АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2016 год

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

СОДЕРЖАНИЕ

4.4. Инжиниринговый дивизион

Глава 1. АО «Атомэнергопром» сегодня

4.5. Электроэнергетический дивизион

Общие сведения о Компании

Информация об отчете

Глава 5. Вклад в реализацию стратегии: инновации

Обращение председателя совета директоров

и новые продукты

Обращение директора

5.1. Наука и инновации

АО «Атомэнергопром» сегодня

5.2. Диверсификация бизнеса

История создания и развития АО «Атомэнергопром»

Основные события 2016 года

Глава 6. Вклад в реализацию стратегии: эффективное

Ключевые результаты 2016 года

управление корпоративными процессами

Финансово-экономические результаты

6.1. Корпоративное управление

Глава 2. Стратегия деятельности

6.2. Управление финансовой и инвестиционной деятельностью

104

6.3. Система внутреннего контроля

110

2.1. Стратегия деятельности до 2030 года

2.2. Риск-менеджмент

Глава 7. Единая команда АО «Атомэнергопром»

112

Глава 3. Вклад в реализацию стратегии:

7.1. Работа с персоналом

114

результаты международной деятельности

7.2. Вклад в развитие территорий присутствия

118

7.3. Взаимодействие с заинтересованными сторонами

120

3.1. Рынки присутствия

3.2. Международный бизнес

Глава 8. Гарантия безопасной деятельности

126

3.3. Международное сотрудничество

8.1. Ядерная и радиационная безопасность, охрана труда

128

Глава 4. Вклад в реализацию стратегии:

8.2. Экологическая безопасность

132

результаты деятельности дивизионов

Глоссарий

134

4.1. Горнорудный дивизион

Список сокращений

138

Приложения

140

4.2. Топливный дивизион

Анкета обратной связи

158

4.3. Машиностроительный дивизион

Контактная информация

160

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 1 / Общие сведения о Компании / Информация об отчете

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ

ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОТЧЕТЕ

Акционерное общество «Атомный энергопромышленный комплекс» (АО «Атомэнергопром»)

Основной государственный регистрационный номер: 1077758081664.

Публичный годовой отчет акционерного общества «Атомэнергопром» (далее — Отчет) за 2016 год яв-

Дата государственной регистрации: 19.07.2007.

ляется четвертым отчетом, подготовленным акционерным обществом «Атомэнергопром» (далее — АО

Наименование органа, осуществившего государственную регистрацию: Межрайонная инспекция

«Атомэнергопром», Компания) в интегрированном формате. В Отчете комплексно представлены стра-

Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.

тегия Компании, основные финансово-экономические и производственные результаты деятельности

Место нахождения: г. Москва, ул. Большая Ордынка, д. 24.

АО «Атомэнергопром» за 2016 год, а также результаты в области обеспечения ядерной и радиационной

Тел.: +7 (495) 969-29-39, Факс: +7 (495) 969-29-36

безопасности, охраны окружающей среды, вкладов в развитие территорий присутствия, реализации со-

Официальный сайт: www.atomenergoprom.ru

циальной политики и других аспектов устойчивого развития.

АО «Атомэнергопром» выпускает отчеты ежегодно. Предыдущий годовой отчет был опубликован

1. Информация об акционерах

в 2016 году. В настоящем Отчете отражены результаты деятельности Компании и ее организаций в пери-

од с 1 января по 31 декабря 2016 года. Также приведены отдельные данные и результаты деятельности

АО «Атомэнергопром»

в отношении всей российской атомной отрасли. Годовой отчет АО «Атомэнергопром» утверждается ре-

шением совета директоров.

ПО СОСТОЯНИЮ НА 31.12.2016 В РЕЕСТРЕ АКЦИОНЕРОВ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ»

ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ:

Стандарты и нормативные требования

1. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом».

ОТЧЕТ ПОДГОТОВЛЕН С ПРИМЕНЕНИЕМ СЛЕДУЮЩИХ ДОКУМЕНТОВ:

Место нахождения: 119017, г. Москва, ул. Большая Ордынка, д. 24.

Статус, в котором выступает зарегистрированное лицо: акционер.

Политика Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» в области публичной отчетно-

Доля данного лица в уставном капитале: 94,43%.

сти и Стандарт публичной отчетности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций;

Доля голосующих акций, принадлежащих данному лицу: 100%.

Международный стандарт интегрированной отчетности Международного совета по интегрированной

2. Российская Федерация в лице Министерства финансов Российской Федерации.

отчетности (The International <IR> Framework);

Место нахождения: 109097, г. Москва, ул. Ильинка, д. 9.

Стандарты отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчетности

Статус, в котором выступает зарегистрированное лицо: акционер.

(The Global Reporting Initiative, GRI): настоящий Отчет подготовлен в соответствии с отдельными

Доля данного лица в уставном капитале: 5,57%.

Стандартами GRI, указатель приведен в Приложении 1;

Доля голосующих акций, принадлежащих данному лицу: 0%.

Стандарты серии АА1000 AccountAbility;

Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ;

Положение Банка России от 30.12.2014 № 454-П «О раскрытии информации эмитентами эмиссион-

2. Сведения об аудиторе

ных ценных бумаг».

АО «Атомэнергопром»

1. Процесс определения существенности

Полное наименование: ООО «Финансовые и бухгалтерские консультанты» (ООО «ФБК»).

Место нахождения: 101990, Москва, ул. Мясницкая, д. 44/1.

раскрываемой информации

ИНН: 7701017140

ОГРН: 1027700058286

ИСПОЛЬЗОВАНА СЛЕДУЮЩАЯ ПРОЦЕДУРА ОПРЕДЕЛЕНИЯ СУЩЕСТВЕННОСТИ:

Тел.: +7 (495) 737-53-53, Факс: +7 (495) 737-53-47

Адрес электронной почты: fbk@fbk.ru

подготовка рабочей группой перечня значимых аспектов деятельности Компании;

Аудитором обобщенной консолидированной финансовой отчетности по МСФО за 2016 год является АО «КПМГ».

приоритизация значимых аспектов (оценка значимости каждого из предложенных аспектов) менедж-

ментом Компании и членами рабочей группы по подготовке Отчета, а также представителями основ-

ных групп заинтересованных сторон;

3. Сведения о реестродержателе акций

формирование по итогам «двойного фильтра» перечня существенных аспектов для раскрытия в Отчете.

АО «Атомэнергопром»

В результате составлена ранговая карта существенных аспектов (тем) для раскрытия в Отчете. Решение

о включении в Отчет тех или иных показателей результативности GRI и стандарта Публичной отчетности

Ведение реестра владельцев именных ценных бумаг общества АО «Атомэнергопром»

Госкорпорации «Росатом» принималось исходя из существенности аспектов, к которым эти показатели

осуществляет Акционерное общество «Регистратор Р.О.С.Т.»:

относятся. Границы раскрытия информации по аспектам определялись рабочей группой.

Сокращенное фирменное наименование: АО «Регистратор Р.О.С.Т».

Место нахождения: 107996, г. Москва, ул. Стромынка, д. 18, корп. 13.

Верификация отчетной информации. Достоверность отчетной информации подтверждена заключением

ИНН: 7726030449

независимой аудиторской организации, подтверждающей достоверность годовой финансовой отчетности.

ОГРН: 1027739216757

Лицензия: 045-13976-000001

Заявление об ограничении ответственности за публикацию прогнозных данных. Отчет содержит в себе

Дата выдачи: 03.12.2002.

информацию о планах и инициативах Компании на средне- и долгосрочную перспективу. Планы носят

Дата окончания действия: бессрочная.

прогнозный характер, и их осуществимость зависит в том числе от ряда экономических, политических

Наименование органа, выдавшего лицензию: ФКЦБ (ФСФР) России.

и правовых факторов, находящихся вне зоны влияния Компании (мировая финансово-экономическая

Дата, с которой регистратор осуществляет ведение реестра владельцев ценных бумаг эмитента: 28.10.2009.

и политическая ситуация, ситуация на ключевых рынках, изменения налогового, таможенного и экологи-

АО «Регистратор Р.О.С.Т.» также является держателем реестра акций большинства дочерних обществ

ческого законодательства и пр.). По этой причине фактические показатели результативности будущих лет

АО «Атомэнергопром», что повышает быстроту и надежность совершения операций с их акциями

могут отличаться от прогнозных заявлений, опубликованных в данном Отчете.

в ходе реформирования корпоративной структуры холдинга.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 1 / Обращение председателя совета директоров

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ

СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Уважаемые коллеги и партнеры!

В промышленную эксплуатацию введен инновационный энергоблок № 4 Белоярской АЭС с реак-

тором на быстрых нейтронах БН-800. Этот энергоблок стал научным полигоном по отра-

В 2016 году АО «Атомэнергопром» продолжило динамичное

ботке «быстрых» реакторных технологий и новых типов топлива.

развитие и планомерную работу по реализации долгосрочной

стратегии Компании.

35 энергоблоков 10 действующих АЭС выработали 196,4 млрд кВт•ч — это очередной рекорд

для российской атомной энергетики. Доля атомной энергии в генерации электричества России

На горизонте до 2030 года мы определили для себя три клю-

составила 18,3%.

чевые цели:

Вместе с традиционными бизнесами АО «Атомэнергопром» активно развивает новые продук-

повышение доли на международных рынках;

ты и услуги, выходит на смежные рынки. В отчетном году портфель заказов и выручка по но-

создание новых продуктов для российского

вым продуктам существенно выросли. Среди перспективных направлений — ядерная меди-

и международных рынков;

цина, ветроэнергетика, суперкомпьютеры, аддитивные технологии, автоматизированные

снижение себестоимости продукции и сроков

системы управления технологическим процессом, электротехника, станкостроение.

протекания процессов.

В Компании продолжается работа по повышению эффективности деятельности. В дивизио-

В отчетном году по каждой из стратегических целей мы до-

нах и организациях АО «Атомэнергопром» реализуются проекты и программы, направленные

стигли значимых результатов. Нам вновь удалось увеличить

на уменьшение времени протекания процессов, сокращение производственных затрат и не-

портфель зарубежных заказов на 10 лет вперед, что гаран-

производственных расходов. В результате растет производительность труда, повышается

тирует загрузку производственных мощностей организаций

конкурентоспособность Компании.

и предприятий Компании.

Безопасность — базовая ценность, которой мы руководствуемся в своей работе. В 2016 году

На территории России Компания продолжала серийное соору-

все наши производственные объекты функционировали безопасно и надежно, существенные

жение и ввод в эксплуатацию энергоблоков АЭС, что позволяет

отклонения в работе отсутствовали.

совершенствовать наши компетенции и получать референции

по проектам, которые мы предлагаем иностранным заказчикам.

Я выражаю благодарность сотрудникам и партнерам Компании за совместную работу. Желаю

успеха в реализации наших общих планов и уверена, что в 2017 году мы достигнем отличных

В отчетном году произведен физический и энергетический пуск

результатов!

энергоблока № 1 Нововоронежской АЭС-2. Это первый в мире

блок АЭС поколения «3+» и следующая эволюционная модифи-

кация в линейке проектов ВВЭР, учитывающая все требования

к безопасности, введенные после аварии на АЭС «Фукусима».

Председатель совета директоров АО «Атомэнергопром»

Екатерина Ляхова

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 1 / Обращение директора

ОБРАЩЕНИЕ ДИРЕКТОРА

Сегодня Компания активно занимается диверсификацией бизнеса. Важное направление в ли-

Уважаемые коллеги и партнеры!

нейке проектов, которые мы предлагаем нашим партнерам,— это сооружение исследова-

тельских ядерных центров и центров облучения. В 2016 году подписаны соглашения с Боли-

Достигнутые Компанией результаты вновь подтвер-

вией о сооружении Центра ядерных исследований и технологий. Это будет самый передовой

дили лидерский статус АО

«Атомэнергопром» на ми-

исследовательский ядерный центр в Латинской Америке, который позволит применять

ровых рынках ядерных технологий и услуг. По итогам

атомные технологии для нужд науки, медицины, геологии, сельского хозяйства. Соглашения

2016 года объем долгосрочных зарубежных заказов достиг

о создании аналогичных центров также подписаны с Нигерией и Замбией. С Ассоциацией сель-

133,4 млрд долларов, а портфель проектов по сооруже-

хозпроизводителей Индии подписан меморандум о сотрудничестве по созданию сети цен-

нию АЭС на территории других государств составил

тров облучения. Используемые технологии повысят эффективность сельского хозяйства

34 энергоблока.

Индии за счет увеличения срока годности продуктов питания.

К числу важнейших событий в сфере международного

2016 год стал знаковым для проектов Компании в сфере «зеленой» энергетики. Выигран кон-

бизнеса следует отнести пуск энергоблока № 1 АЭС «Ку-

курсный отбор проектов в области возобновляемых источников энергии на строительство

данкулам» в Индии и включение в энергосистему стра-

в России ветроэнергетических станций общей мощностью не менее 610 МВт с вводом в экс-

ны энергоблока

№ 2. Кроме этого, завершены работы

плуатацию в 2018-2020 годах. Пилотная станция будет построена в Республике Адыгея. Об-

над генеральным контрактом по сооружению в Египте

щий объем инвестиций в проект составит около 83 млрд руб. Заключено партнерство с гол-

АЭС «Эль-Дабаа» с четырьмя энергоблоками мощностью

ландским производителем ветроэнергетических установок Lagerwey, предусматривающее

по 1200 МВт.

передачу «критических технологий» для достижения степени локализации производства

2016 год ознаменовался прорывом на рынке ядерного то-

не менее 65%.

плива для реакторов зарубежного дизайна типа PWR (более

Финансовое положение АО «Атомэнергопром» остается стабильным. В отчетном году вы-

половины действующих реакторов в мире). Топливный диви-

ручка выросла на 6,3% — до 699,7 млрд руб.

зион Компании подписал первый контракт с одним из опера-

торов АЭС США на опытно-промышленную эксплуатацию

Благодарю сотрудников и партнеров за плодотворную совместную работу и уверен, что

российского топлива ТВС-КВАДРАТ, а также контракт с ком-

2017 год станет для нас не менее успешным!

панией Vattenfall Nuclear Fuel AB (Швеция) на коммерческую по-

ставку ядерного топлива конструкции ТВС-КВАДРАТ для АЭС

«Рингхальс».

Директор АО «Атомэнергопром»

Кирилл Комаров

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 1 / АО «Атомэнергопром» сегодня

АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ»

Производственно-

СЕГОДНЯ

технологическая цепочка

АО «Атомэнергопром»

АО «Атомэнергопром» — интегрированная компания, консолидирующая граждан-

НАЧАЛЬНАЯ СТАДИЯ ЯДЕРНОГО ТОПЛИВНОГО ЦИКЛА

ские активы российской атомной отрасли. Организации АО «Атомэнергопром» обес-

печивают полный цикл производства в сфере ядерной энергетики — от добычи урана

Геологоразведка

Добыча

Переработка руды

Конверсия

Обогащение Фабрикация топлива

до строительства АЭС и выработки электроэнергии,— уделяя приоритетное внима-

ГОРНОРУДНЫЙ ДИВИЗИОН

ТОПЛИВНЫЙ ДИВИЗИОН

ние повышению качества выпускаемой продукции, внедрению инновационных тех-

нологий и экологическому менеджменту.

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ МАШИНОСТРОЕНИЕ

Проектирование

Производство

Поставка

Монтаж

Сервис

В МИРЕ ПО КОЛИЧЕСТВУ

оборудования

и пусконаладка

и модернизация

ЭНЕРГОБЛОКОВ АЭС В ЗАРУБЕЖНОМ

№ 1

ПОРТФЕЛЕ ПРОЕКТОВ (34 Э/Б)

17%

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ДИВИЗИОН

ДОЛЯ НА РЫНКЕ

ЯДЕРНОГО ТОПЛИВА

В МИРЕ ПО ОБОГАЩЕНИЮ УРАНА

ПЕРЕХОД

Проектирование и инжиниринг

№ 1

(36% МИРОВОГО РЫНКА)

К ЗАМКНУТОМУ

Производство

Сервис

ТОПЛИВНОМУ ЦИКЛУ

электроэнергии на АЭС

АЭС

Строительство АЭС

(ВОЗВРАТ ТОПЛИВА В ЦИКЛ)

18,3%

ИНЖИНИРИНГОВЫЙ ДИВИЗИОН

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ДИВИЗИОН

В МИРЕ ПО ЗАПАСАМ УРАНА

ДОЛЯ В ВЫРАБОТКЕ

№2

И 13% МИРОВОЙ ДОБЫЧИ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ РФ

СОЗДАНИЕ ИНННОВАЦИЙ

АО «Атомэнергопром» является крупнейшей генерирующей компанией в России и одной из лидиру-

ющих компаний на мировом рынке ядерных услуг и технологий. Компания способна обеспечить про-

ектирование и сооружение АЭС под ключ, снабжение АЭС топливом на протяжении всего срока эксплу-

атации, осуществление модернизации, сервисного обслуживания и обучение персонала. Глобальность

АО «Атомэнергопром» характеризуется большим количеством и масштабом реализуемых за рубежом

Ценности

проектов и высокой долей зарубежной выручки (см. раздел отчета «Международный бизнес»).

АО «Атомэнергопром»

Компания объединяет многие ведущие организации и предприятия отрасли, имеющей 70-летнюю историю, и обла-

дает уникальным опытом, накопленным по всему спектру технологий ядерного топливного цикла и строительства

АЭС. Помимо традиционных сегментов рынка ядерных технологий и услуг, сегодня АО «Атомэнергопром» активно

предлагает новые продукты и услуги в смежных отраслях (см. раздел отчета «Диверсификация бизнеса»).

АО «Атомэнергопром» входит в число организаций Государственной корпорации по атомной энергии «Рос-

атом» (далее — Госкорпорация «Росатом»). Госкорпорация «Росатом» обеспечивает проведение государ-

ственной политики и единство управления в использовании атомной энергии, стабильное функционирова-

ние атомного энергопромышленного комплекса, развитие инновационного потенциала российской атомной

отрасли, деятельность атомного ледокольного флота, ядерную и радиационную безопасность. На Госкорпора-

цию «Росатом» возложены задачи по выполнению международных обязательств России в области мирного

использования атомной энергии и режима нераспространения ядерных материалов. Деятельность Госкорпо-

рации «Росатом» призвана способствовать выполнению федеральных целевых программ, направленных на

развитие атомной отрасли, создавать новые условия для развития ядерной энергетики и усиливать имеющие-

ся у России конкурентные преимущества на мировом рынке ядерных технологий.

Связь между военными и гражданскими операциями Госкорпорации «Росатом», в том числе бизнес-опера-

циями АО «Атомэнергопром», отсутствует. Таким образом, деятельность АО «Атомэнергопром», консолидиру-

ющего гражданские активы российской атомной энергетики, совершенно обособлена от военных операций.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 1 / История создания и развития АО «Атомэнергопром» / Ключевые результаты 2016 года

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

И РАЗВИТИЯ

2016 ГОДА

АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ»

Показатель

2014

2015

2016

2016/2015, %

АО «Атомэнергопром» было создано в июле 2007 года в рамках реализации Програм-

Выручка, млрд руб.

507,0

658,1

699,7

+6,3 %

мы развития атомной отрасли Российской Федерации, утвержденной Президентом

EBITDA¹, млрд руб.

221,0

271,3

250,5

-7,7 %

РФ В. В. Путиным 08.06.2007 в соответствии с Федеральным законом от 05.02.2007

№ 13-ФЗ «Об особенностях управления и распоряжения имуществом и акциями

Активы, млрд руб.

2 233,8

2675,45

2 803,1

+4,8 %

организаций, осуществляющих деятельность в области атомной энергии, и о внесе-

нии изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», Ука-

Нематериальные активы, млрд руб.

42,9

48,4

108,6

+124,4 %

зом Президента РФ от 27.04.2007 № 556 «О реструктуризации атомного энергопро-

Выработка электроэнергии

180,5

195,2

196,4

+1,0 %

мышленного комплекса Российской Федерации» и постановлением Правительства

на АЭС, млрд кВт·ч

РФ от 26.05.2007 № 319 «О мерах по созданию открытого акционерного общества

«Атомный энергопромышленный комплекс».

Коэффициент использования

81,6

86,0

83,1

—

установленной мощности АЭС, %

Нормативные правовые акты о создании АО «Атомэнергопром» предполагали объединение в составе

Компании 89 предприятий, действующих во всех сегментах атомной энергетики и ядерного топливного

Количество строящихся

—

цикла, а также трех федеральных образовательных учреждений. Находящиеся в федеральной собствен-

энергоблоков АЭС в России

ности акции 31 компании были внесены государством в оплату уставного капитала АО «Атомэнергопром»

при его учреждении (включая акции таких предприятий, как АО «ТВЭЛ», АО «Техснабэкспорт», АО «Атом-

Сырьевая база урана², тыс. т

524,7

521,2

517,9

—

редметзолото» и др.). Остальные предприятия являлись федеральными государственными унитарными

(+224,1)

(+213,1)

(+220,8)

предприятиями (ФГУП) и для включения их в состав атомного холдинга подлежали акционированию.

В течение 2008-2011 годов 55 ФГУП были преобразованы в открытые акционерные общества и вошли

Объем производства урана, тыс. т

7,85

7,9

+1,0 %

в состав АО «Атомэнергопром». Таким образом завершилась процедура формирования уставного капи-

тала Компании.

Портфель зарубежных заказов

101,4

110,3

133,4

+20,9 %

на десятилетний период³,

Проведенные мероприятия позволили АО «Атомэнергопром» в 2011 году приступить к формированию

млрд долл. США

новой структуры компаний гражданской части атомной отрасли, проведению единой политики в сфере

финансов, корпоративного управления, управления персоналом и работе с непрофильными активами.

Проекты сооружения АЭС

-5,6 %

за рубежом, кол-во энергоблоков

По состоянию на 31.12.2016 в периметр консолидации согласно требованиям МСФО АО «Атомэнерго-

пром» входили 133 компании различных организационно-правовых форм.

Средняя заработная плата сотрудников

67,6

72,9

74,3

+1,9 %

АО «Атомэнергопром», тыс. руб./мес.

По состоянию на 31.12.2016 акционерами АО «Атомэнергопром» являлись Госкорпорация «Росатом»

(94,4271%) и Российская Федерация в лице Министерства финансов РФ (5,5729%).

События, квалифицированные по уровню

—

«2» и выше по шкале INES, количество

¹ EBITDA = Результаты от операционной деятельности + Обесценение дебиторской задолженности + Амортизация +

Корректировки на неденежные статьи прочих расходов и доходов. Данные за 2015 год пересчитаны.

² В нижней строке со знаком «+» отдельно приведены данные по минерально-сырьевой

базе урана Uranium One в связи с различиями в методике расчета по российским и зарубежным активам.

³ С учетом портфеля зарубежных заказов АО «АСЭ», управляющей компанией которого является

АО ИК «АСЭ» — организация АО «Атомэнергопром».

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 1 / Основные события 2016 года

Состоялись

официальная

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ

церемония пуска

энергоблока № 1 АЭС

«Куданкулам» в Индии и включение в энергосистему

2016 ГОДА

страны энергоблока № 2.

Подписан первый контракт с одним из операторов

Произведены

физический и энергетический

АЭС США на опытно-промышленную эксплуатацию российского

пуски

энергоблока № 1 Нововоронежской АЭС-2

с реактором поколения «3+».

топлива ТВС-КВАДРАТ

для реакторов зарубежного

дизайна, а также контракт с компанией Vattenfall Nuclear Fuel AB

(Швеция) на коммерческую поставку ядерного топлива

конструкции ТВС-КВАДРАТ для АЭС «Рингхальс».

Введен

в промышленную эксплуатацию

инновационный энергоблок № 4 Белоярской АЭС с реактором на быстрых

нейтронах БН-800. Авторитетный американский журнал

Подписаны межправительственные

по энергетике POWER выбрал энергоблок № 4 Белоярской АЭС

соглашения с Боливией и Нигерией о сооружении

победителем в ежегодном конкурсе атомных станций.

центров ядерных исследований и технологий.

Принято решение о создании компании

35 энергоблоков

10 действующих АЭС

Rusatom Healthcare

, которая займется

выработали 196,4 млрд кВт•ч — это

продвижением в России и за рубежом технологий для ядерной медицины.

очередной рекорд для российской атомной энергетики.

Доля АЭС в энергобалансе России составила 18,3%

Выигран конкурсный отбор

проектов в области возобновляемых источников энергии

на строительство в России ветроэнергетических станций

Заключено 8 межправительственных

общей мощностью не менее 610 МВт.

соглашений и достигнуто 20

межведомственных

Пилотная станция будет построена в Республике Адыгея.

договоренностей. В том числе четыре «рамочных»

межправительственных соглашения с Боливией, Замбией,

Тунисом и Кубой, создающие основу для двустороннего сотрудничества

Создана территория опережающего

с этими странами в ядерной сфере.

социально-экономического развития

в г. Краснокаменске Забайкальского края (в городе расположено

ключевое предприятие Горнорудного дивизиона — ПАО «ППГХО»).

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 1 / Финансово-экономические результаты

Структура выручки

ФИНАНСОВО-

от продаж внешним

покупателям по

операционным

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

сегментам

2014

2015

2016

Основные финансовые

2014

2015⁴

2016

2016/2015, %

результаты

Операционный сегмент

млрд руб.

% к итогу

млрд руб.

% к итогу

млрд руб.

% к итогу

Выручка

507,0

658,1

699,7

106,3

Консолидированные

Электроэнергетический

255,0

50,3

271,6

41,3

314,6

44,9

финансовые результаты

Себестоимость продаж

(290,4)

(389,5)

(461,4)

118,5

АО «Атомэнергопром»

Сбыт и трейдинг

98,0

19,3

169,3

25,7

121,5

17,4

по МСФО, млрд руб.

Валовая прибыль

216,6

268,6

238,3

88,7

Топливный

73,2

14,4

104,1

15,8

101,4

14,4

Коммерческие и административные

(71,4)

(81,4)

(82,0)

100,7

расходы

Машиностроительный

28,4

5,6

41,9

6,4

53,1

7,6

Прочие доходы и расходы (нетто)

(22,0)

(27,9)

(17,1)

61,3

Uranium One Holding

8,3

1,6

13,5

2,0

25,7

3,7

Финансовые доходы и расходы (нетто)

(45,1)

18,0

(52,0)

(288,9)

Горнорудный

4,5

0,9

4,0

0,6

3,9

0,6

Доля в чистой прибыли компаний,

0,7

8,8

4,7

53,4

Прочие операционные сегменты

39,6

7,9

53,7

8,2

79,5

11,4

учитываемых методом долевого участия

ИТОГО

507,0

100,0

658,1

100,0

699,7

100,0

Доход от объединения бизнеса

26,0

Расход по налогу на прибыль

(20,7)

(44,2)

(25,0)

56,6

Прибыль за 2016 год составила 92,9 млрд руб., что на 49,0 млрд руб. (34,5%) меньше аналогичного пока-

Прибыль за год

58,1

141,9

92,9

65,5

зателя за 2015 год. Наиболее значительное влияние на динамику прибыли оказал убыток по курсовым

разницам за 2016 год в сумме 42,6 млрд руб. по сравнению с прибылью по курсовым разницам в сум-

Прочий совокупный доход/(расход)

48,5

4,9

(33,2)

(677,6)

ме 27,8 млрд руб. за 2015 год (данный убыток отражен в Финансовых доходах и расходах). Убыток по

курсовым разницам обусловлен волатильностью курса рубля. Поскольку валютные активы превышают

Общий совокупный доход за год

106,6

146,8

59,7

40,7

валютные обязательства, укрепление курса рубля в течение отчетного года привело к курсовым убыткам

(пересчет активов и обязательств происходит по курсу на конец каждого отчетного периода). Данный

Чистая операционная прибыль

102,5

115,1

114,2

99,2

эффект был частично компенсирован доходом в сумме 26,0 млрд руб., который отражен в связи с пере-

после уплаты налогов (NOPAT)

ходом под контроль двух совместных предприятий по добыче урана в Казахстане.

Также на снижение прибыли повлияли изменение структуры продаж и снижение цен на продукцию на-

чальной стадии ядерного топливного цикла из-за негативной ценовой динамики на зарубежных рынках

НА ДИНАМИКУ ВЫРУЧКИ (РОСТ НА 6,3% ИЛИ 41,6 МЛРД РУБ. ПО СРАВНЕНИЮ С 2015 ГОДОМ)

природного урана и услуг по обогащению.

ОСНОВНОЕ ВЛИЯНИЕ ОКАЗАЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ:

Вследствие указанных выше факторов, а также отрицательных курсовых разниц от пересчета показате-

рост выручки сегмента «Электроэнергетический», обусловленный как увеличением объемов продаж

лей зарубежных организаций в российские рубли (валюту консолидированной отчетности) в сумме 27,3

электроэнергии, так и ценовым фактором;

млрд руб. (данный убыток отражен в Прочем совокупном доходе (расходе)) общий совокупный доход за

сокращение выручки от реализации ядерного топлива, урансодержащей продукции и услуг по обога-

2016 год снизился на 59,4%, составив 59,7 млрд руб.

щению операционных сегментов «Сбыт и трейдинг» и «Топливный» преимущественно вследствие сни-

жения цен на рынках ядерного топливного цикла (также см. раздел отчета «Международный бизнес»);

Структура себестоимости

увеличение выручки по сегменту «Машиностроительный» связано с ростом объемов поставок реак-

торных установок для судов различного назначения.

В 2016 ГОДУ СЕБЕСТОИМОСТЬ УВЕЛИЧИЛАСЬ НА 71,9 МЛРД РУБ. (18,5%).

ОСНОВНОЙ РОСТ НАБЛЮДАЕТСЯ ПО СЛЕДУЮЩИМ СТАТЬЯМ:

амортизация увеличилась на 15,1 млрд руб. Рост связан с переходом под контроль с 01.01.2016 двух

совместных предприятий по добыче урана в Казахстане и пуском энергоблока № 3 Ростовской АЭС;

расходы на персонал увеличились на 6,5 млрд руб. В основном это произошло по причине проведен-

ной индексации, предусмотренной Отраслевым соглашением по атомной энергетике, промышленно-

сти и науке на 2015-2017 годы (также см. раздел Отчета «Работа с персоналом»);

расходы на приобретение электроэнергии для перепродажи увеличились на 21,9 млрд руб., и услуги

⁴ Здесь и далее в разделе: данные за 2015 год пересчитаны в связи с тем, что в июле 2016 года была увеличена доля

по передаче электрической энергии (мощности) за 2016 год увеличились на 13,9 млрд руб. Рост связан

в уставном капитале АО «ГНЦ НИИАР» с 44,11% до 52,78% и приобретен контроль над этой организацией. В силу

с включением в периметр консолидации с 01.06.2016 энергосбытовых компаний;

того, что АО «ГНЦ НИИАР» находился под контролем Госкорпорации «Росатом», данная сделка отражена как сделка

убыток от обесценения запасов увеличился на 11,7 млрд руб. Причина — падение рыночных цен на

под общим контролем и, соответственно, сравнительные данные отчета о прибыли и убытке, отчета о совокупном

уран и соответствующее начисление убытка от обесценения запасов урана операционных сегментов

доходе, отчета о финансовом положении и отчета о движении денежных средств за 2015 год были ретроспективно

скорректированы.

Uranium One Holding и «Сбыт и трейдинг».

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 1 / Финансово-экономические результаты

Гудвилл

Основные изменения

Структура

Себестоимость продаж

2014

2015

2016

2016/2015, %

структуры активов

себестоимости

Сырье, материалы и топливо

66,1

141,0

116,8

82,8

в млрд руб.

Основные средства

1601

31.12.2015

1671

Расходы на персонал

84,4

96,9

103,4

106,7

31.12.2016

Расходы на приобретение электроэнергии

24,3

24,8

42,7

172,2

Нематериальные

активы

для перепродажи и собственных нужд

109

Услуги по передаче электрической

13,9

Финансовые

энергии

вложения

Амортизация

69,0

70,8

86,0

121,5

Прочие внеоборотные

Производственные работы и услуги

7,3

12,0

19,1

159,2

активы

сторонних подрядчиков

Запасы

184

Расходы по налогу на имущество

12,1

13,3

15,1

113,5

и прочие платежи в бюджет

164

Прочие расходы

32,9

39,6

49,9

126,0

Дебиторская

257

задолженность

Изменение запасов готовой

(5,7)

(8,9)

14,5

(162,9)

289

продукции и незавершенного

производства

Займы выданные

102

ИТОГО

290,4

389,5

461,4

118,5

Денежные средства

329

и их эквиваленты

312

Структура отчета о финансовом положении

Прочие

Уменьшение гудвилла по Uranium One Inc. на 8 млрд руб. произошло вследствие изменения курса дол-

оборотные активы

лара США.

Рост балансовой стоимости основных средств на 70 млрд руб. произошел в основном в связи с реализа-

цией инвестиционной программы строительства АЭС в РФ.

Собственный

1065

Нематериальные активы увеличились на 61 млрд руб., преимущественно по причине поступления прав

Основные изменения

капитал

на недропользования в связи с переходом под контроль двух совместных предприятий по добыче урана

1054

структуры капитала

в Казахстане.

и обязательств

Нераспределенная

561

в млрд руб.

Рост прочих внеоборотных активов на 29 млрд руб. преимущественно относится к увеличению расхо-

прибыль

630

дов будущих периодов АО «Концерн Росэнергоатом» по техническому подключению энергоустановок

31.12.2015

к электрическим сетям.

Доля неконтролируемых

204

31.12.2016

акционеров

Запасы уменьшились на 20 млрд руб., в основном за счет отражения обесценения запасов урана в связи

239

с падением рыночных цен на уран (на 11,7 млрд руб.).

Займы и кредиты

340

Дебиторская задолженность выросла на 32 млрд руб., Наиболее существенные изменения относятся

296

к задолженности по долгосрочным договорам строительства зарубежных АЭС (увеличение на 11 млрд

руб.), а также связаны с включением в периметр консолидации с 01.06.2016 энергосбытовых компаний

(18 млрд руб.).

Кредиторская

349

задолженность

380

Уменьшение займов, выданных на 19 млрд руб., связано преимущественно с переоценкой займа, выданно-

го в евро компании Fennovoima Oy для финансирования строительства АЭС «Ханхикиви-1» в Финляндии.

Оценочные

110

обязательства

Существенных изменений по статьям «Финансовые вложения», «Денежные средства» и «Прочие оборот-

141

ные активы» в 2016 году по сравнению с 2015-м не произошло.

Прочие

обязательства

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 1 / Финансово-экономические результаты

Доля неконтролирующих акционеров увеличилась на 35 млрд руб., в основном в связи с переходом под

Денежный поток

контроль двух совместных предприятий по добыче урана в Казахстане.

Задолженность по займам и кредитам уменьшилась на 44 млрд руб. Это преимущественно обусловлено

досрочным выкупом в течение 2016 года облигаций Uranium One Investments Inc. на сумму 18 млрд руб.

2014

2015

2016

2016/2015, %

и погашением кредитов перед Deutsche Bank AG на сумму 22 млрд руб.

Потоки денежных средств от операционной

202,6

278,3

271,7

97,6

Рост кредиторской задолженности на 31 млрд руб. преимущественно связан, с одной стороны, с уменьше-

деятельности до изменений в оборотном капитале

нием на 14 млрд руб. задолженности по авансам, полученным в рамках строительства АЭС «Ханхикиви-1»

(из-за изменения курса евро). С другой стороны, на 37 млрд руб. выросла кредиторская задолженность по

Изменения в оборотном капитале

5,0

24,0

7,9

32,9

техническому подключению энергоустановок к электрическим сетям.

Налог на прибыль уплаченный

(21,4)

(52,2)

(31,6)

60,5

Увеличение суммы оценочных обязательств на 31 млрд руб. произошло в основном за счет уменьшения

ставки дисконтирования на 31.12.2016 по сравнению с 31.12.2015.

Проценты уплаченные

(18,1)

(25,6)

(25,3)

98,8

Существенных изменений по статьям «Собственный капитал», «Прочие обязательства» в 2016 году по

Чистые потоки денежных средств от операционной

168,1

224,5

222,7

99,2

сравнению с 2015 годом не произошло.

деятельности

Основные финансово-экономические показатели

Капитальные затраты

(242,1)

(249,4)

(180,1)

72,2

Прочее

22,6

28,0

21,9

78,2

Показатель финансовой устойчивости

2014

2015

2016

Чистые потоки денежных средств, использованные

(219,5)

(221,4)

(158,2)

71,5

Коэффициент соотношения заемных

0,38

0,41

0,39

в инвестиционной деятельности

и собственных средств ⁵

Чистые изменения в общей сумме долга

5,5

(26,1)

(42,5)

162,8

Показатели ликвидности

Поступления от выпуска акций

79,8

57,6

9,0

15,6

Коэффициент срочной ликвидности

1,36

1,55

1,57

Коэффициент текущей ликвидности

2,09

2,05

2,01

Дивиденды выплаченные

(10,2)

(15,2)

(9,4)

61,8

Поступления от продажи неконтролирующей доли участия

10,8

98,5

Показатели оборачиваемости, дни

Период оборота запасов ⁶

121

Чистые потоки денежных средств от/(использованные в)

85,9

114,8

(42,9)

(37,4)

Период оборота дебиторской задолженности

финансовой деятельности

Период оборота кредиторской задолженности

Чистое увеличение денежных средств и их эквивалентов

34,5

117,9

21,6

18,3

Показатели рентабельности, %

Денежные средства и их эквиваленты на начало

89,1

156,2

328,4

210,2

Рентабельность продаж по чистой прибыли (ROS)

11,5

21,6

13,3

отчетного периода

Рентабельность активов по чистой прибыли (ROA)

2,6

5,3

3,3

Рентабельность собственного капитала

3,8

7,8

4,8

Влияние изменений валютных курсов на денежные

32,6

54,3

(38,0)

(70,0)

по чистой прибыли (ROE)

средства и их эквиваленты

Денежные средства и их эквиваленты на конец отчетного

156,2

328,4

312,0

95,0

Снижение показателей рентабельности в 2016 году преимущественно связано с уменьшением в 1,5 раза

периода

прибыли за отчетный период по сравнению с 2015 годом.

Денежный поток

В 2016 году денежные средства в сумме 13 млрд руб., полученные на счета органов территориального

казначейства Российской Федерации для целей финансирования отдельных инвестиционных проектов,

классифицированы как денежные средства с ограничением к использованию и, соответственно, не вклю-

чены в статью «капитальные затраты» Отчета о движении денежных средств.

В 2016 году выплаты по финансовой деятельности превысили соответствующие поступления на 42,9

млрд руб. Данная динамика обусловлена в основном погашением кредитов и займов.

В 2016 году инвестиционная и финансовая деятельность финансировалась за счет поступлений денеж-

ных средств от операционной деятельности.

⁵ При расчете коэффициента соотношения заемных и собственных средств исключаются

оценочные обязательства и резервы.

⁶ Оборачиваемость запасов рассчитана к выручке.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 2 / 2.1. Стратегия деятельности до 2030 года

Стратегические цели:

2.1. СТРАТЕГИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДО 2030 ГОДА

• Повышение доли

на международных рынках;

Развитие АО «Атомэнергопром» основано на долгосрочной технологической поли-

• Снижение себестоимости

продукции

тике с освоением ядерных энергетических технологий нового поколения (включая

реакторы на быстрых нейтронах и технологии замкнутого ядерного топливного цик-

и сроков протекания процессов;

ла), а также с увеличением экспортного потенциала российских ядерных технологий

(строительство АЭС за рубежом, предоставление услуг по обогащению урана, ядер-

• Новые продукты

для российского

ного топлива и др.).

и международных рынков

ют значительный рост установленной мощности в атомной энергетике к 2030 году. Международное энер-

2.1.1. Контекст деятельности Компании

гетическое агентство, консалтинговая компания UxC и Всемирная ядерная ассоциация в условиях базового

сценария ожидают рост мощности действующих АЭС до 520 ГВт, 501 ГВт и 495 ГВт соответственно. МАГАТЭ

Тенденции развития атомной отрасли

в своих прогнозах указывает нижнюю и верхнюю границы мировой мощности АЭС — 390 ГВт и 598 ГВт.

К ФАКТОРАМ, ВЛИЯЮЩИМ НА РАЗВИТИЕ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ, ОТНОСЯТСЯ ⁷:

Мировая атомная энергетика останется конкурентоспособной на долгосрочном горизонте по сравнению

с другими источниками энергии. Тепловая генерация будет проигрывать атомной в первую очередь из-за

увеличение мирового населения с 7 до 10 млрд человек в ближайшие 50 лет;

наличия выбросов СО_2, которые ухудшают экологическую ситуацию и увеличивают себестоимость произ-

стабильный рост мирового ВВП на уровне 2-3% в год;

водства электроэнергии ввиду наличия во многих странах платы за выбросы. Также значительным недо-

рост мирового потребления электроэнергии. Ожидается, что к 2030 году мировое потребление электро-

статком тепловой генерации является непредсказуемость цен на углеводородное сырье.

энергии увеличится на 31% и составит 33 трлн кВт•ч. Наибольший рост придется на Китай, Индию и раз-

вивающиеся страны Юго-Восточной Азии, где потребление электроэнергии вырастет на 62% (с 8,7 до 14,1

Развитие возобновляемых источников энергии даже в условиях значительного снижения себестоимости

трлн кВт•ч). В России рост энергопотребления на горизонте 2030 года ожидается на уровне 1,3% в год.

производства потребует сооружения дополнительных резервных мощностей традиционной генерации или

увеличение объема накопленных парниковых газов. Мировой уровень выделяемого углекислого газа

систем хранения энергии для обеспечения высокого уровня гарантии поставок. В свою очередь, это ведет

составляет около 32 млрд тонн в год и продолжает расти. Прогнозируется, что к 2030 году объем вы-

к увеличению капитальных издержек для данного вида генерации.

деляемого углекислого газа превысит 34 млрд тонн в год. Это создает условия для активного развития

безуглеродной генерации электроэнергии, к которой относится и атомная энергетика.

Конкурентное положение Компании ⁸

Указанные факторы, а также сокращение запасов органического топлива обуславливают востребованность

Конкурентоспособность услуг АО «Атомэнергопром» основывается на уникальной материально-технической

атомной энергетики в долгосрочной перспективе. Ведущие мировые аналитические агентства прогнозиру-

базе и кадровых ресурсах, а также на опыте координации деятельности научных, проектных и конструктор-

⁷ Использованы данные World Bank, IEA World Energy Outlook 2016, EIU, проект программы «Развитие

электроэнергетики России до 2035 года».

⁸ Информацию об основных конкурентах АО «Атомэнергопром» см. в разделе «Рынки присутствия».

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 2 / 2.1. Стратегия деятельности до 2030 года

ских организаций. Российская атомная отрасль — одна из передовых в мире по уровню научно-технических

ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ РОССИИ ПРЕДУСМОТРЕНО

разработок в области проектирования реакторов, стадий переделов ядерного топливного цикла (ЯТЦ), опы-

ВЫПОЛНЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ ЗАДАЧ:

ту эксплуатации атомных станций, квалификации персонала АЭС. Россия обладает наиболее совершенными

в мире обогатительными технологиями, а проекты атомных электростанций с водо-водяными энергетиче-

повышение энергетической и экологической эффективности, снижение энергоемкости российского

скими реакторами доказали свою надежность в течение тысячи реакторо-лет безаварийной работы. Высокое

атомного энергопромышленного комплекса;

качество выпускаемой продукции и предлагаемых услуг подтверждается успехами в международных тен-

развитие атомной энергетики нового поколения с замкнутым топливным циклом;

дерах на поставки ядерного топлива и строительство АЭС за рубежом. На текущий момент АО «Атомэнерго-

сбережение ценных ресурсов невозобновляемых ископаемых для неэнергетического использования;

пром» является крупнейшим мировым игроком по количеству подтвержденных проектов сооружения АЭС:

радикальное решение проблемы выбросов парниковых газов;

в портфель заказов входит 34 энергоблока (подробнее см. раздел Отчета «Международный бизнес»).

развитие распределенной генерации (в том числе на нетрадиционных энергоресурсах) и интеллек-

туальных энергосистем с совершенствованием рынков электроэнергии и тепла, электрификация на

Падение цен на нефть имело разнонаправленное, но в целом положительное влияние на конкурентное

базе накопителей электроэнергии и топливных элементов.

положение Компании. С одной стороны, оно обусловило снижение цен на газовых рынках, что уменьши-

ло себестоимость тепловой генерации и сделало эту технологию более конкурентоспособной. С другой

АО «Атомэнергопром» осуществляет вклад в глобальное устойчивое развитие. В своей деятельности ком-

стороны, падение цен на нефть привело к девальвации рубля, что снизило валютную себестоимость про-

пания стремится обеспечить высокий уровень ядерной и радиационной безопасности, минимизировать

ектов сооружения АЭС за рубежом и повысило конкурентоспособность Компании.

влияние на природную среду и повысить эффективность использования ресурсов.

Конкурентные преимущества АО «Атомэнергопром»:

Компания использует технологии рационального природопользования при добыче урана. Новые урановые

месторождения отрабатываются методом сернокислотного скважинного подземного выщелачивания, при

комплексное предложение на всем жизненном цикле АЭС, позволяющее гарантировать

котором полностью исключена добыча урановой руды и, соответственно, отсутствуют рудоподготовка и пе-

реработка урановых руд. При добыче урана этим способом не формируются отвалы и хвосты переработки

конкурентоспособную себестоимость киловатт-часа электроэнергии (LCOE^*);

урановых руд. Персонал предприятий не контактирует с урановой рудой. Поверхность земли остается без

изменения, исключаются ее проседания. Основная радиоактивность, связанная с продуктом распада урана

референтность и максимальный уровень безопасности технологий;

(радий-226), остается на месте залегания урановых руд, так как радий с сульфатом серной кислоты образует

крайне труднорастворимое соединение (подробнее см. отчет АО «Атомредметзолото» за 2016 год).

помощь в привлечении финансирования (в т. ч. по схеме BOO) и создании инфраструктуры

проекта (законодательная база, обучение специалистов, работа с населением и др.).

Кроме этого, АО «Атомэнергопром» осуществляет диверсификацию использования ядерных технологий

и трансфер отраслевых наработок в смежные области. Развиваются технологии рационального энерго-

Текущий уровень инфляции в России не оказывает существенного влияния на финансовое положение

пользования, в частности технологии суперпроводов и высокотемпературных сверхпроводников. Элек-

АО «Атомэнергопром». В соответствии с прогнозными значениями инфляции (менее 10%), она не должна

тротехническое оборудование и силовые установки на основе эффекта сверхпроводимости позволят по-

оказать существенного влияния на платежеспособность Компании.

высить показатели эффективности в железнодорожном и морском транспорте, энергетике, нефтегазовой

отрасли, обрабатывающей промышленности и других отраслях.

Невысокие ожидаемые темпы роста ВВП в РФ (в пределах 2%) сдерживают рост потребления электроэнергии

в стране и, соответственно, ограничивают объем реализации новых проектов Компании на территории России.

Вклад деятельности Компании в устойчивое развитие

2.1.2. Долгосрочные стратегические цели

Ядерная генерация занимает особое место среди технологий выработки электроэнергии, минимально

Стратегия деятельности АО «Атомэнергопром» основана на долгосрочной стратегии Госкорпорации «Росатом».

воздействующих на окружающую среду. За год работы одна АЭС мощностью 1 ГВт предотвращает вы-

бросы 9 млн тонн СО₂, что эквивалентно годовым выбросам 2 млн автомобилей.

Стратегия деятельности Госкорпорации «Росатом» на период до 2030 года разработана исходя из целей,

поставленных государством перед гражданской частью российской атомной отрасли, и утверждена на-

Результатом XXI конференции по климату ООН стало подписание соглашения, направленного на удержа-

блюдательным советом Корпорации 31.10.2014.

ние температуры воздуха на уровне не выше 1,5 °C относительно доиндустриального периода (середина

XVIII века). Для достижения этой цели к 2050 году потребуется снизить объем выбросов парниковых га-

Миссия АО «Атомэнергопром» — обеспечить мир чистой, безопасной, доступной

зов до нулевого уровня. Таким образом, подписание соглашения значительно увеличивает перспективы

развития атомной энергетики, поскольку она обеспечивает базовую генерацию и в процессе эксплуата-

энергией и инновациями на основе атомных технологий.

ции атомной станции отсутствуют выбросы СО₂.

Развитие Госкорпорации «Росатом» и АО «Атомэнергопром» основано на долгосрочной технологиче-

Энергетическая стратегия России в долгосрочной перспективе предусматривает максимально эффективное

ской политике с освоением ядерных энергетических технологий нового поколения (включая реакторы

использование природных ресурсов и потенциала энергетического сектора для устойчивого роста экономики,

на быстрых нейтронах и технологии замкнутого ядерного топливного цикла), а также с увеличением экс-

повышения качества жизни населения страны и содействия укреплению ее внешнеэкономических позиций.

портного потенциала российских ядерных технологий (строительство АЭС за рубежом, предоставление

услуг по обогащению урана, ядерного топлива и др.).

Экологический эффект

за год эксплуатации

на жизненном цикле

На горизонте до 2030 года перед Госкорпорацией «Росатом» и АО «Атомэнергопром» стоят три долго-

от эксплуатации АЭС

срочные стратегические цели.

Предотвращение выбросов СО₂

9 млн т

558 млн т

Повышение доли на международных рынках

Эквивалент годовых

2 млн автомобилей

122 млн автомобилей

выбросов автомобилей

С целью обеспечения лидерства на мировом рынке атомной энергетики Компания наращивает присут-

ствие более чем в 40 странах мира, а портфель зарубежных заказов на 10-летний период превышает

133 млрд долл. США ⁹ . АО «Атомэнергопром» планирует увеличение доли зарубежных бизнесов с 47%

Рассчитано на основе данных World Nuclear Association.

в 2016 году до >2/3 в 2030 году. Подробнее см. разделы Отчета «Международный бизнес» и «Междуна-

родное сотрудничество».

⁹ С учетом портфеля зарубежных заказов АО «АСЭ», управляющей компанией которого является АО ИК «АСЭ» —

* LCOE — удельная дисконтированная себестоимость электроэнергии на протяжении всего жизненного цикла АЭС.

организация АО «Атомэнергопром».

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 2 / 2.1. Стратегия деятельности до 2030 года

ОБЯЗАТЕЛЬНЫМИ УСЛОВИЯМИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ЯВЛЯЮТСЯ:

Портфель зарубежных

Доля зарубежных

заказов на 10 лет вперед

бизнесов в выручке

обеспечение безопасного использования атомной энергии;

млрд долл.

нераспространение ядерных технологий и материалов;

отсутствие негативного воздействия на окружающую среду;

150 -

>2/3

обеспечение общественной приемлемости развития атомной энергетики;

200

развитие инновационного потенциала Компании;

133,4

47 %

формирование корпоративной культуры, нацеленной на достижение результата и рост эффективности;

безусловное соблюдение требований российского законодательства.

Ключевые риски реализации стратегии

К КЛЮЧЕВЫМ РИСКАМ, СПОСОБНЫМ ОКАЗАТЬ ВЛИЯНИЕ НА ДОСТИЖЕНИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ, ОТНОСЯТСЯ:

2016

2030

2016

2030

ядерные и радиационные риски;

финансовые риски (в т. ч., валютный, процентный, кредитный риски, риск дефицита финансирования);

Снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов

товарные риски;

операционные риски;

Для создания самого конкурентоспособного продукта планируется достичь роста производительности

репутационный риск;

труда более чем в 3 раза к 2030 году, а также снизить сроки сооружения АЭС и себестоимость электро-

политический риск;

энергии (LCOE¹⁰ ). Подробнее см. разделы Отчета, посвященные результатам деятельности дивизионов.

проектные риски;

технологический риск (риск несовершенства технологий);

риск неверной оценки потребностей и тенденций рынка при продвижении продуктового предложе-

ния на стратегическом горизонте;

Производительность

LCOE, долл. США

Сроки сооружения АЭС,

риск утраты критически важных знаний в области существующих и вновь создаваемых продуктов.

труда, %

за кВт•ч, %

месяцев

Подробнее см. раздел отчета «Риск-менеджмент».

300

>55

2.1.3. Вклад результатов 2016 года в достижение

<50

стратегических целей и планы на 2017 год

100

Стратегическая цель

Результаты и ключевые события 2016 года

Целевые показатели на 2017 год

2016

2030

2016

2030

2016

2030

Повышение доли

Портфель зарубежных заказов на 10-летний период — 133,4 млрд дол-

Портфель зарубежных заказов

на международных рынках

ларов США ¹¹. Завершена подготовка контракта на сооружение первой

на 10-летний период —

Новые продукты для российского и международных рынков

Подробнее см. разделы

в Египте АЭС «Эль-Дабаа». Осуществлен выход на рынок ядерного то-

137,3 млрд долл. США.

Отчета «Международный бизнес»

плива для реакторов зарубежного дизайна типа PWR (более половины

Доля новых бизнесов

и «Международное сотрудничество».

С учетом накопленных знаний и технологий «атомного проекта»

в выручке

действующих реакторов в мире): подписан первый контракт с одним

в гражданских отраслях Компания планирует нарастить долю новых

из операторов АЭС США на опытно-промышленную эксплуатацию рос-

бизнесов в структуре выручки с 17% в 2016 году до 30% в 2030 году.

сийского топлива ТВС-КВАДРАТ, а также контракт с компанией Vattenfall

Подробнее см. раздел Отчета «Диверсификация бизнеса» и разделы,

Nuclear Fuel AB (Швеция) на коммерческую поставку ядерного топлива

посвященные результатам деятельности дивизионов.

конструкции «ТВС-КВАДРАТ» для АЭС «Рингхальс».

Снижение себестоимости

Исполнение инвестиционной программы по сооружению АЭС в России (инве-

Исполнение инвестиционной

2016

2030

продукции и сроков

стиционная программа АО «Концерн Росэнергоатом») — 99%.

программы по сооружению АЭС

протекания процессов

Снижена себестоимость добычи урана на российских и зарубежных предпри-

в России — 100%.

Подробнее см. разделы Отчета,

ятиях. Успешно завершены испытания газовой центрифуги нового поколения

посвященные результатам

для обогащения урана: ее внедрение позволит снизить себестоимость еди-

деятельности дивизионов.

ницы работы разделения и получить существенный экономический эффект.

Новые продукты для

Портфель заказов на 10-летний период по новым продуктам (вне кон-

Портфель заказов на 10-летний

российского

тура атомной отрасли) — 692,9 млрд руб. Выручка по новым продуктам

период по новым продуктам

и международных рынков ¹²

(вне контура атомной отрасли) — 149,0 млрд руб. Выигран конкурс на

(вне контура атомной отрасли) —

Подробнее см. раздел Отчета

строительство в России ветроэнергетических станций общей мощностью

714,2 млрд руб. Выручка по новым

LCOE — удельная дисконтированная себестоимость электроэнергии на протяжении всего жизненного цикла АЭС.

«Диверсификация бизнеса»

610 МВт.

продуктам (вне контура атомной

∑ [( Capital_t+ O&M_t+ Fuel_t + Carbon_t+ D_t ) * (1 + r)^-t ]

и разделы, посвященные результа-

LCOE =

отрасли) — 161,8 млрд руб.

∑ ^MWh(1 + r)^-t

там деятельности дивизионов.

где Capital_t — общая стоимость капитального строительства объекта в год t; O&M_t — стоимость эксплуатации

и технического обслуживания в год t; Fuel_t — стоимость топлива в год t; Carbont — стоимость платы за выбросы

углекислого газа в год t; Dt — стоимость вывода из эксплуатации и обращения с отходами в год t;

С учетом портфеля зарубежных заказов АО «АСЭ», управляющей компанией которого является АО ИК «АСЭ» —

MWh — общий объем генерации электричества на объекте, МВт, (1+r)^-t — коэффициент дисконтирования в год t.

организация АО «Атомэнергопром».

Источник: Projected Costs of Generating Electricity/ International Energy Agency&Nuclear Energy Agency, 2015.

Данные приведены по всей российской атомной отрасли.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 2 / 2.2. Риск-менеджмент

Комплексная работа по управлению рисками

2.2. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

В Компании сформирована система управления рисками (СУР), которая интегриро-

позволила в значительной степени нивелировать

вана в процессы стратегического, инвестиционного и бизнес-планирования. В основе

СУР лежит непрерывный циклический процесс выявления, оценки и управления ри-

влияние внешних негативных

сками, которые могут оказать влияние на показатели деятельности в кратко- и долго-

срочной перспективе и реализацию стратегии Компании.

на реализацию стратегии Компании в 2016 году.

факторов

2.2.1. Система управления рисками

Организационная

Генеральный директор

Стратегический уровень

модель системы

и Стратегический совет

Обеспечение соответствия

В 2016 ГОДУ:

управления рисками

управления рисками стратегии

деятельности Компании

проведена внешняя диагностика уровня развития СУР, намечены ключевые области развития и раз-

работан подход к выстраиванию СУР на уровне Компании и ее организаций;

Комитет по рискам

Тактический уровень

дополнена методология по управлению рисками инвестиционно-строительных проектов;

Организация эффективного

повышено качество анализа рисков в процессе бизнес-планирования за счет использования при ко-

функционирования СУР в соответствии

личественной оценке методов вероятностного моделирования;

со стратегией и установленнной

определены сроки и порядок мониторинга рисков, влияющих на ход реализации государственной

готовности к рискам Компании

программы «Развитие атомного энергопромышленного комплекса», что обеспечит своевременное

выявление рисков и принятие управленческих решений по минимизации их влияния.

Владельцы рисков

Операционный уровень

на уровне Компании

Выявление, оценка рисков,

В соответствии с лучшей мировой практикой, система управления рисками Компании в целом и ее от-

и дивизионов

разработка и реализация

дельные элементы оцениваются службой внутреннего аудита.

мероприятий по их управлению

Отдел управления

Организационно-методическая

рисками /

поддержка процессов СУР

Риск-офицеры

на уровне Компании

дивизиона

и дивизионов

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 2 / 2.2. Риск-менеджмент

Процесс управления

2.2.3. Результаты управления

рисками

в АО «Атомэнергопром»

Процессы СУР

Отчетность о рисках

рисками в 2016 году

в процессах планирования

Управление методологией СУР

Влияние критических рисков на стратегические цели отражено в таблице ниже.

Методическое обеспечение процессов СУР и управления

отдельными рисками

Стратегическое

Бизнес-

1 — повышение доли на международных рынках

упраление

планирование

Результаты управления

рисками

2 — снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов

1. Выявление

2. Оценка

3. Управление

4. Мониторинг

рисков

рисками

рисков

3 — создание новых продуктов для российского и международных рынков

Превентивное

Проведение

Планирование

Контроль

выявление

качественной

мероприятий

соблюдения

рисков на

и количест-

по управлению

уровня

всех уровнях

венной

рисками,

готовности

— увеличение

управления,

оцеки влияния

оценка их

к рискам

Бюджетное

Инвест-

назначение

на цели

эффективности

планирование

владельцев

Компании

— уменьшение

рисков

на различных

горизонтах

— без существенных изменений

Контроль эффективности процессов СУР

Риски и их динамика

Описание риска

Практика управления рисками

Связь

Осуществляется внутренний и внешний контроль

(владельцы рисков)

со страт.

эффективности СУР

целями

Финансовые риски

1. Валютный риск

Неблагоприятное изменение

Подходы к управлению:

валютных курсов

соблюдение баланса требований и обязательств

2.2.2. Ключевые риски деятельности

(руководители дивизионов)

в валюте (естественное хеджирование);

возможность применения инструментов финансо-

В рамках функционирования СУР определены перечень критических рисков, владельцы рисков, проведена

вого хеджирования.

оценка рисков, разработаны и реализуются мероприятия по управлению ими.

Результаты

Обеспечено поддержание оптимального соотноше-

1. Валютный риск

ния активов и пассивов, выраженных в одной валюте.

«Радар» ключевых

Динамика

2. Процентный риск

рисков

Рост валютного риска обусловлен высокой волатиль-

3. Кредитный риск

ностью курсов иностранных валют по отношению

4. Риск ликвидности

к российскому рублю, а также тенденцией к укрепле-

5. Риск рынка товаров и услуг ядерного

нию российского рубля к валютам стран-импортеров

топливного цикла

продукции организаций Компании.

6. Риск рынка электроэнергии и мощности

2. Процентный риск

Неблагоприятное изменение

Подходы к управлению:

7. Риск снижения объемов генерации

процентных ставок, несоот-

балансирование процентных доходов и расходов

электроэнергии

(казначейство)

ветствие процентных доходов

по срокам и объемам;

8. Риск промышленной безопасности и экологии

и процентных расходов во

обоснованный выбор процентных ставок (фикси-

9. Политический риск

времени

рованных или переменных) на ожидаемый период

до срока погашения;

10. Риск утраты и нанесения ущерба активам

погашение кредитов за счет свободной ликвидности

11. Репутационный риск

пула, по которым имеется риск повышения ставки.

Результаты

Оценка ключевых рисков на 2016 год

Осуществлено успешное размещение биржевых обли-

Оценка ключевых рисков на 2017 год

гаций АО «Атомэнергопром» номинальным объемом 30

Низкий уровень

млрд руб. и сроком обращения 10 лет, что привело к под-

держанию стабильно долгосрочного кредитного портфеля.

Высокий уровень

Среднюю ставку по совокупному долговому портфелю

Критический уровень

в российских рублях удалось удержать на уровне ниже

10%, в том числе благодаря тому, что значительную его

часть составляют долгосрочные кредиты, привлечен-

ные в 2012-2014 годах по докризисным ставкам.

Подробнее см. раздел Отчета «Управление финансо-

¹³ В данном разделе представлена информация по наиболее значимым рискам.

вой и инвестиционной деятельностью».

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 2 / 2.2. Риск-менеджмент

Риски и их динамика

Описание риска

Практика управления рисками

Связь

Риски и их динамика

Описание риска

Практика управления рисками

Связь

(владельцы рисков)

со страт.

(владельцы рисков)

со страт.

целями

Финансовые риски

Товарные риски

3. Кредитный риск

Неисполнение контрагентами

Подходы к управлению:

Результаты

своих обязательств в полном

установление лимитов на банки-контрагенты;

В 2016 году, несмотря на продолжающуюся стагнацию

(казначейство в части банков/

объеме в установленный срок

использование поручительств, гарантий, ограничений

спроса и снижение цен на рынках товаров и услуг ЯТЦ,

руководители организаций

на авансирование в пользу внешних контрагентов;

портфель зарубежных заказов на 10-летний период на

Компании по прочим

участие в рабочих группах по совершенствованию

данных рынках достиг 35 млрд долл. США.

контрагентам)

нормативно-правовой базы оптового рынка элек-

Динамика

троэнергии и мощности (в т. ч. повышение штрафов,

Низкие уровни текущих котировок природного урана

совершенствование системы финансовых гарантий);

и Единицы работы разделения ограничивают их даль-

мониторинг состояния дебиторской задолженности,

нейшее снижение и одновременно создают возмож-

финансового состояния контрагентов;

ность для роста в случае формирования благоприят-

система внутренних рейтингов платежеспособности

ной конъюнктуры (например, в результате перезапуска

контрагентов.

реакторов в Японии). Подробнее см. раздел Отчета

Результаты

«Международный бизнес» и отчеты АО «Техснабэкс-

Отсутствуют существенные потери, связанные с невы-

порт» и АО «ТВЭЛ» за 2016 год.

полнением обязательств контрагентами.

Одним из важных событий отчетного года стало пога-

6. Риск рынка электроэнергии

Неблагоприятное изменение

Подходы к управлению

шение задолженности Национальной электроэнерге-

и мощности

цены на электроэнергию

Возможность управления риском ограничена: в связи

тической компанией Болгарии в размере €601,6 млн

и мощность

с низкой ликвидностью торговых площадок исполь-

в рамках исполнения решения арбитражного суда при

(Генеральный директор —

зование производных финансовых инструментов как

Международной торговой палате в Женеве по проекту

АО «Концерн Росэнергоатом»)

одного из возможных инструментов управления зна-

АЭС «Белене». Подробнее см. раздел Отчета «Между-

чительно затруднено. Подробнее см. отчет АО «Кон-

народный бизнес».

церн Росэнергоатом» за 2016 год.

4. Риск ликвидности

Недостаток денежных средств

Подходы к управлению:

для исполнения обязательств

централизованное управление денежными сред-

Операционные риски

(казначейство/

Компанией и ее организациями

ствами (кэш-пулинг);

руководители дивизионов)

формирование скользящих прогнозов ликвидности

7. Риск снижения объемов

Крупные аварии/инциденты

Подходы к управлению:

и бюджета движения денежных средств;

генерации электроэнергии

на предприятиях атомной

проведение планово-предупредительных ремонтов

поддержание необходимого объема открытых кре-

отрасли

на АЭС;

дитных линий в банках;

(Генеральный директор —

реализация программы продления сроков эксплу-

сокращение сроков размещения свободных денеж-

АО «Концерн Росэнергоатом»)

атации АЭС и программы увеличения выработки

ных средств в банковские депозиты;

электроэнергии (включая возможность работы э/б

размещение биржевых облигаций АО «Атомэнергопром»;

на мощности выше номинальной).

проработка с федеральными органами исполни-

Результаты

тельной власти РФ вопросов господдержки.

Балансовое задание правительства РФ (минимальный

Результаты

объем электроэнергии, который должен быть вырабо-

Обеспечено наличие ликвидных средств, достаточных

тан за год) выполнен на 100,6%. Фактическая выработ-

для погашения обязательств в срок, не допуская воз-

ка электроэнергии составила 196,4 млрд кВт•ч, что на

никновения неприемлемых убытков и не подвергая

0,6% больше, чем в 2015 году.

риску репутацию. Подробнее см. раздел Отчета «Управ-

Динамика

ление финансовой и инвестиционной деятельностью.

Рост риска связан с плановым увеличением генерации

электроэнергии на АЭС, в том числе на технологиче-

ски новых энергоблоках, на которых основной целью

Товарные риски

являются не объемы выработки, а подтверждение их

устойчивой работы во всех режимах.

5. Риск рынка товаров и услуг

Неблагоприятное изменение

Основными факторами риска в отчетном году были:

Подробнее см. раздел Отчета

ядерного топливного цикла

ценовой конъюнктуры и спроса

опережающий рост предложения на рынке урана над

«Электроэнергетический дивизион» и отчет

на рынках природного урана,

спросом;

АО «Концерн Росэнергоатом» за 2016 год.

(руководители профильных

услуг по конверсии и обогаще-

накопление значительных складских запасов и их

дивизионов)

нию урана

давление на рыночную цену;

8. Риск промышленной

Крупные аварии/инциденты на

Подходы к управлению:

реализация программы по выводу из эксплуатации

безопасности и экологии

предприятиях атомной отрасли

обеспечение актуальной нормативно-правовой базы;

АЭС в Германии (Energiewende).

техническое обеспечение безопасности объектов

Подходы к управлению:

(руководители дивизионов)

использования атомной энергии (ОИАЭ);

использование рыночно-ориентированных и эскала-

обеспечение высокого уровня профессионализма

ционных механизмов ценообразования в контрактах;

и культуры безопасности персонала.

установление в договорах с поставщиками количе-

ственных гибкостей и опционов.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 2 / 2.2. Риск-менеджмент

Риски и их динамика

Описание риска

Практика управления рисками

Связь

Риски и их динамика

Описание риска

Практика управления рисками

Связь

(владельцы рисков)

со страт.

(владельцы рисков)

со страт.

целями

Операционные риски

8. Риск промышленной

Крупные аварии/инциденты на

Результаты

11. Репутационный риск

Изменение восприятия заин-

ние публичной стратегии до 2030 года, где фиксируют-

безопасности и экологии

предприятиях атомной отрасли

Обеспечено безопасное функционирование ОИАЭ

тересованными сторонами на-

ся долгосрочные стратегические цели.

и опасных производственных объектов (ОПО). От-

(Департамент коммуникаций

дежности и привлекательности

Состояние общественного мнения о строительстве АЭС

(руководители дивизионов)

сутствовали нарушения по шкале INES уровня «2»

и руководители дивизионов)

Компании и ее организаций

и информация о решениях государственных и регуля-

и выше. Отсутствовали аварии на ОПО. Доля сотруд-

тивных органов о сворачивании ядерной энергетики

ников, находящихся в зоне пренебрежимо малого

в странах реализации проектов постоянно отслежива-

и допустимого профессионального риска, в 2016 году

ются. Идет непрерывный мониторинг и анализ сообще-

составила 98,8%. Подробнее см. раздел Отчета «Ядер-

ний в национальных СМИ, на бизнес-встречах, отрас-

ная и радиационная безопасности, охрана труда».

левых конференциях и семинарах.

При обоснованности изменения сроков реализации

проектов сооружения АЭС в России и за рубежом ре-

9. Политический риск

Изменения регуляторного

Подходы к управлению:

шения согласовываются со всеми сторонами проектов

и политического климата

координация работы с МИДом России и другими

и прозрачно отражаются в коммуникациях как с пар-

(Департамент

в зарубежных государствах,

ведомствами;

тнерами, так и с другими заинтересованными сторона-

международного

приводящие к ограничению

политическая поддержка организаций атомной от-

ми (включая общественность и местные сообщества).

сотрудничества)

деятельности Компании и ее

расли в работе на международных рынках;

Результаты

организаций

использование площадки профильных междуна-

Согласно данным опроса «Левада-Центра», доля сто-

родных организаций;

ронников использования атомной энергетики в РФ

информационно-разъяснительная работа в между-

на начало 2017 года составляла 71% (на протяжении

народном пространстве.

последних пяти лет этот показатель колебался в диа-

Результаты

пазоне от 66,5 до 75,5%).

На

31.12.2016 портфель зарубежных заказов на

Проекты, реализуемые за рубежом, пользуются под-

10-летний период составил 133,4 млрд долл. США¹⁴, что

держкой правительственных органов.

на 20,9% превышает показатель 2015 года. Основной

Главную российскую отраслевую выставку «Атомэкс-

прирост обеспечил портфель проектов сооружения

по-2016», прошедшую под лозунгом «Атомная энер-

АЭС за рубежом за счет заключения новых контрактов.

гетика как основа безуглеродного энергобаланса»,

На конец отчетного года в портфеле проектов было

посетило более 5000 специалистов и экспертов из 55

34 э/б АЭС. Положительными индикаторами являют-

стран мира.

ся заключение 8 межправительственных соглашений

Подробнее см. разделы Отчета «Международный бизнес»,

и достижение 20 межведомственных договоренностей.

«Взаимодействие с заинтересованными сторонами».

Подробнее см. разделы Отчета «Международное со-

трудничество» и «Международный бизнес».

10. Риск утраты

Коррупционные и иные право-

Подходы к управлению

2.2.4. Страхование рисков

и нанесения ущерба активам

нарушения, влекущие ущерб/

В атомной отрасли действует целостная отраслевая

утрату активов

система противодействия коррупции и иным право-

Страхование рисков — один из основных подходов к управлению рисками АО «Атомэнергопром». С це-

(Департамент защиты активов)

нарушениям. Один из ключевых механизмов сниже-

лью повышения надежности страховой защиты в 2016 году значительная часть от размера ответственно-

ния вероятности реализации риска коррупционных

сти за ядерный ущерб российских АЭС была передана в перестрахование в международную пулинговую

и иных правонарушений — развитие отраслевой си-

систему. Это подтверждает признание международным ядерным страховым сообществом достаточного

стемы антикоррупционного обучения (обучение про-

уровня безопасности и надежности российских АЭС. Также были проведены внутренние страховые ин-

ходят в том числе должностные лица, занимающие

спекции с участием экспертов Российского ядерного страхового пула.

коррупционно опасные должности, а также сотруд-

В 2017 году планируется продолжить проведение страховых инспекций на основных предприятиях отрасли.

ники, ответственные за противодействие коррупции).

Результаты. См. отчеты АО «Атомредметзолото», АО

«ТВЭЛ», АО «Техснабэкспорт», АО ИК «АСЭ», АО «Атом-

энергомаш», АО «Концерн Росэнергоатом» за 2016 год.

2.2.5. Задачи на 2017 год и среднесрочную

11. Репутационный риск

Изменение восприятия заин-

Подходы к управлению

перспективу

тересованными сторонами на-

Проводится работа, направленная на формирование

(Департамент коммуникаций

дежности и привлекательности

позитивного общественного отношения к развитию

В РАМКАХ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ СУР ПЛАНИРУЕТСЯ:

и руководители дивизионов)

Компании и ее организаций

атомных технологий за счет повышения информаци-

онной прозрачности и открытого взаимодействия с за-

обеспечить процесс выстраивания СУР в дивизионах Компании (с учетом результатов внешней диагностики);

интересованными сторонами. Главным событием года

тиражировать единый подход по управлению рисками для проектов сооружения АЭС;

для взаимодействия со стейкхолдерами стало появле-

проводить регулярный мониторинг рисков, влияющих на ход реализации государственной програм-

мы «Развитие атомного энергопромышленного комплекса», и разработку мероприятий по миними-

зации их влияния.

¹⁴ С учетом портфеля зарубежных заказов АО «АСЭ», управляющей компанией которого является

АО ИК «АСЭ» — организация АО «Атомэнергопром».

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 3 / 3.1. Рынки присутствия

В 2016 году Компания занимала:

3.1. РЫНКИ ПРИСУТСТВИЯ

• первое место в мире

по количеству

АО «Атомэнергопром» является крупнейшей генерирующей компанией в России

и одной из лидирующих компаний на мировом рынке ядерных услуг и технологий.

энергоблоков АЭС в зарубежном портфеле проектов (34 э/б).

Компания способна обеспечить проектирование и сооружение АЭС под ключ, снаб-

жение АЭС топливом на протяжении всего срока эксплуатации, осуществление мо-

• 36%

мирового рынка обогащения урана;

дернизации, сервисного обслуживания и обучение персонала.

• 17%

рынка ядерного топлива;

• 13%

мировой добычи урана.

До 2030 года ожидается увеличение мировой добычи природного урана в соответствии с ростом спроса

3.1.1. Рынок природного урана

на него. Объем предложения из вторичных источников в 2030 году составит около 11 тыс. тонн в урано-

вом эквиваленте.

ПРОГНОЗ ИЗМЕНЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В УРАНЕ К 2030 ГОДУ

На рынке природного урана сформировалась стабильная группа лидеров, к которой, по итогам 2016 года,

Авария на АЭС «Фукусима» в Японии в 2011 году привела к значительному снижению цен на рынках

помимо АО «Атомэнергопром» (13% мирового объема добычи), относятся НАК «Казатомпром» (Казах-

начальной стадии ядерного топливного цикла, в том числе снизились котировки на природный уран. Од-

стан) — 21%, Cameco (Канада) — 17%, AREVA (Франция) — 14%, BHP Billiton (Австралия-Великобритания) —

нако авария не повлияла на фундаментальные факторы роста спроса, и в средне- и долгосрочной пер-

5%, Rio Tinto (Австралия-Великобритания) — 4%, альянс CNNC и CGN (Китай) — 4% и Навоийский ГМК (Уз-

спективе ожидается восстановление цен на природный уран. По данным базового сценария Всемирной

бекистан) — 4%. На долю восьми крупнейших игроков приходится ~ 82% общего объема добычи урана.

ядерной ассоциации, мировые реакторные потребности в уране в 2016 году составили 65 тыс. тонн. При

этом мировой спрос с учетом формирования запасов коммерческого и стратегического характера, не

В 2016 году темпы развития большинства действующих проектов сохранялись на низком уровне. Исклю-

предназначенных для текущего потребления, оценивается в 71-74 тыс. тонн. Согласно этому сценарию,

чением стал рудник Cigar Lake в Канаде (основные владельцы — Cameco и AREVA), производство урана

к 2030 году мировые потребности в уране вырастут до 91 тыс. тонн.

на котором выросло в 1,5 раза по сравнению с 2015 годом — до 6,7 тыс. тонн. В конце года был введен

в опытную эксплуатацию рудник Husab в Намибии, контролируемый китайской CGN (сроки ее начала

ОБЗОР РЫНКА ПРИРОДНОГО УРАНА

неоднократно переносились).

В 2016 году объем добычи природного урана в мире практически не изменился по сравнению с 2015

годом и составил 62 тыс. тонн. Поставки из вторичных источников (складские запасы энергокомпаний

и некоторых государств, дообогащение обедненного гексафторида урана, регенерированный уран и пр.)

оцениваются на уровне 18 тыс. тонн в урановом эквиваленте.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 3 / 3.1. Рынки присутствия

В условиях сохранения неблагоприятной конъюнктуры ключевые производители урана продолжили оп-

149

Среднегодовые

тимизацию затрат и инвестиций в развитие действующих предприятий и пересмотр планов в отноше-

спотовые котировки

128

нии перспективных проектов. В апреле 2016 года Cameco объявила о консервации рудника Eagle Point

на обогащение,

109

в Канаде (производство урана прекращено в августе) и приостановке бурения на предприятиях подзем-

ного выщелачивания в США. О дополнительных мероприятиях по повышению эффективности активов

долл. США/ЕРР

сообщали НАК «Казатомпром», Rio Tinto, Paladin Energy и другие компании.

Юниорные компании сосредоточились на оптимизации ключевых проектов (в Канаде, США, Австралии

и некоторых других странах) с целью их ввода в долгосрочной перспективе. Темпы работ по большин-

ству этих проектов также были низкими в силу сложностей с поиском финансирования и подтвержде-

нием сбыта продукции.

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Также см. раздел Отчета «Международный бизнес» и отчет АО «Атомредметзолото» за 2016 год.

Прогноз изменения

потребности

3.1.2. Рынок услуг по конверсии

в обогащении урана,

млн ЕРР

и обогащению урана

Обогащение урана — один из основных этапов начальной стадии ядерного топливного цикла. Продукты,

предлагаемые на рынке: обогащенный урановый продукт (ОУП) и услуга по обогащению урана, измеря-

емая в единицах работ разделения (ЕРР).

ПРОГНОЗ ИЗМЕНЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ НА УСЛУГИ ПО ОБОГАЩЕНИЮ УРАНА К 2030 ГОДУ

По данным базового сценария Всемирной ядерной ассоциации, мировые реакторные потребности

в обогащении в 2016 году составили 50 млн ЕРР. На фоне текущего значительного превышения пред-

ложения услуг по обогащению урана над спросом спотовые котировки в течение 2016 года снизились

на 21%. А с 2011 года, когда случилась авария на АЭС «Фукусима», спотовые котировки на обогащение

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

снизились на 63%.

Минимальная оценка

Базовая оценка

Максимальная оценка

Развитие атомной энергетики на горизонте 2030 года окажет положительное влияние на рынок услуг по

обогащению природного урана. Согласно базовому сценарию Всемирной ядерной ассоциации, к 2020

Источник: World Nuclear Association, The Nuclear Fuel Report 2015

году мировые потребности в обогащении увеличатся и составят 57 млн ЕРР, а к 2030 году — 71 млн ЕРР.

С учетом ожидаемого роста спроса в перспективе следует ожидать перехода рынка в более сбаланси-

рованное состояние.

3.1.3. Рынок фабрикации ядерного топлива

ОБЗОР РЫНКА ПО КОНВЕРСИИ И ОБОГАЩЕНИЮ УРАНА

ПО ОЦЕНКАМ КОМПАНИИ, В 2016 ГОДУ ЕМКОСТЬ МИРОВОГО РЫНКА ЯДЕРНОГО ТОПЛИВА

Основными игроками мирового рынка услуг по обогащению урана наряду с АО «Атомэнергопром» (36%

СОСТАВИЛА ~ 12 ТЫС. ТОНН ТЯЖЕЛОГО МЕТАЛЛА (ТТМ). ИЗ НИХ:

мирового рынка обогащения) являются URENCO (Великобритания, Германия, Нидерланды) — 28%, AREVA

(Франция) — 11% и китайские компании (8%), совместно контролирующие более 80% рынка. На сегод-

8 тыс. тонн пришлось на топливо, требующее обогащения урана (более 1 тыс. ТТМ — топливо для во-

няшний день все игроки эксплуатируют современную газоцентрифужную технологию обогащения урана.

до-водяных энергетических реакторов [ВВЭР]);

4 тыс. ТТМ пришлось на топливо для тяжеловодных реакторов.

В 2016 году, несмотря на депрессивное состояние рынка услуг по обогащению урана, компании URENCO

в США и AREVA во Франции продолжали, хотя и меньшими, чем прежде, темпами, наращивать мощности

К 2030 году вследствие роста реакторного парка потребность в услугах по фабрикации может увеличить-

новых газоцентрифужных заводов.

ся до 14 тыс. тонн.

В отчетном году новый импульс развития получил проект лазерного обогащения урана в связи с под-

ГЛОБАЛЬНЫМИ ПОСТАВЩИКАМИ НА РЫНКЕ ФАБРИКАЦИИ ЯВЛЯЮТСЯ WESTINGHOUSE/

писанием соглашения между Министерством энергетики США и компанией Global Laser Enrichment

TOSHIBA, AREVA, GLOBAL NUCLEAR FUEL И АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ».

о дообогащении отвалов. Однако это событие не окажет влияния на рынок обогащения урана в связи

с незначительными объемами дообогащения.

Westinghouse Electric Company занимается фабрикацией ядерного топлива практически для всех ти-

пов легководных реакторов (LWR). Основные рынки — США и страны Западной Европы. Кроме того,

Также см. раздел Отчета «Международный бизнес» и отчеты АО «ТВЭЛ» и АО «Техснабэкспорт» за 2016 год.

Westinghouse предпринимает активные попытки выхода и закрепления в сегменте топлива для реакто-

ров ВВЭР. Компания является крупнейшим игроком с долей рынка 32%.

AREVA производит топливо для реакторов типов PWR и BWR, занимая 28% мирового рынка фабрикации.

Основной регион сбыта — Западная Европа.

Global Nuclear Fuel (GNF) — совместное предприятие GE, Hitachi и Toshiba, имеет два подразделения:

GNF-J для работы на японском рынке и GNF-A для работы на остальных рынках. Компания производит

топливо только для реакторов типа BWR и занимает 11% рынка.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 3 / 3.1. Рынки присутствия

Доли игроков

Прочие

12%

17%

АО «Атомэнергопром»

3.1.5. Рынок сооружения

на рынке фабрикации

ядерного топлива

и эксплуатации АЭС

GNF

11%

32%

Westinghouse

В 2016 году доля атомной энергетики в мировом потреблении электроэнергии составила около 11%.

Доля атомной генерации в балансе многих стран продолжает оставаться высокой. Так, по данным МА-

ГАТЭ, 13 государств более чем на 1/4 зависят от генерирования электроэнергии атомными станциями.

AREVA

28%

Страны с наибольшей долей электроэнергии, производимой на АЭС: Франция (76,3%), Словакия (55,9%),

Венгрия (52,7%), Украина (56,5%) и Бельгия (37,5%).

По данным МАГАТЭ, на 31.12.2016 в эксплуатации находилось 450 энергетических реакторов суммарной

мощностью 392 ГВт (включая временно остановленные японские реакторы). Еще 61 реактор находился

на этапе сооружения. По показателю установленной мощности АЭС АО «Атомэнергопром» (27,13 ГВт ¹⁵ )

занимала второе место в мире среди атомных генерирующих компаний после французской EDF (73 ГВт).

Подробнее см. отчет АО «Концерн Росэнергоатом» и АО ИК «АСЭ» за 2016 год.

В 2016 году ядерное топливо российского производства полностью обеспечило реакторные потребно-

сти России, а также Чехии, Словакии, Венгрии, Болгарии, Армении. АО «Атомэнергопром» также частично

Основной тип действующих в мире реакторов — легководные реакторы (ВВЭР, PWR, BWR, LWGR), они

обеспечило реакторные потребности Украины (85%), Финляндии (36%), Индии (31%) и Китая (3%). Ком-

занимают 85% мирового рынка. На долю тяжеловодных реакторов типа PHWR (CANDU) приходится 11%.

пания в кооперации с компанией AREVA также поставляет топливо и компоненты на западноевропей-

ские АЭС. Общая доля Компании на рынке фабрикации ядерного топлива в отчетном году составила 17%.

В настоящее время в спросе на сооружение АЭС доминируют азиатские страны, что связано с актив-

ным ростом спроса на электроэнергию в этом регионе. Компания активно укрепляет свои позиции за

Выход на новые рынки ядерного топлива

рубежом, являясь крупнейшим мировым игроком по количеству проектов сооружения АЭС в портфеле

зарубежных заказов. В период до 2030 года конкурентом Компании на зарубежных рынках сооружения

В отчетном году произошел ряд важных событий по направлению фабрикации топлива для легководных

и эксплуатации АЭС останется AREVA при возрастающей конкуренции со стороны китайских и корейских

реакторов зарубежного дизайна — ТВС-КВАДРАТ. В июле был подписан контракт с одним из американских

компаний. Подробнее см. раздел Отчета «Международный бизнес».

операторов АЭС на опытно-промышленную эксплуатацию ТВС-КВАДРАТ. В декабре вступил в силу кон-

тракт со шведской компанией Vattenfall Nuclear Fuel AB на коммерческие поставки ТВС-КВАДРАТ на АЭС

«Рингхальс». Также в 2016 году подписаны контракты на поставки ядерного топлива для исследователь-

Ведущие страны

100

ских реакторов в Чехии и на поставку урановых компонентов ядерного топлива для исследовательских

по количеству

реакторов в Аргентине.

действующих

энергоблоков АЭС

Развитие новой технологической платформы атомной энергетики с реакторами на быстрых нейтронах

в перспективе приведет к появлению рынка МОКС-топлива, используемого в реакторах этого типа. Во всем

мире сейчас эксплуатируется только два энергетических реактора большой мощности на быстрых нейтро-

нах, и оба в России: БН-600 и БН-800. Первый работает на урановом топливе, а второй будет полностью

функционировать на МОКС-топливе. В 2016 году утверждена программа перевода реактора на полную

загрузку активной зоны МОКС-топливом и изготовлена первая партия таблеток с МОКС-топливом.

США

Франция

Япония

Китай

Россия

Также см. разделы Отчета «Международный бизнес», «Наука и инновации» и отчет АО «ТВЭЛ» за 2016 год.

3.1.4. Рынок энергетического

машиностроения

Прочие

Действующие

В 2016 году мировой рынок энергетического машиностроения продемонстрировал незначительный

LWGR

реакторы в мире

рост и составил ~ 110 млрд долл. США. Структура рынка осталась практически неизменной, а основ-

% от общего

PHWR

11%

ной объем инвестиций был направлен в оборудование для тепловой энергетики (порядка 60%). Доля

количества

оборудования для газнефтехимии составила около 25%, оборудования для атомной энергетики — 15%.

действующих э/б

BWR

17%

На горизонте до 2030 года не ожидается радикального изменения структуры инвестиций в энергетиче-

ское машиностроение, по-прежнему будет преобладать оборудование для тепловой генерации.

Ситуация на российском рынке энергомашиностроения в значительной степени соответствует обще-

мировой: 60% капиталовложений приходится на оборудование для тепловой энергетики, 29% — на

оборудование для газнефтехимии и 11% — на оборудование для атомной энергетики. В настоящее время

PWR и ВВЭР

65%

российский рынок энергетического машиностроения оценивается на уровне 350 млрд руб. в год. На трех

крупнейших игроков российского рынка энергетического машиностроения приходится 68% рынка, в том

числе Машиностроительный дивизион АО «Атомэнергопром» занимает 27%. В перспективе до 2030 года

среднегодовой рост отечественного рынка будет в пределах 1-2%, а основной тенденцией ожидают-

ся усиление конкуренции среди отечественных производителей и снижение импорта энергетического

оборудования и его компонентов.

¹⁵ Без учета энергоблока №1 Нововоронежской АЭС-2, по состоянию на 31.12.2016 находившегося

Также см. раздел Отчета «Машиностроительный дивизион» и отчет АО «Атомэнергомаш» за 2016 год.

на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 3 / 3.2. Международный бизнес

Ключевые результаты 2016 года:

3.2. МЕЖДУНАРОДНЫЙ

БИЗНЕС

• портфель зарубежных заказов на 10-летний период составил

133,4 млрд долл. США (+20,9% к 2015 году);

Глобальность АО «Атомэнергопром» характеризуется большим количеством и мас-

штабом реализуемых за рубежом проектов и высокой долей зарубежной выручки.

• количество энергоблоков в портфеле зарубежных проектов — 34;

• зарубежные проекты — в

42 странах мира

Значимым событием для международного ядерного бизнес-сообщества стал

3.2.1. Глобальное технологическое

VIII Международный форум «АТОМЭКСПО-2016» (г. Москва). Главная тема форума —

лидерство АО «Атомэнергопром»

роль атомной энергетики в низкоуглеродном энергобалансе будущего. Участниками

Глобальное технологическое лидерство Компании на международных рынках ядерных технологий и услуг

достигается за счет предоставления уникального интегрированного предложения — комплекса продуктовых

мероприятия стали более 5 тыс. человек из 55 стран мира, около 100 компаний.

решений и услуг организаций российской атомной отрасли, обеспечивающего полное сопровождение нацио-

Совокупный экономический объем подписанных в рамках «АТОМЭКСПО-2016»

нальной программы атомной энергетики страны-заказчика на всех ее этапах и предоставляющего заказчику

доступ ко всей линейке продуктов и услуг на протяжении всего срока жизни АЭС от одного поставщика.

документов составил ~ 10 млрд долл. США.

Сегодня Компания активно продвигает российские ядерные энергетические технологии как в странах, начи-

нающих развитие атомной энергии, так и в странах с развитыми национальными атомными энергопромыш-

При координации со стороны регионального центра по Западной Европе было проведено два заседания

ленными комплексами (в том числе основанными на российской технологической платформе).

Международного Консультационного Совета Госкорпорации «Росатом», сформированного с целью рассмо-

трения лучших мировых практик и выработки практических рекомендаций по развитию российской атомной

Региональные центры

отрасли.

В целях повышения международных продаж и продвижения продукции компаний российского атомного

В 2016 году проведено 15 целевых семинаров и круглых столов с демонстрацией всей продуктовой линейки

энергопромышленного комплекса создана зарубежная региональная сеть под управлением ЧУ «Русатом —

АО «Атомэнергопром». Мероприятия посетили ~ 2200 зарубежных участников. При поддержке региональных

Международная Сеть». На 31.12.2016 зарубежная региональная сеть насчитывала 11 центров, которые вели

деятельность в более чем 60 странах мира.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 3 / 3.2. Международный бизнес

центров предприятия российской атомной отрасли приняли участие в 13 крупных выставочных мероприя-

Энергоблоки

тиях за рубежом, в том числе во II Всемирной выставке по атомной энергетике (г.  Париж), 41-м Ежегодном

Портфель зарубежных

симпозиуме Всемирной ядерной ассоциации (г.  Лондон) и 60-й сессии Генеральной конференции МАГАТЭ

заказов на сооружение

7 Westinghouse Electric Corporation

(г. Вена).

АЭС по игрокам

(Источник: Всемирная

ядерная ассоциация,

Русатом — Международная Сеть (РМС) — управление сетью зарубежных

Международное

5 AREVA S.A.

агенство по атомной

региональных офисов и осуществление ряда функций в интересах всех организаций

энергии, анализ

Госкорпорации

отрасли на целевой основе:

«Росатом»)

4 Kansai Electric Power Company

Маркетинг

Зарубежные коммуникации

— Общеотраслевые обзоры рынков

— Массовые коммуникации

— Оперативное информирование

— Продвижение продуктов и услуг ДЗО

— Маркетинговые

— Веб-коммуникации

2 China National Nuclear Corporation

исследования и поддержка

— Управление брендом

Развитие бизнеса

Связи с гос. структурами

34 АО «Атомэнергопром»

— Поиск и информирование о новых

— Анализ ключевых стейкхолдеров,

бизнес-возможностях

выявление «лиц, принимающих

— Содействие в установлении и развитии

решения»

контактов с потенциальными

— Выстраивание рабочего

заказчиками и партнерами

взаимодействия с ключевыми

стейкхолдерами

3.2.4. Сооружение

Поиск инвесторов

— Инфраструктурная поддержка

Координация деятельности

исследовательских центров

по поиску финансирования

— Общеотраслевая координация

для зарубежных проектов

активности Дивизионов

В 2016 году подписаны соглашения о развитии проектов создания исследовательских центров с Боли-

Компании

на зарубежных рынках

вией и Замбией.

по поручению Компании

Подписан Меморандум между ООО «ОИК» (организация АО «Атомэнергопром») и Ассоциацией сель-

хозпроизводителей Индии о сотрудничестве по созданию сети центров облучения. Используемые техно-

логии повысят эффективность сельского хозяйства Индии за счет увеличения срока годности продуктов

питания.

3.2.2. Рост портфеля зарубежных заказов

В отчетном году Компания продолжила наращивать портфель зарубежных заказов, который достиг

133,4 млрд долл. США ¹⁶ (110,3 млрд долл. в 2015 году).

3.2.5. Услуги по комплексному

облуживанию АЭС российского дизайна

Показатель

2014

2015

2016

Динамика портфеля

В 2016 году портфель по сервису АЭС российского дизайна за рубежом достиг 32 энергоблоков (из 38

зарубежных заказов

Портфель зарубежных заказов

101,4

110,3

133,4

находящихся за пределами Российской Федерации).

млрд долл. США

на 10-летний период, в том числе:

Завершено комплексное обследование э/б № 2 Армянской АЭС в рамках проекта по продлению срока

сооружение АЭС за рубежом

66,0

75,9

97,6

его эксплуатации.

урановая продукция

21,8

21,1

19,9

Завершены работы по обоснованию возможности продления срока эксплуатации э/б № 5 АЭС «Козло-

дуй» (Болгария). Подписан договор на обоснование возможности продления срока эксплуатации энер-

ТВС и прочие виды деятельности

13,6

13,3

15,9

гоблока № 6.

Подписан контракт на техническую поддержку монтажа систем первого контура и пусконаладочных ра-

бот при достройке э/б № 3, 4 АЭС «Моховце».

3.2.3. Сооружение АЭС за рубежом

Заключены контракты на сервисное обслуживание АЭС «Тяньвань» (Китай).

Портфель проектов Компании по сооружению АЭС включает 34 энергоблока АЭС по всему миру (реали-

Разрабатывалась платформа по дистанционной технической поддержке зарубежных АЭС («Nuclear

зация проектов осуществляется в 12 странах).

Assistant»), достигнута договоренность о пилотном тестировании с первыми потенциальными клиентами.

В рамках развития проекта сооружения Центра ядерных исследований и технологий в Боливии подписан

и успешно реализован контракт на оценку состояния национальной ядерной инфраструктуры Боливии.

¹⁶ С учетом портфеля зарубежных заказов АО «АСЭ», управляющей компанией которого является

АО ИК «АСЭ» — организация АО «Атомэнергопром».

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 3 / 3.2. Международный бизнес

3.2.6. Добыча урана за рубежом

По итогам 2016 года Uranium One (дочерняя организация Компании, осуществляющая добычу урана

за рубежом) в полном объеме выполнила годовую производственную программу — добыто 4919 тонн

В 2016 ГОДУ

(с учетом добычи в рамках опытно-промышленной эксплуатации месторождений).

ЗАКЛЮЧЕНО

СДЕЛОК

Уранодобывающие предприятия Uranium One сохранили лидирующие позиции по себестоимости до-

по экспорту урановой продукции и услуг

бычи на мировом рынке природного урана. Компании удалось снизить себестоимость добычи на 5% до

в области обогащения природного урана

11 долл. за фунт и получить прибыль по результатам 2016 года, в отличие от основных конкурентов.

Оцениваемая минерально-сырьевая база предприятий Uranium One по стандартам международной от-

четности составила 220,8 тыс. тонн природного урана.

МЛРД

ОБЪЕМ

ДОЛЛ.

Показатель

2014

2015

2016

США

Добыча урана

ПРОДАЖ

~2,1

предприятиями

Добыча урана, в том числе:

4 857

4 794

4 919

Uranium One, т

С учетом 100%-й

Казахстан

4 640

4 749

4 896

доли в Mantra

Resources

США

217

3.2.8. Поставки ядерного топлива за рубеж

Pty Limited

В отчетном году портфель зарубежных заказов Топливного дивизиона на 10 лет вперед составил 10,1

млрд долл. США, а экспортная выручка — 1,4 млрд долл. США.

Минерально-сырьевая

2014

2015

2016

2016 год ознаменовался прорывом на рынке ядерного топлива для реакторов зарубежного дизайна типа

база предприятий

PWR (более половины действующих реакторов в мире). Топливный дивизион подписал первый контракт

Uranium One, тыс. т

224,1

213,1

220,8

с одним из американских операторов АЭС на опытно-промышленную эксплуатацию российского топли-

ва ТВС-КВАДРАТ, а также контракт с компанией Vattenfall Nuclear Fuel AB (Швеция) на коммерческую

С учетом 100%-й

поставку ядерного топлива конструкции ТВС-КВАДРАТ для АЭС «Рингхальс».

доли в Mantra

Resources

Подписаны контракты с AREVA NP на поставку дополнительного объема компонентов ядерного топлива

Pty Limited

для АЭС «Сайзвелл Б» в Великобритании.

3.2.7. Экспорт урановой продукции

Подписан контракт и осуществлена поставка топлива для чешского исследовательского реактора.

и услуг в области обогащения

Подписан контракт с Китайским институтом атомной энергии на производство и поставку топлива для

природного урана

экспериментального реактора на быстрых нейтронах CEFR.

В отчетном году АО «Техснабэкспорт» (организация АО «Атомэнергопром») заключено 17 сделок по экспорту

Подписан ряд контрактов на поставку урановых компонентов ядерного топлива для исследовательских

урановой продукции и услуг в области обогащения природного урана, включая дополнения к действующим

реакторов Аргентины.

контрактам на увеличение объемов поставок. Портфель зарубежных заказов на 10 лет вперед составил ~ 20

См. раздел Отчета «Топливный дивизион» и

млрд долл. США ¹⁷ , объем продаж ~ 2,1 млрд долл. США.

100

Динамика структуры

41%

51%

3.2.9. Зарубежная деятельность

продаж

АО «Техснабэкспорт»

Американский регион

в заключительной стадии ядерного

в региональном

разрезе

45%

33%

топливного цикла (бэк-энд)

32%

Европейский регион

Важнейшим достижением 2016 года стала победа в тендере на строительство хранилища радиоактив-

26%

ных отходов и на разработку проекта демонтажа оборудования энергоблоков № 1-4 АЭС «Козлодуй».

17%

АТР, Ближний Восток,

14%

Африка

Продолжена реализация проектов в рамках действующих контрактов на Игналинской АЭС в Литве и на

2014

2015

2016

строящихся АЭС (Белорусская АЭС, АЭС «Пакш» в Венгрии).

¹⁷Без учета портфеля, включенного в 2016 году в контур управления Общества АО «Атомэнергопромсбыт»

в размере 2,6 млрд долл. США.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 3 / 3.3. Международное сотрудничество

Сотрудничество

Боливия, Замбия, Тунис, Куба

Подписаны «рамочные» МПС, создающие правовую ос-

Финляндия

Подписан Протокол о реализации практических мер по выпол-

с основными

нову сотрудничества в атомной сфере с Боливией, Зам-

нению обязательств, предусмотренных российско-финским МПС

партнерами

бией, Тунисом и Кубой. Таким образом, созданы условия

об оперативном оповещении о ядерной аварии и об обмене

по укреплению

для продвижения российских ядерных технологий в этих

информацией о ядерных установках от 19.01.1995. В Протоколе

международно-

странах и реализации конкретных проектов в атомной

зафиксированы конкретные меры порядка оповещения и обе-

правовой базы

сфере.

спечения оперативного обмена информацией на случай ядерных

аварий, а также определены процедуры совместных действий при

Боливия, Нигерия

Подписаны МПС о сотрудничестве в сооружении иссле-

проведении противоаварийных учений и консультаций компе-

довательских центров:

тентных органов.

МПС о сотрудничестве в сооружении Центра ядерных

исследований и технологий на территории Боливии;

ФРГ

Подписаны административные договоренности между Госкор-

МПС о сотрудничестве в сооружении Центра на базе

порацией «Росатом» и Федеральным министерством экономики

многоцелевого исследовательского реактора на тер-

и энергетики Германии в рамках МПС по сотрудничеству в обла-

ритории Нигерии.

сти эксплуатации исследовательских реакторов от 01.09.2014.

Центры будут способствовать подготовке националь-

ных научных и технических кадров, обеспечат необ-

ходимые компетенции при реализации практических

проектов в ядерной сфере. Работа центров позволит

широко применять радиационные технологии в сель-

3.3.2. Задачи на 2017 год и среднесрочную

ском хозяйстве, медицине и промышленности.

перспективу

Япония

В ходе визита Президента РФ в Японию в декабре

2016 года подписан межведомственный меморандум

В 2017 году будет расширяться международно-правовая база сотрудничества в интересах организаций

о сотрудничестве в мирном использовании атомной

и предприятий отрасли. Новое важное направление — налаживание взаимодействия с рядом основных

энергии. Меморандум предусматривает взаимодействие

стран-партнеров по тематике обращения с отработавшим ядерным топливом и выводу из эксплуатации

в преодолении последствий аварии на АЭС «Фукуси-

ядерных объектов.

ма-1», сотрудничество в области инновационных ядер-

ных технологий, а также содействие в развитии контак-

В рамках МАГАТЭ планируется начать сотрудничество по линии создания ядерной инфраструктуры

тов между российскими и японскими компаниями.

в странах-новичках, где Компания реализует свои проекты. Будет продолжена реализация запущенной

в 2016 году программы подготовки кадров для МАГАТЭ.

КНР

В рамках 21-й регулярной встречи глав правительств

России и Китая в ноябре 2016 года в г. Санкт-Петербурге

В 2017 году в России пройдет Международная конференции МАГАТЭ

принято Совместное заявление глав правительств Рос-

сийской Федерации и Китайской Народной Республики

по реакторам на быстрых нейтронах и соответствующим топливным циклам

о развитии стратегического сотрудничества в области

использования атомной энергии в мирных целях. Это

(26-29 июня 2017 года, г. Екатеринбург).

комплексный документ, который отражает баланс инте-

ресов сторон. В частности, он предусматривает сотруд-

ничество по сооружению новых э/б на Тяньваньской АЭС

ЗАДАЧИ В СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ:

и других площадках в Китае, строительство в Китае АЭС

с реакторными установками на быстрых нейтронах, вза-

продвижение интегрированного предложения АО «Атомэнергопром» по оказанию услуг в сооружении

имодействие в области плавучих атомных теплоэлектро-

и обслуживании АЭС за рубежом (см. раздел Отчета «Международный бизнес»);

станций и др.

дальнейшее расширение международно-правовой базы сотрудничества;

выполнение международных обязательств Российской Федерации.

Алжир, Боливия, Замбия,

Подписаны межведомственные меморандумы:

Иордания, Камбоджа, Кения

меморандумы по обучению и подготовке кадров

Лаос, Парагвай

в атомной энергетике и других смежных областях

с Иорданией, Боливией и Замбией;

меморандумы о сотрудничестве в области использова-

ния атомной энергии в мирных целях с Лаосом, Алжи-

ром, Боливией, Замбией, Кенией и Парагваем;

меморандумы о создании на территории Камбоджи

информационного центра по атомной энергии и созда-

нии совместной российско-камбоджийской рабочей

группы по сотрудничеству в области использования

атомной энергии в мирных целях.

Подписание документов позволяет приступить к созда-

нию инфраструктуры атомной энергетики в этих стра-

нах, а также к практической реализации конкретных

проектов сотрудничества.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 4 / 4.1. Горнорудный дивизион

Ключевые результаты 2016 года:

4.1. ГОРНОРУДНЫЙ

• минерально-сырьевая база урана составила 517,9 тыс. тонн

ДИВИЗИОН¹⁸

Горнорудный дивизион (управляющая компания — АО «Атомредметзолото») консо-

лидирует предприятия по добыче урана на территории России¹⁹ , находящиеся на

• произведено 3005 тонн урана

(производственная

разных стадиях жизненного цикла: от геологоразведки до интенсивной промышлен-

программа выполнена на 100%)

ной эксплуатации месторождений. Стратегическая цель дивизиона — обеспечение

потребностей АО «Атомэнергопром» в российском уране по конкурентоспособной

• впервые за несколько лет обеспечена безубыточность

себестоимости и без геополитических рисков.

ключевого предприятия — ПАО «ППГХО»

Стратегические цели

Отражение в стратегии АО «Атомредметзолото»

АО «Атомэнергопром»

4.1.1. Результаты 2016 года

Связь целей дивизиона

Реализуется косвенно (через повышение конкурентоспособности

со стратегическими

рыночного предложения Госкорпорации «Росатом» в ЯТЦ):

В 2016 году дивизион произвел 3005 тонн урана. Производственная программа уранодобывающих

целями АО

Повышение доли

• Гарантированное обеспечение потребностей

предприятий полностью выполнена.

на международных рынках

«Атомэнергопром»

в российском уране

• Удержание конкурентной себестоимости производства урана

Одним из наиболее значимых достижений года стал выход ПАО «ППГХО» на безубыточный уровень ра-

боты. Впервые за шесть лет предприятие зафиксировало прибыль, а показатель себестоимости готовой

Реализуется непосредственно:

продукции был ниже заложенного в бюджете ориентира на 8%. Кроме того, получено положительное

Новые продукты для российского

• Обеспечение стабильной прибыльности, в том числе

заключение на проектную документацию по руднику № 6, запуск которого обеспечит дальнейшее ста-

и международного рынков

за счет диверсификации бизнеса

бильное развитие ПАО «ППГХО».

На АО «Хиагда» введены в эксплуатацию основные объекты производственной площадки и сопутству-

Реализуется непосредственно:

ющей инфраструктуры, необходимые для выхода предприятия на проектную мощность 1000 тонн урана

Снижение себестоимости продукции

• Удержание конкурентной себестоимости производства урана

в год в 2019 году. Произведен физический пуск локальной сорбционной установки добычного комплекса

и сроков протекания процессов

• Обеспечение стабильной прибыльности, в том числе

и объектов вспомогательной инфраструктуры на месторождении Источное.

за счет диверсификации бизнеса

¹⁸ Подробнее о результатах дивизиона см.

¹⁹ О добыче урана за рубежом см. раздел Отчета «Международный бизнес».

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 4 / 4.1. Горнорудный дивизион

В 2016 году продолжилась подготовка к строительству самого северного в России горно-обогатительного

2014

2015

2016

комбината на базе Павловского свинцово-цинкового месторождения (архипелаг Новая Земля). По ито-

Минерально-сырьевая

гам проведенных геологоразведочных работ на 28,7% увеличились балансовые запасы свинцово-цинко-

база и производство

Минерально-сырьевая база, тыс. т

524,7

521,2

517,9

вых руд месторождения. Выполнен первый этап комплекса полевых инженерно-геологических изыска-

урана

ний для проектирования и строительства горнодобывающего предприятия.

Производство урана, т,

2991

3055

3005

в том числе:

В 2016 году создана Территория опережающего социально-экономического

ПАО «ППГХО»

1970

1977

1873

развития «Краснокаменск» (градообразующим предприятием города является

АО «Далур»

578

590

592

ПАО «ППГХО»). Это первый успешный опыт среди всех регионов присутствия

АО «Хиагда»

443

488

540

предприятий атомной отрасли.

Подписано соглашение о сотрудничестве по строительству завода специальных

цементов мощностью более 1 млн т в год, которое будет способствовать раскрытию

Выполнение

Показатель

2015

2016 целевое значение

2016 фактическое значение

социально-экономического потенциала региона, максимально эффективному

ключевых показателей

эффективности

Производительность труда, млн руб./чел.

2,61

3,1

использованию кадрового, инфраструктурного и транспортного потенциала

Полные затраты, млрд руб.

Не устанавливался

16,4

15,3

действующих производственных площадок Забайкальского края.

Выручка дивизиона по новым продуктам

626,5

570

1 310

вне контура и внутри контура

4.1.3. Повышение эффективности

Госкорпорации «Росатом»

на конкурсной основе, млн руб.

(снижение себестоимости продукции

LTIFR ²⁰

0,23

0,6

0,44

и сроков протекания процессов)

Количество нарушений по шкале INES

ПО ИТОГАМ ГОДА ОБЩИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ОПЕ-

уровня «2» и выше

РАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ДИВИЗИОНЕ СОСТАВИЛ БОЛЕЕ 850 МЛН РУБ., В ЧАСТНОСТИ:

за счет внедрения технологических решений и оптимизации процессов очистной добычи ПАО «ППГХО»

снижены затраты на закладочные работы (на 19,4%), на буровые работы (на 16,4%), на материалы (на 6,4%);

в АО «Хиагда» и АО «Далур» сокращены сроки вскрытия скважин и подготовки запасов урана на но-

4.1.2. Создание новых продуктов

вых месторождениях.

и развитие новых бизнесов

РАЗВИТИЕ НОВЫХ БИЗНЕСОВ ДИВИЗИОНА ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ТРЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ:

4.1.4. Планы на 2017 год

повышение глубины переработки существующей минерально-сырьевой базы и техногенных отходов

В 2017 И ПОСЛЕДУЮЩИХ ГОДАХ ОБЪЕМ ДОБЫЧИ УРАНА ПЛАНИРУЕТСЯ ПОДДЕРЖИВАТЬ НА УРОВ-

(проекты «Скандий», «Переработка пиритных огарков»);

НЕ ~ 3 ТЫС. ТОНН В ГОД. В РАМКАХ РАЗВИТИЯ НОВЫХ БИЗНЕСОВ В 2017 ГОДУ ПЛАНИРУЕТСЯ СТАРТ:

освоение территорий с особым региональным статусом (проект «Павловское»);

бизнес-инициативы по развитию производства стратегических металлов и инновационной продук-

выпуска высокочистых оксидов скандия с последующим созданием производства по выпуску алюмо-скан-

ции на их основе (в проработке).

диевых лигатур;

проектирование и последующее строительство установки по переработке пиритных огарков (запуск на-

В 2016 году на базе Уртуйского угольного разреза ПАО «ППГХО» запущено производство нового про-

мечен на 2019 год).

дукта — сортового угля, который отличается улучшенными характеристиками и реализуется с премией

к цене рядового бурого угля.

Показатель

Целевое значение

Ключевые показатели

По проекту «Скандий» в 2016 году завершена разработка технологии попутной добычи скандия, разверну-

эффективности

то строительство опытно-промышленной установки. Осуществлена постановка на баланс запасов скандия

Полные затраты, млрд руб.

15,9

на 2017 год

Далматовского месторождения, что позволяет осуществлять его добычу с правом коммерческой продажи.

Производительность труда, млн руб./чел.

3,1

По проекту «Переработка пиритных огарков» выполнена экономическая оценка технологии обраще-

ния с техногенными отходами сернокислотного производства, накопленных на площадке ПАО «ППГХО».

LTIFR/снижение травматизма на производственных площадках

0,54/30

Подтверждена рентабельность их безотходной переработки (с извлечением золота, цветных металлов

предприятий, включая подрядчиков (от базового уровня 2016 года), %

и кеков выщелачивания, используемых в цементной промышленности).

Количество нарушений по шкале INES уровня «2» и выше

²⁰ Здесь и далее: коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности — количество случаев

потери рабочего времени, отнесенное к суммарному отработанному рабочему времени за отчетный

год и нормированное на 1 млн человеко-часов.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 4 / 4.2. Топливный дивизион

Ключевые результаты 2016 года:

4.2. ТОПЛИВНЫЙ

ДИВИЗИОН²¹

• заключен ряд контрактов на поставку российского ядерного топлива ТВС-КВАДРАТ

для реакторов западного дизайна;

Топливный дивизион занимается обогащением урана, разработкой и производством газовых цен-

трифуг и оборудования к ним, производством и реализацией (включая экспорт) ядерного топлива

• подписаны долгосрочные контракты с европейскими и американскими компаниями

и сопутствующей неядерной продукции. Управляющая компания дивизиона — АО «ТВЭЛ». Диви-

зион производит тепловыделяющие сборки для всех типов действующих российских энергети-

на п

оставки титановой продукции

ческих реакторов, исследовательских и судовых реакторов, для реакторов типа PWR и BWR в За-

и металлического лития;

падной Европе в сотрудничестве с компанией AREVA, а также топливо ТВС-КВАДРАТ собственной

разработки для реакторов PWR западного дизайна. Сегодня 75 реакторов (1/6 мирового парка)

• организовано импортозамещающее производство

гафния

работают на ядерном топливе дивизиона.

для нужд российской экономики.

Стратегические цели Топливного дивизиона

Связь целей дивизиона

4.2.1. Результаты 2016 года

со стратегическими

целями

Стратегические цели

Рост на

Развитие

Повышение

Социальная

В 2016 году дивизион выполнил все обязательства по поставкам ядерного топлива по отношению

АО «Атомэнергопром»

АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ»

рынках ЯТЦ

2-го ядра

эффективности

и экологическая

к российским и зарубежным заказчикам.

бизнеса

приемлемость

В РАМКАХ РАБОТ ПО СОЗДАНИЮ НОВОГО ЯДЕРНОГО ТОПЛИВА ДЛЯ РОССИЙСКИХ АТОМ-

Повышение доли на

НЫХ СТАНЦИЙ:

международных рынках

Снижение себестоимости

изготовлена и поставлена партия топливных кассет третьего поколения на Кольскую АЭС;

продукции и сроков протекания

проведены приемочные испытания таблеток РЕМИКС-топлива²², предназначенного для опыт-

процессов

но-промышленной эксплуатации на Балаковской АЭС. Начата эксплуатация комбинированных

Создание новых продуктов для

экспериментальных ТВС в активной зоне одного из реакторов;

российского и международных

рынков

Условия деятельности

²² Для упрощения технологии переработки ОЯТ реакторов на тепловых нейтронах, а также для уменьшения

риска распространения плутония при переработке ОЯТ предложено совместно выделять уран и плутоний.

В результате уран-плутониевый регенерат, выделенный из ОЯТ и очищенный от других актиноидов и продуктов

деления, может быть возвращен в топливный цикл реакторов на тепловых нейтронах после добавления

обогащенного природного урана с учетом компенсации содержания урана-236 и четных изотопов

²¹Подробнее о результатах дивизиона см.

плутония. Этот новый вид топлива получил название РЕМИКС.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 4 / 4.2. Топливный дивизион

в рамках проекта «Прорыв», направленного на замыкание ядерного топливного цикла, изготов-

организация дивизиона ПАО «НЗХК» подписала пятилетний контракт с европейской компанией Rockwood

лены и проведены приемо-сдаточные испытания экспериментальных ТВС со смешанным ни-

Lithium (дочерняя компания Albermarle Company) на ежегодную поставку лития металлического производства;

тридным уран-плутониевым (СНУП²³) топливом для реактора БН-600 (также см. раздел Отчета

создано первое в России высокотехнологичное производство гафния, необходимого в металлургии,

«Наука и инновации»).

ядерной энергетике, оборонной промышленности и электронике. Таким образом, решена задача по

полному импортозамещению гафния для российской экономики.

В ОТЧЕТНОМ ГОДУ ЗАКЛЮЧЕН РЯД КОНТРАКТОВ НА ПОСТАВКУ РОССИЙСКОГО ЯДЕРНОГО

ТОПЛИВА ДЛЯ РЕАКТОРОВ ЗАПАДНОГО ДИЗАЙНА ТИПА PWR (БОЛЕЕ ПОЛОВИНЫ ДЕЙСТВУ-

ЮЩИХ РЕАКТОРОВ В МИРЕ):

4.2.3. Повышение эффективности

подписано соглашение между АО «ТВЭЛ» и компанией Global Nuclear Fuel-Americas (GNF-A)

о формировании стратегического альянса, целью которого является организация совместной дея-

(снижение себестоимости продукции

тельности по лицензированию, маркетингу и фабрикации топлива для операторов реакторов PWR

в США. Кроме этого, заключен первый контракт на опытно-промышленную эксплуатацию россий-

и сроков протекания процессов)

ского топлива ТВС-КВАДРАТ между АО «ТВЭЛ» и одним из операторов АЭС США;

подписан контракт между АО «ТВЭЛ» и компанией Vattenfall Nuclear Fuel AB (Швеция) на ком-

В 2016 году в Топливном дивизионе было подано более 142 тыс. предложений по улучшениям, экономи-

мерческие поставки ядерного топлива конструкции ТВС-КВАДРАТ для АЭС «Рингхальс» в Швеции.

ческий эффект от их внедрения составил 378 млн руб. Открыто и реализовано более 1300 ПСР-проектов,

направленных на сокращение времени протекания процессов и повышение операционной эффективно-

сти. Общий экономический эффект от их реализации составил более 1,5 млрд руб.

В 2016 году успешно завершены испытания газовой центрифуги нового поколения

для обогащения урана. Ее внедрение позволит снизить себестоимость единицы

Организация дивизиона

Проект

Результаты

Лучшие ПСР-проекты

Топливного дивизиона

работы разделения и получить существенный экономический эффект.

ПАО «НЗХК»

Оптимизация процесса

— Время протекания процесса

в 2016 году

управления производством

сокращено на 34%,

Начало серийного производства запланировано на 2017 год.

ТВС ВВЭР-1000

— объем незавершенного

производства сокращен на 30%

Выполнение

Показатель

2015

2016 целевое значение

2016 фактическое значение

АО «ПО ЭХЗ»

Повышение эффективности

— Время протекания процесса

ключевых показателей

работы каскада газовых

сокращено на 20%,

эффективности

Условно-постоянные затраты, млрд руб.

35,9

40,2

36,9

центрифуг

— время простоя основного

оборудования сокращено на 15%,

Производительность труда, млн руб./чел.

8,4

8,1

8,25

— себестоимость продукции снижена

на 12 млн.руб (за отчетный год).

Портфель зарубежных заказов

10,3

9,8

10,1

на 10 лет вперед, млрд долл. США

АО «СХК»

Снижение запасов

Запасы снижены на 729 млн руб.

Зарубежная выручка, млн долл. США

1608,9

1383,0

1415,0

Выручка дивизиона по новым продуктам

4,2

6,8

7,17

вне контура и внутри контура

4.2.4. Планы на 2017 год

Госкорпорации «Росатом»

на конкурсной основе, млрд руб.

разработка конструкции ТВС-2006 с улучшенными термомеханическими характеристиками для рос-

сийских АЭС;

LTIFR

0,14

0,34

0,09

завершение опытной эксплуатации кассет третьего поколения на э/б № 4 Кольской АЭС;

внедрение виброустойчивой кассеты с топливом из регенерированного урана на э/б № 4 Нововоро-

Количество нарушений по шкале INES

нежской АЭС и э/б № 1 Кольской АЭС.

уровня «2» и выше

Показатель

Целевое значение

Ключевые показатели

эффективности

Условно-постоянные затраты, млрд руб.

38,5

на 2017 год

4.2.2. Создание новых продуктов

Производительность труда, млн руб./чел.

8,5

и развитие новых бизнесов

LTIFR

0,3

В ОТЧЕТНОМ ГОДУ ТОПЛИВНЫЙ ДИВИЗИОН ДОБИЛСЯ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ УСПЕХОВ ПО ПРО-

ИЗВОДСТВУ И РЕАЛИЗАЦИИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ МЕТАЛЛОПРОДУКЦИИ:

Количество нарушений по шкале INES уровня «2»

и выше

организация дивизиона АО «ЧМЗ» подписала пятилетний контракт на 2 млрд руб. с крупным европей-

ским металлотрейдером (Hermith GmbH) на поставку титановой продукции;

²³Данный вид топлива имеет бóльшую плотность по сравнению с оксидным и позволит существенно повысить

эффективность использования природного урана в атомной энергетике. СНУП-топливо рассматривается в качестве

перспективного для проектируемых реакторных установок на быстрых нейтронах БРЕСТ-ОД-300, БН-1200, БР-1200.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 4 / 4.3. Машиностроительный дивизион

Ключевые результаты 2016 года:

4.3. МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ

• показатель EBITDA вырос в три раза

(по сравнению с 2015 годом)

ДИВИЗИОН 24

до 6,7 млрд руб.;

Машиностроительный дивизион (управляющая компания — АО «Атомэнергомаш») —

один из крупнейших энергомашиностроительных холдингов России (27% рынка),

• портфель заказов достиг 420,3 млрд руб. (47% портфеля —

предлагающий полный спектр решений в области проектирования, производства

новые продукты);

и поставки оборудования для атомной и тепловой энергетики, газовой и нефтехими-

ческой промышленности, судостроения и рынка специальных сталей.

• рост производительности труда — 25%.

Дивизион полностью контролирует производственную цепочку ключевого оборудования для ядерного

Видение

Гарантирующий

Ключевой

Эффективный производитель

острова и машинного зала — от НИОКР и выпуска рабочей документации до проектирования технологи-

Связь целей дивизиона

дивизиона

комплектный

игрок

и поставщик конкурентоспособных

ческих процессов и производства оборудования.

со стратегическими

поставщик основного

с устойчивыми

решений

оборудования АЭС

позициями

целями

Дивизион объединяет более 20 энергомашиностроительных предприятий, включая производственные,

на рынках

АО «Атомэнергопром»

научно-исследовательские, сервисные и инжиниринговые организации, расположенные на территории

смежной

продукции

России, Украины, Чехии и Венгрии.

Формирование

Повышение

Стратеги-

Обеспечение поставок

ческие

Глобальной

эффективности

ключевого оборудования

цели

ЭМС-компании

при строительстве

Увеличение

Рентабельность

дивизиона

новых блоков АЭС ГК

выручки

Доля

EBITDA

(горизонт -

«Росатом» в России

в смежных

зарубежных

не менее 20%

2030)

и за рубежом

секторах

операций

Производи-

в выручке

Доля рынка

Доля выручки

тельность

не менее 30%

по целевому

вне контура

труда не ниже

оборудованию

ГК «Росатом»

среднего уровня

не менее 50%

не менее

глобальных

50%

ЭМС-компаний

Цели АО «Атомэнергопром»

• повышение доли на международных рынках

• снижение себестоимости продукции

и сроков протекания процессов

• создание новых продуктов

²⁴ Подробнее о результатах дивизиона см.

для российского и международных рынков

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 4 / 4.3. Машиностроительный дивизион

4.3.1. Результаты 2016 года

4.3.2. Создание новых продуктов

В 2016 году на предприятиях дивизиона с опережением графика изготовлен корпус реактора для стро-

и развитие новых бизнесов

ящейся Белорусской АЭС.

В 2016 году выигран тендер на поставку установки выпаривания солесодержащих стоков для ПАО

На Нововоронежской АЭС-2 состоялся запуск инновационного энергоблока № 1 поколения «3+», клю-

«СИБУР Холдинг». Представленная дивизионом технология выбрана лучшей по совокупности техниче-

чевое оборудование для которого было поставлено предприятиями Машиностроительного дивизиона

ских параметров и стоимости на всем жизненном цикле. Она будет использована на строящемся нефте-

(см. раздел отчета «Инжиниринговый дивизион»).

химическом комбинате по переработке углеводородного сырья в Тобольске.

ПОДПИСАНЫ ВАЖНЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ С:

На волгодонском филиале дивизиона продолжалось изготовление колонн для трех нефтеперерабаты-

вающих заводов.

АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» — соглашение о сотрудничестве в энергетиче-

ской и нефтегазовой отраслях;

Заключен первый контракт на поставку мини-ГЭС контейнерного типа для компании International Energy

европейской компанией NEM Energy b.v. — дополнение к лицензионному соглашению о сотрудниче-

Company (Грузия). По условиям контракта, поставка станции состоится в первой половине 2017 года.

стве в области инжиниринга котлов-утилизаторов.

В дивизионе создан первый отечественный промышленный 3D-принтер, использующий в качестве сы-

рья металлические порошки. Трехмерная печать металлоизделий позволяет перейти на новый этап —

В 2016 году в структуре Машиностроительного дивизиона сформировано новое

«цифровое» производство, охватывающее весь цикл (от проектирования до получения готового изде-

лия), сократить расходы и повысить надежность выпускаемой продукции. По экспертным оценкам, объем

направление бизнеса «Чистая вода» — реализация проектов по водоподготовке,

мирового рынка аддитивных технологий в ближайшие годы превысит 12 млрд долл. США.

водоочистке и опреснению для промышленности и жилищно-коммунального хозяйства.

Также в 2016 году принято решение о выборе АО «Атомэнергомаш» интегратором

4.3.3. Повышение эффективности

по новому бизнес-направлению «Оптимизированные плавучие энергоблоки»

и формированию проектного офиса.

(снижение себестоимости продукции

и сроков протекания процессов)

Показатель

2015

2016 целевое значение

2016 фактическое значение

В отчетном году дивизион продолжал работать над снижением времени производства ключевого обору-

Выполнение

ключевых показателей

дования для атомных станций и объемом складских запасов.

Условно-постоянные затраты, млрд руб.

23,45

22,7

19,98

эффективности

Сроки изготовления парогенератора для АЭС уменьшены с 877 до 488 дней. В одной из ключевых ор-

Производительность труда, млн руб./чел.

2,9

4,1

3,7 ²⁵

ганизаций дивизиона — АО «ОКБМ Африкантов» — сокращен период оборота запасов на складах и в

незавершенном производстве с 250 до 95 дней.

Портфель зарубежных заказов

129

149

на 10 лет вперед, млн долл. США

Зарубежная выручка, млн долл. США

122

128

121²⁶

4.3.4. Планы на 2017 год

Выручка дивизиона по новым продуктам

17,1

25,9

27,7

вне и внутри контура

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИВИЗИОНА В 2017 ГОДУ:

Госкорпорации «Росатом»

на конкурсной основе, млрд руб.

повышение эффективности производства, в том числе за счет дальнейшего внедрения

Производственной системы «Росатом»;

LTIFR

0,42

0,54

0,25

своевременное выполнение всех контрактных обязательств;

рост выручки по всем бизнес-направлениям;

Количество нарушений по шкале INES

реализация программы импортозамещения и освоение новых видов

уровня «2» и выше

оборудования для атомной отрасли

Ключевые показатели

Показатель

Целевое значение

эффективности

на 2017 год

Условно-постоянные затраты, млрд руб.

34,8

Производительность труда, млн руб./чел.

4,4

LTIFR / снижение тяжести травматизма

0,42/25

на производственных площадках предприятий, включая

²⁵ Выполнение показателя ниже целевого уровня связано с переносом реализации и недополучением выручки

подрядчиков (от уровня 2016 года), %

по длинно-цикловому оборудованию в ряде проектов в атомной энергетике.

²⁶ Недополучение выручки по зарубежным контрактам произошло в связи с переносом и/или незаключением

Количество нарушений по шкале INES уровня «2» и выше

отдельных незапланированных контрактов с зарубежными заказчиками.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 4 / 4.4. Инжиниринговый дивизион

Ключевые результаты 2016 года:

4.4. ИНЖИНИРИНГОВЫЙ

• произведены физический и энергетический пуски энергоблока № 1

Нововоронежской АЭС-2 с первым в мире реактором поколения «

3+»

;

ДИВИЗИОН 27

В 2016 году завершился процесс формирования Инжинирингового дивизиона, кото-

• на 31.12.2016 на территории России сооружалось 8 энергоблоков АЭС*;

рый является одним из лидеров мирового атомного инжинирингового бизнеса. В со-

став дивизиона входят 22 организации, включая крупнейшие проектные институты

в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде. Управляющая компания — АО ИК

• подписан контракт на создание информационного ресурса контроля сроков реализации

«АСЭ» (бренд дивизиона на международном рынке — ASE).

проекта высокоскоростной магистрали «Москва — Казань»

со стратегическим заказчиком - ОАО «Скоростные магистрали», дочерней организацией ОАО «РЖД».

ДИВИЗИОН ОКАЗЫВАЕТ УСЛУГИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПО СООРУЖЕНИЮ И МОДЕРНИЗАЦИИ

СЛОЖНЫХ ИНЖЕНЕРНЫХ ОБЪЕКТОВ, В ТОМ ЧИСЛЕ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ И СТРОИТЕЛЬСТВУ:

4.4.1. Результаты 2016 года

атомных электростанций;

СООРУЖЕНИЕ АЭС В РОССИИ

исследовательских реакторов;

объектов обращения с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом.

Ростовская АЭС, энергоблок № 4

— Завершен монтаж главного циркуляционного трубопровода;

— завершен монтаж трубопроводов компенсатора давления.

Стратегическая цель АО «Атомэнергопром»

Стратегическая цель дивизиона

Связь целей дивизиона

Нововоронежская АЭС-2

Повышение доли на международных

Лидерство в основном ядре бизнеса —

со стратегическими

рынках

сооружение АЭС

— Энергоблок № 1. В мае 2016 года в ходе физического пуска э/б № 1 Нововоронежской АЭС-2 выведен

целями

на минимально контролируемый уровень мощности. В августе 2016 года блок был включен в сеть и выдал

АО «Атомэнергопром»

первую электроэнергию в энергосистему России. Это первый в мире головной блок АЭС поколения «3+»

Новые продукты для российского

Операционная устойчивость

и следующая эволюционная модификация в линейке проектов ВВЭР, учитывающая все постфукусимские

и международного рынков

(диверсификация)

требования к безопасности.

В связи с внеплановым остановом по причине отказа генератора (с его последующей заменой на новый)

Снижение себестоимости продукции

Финансовая устойчивость

ввод э/б в промышленную эксплуатацию был перенесен с конца 2016 года на первый квартал 2017 года²⁸.

и сроков протекания процессов

²⁸ Э/б сдан в промышленную эксплуатацию 27.02.2017.

²⁷ Подробнее о результатах дивизиона см.

^*Без учета энергоблоков №№ 3,4 Ленинградской АЭС-2, по которым отсутствовало разрешение на строительство.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 4 / 4.4. Инжиниринговый дивизион

— Энергоблок № 2. В рекордные сроки (за 72 дня по сравнению с 96 днями на Ростовской АЭС) завер-

шена сварка главного циркуляционного трубопровода.

Завершено бетонирование купола наружной защитной оболочки здания.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ

БЛАГОДАРЯ

Курская АЭС-2

ПРОЦЕССОВ НА Э/Б № 3, 4

— Получены лицензия Ростехнадзора на сооружение э/б № 1, 2 и разрешение на строительство АЭС;

РОСТОВСКОЙ АЭС СОКРАЩЕНА

— велись работы по устройству котлована для э/б № 1, 2, проведению инженерных коммуникаций

ВНЕДРЕНИЮ

и сооружению электроподстанции.

НА 100 ДНЕЙ;

О результатах дивизиона по сооружению АЭС за рубежом см. раздел Отчета «Международный бизнес».

MULTI-D

СРОКИ СОГЛАСОВАНИЯ

ДОКУМЕНТАЦИИ С ЗАКАЗЧИКОМ

Выполнение

Показатель

2015

2016 целевое значение

2016 фактическое значение

НА ПРОЕКТЕ СООРУЖЕНИЯ

ключевых показателей

БЕЛОРУССКОЙ АЭС

эффективности

Производительность труда

3,05

3,29

3,30

(по собственному доходу), млн руб./чел.

СОКРАТИЛИСЬ В ТРИ РАЗА.

Портфель зарубежных заказов

70,05

92,7

92,3

на 10 лет вперед, млрд долл. США

Портфель заказов дивизиона

90,6

79,6

115,9

по новым продуктам на 10 лет

4.4.4. Планы на 2017 год

вперед вне и внутри контура

Госкорпорации «Росатом», млрд руб.

Приоритетная задача Инжинирингового дивизиона — соблюдение сроков и стоимости в проектах по

сооружению АЭС в России и за рубежом при безусловном соблюдении требований безопасности.

Количество нарушений по шкале

INES уровня «2» и выше

В рамках развития новых бизнесов в 2017 году планируется активное продвижение РМС-услуг по управ-

лению жизненным циклом объектов капитального строительства за счет масштабирования инструментов

системы управления проектами на базе технологии Multi-D за рамки сегмента сооружения АЭС.

4.4.2. Создание новых продуктов

Ключевые показатели

Показатель

Целевое значение

и развитие новых бизнесов

эффективности

на 2017 год

Производительность труда, млн руб./чел.

3,7

К 2030 ГОДУ ДОЛЯ ВЫРУЧКИ ПО НОВЫМ БИЗНЕСАМ ДИВИЗИОНА ДОЛЖНА СОСТАВИТЬ 30%.

ПРИОРИТЕТНЫМИ ОСТАЮТСЯ НАПРАВЛЕНИЯ РОСТА НА РЫНОЧНЫХ СЕГМЕНТАХ, БЛИЗКИХ

Количество нарушений по шкале INES уровня «2» и

К ОСНОВНОМУ ЯДРУ БИЗНЕСА:

выше

сооружение исследовательских реакторов (проект по сооружению исследовательского центра в Боли-

вии, также см. раздел Отчета «Международный бизнес»);

объекты по обращению с РАО, ОЯТ и опасными промышленными отходами (в 2016 году заключен

контракт по поставке оборудования на завод по переработке опасных промышленных отходов в ОАЭ,

также см. раздел Отчета «Международный бизнес»);

услуги по управлению проектами (PMC-услуги) (подписан контракт на создание информационного

ресурса контроля сроков реализации проекта высокоскоростной магистрали «Москва — Казань» со

стратегическим заказчиком - ОАО «Скоростные магистрали», дочерней организацией ОАО «РЖД»);

сервис в части продления сроков эксплуатации (ведутся работы на Балаковской, Курской, Нововоро-

нежской и Смоленской АЭС).

4.4.3. Повышение эффективности

(снижение себестоимости продукции

и сроков протекания процессов)

Для обеспечения эффективности сооружения АЭС и других крупных капитальных объектов дивизион

использует информационную платформу управления проектом на базе технологии Multi-D. Multi-D — это

автоматизированная система генерации и выдачи рабочих заданий, управления и информационного

сопровождения хода строительства в части материально-технического обеспечения, человеческих

ресурсов, сроков выполнения проекта, планирования, контроля и визуализации выполнения работ на

строительной площадке.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 4 / 4.5. Электроэнергетический дивизион

Ключевые результаты 2016 года:

4.5. ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ

• установлен очередной рекорд по выработке электроэнергии российскими АЭС —

ДИВИЗИОН 29

196,4 млрд кВт·ч

(объем выработки сопоставим с потреблением

Электроэнергетический дивизион производит электрическую и тепловую энер-

гию на атомных станциях и выполняет функцию эксплуатирующей органи-

электроэнергии Москвы и Московской области за два года);

зации всех российских АЭС. Головная компания дивизиона

— АО «Концерн

Росэнергоатом», крупнейшая компания России по объему генерации и вторая в мире —

• установленная мощность 10

российских АЭС

(35 энергоблоков) составила 27,1 ГВт * ;

по установленной мощности.

• коэффициент использования установленной мощности АЭС составил 83,1%.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ»

4.5.1. Результаты 2016 года

В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ»

Связь целей дивизиона

Новые продукты для российского

Снижение себестоимости

Повышение доли

со стратегическими

35 энергоблоков 10 действующих АЭС выработали 196,4 млрд кВт•ч — очередной рекорд для российской

и международных рынков

продукции и сроков

на международных

целями

протекания процессов

рынках

атомной энергетики (в 2015 году выработано 195,2 млрд кВт•ч).

АО «Атомэнергопром»

Сервисные услуги

для различных типов

Повышение

Вывод э/б АЭС

Коэффициент использования установленной мощности АЭС составил 83,1%. Доля атомной энергии в ге-

генерирующих объектов

эффективности

из эксплуатации

нерации электричества России составила 18,3%.

сооружения АЭС

Производство

ВВОД НОВЫХ ЭНЕРГОБЛОКОВ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИИ

Услуги для формирования

изотопной продукции

Модернизация

и развития ядерной

оборудования

В октябре 2016 года инновационный энергоблок № 4 Белоярской АЭС с реактором на быстрых ней-

инфраструктуры

Развитие

тронах БН-800 введен в промышленную эксплуатацию. Этот э/б стал научным полигоном по отработке

направления ЦОД

«быстрых» реакторных технологий и новых типов топлива. Проект БН-800 получил большое признание

Операционные

на международном уровне: американский журнал по энергетике POWER объявил победителем э/б № 4

улучшения:

Сервисные услуги

Сбыт

на всем жизненном

Белоярской АЭС в ежегодном конкурсе атомных станций.

обслуживание, ремонт,

электроэнергии

цикле АЭС

персонал, закупки

Вывод э/б АЭС

из эксплуатации

и обращение с РАО

²⁹ Подробнее о результатах дивизиона см.

* Без учета энергоблока № 1 Нововоронежской АЭС-2, по состоянию на 31.12.2016 находившегося на этапе опытно-

промышленной эксплуатации.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 4 / 4.5. Электроэнергетический дивизион

ПЛАВУЧАЯ АТОМНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ

услуги по ремонту и облуживанию крупных промышленных объектов (в 2016 году заключены кон-

тракты с АО «Кольская ГМК», АО «Ковдорский ГОК» и ФГУП «Атомфлот»);

Продолжалось строительство для последующего размещения в г. Певеке Чукотского автономного округа

сбыт электроэнергии в статусе «гарантирующего поставщика» в Курской, Тверской, Смоленской

плавучей атомной теплоэлектростанции установленной мощностью 70 МВт. К 31.12.2016 обеспечена го-

и Мурманской областях;

товность плавучего э/б к загрузке ядерного топлива. Доставка и раскрепление плавучего энергоблока на

проект по строительству Центра обработки данных на Калининской АЭС (заключен долгосрочный кон-

месте штатной эксплуатации в г. Певеке с подключением к внешним сетям запланированы в 2019 году.

тракт с ПАО «Ростелеком» на бóльшую часть стоек Центра).

Выполнение

Показатель

2015

2016 целевое значение

2016 фактическое значение

ключевых показателей

4.5.3. Повышение эффективности

эффективности

Объем выработки электроэнергии

195,2

196,7

196,4

на АЭС, млрд кВт•ч

(снижение себестоимости продукции

Удельные условно-постоянные затраты,

1955

1743

1670

и сроков протекания процессов)

тыс. руб./МВт

В отчетном году на 107 суток сокращена продолжительность ремонтов энергоблоков АЭС — за счет

Индекс выполнения инвестиционной

99,75

100

98,6

этого дополнительно выработано 1 млрд кВт•ч электроэнергии.

программы дивизиона, %

Выполнены работы по восстановлению ресурсных характеристик графитовых кладок реакторов РБМК-

1000 с применением усовершенствованной технологии на энергоблоках Ленинградской и Курской АЭС,

Производительность труда, млн руб./чел.

6,35

6,88

7,04

что позволит существенно продлить сроки их эксплуатации.

Получено разрешение Ростехнадзора на повышение тепловой мощности реакторов до 104% от номи-

Выручка дивизиона по новым продуктам

57,9

51,9 ³⁰

56,1

нальной в режиме опытно-промышленной эксплуатации для э/б № 3 Ростовской АЭС и в режиме про-

вне и внутри контура Госкорпорации

мышленной эксплуатации для э/б № 3 Балаковской АЭС. Таким образом, к 31.12.2016 все 11 энергобло-

«Росатом» на конкурсной основе, млрд руб.

ков ВВЭР-1000, участвующие в программе повышения установленной мощности, имели разрешение на

эксплуатацию на уровне мощности 104% от номинальной.

LTIFR

0,02

0,15

0,065

Количество нарушений по шкале INES

уровня «2» и выше

4.5.4. Планы на 2017 год

ВВОД НОВЫХ ЭНЕРГОБЛОКОВ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИИ:

ввод в промышленную эксплуатацию э/б № 1 Нововоронежской АЭС-2;

4.5.2. Создание новых продуктов

физические пуски э/б № 1 Ленинградской АЭС-2 и э/б № 4 Ростовской АЭС.

и развитие новых бизнесов

В рамках работ по повышению эффективности в 2017 году стартует программа оптимизации не использу-

емых более двух лет объектов и запасов незавершенного строительства/оборудования (необходимо сни-

зить объем незавершенного строительства на 19,5 млрд руб.).

В 2016 году продолжалось взаимодействие с Московским региональным центром

Всемирной ассоциации организаций, эксплуатирующих атомные электростанции

Ключевые показатели

Показатель

Целевое значение

эффективности

(ВАО АЭС-МЦ):

на 2017 год

Объем выработки электроэнергии на АЭС, млрд кВт•ч

201,1

в партнерских проверках (ПП), проведенных ВАО АЭС, приняли участие

Удельные условно-постоянные затраты, тыс. руб./МВт

1 776³¹

15 представителей Госкорпорации «Росатом», из них 3 представителя

Индекс выполнения инвестиционной

100

Корпорации участвовали в ПП региональных центров ВАО АЭС

программы дивизиона,

(Токийский и Атлантский центры ВАО АЭС);

Производительность труда, млн руб./чел

8,5

в организациях Корпорации проведены 18 Миссий Технической Поддержки;

LTIFR

0,15

в мероприятиях программы «Профессиональное и техническое развитие»

Количество нарушений по шкале INES уровня «2»

приняли участие 279 представителей Госкорпорации «Росатом».

и выше

В ОТЧЕТНОМ ГОДУ ДИВИЗИОН АКТИВНО РАЗВИВАЛ НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА:

сервис АЭС за рубежом (подробнее см. раздел Отчета «Международный бизнес»);

изотопная продукция для ядерной медицины и промышленности (подробнее см. раздел Отчета

«Диверсификация бизнеса»);

³⁰ Целевое значение устанавливалось с учетом корректировки по измененному периметру консолидации (АО

³¹ Целевое значение 2017 года выше целевого значения 2016 года в связи с дополнительными расходами на

«Атомэнергопромсбыт», и бизнес-направление по автоматизированным системам управления технологическим процессом

внедрение и сопровождение корпоративных информационных систем на всех филиалах дивизиона, увеличением

передано в другой дивизион).

объемов ремонтов э/б.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 5 / 5.1. Наука и инновации

Ключевые результаты 2016 года:

5.1. НАУКА И ИННОВАЦИИ

• началась реализация новой

АО «Атомэнергопром» является мировым лидером в разработке инновационных

технологий в ядерной энергетике и смежных отраслях.

программы

инновационного развития;

• организовано производство микроисточников для брахитерапии

мощностью 50 тыс. шт. в год.

5.1.1. Новая программа

5.1.2. Проект «Прорыв» по замыканию

инновационного развития

ядерного топливного цикла

В 2016 ГОДУ СТАРТОВАЛА НОВАЯ ПРОГРАММА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Проект «Прорыв» ориентирован на достижение нового качества ядерной энергетики. В него входит ряд

И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ. ПРОГРАММА

мероприятий, направленных на разработку технологий и демонстрацию возможности замыкания ядер-

ОРИЕНТИРОВАНА НА ДОСТИЖЕНИЕ ТРЕХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ (подробнее см. раздел

ного топливного цикла на базе реакторов на быстрых нейтронах. Замкнутый ядерный топливный цикл

«Стратегия деятельности до 2030 года»):

позволит существенно повысить эффективность использования природного урана, решить проблему на-

копления ядерных отходов и обеспечить человечество надежным и долгосрочным источником экологи-

повышение доли на международных рынках;

чески чистой энергии.

создание новых продуктов для российского и международных рынков;

снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов.

В 2016 году разработан технический проект реактора БН-1200 с натриевым теплоносителем, ориентиро-

ванный на серийное и коммерческое использование.

В 2016 году в рамках Программы реализовывалось более 80 технологических проектов, направленных

на модернизацию существующих технологий и создание новых технологий как для энергетических, так

Успешно продолжены реакторные испытания смешанного уранплутониевого нитридного топлива в ис-

и для неэнергетических рынков.

следовательском реакторе БОР-60 и энергетическом реакторе БН-600.

В реализации Программы, в том числе в выполнении НИОКР и внедрении результатов проектов, было

задействовано более 200 организаций, включая 35 вузов, 14 академических институтов, 50 сторонних

научных организаций.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 5 / 5.1. Наука и инновации

На 2017 год запланировано завершение разработки обликовых проектов промышленных энергоком-

Углеродное волокно — высокотехнологичный материал, который широко

плексов с реакторами БРЕСТ-1200 и БН-1200, а также продолжение НИОКР для обоснования разраба-

тываемых технологий.

востребован в атомной, авиационной и космической промышленности,

судостроении, ветроэнергетике, строительстве, медицине, а также активно

В части сооружения объектов капитального строительства в 2016 году продолжено строительство Моду-

ля фабрикации и рефабрикации смешанного уранплутониевого нитридного топлива (МФР) на площадке

используется для выпуска потребительских товаров (от мебели до клюшек для

АО «СХК», а также изготовление оборудования для МФР. В 2017 году планируется выполнить корректи-

ровку проектной документации МФР и БРЕСТ-ОД-300.

гольфа). ПАН-прекурсор — сырье для изготовления углеволокна и наиболее ценная

и охраняемая технология в производственной цепочке.

5.1.3. Ядерная медицина

В 2016 году экспортировано более 300 тонн российского углеволокна. Созданы каналы дистрибуции

в 11 странах, в том числе открыты торговые дома в Чехии и Китае. В промышленное производство запу-

2016 год стал знаковым для развития проектов в области ядерной медицины. Принято решение о созда-

щен ряд новых продуктов, конкурирующих по качеству и цене с лидерами отрасли. Кроме этого, утвер-

нии компании Rusatom Healthcare, которая займется продвижением в России и за рубежом технологий

жден проект строительства завода по производству ПАН мощностью 5 тыс. тонн в год.

для ядерной медицины, а также радиационных технологий для центров облучения и стерилизации.

Организовано производство мощностью 50 тыс. микроисточников в год. Одновременно специалистами

АО «ГНЦ РФ — ФЭИ» разрабатывались подходы по изменению номенклатуры производства микроисточ-

ников для проведения брахитерапии других органов в будущем.

Брахитерапия — разновидность радиационной терапии онкологических

заболеваний простаты. В ходе лечебной процедуры максимальная доза радиации

доставляется непосредственно в опухоль без поражения прилегающих тканей

и органов. Проведение брахитерапии, как правило, осуществляется в амбулаторных

условиях или с пребыванием пациента в клинике в течение нескольких дней.

Большинство пациентов после брахитерапии не сталкиваются с рецидивами

заболевания в среднем в течение 10 лет.

Подписан долгосрочный контракт на поставки изотопа кобальта-60 для канадской компании Nordion.

Высокоактивный кобальт востребован на мировом рынке для лечения раковых заболеваний и стерео-

таксической хирургии. Для реализации контракта подготовлен и реализуется проект по наработке ко-

бальта-60 в реакторах типа РБМК Смоленской и Курской АЭС в дополнение к имеющемуся производству

на Ленинградской АЭС.

На 68% по сравнению с предыдущим годом увеличен объем реализации молибдена-99 (Мо-99) — наибо-

лее востребованного радиоизотопа для диагностики и лечения онкологических заболеваний. В результа-

те доля АО «Атомэнергопром» на международном рынке Мо-99 приблизилась к 5%.

5.1.4. Углеродное волокно

Организация Компании АО «НПК «Химпроминжиниринг» (бренд UMATEX Group) является крупнейшим

в России производителем углеродного волокна и композитных материалов на его основе. Компания

создана с целью формирования в стране рынка композиционных материалов, полноценного импорто-

замещения и создания высокотехнологичного и конкурентоспособного на мировом рынке продукта. На

территории России компания управляет научно-исследовательским центром и тремя заводами по про-

изводству углеродного волокна и композитных изделий в Республике Татарстан, Саратовской и Челябин-

ской областях. Самый крупный завод расположен в особой экономической зоне «Алабуга» (Татарстан)

мощностью более 1400 тонн углеродного волокна в год. Научно-исследовательский центр объединяет

компетенции по исследованиям, разработкам и совершенствованию технологий в области получения

ПАН-прекурсора и углеродного волокна на его основе.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 5 / 5.2. Диверсификация бизнеса

Ключевые результаты 2016 года:

5.2. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

• выручка по новым продуктам вне и внутри контура отрасли составила

БИЗНЕСА³²

190,8 млрд руб.

(125 млрд руб. в 2015 году),

Появление новых бизнесов и новых продуктов решает задачи использования знаний

а ее доля в общей выручке — 17,2%;

и технологий «атомного проекта» в гражданских отраслях, загрузки производствен-

ных мощностей, роста занятости высококвалифицированных специалистов, увеличе-

• портфель заказов по новым продуктам на 10-летний период вне

ние производительности труда, повышение рентабельности активов. Компания ве-

дет целенаправленную работу по расширению сфер деятельности с использованием

своих интеллектуальных и производственных возможностей, возможностей импор-

и внутри контура отрасли достиг 1 018,8 млрд руб.

тозамещения и инновационного развития как основы качественного роста.

(583,5 млрд руб. в 2015 году).

млрд

Согласно стратегической цели, выручка от новых продуктов к 2030 году должна со-

Выручка по новым

руб.

ставить не менее 30% от общей выручки. В связи с этим ключевыми показателями

продуктам

900

эффективности новых направлений бизнеса являются прирост выручки от реализа-

вне контура

ции новых продуктов и поддержание объема портфеля заказов на 10 лет вперед,

800

849

необходимые для достижения стратегической цели.

700

641

600

Целевой уровень

500

выручки к 2030 году

519

согласно Стратегии

400

деятельности

300

303

200

237

198

100

151

162

2016

2017

2018

2019

2020

2025

2030

— факт

— среднесрочный прогноз

— прогноз по продуктовым стратегиям

³² Данные в разделе приведены по всей российской атомной отрасли.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 5 / 5.2. Диверсификация бизнеса

5.2.1. Результаты 2016 года

По итогам отчетного года выручка по новым продуктам (включая внутригрупповые обороты) составила

Новые продукты

190,8 млрд руб., что на 28% превосходит запланированный уровень (149 млрд руб.) и на 53% — пока-

затель 2015 года (125,0 млрд руб.). Портфель заказов на 10-летний период (включая внутригрупповые

обороты) достиг 1018,8 млрд руб., что на 69% больше целевого значения (603,8 млрд руб.) и на 75%

Ядерные

Неядерные

выше показателя 2015 года (583,5 млрд руб.).

Изотопы

Судостроение

2993

Доля выручки по новым продуктам в общем объеме выручки Госкорпорации «Росатом» составила

Электротехника

9 823

17,2%³³ по итогам 2016 года.

17 566

2341

Спец. стали

Прочая

2213

5.2.2. Планы на 2017 год

продукция

Общая техника

14 445

1134

В 2017 году ключевой задачей по развитию новых бизнесов является получение выручки и новых зака-

НИОКР для

зов вне контура атомной отрасли. Планируется получить выручку в размере 161,8 млрд руб. (исключая

Системы

внешнего

внутригрупповые обороты), а портфель заказов на 10-летний период должен достичь 714,2 млрд руб.

безопасности

заказчика

13 108

(исключая внутригрупповые обороты).

359

Материалы,

ВАЖНАЯ ЗАДАЧА 2017 ГОДА — КОНСОЛИДАЦИЯ ВСЕХ ОТРАСЛЕВЫХ РЕСУРСОВ

приборы

АСУТП

НА НАИБОЛЕЕ ПРОРЫВНЫХ И ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ БИЗНЕСА.

и оборудование

12 604

ПЕРСПЕКТИВНЫМИ ЯВЛЯЮТСЯ НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА, УДОВЛЕТВОРЯЮЩИЕ

34 Бурение и геологоразвелка

НА СТРАТЕГИЧЕСКОМ ГОРИЗОНТЕ (К 2030 ГОДУ) СЛЕДУЮЩИМ КРИТЕРИЯМ:

27 Коммерциализация

прав на РИД

рынок станет значимым и заметным в глобальном масштабе;

на текущий момент рынка нет либо на нем отсутствуют общепринятые,

устоявшиеся технологические стандарты;

Сбыт

Лазеры

1 639 Накопители энергии

рынок в первую очередь ориентирован на потребности человека как конечного потребителя

электроэнергии

9 144

(приоритет B2C над B2B);

1 478 Рroject

рынок важен для Российской Федерации с точки зрения обеспечения базовых потребностей

49 439

management

и безопасности;

consulting

Энерготрейдинг

есть условия для достижения конкурентных преимуществ и занятия значимой доли рынка;

9 033

965 Сортовой уголь

объем выручки сопоставим с традиционными бизнесами.

607 Станкостроение

Завершающая стадия

Перспективным направлением бизнеса в атомной энергетике является проект «Прорыв», направленный

Атомфлот

ядерного топливного

на замыкание ядерного топливного цикла на базе реакторов на быстрых нейтронах, что позволит ис-

6 364

379 Титан

15 643

цикла (бэк-энд)

пользовать полный энергетический потенциал уранового сырья. Реализация проекта усилит лидерские

309 Инжиниринг

позиции Корпорации на рынках ядерных технологий и услуг на ближайшие 30 лет (также см. раздел

3 146 Тепловая

220 Кальциевая проволока

Отчета «Наука и инновации»).

Сервис АЭС

энергетика

215 Котельные

8 777

ПОМИМО ПРОЕКТА «ПРОРЫВ», ПЕРСПЕКТИВНЫМИ ЯВЛЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ

167 Композиты

2 452 Газнефтехимия

НАПРАВЛЕНИЯ НОВЫХ БИЗНЕСОВ:

69 Мед. оборудование

80 Выход в В2С и В2В

49 Буровое оборудование

21 Рад. технологии

1 978 Средства и методы

АЭС малой мощности;

вычисления

9 Электролиты

технологии завершающей стадии ядерного топливного цикла и вывода из эксплуатации;

19 Центры высокотехнологичной

альтернативная энергетика;

диагностики

1 920 Автокатализаторы

аддитивные технологии;

радиационные технологии для медицины и промышленности;

искусственный интеллект и робототехника;

накопители энергии;

— Выручка по новым продуктам за 2016 год, млн руб.

чистая вода (опреснение, водоподготовка и водоочистка);

сверхпроводимость и др.

При финансировании проектов новых бизнесов Компания использует собственный инвестиционный ре-

сурс и привлекает средства ведущих финансовых институтов страны.

³³ Исключая внутригрупповые обороты.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 6 / 6.1 Корпоративное управление

Совет директоров АО «Атомэнергопром»

6.1 КОРПОРАТИВНОЕ

Состав совета директоров АО «Атомэнергопром» по состоянию с 01.01.2016 по

УПРАВЛЕНИЕ

31.12.2016 (избран 29.06.2015 и переизбран 28.06.2016):

Как владелец акций организаций атомного энергопромышленного комплекса, АО

«Атомэнергопром» осуществляет в отношении них полномочия акционера, предусмо-

1. Комаров Кирилл Борисович;

тренные действующим корпоративным законодательством РФ. При этом, учитывая

2. Ляхова Екатерина Викторовна — председатель совета директоров;

принадлежность 100% голосующих акций АО «Атомэнергопром» ГК «Росатом», фор-

мирование решения акционера происходит на основании ее позиции. Таким обра-

3. Попов Андрей Владимирович;

зом, главная задача деятельности АО «Атомэнергопром» в отношении организаций

4. Ребров Илья Васильевич;

атомного промышленного комплекса — повышение эффективности их деятельности,

что, в свою очередь, направлено на реализацию стратегических целей Корпорации.

5. Корогодин Владислав Игоревич.

6.1.1. Задачи, принципы и механизмы

6.1.2. Органы управления

корпоративного управления

СВЕДЕНИЯ О ЧЛЕНАХ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

ПРИНЦИПЫ И МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

Комаров Кирилл Борисович

Дата рождения: 29.12.1973.

обеспечение единства управления организациями атомного энергопромышленного комплекса

Место рождения: г. Ленинград.

Российской Федерации, организациями, функционирующими в сферах обеспечения ядерной и ра-

Образование: высшее.

диационной безопасности, атомной науки и техники, подготовки кадров, созданными в различных

Окончил в 1992 году с золотой медалью Правовой лицей при Уральской государственной юридической

организационно-правовых формах, с обязательным учетом специфики деятельности отдельных пред-

академии. В 1997 году с красным дипломом окончил судебно-прокурорский факультет Уральской госу-

приятий и организаций;

дарственной юридической академии. Кандидат юридических наук.

исключение из контура атомной отрасли нефункционирующих и недействующих компаний, а также

Работа за последние 5 лет.

ликвидация лишних уровней корпоративного владения;

С 2010 года — исполнительный директор Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпо-

нецелесообразность «перенасыщения» компетенции корпоративных органов управления организа-

рации «Росатом»; заместитель генерального директора — директор Блока по развитию и международ-

ций отрасли и передача ряда «опциональных» вопросов в сферу взаимодействия между ними в рам-

ному бизнесу; первый заместитель генерального директора — директор Блока по развитию и междуна-

ках принятых отраслевых регламентирующих документов по различным группам бизнес-процессов;

родному бизнесу Госкорпорации «Росатом», совмещает с должностью директора АО «Атомэнергопром».

дивизиональная модель управления гражданской частью атомной отрасли, предполагающая наличие

Акциями Компании не владеет.

основных бизнес-дивизионов (Горнорудного, Топливного, Машиностроительного, Электроэнергетиче-

ского, Инжинирингового и др.), а также ряда бизнес-инкубаторов и отраслевых комплексов, в контур

владения/управления управляющих организаций которых включены различные организации атом-

ной отрасли в зависимости от осуществляемых ими видов деятельности.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 6 / 6.1 Корпоративное управление

100

101

Ляхова Екатерина Викторовна

6.1.4. Основные решения

Дата рождения: 07.06.1975.

Место рождения: г. Свердловск.

единственного акционера

Образование: высшее.

Окончила Уральскую государственную юридическую академию, ЕМБА Universitet Antverpen Management

School.

В 2016 ГОДУ БЫЛО ОФОРМЛЕНО ЧЕТЫРЕ РЕШЕНИЯ ЕДИНСТВЕННОГО АКЦИОНЕРА:

Работа за последние 5 лет.

2010-2011 годы — вице-президент АО «ТВЭЛ». С 2011 года по наст. время — заместитель директора

утверждение годового отчета и годовой бухгалтерской отчетности АО «Атомэнергопром»;

АО «Атомэнергопром» и директор по управлению инвестициями и операционной эффективностью

распределение прибыли по итогам 2015 года;

Госкорпорации «Росатом».

избрание состава совета директоров и ревизионной комиссии, утверждение аудитора на 2016 год;

Акциями Компании не владеет.

выплата дивидендов по итогам 2015 года, по итогам полугодия 2016 года и по итогам 9 месяцев 2016 года.

Попов Андрей Владимирович

Дата рождения: 03.03.1971.

Место рождения: г. Ленинград.

6.1.5. Ревизионная комиссия

Образование: высшее.

Окончил Санкт-Петербургский государственный университет.

Персональный состав Ревизионной комиссии АО «Атомэнергопром», избранный решением единствен-

Работа за последние 5 лет.

ного акционера 29.06.2015, переизбранный решением единственного акционера 28.06.2016 и действо-

С 2009 года по наст. время — директор Департамента правовой и корпоративной работы, директор по

вавший до 09.01.2017

правовой и корпоративной работе и имущественному комплексу — директор Департамента правовой

и корпоративной работы Госкорпорации «Росатом».

Акциями Компании не владеет.

Персональный состав

Член Ревизионной комиссии

Должность (на момент избрания)

Ребров Илья Васильевич

Ревизионной комиссии

Дата рождения: 10.10.1976.

АО «Атомэнергопром»

Блажнова Т. В.

начальник отдела консолидированной отчетности Бухгалтерии

Место рождения: г. Ленинград.

Госкорпорации «Росатом», председатель Ревизионной комиссии

Образование: высшее.

Окончил Санкт-Петербургский государственный технический университет.

Остроус В. М.

начальник отдела методологии учета Бухгалтерии Госкорпорации

Работа за последние 5 лет.

«Росатом»

С 2010 года по наст. время — директор Департамента экономики и финансового контроллинга, директор

по экономике и финансам Госкорпорации «Росатом».

Маслов П. А.

главный специалист отдела налогового планирования Бухгалтерии

Акциями Компании не владеет.

Госкорпорации «Росатом»

Корогодин Владислав Игоревич

Дата рождения: 25.10.1969.

Место рождения: г. Москва.

09.01.2017 внеочередным общим собранием акционеров АО «Атомэнергопром» был утвержден устав

Образование: высшее.

в новой редакции, не предусматривающий наличие ревизионной комиссии. Действовавшая в течение

Окончил Московский физико-технический институт.

2016 года ревизионная комиссия проводила проверку деятельности Компании за 2015 год (соответству-

Работа за последние 5 лет.

ющее заключение размещено в годовом отчете АО «Атомэнергопром» за 2015 год).

С 2010 года по наст. время — заместитель директора Дирекции по ядерному энергетическому комплек-

су, директор по управлению ЖЦ ЯТЦ и АЭ Госкорпорации «Росатом».

Акциями Компании не владеет.

6.1.6. Выплата объявленных

ДИРЕКТОР АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ»

(начисленных) дивидендов по акциям

Директором АО «Атомэнергопром» с 14.04.2015 назначен К.Б. Комаров

(протокол совета директоров АО «Атомэнергопром» от 26.03.2015 № 272).

АО «Атомэнергопром»

Годовым общим собранием акционеров АО «Атомэнергопром» 28.06.2016 было принято решение о вы-

плате дивидендов акционерам в размере 3 178 007 тыс. руб.

6.1.3. Отчет совета директоров

В 2016 ГОДУ БЫЛО ПРОВЕДЕНО 35 ЗАСЕДАНИЙ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В ФОРМЕ ЗАОЧНОГО

ТАКЖЕ ОБЩИМ СОБРАНИЕМ АКЦИОНЕРОВ ПРИНЯТЫ РЕШЕНИЯ О ВЫПЛАТЕ

ГОЛОСОВАНИЯ. В ХОДЕ ЗАСЕДАНИЙ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ БЫЛИ ПРИНЯТЫ РЕШЕНИЯ

ПРОМЕЖУТОЧНЫХ ДИВИДЕНДОВ:

ПО КЛЮЧЕВЫМ ВОПРОСАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ», СРЕДИ КОТОРЫХ:

по результатам первого полугодия 2016 года — в размере 3 972 509 тыс. руб.;

в установленном порядке было проведено заседание совета директоров, предшествующее

по результатам девяти месяцев 2016 года — в размере 4 258 910 тыс. руб.

проведению годового общего собрания акционеров АО «Атомэнергопром»;

Дивиденды были выплачены в полном объеме.

утвержден бюджет АО «Атомэнергопром» на 2016 год;

утверждены изменения в решении о выпуске/дополнительном выпуске ценных бумаг АО

«Атомэнергопром»: именных обыкновенных бездокументарных акций, именных привилегированных

бездокументарных акций и сопровождающего их Проспекта ценных бумаг в части продления срока

размещения ценных бумаг;

проведен ряд решений по оптимизации структуры группы компаний АО «Атомэнергопром»

(см. раздел «Основные изменения корпоративной структуры в 2016 году»).

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 6 / 6.1 Корпоративное управление

102

103

6.1.9. Сведения о соблюдении

6.1.7. Перечень крупных сделок

АО «Атомэнергопром» принципов

и сделок с заинтересованностью

и рекомендаций Кодекса корпоративного

КРУПНЫЕ СДЕЛКИ

управления, рекомендованного

Заключение АО «Атомэнергопром» сделок, признаваемых в соответствии с законодательством Россий-

ской Федерации крупными, требовавших одобрения уполномоченным органом управления Компании,

к применению Банком России

в 2016 году не совершалось.

АО «Атомэнергопром» применяет основные принципы корпоративного управления, предусмотренные

СДЕЛКИ, В СОВЕРШЕНИИ КОТОРЫХ ИМЕЕТСЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ

законодательством Российской Федерации и Кодексом корпоративного управления (в частности, соблю-

дение прав акционеров, определение порядка, формата и объема раскрытия информации), с исклю-

Заключение АО «Атомэнергопром» сделок, признаваемых в соответствии с законодательством Россий-

чениями, обусловленными спецификой деятельности и правового статуса АО «Атомэнергопром» и его

ской Федерации сделками, в совершении которых имелась заинтересованность, требовавших одобрения

организаций (ограничение в гражданском обороте акций акционерных обществ, включенных в утверж-

уполномоченным органом управления эмитента, по итогам 2016 года не совершалось.

денные Президентом Российской Федерации перечни российских юридических лиц, в собственности

которых могут находиться ядерные материалы, ядерные установки).

6.1.8. Основные изменения

6.1.10. Основные положения политики

корпоративной структуры в 2016 году

АО «Атомэнергопром» в области

в рамках формирования Машиностроительного дивизиона в уставный капитал АО «Атомэнергомаш»

переданы ранее принадлежавшие АО «Атомэнергопром» пакеты акций: 99,88% акций АО ОКБ «ГИДРО-

вознаграждения и/или компенсации

ПРЕСС», 69,35% акций АО «ОКБМ Африкантов» и 74,84% акций АО «ВНИИАМ»;

в целях создания единственного отраслевого интегратора-агента по продвижению предложения по

расходов, сведения о вознаграждениях

сооружению АЭС большой мощности 100% доли в уставном капитале ООО «ЭМКО» передано от АО

«Атомэнергомаш» в пользу АО «Атомэнергопром», осуществлено присоединение АО «Русатом Оверсиз

и/или компенсации расходов

Инк» к ООО «ЭМКО»;

с целью создания центра ответственности (проектного офиса) за реализацию бизнес-направления «Рас-

В течение 2016 года решения о выплате вознаграждения и/или компенсации расходов членам совета

творные реакторы» АО «Атомэнергопром» создано 100% дочернее общество — АО «Русреактор»;

директоров АО «Атомэнергопром» не принимались, вознаграждения не выплачивались, компенсация

в целях реализации проекта «Системы мониторинга “Беркут” создано 100% дочернее общество АО «Атомэ-

расходов не производилась.

нергопром» — ООО «СМБ»;

Члены совета директоров, являющиеся штатными сотрудниками Компании/Госкорпорации «Росатом»,

в рамках создания в Центральном федеральном округе России сети специализированных центров облу-

получают заработную плату в соответствии с Единой отраслевой системой оплаты труда, установлен-

чения для удовлетворения спроса производителей изделий медицинского назначения на услуги по стери-

ной Госкорпорацией «Росатом». Вознаграждения, включая заработную плату членам совета директоров,

лизации их продукции ООО «ОИК» (26,85%) совместно с ООО «Стериза» (73,15%) создано АО «Стерион»;

являвшимся его сотрудниками, выплачиваются в соответствии с трудовыми договорами и действующими

в целях оптимизации корпоративной структуры ликвидировано 100% дочернее общество АО «Атомэнер-

локальными нормативными документами Компании/Госкорпорации «Росатом» по оплате труда³⁴ .

гопром» — Rosatom Securities Limited;

в целях создания индустриального парка на базе имущественного комплекса АО «НИИТФА» создано

100% дочернее общество АО «НИИТФА» — АО «УК ИП “Нижние котлы”»;

в целях формирования интегратора сервиса АЭС за рубежом 51% акций АО «Атомтехэкспорт» внесено АО

«Концерн “Росэнергоатом”» в уставный капитал АО «Русатом Сервис»;

в целях разделения регулируемого и конкурентного бизнеса продажи электроэнергии и развития трей-

динговой деятельности на энергетических рынках в России и за рубежом 100% акций АО «Атомэнерго-

промсбыт» передано от АО «АтомЭнергоСбыт» в пользу АО «Техснабэкспорт»;

в целях оптимизации корпоративной структуры осуществлена ликвидация ЗАО «Нуклеарконтроль»;

в целях формирования единого интегратора по направлению «Технологии радиационной обработки»:

ООО «ОИК» приобрело у АО «РЭИН» 67% доли в уставном капитале ООО «АтомМедТехнолоджи-

Дальний Восток», в результате чего доля ООО «ОИК» в уставном капитале ООО «АтомМедТехнолоджи-

Дальний Восток» составила 100%;

ООО «ОИК» увеличило долю участия в уставном капитале ООО «ЯМТ-Снежинск» до 76%, при этом

24% долей в уставном капитале ООО «ЯМТ-Снежинск» принадлежит ФГУП «РФЯЦ-ВНИИТФ им. академ.

Е.И. Забабахина».

принято решение о создании (учреждении) акционерного общества «Русатом Хэлскеа» со 100% участием

АО «Атомэнергопром» в уставном капитале (компания займется продвижением в России и за рубежом

отечественных ядерных технологий для медицины, а также радиационных технологий для центров облу-

чения и стерилизации).

³⁴ Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера членов совета директоров

АО «Атомэнергопром», являющихся штатными сотрудниками Компании, размещены на сайте:

http://www.rosatom.ru/about/protivodeystvie-korruptsii/svedeniya-o-doxodax-rabotnicov.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 6 / 6.2. Управление финансовой и инвестиционной деятельностью

104

105

Ключевые результаты 2016 года:

6.2. УПРАВЛЕНИЕ

• за период 2010-2016 годов экономический эффект от использования внутригруппового

ФИНАНСОВОЙ

финансирования накопленным итогом в целом по отрасли составил порядка

И ИНВЕСТИЦИОННОЙ

25,7 млрд руб.

;

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

• размещены биржевые облигации

АО «Атомэнергопром» совокупным номинальным объемом 30 млрд руб. сроком обращения

10 лет под средства Пенсионного фонда Российской Федерации, что привело

к поддержанию стабильности долгосрочного кредитного портфеля.

6.2.1. Управление финансовой

Одной из основных задач на 2016 год стали решение проблемы дефицита инвестиционного ресурса

и обеспечение возможности привлечения достаточного объема ликвидности по приемлемой стоимости

деятельностью

в условиях турбулентности на финансовых рынках.

ПРИ ПОВЫШЕНИИ СТОИМОСТИ ЗАЕМНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ НАИБОЛЕЕ

6.2.1.1. Реализация финансовой стратегии

ОПТИМАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ МОГУТ БЫТЬ ДОСТИГНУТЫ ЗА СЧЕТ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО

ПРИВЛЕЧЕНИЯ КРЕДИТНЫХ СРЕДСТВ. В ЭТОЙ СВЯЗИ В ТЕЧЕНИЕ

Принимая во внимание масштаб бизнеса АО «Атомэнергопром» в России и за рубежом, руководство

2016 ГОДА ПРОДОЛЖЕНА РАБОТА:

Компании уделяет повышенное внимание вопросам финансовой устойчивости организаций атомной

отрасли в изменяющихся условиях внешней среды. Финансовая стратегия — неотъемлемая часть об-

по централизации казначейских функций;

щей стратегии деятельности Компании. Основная цель финансовой стратегии — обеспечить финансовую

по оптимизации долгового портфеля группы.

устойчивость АО «Атомэнергопром» и ее организаций в изменяющихся условиях внешней среды и орга-

низовать наиболее эффективное финансирование и управление финансовыми рисками.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 6 / 6.2. Управление финансовой и инвестиционной деятельностью

106

107

6.2.1.2. Повышение эффективности казначейских операций

Функционирование АО «АтомКапитал» (100% дочернее общество Госкорпорации «Росатом», которое

выполняет функцию пул-лидера во внутригрупповом финансировании ФГУПов), позволило обеспечить

РЕШЕНИЕ О ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ОПЕРАЦИЙ ПРИНЯТО В 2010

оптимальное распределение долговой нагрузки между АО «Атомэнергопром» и организациями и пред-

ГОДУ В РАМКАХ ОДОБРЕНИЯ ОТРАСЛЕВОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ

приятиями, не входящими в его контур.

УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ:

сформированной единой отраслевой системой правовых актов, регулирующей вопросы управления

6.2.1.4. Планы на 2017 год и среднесрочную перспективу

финансами (прежде всего Финансовая политика, принятая всеми организациями в периметре консо-

лидации);

В СВЯЗИ С СУЩЕСТВУЮЩИМИ РИСКАМИ УВЕЛИЧЕНИЯ ДОЛГОВОЙ НАГРУЗКИ ПОД

вертикально-интегрированной структурой казначейств дочерних обществ, функционально подчи-

ВОЗДЕЙСТВИЕМ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ ТРЕБУЮТСЯ:

ненных Казначейству (созданная структура казначейств позволяет контролировать 100% денежных

средств отрасли);

поддержание четкой платежной дисциплины по внутригрупповому финансированию;

концентрацией основных казначейских функций организаций атомной отрасли на уровне Казначейства

повышение точности планирования денежных потоков на среднесрочную перспективу;

Госкорпорации «Росатом», которое работает в едином информационном пространстве с организациями

недопущение внутренней конкуренции за кредитные ресурсы между организациями;

атомной отрасли и фактически является центром управления ликвидностью;

дальнейшая централизация управления денежными средствами;

отраслевой автоматизированной системой учета казначейских операций, обеспечивающей полный еже-

концентрация на отношениях с опорными банками как наиболее надежными партнерами с точки зрения

дневный учет казначейских операций по всему периметру консолидации Корпорации.

доступности финансирования как по объему, так и по стоимости;

строгое соблюдение обязательств, включая выполнение ковенант перед существующими кредиторами и

В 2016 ГОДУ ПРОДОЛЖЕНА РАБОТА ПО СЛЕДУЮЩИМ НАПРАВЛЕНИЯМ:

рейтинговыми агентствами;

проработка схем финансирования проектов с целью снижения регресса на Госкорпорацию «Росатом» и

обеспечение концентрации временно свободных денежных средств на счетах пул-лидеров³⁵;

выполнения задачи по минимизации использования консолидированного инвестиционного ресурса (в т. ч. с

повышение точности планирования платежей (скользящий прогноз ликвидности);

применением инструментов проектного финансирования).

обеспечение стоимости обслуживания консолидированного долгового портфеля

на конкурентном уровне.

Кроме этого, планируется расширение состава применяемых инструментов финансирования (в случае эконо-

мической целесообразности) для снижения стоимости обслуживания долга и своевременного и полного финан-

сирования инвестиционной программы организаций отрасли на приемлемых условиях.

Среднюю ставку по совокупному долговому

6.2.2. Управление инвестиционной

портфелю Компании в российских рублях удается

деятельностью

поддерживать на уровне ниже 10%, в том числе

6.2.2.1. Основные подходы к управлению инвестициями

благодаря тому, что значительную часть в портфеле

С целью всестороннего учета интересов участников цепочки создания стоимости к принятию инвестици-

онных решений привлекается широкий круг лиц, принимающих решения, и экспертов, организованных

группы составляют долгосрочные кредиты,

в коллегиальные или совещательные органы. Уровень принятия решений (верхний уровень управления либо

уровень дивизиона) зависит от стратегической значимости проекта. Принятие решений по ключевым точкам

привлеченные в 2012-2014 годы

и контроль значимых для Компании проектов осуществляются на верхнем уровне.

по докризисным ставкам.

Для повышения качества принятия инвестиционных решений организована процедура независимой (по от-

ношению к инициатору проекта) экспертизы.

Портфель проектов, как совокупность проектов организаций отрасли, формируется на год и среднесрочную

перспективу исходя из имеющегося инвестиционного ресурса, рассчитываемого на основе требований фи-

6.2.1.3. Размещение облигаций, поддержание кредитных рейтингов

нансовой устойчивости холдинга и с учетом требуемой нормы доходности инвестирования.

В отчетном году размещены биржевые облигации АО «Атомэнергопром» совокупным номинальным объ-

Производится ежеквартальный мониторинг хода исполнения проектов в организациях отрасли.

емом 30 млрд руб. сроком обращения 10 лет под средства Пенсионного фонда Российской Федерации

(ставка купона — 9,33%, условиями выпуска предусмотрено 2 колл-опциона: через 2 и 6 лет), что привело

При реализации проектов применяется «гейтовый» подход.

к поддержанию стабильности долгосрочного кредитного портфеля.

Осуществляется комплексный аудит, позволяющий сформировать рекомендации по улучшению планирова-

АО «Атомэнергопром» продолжило работу по поддержанию кредитных рейтингов от международных рейтин-

ния и реализации инвестиционных проектов.

говых агентств. АО «Атомэнергопром» присвоены кредитные рейтинги от всех международных агентств «Боль-

шой Тройки» (S&P, Moody’s Investors Service, Fitch Ratings) на уровне суверенных кредитных рейтингов России:

Развивается направление привлечения внешнего финансирования, в т. ч. проектного финансирования.

ВВ+/Ba1/BBB-. При этом два из трех международных рейтинговых агентств (S&P, Fitch Ratings) повысили рей-

тинг собственной кредитоспособности АО «Атомэнергопром» до уровня итогового рейтинга Общества.

В целях сокращения расходов по документарным операциям и кредитам продолжено применение поручитель-

ства как в качестве обеспечения возврата аванса и обязательств по договору при закупках за счет собственных

и внебюджетных средств, так и в качестве меры по снижению расходов на привлечение финансирования.

³⁵ Пул-лидер — организация, на счетах которой происходят аккумулирование свободных денежных средств и их

последующее перераспределение между организациями атомной отрасли посредством договоров займа, назначаемое

решением исполнительных органов управления Госкорпорации «Росатом».

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 6 / 6.2. Управление финансовой и инвестиционной деятельностью

108

109

6.2.2.2. Результаты 2016 года

6.2.2.4. Проблемы отчетного периода и механизмы их решения

69 % Машиностроительный дивизион

Выполнение

Проблемы

Механизмы решения

инвестиционной

программы основными

73 % Uranium One

Дефицит инвестиционного

привлечение внешнего финансирования;

дивизионами

ресурса (удорожание

своевременный отказ от реализации либо приостановка ряда

кредитных ресурсов,

проектов;

77 % Горнорудный дивизион

ограничение привлечения

оптимизация бюджетов проектов с использованием технологиче-

средств на глобальном

ского и ценового анализа.

рынке), который ограничивает

81 % Топливный дивизион

возможности формирования

портфеля инвестиционных

93 % АО «Русатом Энерго Интернешнл»

проектов

Недостаточное качество

стандартизация требований к управлению проектом, обосновы-

99 % Электроэнергетический дивизион

обоснований потребности

вающим материалам, процедурам контроля качества материалов;

в инвестициях

совершенствование института экспертизы проектов;

совершенствование отраслевой базы знаний по инвестиционно-

проектной деятельности;

развитие компетенций участников проектных команд.

Uranium One

Структура инвестиций

Существенные изменения

поиск новых проектов и технологических и проектных решений

Машиностроительный дивизион

по основным

внешних условий

по реализуемым проектам, направленных на обеспечение опти-

Горнорудный дивизион

дивизионам/

(макропараметров)

мизации инвестиционных расходов;

комплексам в 2016 году

Топливный дивизион

повышение точности инвестиционно-проектного планирования;

АО «Русатом Энерго Интернешнл»

усиление контроля за целевым использованием средств;

отказ от неэффективных проектов;

совершенствование системы управления рисками.

Электроэнергетический дивизион

77%

Недостаточная маневренность

приоритет проектам с минимальным сроком окупаемости (DPP);

портфеля проектов

связывание проектов через общие результаты для отслеживания

взаимного влияния.

Нехватка профессиональных

создание централизованных инструментов оценки, обучения

руководителей проектов

и формирования индивидуальных планов развития;

развитие системы материальной и нематериальной мотивации

руководителя проекта и его команды;

формирование вариантов карьерных траекторий для членов ко-

6.2.2.3. Повышение эффективности инвестиционной деятельности

манды проекта и руководителей проектов.

продолжена работа по изменению системы мотивации участников инвестиционно-проектной дея-

тельности (для руководителей проекта и членов проектных команд — на выполнение ключевых со-

бытий в проекте; для заказчиков проектов — на получение ранее заявленных эффектов от проекта);

6.2.2.5. Планы на 2017 год и среднесрочную перспективу

реализуется проект по созданию Школы управления проектами — единой отраслевой площадки

управления кадровым потенциалом в области проектной деятельности;

повышение компетенций участников инвестиционно-проектной деятельности;

разработана система управления рисками в проекте на базе оценки со стороны отраслевых экспер-

совершенствование системы мотивации участников инвестиционно-проектной деятельности;

тов вероятности наступления событий или сценарных условий;

рост уровня автоматизации процессов и минимизации ручного ввода данных через интеграцию ИС

завершен первый проект по созданию отраслевой автоматизированной системы управления портфелем

«Сириус» с другими корпоративными ИТ-системами;

проектов (ИС «Сириус»), что позволит повысить точность планирования ключевых вех проектов, строгость

рост точности прогноза инвестиций на среднесрочную перспективу.

учета бюджета и закрепить персональную ответственность основных членов проектной команды.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 6 / 6.3. Система внутреннего контроля

110

111

Ключевые результаты 2016 года:

6.3. СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО

• в рамках проведения Министерством финансов РФ оперативного мониторинга

КОНТРОЛЯ

качества финансового менеджмента за 2016 год отраслевая система внутреннего

Система внутреннего контроля базируется на:

контроля получила высокую оценку: по всем параметрам оценки «контроль и аудит»

нормативных правовых актах РФ;

требованиях МАГАТЭ;

выставлены наивысшие 100 баллов

;

модели COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission);

• интегральная оценка внутреннего финансового аудита, проведенная Счетной пала-

стандартах в области осуществления внутреннего контроля в государственных

организациях, предложенных Комитетом по стандартам внутреннего контроля

той РФ, составила 6,72 балла из 7 возможных

;

Международной организации высших органов финансового контроля (INTOSAI).

• обеспечено своевременное и полное выявление существенных отклонений

6.3.1. Результаты 2016 года

в деятельности Компании и ее организаций, что подтверждено результатом

Развитие системы внутреннего контроля

независимой оценки службы внутреннего контроля и аудита топ-менеджментом;

ОДНИМ ИЗ ПРИОРИТЕТНЫХ КРИТЕРИЕВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ СВОДНОГО ПЛАНА КОНТРОЛЬНЫХ

МЕРОПРИЯТИЙ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ОРГАНОВ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ (СОВК)

• проведена первая в России сертификация по профессиональному

В ОТЧЕТНОМ ГОДУ БЫЛ ОПРЕДЕЛЕН КОНТРОЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

стандарту «Внутренний контролер».

И ПРИОРИТЕТОВ. В ТЕЧЕНИЕ 2016 ГОДА:

осуществлялся контроль исполнения сводных планов-графиков по реализации инициатив, направленных на

В целях развития контроля заинтересованных сторон и снижения рисков неисполнения договорных обяза-

достижение стратегических целей;

тельств внедрена информационная система «Рейтинг деловой репутации». В эту систему заносятся сведения

проводился аудит КПЭ 30 ключевых руководителей отрасли;

о нарушениях поставщиками своих обязательств по договорам с организациями атомной отрасли. Система

выполнен контроль реализации организациями отрасли планов по сокращению неиспользуемых объектов

позволяет рассчитать индекс деловой репутации поставщика, который используется как один из качественных

незавершенного строительства и оборудования к установке (в рамках достижения цели по снижению себе-

критериев выбора поставщика при проведении закупочных процедур.

стоимости и сроков протекания процессов);

в дивизионах введена персональная ответственность руководителей СОВК за осуществление независимого

Также в 2016 году утверждена карта рисков инвестиционно-строительного проекта АЭС «Ханхикиви-1», позво-

мониторинга достижения стратегических целей и приоритетов.

ляющая повысить эффективность контроля инвестиционно-строительной деятельности.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 7 / 7.1. Работа с персоналом

114

115

Ключевые результаты 2016 года:

7.1. РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

В 2016 году в АО «Атомэнергопром» и его организациях работало 90,8 тыс. человек.

• среднемесячная заработная плата — 74,3 тыс. руб.

в месяц;

Количество сотрудников с высшим образованием — 50,5 тыс. человек. Количество

кандидатов и докторов наук — 1235 человек. Средний возраст сотрудников составил

43 года. Доля сотрудников в возрасте до 35 лет — 32,7%.

• доля сотрудников в возрасте до 35 лет — 32,7%.

По итогам 2016 года средняя заработная плата в АО «Атомэнергопром» составила

74,3 тыс. руб., что на 2% выше, чем в 2015 году.

Расходы социального

3,7%

7.1.1 Расходы на персонал

Структура расходов

характера и прочие расходы

на персонал

(включая обучение и подбор

Общая сумма расходов на персонал в 2016 году составила 107,3 млрд руб.

в 2016 году

персонала)

20,3%

ДЕЙСТВУЮЩАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ОБЕСПЕЧИВАЕТ:

Страховые взносы

вознаграждение за результат: укрепление связи материального вознаграждения сотрудника с результа-

Фонд заработной платы

76,0%

тивностью и выполнением ключевых показателей эффективности (КПЭ). КПЭ руководителей формируются

с ориентацией на достижение стратегических целей и основных показателей деятельности, установленных

для Госкорпорации «Росатом» наблюдательным советом, а поставленные организациям и предприятиям

стратегические задачи трансформируются в карты КПЭ конкретных руководителей и каскадируются до

структурных подразделений и сотрудников;

достойный уровень вознаграждения за труд, соответствующий уровню вознаграждения в лучших компаниях

мирование и развитие управленческого кадрового резерва (УКР). Участники зачисляются в кадровый

России.

резерв по результатам процесса планирования карьеры и преемственности. Уровень кадрового резерва

определяется исходя из целевой должности кандидата в резерве.

По итогам 2016 в УКР Компании состояло 656 человек. Уменьшение количества резервистов по срав-

нению с предыдущим годом связано с тем, что к отбору предъявляются серьезные требования, одно

7.1.2. Управленческий кадровый резерв

из которых — наличие следующего утвержденного карьерного шага. Это позволяет понять, на какую

должность готовится резервист, и в дальнейшем отслеживать его развитие для занятия целевой позиции.

В целях обеспечения кадровой преемственности и подготовки руководителей к назначению на управ-

В 2016 году участники резерва прошли модульную программу обучения, направленную на развитие

ленческие должности российской атомной отрасли с 2012 года осуществляется централизованное фор-

управленческих знаний и навыков. За время участия в программе обучения резервисты реализовали

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 7 / 7.1. Работа с персоналом

116

117

более 900 индивидуальных проектов, направленных на реализацию стратегических целей Компании.

Социальный пакет

приоритет сохранения жизни и здоровья сотрудников (разделы «Охрана труда» и «Социальная полити-

Доля продвижения резервистов на вакантные позиции высшего, старшего и начального звеньев управ-

сотрудников

ка»). Работодатели совместно с Российским профсоюзом работников атомной энергетики и промышлен-

ления достигла целевого значения — 54%.

и неработающих

ности проводят учет и анализ заболеваемости сотрудников, в том числе по результатам периодического

пенсионеров формируется

медицинского осмотра, показателям временной нетрудоспособности сотрудников по болезни, и фор-

в соответствии с Единой

мируют комплексную программу оздоровительных мероприятий «Здоровье», которая может являться

Количество

Количество участников

приложением к коллективному договору организации. В Соглашении учтены возможности, которые дает

отраслевой социальной

сотрудников, состоящих

политикой (ЕОСП),

новое законодательство по специальной оценке условий труда (СОУТ), закреплен дополнительный меха-

в управленческом

Уровки

УКР

Программа развития УКР

2014

2015

2016

низм взаимодействия с профсоюзом при проведении СОУТ и анализе результатов этой оценки.

в основе которой лежат

кадровом резерве

стандартизированные

(УКР, по категориям

Старшее звено управления

«Достояние Росатома»

101

В коллективных договорах всех организаций Компании предусмотрен минимальный период уведом-

корпоративные

сотрудников)

социальные программы

ления сотрудников о значительных изменениях в деятельности организации (2 месяца), а в случае воз-

Среднее звено управления

«Капитал Росатома»

169

326

218

(КСП).

никновения ситуации, которая может привести к увольнениям, — 3 месяца. Коллективными договорами

охвачено 81,8% сотрудников, работающих в организациях АО «Атомэнергопром».

Начальное звено управления

«Таланты Росатома»

267

390

383

Итого

492

817

656

Основные корпоративные

2014

2015

2016

социальные программы

АО «Атомэнергопром»,

Добровольное медицинское страхование

640,5

900,3

782,4

млн руб.

7.1.3. Оценка персонала

Страхование от несчастных случаев и болезней

41,8

46,4

31,4

В Компании используется отраслевая модель компетенций, основанная на корпоративных ценностях. Модель

Санаторно-курортное лечение и отдых

294,5

407,4

259,3

компетенций интегрирована в ключевые процессы управления персоналом: наем, ежегодную оценку эффек-

сотрудников и их детей, в том числе:

тивности деятельности, планирование карьеры и преемственности персонала, отбор и развитие кадрового

резерва, обучение, отраслевую систему наставничества. Таким образом, знание и соблюдение корпоративных

санаторно-курортное и реабилитационно-

229,5

382,1

180,2

ценностей является не только обязательным для всех сотрудников отрасли — соответствие ценностям пре-

восстановительное лечение сотрудников

доставляет сотрудникам возможности для дальнейшего обучения и карьерного развития в атомной отрасли.

В 2016 году количество сотрудников, прошедших оценку РЕКОРД (включающую оценку результативно-

детское санаторно-курортное лечение и отдых

65,0

25,3

79,1

сти по картам КПЭ, оценку профессионально-технических знаний и навыков и оценку по корпоративным

ценностям), составило 21 551 человек (23,7% от среднесписочной численности).

Обеспечение сотрудников жильем

212,6

486,8

198,6

Негосударственное пенсионное обеспечение

329,6

480,7

248,7

7.1.4. Обучение персонала

Поддержка неработающих пенсионеров

867,4

887,2

841,8

Организация питания сотрудников

22,0

28,4

11,6

Среднегодовое

Среднее количество часов на одного сотрудника

количество часов

Организация спортивной и культурной работы

356,2

933,1

361,0

обучения на одного

Категория персонала

2014

2015

2016

сотрудника отрасли по

Оказание помощи сотрудникам

314,6

552,9

319,0

категориям сотрудников

Руководители

34,4

Прочее

341,6

805,6

198,7

Подготовка и повышение

Специалисты и служащие

14,9

квалификации кадров,

Всего:

3 420,8

5 528,8

3 252,5

совершенствование

Рабочие

23,5

компетенций персонала

остаются одним

из приоритетных

7.1.6. Привлечение молодых специалистов

направлений по

развитию и укреплению

7.1.5. Реализация социальной политики

АО «Атомэнергопром» уделяет большое внимание работе с молодыми специалистами и привлечению

конкурентоспособности,

талантливой молодежи в атомную отрасль. Общее количество студентов, обучавшихся в 2016 году

качества внутреннего

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» НАПРАВЛЕНА

в вузах по заказу российской атомной отрасли, составило 2576 человек. В 2016 году в организации

рынка труда атомной

НА ДОСТИЖЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ ЦЕЛЕЙ:

АО «Атомэнергопром» было трудоустроено 400 человек.

отрасли. В 2016

году подготовку,

повышение привлекательности Компании как работодателя;

переподготовку,

привлечение и адаптация молодых и высокопрофессиональных специалистов;

повышение лояльности сотрудников;

7.1.7. Планы на 2017 год

обучение и повышение

квалификации прошли

повышение эффективности социальных расходов.

48 284 сотрудника АО

повышение мотивации сотрудников на реализацию приоритетных бизнес-задач;

«Атомэнергопром».

В АО «Атомэнергопром» действует Отраслевое соглашение по атомной энергетике, промышленности

развитие лидеров на всех уровнях управления;

и науке на 2015-2017 годы. Соглашение основано на многолетней практике социального партнерства

развитие компетенций персонала со скоростью, которую требует развитие бизнес-направлений;

в атомной отрасли и направлено на реализацию Единой унифицированной системы оплаты труда, Еди-

формирование культуры результата у сотрудников отрасли;

ной отраслевой социальной политики и Системы управления охраной труда. В Соглашении закреплен

повышение удовлетворенности бизнес-направлений Компании работой HR-службы.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 7 / 7.2. Вклад в развитие территорий присутствия

118

119

Деятельность Компании

7.2. ВКЛАД В РАЗВИТИЕ

оказазывает существенное

ТЕРРИТОРИЙ ПРИСУТСТВИЯ

Социально-экономическое влияние АО «Атомэнергопром» на развитие территорий

экономическое влияние

присутствия носит комплексный характер. Компания вносит существенный вклад

за счет создания значительного числа квалифицированных

в обеспечение энергетической безопасности целого ряда регионов. АО «Атомэнер-

гопром» является крупным налогоплательщиком, осуществляя налоговые платежи

рабочих мест в атомной и смежных отраслях, обеспечивая

в бюджеты всех уровней.

не только занятость, но и достойные условия и уровень оплаты труда.

Доля выработки

7.2.1. Вклад в энергообеспеченность

АЭС от выработки

электроэнергии в РФ за

регионов РФ

2016 год в разбивке по

регионам (объединенным

Доля электрической энергии, произведенной АЭС, в общем объеме производства составила 18,3% (18,6%

энергосистемам, ОЭС)

в 2015 году). Атомная генерация вносит значительный вклад в региональные энергосистемы России.

Евро-

ОЭС

Наименование

пейская

ОЭС

Средней

Северо-

ОЭС

показателя

РФ

часть*

Центра

Волги

Запада

Юга**

Урала

Востока**

Выработка электроэнергии

196,4

196,15

92,0

33,6

38,1

24,0

8,4

0,22

на АЭС, млрд кВт•ч

Выработка электроэнергии

1071,7

807,6

236,6

106,3

107,3

99,0

258,4

48,9

в России, млрд кВт•ч ***

* Европейская часть: ОЭС Центра + ОЭС Средней Волги + ОЭС Северо-Запада + ЭС Юга + ОЭС Урала.

Доля выработки АЭС, %

18,3

24,3

38,9

31,6

35,5

24,2

3,3

0,45

** С учетом изолированных систем.

*** Выработка электроэнергии в России по данным пресс-релиза Системного оператора Единой энергетической

системы по итогам 2016 года от 11.01.2017 (www.so-ups.ru ).

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 7 / 7.3. Взаимодействие с заинтересованными сторонами

122

123

7.3.2. Информационные центры

по атомной энергии ³⁶

Ранговая карта

заинтересованных

С 2008 года реализуется проект по созданию сети информационных центров по атомной энергии (ИЦАЭ)

сторон

в регионах присутствия. Первый центр был открыт в 2008 году. На 31.12.2016 сеть ИЦАЭ насчитывала 17

центров в России и 6 центров за рубежом. За восемь лет центры посетили более 2,4 млн человек, из них

более 400 тыс. — в 2016 году.

2,0

Государство как единственный

учредитель и инвестор

ПОМИМО ЕЖЕДНЕВНОЙ ДЕМОНСТРАЦИИ СПЕЦИАЛЬНЫХ ВИДЕОПРОГРАММ, СЕТЬ ИЦАЭ

Государство как регулятор

ПРОВОДИТ ПРОСВЕТИТЕЛЬСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ РАЗЛИЧНОГО ФОРМАТА:

1,9

деятельности

Топ-менеджмент

выездные лекции ученых, конкурсы, квесты, ток-шоу, экскурсии и др. в рамках международного проек-

1,8

Компании

Государственные

та «Фестиваль науки “Кстати”». В отчетном периоде фестивали прошли в гг. Минск, Мурманск, Саратов,

контролирующие органы

1,7

Новосибирск и Воронеж с общим охватом более 20 тыс. человек;

Персонал Компании,

научные шоу «Разберем на атомы», «Научные бои», «Суд над супергероями», «Сказочная наука», на-

1,6

в т. ч. персонал ДЗО

глядно демонстрирующие основные законы физики, химии и математики. В гг. Челябинск и Нижний

Потребители продукции, товаров

Новгород состоялись «Научные бои: U-РАУНД», в ходе которых сотрудники атомных предприятий

и услуг на

мировом рынке

1,5

представляли свои исследования широкой аудитории;

Потребители продукции, товаров

проект «Энергия науки», который знакомит широкую аудиторию с новейшими научными открытиями

и услуг на российском рынке

1,4

и идеями. В 2016 годах сессии состоялись в 11 ИЦАЭ, а также на основных образовательных площад-

Международные

регуляторы

ках регионов;

(в т. ч. поддерживающие

СМИ

1,3

страндарты)

Топ-менеджмент

чемпионат по интеллектуальным играм «Формула интеллекта». В 2016 году участие в чемпионате

ДЗО

приняли 393 команды из 14 регионов России;

1,2

всероссийская школьная Неделя высоких технологий и технопредпринимательства. В 2016 году это

Органы

Общественные

событие традиционно прошло при поддержке Госкорпорации «Росатом», Фонда инфраструктурных

1,1

государственной

экологические

образовательных программ РОСНАНО и Госкорпорации «Роскосмос». В сети ИЦАЭ прошли меропри-

власти других стран

организации

ятия, посетителями которых стали свыше 11 тыс. человек.

1,0

Органы местного

0,9

Международное

самоуправления

экспертное сообщество

Информационные

Петропавловск-Камчатский

0,8

центры по атомной

Рейтинговые агентства

Местные сообщества

энергии

0,7

и аналитики рынка

Поставщики оборудования

0,6

Профсоюзная организация

(РПРАЭП)

0,5

Экспертное сообщество (РФ)

Научные организации

0,4

Общественные организации

Партнеры по бизнесу

на мировом

рынке

0,3

Профессиональные сообщестова

Органы государственой власти

0,2

субъектов Российской Федерации

Красноярск

Учебные организации

Томск

Новосибирск

0,1

Астана (Казахстан)

Челябинск

0,0

Екатеринбург

Нижний Новгород

Саратов

Ростов-на-Дону

Ульяновск

0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1,0

1,1

1,2

1,3

1,4

1,5

1,6

1,7

1,8

1,9

2,0

Владимир

Ханой (Вьетнам)

Мерсин (Турция)

Дакка (Бангладеш)

Х — влияние деятельности Компании на стейкхолдера

Воронеж

Москва

Смоленск

Стамбул (Турция)

Мурманск

Санкт-Петербург

Минск

Калининград

³⁶ http://www.myatom.ru

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 7 / 7.3. Взаимодействие с заинтересованными сторонами

124

125

радиопередача (выходит три раза в неделю в 30 организациях Корпорации, аудитория — 50 тыс. че-

7.3.3 Проекты на федеральных телеканалах

ловек);

телепередача (выходит еженедельно в 20 городах присутствия Госкорпорации «Росатом», общая ау-

Игра «Что? Где? Когда?»

дитория каналов, транслирующих программу, — 7,2 млн человек).

В 2016 году продолжилось сотрудничество с телевизионной игрой «Что? Где? Когда?» на Первом кана-

ле, которое позиционирует Госкорпорацию «Росатом» (и, соответственно, АО «Атомэнергопром») среди

целевой аудитории как «Корпорацию знаний» — сферу деятельности и бизнес, в основе которых лежат

7.4.5. Социологические опросы

знания людей, инновации и высокие технологии.

Команда Росатома, в которую вошли специалисты-атомщики из различных организаций отрасли, при-

общественного мнения

няла участие в серии игр 41-го сезона «Что? Где? Когда?», став лицом кадрового и интеллектуального

потенциала атомной отрасли для российских телезрителей.

АО «Атомэнергопром» ежегодно анализирует отношение населения России к развитию атомной энерге-

тики и соответствующим образом выстраивает свою коммуникационную деятельность с заинтересован-

ными сторонами.

По данным независимого социологического исследования АНО «Левада-Центр»³⁹, доля сторонников

использования атомной энергии в России составила 71% (на протяжении пяти последних лет этот по-

КОМАНДА РОСАТОМА

казатель колебался в диапазоне от 66,5 до 75,5%). Таким образом, результат 2016 года укладывается

в общий тренд последних лет и подтверждает стабильно высокий уровень поддержки населением Рос-

сии программ развития атомной энергетики.

СТАЛА ЛИЦОМ КАДРОВОГО

И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО

— Как вы считаете:

Активно развивать

36%

атомную энергетику

13%

ПОТЕНЦИАЛА АТОМНОЙ ОТРАСЛИ

Затрудняюсь ответить

следует активно

4 %

развивать, сохранить

Совершенно отказаться от нее

на нынешнем уровне,

ДЛЯ РОССИЙСКИХ ТЕЛЕЗРИТЕЛЕЙ

сворачивать или

совершенно отказаться

Сворачивать

12%

от нее?

Сохранить на нынешнем уровне

35%

Научно-популярная программа «Мы и наука. Наука и мы» ³⁷

В 2016 году на канале «НТВ» при поддержке Госкорпорации «Росатом» стала выходить научно-популяр-

ная программа «Мы и наука. Наука и мы». Ведущие и гости в студии обсуждают инновационные откры-

тия и то, как они повлияют на повседневную жизнь людей. В течение года вышло 10 выпусков, темами

которых стали «атомная» батарейка, управляемая термоядерная реакция, лекарство от рака, управление

гравитацией и другие темы, связанные с инновационной деятельностью атомной отрасли.

«Горизонты атома» ³⁸

— Говорят, что через

Гидроресурсы

22%

На канале «Россия-24» продолжился выход программы «Горизонты атома», посвященной различным

20 лет в России

закончатся запасы нефти

Атомная энергия

42%

аспектам деятельности и инновационным разработкам предприятий атомной отрасли. В отчетном году

программа отметила пятилетний юбилей, за это время вышло более 130 выпусков (из них в 2016 году —

и газа. Как вы думаете:

26 регулярных выпусков и 5 специальных репортажей ко Дню работника атомной промышленности).

что может заменить их

в качестве источника

Уголь

энергии?

Другое

7.3.4. Отраслевые СМИ

Затрудняюсь ответить

23%

ДЛЯ ИНФОРМИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ И ДРУГИХ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ

СТОРОН О НОВОСТЯХ И КЛЮЧЕВЫХ СОБЫТИЯХ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСКОРПОРАЦИИ

«РОСАТОМ» И ЕЕ ОРГАНИЗАЦИЙ В ОТРАСЛИ ФУНКИОНИРУЕТ ПУЛ КОРПОРАТИВНЫХ

СМИ ПОД ОБЩИМ БРЕНДОМ «СТРАНА РОСАТОМ»:

газета (выходит еженедельно в 61 организации, а также в центральном офисе Корпорации, участни-

ках «Консорциума опорных вузов Госкорпорации «Росатом» и филиалах НИЯУ МИФИ, тираж — 59 тыс.

экземпляров, общая аудитория — более 250 тыс.человек);

³⁹ Опрос проводился 3-6 февраля 2017 года по репрезентативной выборке населения России, состоявшей

³⁸ https://www.youtube.com/playlist?list=PLANOjrh__B3UKozIFXu54uAka4nn6Qjmo

из 602 человек в возрасте 18 лет и старше.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 8 / 8.1. Обеспечение ядерной и радиационной безопасности

128

129

Ключевые результаты 2016 года:

8.1. ЯДЕРНАЯ

И РАДИАЦИОННАЯ

• отсутствовали события уровня «2»

и выше по шкале INES;

БЕЗОПАСНОСТЬ,

• коэффициент частоты травм составил 0,38, а к

оэффициент

ОХРАНА ТРУДА

LTIFR —

0,19

;

Обеспечение безопасности объектов использования атомной энергии - базовое

• для 64 611 человек

определены индивидуальные

условие деятельности АО «Атомэнергопром».

радиационные риски с помощью системы АРМИР.

8.1.1. Обеспечение ядерной

8.1.2. Отраслевая автоматизированная

и радиационной безопасности объектов

система контроля радиационной

использования атомной энергии

обстановки (ОАСКРО)

В 2016 году обеспечено устойчивое и безопасное функционирование предприятий атомной отрасли.

ОАСКРО является функциональной подсистемой Единой государственной автоматизированной системы

Инцидентов, сопровождавшихся радиационными последствиями, в 2016 году не было. Случаев сверх-

мониторинга радиационной обстановки (ЕГАСМРО). Основная ее функция — государственный контроль

нормативного облучения персонала не было.

за радиационной обстановкой в районах размещения ядерно и радиационно опасных объектов. ОАС-

КРО является одним из инструментов, предназначенных для оперативного оповещения в аварийных

В 2016 году, как и в течение последних лет, на российских атомных станциях не было зафиксировано со-

ситуациях и информационной поддержки при принятии решений, направленных на ликвидацию аварий

бытий уровня «2» и выше по международной шкале INES (отклонения уровня «1» и «0» не представляют

и их последствий.

опасности для персонала объектов, населения и окружающей среды).

По состоянию на 31.12.2016 объектовые АСКРО, интегрированные в ОАСКРО, действовали в районах

расположения 31 ядерно и радиационно опасных объектов атомной отрасли, в том числе всех 10 АЭС.

Общее число стационарных постов составило 440 (304 поста расположены за пределами промплощадок,

136 постов АСКРО расположены на промплощадках организаций Корпорации).

Данные с постов контроля радиационной обстановки, принадлежащих организациям отрасли, доступны

в режиме реального времени на интернет-сайте

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 8 / 8.1. Обеспечение ядерной и радиационной безопасности

130

131

8.1.3. Физическая защита объектов

использования атомной энергии

Охрана и физическая защита ядерных и радиационно опасных объектов, используемых и хранящихся

ядерных и радиоактивных материалов, в том числе при их транспортировании, обеспечивается в соот-

ветствии с требованиями российского законодательства. При этом требования российских нормативных

документов полностью соответствуют рекомендациям МАГАТЭ в области физической защиты, а по от-

дельным положениям и превосходят их.

8.1.4. Охрана труда

Одним из основных принципов деятельности АО «Атомэнергопром» является обеспечение приоритета

сохранения жизни и здоровья сотрудников. В 2016 году в отрасли продолжалась системная работа по

повышению уровня безопасности в организациях, в том числе по сокращению производственного трав-

матизма и снижению уровня воздействия на персонал вредных производственных факторов, а также по

обеспечению безопасности работников подрядных организаций.

Травматизм в организациях отрасли в 2016 году оставался на достаточно низком уровне по сравнению

с крупнейшими российскими и зарубежными компаниями. Всего в результате несчастных случаев на про-

изводстве пострадало 98 человек. Коэффициент частоты травм (Кч) составил 0,38 (среднее по России — 1,8).

8.1.5. Радиационное воздействие

на персонал

Критерии радиационной безопасности персонала регламентированы «Нормами радиационной безо-

пасности (НРБ-99/2009)», «Основными санитарными правилами обеспечения радиационной безопасно-

сти (ОСПОРБ-99/2010)» и другими нормативными документами. На большинстве предприятий отрасли

созданы условия труда, полностью соответствующие требованиям этих документов.

Среднегодовая эффективная доза облучения персонала в 2016 году составила 1,65 мЗв. За последние

восемь лет средняя эффективная доза облучения персонала и число облучаемых лиц меняются незначи-

тельно и поддерживаются на низком уровне. Случаев превышения нормативно установленного предела

доз облучения персонала в 2016 году не было. Отсутствовали лица с суммарной эффективной дозой

более 100 мЗв за пять последовательных лет. Годовой предел дозы 50 мЗв не превышался.

На протяжении последних трех лет среднее по отрасли значение индивидуального радиационного ри-

ска не превышает 8% от нормативного предела, а величина максимального индивидуального риска по-

стоянно снижается.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глава 8 / 8.2. Экологическая безопасность

132

133

Снижение потребления энергетических ресурсов

8.2. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ

в дивизионах Компании относительно базового

БЕЗОПАСНОСТЬ

2015 года (в денежном выражении), %

АО «Атомэнергопром» уделяет серьезное внимание экологической безопасности

• АО «ТВЭЛ» — 5,8%

и охране окружающей среды. С 2008 года основополагающим документом в области

• АО «Концерн Росэнергоатом» — 6,3%

экологической безопасности и охраны окружающей среды являются «Основы эколо-

гической политики Госкорпорации «Росатом» и ее организаций»⁴⁰ .

• АО «Атомэнергомаш» — 4,7%

• АО «Атомредметзолото» — 12,7%

Продолжены работы по внедрению систем экологического менеджмента в 21 организации атомной от-

8.2.1. Управление экологической

расли с последующим их переходом к интегрированной системе менеджмента. Кроме этого, в связи

с выпуском в 2016 году новых версий ISO 9001 и ISO 14001 организациями атомной отрасли разработа-

безопасностью и охраной окружающей

ны планы по переходу на новые версии стандартов.

среды

8.2.2. Повышение энергоэффективности

С целью повышения экологической безопасности и эффективности природоохранной деятельности

В отчетном году относительно нового базового 2015 года затраты на потребление энергоресурсов

в экологически значимых организациях отрасли внедряются системы экологического менеджмента, ме-

в отрасли снижены на 6,6%, что более чем в два раз выше планового показателя (3%).

неджмента качества, охраны здоровья и безопасности труда, а также энергетического менеджмента.

ЭКОНОМИЯ ДОСТИГНУТА ЗА СЧЕТ:

В 2016 ГОДУ НА ДЕВЯТИ ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ ДЕЙСТВОВАЛИ ИНТЕГРИРОВАННЫЕ

СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА, ВКЛЮЧАЮЩИЕ:

реализации мероприятий инвестиционного характера;

повышения культуры управления снижением издержек на энергопотребление;

системы экологического менеджмента ISO 14001;

увеличения качества мониторинга данных об энергопотреблении вследствие внедрения систем

менеджмента качества ISO 9001;

технического учета и автоматизации процесса формирования отчетности.

менеджмента охраны здоровья и безопасности труда OHSAS 18001, энергетического менеджмента

ISO 50001.

Для повышения эффективности в области снижения затрат на энергоресурсы в 2016 году акцент делал-

ся на реализацию беззатратных мероприятий и проектов со сроком окупаемости до пяти лет.

19 организаций сертифицированы на соответствие требованиям стандарта системы экологического менеджмента

В 2010-2015 годах экономия энергопотребления в отрасли относительно 2009 (базового) года соста-

ISO 14001 и 37 предприятий — на соответствие требованиям стандарта системы менеджмента качества ISO 9001.

вила более 29%, в денежном выражении — 23,9 млрд руб.

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глоссарий

134

135

Единица работы разделения (ЕРР)

мера усилий, затрачиваемых на разделение данного количества

ГЛОССАРИЙ

материала определенного изотопного состава на две фракции

с отличными изотопными составами; не зависит от применяемого

процесса разделения; единицей работы разделения является ки-

лограмм, а затраты на обогащение и потребление энергии вычис-

Атомная энергетика

отрасль энергетики, использующая ядерную энергию для целей

ляются в расчете на килограмм выполненной работы разделения

электрификации и теплофикации

Заинтересованные стороны

физические и/или юридические лица, а также группы лиц, которые

Безопасность АЭС

свойство АЭС при нормальной эксплуатации, в случае аварий обес-

(стейкхолдеры)

своими действиями влияют на деятельность организации и/или ис-

печивает радиационную безопасность для персонала, населения

пытывают на себе ее влияние. У организации могут быть разные

и окружающей среды в установленных пределах

стейкхолдеры (государственные и международные органы контро-

ля (надзора), акционеры, потребители товаров и услуг, партнеры

Бизнес-модель организации

модель, включающая в себя основные бизнес-процессы и ис-

по бизнесу, поставщики и подрядчики, организации гражданского

пользуемые ресурсы (капиталы), с помощью которой организация

общества, местные сообщества, профсоюзы и др.), имеющие как да-

создает и поддерживает свою стоимость в долгосрочном периоде

лекие друг от друга, так и конфликтующие интересы

Быстрые нейтроны

нейтроны, кинетическая энергия которых выше некоторой опре-

Замкнутый ядерный топливный

ядерный топливный цикл, в котором отработавшее ядерное то-

деленной величины. Эта величина может меняться в широком

цикл

пливо перерабатывается для извлечения урана и плутония для

диапазоне и зависит от применения (физика реакторов, защита

повторного изготовления ядерного топлива

или дозиметрия). В физике реакторов эта величина чаще всего

выбирается равной 0,1 МэВ

Интегрированный отчет

отчет, сводящий воедино все существенные данные о стратегии ор-

ганизации, корпоративном управлении, показателях деятельности

Водо-водяной энергетический

водо-водяной энергетический реактор, в котором в качестве те-

и перспективах таким образом, чтобы они комплексно «показы-

реактор (ВВЭР)

плоносителя и замедлителя используется вода. Самый распро-

вали» ее экономическое, социальное и экологическое состояние.

страненный тип реакторов АЭС России имеет две модификации —

Отчет дает ясное и четкое представление о том, каким образом

ВВЭР-440 и ВВЭР-1000

организация осуществляет разумное управление, а также как она

создает свою стоимость в настоящее время и в перспективе

Выброс радиоактивных веществ

контролируемое поступление радионуклидов в атмосферу в ре-

зультате работы ядерной установки (например, атомной станции)

Исследовательский реактор

ядерный реактор, предназначенный для использования в каче-

гейтовый подход (Phase-Gate) осуществления

стве объекта исследований с целью получения данных по физи-

ке и технологии реакторов, необходимых для проектирования

Гейтовый подход

инвестиций — принцип планирования и осуществления инвести-

и разработки реакторов подобного типа или их составных частей

ций, при применении которого инвестиционные проекты разби-

ваются на фазы (Phase), перед началом каждой из которых про-

Ключевые показатели

ключевые показатели эффективности, соответствующие целям АО

водится комплексное рассмотрение (Gate Review) достигнутых

эффективности (КПЭ)

«Атомэнергопром», которые отражают эффективность и результа-

результатов, а также планов и рисков дальнейшей реализации

тивность организаций (и направления деятельности структурных

проекта и принимается решение о переходе в очередную фазу

подразделений) и персональную эффективность работников

реализации проекта

Конверсия урана

химико-технологический процесс превращения урансодержащих

Гексафторид урана

химическое соединение урана с фтором (UF6). Является един-

материалов в гексафторид урана

ственным легколетучим соединением урана (при нагревании до

53 °С гексафторид урана непосредственно переходит из твердого

Контракт по схеме BOO

контракт, предусматривающий обязательства по строительству,

состояния в газообразное) и используется в качестве исходного

(Build — Own — Operate)

владению, эксплуатации объекта

сырья для разделения изотопов урана-238 и урана-235 по газо-

диффузионной технологии или технологии газового центрифуги-

Контракт по схеме EPC

контракт, предусматривающий обязательства по строительству

рования и получения обогащенного урана

(Engineering — Procurement —

объекта под ключ, то есть выполнение обязательств по инжини-

Глобальная инициатива

Construction)

рингу, поставкам и строительству объекта. В отличие от BOO-кон-

по отчетности

принятая в международной практике система отчетности в от-

тракта, не предусматривает владение объектом строительства

(Global Reporting Initiative, GRI)

ношении экономической, экологической и социальной результа-

тивности, базирующаяся на Руководстве по отчетности в области

Контракт по схеме EPCM

контракт, предусматривающий обязательства по строительству

устойчивого развития, технических протоколах и отраслевых при-

(Engineering — Procurement —

под ключ (осуществление инжиниринга, поставок и строитель-

ложениях

Construction — Management)

ства) и управлению объектом. В отличие от BOO-контракта, не

предусматривает владение объектом строительства

Диалог с заинтересованными

мероприятие, проведенное в соответствии с международными

сторонами

стандартами серии АА1000, по взаимодействию организации

(в рамках подготовки

и представителей основных заинтересованных сторон при подго-

годового отчета)

товке отчета в целях повышения прозрачности и подотчетности

организации

Дозовая нагрузка

сумма индивидуальных доз излучения, полученных или планиру-

емых при выполнении работ по эксплуатации, обслуживанию, ре-

монту, замене или демонтажу оборудования ядерной установки,

например атомной станции

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Глоссарий

136

137

Корпоративная социальная

концепция, в соответствии с которой организация учитывает за-

Рекомендации Российского

система индикаторов экономической, социальной и экологиче-

ответственность

просы своих заинтересованных сторон. Представляет собой со-

союза промышленников

ской результативности для нефинансовых отчетов, разработанная

вокупность обязательств, добровольно вырабатываемых руковод-

и предпринимателей (РСПП)

РСПП в целях содействия внедрению принципов ответственного

ством организации с учетом интересов персонала, акционеров,

для использования в практике

ведения бизнеса. За основу принят ряд основополагающих доку-

местных сообществ на территориях присутствия, органов государ-

управления и корпоративной

ментов, разработанных структурами ООН (в том числе Глобальный

ственной и муниципальной власти и других заинтересованных

нефинансовой отчетности (базовые

договор ООН), Глобальной инициативой по отчетности, а также

сторон. Данные обязательства выполняются в основном за счет

индикаторы результативности)

методологические и методические рекомендации Федеральной

средств организации и нацелены на реализацию значимых вну-

службы государственной статистики Российской Федерации

тренних и внешних социальных (в широком смысле слова) про-

и методические разработки РСПП (Социальная хартия российско-

грамм, результаты которых способствуют развитию организации,

го бизнеса, Рекомендации по подготовке нефинансовых отчетов

улучшению ее репутации и имиджа, а также формированию кон-

«Пять шагов на пути к социальной устойчивости компаний» и пр.)

структивного взаимодействия с заинтересованными сторонами

Руководство по отчетности

Руководство по отчетности в области устойчивого развития, которое со-

Коэффициент использования

отношение фактической энерговыработки реакторной установки

в области устойчивого развития

держит принципы, определяющие содержание отчета и обеспечиваю-

установленной мощности (КИУМ)

за период эксплуатации к энерговыработке при работе без оста-

(Global Reporting Initiative, GRI)

щие качество отчетной информации, стандартные элементы отчетности,

новок на номинальной мощности

состоящие из показателей результативности в области экономическо-

го, экологического, социального воздействия организации, подходов

Международный совет

международная организация, занимающаяся разработкой гло-

к управлению этим воздействием и других характеристик, а также реко-

по интегрированной отчетности

бального стандарта по интегрированной отчетности, который по-

мендации по конкретным техническим вопросам отчетности

(International Integrated Reporting

зволяет предоставлять управленческую, финансовую, социальную

Council, МСИО)

информацию, информацию об окружающей среде и иную инфор-

Сброс радиоактивных веществ

контролируемое поступление радионуклидов в промышленные

мацию в понятном, лаконичном, последовательном и пригодном

водоемы в результате работы ядерной установки (например,

для сопоставления отчетном документе. Целью работы МСИО

атомной станции)

является развитие универсальных подходов к предоставлению

организациями отчетной информации, что будет способствовать

Тепловыделяющая сборка

комплект топливных элементов (стержней, прутков, пластин и др.),

устойчивому развитию мировой экономики

удерживаемых вместе с помощью дистанционирующих решеток

и других структурных компонентов, которые находятся в неразъ-

Нефинансовая отчетность

отчетность организации о ее результативности за рамками основ-

емном виде во время транспортирования и облучения в реакторе.

ной производственной и финансовой деятельности (и управле-

Сборки загружаются в активную зону ядерного реактора

нии этой результативностью). Нефинансовая отчетность включает

отчеты в области устойчивого развития, отчеты о корпоративной

Устойчивое развитие

развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени

социальной ответственности, экологические отчеты, отчеты о бла-

и не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетво-

готворительности и др.

рять их потребности. В связи с этим информационная открытость

и подотчетность организации относительно ее экономического, эко-

Обедненный уран

уран, в котором содержание изотопа урана U-235 ниже, чем в при-

логического и социального влияния являются принципиальными

родном уране (например, уран в отработавшем топливе реакто-

требованиями, применимыми к каждому хозяйствующему субъекту

ров, работающих на природном уране)

Физический пуск

этап ввода атомной станции в эксплуатацию, включающий за-

Обогащение (по изотопу)

а) содержание атомов определенного изотопа в смеси изотопов

грузку реактора ядерным топливом, достижение критичности

того же элемента, если оно превышает долю этого изотопа в смеси,

и выполнение необходимых физических экспериментов на уров-

встречающейся в природе (выражается в процентах);

не мощности, при котором теплоотвод от реактора осуществляет-

б) процесс, в результате которого увеличивается содержание

ся за счет естественных теплопотерь

определенного изотопа в смеси изотопов.

Эксплуатирующая организация

организация, которая имеет разрешение регулирующего органа

Обогащение урановой руды

совокупность процессов первичной обработки минерального

на эксплуатацию атомной станции или другой ядерной установки

урансодержащего сырья, имеющих целью отделение урана от дру-

гих минералов, входящих в состав руды. При этом не происходит

Энергетический пуск

этап ввода атомной станции в эксплуатацию, при котором атом-

изменения состава минералов, а лишь их механическое разделе-

ная станция начинает производить энергию и осуществляется

ние с получением рудного концентрата

проверка работы атомной станции на различных уровнях мощ-

ности вплоть до установленной для промышленной эксплуатации

Переработка и кондиционирование

технологические операции по приведению радиоактивных отхо-

радиоактивных отходов

дов в физическую форму и состояние, пригодные для их захоро-

Ядерная безопасность

свойство реакторной установки (в т. ч. атомной станции) пре-

нения

дотвращать возникновение ядерной аварии и распространение

ядерных материалов

Радиационная безопасность

состояние защищенности настоящего и будущего поколений лю-

дей, окружающей среды от вредного воздействия ионизирующего

Ядерное топливо

материал, содержащий делящиеся нуклиды, который, будучи по-

излучения

мещенным в ядерный реактор, позволяет осуществлять цепную

ядерную реакцию

Радиоактивные отходы

не подлежащие дальнейшему использованию материалы и веще-

ства, а также оборудование и изделия, содержание радионукли-

Ядерный топливный цикл

последовательность производственных процессов для обеспече-

дов в которых превышает установленные уровни

ния функционирования ядерных реакторов начиная от производ-

ства урана и заканчивая захоронением радиоактивных отходов

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Список сокращений

138

139

МФ ОЦО

многофункциональный общий центр обслуживания

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ

МЦОУ

Международный центр по обогащению урана

НИОКР

научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

АО

акционерное общество

НОУ

низкообогащенный уран

АРМИР

автоматизированное рабочее место по оценке индивидуального

риска

ОИАЭ

объекты использования атомной энергии

АСКРО

автоматизированная система контроля радиационной обстановки

ООН

Организация Объединенных Наций

АЭС

атомная электростанция

ООО

общество с ограниченной ответственностью

АЯЭ ОЭСР

Агентство по ядерной энергии Организации экономического

ОСЧС

функциональная подсистема предупреждения и ликвидации

сотрудничества и развития

чрезвычайных ситуаций в организациях, находящихся в ведении

и входящих в сферу деятельности АО «Атомэнергопром»

ВАО

высокоактивные отходы

ОУП

обогащенный урановый продукт

ВОУ

высокообогащенный уран

ОЯТ

отработавшее ядерное топливо

Госкорпорация «Росатом»,

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»

Корпорация

РАО

радиоактивные отходы

ЕврАзЭС

Евразийское экономическое сообщество

РБМК

реактор большой мощности канальный

ЕОСДО

единая отраслевая система документооборота

РИД

результаты интеллектуальной деятельности

ЕРР

единица работы разделения

Ростехнадзор

Федеральная служба по экологическому, технологическому

и атомному надзору

ЕУСОТ

единая унифицированная система оплаты труда

РСПП

Российский союз промышленников и предпринимателей

ЖРО

жидкие радиоактивные отходы

РФ

Российская Федерация

ЖЦ

жизненный цикл

СНГ

Содружество Независимых Государств

ЗАТО

закрытое административно-территориальное образование

СП

совместное предприятие

ЗЯТЦ

замкнутый ядерный топливный цикл

ТВС

тепловыделяющая сборка

ИДК

инспекционно-досмотровой комплекс

ТВЭЛ

тепловыделяющий элемент

ИНЕС

международная шкала ядерных событий (INES)

ФСТ

Федеральная служба по тарифам

ИРГ

инертные радиоактивные газы

ФЦП

федеральная целевая программа

ИТЭР

международный экспериментальный термоядерный реактор (ITER)

ЯРБ

ядерная и радиационная безопасность

ИЯУ

исследовательская ядерная установка

ЯРОО

ядерно и радиационно опасный объект

КИУМ

коэффициент использования установленной мощности

ЯТЦ

ядерный топливный цикл

КПЭ

ключевые показатели эффективности

КСУР

корпоративная система управления рисками

МАГАТЭ

Международное агентство по атомной энергии

МПС

межправительственное соглашение

Годовой отчет АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2016

Приложения

140

141

Раздел Отчета, в котором используется

ПРИЛОЖЕНИЯ

Используемый Стандарт GRI (2016)

Стандарт / комментарий

Элементы раскрытия Стандарта GRI 102: General Disclosures

Приложение 1.

102-40 List of stakeholder groups

7.3. Взаимодействие

с заинтересованными сторонами

Использование Стандартов отчетности в области

устойчивого развития GRI SRS

102-42 Identifying and selecting stakeholders

7.3. Взаимодействие

с заинтересованными сторонами

102-43 Approach to stakeholder engagement

7.3. Взаимодействие

Раздел Отчета, в котором используется

с заинтересованными сторонами

Используемый Стандарт GRI (2016)

Стандарт / комментарий

102-45 Entities included in the consolidated

История создания и развития

Элементы раскрытия Стандарта GRI 102: General Disclosures

financial statements

АО «Атомэнергопром»

102-1 Name of the organization

Общие сведения о Компании

102-48 Restatements of information

В Отчете за 2016 год переформулировок

не было

102-2 Activities, brands, products, and services

АО «Атомэнергопром» сегодня

102-49 Changes in reporting

В отчетном году существенные изменения

102-3 Location of headquarters

Общие сведения о Компании

относительно предыдущих периодов

отчетности отсутствуют

102-4 Location of operations

3.2. Международный бизнес

3.3. Международное сотрудничество

102-50 Reporting period

Информация об Отчете

102-5 Ownership and legal form

Общие сведения о Компании

102-51 Date of most recent report

Информация об Отчете

102-6 Markets served

3.1. Рынки присутствия

102-52 Reporting cycle

Информация об Отчете

3.2. Международный бизнес

102-53 Contact point for questions

Контактная информация

102-7 Scale of the organization

АО «Атомэнергопром» сегодня

regarding the report

Финансово-экономические результаты

102-55 GRI content index

Приложение 1. Использование

102-8 Information on employees and other workers

7.1. Работа с персоналом

Стандартов отчетности в области

устойчивого развития GRI SRS

102-10 Significant changes to the organization and

6.1. Корпоративное управление

its supply chain

Элементы раскрытия Стандарта GRI 103: Management Approach

102-11 Precautionary Principle or approach

8.1. Обеспечение ядерной и радиационной

безопасности

103-1 Explanation of the material topic

Информация об Отчете

and its Boundary

102-14 Statement from senior decision-maker

Обращение председателя совета директоров

Обращение директора

103-2 The management approach

См. разделы Отчета, соответствующие

and its components

раскрытию тематических Стандартов

102-15 Key impacts, risks, and opportunities

2.1. Стратегия деятельности до 2030 года

2.2. Риск-менеджмент

103-3 Evaluation of the management approach

См. разделы Отчета, соответствующие

3.1. Рынки присутствия

раскрытию тематических Стандартов

102-16 Values, principles, standards, and norms of

Ценности АО «Атомэнергопром»

behavior

Элементы раскрытия тематических Стандартов GRI

102-19 Delegating authority

6.1. Корпоративное управление

203-2 Стандарта 203: Indirect economic impacts

7.2. Вклад в развитие территорий присутствия

102-22 Composition of the highest governance body

6.1. Корпоративное управление

401-2 Стандарта 401: Employment

7.1. Работа с персоналом ⁴¹

and its committees

102-23 Chair of the highest governance body

6.1. Корпоративное управление

102-35 Remuneration policies

6.1. Корпоративное управление

7.1. Работа с персоналом

⁴¹ Льготы, указанные в разделе 7.1.5. «Реализация социальной политики», не предусмотрены для сотрудников,

работающих на условиях неполной занятости.