно до наказу № 1546 від 28.03.94 року Фондом державного майна України в процесі корпоратизації на базі Орендного підприємства фабрика “Лучанка”.

КП фабрика "Лучанка" створене і діє на підставі статуту, що містить відомості про найменування та місцезнаходження, мету створення та предмет діяльності, засновника та його повноваження і права, юридичний статус підприємства, майно та джерела його утворення тощо.

КП фабрика “Лучанка” в даний час виготовляє такі види продукції:

• брюки;

• сукні;

• спідниці;

• постільна білизна;

• швейні вироби для дітей.

КП фабрика “Лучанка” випускає продукцію легкої промисловості і працює на основі давальницької сировини. Підприємство заключає контракт з фірмою клієнтом, згідно з яким клієнт зобов’язується безкоштовно надати підприємству всі матеріали для виготовлення продукції зазначеного асортименту. В свою чергу КП фабрика “Лучанка” зобов’язується виготовити продукцію відповідної якості і в заданий строк. Оплата проводиться після відвантаження товару клієнту, за передбаченими в контракті розцінками на одиницю продукції без врахування вартості сировини і матеріалів.

В основному КП фабрика "Лучанка” співпрацює з іноземними фірмами. Три роки підряд клієнтами є французькі фірми “Essam” i “Ruco”. У 1998 році також були фірми “Hezzenmode GMbH” (Німеччина), “Grasia” (Польща) і чернівецька АТ “Трембіта”; у 1999 році – “Hortex Indastri”(Франція), “Delia” (Польща); у 1998 році бельгійські компанії “Patric Breal”, “Confection-du-Mouscron” і АТЗТ “Черкаський шовковий комбінат”.

Найвищим органом управління підприємством є Загальні збори співвласників, в яких приймають участь всі співвласники. На загальних зборах обговорюються всі основні питання діяльності підприємства. Виконавчим органом є Правління, роботою якого керує Голова Правління. Для контролю за господарською діяльністю підприємства створена ревізійна комісія.

На підприємстві існують три цехи, серед них:

1. Підготовчо-розкрійний. Основними завданнями цього цеху є прийом матеріалів зі складу, підготовка їх до крою, вирізання деталей крою та комплектування крою.

2. Пошивочний цех, в функції якого входить пошиття готової продукції з деталей крою, він складається з чотирьох швейних дільниць.

3. Експериментальний цех, що займається проектуванням нових виробів та розробкою оптимальних норм і нормативів для пошиття продукції.

Місія КП фабрика “Лучанка” сформульована вищим керівництвом у наступній формі:

“Задоволення потреб споживачів у текстильних виробах найвищої якості та за доступною ціною на рівні європейських стандартів”.

Згідно класифікації видів стратегії організації для КП фабрика “Лучанка” справедливі такі визначення:

У відповідності з обраним видом діяльності – виробництво товарів.

В залежності від охоплення ринку – політика диверсифікації: освоєння виробництва нових товарів, товарних ринків, розширення діяльності підприємства (за останній час у виробництво введено нові види брюків, спідниць, ведеться робота по визначенню можливостей випуску нових суконь).

В залежності від стану життєвого циклу організації – комплексне поєднання стратегії обмеженого росту – підприємство довго працює на ринку, завоювало певний позитивний імідж; та стратегії росту – випуск диверсифікованої продукції.

Політика КП фабрика “Лучанка” активна – освоюється випуск нових товарів, підприємство здатне захистити своє положення на ринку, випереджаючи при цьому конкурентів.

В сучасних умовах головним завданням економічного аналізу господарської діяльності підприємств і організацій на сучасному етапі є: всебічна об'єктивна оцінка здійснення ними виробничо-фінансової програми з позиції ефективності виробництва; визначення рівня використання основних фондів, виробничих потужностей, трудових, матеріальних і фінансових ресурсів; виявлення і впровадження передового досвіду; оцінка виявлених резервів виробництва і розробка заходів по їх впровадженню; підготовка і прийняття управлінських рішень.

Основні показники господарської діяльності КП фабрика “Лучанка” відображені у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Основні показники господарської діяльності

КП фабрики “Лучанка”

За цією таблицею можна прослідкувати динаміку показників за 3 роки діяльності підприємства.

У 1999 році було вироблено продукції на суму 548,6 тис. грн., а у 2000 році — 838 тис. грн.. Це свідчить про те, що виробництво продукції збільшилось на 289,4 тис. грн., що склало ріст 52,8%. Збільшилась також і загальна собівартість виготовлення продукції на 324,3 тис. грн. (51,7%) з 627,7 тис. грн. у 1999 році, до 952 тис. грн. у 2000 році.

Виручка від реалізації продукції збільшилась. Якщо у 1999 році виручка становила 581 тис. грн., то у 2000 році — 669 тис. грн., збільшення склало 88,0 тис. грн. (15,1%). За рахунок збільшення собівартості і збільшення виручки підприємство отримало збільшення прибутку у 2000 році в розмірі 45,4 тис.грн.. У 2000 році вартість основних фондів не змінилась в порівнянні з 1999 роком і становила 1105,0 тис. грн.. Також збільшилась дебіторська та кредиторська заборгованість. Дебіторська заборгованість у 1999 році становила 99,6 тис. грн., а у 2000 році — 211,6 тис. грн., тому збільшення становить 112,0 тис. грн. (112,4%).

Кредиторська заборгованість збільшилась на 41,1 тис. грн. (164,4%). У 1999 році вона становила 25,0 тис. грн., а у 2000 році — 66,1 тис. грн.. Середньооблікова чисельність працівників збільшилася на 7 чоловік, у 1999 році вона становила 214 чоловік, а у 2000 році – 221 чоловік, тобто чисельність збільшилась на 3,3%. Фонд заробітної плати у 1999 році склав 255,5 тис. грн., а у 2000 році — 406,6 тис. грн.. Фонд заробітної плати збільшився на 151,1 тис. грн. (59,1%).

У 2001 році, в порівнянні з 2000 роком, спостерігалось зменшення обсягів виробництва на 1,1 % (9,3 тис. грн.). Виручка від реалізації продукції збільшилася на 45,3 тис. грн. (4,8%) з 952,0 тис. грн. у 2000 році до 997,3 тис. грн. у 2001 році. Собівартість реалізованої продукції збільшилась на 111,1 тис. грн. (16,6%), у 2000 році собівартість реалізованої продукції становила 669,0 тис. грн., а у 2001 році — 780,1 тис. грн..

За даних показників балансовий прибуток підприємства у 2000 році склав 72,7 тис. грн., а у 2001 році — 6,3 тис. грн., тобто балансовий прибуток зменшився на 66,4 тис. грн. (91,3%).

Вартість основних фондів збільшилася на 91,1 тис. грн. (8,2%) у 2000 році вона становила 1105,0 тис. грн., а у 2001 році — 1196,1 тис. грн.. Дебіторська заборгованість різко зменшилася на 56,1% (118,7 тис. грн.). Кредиторська заборгованість зменшилася на 33,4% (22,1 тис. грн.) і склала 44,0 тис. грн. у 2001 році у порівнянні з 66,1 тис. грн. у 2000 році.

За 2001 рік кількість працівників зменшилася на 3,6% (8 працівників) з 221 до 213 чоловік. Фонд заробітної плати збільшився на 6,6% (26,7 тис. грн.), він становив у 2000 році 406,6 тис. грн., а у 2001 році — 433,3 тис.грн..

2.2. Стратегічний аналіз діяльності

2.2.1. Аналіз структури та використання основних фондів

Від оснащеності підприємства основними засобами й ефективного їх використання, передусім від ефективного використання основних виробничих засобів, вирішальною мірою залежить обсяг виробництва товарів і послуг та пов’язані з ним кінцеві результати діяльності підприємства.

Основні фонди – це вартісний вираз засобів праці.

Засоби праці – це сукупність всіх матеріальних елементів, що приймають участь в процесі виготовлення продукції і в свою чергу поділяються:

- засоби праці;

- предмети праці.

Існує така класифікація основних фондів:

1. Будинки, споруди та передавальні пристрої;

2. Машини та обладнання;

3. Транспортні засоби.

Зробивши порівняльний аналіз структури використання основних фондів за 1999 – 2001 роки, можна зробити висновок.

У 1999 році первісна вартість будівель, споруд та передавальних пристроїв становила 930 тис. грн., а залишкова — 451 тис. грн., тобто відбувся знос будівель споруд та передавальних пристроїв на 479 тис. грн.. У 2000 році первісна вартість будівель, споруд та передавальних пристроїв становила 962,1 тис. грн., а залишкова — 576,9 тис. грн., тобто відбувся знос будівель споруд та передавальних пристроїв на 385,2 тис. грн.. У 2001 році первісна вартість будівель, споруд та передавальних пристроїв становила 776 тис. грн., а залишкова — 445 тис. грн., тобто відбувся знос будівель споруд та передавальних пристроїв на 331 тис. грн.. Отже, відбулося збільшення залишкової вартості будівель споруд та передавальних пристроїв 2000 року порівняно з 1999 роком на 125,9 тис. грн. (27,9%). А у 2001 році порівняно з 2000 роком відбулося зменшення на 131,9 тис. грн. (22,9%).

У 1999 році залишкова вартість машин та обладнання становила 86,3 тис. грн., у 2000 році — 43,0 тис. грн., а у 2001 році — 138,0 тис. грн.. Отже, відбулося зменшення у 2000 році порівняно з 1999 роком на 43,3 тис. грн. (50,2%). А у 2001 році порівняно з 2000 роком відбулося збільшення на 95,0 тис. грн. (220,9%).

Вартість транспортних засобів зменшилася у 2000 році порівняно з 1999 роком на 1,9 тис. грн. (19,0%), а у 2001 році в порівнянні з 2000 роком збільшилася на 13,4 тис. грн. (165,4%). Тобто транспортні засоби у 1999 році по залишковій вартості становили 10,0 тис. грн., у 2000 році — 8,1 тис. грн., а у 2001 році — 21,5 тис. грн..

Отже, основні фонди у 2000 році у порівнянні з 1999 роком збільшилися на 80,7 тис. грн. (14,7%), а у 2001 році порівняно з 2000 роком відбулося зменшення на 23,5 тис. грн. (3,7%). Знос основних фондів у 1999 році становив 557,7 тис. грн., у 2000 році — 628,0 тис. грн., а у 2001 році — 441,5 тис. грн..

2.2.2. Аналіз чисельності та руху робочої сили

Для аналізу середньооблікової чисельності працівників необхідно скористуватись таблицею 2.2.

Таблиця 2.2

Аналіз чисельності та руху робочої сили, чол.

У 2000 році персонал підприємства збільшився на 7 чоловік (3,3%) у порівнянні з 1999 роком з 214 чоловік до 221, це відбулося за рахунок зміни промислово-виробничого персоналу із нього робітників збільшилося на 6 чоловік. Кількість персоналу зайнятого в непромислових організаціях у 2000 році порівняно з 1999 роком не змінилась і склала 2 чоловіка. У 2000 році було прийнято 53 працівники з них 51 робітник, це відповідно на 11 чоловік (26,2%) і на 10 чоловік (24,4%) більше ніж у 1999 році, коли було прийнято 42 працівники з них 41 робітник. У 1999 році вибуло 35 працівників з них 35 робітників, а у 2000 році вибув 61 працівник із них 60 робітників, тобто відбулося зростання вибуття працівників на 26 чоловік (74,3%) з них робітників на 25 чоловік (71,4%).

У 2001 році персонал підприємства зменшився на 8 чоловік (3,6%) у порівнянні з 2000 роком з 221 чоловік до 213, це відбулося за рахунок зменшення промислово-виробничого персоналу із 219 до 211 чоловік із нього робітників зменшилося на 7 чоловік (3,7%) з 188 чоловік у 2000 році до 181 — у 2001 році. Кількість персоналу зайнятого в непромислових організаціях у 2001 році порівняно з 2000 роком не змінилась і склала 2 чоловіка. У 2001 році було прийнято 39 працівників з них 36 робітників, це відповідно на 14 чоловік (26,4%) і на 15 чоловік (29,4%) менше ніж у 2000 році, коли було прийнято 53 працівники з них 51 робітник. У 2000 році вибув 61 працівник з них 60 робітників, а у 2001 році вибуло 40 працівників із них 38 робітників, тобто відбулося скорочення вибуття працівників на 21 чоловік (34,3%) з них робітників на 22 чоловіки (36,7%).

2.2.3. Аналіз фонду заробітної плати

Аналіз фонду оплати праці та розмір впливу основних факторів на його відхилення представлені в табл. 2.3.

Протягом трьох років спостерігається збільшення фонду заробітної плати. Якщо у 1999 році фонд заробітної плати становив 255,5 тис. грн., то у 2000 році фонд заробітної плати склав 406,6 тис. грн., тобто ріст становив 151,1 тис. грн. (59,1%). А у 2001 році фонд заробітної плати склав 433,3 тис. грн., тобто відбулося зростання у порівнянні з 2000 роком на 26,7 тис. грн. (6,6%).

Таблиця 2.3

Аналіз фонду оплати праці

Середньомісячна заробітна плата одного працівника у 1999 році становила 100,31 грн., а у 2000 році — 153,3 грн., тобто відбулося зростання на 53,0 грн. (52,8%). У 2001 році середня заробітна плата одного працюючого збільшилася на 16,2 грн. (10,6%) і склала 169,5 грн..

Отже, в результаті аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства можна зробити висновок, що підприємство функціонує ефективно. У 2001 році відбулося зростання показників виробництва продукції і виручки від реалізації продукції за рахунок чого зріс фонд оплати праці.

2.2.4. Аналіз балансового прибутку

Необхідно проаналізувати структуру балансового прибутку. Балансовий прибуток складається з прибутку від реалізації основної продукції, прибутку від іншої реалізації і з прибутку від позареалізаційних операцій.

Дані про складові балансового прибутку заносимо в таблицю 2.4.

Таблиця 2.4

Аналіз балансового прибутку КП фабрики “Лучанка”, тис. грн.