ОАО НИИАС. Годовой отчёт за 2017 год

Содержание

Обращение к акционерам

Общие сведения, положение общества в отрасли

2.1. Общие сведения

2.2. Положение Общества в отрасли

2.3. Организационная структура Общества

2.4. Конкурентное окружение Общества и факторы риска

Корпоративное управление

3.1. Принципы корпоративного управления

3.2. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного управления

3.3. Информация об органах управления и контроля

3. 3.1. Общее собрание акционеров

3. 3.2. Совет директоров

3. 3.3. Правление

3. 3.4. Генеральный директор

3. 3.5. Ревизионная комиссия

3. 3.6. Комитет по аудиту

3.3.7. Комитет по стратегическому планированию…………………………………………...33

3. 3.8. Комитет по благотворительности

3.4. Структура акционерного капитала

3.5. Информация об одобрении Обществом сделок

Основные производственные показатели

Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчетности

5.1. Основные существенные аспекты учетной политики

5.2. Анализ структуры бухгалтерского баланса

_Содержание

2017

Распределение прибыли и дивидендная политика

Отчет об инвестиционной деятельности общества

Развитие сети связи общества и internet-технологий

Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство

9.1. Структура работающих по категориям

9.2. Возрастной состав работников

9.3. Текучесть кадров

9.4. Качественный состав работников

9.5. Стратегия Общества в области развития персонала

9.6. Охрана труда

9.7. Оплата труда

9.8. Социальная политика Общества

10.

Задачи и перспективы общества на будущий год, решение стратегических задач

11.

Справочная информация для акционеров

12.

Приложения

Организационная структура АО «НИИАС»

Информация о сделках с заинтересованностью

Аудиторское заключение с приложением бухгалтерского баланса

Соблюдение Кодекса корпоративного управления……………………………………..…155

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_3

_ Обращение к акционерам

2017

Розенберг Игорь Наумович

Генеральный директор АО «НИИАС»

Уважаемые акционеры и партнеры!

Прошедший 2017 г. был знаковым для АО «НИИАС». Руководство ОАО «РЖД» поставило

перед Институтом масштабные задачи, связанные с развитием комплексных систем управления

движением поездов и безопасности перевозочного процесса, систем управления инфраструктурой и

энергоэффективностью, обеспечением транспортной безопасности и защитой информации. Благодаря

высокому уровню руководства и профессионализму сотрудников Общества все эти задачи были

успешно выполнены.

Впервые за несколько лет удалось существенно улучшить все основные показатели работы

Института. Выручка АО «НИИАС» от реализации продукции, услуг Общества увеличилась в 2,8 раза

по сравнению с 2016 годом и составила 8,5 млрд. руб. Минувший год Общество закончило с чистой

прибылью, которая превысила показатели прошлого года в 2,6 раза и достигла 80,5 млн. рублей. Это

стало возможным благодаря предпринятым руководством Института энергичным мерам по

дальнейшему росту доходов, производительности труда, совершенствованию системы управления

научно-производственной деятельностью и оптимизации затрат.

При этом Общество динамично развивалось, появилось новое направление деятельности -

разработка и внедрение технологий Транспортной безопасности. Выросла и численность персонала,

сегодня она составляет 1277 работников.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_4

_ Обращение к акционерам

2017

Институт участвует в таких крупных проектах, как проектирование обхода Краснодарского

узла, железнодорожного обхода Украины; развитие железнодорожного сообщения с Крымским

полуостровом, совершенствование системы управления движением на Московском центральном

кольце, разработка систем беспилотного управления локомотивом, сокращение интервалов движения

на МЦК, развитие инфраструктуры Восточного полигона, обеспечение транспортной безопасности на

Кубке конфедераций, развитие энергосберегающих технологий, строительство и технологическое

перевооружение Центра управления перевозками ОАО

«РЖД» и ряде других. Инновационный

характер этих работ признан экспертным сообществом, о чем свидетельствуют полученные

российские и зарубежные награды на самых престижных научно-практических конференциях и

выставках. Ряд наших проектов относятся к числу лучших мировых образцов, что наглядно

показывает правильно выбранное направление инновационного развития Института.

Интеллектуальный капитал, внесенный на баланс Общества, повысил его капитализацию и обеспечил

дальнейшее развитие научно-технического комплекса. Участвуя в инновационном процессе путем

формирования спроса на высокотехнологичное оборудование и технологии - в первую очередь,

интеллектуальные системы управления и устройства обеспечения безопасности на железнодорожном

транспорте

- тем самым мы стимулируем дальнейшее развитие отрасли в сфере управления и

обеспечения безопасности, программных средств и робототехники и др. наукоемких областей.

В настоящее время перед железнодорожным транспортом стоят задачи ускоренного развития

регионов Сибири и Дальнего Востока, формирование новых транспортных коридоров Азия-Европа,

создание конкурентных преимуществ перед другими видами транспорта и маршрутами доставки

товаров между континентами.

Такие задачи потребуют от железнодорожного транспорта существенного улучшения работы,

снижения производственных издержек, повышения качества обслуживания грузоотправителей и

пассажиров.

Производственная деятельность Института в

2018 г. будет направлена на достижение

поставленных целей и развитие новейших технологических решений в области:

- обеспечения безопасности движения на базе подвижных блок-участков;

- комплексной диагностики подвижного состава;

- разработки бортовых устройств безопасности;

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_5

_ Обращение к акционерам

2017

- разработки методов интервального регулирования, необходимых для решения задач

интенсификации движения;

- разработки средств имитационного моделирования работы станции и полигонов;

- дальнейшей разработки ИСУЖТ и его внедрение на Восточном полигоне и др.

Проанализировав достигнутое и наметив перспективы, руководство АО «НИИАС» поставило

перед собой задачи по дальнейшему росту производственных и научных показателей,

совершенствованию системы управления и оптимизации затрат.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_6

_ Обращение к акционерам

2017

Чаркин Евгений Игоревич - Председатель

Совета директоров АО «НИИАС»

Уважаемые акционеры, партнеры, коллеги!

Минувший 2017 год для АО «НИИАС», как, в целом, и для всей отрасли, выдался непростым.

Проведенная менеджментом Института работа по совершенствованию планово-производственной

деятельности привела к хорошим результатам, о чем свидетельствуют достигнутые финансово-

экономические показатели. По большинству показателей плановые задания перевыполнены, что

позволяет надеяться на дальнейший рост производственных показателей, оптимизацию расходов,

повышение конкурентоспособности научно-технических разработок НИИАС.

Во многом выполнению поставленных задач будет способствовать Программа инновационного

развития АО

«НИИАС»

(ПИР), которая разработана на основе Комплексной программы

инновационного развития холдинга

«РЖД» на период

2016-2020 гг., с учетом Долгосрочной

программы развития ОАО «РЖД» и его дочерних и зависимых обществ до 2025 года, а также

Стратегии научно-технического развития холдинга

«Российские железные дороги» на период до

2020 года и перспективу до

2025 года

(актуализированная

«Белая книга ОАО «РЖД»).

ПИР-2020 предусматривает тенденции и прогнозы развития транспорта в России с учетом принятой

Правительством Российской Федерации программы Цифровой экономики, куда существенным

элементом входит и Цифровая железная дорога.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_7

_ Обращение к акционерам

2017

ПИР-2020 по своей сути представляет собой новый формат представления мероприятий и

проектов в сфере научно-технической и инновационной деятельности; она ориентирована на решение

задач стратегического развития АО «НИИАС» в ближайший период.

Реализация такой сложной программы основана на научно-технических и

проектно-конструкторских работах Института, многие из которых носят инновационный характер, а

по ряду решений значительно превосходят мировой уровень. В первую очередь, это касается

создаваемой Единой интеллектуальной системы управления на железнодорожном транспорте

(ИСУЖТ). В условиях цифровизации экономики, такие системы, как ИСУЖТ, создадут основу для

комплексной автоматизации производственных процессов не только на железнодорожном транспорте,

но и в целом в функционировании всего транспортно-логистического комплекса страны на

длительную перспективу.

Сегодня Обществу предстоит выполнить ряд организационных и маркетинговых инноваций

наряду с научно-техническими и технологическими инновационными проектами и мероприятиями,

которые определены в Российской Федерации, как приоритетные. Это и создание современной

транспортной и станционной инфраструктуры в припортовых регионах Азово-Черноморского

бассейнов, и строительство обходных магистралей на Юге страны и модернизация Транссиба и БАМа

в свете создания новых транспортных коридоров Восток-Запад. При этом остаются и текущие

проекты, связанные с совершенствованием систем управления движением и безопасности движения,

развитие сортировочных станций и автоматизированных горочных комплексов, создание систем

управления маневровыми локомотивами без участия машиниста.

Обострение конкуренции, в том числе и на международной арене, привело к усилению роли

киберопасности, что для железнодорожного транспорта является актуальным вызовом. Институту

предстоит большая работа в области обеспечения кибербезопасности железнодорожного транспорта,

импортозамещения в системах ЖАТ.

Чтобы реализовать поставленные задачи, менеджменту Института необходимо и в дальнейшем

стремиться к созданию прорывных технологий, и использованию современных методов управления

сложными техническими проектами.

Итоги минувшего года показали, что руководству АО «НИИАС» удается за счет эффективной

и слаженной работы достигать поставленных целей. Рассчитываем, что Общество и в будущем

сможет реализовывать самые сложные проекты, выпускать продукцию мирового качества, быть

финансово

крепкой

организацией,

защищать

интересы

акционеров.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_8

_ Общие сведения

2017

2. Общие сведения,

положение общества в отрасли

2.1. Общие сведения

Акционерное общество «Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт

информатизации, автоматизации и связи на железнодорожном транспорте» (АО «НИИАС» либо

Общество) зарегистрировано 8 августа 2007 г. АО «НИИАС» - дочернее общество ОАО «РЖД»,

является одной из ведущих организаций отраслевой науки, деятельность которого направлена на

повышение эффективности и безопасности функционирования железнодорожного транспорта.

АО «НИИАС» расположено по адресу:

Россия, 109029, Москва, ул. Нижегородская, д. 27, стр. 1

АО «НИИАС» имеет три филиала:

−

Проектное конструкторско-технологическое бюро АО «НИИАС»;

−

Санкт-Петербургский филиал АО «НИИАС»;

−

Ростовский филиал АО «НИИАС».

2.2. Положение Общества в отрасли

АО «НИИАС» специализируется в области создания систем управления, включая исследования,

разработки, испытания, экспертизы и внедрение новой техники в области технологий перевозок и

транспортного обслуживания, информационных систем железнодорожного транспорта, центров

автоматизированного управления перевозками, систем управления инфраструктурой и

имущественным комплексом ОАО «РЖД», систем и устройств автоматики, телемеханики и связи,

в том числе систем обеспечения безопасности движения поездов и информационной безопасности,

геоинформационных систем и спутниковых технологий, систем оптимизации энергопотребления и

управления топливно-энергетическими ресурсами ОАО «РЖД».

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_9

_ Общие сведения

2017

Основные целевые задачи включают в себя реализацию крупных комплексных научных

проектов на сети железных дорог; производство научно-технической продукции, которая составит

конкуренцию на зарубежном рынке технических средств; участие в международных

научно-технических проектах, что обеспечит высокое качество перспективных разработок,

расширение масштабов бизнеса путем расширения перечня научно-технических продуктов и

клиентской базы.

Основные виды деятельности АО «НИИАС»:

−

создание и внедрение единой интеллектуальной системы управление и автоматизации

производственных процессов на железнодорожном транспорте;

−

выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию

новой техники и разработка информационно-управляющих систем, информационных

технологий, аппаратно-программных средств и специального программного

обеспечения, внедрение и сопровождение их при эксплуатации как на железнодорожном

транспорте, так и в других областях;

−

разработка технологий и нормативно-правовой базы управления перевозочным

процессом (грузопотоками, пассажиропотоками, вагонопотоками, поездопотоками);

−

разработка технологий и нормативно-правовой базы управления движением и

обеспечения безопасности движения на железнодорожном транспорте;

−

создание автоматизированных систем управления и информационно-управляющих

систем железнодорожными перевозками и технологическими процессами;

−

создание систем автоматики для обеспечения безопасности движения

поездов;

−

создание систем телекоммуникаций и связи для построения комплексных

информационных технологий и технологий управления;

−

разработка систем обеспечения информационной безопасности;

−

обеспечение защиты государственной тайны;

−

услуги в области испытаний и сертификации;

−

разработка нормативных и методических документов;

−

оценка уязвимости объектов инфраструктуры и транспортных средств, разработка

планов обеспечения безопасности;

−

автоматизация процессов управления транспортной безопасностью;

−

разработка и внедрение интегрированных систем безопасности типовых объектов;

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_10

_ Общие сведения

2017

− экспертная оценка и разработка технических проектов комплексных систем

безопасности вокзальных комплексов.

Деятельность АО «НИИАС», в основном, сосредоточена на этапах прикладного исследования,

опытно-конструкторских разработок и их внедрения. Отсутствие фундаментальных исследований

определено прикладными задачами и отраслевым статусом АО

«НИИАС» как института,

специализирующегося в области автоматизации процессов на железнодорожном транспорте.

Основным потребителем продукции, создаваемой Обществом, является ОАО «РЖД», а также

предприятия, осуществляющие деятельность на путях общего и необщего пользования. В 2017 году

соотношение заказчиков Общества определилось следующим образом: доля ОАО «РЖД» составила

86%, дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД» - 4%, доля сторонних заказчиков - 10%.

100%

90%

86%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

24%

20%

10%

ОАО "РЖД"

ДЗО ОАО "РЖД"

Прочие контрагенты

Факт 2016 г.

План 2017 г.

Факт 2017 г.

Сторонними потребителями являются метрополитены, железные дороги стран СНГ, Балтии и

дальнего зарубежья, имеющие сходные технические параметры железнодорожной инфраструктуры,

крупные отечественные корпорации и предприятия промышленного транспорта, владеющие

значительным парком подвижного состава и путями необщего пользования большой протяженности, а

также покупатели услуг удостоверяющего центра.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_11

_ Общие сведения

2017

2.3. Организационная структура Общества

В настоящее время в АО «НИИАС» функционирует 3 филиала, 9 НТК и 11 самостоятельных

центров, отвечающих за соответствующие направления деятельности. За 2017 год в организационно-

штатной структуре АО «НИИАС» произошли следующие изменения:

- В целях оптимизации структуры Общества и совершенствования работы по

направлению ИСУЖТ сформирован новый центр компетенций

- Проектное конструкторско-

технологическое бюро на базе Центра управления проектом по созданию единой интеллектуальной

системы управления и автоматизации производственных процессов на железнодорожном транспорте;

- Для увязки работ по перспективным фундаментальным и прикладным исследованиям со

стратегическими задачами Общества и для совершенствования аналитической работы создан Центр

стратегического анализа и развития на базе Центра перспективных фундаментальных и прикладных

исследований;

- в связи с формированием отдельного центра компетенций по обеспечению безопасности и

надежности перевозочного процесса создан Научно-технический комплекс

(НТК) обеспечения

безопасности и надежности перевозочного процесса на базе Отделения обеспечения безопасности и

надежности перевозочного процесса;

- для организации и выполнения проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ

по объектам проекта «Транспортная безопасность» инвестиционной программы ОАО «РЖД», а также

производства технического обслуживания и ремонта систем технических средств охраны и

технических средств обеспечения транспортной безопасности, установленных на объектах

ОАО «РЖД» в границах полигонов Западно-Сибирской, Красноярской, Восточно-Сибирской,

Забайкальской и Дальневосточной железных дорог, создано Сибирское отделение в составе НТК по

СОБДиАСП;

- с целью выделения отдельного стратегического направления по развитию систем

телекоммуникаций и передачи данных как центра компетенций из состава НТК выведено Отделение

телекоммуникаций и систем передачи данных (как самостоятельное подразделение);

- для развития направления по внедрению современных устройств электропитания

микропроцессорных и комбинированных релейно-процессорных систем ЖАТ создано Отделение

разработки общесистемных вопросов (в НТК СУиОБДП);

- для организации центра компетенций в области обеспечения безопасности технологических

процессов, включая обеспечение пожарной, производственной, промышленной и экологической

безопасности создан Центр систем управления безопасностью технологических процессов и экологии

(в НТК СЭЭиСТ);

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_12

_ Общие сведения

2017

- для анализа передовых технологий в области повышения энергетической эффективности,

ресурсосбережения, экологии, осуществляет поиск технологий, применимых к железнодорожному

транспорту создан Центр проектного сопровождения и развития (в НТК СЭЭиСТ);

- для реализации мероприятий программы: «Внедрение ресурсосберегающих технологий на

железнодорожном транспорте

2017-2019 гг.» создан Центр программ ресурсосбережения

(в НТК СЭЭиСТ);

- с целью выделения отдельного стратегического направления по развитию и внедрению

средств кибербезопасности как центра компетенций сформирован Центр кибербезопасности

(как самостоятельное подразделение);

- для реализации направления по автоматизации графиков движения поездов в проекте

ИСУЖТ создано Отделение автоматизации графика движения поездов (в НТК ПРИС).

Целевая структура АО «НИИАС» подразумевает наличие следующих центров компетенций

(помимо существующих):

формирование и сопровождение общей цифровой модели железнодорожной

инфраструктуры,

научно-техническое сопровождение проекта «Цифровая железная дорога».

АО

«НИИАС» обладает значительным кадровым потенциалом для осуществления

научно-технической деятельности. Так, по состоянию на 31.12.2017 года, в АО «НИИАС» работают

100 человек, имеющих ученые степени, в том числе 20 докторов наук, а также 80 кандидатов наук.

В состав активов на 31.12.2017 АО «НИИАС» входят следующие объекты интеллектуальной

собственности (по видам):

− изобретения — 152;

− полезные модели — 58;

− программы для ЭВМ и базы данных — 35;

− промышленный образец - 1;

− товарный знак — 1.

− В т.ч. совместных с ОАО «РЖД» - 29;

− Оформленных на ОАО «РЖД» - 554.

− На 31.12.2017 г. в Роспатенте проходили рассмотрения заявки:

− на изобретения - 23;

− на программы для ЭВМ - 0;

− на полезные модели - 1.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_13

_ Общие сведения

2017

Учеными Института проводятся исследования по грантам Российского фонда

фундаментальных исследований. В 2017 году АО «НИИАС» получены 5 грантов по совместному

конкурсу ориентированных фундаментальных исследований РФФИ и ОАО «РЖД»:

1. Повышение эффективности работы сортировочных систем за счет разработки и внедрения

интеллектуальных

систем

планирования и

управления.

№ гранта:

17-20-01040,

Руководитель

- Директор филиала

- Заместитель Генерального директора АО

«НИИАС»,

д.т.н. Шабельников А.Н.

2. Разработка теории нейросетевого управления железнодорожными транспортными

системами. № гранта: 17-20-01065, Руководитель - Первый заместитель Генерального директора

АО «НИИАС», д.т.н. Розенберг Е.Н.

3. Сравнительный анализ алгоритмов повышения качества входных данных для

автоматического планирования перевозочного процесса на железнодорожном транспорте. № гранта:

17-20-01160, Руководитель

- Первый заместитель Генерального директора АО «НИИАС», д.т.н.

Матюхин В.Г.

4. Формирование базы геоданных объектов железнодорожной инфраструктуры на основе

результатов

мобильного

лазерного

сканирования.

№ гранта:

17-20-02153,

Руководитель - Старший научный сотрудник АО «НИИАС», д.т.н. Дулин С.К.

5. Применение методов графовой динамики и алгоритмов оптимизации для эффективного

управления перевозочным процессом на железнодорожном транспорте.

№ гранта: 17-20-01180,

Руководитель - Советник Генерального директора АО «НИИАС», д.т.н. Кузнецов Н.А.

АО «НИИАС» совместно с ОАО «РЖД» вошел в Консорциум (партнерство) участников по

созданию и развитию Центра Национальной технологической инициативы по направлению

«Искусственный интеллект», созданного на базе «Московского физико-технологического института

(государственного университета)» (МФТИ), который получил право на государственную поддержку и

получение целевого гранта на 2018-2020 годы. Проект АО «НИИАС» ставит целью создание системы

автономного управления поездом и технологии интеллектуального распознавания объектов на основе

технического зрения и машинного обучения для повышения качества управления и уровня

безопасности движения поездов за счет совершенствования человекомашинных интерфейсов и

свойств интеллектуальных устройств и автоматических аналитических систем.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_14

_ Общие сведения

2017

2.4. Конкурентное окружение Общества и факторы риска

2.4.1. Основные конкуренты АО «НИИАС»

В создании научно-технической продукции в сфере железнодорожного транспорта в России

принимают участие более 100 организаций. Основные конкуренты АО «НИИАС» на базовых рынках

представлены в таблице:

Основные конкуренты АО «НИИАС» на базовых рынках.

Организации

Рынки¹

Конкурирующие сегменты/продукты

АО «Научно-исследовательский

Разработка АСУ и программного обеспечения

институт железнодорожного

НИР, разработка нормативных и методических

транспорта»

1,2

документов

(АО «ВНИИЖТ»,

Сертификационные испытания

г. Москва)

Подготовка научных кадров

ООО «Сименс» (Siеmens AG)

Системы автоматизации

Системы мониторинга

Оборудование для автоматизации

Электронные устройства и силовая техника

General Electric Co (Подразделения: GE

Системы автоматики и автоматизации

Transportation, GE Energy Management)

Электронные устройства

ФГБОУ ВПО РГУПС (г. Ростов-на-

Системы диспетчерской централизации и контроля

Дону)

Разработка,

производство

поставка

микропроцессорных систем различного назначения

для железнодорожного транспорта

ООО «Техтранс» (г. Санкт-Петербург)

ООО «Диалог-транс» (г. Москва)

Конструкторско-технический

центр

Белорусской железной дороги

(г.

Минск)

Федеральное

государственное

Измерительные системы и приборы, системы

бюджетное

учреждение

науки

диагностики и контроля

Конструкторско-технологический

институт научного приборостроения

Автоматизированные устройства безопасности и

Сибирского отделения Российской

автоматизации

академии наук (г. Новосибирск)

НПЦ

«Промэлектроника»

Автоматизированные устройства безопасности и

(г. Екатеринбург)

автоматизации

Устройства

стрелочной

централизации

автоблокировки

Bombardier

Transportation,

Автоматизированные системы железнодорожной

ООО «Бомбардье

Транспортейшн

сигнализации

управления

на

базе

¹ Числовое обозначение рынков приведено в соответствии с разделом 2.1 Описание рынка продукции и

услуг АО «НИИАС» в Стратегии развития АО «НИИАС» до 2020 года.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_15

_ Общие сведения

2017

Организации

Рынки¹

Конкурирующие сегменты/продукты

(Сигнал)» (г. Москва)

микропроцессорной централизации

ОАО «Радиоавионика»

Устройства

железнодорожной автоматики

(г. Санкт-Петербург)

телемеханики

Комплексы неразрушающего контроля

ООО «АВП Технология»

Системы автоведения тягового подвижного состава

(г. Москва)

ЦКЖТ ФГБОУ ВПО ПГУПС

Системы управления и обеспечения безопасности

1,2

(г. Санкт-Петербург)

движения поездов.

Системы диспетчерской централизации.

Конструкторско-технический

центр

Разработка,

проектирование,

изготовление

Белорусской железной дороги

внедрение автоматизированных систем управления

технологическими процессами

ООО «Отраслевой центр разработки и

Разработка,

внедрение,

сопровождение

внедрения информационных систем»

информационных

систем для

предприятий

(г. Москва)

железнодорожного транспорта

В сегменте систем управления движением наиболее значимыми конкурентами являются такие

транснациональные корпорации, как Siеmens, Bombardier, Alstom, General Electric Co в составе

которых работают крупные подразделения по разработке транспортных и железнодорожных

автоматизированных систем.

В сегменте систем управления перевозочным процессом АО «НИИАС» имеет преимущества

над российскими компаниями, связанные с накопленным опытом и масштабом компетенций

Общества, а также обеспечением преемственности ранее внедренных систем. Проникновение

продукции иностранных производителей ограничено в силу того, что эти системы имеют

стратегическое значение для железнодорожного транспорта и народного хозяйства России.

В области сертификационных испытаний и технической экспертизы наблюдается невысокий

уровень конкуренции ввиду ограниченного количества на рынке специализированных

компаний-конкурентов. Основные конкуренты: ГУП 22 ЦНИИИ Минобороны РФ, НПП Циклон-Тест,

ЦКБ ДЕЙТОН, ФГУП «НПЦ АП им. акад. Н.А. Пилюгина», испытательные центры, аккредитованные

в Системе сертификации на федеральном железнодорожном транспорте.

Наиболее конкурентными являются рынки прикладного программного обеспечения,

корпоративных информационных систем и услуг по защите информации. На указанных рынках

активно присутствуют как российские, так и иностранные компании. Многие из конкурентов имеют

разработки, ориентированные, в том числе, на железнодорожный транспорт России. Среди

организаций следует отметить: ЗАО «ТЕКОРА» (Москва), ГК ЛАНИТ (Москва), ЗАО «ИнтэлЛекс»

(Москва), ООО «СТМ» (Санкт-Петербург), ООО «Лестэр Информационные Технологии» (Москва),

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_16

_ Общие сведения

2017

IBS Group Holding Ltd (Москва), ООО «Отраслевой центр разработки и внедрения информационных

систем» и др.

2.4.2. Возможные конкуренты АО «НИИАС»

Возможности появления новых конкурентов компании на российском рынке

научно-технической продукции для железнодорожного транспорта существенно ограничены

действующим нормативным регулированием, требованиями ОАО «РЖД» и зависимых обществ к

поставщикам и обеспечению безопасности функционирования железнодорожного транспорта.

Значительная доля внедренных разработок и комплексных услуг АО «НИИАС» являются в

настоящее время уникальными для российского рынка товаров и услуг для железнодорожного

транспорта, а также характеризуются сравнительно высокой стоимостью отказа от их использования

для потребителей. Воспроизводство и внедрение альтернативных технических и технологических

решений новыми организациями маловероятно в силу дефицита компетенций для комплексного

оказания услуг и (или) отсутствия экономической целесообразности.

По отдельным товарам и услугам АО «НИИАС» (контрольно-диагностические комплексы,

системы телемеханики, системы диспетчерской централизации, геоинформационные системы и

спутниковые технологии, системы цифровой радиосвязи) существует высокая вероятность появления

новых конкурентов в результате реализации совместных проектов ВУЗов и предприятий по разработке

инновационной продукции и услуг для транспортной отрасли, а также расширения присутствия на

российском рынке иностранных компаний.

В связи с образованием нового вида деятельности по проведению испытаний технических

средств обеспечения транспортной безопасности формируется рынок соответствующих предложений.

В рамках развития направления АО

«НИИАС» по созданию автоматических систем

управления на станциях, заменяющих человека, ведется активная работа, которая получила название

«Автомашинист» (беспилотное управление). Развитие данного проекта в ОАО «РЖД» по внедрению

полностью автоматизированных горочных локомотивов запущен в конце 2015 года. На январь 2017

года доля работы в режиме без машиниста составляет 99,22%. Основными конкурентами в области

автоведения являются Япония, США, Китай и страны Евросоюза. Голландская инфраструктурная

компания в 2016 году объявила о планах по запуску опытного участка с беспилотным движением

грузовых поездов на выделенной линии Роттердам - Эммерич. Компания Rio-Tinto запускает в

Австралии проект по управлению грузовыми поездами без машиниста в малолюдной местности.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_17

_ Общие сведения

2017

В Германии пилотный проект по внедрению полностью автоматизированного горочного маневрового

локомотива запущен в конце 2017 года.

В России разработками и внедрением систем автоведения занимаются также компания

«АВП Технология».

Складывающиеся в обозримой перспективе внешние условия и тренды, существенно

влияющие на деятельность АО «НИИАС», рассмотрены в форме PEST-анализа (таблица 2).

PEST-анализ внешней среды

Направление Степень

Фактор

Описание

влияния

Экономические

Стагнация экономики,

В условиях спада инвестиционной и деловой

Разнонапра

Высокая

сокращение

активности в России снижается общий спрос

вленное

инвестиционной

экономики на услуги железнодорожного транспорта,

(в большей

активности в России и

что, в свою очередь, приводит к эрозии доходов и

степени

на

железнодорожном

сокращению бюджетов инвестиционных программ

негативное)

транспорте

компаний железнодорожного сектора и их

возможности оплачивать услуги АО «НИИАС».

Одновременно

ослабление

деловой

инвестиционной активности в целом повышает

привлекательность компаний с устойчивыми

позициями на рынке в качестве контрагента,

партнера, работодателя.

Нестабильность

Высокая зависимость экономики России от внешней

Негативное

Высокая

финансовой системы и

конъюнктуры на сырьевые товары приводит к

кредитно-денежной

значительной нестабильности в финансовой системе

политики России

страны. В среднесрочной перспективе ожидается

сохранение значимых инфляционных рисков, а также

резких колебаний доступности и стоимости заемного

финансирования.

Опережающие

Ускоренно растущий спрос на услуги ИТ-сектора

Разнонапра

Низкая

экономику в среднем

сопровождается высокой динамикой развития

вленное

темпы развития ИТ-

участников сектора, формированием диспропорций и

(в большей

отрасли

появлением новых рыночных возможностей.

степени

В секторе одновременно проявляются следующие

позитивное)

феномены:

• общий приток ресурсов (финансовые,

человеческие, организационные и др.),

появление новых участников

• обострение конкурентной борьбы за

ресурсы в результате запаздывания в

адаптации поставщиков ресурсов к

новым условиям в секторе и/или

дефицитности ресурсов

• появление новых ИТ-продуктов и

технологий, вместе с которыми

формируются новые рынки и

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_18

_ Общие сведения

2017

Направление Степень

Фактор

Описание

влияния

рыночные ниши

Стабильно

высокий

Общий дефицит специалистов в секторе ИТ,

Негативное

Низкая

уровень вознаграждения

интеллектуальный характер деятельности и, как

специалистов

сектора

следствие, сравнительная редкость компетенций

ИТ

на рынке труда, конкурентная борьба компаний за

привлечение и удержание талантов ведет к стабильно

высокому уровню компенсаций в секторе. Для

специалистов сектора ИТ ожидается опережающий

другие рынки рост зарплатных предложений.

Социальные

Сохранение

позиций

Москва,

являясь

крупнейшим

деловым,

Положитель

Низкая

Москвы как ведущего

образовательным,

культурно-развлекательным,

ное

центра страны

инновационным, селитебным центром страны

обеспечивает стабильный приток и воспроизводство

человеческого капитала, нивелируя множество

демографических

социальных

вызовов,

выраженных в ряде других регионов и территорий

(например,

снижение удельной численности

молодежи в результате «демографической ямы 90-х»,

«утечка мозгов», недовольство в результате дефицита

и снижения качества социальных услуг).

Расположение АО «НИИАС» в городе положительно

сказывается

на

возможности

обеспечивать

конкурентоспособность компании, в существенной

мере зависящей от способности привлечения и

удержания человеческого капитала.

Возрастающая трудовая

Ускорение частоты смены мест работы, поиск

Негативное

Низкая

мобильность населения

наиболее

финансово привлекательных мест

приложения труда, рост доступности информации и

прозрачности кадрового рынка является значимым

вызовом АО

«НИИАС», нуждающимся в

квалифицированном

персонале

массово

востребованными компетенциями и навыками.

Сокращение

Снижение уровня социальных обязательств

Разнонапра

Низкая

государственных

государства трансформирует отношения в обществе,

вленное

расходов на социальные

определяет потребность в новых формах и правилах

нужды

взаимодействия участников общества, в том числе

между работодателями и персоналом.

Технологические

Увеличение требований

Стремительное

развитие

ИТ-технологий,

Разнонапра

Средняя

одновременно

компонентной и аппаратной базы приводит к

вленное

контролируемым

быстрому моральному устареванию продуктов,

параметрам и объемам

а также непрерывному росту требований к объемам,

передаваемых данных в

сложности, скорости решаемых вычислительных

сфере

задач.

железнодорожного

транспорта, изменения и

устаревание

ИТ-технологий

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_19

_ Общие сведения

2017

Направление Степень

Фактор

Описание

влияния

элементной базы

Развитие

форм

Появление новых инструментов и методик

Разнонапра

Низкая

инструментов

организации производства в ИТ-секторе (облачные

вленное

организации

технологии, проектный менеджмент, технологии

эффективной проектной

рабочих групп и т.п.), позволяют существенно менять

работы в секторе

эффективность и результативность деятельности, а в

конечном счете выживаемость одних компаний перед

другими.

Политические

Реформирование

Внедрение рыночных принципов и подходов к

Разнонапра

Средняя

ОАО «РЖД»

деятельности общества и ДЗО, в том числе:

вленное

• разделение

функций

государственного

управления и организации хозяйственной

деятельности на железнодорожном транспорте с

одновременным выделением из монопольной

структуры конкурентных видов деятельности;

• развитие

клиенто-ориентированных

бизнес-единиц

и/или

обеспечения

экономического баланса внутри холдинга.

Сохранение

высокой

Высокая степень регулирования и регламентации

Разнонапра

Высокая

степени регламентации

деятельности Общества со стороны ОАО

«РЖД».

вленное

деятельности Общества

Наличие конфликта интересов мажоритарного

со стороны ОАО «РЖД»

акционера: собственник - потребитель.

Сохранение

Рост рисков технологической изоляции и

Разнонапра

Средняя

санкционной политики и

ограничения доступа к современным технологиям, в

вленное

интеграционных

первую очередь западного происхождения, для

процессов

российских компаний.

Одновременно интеграция рынков России с

экономическими пространствами ряда регионов

мира. Усиление международного сотрудничества в

рамках Таможенного союза, ШОС, АТЭС.

Гармонизация

технического

регулирования

железнодорожного транспорта на территории

Евразии.

Рост потребности в

Рост политических/военных/террористических угроз

Положитель

Низкая

обеспечении

формирует спрос на технологии обеспечения

ное

кибербезопасности

кибербезопасности,

распространение

этих

технологий в т.ч. для обеспечения транспортной

безопасности.

Деятельность АО «НИИАС» подвержена ряду рисков, связанных как с общей экономической

ситуацией в стране, так и со спецификой функционирования Общества. Наибольшее влияние на

экономическое состояние АО «НИИАС» оказывает изменение величины переменных и постоянных

издержек. В связи с этим Общество уделяет повышенное внимание их отдельным составляющим,

таким как затраты на материал, услуги соисполнителей, накладные расходы. Постоянно ведется

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_20

_ Общие сведения

2017

мониторинг рыночных цен, отслеживаются рыночные тенденции, ведется поиск сторонних

заказчиков.

Конкурентные преимущества АО «НИИАС»:

− Сформирован коллектив, способный производить продукцию и услуги, востребованные

ключевыми потребителями.

− Накоплена глубокая экспертиза в российском железнодорожном транспорте.

− Обеспечен статус головного предприятия по ряду стратегически важных для

ОАО «РЖД» направлений.

− Масштаб внедрения систем управления и обеспечения безопасности движения поездов

на базе разработок Общества в железнодорожном транспорте России, препятствующий

замене их на

импортные системы, из-за сложности обеспечения технологического

процесса перевозки грузов и пассажиров в течение неизбежно длительного переходного

периода, когда старые и новые системы должны работать вместе.

− Исторические связи и налаженное взаимодействие с ОАО «РЖД» и его дочерними

обществами.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_21

_ Корпоративное управление

2017

3. Корпоративное управление

3.1. Принципы корпоративного управления

Корпоративное управление в Обществе основывается на уважении прав и законных интересов

участников корпоративных отношений и способствует эффективной деятельности Общества. Основой

эффективной деятельности и инвестиционной привлекательности Общества является доверие между всеми

участниками корпоративных взаимоотношений. Принципы корпоративного управления направлены на

создание доверия в отношениях, возникающих в связи с управлением Обществом.

Акционеры осуществляют свои права, связанные с участием в Обществе, путем принятия решений

по наиболее важным вопросам деятельности на общем собрании акционеров, регулярно и своевременно

получают полную и достоверную информацию об Обществе. Обществом обеспечивается равное

отношение к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа.

Совет директоров Общества осуществляет стратегическое управление деятельностью Общества

и контроль за деятельностью исполнительных органов, при этом соблюдается подотчетность членов

Совета директоров акционерам Общества.

Правление Общества является коллегиальным исполнительным органом, осуществляющим

общее руководство хозяйственной деятельностью Общества. Правление избирается единогласным

решением Совета директоров и подотчетно Совету директоров.

Единоличный исполнительный орган Общества

- генеральный директор

- осуществляет

руководство текущей деятельностью Общества. Генеральный директор организует деятельность

Общества в соответствии с утвержденными бизнес-планами, финансово-хозяйственными планами.

Обществом обеспечивается своевременное раскрытие полной и достоверной информации, в том

числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и

управления, что обеспечивает акционерам и потенциальным инвесторам возможность принятия

обоснованного решения.

Обществом учитываются предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в

том числе кредиторов, а также работников Общества.

В Обществе в соответствии с нормами акционерного и гражданского законодательства

обеспечивается контроль за финансово-хозяйственной деятельностью с целью защиты прав и

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_22

_ Корпоративное управление

2017

законных интересов акционеров. Создана и действует Ревизионная комиссия, комитет по аудиту

Совета директоров.

Корпоративное управление в Обществе строится на основании и в соответствии с

нормативными правовыми документами, регулирующими деятельность акционерных обществ, рынка

ценных бумаг.

В Обществе действуют такие документы, как Положение о порядке подготовки и проведения

общего собрания акционеров; Положение о Совете директоров; Положение о Правлении, Положение о

Ревизионной комиссии и ряд других, которые позволяют более полно обеспечить права акционеров,

прозрачность и информационную открытость, контроль и оценку качества управления бизнесом.

С 2008 года создан и размещен в сети Интернет собственный сайт Общества, на котором, в

соответствии с законодательством Российской Федерации публикуется информация об Обществе

(учредительные документы, отчеты, списки аффилированных лиц), что позволяет сделать

деятельность Общества более прозрачной и доступной.

В соответствии с изменениями, внесенными в Гражданский кодекс Российской Федерации

Федеральным законом от 05.05.2014 г. №99-ФЗ, АО «НИИАС» является непубличным акционерным

обществом.

3.2. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного управления

Основным принципом построения Обществом взаимоотношений с акционерами и инвесторами

является разумный баланс интересов Общества как хозяйствующего субъекта и как акционерного

общества, заинтересованного в защите прав и законных интересов своих акционеров.

03.09.2015 г. Советом директоров ОАО «НИИАС» было принято решение об утверждении

плана мероприятий по внедрению ключевых положений Кодекса корпоративного управления в

деятельность Общества.

Данный план включает в себя мероприятия, связанные с повышением информационной

прозрачности Общества, внедрением механизмов оценки деятельности Совета директоров,

формированием эффективной системы управления рисками и внутреннего контроля, созданием

эффективной системы вознаграждений исполнительных органов и т. д.

В рамках исполнения плана мероприятий были приняты: Положение об оценке деятельности

Совета директоров, комитетов Совета директоров и членов Совета директоров Общества, Кодекс

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_23

_ Корпоративное управление

2017

деловой этики ОАО

«НИИАС», Антикоррупционная политика ОАО

«НИИАС», Стандарт

предоставления информации по вопросам повестки дня общего собрания акционеров и заседания

Совета директоров ОАО «НИИАС», Положение о Корпоративном секретаре ОАО «НИИАС»,

Программа введения в курс дел впервые избранных членов Совета директоров ОАО «НИИАС»,

Положение об урегулировании конфликта интересов в ОАО «НИИАС» и др.

28.11.2016 г. был утвержден Кодекс корпоративного управления ОАО «НИИАС».

3.3. Информация об органах управления и контроля

Органами управления Общества в соответствии с его Уставом являются:

− Общее собрание акционеров;

− Совет директоров;

− Правление;

− Генеральный директор.

Органом контроля за финансово

- хозяйственной деятельностью является Ревизионная

комиссия.

3.3.1. Общее собрание акционеров

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Компетенция, порядок

созыва, подготовки и проведения общего собрания определены законодательством, Уставом

АО «НИИАС», а также Положением о порядке подготовки и проведения общего собрания акционеров.

В 2017 году были проведены годовое и внеочередное общие собрания акционеров, на которых

были рассмотрены вопросы, предусмотренные акционерным законодательством.

3.3.2. Совет директоров

Федеральным законом «Об акционерных обществах» Совету директоров отводится важная

роль в обеспечении прав акционеров, в формировании и реализации стратегии развития Общества, а

также в обеспечении его успешной финансово-хозяйственной деятельности.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_24

_ Корпоративное управление

2017

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Компетенция и

порядок работы Совета директоров определены нормативными правовыми актами РФ, Уставом

Общества и Положением о Совете директоров.

В 2017 году было проведено 21 заседание Совета директоров, на которых было рассмотрено

124 вопроса.

На 31.12.2017 года в Обществе действовал следующий состав Совета директоров, избранный

годовым общим собранием акционеров 28 июня 2016 г.:

Председатель Совета директоров

Чаркин Евгений Игоревич

Родился 02 октября 1977 г.

В 1999 с отличием окончил институт страхования Финансовой Академии при Правительстве

РФ по специальности «Финансы, кредит и денежное обращение».

С 1998 начал свою карьеру в компании «ФМ Ложистик».

В 2002-2003 гг. занимал должность заместителя начальника управления проектов в области

информационных технологий, автоматизации и связи в ГМК «Норильский никель».

В 2003-2012 гг. работал на руководящих должностях в области информационных технологий в

«Северстали», с 2008 года - ИТ-директором.

В 2012-2014 гг. занимал должность директора департамента по информационным технологиям

в госкорпорации «Росатом».

С декабря

2015 года работает в РЖД на должности директора по информационным

технологиям.

Член Совета директоров

Розенберг Игорь Наумович

Родился 12 августа 1965 г.

В 1987 году окончил Таганрогский радиотехнический институт им. В.Д. Калмыкова.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_25

_ Корпоративное управление

2017

С 1987 г. по 2000 г. инженер-программист, заведующий сектором, заведующий объединенным

научно-исследовательским отделом Таганрогского государственного радиотехнического университета

(ТРТУ) и института проблем информатики Российской Академии наук (ИПИ РАН). С 2000 г. работал

в ГУП ВНИИАС МПС России в должности заведующего сектором, заведующего отделением

геоинформационных технологий на железнодорожном транспорте и затем заместителем директора -

заведующего отделением геоинформационных технологий на железнодорожном транспорте.

В апреле 2008 г. назначен на должность заместителя генерального директора - руководителя

объединенного научно-технического комплекса по управлению инфраструктурой и безопасности

движения в ОАО «НИИАС».

С октября 2010 г. назначен первым заместителем генерального директора - руководителем

объединенного научно-технического комплекса по управлению инфраструктуры и безопасностью

движения ОАО «НИИАС».

Доктор технических наук, профессор кафедры

«Геодезия, геоинформатика и навигация»

Московского государственного университета путей сообщения.

Является членом Объединенного Ученого Совета ОАО «РЖД». Неоднократно избирался

членом Совета директоров АО «НИИАС».

С 2016 года по настоящее время является Генеральным директором АО «НИИАС».

Член Совета директоров

Каримов Вадим Ягафарович

Родился 23 ноября 1960 года.

В 1983 г. окончил Московский государственный университет путей сообщения.

1983 по

1998 г.

- инженер-электроник II категории Научно-исследовательского

вычислительного центра Академии наук СССР;

C 1998 по 2000 г. - Заместитель Генерального директора ЗАО «НПЦ «Комтехтранс».

С 2000 г. - Генеральный директор ЗАО «НПЦ «Комтехтранс».

С июля 2016 года - Исполнительный директор ЗАО «НПЦ «Комтехтранс».

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_26

_ Корпоративное управление

2017

Член Совета директоров

Поликин Роман Алексеевич

Родился 20 марта 1974 г.

В 1996 г. окончил Санкт-Петербургский Государственный университет.

Начальник финансового управления Исполнительной дирекции ООО «ОМЗ» - Морские и

Нефтегазовые проекты» г. Москва.

Заместитель начальника Финансово-Экономического управления по Судостроению ООО

«ОМЗ» - Морские и Нефтегазовые проекты» г. Москва.

Начальник Казначейства Группы компаний ООО «ОМЗ» - Морские и Нефтегазовые проекты»

г. Москва.

Заместитель начальника Департамента Корпоративных финансов ОАО «РЖД».

Первый заместитель начальника Департамента Корпоративных финансов ОАО «РЖД».

Награды:

- Благодарность Президента ОАО «РЖД».

- Почетная грамота ОАО «РЖД».

- Именные часы Президента ОАО «РЖД».

- Памятная медаль « XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры в

2014 г. в г. Сочи».

- Почетная грамота Президента РФ.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_27

_ Корпоративное управление

2017

Член Совета директоров

Терегулов Олег Александрович

Родился 12 апреля 1971 г.

В 1993 году окончил Омский институт инженеров транспорта. В 2004 году - Красноярский

государственный аграрный университет.

04.05.2010-30.06.2011

- Начальник Красноярской дирекции по ремонту тягового подвижного

состава дирекции по ремонту тягового подвижного состава - филиала ОАО «РЖД».

01.07.2011-03.02.2013

- Главный инженер Дирекции по ремонту тягового подвижного состава-

филиала ОАО «РЖД».

04.02.2013-29.12.2013 - Первый заместитель начальника Дирекции по ремонту тягового

подвижного состава - филиала ОАО «РЖД».

30.12.2013-26.10.2014

- Заместитель начальника Дирекции тяги - филиала ОАО «РЖД».

С 27.10.2014 по настоящее время - Первый заместитель начальника Департамента технической

политики ОАО «РЖД».

Член Совета директоров

Воробьева Елена Викторовна

Родилась 29 января 1966 г.

В 1988 году окончила Всесоюзный юридический заочный институт. Юрист по специальности

«Правоведение». В 2008 году Российскую академию государственной службы при Президенте РФ.

Экономист по специальности "Финансы и кредит".

2010-2011: Первый заместитель генерального директора

- начальник Департамента по

корпоративным и имущественным вопросам ОАО "ГИПРОДОРНИИ"

2011-2014: Руководитель юридического департамента ОАО "Красная звезда"

2014-2016: Начальник корпоративного управления ОАО "ТЭК Мосэнерго"

С 2016 года по настоящее время - Заместитель начальника Департамента управления дочерними

и зависимыми обществами ОАО "РЖД".

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_28

_ Корпоративное управление

2017

Член Совета директоров

Зажигалкин Александр Владимирович

Родился в Ленинграде 19 ноября 1969 г.

1986 - 1990 - Ленинградское высшее военно-политическое училище им. Ю.В. Андропова

(с золотой медалью)

1993

- диссертация на соискание ученой степени кандидата исторических наук

(исторический факультет Санкт-Петербургского государственного университета (СПбГУ))

1992-1998 - юридический факультет СПбГУ (правовед, с красным дипломом).

1996-1997

- Республиканский гуманитарный институт при СПбГУ

(преподаватель

экономики, с красным дипломом).

2002-2003 - курс обучения на немецком языке «Международное экономическое право»

(Internationale Wirtschaftsrecht) при Представительстве Торговой палаты Гамбурга в Санкт-

Петербурге.

2004 - квалификационный аттестат аудитора в области общего аудита.

2005

- диссертация на соискание ученой степени кандидата юридических наук

(юридический факультет СПбГУ)

2010-2016 - ряд курсов повышения квалификации в рамках государственной службы (по

вопросам государственных закупок, права ВТО, инновационной деятельности,

информационной безопасности, управления кадрами и пр.).

2017 - обучение в Корпоративном университете РЖД (формирование умений и навыков

лидера крупной компании).

1990-1999 - служба в рядах Вооруженных сил Российской Федерации на различных

должностях.

1999-2006

- начальник юридического отдела Санкт-Петербургского филиала

Межрегионального территориального управления Министерства имущественных отношений

по управлению имуществом Российской академии наук.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_29

_ Корпоративное управление

2017

2006-2007

- заместитель директора Федерального государственного унитарного

предприятия

«Всероссийский научно-исследовательский институт стандартизации и

сертификации в машиностроении» (ФГУП «ВНИИНМАШ»).

2007-2010 - директор ФГУП «ВНИИНМАШ».

2010-2016

- заместитель руководителя Федерального агентства по техническому

регулированию и метрологии

(Росстандарт)

(отвечал за все аспекты управления

стандартизацией, вопросы технического регулирования, подтверждения соответствия,

государственного надзора, обеспечения качества, государственных закупок, инноваций,

международную деятельность).

с 2016 года по настоящее время - начальник Центра инновационного развития - филиала

Открытого акционерного общества «Российские железные дороги».

Член Технического руководящего бюро ИСО (2015-2016), член Бюро по управлению

стандартизацией МЭК (2010-2016). Член Российской Ассоциации международного права (с

2000 г.). Заместитель председателя национальных ТК по стандартизации - ТК 023 «Нефтяные

и газовые технологии», ТК 016 «Электроэнергетика», ТК 441 «Нанотехнологии», ТК 039

«Энергоэффективность».

Действительный государственный советник Российской Федерации 2 класса.

Члены Совета директоров акциями Общества не владеют; в отчетном периоде сделок с

Обществом не заключали; иски к членам Совета директоров не предъявлялись.

Критерии определения и выплаты вознаграждения и компенсации расходов членам Совета

директоров определены соответствующим Положением, утвержденным внеочередным общим

собранием акционеров 28 июня 2016 г. Вознаграждение членов Совета директоров состоит из двух

частей: вознаграждение за участие в работе Совета директоров и годовое вознаграждение.

Вознаграждение за участие в работе определяется в размере, эквивалентном трехкратной сумме

минимальной оплаты труда в ОАО «РЖД», если член Совета директоров принимал участие в

заседании лично и однократной сумме - в случае, если член Совета директоров принимал участие в

заседании заочно (представил письменное мнение, направил опросный лист; годовое вознаграждение

выплачивается по решению общего собрания акционеров. В 2017 году годовое вознаграждение за

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_30

_ Корпоративное управление

2017

2016 год членам Совета директоров составило сумму 697, 2 рублей. Годовое вознаграждение по

итогам работы в 2017 году будет определяться на годовом общем собрании акционеров.

3.3.3. Правление

Основными задачами Правления Общества являются разработка предложений по стратегии

Общества, реализация финансово-хозяйственной политики, выработка решений по важнейшим

вопросам его текущей хозяйственной деятельности и координация работы подразделений, повышение

эффективности системы внутреннего контроля и системы мониторинга рисков. Председателем

Правления является Генеральный директор Общества.

Состав Правления Общества утвержден Советом директоров Общества 16 апреля 2012 г.

С учетом изменений, внесенных решениями Советов Директоров 12.03.2014 г. (Протокол №4),

08.09.2015 г.

(Протокол

№15),

24.03.2016

(Протокол

№5) и

20.07.2016

(Протокол

№11),

05.09.2017 (Протокол №15), а также выбывших членов состав Правления на 31.12.2017 г. действовал

следующий состав Правления:

Председатель правления АО «НИИАС» - Генеральный директор АО «НИИАС»

Розенберг Игорь Наумович

Члены правления АО «НИИАС»:

Заместитель Генерального директора АО «НИИАС»

Беляева Валентина Петровна

Заместитель Генерального директора АО «НИИАС» - Руководитель НТК по системам

обеспечения безопасности движения и автоматизации станционных процессов

Замышляев Алексей Михайлович

Первый заместитель Генерального директора АО «НИИАС»

Матюхин Владимир Георгиевич

Первый заместитель Генерального директора АО «НИИАС»

Розенберг Ефим Наумович

Заместитель Генерального директора АО «НИИАС»

Стальнова Ирина Владимировна

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_31

_ Корпоративное управление

2017

Главный бухгалтер АО «НИИАС»

Сурков Виктор Васильевич

Заместитель Генерального директора АО «НИИАС»

Уманский Владимир Ильич

Исполнительный директор АО «НИИАС»

Шаповалов Юрий Алексеевич

Начальник отделения координации АО «НИИАС»

Дубчак Ирина Александровна

3.3.4. Генеральный директор

Решением Совета директоров от 02.03.2016 г. Генеральным директором Общества избран

Розенберг Игорь Наумович,

29.12.2016 г. полномочия Розенберга И.Н. продлены на

3 года.

Генеральный директор в отчетном периоде акциями Общества не владел, сделок с Обществом не

заключал. Иски к Генеральному директору не предъявлялись.

3.3.5. Ревизионная комиссия

Ревизионная комиссия Общества, осуществляющая свои полномочия в 2017 году, была избрана

годовым общим собранием акционеров 28 июня 2017 г.

Состав Ревизионной комиссии:

• Федосов Юрий Александрович

- Начальник отдела Департамента управления

дочерними и зависимыми обществами ОАО «РЖД».

• Красильников Сергей Валерьевича - Начальник отдела РУ в г. Москве Центра

«Желдорконтроль».

• Хлевецкая Яна Валерьевна - Начальник РУ в г. Москве Центра «Желдорконтроль».

Членам Ревизионной комиссии выплачивается вознаграждение и компенсируются расходы в

соответствии

Положением

выплате

членам

Ревизионной

комиссии

ОАО «НИИАС» вознаграждений и компенсаций. В 2017 году членам ревизионной комиссии было

выплачено вознаграждение за проведение проверки в размере

88,

1 тыс. руб., эквивалентном

трехкратной сумме минимальной оплаты труда в ОАО «РЖД», а также годовое вознаграждение за

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_32

_ Корпоративное управление

2017

2016 г. в размере 146, 7 тыс. руб., в общей сумме выплаты составили 234, 8 тыс. руб. Годовое

вознаграждение по итогам работы в 2017 году будет определяться на годовом общем собрании

акционеров.

Члены Ревизионной комиссии акциями Общества не владеют; в отчетном периоде сделок с

Обществом не заключали; иски к членам Ревизионной комиссии не предъявлялись.

3.3.6. Комитет по аудиту.

Комитет является консультативно-совещательным органом Совета директоров Общества.

Состав комитета, избранный Советом директоров 04 августа 2017 г.:

• Новосельская Анна Анатольевна - Заместитель начальника Департамента управления

дочерними и зависимыми обществами ОАО «РЖД»;

• Устич Дмитрий Петрович - начальник Управления консолидированной отчетности по

МСФО Бухгалтерской службы ОАО «РЖД»;

• Кудряшова Надежда Сергеевна

- начальник отдела Центра внутреннего аудита

«Желдораудит» - структурного подразделения ОАО «РЖД»;

• Шаповалов Юрий Алексеевич - Исполнительный директор АО «НИИАС»;

• Степанова Анна Михайловна

- главный специалист отдела консолидированного

финансового планирования Департамента корпоративных финансов ОАО «РЖД».

3.3.7. Комитет по стратегическому планированию.

Комитет является консультативно-совещательным органом Совета директоров Общества.

Состав комитета, избранный Советом директоров 24 ноября 2017 г:

• Вохмянин Вадим Эдуардович - генеральный директор Центральной станция связи -

филиала ОАО «РЖД»;

• Зажигалкин Александр Владимирович - начальник Центра инновационного развития -

филиала ОАО «РЖД»;

• Назаров Александр Станиславович - начальник Департамента технической политики

ОАО «РЖД»;

• Розенберг Игорь Наумович - генеральный директор АО «НИИАС»;

• Семион Кирилл Викторович - начальник Департамента информатизации ОАО «РЖД»;

• Шаров Александр Вячеславович - заместитель начальника отдела Департамента по

управлению дочерними и зависимыми обществами ОАО «РЖД».

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_33

_ Корпоративное управление

2017

3.3.8. Комитет по благотворительности.

Комитет избирается по решению Совета директоров Общества в целях реализации основных

направлений благотворительной деятельности Общества и соблюдения принципов ее ведения,

обеспечения адресности, прозрачности, обоснованности и индивидуального подхода при оказании

Обществом благотворительной помощи юридическим и физическим лицам.

Состав комитета по благотворительности, избранный Советом директоров 04 августа 2017 г.:

• Розенберг Игорь Наумович - Генеральный директор АО «НИИАС»;

• Шаповалов Юрий Алексеевич - Исполнительный директор АО «НИИАС»;

• Песнохорова Ольга Александровна - начальник Управления по работе с персоналом

АО «НИИАС».

3.4. Структура акционерного капитала

Уставный капитал АО

«НИИАС» составляет 748 979 000 рублей, который образуется из

номинальной стоимости обыкновенных именных акций в количестве 748 979 штук номинальной

стоимостью 1 000 рублей каждая.

Акции Общества зарегистрированы 21 мая 2008 г. Региональным отделением Федеральной

службой по финансовым рынкам в Центральном федеральном округе с присвоением выпуску

государственного регистрационного номера 1-01-12582-А.

Акции Общества размещаются следующим образом:

Количество ценных бумаг (шт.)

Наименование владельца

ценных бумаг

на 31.12.2015 г.

на 31.12.2016 г.

на 31.12.2017 г.

Открытое акционерное общество

561 733

«Российские железные дороги»

Закрытое акционерное общество

«Научно-производственный центр

187 246

«КОМТЕХТРАНС»

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_34

_ Корпоративное управление

2017

Структура акционерного капитала:

ОАО «РЖД»

75% -1 акция

ЗАО «НПЦ

«КОМТЕХТР

АНС» 25% +

1 акция

Информация о вкладах Общества в другие организации

Суммы

Доля в УК, %,

Наименование

Основные виды

вложений,

по состоянию

организации

деятельности

руб.

на 31.12.2017 г.

− издание журналов и периодических

публикаций;

− издательская деятельность;

ООО «Журнал

− оптовая и розничная торговля

5 100

«Надежность»

книгами, газетами и журналами;

− полиграфическая деятельность;

− рекламная деятельность

3.5. Информация об одобрении Обществом сделок

2017 году Общество не заключало сделки, которые в соответствии с главой XI

Закона

«Об акционерных обществах» являются сделками с заинтересованностью.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_35

_ Производственные показатели

2017

4. Основные

производственные показатели

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности АО «НИИАС»

факт 2015

факт 2016

факт 2017

Показатель

Объем, тыс. руб.

Выручка от реализации

3 036 754

2 937 314

8 452 841

продукции

Себестоимость

реализованной

-2 953 994

-2 825 832

- 8 265 479

продукции

Валовая прибыль

82 760

111 482

187 362

Прибыль от продаж

82 760

111 482

187 362

Проценты к получению

33 656

13 839

20 980

Проценты к уплате

-68 021

- 51 003

- 52 783

Прочие доходы

7 153

4 953

8 916

Прочие расходы

- 40 490

- 29 844

- 51 015

Прибыль до налогообложения

15 058

49 427

113 460

Текущий налог на прибыль

- 14 048

- 16 807

- 28 003

Чистая прибыль отчетного

1 099

30 274

80 461

периода

Выручка Общества за 2017 год увеличилась по сравнению с 2016 годом на 5 515 527 тыс. руб.

или 2,9 раза.

Хозяйственная деятельность Общества, является прибыльной. Прибыль от продаж составила

187 362 тыс. руб., что на 75 880 тыс. руб. больше, чем за 2016 год.

Чистая прибыль за 2017 год составила 80 461 тыс. руб.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_36

_ Производственные показатели

2017

Объем и структура фактического объема производства в 2017 году по заказчикам

факт отчетного периода

Заказчик

% от общего

млн. руб.

объема

Производство для ОАО «РЖД»

7 289

86%

Производство для ДЗО ОАО «РЖД»

317

Производство для сторонних

847

10%

потребителей

ИТОГО

8 453

100,00%

Структура фактической выручки по видам продукции (процент от общей выручки)

факт отчетного периода

Вид продукции

% от общего

млн. руб.

объема

План НТР

Программа информатизации

362

КНП-1

0,5%

КНП-5

181

Прочие работы

7 788

92%

Итого

8 453

100%

Увеличение выручки относительно 2016 года произошло практически по всем видам продукции:

- по плану НТР - на 10,7 млн. руб.;

- по КНП-1 - на 40,0 млн. руб.

- по КНП-5 - на 82,5 млн.руб.

- по прочим работам - на 5 397,3 млн. руб.

Выручка по программе информатизации в 2017 г. по сравнению с аналогичным показателем

2016 г. снизилась на 14,9 млн. руб.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_37

_ Финансовые показатели

2017

5. Основные показатели

бухгалтерской и финансовой

отчетности общества

Бухгалтерская отчетность сформирована исходя из действующих правил бухгалтерского

учета и отчетности, в частности федерального закона «О бухгалтерском учете», иных нормативных

актов, входящих в систему регулирования бухгалтерского учета и отчетности организаций в

Российской Федерации.

5.1. Основные существенные аспекты учетной политики АО «НИИАС» в 2017 году

1. Бухгалтерский учет Общества осуществляется на основании нормативных законодательных

документов, внутренних распорядительных документов Общества.

2. Обработка учетной информации производится с использованием программного обеспечения

1С «Бухгалтерия предприятия», 1С «Зарплата и управление персоналом».

3. Активы стоимостью свыше 40 000 руб., сроком полезного использования свыше 12 месяцев

принимаются к учету в качестве основных средств по фактической стоимости приобретения.

Амортизация ОС начисляется линейным способом в течение срока полезного использования по

Общероссийскому классификатору основных фондов (ОКОФ) в соответствии с амортизационными

группами, определенными в Постановлении Правительства РФ от 01.01.2002г. № 1.

4. Материально производственные запасы принимаются к учету по фактической стоимости

приобретения, списываются по средней себестоимости на момент выбытия.

5. Управленческие расходы учитываются на счете

«Общехозяйственные расходы»,

списываются ежемесячно на счет 20 «основное производство».

6. Доходы и расходы признаются в зависимости от их вида, условия получения и характера

деятельности и являются доходами и расходами от обычных видов деятельности или прочими

доходами и расходами.

7. Погашение стоимости нематериальных активов производится посредством начисления

амортизации в течение срока их полезного использования.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_39

_ Финансовые показатели

2017

5.1.1. Основные средства.

К основным средствам относятся активы, соответствующие требованиям Положения по

бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01), утвержденного приказом Минфина

России от 30.03.2001 г. № 26н, принятые к учету в установленном порядке с момента ввода их в

эксплуатацию, и принятые в эксплуатацию объекты недвижимости, которые учитываются в составе

основных средств только после передачи документов на государственную регистрацию прав

собственности.

В бухгалтерском балансе основные средства показаны по первоначальной стоимости за минусом

сумм амортизации, накопленной за все время их эксплуатации.

Начисление амортизации по основным средствам, производилась исходя из сроков их полезного

использования, согласно классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы,

утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 01.01.2002г. № 1. Срок

начисления амортизации определен как наименьший по каждой группе, увеличенной на один месяц.

Состав основных средств Общества на 31 декабря 2017 г.

Наименование

Остаточная

На начало

На конец

Изменение

Прирост

Накопленная

стоимость

года, тыс.

года,

(+ прирост)

в %

амортизация

осн. ср-в на

руб.

тыс. руб.

(- уменьшение)

конец года

Здания

219 695

79 195

140 500

Сооружения

30 549

29 663

-886

-2,9%

20 221

9 442

Машины и

оборудование

33 429

37 978

4 549

13,6%

27 554

10 424

(кроме офисного)

Офисное

95 228

135 916

40 688

42,7%

92 065

43 851

оборудование

Транспортные

3 631

5 461

1 830

50,4%

3 810

1 651

средства

Производственный и

хозяйственный

32 889

34 276

1 387

4,2%

31 916

2 360

инвентарь

Земельные участки

156 769

Другие виды осн.

11 216

8 113

3 103

средств

ИТОГО:

583 406

630 974

47 568

8,15%

262 874

368 100

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_40

_ Финансовые показатели

2017

5.1.2. Нематериальные активы

В составе нематериальных активов Общества числятся:

1.Исключительные права патентообладателя на изобретения, промышленный образец, полезную

модель в количестве 212 шт. на сумму - 49 097 тыс. руб.;

2. Исключительные авторские права на программы для ЭВМ, базы данных в количестве 276 шт.

на сумму - 22 478 тыс. руб.;

3. Исключительное право владельца на товарный знак в количестве 1 шт. на сумму - 9 тыс. руб.

5.1.3. Доходы и расходы, прибыли и убытки общества

К доходам Общества по обычным видам деятельности относятся доходы от реализации

работ (услуг), товаров, по осуществляемым обществам видам деятельности.

Выручка Общества за 2017 г. увеличилась в сравнении с 2016 г. на

5 515 527 тыс. руб.,

себестоимость реализованной продукции соответственно увеличилась на 5 439 647 тыс. руб.

Хозяйственная деятельность Общества, является прибыльной. Прибыль от продаж составила

187 362 тыс. руб., что на 75 880 тыс. руб. больше, чем за 2016 г. Чистая прибыль за 2017 г.

составила

80 461 тыс. руб., что на 50 1887 тыс. руб. больше, чем за 2016 г.

Сравнительный анализ доходов и расходов

За 2017г.,

За 2016г.,

Отклонение,

Показатель

тыс. руб.

в тыс. руб. (гр.2-гр.3)

Выручка от реализации продукции

8 452 841

2 937 314

5 515 527

Себестоимость реализованной продукции

(8 265 479)

(2 825 832)

(5 439 647)

Валовая прибыль

187 362

111 482

75 880

Прибыль от продаж

187 362

111 482

75 880

Проценты к получению

20 980

13 839

7 141

Проценты к уплате

(52 783)

(51 003)

(1 780)

Прочие доходы

8 916

4 953

3 960

Прочие расходы

(51 015)

(29 844)

(21 168)

Прибыль до налогообложения

113 460

49 427

64 033

Текущий налог на прибыль

(28 003)

(16 807)

(11 196)

Чистая прибыль отчетного периода

80 461

30 274

50 187

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_41

_ Финансовые показатели

2017

Использование чистой прибыли Общества в 2017 г.

№

Нераспределенная прибыль

пп

Наименование показателя

(непокрытый убыток), тыс. руб.

Остаток на 01.01.2017 года

191 674

Поступило в отчетном году:

80 461

2.1

В том числе нераспределенная прибыль отсчетного года

80 461

Использовано в текущем году всего:

1 513

в том числе:

3.1

на изменение резервного капитала

1 513

Остаток на 31.12.2017 года

270 622

5.2. Анализ структуры бухгалтерского баланса

Анализ структуры бухгалтерского баланса

На 01.01.17 г.

На 31.12.17г.

Активы

Внеоборотные активы

16,12%

6,96%

Оборотные активы

83,88%

93,04%

Пассивы

Собственный капитал

32,16%

15,19%

Долгосрочные обязательства

0,06%

0,08%

Краткосрочные обязательства

67,78%

84,73%

За

2017г.

произошли

изменения

структуре

бухгалтерского

баланса:

– уменьшились на 9,16 процента внеоборотные активы, на 16,97 процента собственный капитал;

– увеличились на 9,16 процента оборотные активы, на 16,95 процента - краткосрочные обязательства,

на 0,02 процента - долгосрочные обязательства.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_42

_ Финансовые показатели

2017

Изменения по статьям активов бухгалтерского баланса, приведены ниже.

на 31.12.2016 г.

на 31.12.2017 г.

Наименование показателя

Абсолют.

(млн. руб.)

6 = 4 - 2

I. Внеоборотные активы,

479,730

16,12

475,451

6,96

-4,279

в т.ч.

Нематериальные активы

107,537

3,61

71,584

1,05

-35,953

Результаты исследований и

14,249

0,48

8,233

0,12

-6,016

разработок

Основные средства

350,275

11,77

377,847

5,53

27,572

Долгосрочные финансовые

0,00

вложения

Прочие внеоборотные активы

7,460

0,25

17,466

0,26

10,006

II. Оборотные активы

2 496,521

83,88

6 355,406

93,04

3 858,885

Запасы

346,697

11,65

251,239

3,68

-95,458

в том числе

0,00

производственные запасы на

22,941

0,77

26,866

0,39

3,925

складах

затраты в незавершенном

323,756

10,88

224,261

3,28

-99,495

производстве

Дебиторская задолженность

1 967,883

66,12

5 662,801

82,90

3 694,914

Денежные средства

127,961

4,30

402,883

5,90

274,922

Прочие оборотные активы

37,973

1,28

33,206

0,49

-4,767

АКТИВЫ ВСЕГО

2 976,251

100

6 830,857

100

3 854,606

Чистые активы

957,234

1 037,696

80,462

Активы Общества за анализируемый период увеличились на 3 854,606 млн. руб. (c 2 976,251 до

6 830,857 млн. руб.). На увеличение активов преимущественно оказало влияние увеличение на

3694,914 млн. руб. дебиторской задолженности по сравнению с аналогичным периодом 2016 г.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_43

_ Финансовые показатели

2017

Дебиторская задолженность Общества на конец отчетного периода составила 5662,801 млн.

руб. Наибольший удельный вес в общей сумме дебиторской задолженности составляет задолженность

покупателей и заказчиков - 5634,511 млн. руб., или 99,5%. Дебиторская задолженность является

краткосрочной.

Доля основных средств в имуществе на конец анализируемого периода составила 5,53 %.

Изменения по статьям пассивов бухгалтерского баланса приведены ниже.

Наименование показателя

на 31.12.2016 г.

на 31.12.2017 г.

Абсолют.

(млн. руб.)

6 = 4 - 2

I. Собственный капитал

957,234

32,16

1037,696

15,19

80,462

Уставный капитал

748,979

25,17

748,979

10,96

Добавочный капитал

3,177

0,11

3,177

0,05

Резервный капитал

14,917

0,50

13,404

0,20

-1,513

Нераспределенная прибыль

270,623

9,09

191,674

2,81

-78,949

II. Долгосрочные

1,977

0,07

5,762

0,08

3,785

обязательства

Долгосрочные кредиты

0,00

III. Краткосрочные

2017,040

67,77

5787,399

84,72

3770,359

обязательства

Краткосрочные кредиты

578,790

19,45

505,583

7,40

-73,207

Краткосрочная кредиторская

1262,068

42,40

5067,778

74,19

3805,71

задолженность

32,28

69,38

3 778,32

в том числе:

960,608

4738,929

перед поставщиками и

подрядчиками

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_44

_ Финансовые показатели

2017

перед персоналом

45,716

1,54

58,239

0,85

12,523

организации

перед гос. внебюджетными

19,684

0,66

25,065

0,37

5,381

фондами

перед бюджетом

211,656

7,11

210,334

3,08

-1,322

перед покупателями и

12,719

0,43

20,119

0,29

7,4

заказчиками

- перед

перед персоналом

персоналом

организации

Оценочные обязательства

175,181

5,89

211,015

3,09

35,834

ПАССИВЫ ВСЕГО

2976,251

100,00

6830,857

100

3854,606

В течение 2017 г. произошло увеличение собственного капитала на

80,462 млн. руб.

Долгосрочные кредиты и займы (финансовые обязательства) в 2017 г. отсутствовали. Краткосрочные

обязательства увеличились на

770,359 млн. руб., преимущественно за счет увеличения

задолженности перед поставщиками и подрядчиками на конец отчетного периода на 3 778,32 млн.

руб. и оценочных обязательств на 35,834 млн. руб.

Чистые активы на 31.12.2017г. составили

1 037,7 млн. руб., на 31.12.2016г. равны 957,2 млн.

руб., увеличение составило 80,5 млн. руб.

5.2.1. Запасы

К запасам Общества, отраженным в балансе в составе оборотных средств относятся материалы,

затраты в незавершенном производстве, товары, готовая продукция.

К остаткам материалов на конец отчетного периода относятся, в основном, расходные

материалы и комплектующие запчасти для компьютерной техники, а также не использованные

канцелярские товары.

Материалы отражены в балансе на 31.12.2017 г. на сумму 26 866 тыс. руб., что на 3 925 тыс.

руб. больше, чем по состоянию на 31.12.2016 г.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_45

_ Финансовые показатели

2017

Товары отражены в балансе на 31.12.2017 г. на сумму 108 тыс. руб., остатки на 31.12.2016г.

отсутствуют.

Готовая продукция отражена в балансе на 31.12.2017 г. на сумму 4 тыс. руб., остатки на

31.12.2016г. отсутствуют.

Затраты Общества в незавершенном производстве составили 224 261 тыс. руб., уменьшение с

данными на начало года составило 99 495 тыс. руб.

5.2.2. Кредиты

В 2017 г. Общество привлекало кредитные ресурсы кредитной организации - ПАО «ВТБ».

Задолженность Общества по кредитам (без учета задолженности по процентам) на 01.01.2017г.

составила 578 790 тыс. руб., в течение года получено кредитных ресурсов в размере 823 528 тыс.

руб., погашено - 896 735 тыс. руб., остаток задолженности по состоянию на 31.12.2017г. составил

505 583 тыс. руб., срок погашения которой - апрель 2019г. Просроченной задолженности по

кредитам в 2017г. нет. За пользование кредитами начислены и списаны в состав прочих расходов

проценты в размере 54 640 тыс. руб. По состоянию на 31.12.2017г. имеются неоплаченные

проценты по кредитам в размере 5 583 тыс. руб., срок оплаты согласно условиям договоров

2018 год.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_46

_ Финансовые показатели

2017

Распределение прибыли

и дивидендная политика

За отчетный период Обществом была получена чистая прибыль в размере 80 461 тыс. руб.

Распределение прибыли будет производиться в соответствии с решением годового общего собрания

акционеров.

Распределение прибыли за период 2015-2017 гг.

ГОСА 2015г.

ГОСА 2016 г.

ГОСА 2017 г.

Наименование показателя

(за 2014г.,

(за 2015 г.,

(за 2016 г.,

тыс. руб.)

Чистая прибыль

41 170

1 099

30 274

Резервный фонд

2 058,5

54,9

1 513,7

Дивиденды

34 994,5

966,9

Выплата вознаграждений

членам Совета директоров Общества

Выплата вознаграждений

членам Ревизионной комиссии

Общества

На благотворительные цели,

в том числе пожертвования,

2 058,5

605,480

определяемые решением

Совета директоров

Инвестиционные программы

Отчисление в Фонд

2 058,5

стратегических исследований

Нераспределенная прибыль

28 154,820

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_47

_ Инвестиционная деятельность

2017

7. Отчет об инвестиционной

деятельности общества

Незавершенные капитальные вложения на начало периода составили 23,3 млн. руб.

За

2017 г. Общество в соответствии с утвержденным бюджетом планировало осуществить

инвестиции в размере 98,8 млн. руб. по следующим направлениям:

− Закупка основных средств для организации текущей работы сотрудников;

− Создание и модернизация основных средств;

− Создание нематериальных активов и НИОКР.

Факт

План

Факт

Факт/план

Показатели

2016 г.

2017 г.

Абс. откл.

выполнения

Закупка основных

средств для

18,9

52,3

42,0

- 10,3

80%

организации текущей

работы сотрудников

Создание и

модернизация

2,0

20,8

8,9

- 11,9

43%

основных средств

Создание

нематериальных

73,0

25,7

11,6

- 14,1

45%

активов и НИОКР

ИТОГО

94,0

98,8

62,4

- 36,4

63%

7.1. Закупка основных средств.

В соответствии с утвержденной инвестиционной программой Общества на 2017 год по данному

направлению планировалось инвестировать

52,3 млн. руб. Фактический объем инвестиционных

вложений по итогам отчетного периода составил 42,0 млн. руб. и был направлен на закупку

вычислительной техники, сетевого оборудования, оргтехники и средств связи, специального

оборудования и транспортного средства. Кроме того, приобретен грузопассажирский автомобиль

MERSEDES-BENZ SPRINTER CLASSIC 311CDI MIX / L на сумму 1,8 млн. руб. для транспортировки

оборудования и работников в различные регионы для выполнения работ.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_49

_ Инвестиционная деятельность

2017

Невыполнение инвестиционной программы по данному направлению в размере 10,3 млн. руб. в

основном связано с закупкой спецоборудования. В соответствии с реестром закупок в 4 квартале

2017 г. были проведены открытые аукционы и по их результатам в декабре 2017 г. были заключены

соответствующие договора. В связи с тем, что сроки поставки в указанных договорах превышают

1 месяц, фактическая поставка данного оборудования осуществится только в 2018 г.

7.2. Создание и модернизация основных средств.

В данный проект включены работы по модернизации системы вентиляции и холодоснабжения

Москва, ул. Нижегородская д.27, стр. 1, реконструкция здания в г. Ростов-на-Дону, монтаж пожарной

сигнализации и системы оповещения в г. Ростов-на-Дону, монтаж сетевого оборудования, регулировку

СПД и приобретение каналообразующей аппаратуры. Инвестиции планировались в объеме 20,8 млн.

руб. без НДС. За 2017 год средства в данные проекты инвестированы в объеме 8,9 млн. руб.

На монтаж пожарной сигнализации и системы оповещения в г. Ростов-на-Дону (далее Системы)

планировалось инвестировать 0,28 млн. руб., фактические затраты составили 0,08 млн. руб. Работы по

данному проекту планировались выполнить в два этапа. Первым этапом были выполнены работы по

монтажу Систем на втором этаже. Для выполнения работ по второму этапу монтажа Систем, после

проведённых конкурсных процедур был заключен договор с ООО «Промтехинвест» от 27 ноября

2017 года №165р-13032631/17. Работы по Договору приостанавливались и переносились в связи с

отсутствием строительной готовности объекта. Окончание работ планируется не позднее 2-го квартала

2018 года.

На выполнение работ по модернизации систем приточно-вытяжной вентиляции,

холодоснабжения и противодымной защиты здания по адресу: ул. Нижегородская,

27 стр.1.

планировалось инвестировать 7,7 млн. руб., фактические затраты составили 0,2 млн. руб. Для работ в

части приточно-вытяжной вентиляции и холодоснабжения в 2017 году был осуществлён обзор рынка и

сформирована конкурсная документация на выполнение корректировки проектной документации с

последующим осуществлением строительно-монтажных работ, но при согласовании с ЦКЗ, был

получен отказ и предложено разделить закупку на две самостоятельные: а) корректировка проекта;

б) строительно-монтажные работы. Для организации закупки на выполнение проектных работ

длительное время потребовалось на получение новых финансово-коммерческих предложений по

корректировке проектно-сметной документации, полученной в 2011 году, детального формирования

новой конкурсной документации. Выполнение работ по корректировке проектной документации

планируется в 2018 году.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_50

_ Инвестиционная деятельность

2017

Для выполнения работ в части противодымной защиты здания в 2017 году, после проведённого

аукциона, с ООО

«ГЛАВСТРОЙПРОЕКТ-М» был заключен Договор от 17 января

2017 года

№ 159р-130.26.1./16/77 и оплачены работы по разработке изменений в проектную документацию.

После получения разработанных ООО

«ГЛАВСТРОЙПРОЕКТ-М» изменений, был подготовлен

проект Договора на строительно-монтажные работы с единственным исполнителем ООО «ИСК».

При согласовании проектов Поручения и Договора, на последнем этапе согласования вместо

заключения отдельного договора потребовалось сформировать и отправить на согласование

дополнительное соглашение №4 к существующему договору с ООО «ИСК» от 24 ноября 2014 года

№ 57р-038/14. В период согласовании ДС

№ 4, так же было принято решение провести

негосударственную экспертизу полученной сметной документации, для чего был заключен Договор с

ООО «НЭЦ» от 25 декабря 2017 года № 17199-СД/193р-130.26.1/17. В настоящее время с ООО «ИСК»

заключено дополнительное соглашение

№4 от 14 февраля

2018 года, по которому ведутся

строительно-монтажные работы. Окончание работ планируется не позднее 2-го квартала 2018 года.

На выполнение работ по реконструкции здания в г. Ростов-на-Дону планировалось

инвестировать

10,5 млн. руб., фактические затраты составили

2,5 млн. руб., что обусловлено

следующими причинами:

По итогам проведённой конкурсной процедуры подрядная организация

ООО «Союз Архстрой» приступила к выполнению работ в октябре 2017 года. Однако, в связи с тем,

что помещения, подлежащие ремонту, длительное время находились без отопления и не

эксплуатировались, потребовалось значительное время для просушки и прогрева строительных

конструкций здания, и обеспечения необходимых температурно-влажностных условий в помещениях

для выполнения строительно-отделочных работ.

2. В ходе выполнения строительно-монтажных работ были обнаружены ошибки в проектной

документации, разработанной ООО

«Профессиональные экспертные технологии» которые

потребовали дополнительную корректировку проектной документации на строительные узлы и

конструкции, с последующим получением на них экспертного заключения.

3. В ходе выполнения строительно-монтажных работ были вскрыты не учтенные в проведённых

ООО «Профессиональные экспертные технологии» предпроектных исследованиях особенности

конструкции здания, которые потребовали последующей дополнительной конструкторской

проработки и подготовки новых проектных решений.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_51

_ Инвестиционная деятельность

2017

4. Увеличение сроков выполнения строительно-ремонтных работ повлекло смещение сроков

окончания работ по устройству системы вентиляции, системы электроснабжения, системы подпора

воздуха в лестничную клетку, а так же пожарной сигнализации и системы оповещения при пожаре.

Окончание работ по данному инвестиционному проекту планируется не позднее 2-го квартала

2018г.

По направлению «Создание и модернизация основных средств» также были инвестированы

затраты в модернизацию серверов НР Proliant DL 580R05х2,4, HP StorageWorks D2700 JBOD (AJ941A),

Proliant DL 160R06 Е5520, НР Proliant DL 180R06 E5520, НР Proliant DL380R07 E5645, HP Proliant DL

160 Gen8 E5-2620, HP Proliant DL 160 Gen9 LFF (769503-B21), HP Proliant DL 360p Gen8 E5-2609v2,

HP Proliant DL 560 Gen9 (741064-B21).

7. 3. Создание нематериальных активов и НИОКР.

Вложения в нематериальные активы и НИОКР за

2017 год планировались в размере 25,7 млн.

руб. Фактически инвестиции в нематериальные активы и НИОКР составили 11,6 млн. руб.

Согласно проекту НИОКР

«Разработка и создание системы комплексного мониторинга

специального подвижного состава» планировалось освоение инвестиций в 2017 г. в размере 5,0

млн.руб. В рамках реализации данного проекта был проведен открытый аукцион и заключен

соответствующий договор с победителем на сумму 4,6 млн. руб. Освоение средств по 1 этапу

составило 0,8 млн. руб. В рамках данного инвестиционного проекта были проведены совещания с

потенциальными заказчиками на изделия СКМСПС. При согласовании программы и методики

подконтрольной эксплуатации

44010-000-00ПМ4 с Департаментом технической политики

ОАО «РЖД» было рекомендовано провести модернизацию грузовой тележки модели

18-100.

Однако расходы на проведение модернизации грузовой тележки модели

18-100 не были

запланированы инвестиционным проектом на 2017 г., в результате было принято решение о

приостановлении дальнейших инвестиций по данному проекту.

По лицензионным договорам ОАО «РЖД» инвестировано 9,6 млн.руб., что на 6,9 млн. руб.

меньше аналогичного планового показателя ( план 16,5 млн. руб.).

На работы по созданию патентов за 2017 г. планировалось инвестировать 4,2 млн. руб.,

фактический объем созданных патентов составил 2,0 млн. руб.

Незавершенные капитальные вложения на начало периода составили 23,3 млн. руб.

Освоено в отчетном периоде 62,4 млн. руб.

Введено в эксплуатацию 66,8 млн. руб.

Источник финансирования инвестиций

- накопленные амортизационные начисления.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_52

_ Развитие сети связи и IT

2017

8. Развитие сети связи общества

и internet-технологий

Корпоративная Информационная Система

(далее КИС) АО

«НИИАС» это сложный

высокотехнологичный программно-аппаратный комплекс, включающий в себя:

−

Серверные площадки и центры обработки данных центрального аппарата АО «НИИАС» и

удалённых офисов в Москве, а также филиалов в Ростове-на-Дону и Санкт-Петербурге;

−

Структурированная кабельная сеть и каналы передачи данных во всех офисах общества;

−

Активное сетевое оборудование производства компании Cisco Systems и NetGear;

−

Офисная телефония на базе телефонных станций уровня предприятия, производства

компании Avaya и Panasonic;

−

Система объединённых коммуникаций Microsoft Lync;

−

Локальные вычислительные сети (ЛВС) центрального аппарата, удалённых офисов в

Москве и филиалов;

−

Структурные элементы, создающие информационную логическую топологию на базе

решений Microsoft ( Сервис Службы каталогов);

−

Сетевые коммуникационные системы с использованием стандартов ISO на базе решений

Microsoft, Cisco Systems ( Периметральная защита, отказоустойчивая схема резервирования

каналов связи );

−

Системы защиты инфраструктуры IDS, IPS, AV на базе Microsoft, Kaspersky Lab и Cisco

Systems

АО

«НИИАС» эксплуатируются следующие аппаратно-программные комплексы для

обеспечения основных технологических процессов предприятия:

− Автоматизированная система управления финансово-экономической деятельностью на базе

продуктов

1С. Система представляет собой совокупность баз данных, основой которой

являются типовые конфигурации 1С для автоматизации бухгалтерского и налогового учета и

расчета регламентированной заработной платы. Для ведения учета на участках,

характерных только для ОАО

«НИИАС» собственными силами предприятия созданы

функциональные блоки собственной разработки. Все базы данных и функциональные

блоки глубоко интегрированы и представляют единую систему ЕКАСУП НИИАС;

− Система документооборота на базе 1С (СЭД);

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_53

_ Развитие сети связи и IT

2017

−

Удостоверяющий центр АО «НИИАС»;

−

Системы корпоративной почты (в сети передачи данных АО «РЖД» и Интернет сегменте) на

базе ПО Microsoft Exchange Server;

−

Системы коллективной работы и хранилища документов на базе ПО Microsoft Office

SharePoint Server;

−

Система объединённых коммуникаций Microsoft Lync;

−

Система управления проектами и ресурсами Microsoft Project;

−

Система управления коллективными разработками Microsoft Team Foundation

−

Информационно-справочные системы «Консультант», «Кодекс», «АСПИЖТ» и др.;

−

Система документооборота и контроля поручений АО «РЖД»;

−

Финансово-аналитические системы и системы отчетности АО «РЖД» и АО «НИИАС» на базе

SAP и Plan Designer;

За отчетный период IT-специалистами АО

«НИИАС» проведены следующие

мероприятия:

−

Увеличение степени интеграции базовой системы и интеграция её со смежными учетными и

коммуникационными системами предприятия. Для базовой системы продолжаются работы по

повышению степени интеграции, стандартизации решений и расширению границ

автоматизации путем замены совокупности типовых продуктов 1С, составляющих основу

системы, единым продуктами класса ERP - Управление Холдингом;

−

Увеличена степень интеграции системы документооборот на базе 1С (СЭД) со смежными

системами;

−

Продолжаются работы по выбору системы автоматизации закупок и конкурсных процедур.

Проводятся работы по тестированию системы на базе платформы 1С, вариант использования

блоков ERP системы «1С Управление Холдингом». В качестве критериев выбора платформы

используются соответствие систем процессам конкурсных процедур, возможности интеграции

с торговыми площадками, возможности по интеграции систем в инфраструктуру ЕКАСУП и

смежных систем и удобство работы пользователей.

−

Обновлен парк устаревших серверных платформ и ПК на более современные системы

(аппаратная часть и ПО)

−

Реорганизован защищённый сегмент сети ЕКАСУП. Оптимизация структуры сегмента,

построение модели

“прозрачного” доступа и вэб- интерфейсы

“тонких клиентов” для

мобильного доступа;

−

Развивается внутрикорпоративный портал на базе Microsoft SharePoint 2013;

−

Проводятся работы по подготовке к переходу на Microsoft SharePoint 2016

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_54

_ Развитие сети связи и IT

2017

−

Разработана и внедрена новая версия система «Единого Окна» для приема и обработки заявок

сотрудников на базе Microsoft SharePoint 2013;

−

Продолжаются работы по оптимизации глобальной ЛВС ( включая филиалы) с целью

снижения совокупной стоимости владения, модернизации устаревших решений и поддержке

высокой скорости media трафика;

−

Было проведено повышение квалификации сотрудников за счет обучения на

специализированных курсах;

−

Продолжились работы по созданию централизованной системы мониторинга и автоматизации

типовых задач на базе продуктовой линейки Microsoft System Center;

−

Продолжились работы по реализации проекта в области виртуализации системных серверов и

серверов разработчиков и перемещения большей их части в инфраструктуру на базе

HP Blade-System c-Class;

−

Продолжились работы по защите сети от атак извне, а также меж доменного взаимодействия

на базе оборудования CISCO, VIPNET;

−

Продолжился проект по реализации однодоменной структуры АО «НИИАС», который

позволит сократить издержки на обслуживание и позволит эффективно внедрять новые

информационные системы;

−

Разработаны типовые схемы для вновь организуемых филиалов ( в т.ч. минифилиалов)

общества с разбивкой по количеству рабочих мест, для создания распределенной сети объектов

с общими службами каталога и прозрачным взаимодействием ИС.

−

Проводятся работы по модернизации инфраструктуры с использованием сервисов ядра на базе

продуктов Windows Server 2016. Для последующей интеграции с КС платформ на базе

Windows 10;

−

Продолжаются работы переработке стандартов комплектации аппаратной и программной

составляющей стандартного рабочего места сотрудника, серверных мощностей и иных

программно-аппаратных систем.

−

Ведуться работы по обновлению и приобретению специализированного программного и

аппаратного обеспечения для нужд производственных подразделений;

−

Ведутся работы по оборудованию конференц-залов и переговорных офисов системами ВКС, на

базе решений Microsoft Lync;

−

Ведутся работы по модернизации системы объединенных коммуникаций на базе решений

Microsoft Lync до актуальной версии Skype for Business.

−

Успешно завершены работы по реорганизации инфраструктуры филиала СПБ, посредством

приведения последней к типовой схеме для филиалов, принятых в АО НИИАС.

−

Начаты работы по реорганизации инфраструктуры Ростовского и Иркутского филиала с целью

приведения последних к типовой схеме и стандартам АО НИИАС;

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_55

_ Развитие сети связи и IT

2017

−

Начаты работы по переводу периметральных средств защиты на актуальные версии,

сертифицированные ФСТЭК и произведенные в России;

−

Продолжаются работы по импортозамещению и увеличению доли российских продуктов в

удельном весе совокупной материально-технической базе АО “НИИАС”

−

Проводятся мероприятия по созданию высокоскоростных сегментов ЛВС Орликов пер. 5

посредством перевода СКС на коммутационное оборудование NetGear с оптоволоконными

портами.

−

Модернизируются серверные помещения за счет установки современного климатического

оборудования и расширения занимаемых площадей.

−

Подготовлено и установлено оборудование демонстрационного центра по адресу Орликов пер.

5 посредством приобретения дополнительных мощностей, видеопанелей и акустических

систем для проведения совещаний и рабочих консультаций с участием руководства

АО «РЖД».

−

Планируются работы по созданию дата-центра для поддержки виртуальной среды для

прикладных разрабатываемых систем и испытательных полигонов на базе производственных

мощностей ОАО НИИАС.

−

Планируются работы по созданию централизованной системы резервного копирования,

увеличения дисковых мощностей для гибкого хранения резервных копий, и глубины

резервирования, с учетом появления новых угроз.

−

Проводятся работы по оптимизации внешних интернет

- ресурсов общества с целью

консолидации управления последними через единую точку входа

−

Ведутся работы по созданию резервных сетевых топологий для поддержания высокой степени

доступности сервисов КС.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_56

_ Кадровая и социальная политика

2017

9. Кадровая и социальная политика.

Социальное партнерство

Основной целью кадровой и социальной политики Общества является обеспечение выполнения

стоящих перед Обществом задач путем оптимального использования научного, производственного и

творческого потенциала сотрудников, его неуклонного развития при сохранении баланса интересов

Общества и его работников. Кроме того, кадровая политика призвана обеспечить оптимальное

сочетание процессов обновления и сохранения количественного и качественного состава персонала,

его прогрессивное развитие, организацию продвижения кадров, усиление мотивации сотрудников,

увязанной с ростом производительности труда, коллективными и индивидуальными результатами

трудовой деятельности.

Основными принципами кадровой и социальной политики Общества являются:

− обеспечение реализации в Обществе единой политики холдинга «РЖД» в области управления

персоналом;

− системность, последовательность и непрерывность работы с персоналом;

− сочетание интересов Общества и работников в процессе достижения стратегических и

тактических задач, стоящих перед Обществом;

− включение в процесс управления персоналом всех руководящих звеньев - как высшего

менеджмента, так и линейных руководителей;

− максимальное использование личного потенциала, индивидуальных особенностей,

профессиональных и деловых качеств каждого работника при подборе и расстановке кадров;

− разумное сочетание внутренних и внешних ресурсов при замещении вакантных должностей;

− создание благоприятных условий для профессионального роста работников, их обучения и

развития;

− оптимизация мотивационной составляющей деятельности работников и адресности их

социальной поддержки;

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_57

_ Кадровая и социальная политика

2017

− безусловное соблюдение трудового законодательства.

АО «НИИАС» является членом Общероссийского отраслевого объединения работодателей

железнодорожного транспорта «Желдортранс».

9.1. Структура работающих по категориям

Динамика численности персонала за 2014-2016 годы представлена в следующей таблице

(данные на 31 декабря)

Численность

2015 год

2016 год

2017 год

Штатная численность, ед.

1212,55

1191,75

1427,85

Списочная численность, чел.

1065

1106

1266

в том числе:

АО "НИИАС" (головной офис)

959

991

1132

ПКТБ

Ростовский филиал

Санкт-Петербургский филиал

Рост численности персонала в

2015-2017 гг. связан с открытием новых направлений

деятельности Общества и созданием соответствующих новых подразделений, а уменьшение - с

исключением вакансий, не планируемых к заполнению, и ликвидацией ряда подразделений.

Среднесписочная численность по Обществу за 12 месяцев 2017 года (без учета совместителей)

составила 1148 человек.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_58

_ Кадровая и социальная политика

2017

Движение персонала в 2015-2017 гг. представлено в следующей таблице:

Год

Принято, чел.

Уволено, чел

2015

119

168

2016

185

140

2017

295

135

По категориям работники Общества были распределены следующим образом:

Из общей списочной численности на 31.12.2017 в производственных подразделениях работали

976 человек, в непроизводственных - 290 человек.

По данным на 31.12.2017, в Обществе работали

72 совместителя

61 внешний и 11

внутренних.

По состоянию на 31.12.2017, 60,03% от общего числа работающих в Обществе составляли

мужчины (760 чел.) и 39,97% - женщины (506 чел.)

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_59

_ Кадровая и социальная политика

2017

9.2. Возрастной состав работников

Анализ возрастной структуры персонала Общества показывает, что кадровый состав Общества

представлен как молодыми сотрудниками, ориентированными на новации, так и опытными

работниками, обладающими глубокими знаниями в своей области.

Возрастной состав работников Общества представлен на следующей диаграмме:

Численность работников пенсионного возраста по состоянию на

31.12.2017 составляла

174 человека. Средний возраст работников Общества - 41,2 года.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_60

_ Кадровая и социальная политика

2017

9.3. Текучесть кадров

Информация по движению персонала в 2015-2017 гг. представлена в таблице

2015

2016

2017

Численность на 1 января, чел.

1110

1061

1106

Принято за год, чел.

119

185

295

Уволено за год, чел.

168

140

135

в том числе:

расторжение трудового договора по инициативе

132

116

108

работника

перевод работника по его просьбе или с его

согласия на работу к другому работодателю

истечение срока трудового договора

обстоятельства, не зависящие от воли сторон (в

связи со смертью работника)

соглашение сторон

расторжение трудового договора в связи с

принятием

уполномоченным

органом

юридического лица, либо собственником

имущества организации, либо уполномоченным

собственником лицом

(органом) решения о

прекращении трудового договора

сокращение численности и/или штата

признание работника полностью неспособным к

трудовой деятельности в соответствии с

медицинским заключением

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_61

_ Кадровая и социальная политика

2017

Численность на 31 декабря, чел.

1065

1106

1266

Коэффициент текучести, %

12,97

11,55

9,41

В связи с тем, что 4 работника Общества в 2015 году были уволены в последний день года -

31.12.2015, они попадают и в расчет количества увольнений за 2015 год, и в расчет численности

работников на 31.12.2015. Поэтому численность работников на 31.12.2015 и численность работников

на 01.01.2016 расходятся на 4 единицы.

Существенная величина интегрального коэффициента текучести объясняется не только

количеством случаев увольнения работников, но и снижением среднесписочной численности

работников Общества в связи с установлением части сотрудников по их заявлениям неполного

рабочего времени. Вместе с тем, текучесть кадров удалось снизить по сравнению с предыдущими

годами.

9.4. Качественный состав работников

Из 1266 работников списочного состава Общества на 31.12.2017 высшее образование имели

1161 чел.

(91,7%), при этом из них

95 чел. имеют два и более высших образования; среднее

профессиональное образование - 66 чел. (5,2%) и среднее (полное) общее образование - 39 чел.

(3,1%).

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_62

_ Кадровая и социальная политика

2017

9.5. Стратегия Общества в области развития персонала

Развитие персонала является одной из основных задач для достижения стратегических целей и

обеспечения инновационного развития, повышения конкурентоспособности Общества.

В 2017 году в Обществе принята Программа развития кадрового потенциала ОАО «НИИАС»

на период до 2020 года (приказ ОАО «НИИАС» от 17.03.2017 № 13) и утвержден План мероприятий

на 2018 год по выполнению указанной Программы (приказ АО «НИИАС» от 25.12.2017 № 55).

Целями развития персонала Общества являются:

− приобретение работниками профессиональных знаний, навыков и умений, необходимых для

разработки и внедрения новых научных, технических, организационных и экономических решений,

проектов, осуществления высокотехнологической и инновационной деятельности;

− развитие профессиональных и корпоративных компетенций работников, соответствующих

квалификационным характеристикам, профессиональным стандартам и необходимых для

качественного и эффективного выполнения должностных обязанностей;

− создание условий для непрерывного профессионального развития.

Основными направлениями развития персонала в 2017 году для достижения указанных целей

являлись обучение и повышение квалификации работников Общества, подготовка кадров, развитие

профессиональных и корпоративных компетенций молодых работников.

Для поддержания необходимого уровня квалификации персонала в 2017 году обучение и

повышение квалификации (в том числе - оказание работникам информационно-консультационных

услуг или проведение консультационных семинаров) прошли 111 работников Общества, из них

62 работника являются руководителями и 49 работников - специалистами.

Затраты Общества на обучение и повышение квалификации работников в 2017 году (включая

оказание информационно-консультационных услуг, без обучения по охране труда) составили

1598218,20 руб.

Затраты Общества на обучение по охране труда и промышленной безопасности в 2017 году

составили 393400,00 руб. Всего на обучение по охране труда и промышленной безопасности было

направлено 114 работников Общества.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_64

_ Кадровая и социальная политика

2017

Удельные затраты на 1 обучившегося работника в 2017 году составили:

− на обучение и повышение квалификации (включая оказание информационно-

консультационных услуг) - 14398,36 руб./чел.

− на обучение по охране труда и промышленной безопасности - 3450,88 руб./чел.

Повышение квалификации работников Общество проводит в образовательных организациях,

имеющих согласно законодательству Российской Федерации лицензии на осуществление

образовательной деятельности, и в иных организациях, оказывающих информационно-

консультационные услуги и хорошо зарекомендовавших себя в организации обучения по

образовательным программам, отвечающим потребностям Общества в дополнительном

профессиональном образовании работников.

В 2017 году работники Общества направлялись на обучение в Корпоративный университет

ОАО «РЖД», РУТ (МИИТ), 1С-Образование, 1С-Учебный центр, Центр обучения «Специалист»,

Институт информационных технологий «АйТи», Что делать квалификация, Академия стандартизации,

метрологии и сертификации (учебная), ПИЭМСИ, СофтпромБиАй, Учебно-методический центр ФАС

России, СИТИ «Столица», СофтЛайн Эдюкейшн, Ценовые и контрактные решения - по 53 программам

повышения квалификации.

Во исполнение требований Федерального закона от 21.12.1994 № 68-ФЗ «О защите населения и

территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» 4 работника Общества

прошли обучение по программе повышения квалификации без затрат Общества на эти цели.

Обществом осуществляется целевое обучение в образовательных организациях высшего

образования по договорам, заключенным в предыдущие годы.

Целевое обучение проводилось в Российском университете транспорта (РУТ (МИИТ)) и в

Ростовском государственном университете путей сообщения (РГУПС). В 2016/2017 учебном году в

РУТ (МИИТ) прошли обучение 3 студента, в РГУПС - 1 студент.

Затраты Общества на целевое обучение в 2017 году составили 140000,00 руб.

Суммарные затраты Общества на все виды обучения и повышения квалификации персонала в

2017 году составили 2131618,20 руб., в том числе:

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_65

_ Кадровая и социальная политика

2017

Студенты, обучающиеся по целевым направлениям Общества, проходили на базе структурных

подразделений Общества производственную и преддипломную практику, также Общество

предоставило возможность прохождения практики студентам, которые не имеют целевых

направлений. Всего в 2017 году в Обществе прошли практику 47 студентов, из них 40 студентов

обучаются в вузах железнодорожного транспорта, 3 из которых - по целевым направлениям Общества.

В 2017 году приняты на работу в Общество 4 выпускника образовательных организаций

высшего образования.

В отчетном году 3 молодых работника Общества приняли участие в программе развития

высокопотенциальных молодых руководителей и специалистов холдинга «РЖД» «Лидеры перемен»,

по итогам которой 2 из них были включены в списки наиболее перспективных участников программы.

Делегация из 3 молодых работников Общества приняла участие в работе XIX Всемирного

фестиваля молодежи и студентов в г. Сочи и в ходе работы Международной научно-практической

конференции «XXI век: молодость интеллекта» на площадке «Технологии будущего» представила

свои разработки. Представленным проектам были присуждены Дипломы и памятный приз.

9.6. Охрана труда

За отчётный период проведён ряд организационных и технических мероприятий,

направленных на повышение безопасности труда работников Общества:

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_66

_ Кадровая и социальная политика

2017

−

информационно-разъяснительная работа в области охраны труда, пожарной

безопасности в структурных подразделениях Общества;

−

обеспечение смывающими и обезвреживающими средствами работников, занятых на

работах с загрязнением;

−

обеспечение работников средствами индивидуальной и коллективной защиты;

−

приведение уровней освещенности в соответствие с требованиями норм;

−

ремонт систем вентиляции, кондиционирования;

−

ремонт систем водоснабжения, канализации и отопления;

−

приобретение, пополнение аптечек первой медицинской помощи;

−

проведение предварительных и периодических медицинских осмотров;

−

предрейсовый медицинский осмотр водителей;

−

реконструкция и оснащение санитарно-бытовых помещений;

−

приобретение нормативной литературы по охране труда;

−

специальная оценка условий труда на рабочем месте;

−

соблюдение требований промышленной безопасности при эксплуатации опасных

производственных объектов

(получение сертификата страхования опасных

производственных

объектов).

Затраты Общества на мероприятия по охране труда за 12 месяцев 2017 года составили

5033184,04 руб., из них:

− в Ростовском филиале - 174897,69 руб.

− в г. Москва - 4858286,35 руб.

Израсходовано по плану финансового обеспечения предупредительных мер по

сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников - 391141,1

руб. (проведение периодического медицинского осмотра и приобретение наполнителей для аптечек

первой медицинской помощи).

В отчётном периоде проведена Специальная оценка условий труда на 577 рабочих местах. По

результатам исследований и измерений вредных и (или) опасных производственных факторов условия

труда признаны допустимыми (2 класс).

За 12 месяцев 2017 года несчастных случаев в Обществе не зарегистрировано.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_67

_ Кадровая и социальная политика

2017

9.7. Оплата труда

В АО «НИИАС» применяется повременно-премиальная система оплаты труда, которая

включает в себя следующие составные части:

− вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества,

качества, условий выполняемой работы. Размер вознаграждения устанавливается Штатным

расписанием и отражен в трудовых договорах, заключенных с работниками;

− дополнительные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат,

связанных с исполнением ими трудовых или иных обязанностей, предусмотренных Трудовым

кодексом Российской Федерации и другими федеральными законами;

− компенсационные выплаты - доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе

за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных и иные выплаты компенсационного характера;

− стимулирующие выплаты: премии

(текущие

(систематические)

премии и

единовременные

(несистематические) премии) и иные поощрительные выплаты

(премии за

выполнение производственных заданий вышестоящих руководителей структурных подразделений, не

обусловленных основными обязанностями, премии за достижение значительных результатов в работе,

в совершенствовании технологии, за разработку и/или выполнение

(внедрение) мероприятий,

приведших к получению Обществом экономического эффекта, премии за полученные гранты на

проведение научных исследований).

Средняя заработная плата, рассчитанная в соответствии с методикой, применяемой для

федерального статистического наблюдения по форме П-4, за отчетный период составляет

99172 руб./мес.

Динамика изменения средней заработной платы работников Общества по категориям,

рассчитанной с учетом работающих в Обществе совместителей, за последние 3 года представлена на

следующей диаграмме:

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_68

_ Кадровая и социальная политика

2017

Динамика изменения средней заработной платы

работников Общества по категориям в 2015-2017 гг.

145 000

120 000

Руб./мес.

95 000

70 000

45 000

20 000

2015 год

2016 год

2017 год

Руководители

136 137

129 449

144 780

Специалисты

67 578

67 504

74 627

Служащие

39 944

36 075

47 009

Рабочие

53 267

54 487

61 019

Среднемесячная заработная плата работников

105 000

100 000

99172

95 000

90 589

90 000

88 155

85 000

80 000

2015 год

2016 год

2017 год

В соответствии со ст. 134 Трудового кодекса Российской Федерации, п. 4.2 Коллективного

договора АО «НИИАС» на 2017-2019 гг. и «Положением об индексации заработной платы работников

ОАО «НИИАС» в 2017 г.» индексация окладов работников в отчетном периоде производилась

дважды: с 1 марта - в размере 3,5 процента, с 1 октября - в размере 1,2 процента. В соответствии с

решением Совета директоров АО «НИИАС» оклад Генерального директора индексировался с 3 марта

на 3,5 процента и с 1 октября на 1,2 процента.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_69

_ Кадровая и социальная политика

2017

Заработная плата сотрудникам Общества выплачивалась в соответствии с действующим

законодательством

- два раза в месяц, полностью и в установленные Правилами внутреннего

трудового распорядка сроки.

Совершенствование системы стимулирования труда работников остается одним из

приоритетных направлений деятельности Общества в области управления персоналом.

9.8. Социальная политика Общества

Социальные программы в Обществе в 2017 году реализовывались на основе Коллективного

договора, действующего с 1 января 2017 года по 31 декабря 2019 года. В Коллективном договоре

закреплены нормы Отраслевого соглашения по организациям железнодорожного транспорта на 2017-

2019 гг., устанавливающие права, обязанности и ответственность сторон социального партнерства, и

определен порядок и условия предоставления работникам и неработающим пенсионерам социальных

гарантий.

В соответствии с Коллективным договором, пакет основных социальных гарантий,

предоставлявшийся работникам Общества в 2017 году, включал в себя:

− выплату единовременного поощрения работникам за добросовестный труд при

увольнении в связи с уходом на пенсию впервые;

− компенсацию проезда по личным надобностям по территории Российской Федерации в

направлениях туда и обратно в поездах дальнего следования всех категорий один раз в год работников

и находящихся на их иждивении детей в возрасте до 18 лет, детей (до достижения ими возраста 18 лет,

а в случаях обучения в высших учебных заведениях железнодорожного транспорта - до 24 лет)

работников, погибших в результате несчастного случая на производстве;

− компенсацию работникам, награжденным знаком

«Почетный железнодорожник ОАО

«Российские железные дороги», стоимости проезда в вагоне с двухместным купе (СВ) в поездах всех

категорий один раз в год или стоимости годового абонементного билета на одно лицо для проезда в

пригородном сообщении на расстояние до 200 км в двух и более направлениях;

− компенсацию проезда в пригородном сообщении или в поездах дальнего следования (при

отсутствии пригородного) на суммарное расстояние двух направлений до 200 км работников и

находящихся на их иждивении детей в возрасте до 18 лет, детей (до достижения ими возраста 18 лет,

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_70

_ Кадровая и социальная политика

2017

а в случаях обучения в высших учебных заведениях железнодорожного транспорта - до 24 лет)

работников, погибших в результате несчастного случая на производстве;

− обеспечение работников питьевой водой, соответствующей санитарным нормам и

правилам;

− компенсацию морального вреда при установлении работнику группы инвалидности

вследствие несчастного случая на производстве по вине Общества и

(или) профессионального

заболевания;

− выплату ежемесячного пособия детям работника, погибшего вследствие несчастного

случая на производстве по вине работодателя, до достижения ими возраста 18 лет;

− обеспечение бытовым топливом нуждающихся работников;

− оказание семьям умерших работников или иным лицам, взявшим на себя обязанности

организовать погребение умершего, организационной и технической помощи при проведении

ритуальных мероприятий.

Кроме того, Коллективным договором предусмотрено предоставление ряда дополнительных

социальных гарантий работникам Общества, в том числе:

− предоставление компенсируемого социального пакета;

− обеспечение медицинской помощью в рамках программ добровольного медицинского

страхования;

− оказание единовременной материальной помощи

(при рождении

(усыновлении,

удочерении) ребенка, в случае смерти близких родственников (муж/жена, дети, родители), в случаях

наступления событий в жизни работников, требующих социальной поддержки со стороны Общества);

− выплата ежемесячного пособия работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком

до достижения им трехлетнего возраста;

− выплата единовременного вознаграждения за добросовестный труд и в связи с юбилейной

датой;

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_71

_ Кадровая и социальная политика

2017

− выплата единовременного поощрения за непрерывный стаж работы на железнодорожном

транспорте;

− проведение спортивно-оздоровительных и культурно-массовых мероприятий;

− предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска на срок до 3 календарных дней в

случае смерти близких родственников (муж, жена, дети, родители);

− предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска на 1 календарный день в случае

регистрации брака;

− предоставление работникам, высвобождаемым в связи с сокращением численности или

штата, 1 оплачиваемого рабочего дня в месяц с сохранением среднего заработка для самостоятельного

поиска работы;

− предоставление отпуска без сохранения заработной платы на 1 день - в День знаний 1

сентября (или в иной день начала нового учебного года);

− предоставление отпуска без сохранения заработной платы для завершения работы над

диссертацией на соискание ученых степеней кандидата наук или доктора наук сроком 3 месяца и 6

месяцев соответственно;

− предоставление отпуска без сохранения заработной платы продолжительностью до 14

календарных дней работнику, имеющему двух или более детей в возрасте до 14 лет или имеющему

ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет, одинокой матери, воспитывающей ребенка в возрасте до 14

лет, отцу, воспитывающему ребенка в возрасте до 14 лет без матери;

− осуществление негосударственного пенсионного обеспечения работников через НПФ

«Благосостояние».

Коллективным договором Общества предусмотрено предоставление следующих компенсаций

и льгот, направленных на социальную поддержку детей работников:

− полная или частичная компенсация затрат на приобретение путевок для детского отдыха в

дни школьных каникул;

− оплата лечения детей в поликлинике НУЗ «Центральная больница № 4 ОАО «РЖД»;

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_72

_ Кадровая и социальная политика

2017

− приобретение детских новогодних подарков.

Коллективным договором Общества предусмотрена социальная поддержка неработающих

пенсионеров. Пакет основных социальных гарантий для неработающих пенсионеров включает в себя

следующие гарантии:

− обеспечение бытовым топливом нуждающихся пенсионеров;

− оказание ежемесячной материальной помощи неработающим пенсионерам, не

имеющим права на негосударственное пенсионное обеспечение, осуществляемое через

НПФ «Благосостояние», при стаже работы на железнодорожном транспорте не менее 15 лет и

вышедшим на пенсию впервые до 1 января 2008 года при увольнении из Общества или организаций

железнодорожного транспорта, которые в результате преобразований в отрасли впоследствии были

реорганизованы в ГУП ВНИИАС МПС России;

− оказание семьям умерших неработающих пенсионеров организационной и технической

помощи при проведении ритуальных мероприятий с частичной компенсацией расходов, связанных с

их погребением;

− полная компенсация проезда по личным надобностям по территории Российской

Федерации в купейном вагоне поездов дальнего следования один раз в год в направлениях «туда» и

«обратно» ветеранам Великой Отечественной войны;

− оказание дополнительной материальной помощи ветеранам Великой Отечественной войны

ко Дню Победы;

− компенсация проезда в пригородном сообщении или в поездах дальнего следования (при

отсутствии пригородного) на суммарное расстояние двух направлений до

200 км; оказание

медицинской помощи в НУЗ ОАО «РЖД» в соответствии с территориальными программами

обязательного медицинского страхования; оплата услуг по изготовлению и ремонту зубных протезов

ветеранам

Великой Отечественной войны и лицам, награжденным знаком (значком)

«Почетный(ому) железнодорожник(у)» приказом Министра путей сообщения СССР, Министра путей

сообщения Российской Федерации, Президента ОАО

«РЖД» или знаком

«Почетный

железнодорожник» ОАО «РЖД»;

− предоставление

лицам,

награжденным знаком

(значком)

«Почетный(ому)

железнодорожник(у)» приказом Министра путей сообщения СССР, Министра путей сообщения

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_73

_ Кадровая и социальная политика

2017

Российской Федерации, Президента ОАО

«РЖД» или знаком

«Почетный железнодорожник»

ОАО «РЖД», проезда по личным надобностям в вагоне с двухместными купе (СВ) в поездах всех

категорий по разовому билету формы 6-В, выдаваемому ОАО «РЖД» на утвержденных им условиях и

порядке;

− оказание дополнительной ежемесячной материальной помощи лицам, награжденным

знаком (значком) «Почетный(ому) железнодорожник(у)» приказом Министра путей сообщения СССР,

Министра путей сообщения Российской Федерации, Президента ОАО «РЖД» или знаком «Почетный

железнодорожник» ОАО «РЖД», не имеющим права на негосударственное пенсионное обеспечение,

осуществляемое через НПФ «Благосостояние», при стаже работы не менее 15 лет и вышедшим на

пенсию до 1 января 2008 года.

Дополнительные социальные гарантии, предоставляемые Обществом неработающим

пенсионерам в соответствии с Коллективным договором:

− ежеквартальная выплата неработающим пенсионерам, не имеющим права на

негосударственное пенсионное обеспечение, при стаже работы не менее

15 лет, вышедшим впервые

на пенсию после 1 января 2008 года, и достигшим пенсионного возраста до 31 декабря 2016 года

включительно, с увеличением данной выплаты на 1725 руб. в квартал для лиц, награжденных знаком

(значком)

«Почетный(ому) железнодорожник(у)» приказом Министра путей сообщения СССР,

Министра путей сообщения Российской Федерации, Президента ОАО «РЖД» или знаком «Почетный

железнодорожник» ОАО «РЖД». Данная выплата предусмотрена для неработающих пенсионеров,

вышедших впервые на пенсию после 1 января 2008 года, снятых с 1 апреля 2014 года с учета в БФ

«Почет» в соответствии с датой их выхода на пенсию, однако, в целях сохранения выплат данной

категории пенсионеров, Коллективным договором для них была предусмотрена отдельная

дополнительная гарантия;

− ежеквартальная материальная помощь ряду неработающих пенсионеров, не имеющих

удостоверения ветерана Великой Отечественной войны, состоявших на ветеранском учете в Обществе

на 01.01.2014, в соответствии с Приказом ОАО «НИИАС» от 30.12.2016 № 59;

− ежегодная материальная помощь неработающим пенсионерам, отработавшим на

железнодорожном транспорте 20 лет и более;

− единовременная материальная помощь неработающим пенсионерам в случае смерти

близкого родственника (муж/жена, дети, родители);

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_74

_ Кадровая и социальная политика

2017

− дополнительная материальная помощь ко Дню Победы ряду неработающих

пенсионеров, не имеющих удостоверения ветерана Великой Отечественной войны, состоявших на

ветеранском учете в Обществе на 01.01.2014, в соответствии с Приказом ОАО «НИИАС» от 30.12.2016

№ 59;

− проведение празднования Дня Победы с вручением подарочных продуктовых наборов

ветеранам Великой Отечественной войны и ряду неработающих пенсионеров, не имеющих

удостоверения ветерана Великой Отечественной войны, состоявших на ветеранском учете в Обществе

на 01.01.2014, в соответствии с Приказом ОАО «НИИАС» от 30.12.2016 № 59.

В целях повышения качества обслуживания работников, в отчетном периоде в офисе Общества

работал выездной консультационный пункт НПФ «Благосостояние».

В 2017 году была продолжена реализация программы негосударственного пенсионного

обеспечения работников Общества.

Численность работников Общества, являющихся участниками-вкладчиками по программе

негосударственного пенсионного обеспечения и уплачивающих взносы в течение шести последних

месяцев, составила 42 человека, в том числе - 6 работников Ростовского филиала.

В отчетном периоде в компании действовала программа добровольного медицинского

страхования работников. Регионы действия программы ДМС: города Москва, Ростов-на-Дону,

Санкт-Петербург, Брянск, Иркутск, Самара, Новосибирск, Хабаровск, Ярославль, Нижний Новгород,

Воронеж, Саратов.

Программой страхования предусмотрено оказание следующих медицинских услуг:

− приемы и консультации специалистов;

− диагностические исследования;

− лечебные манипуляции и процедуры;

− оказание помощи на дому;

− реабилитационно-восстановительное лечение;

− стационарная помощь и услуги стационара при плановой и экстренной госпитализации.

Сведения о выплатах социального характера, произведенных Обществом в 2017 году (по

данным бухгалтерского учета): всего - 42643,96 тыс. руб., в том числе:

− социальные льготы работникам Общества (с учетом ДМС) - 37137,74 тыс. руб.;

− социальная поддержка детей работников - 1407,52 тыс. руб.;

− социальная поддержка неработающих пенсионеров

4098,70

тыс.

руб.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_75

_ Задачи и перспективы Общества

2017

10.

Задачи и перспективы общества

на будущий год, решение

стратегических задач

Реализация

потенциала

Института

ориентирована

на

решение важнейших

научно-практических задач в следующих девяти стратегических направлениях:

Интеллектуальные системы управления движением на железнодорожном транспорте;

Безопасность и надежность перевозочного процесса;

Управление технологическими процессами станционных комплексов;

Управление активами на основе управления рисками;

Внедрение спутниковых и геоинформационных технологий, систем связи и передачи

данных;

Ресурсосбережение, технологическая и экологическая безопасность и эффективность

транспортного комплекса;

Транспортная безопасность;

Информационная и кибер- безопасность автоматических и автоматизированных

информационных управляющих систем;

ИТ и технологии информационного общества транспортного комплекса.

В настоящее время работы и исследования в АО «НИИАС» ведутся по созданию:

− единой интеллектуальной системы управления и автоматизации производственных процессов

на железнодорожном транспорте (ИСУЖТ);

− системы управления активами на основе методологии управления ресурсами, рисками и

надежностью объектов железнодорожной инфраструктуры и подвижного состава на стадиях

жизненного цикла (УРРАН), реализуемой путем разработки и внедрения Единой корпоративной

платформы (ЕКП УРРАН);

− комплексных систем управления и обеспечения безопасности движения поездов, контроля

технического состояния подвижного состава, отечественного центра радиоблокировки (RBC);

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_76

_ Задачи и перспективы Общества

2017

− комплексных систем интервального регулирования на базе бортовых и стационарных средств

автоматики, в том числе с использованием цифрового радиоканала для передачи ответственной

информации;

− микропроцессорной централизации для решения комплексной задачи построения системы

интервального регулирования;

− интеллектуальных сортировочных систем, обеспечивающих расширение эксплуатационных

функций и повышение качества формирования составов на сортировочных станциях;

− системы управления инфраструктурой;

− спутниковых и геоинформационных технологий применительно к задачам управления

перевозками, обеспечения безопасности и содержания железнодорожной инфраструктуры;

− внедрению энерго- и ресурсосберегающих технологий;

− информационных систем управления технологической и экологической безопасностью;

− системно-технических решений в области кибербезопасности, информационной и

транспортной безопасности и их реализация при внедрении информационно-управляющих систем в

структуре холдинга «РЖД».

В рамках указанных направлений безусловным приоритетом становится задача создания

безопасного и технологически независимого доверенного программного обеспечения и сервисов.

Основные направления деятельности АО

«НИИАС» планируется реализовать за счет

следующих стратегических инициатив:

- решение технологических задач РЖД на основе комплексных проектных работ;

- переход на импортозамещение элементов управления, особенно в системах автоматики и

обеспечения безопасности движения поездов;

- использование новых технологий управления движением поездов, таких как малолюдные и

безлюдные технологии, в т.ч. беспилотное управление;

- обеспечение защиты интеллектуальной собственности как базового элемента защиты

компетенций Института с последующим введением в хозяйственный оборот;

- выход на международный рынок технических систем и технологий, исходя из комплексных

проектов;

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_77

_ Задачи и перспективы Общества

2017

- преобразование Института в Единый отраслевой научно-технологический центр по

интеллектуальным системам управления путем взаимодействия с ведущими предприятиями и

научными центрами других отраслей, и Академиями наук.

Правительство Российской Федерации приняло и утвердило программу «Цифровая экономика

Российской Федерации» от

28 июля

2017 года

№1632-р. Реализация настоящей Программы

осуществляется в соответствии с целями, задачами, направлениями, объемами и сроками реализации

основных мер государственной политики Российской Федерации по созданию необходимых условий

для развития цифровой экономики Российской Федерации, в которой данные в цифровой форме

являются ключевым фактором производства экономической деятельности, страны, качество жизни

граждан, обеспечивает экономический рост и национальный суверенитет.

Цифровая экономика пришла в железнодорожную отрасль и неизбежно затрагивает как саму

промышленность, так и область инфраструктурных и технологических проектов, и, в ближайшие годы,

ей суждено коренным образом изменить способы, по которым работают эти секторы экономики.

Изменится и управление активами инфраструктур и технологических проектов в жизненном цикле.

Задача ОАО «РЖД» состоит в том, чтобы в течении ближайших 4-х лет практически вся железная

дорога должна быть переведена "в цифру".

В настоящее время Концепция развития цифровой модели бизнеса в холдинге «РЖД», частью

которой является Цифровая железная дорога (ЦЖД), позволяет объединить усилия по трансформации

ОАО «РЖД» с государственной программой «Цифровая экономика Российской Федерации».

Стратегической задачей Общества является лидерство в реализации проекта Цифровая

железная дорога в холдинге РЖД.

Распоряжением ОАО «РЖД» от 28 июня 2017 г. №1210р принято решение о смене названия

комплексного научно-технического проекта «Создание современных систем управления движением

поездов и обеспечения безопасности движения поездов (КНП-5)» на название «Цифровая железная

дорога (КНП-5)» и утвержден состав рабочей группы по вопросам формирования пообъектного

наполнения инвестиционного проекта «Цифровая железная дорога (КНП-5)». Создание цифровой

железной дороги - это не только физические и организационные преобразования инфраструктуры

железнодорожного актива, но и внедрение цифровых технологий, комплексных технологических

решений, которые, собственно, и являются стартовой точкой начала жизненного цикла такого проекта

как «Цифровая железная дорога».

Цифровая железная дорога холдинга «РЖД» - это совокупность информационных технологий,

процессов и стандартов взаимодействия, отвечающих трём бизнес- принципам:

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_78

_ Задачи и перспективы Общества

2017

1. Полная согласованность.

2. Бизнес в режиме онлайн.

3. Сервисное управление.

Реализация указанных принципов должна осуществляться за счёт внедрения и развития

автоматизированных решений, которые обладают возможностью результативного и рационального

применения к сервисным блокам модели цифровой железной дороги, а также соответствуют

организационным и техническим стандартам взаимодействия между сервисными блоками.

АО «НИИАС» активно участвует в проекте «Цифровая железная дорога» по вопросам:

− разработки и реализации систем автоведения;

− формирования потока данных, поступающих от систем мониторинга подвижного

состава, инфраструктуры и систем организации движения в целях внедрения систем автоведения

подвижного состава;

− формирования перечня задач для предиктивного анализа технического состояния узлов и

агрегатов подвижного состава;

− реализации задач предиктивного анализа подвижного состава для перехода на ремонт по

состоянию;

− использования систем интервального регулирования движения поездов;

− управления движением по актуальному вариантному графику, обеспеченному

тяговыми ресурсами, контроль движения поезда в реальном времени с помощью системы

позиционирования на основе спутниковой навигации;

− создание

цифровых карт

применением

высокоточного

спутникового

позиционирования для построения объектно-ориентированных ГИС на основе баз знаний.

− комплексное внедрение цифровых технологий во все производственные процессы

обеспечения перевозок показали свою состоятельность на примере МЦК. В том числе - комплексная

диагностика и мониторинг состояния инфраструктуры, подвижного состава и исполнения

технологических операций с использованием анализа «больших данных» для интеллектуального

автоматического формирования указаний по управлению движением и обслуживанию объектов

инфраструктуры на основе оценки рисков и экономической эффективности при безусловном

соблюдении требований безопасности.

При участии АО «НИИАС» обеспечивается передача информации от средств мониторинга

подвижного состава в центр анализа и обработки данных, созданный совместно ОАО «РЖД» и

ООО «Сименс».

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_79

_ Задачи и перспективы Общества

2017

В рамках проведения работ для реализации возможности контроля технологических операций,

выполняемых персоналом существенно дорабатываются технологические карты, описываются

маршруты, временные нормативы, осуществляется увязка со средствами мониторинга. В случае

отклонения от заданной технологии обслуживания (отклонение от маршрута передвижения, задержки

в работах) система ЕК АСУИ передает необходимые сообщения в систему ИСУЖТ для учета при

управлении движением. Все операции и их характеристики сохраняются и используются ЕКП УРРАН

для анализа и корректировки моделей и нормативов.

На основе анализа практик цифрового бизнеса, планов развития ИТ в холдинге «РЖД», а также

предложений российских поставщиков решений, определены пять классов автоматизированных

решений, которые обладают высоким потенциалом использования для поддержки требований

сервисных блоков в контексте модели цифровой железной дороги:

− Управление услугами и процессами оказания услуг

− Малолюдные и безлюдные средства управления процессами

− Цифровые объекты, диагностика и прогнозирование

− Оптимизация использования ресурсов

− Мобильные и социальные коммуникации

На основе вышеперечисленного можно сформировать перечень наиболее значимых для

отрасли и Общества работ, на выполнении которых целесообразно сосредоточиться в 2018 году и

которые вошли в Производственную программу Общества.

В состав таких работ входят:

− Выполнение работ по проекту

«Единая интеллектуальная система управления и

автоматизации производственных процессов на железнодорожном транспорте» (очередь 2018 года);

− Разработка ГОСТ Р, СТО РЖД, методик по различным направлениям отраслевой

деятельности;

− Утверждение программ и методик сертификационных испытаний;

− Сопровождение прикладных программных средств и информационных сервисов, АСУ

различных направлений;

− Выполнение высокоточных съемочных работ

(инженерно-геодезическое обеспечение

работ) в части создания разбивочной сети на участках, оснащенных высокоточной координатной

системой (ВКС);

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_80

_ Задачи и перспективы Общества

2017

− Формирование и сопровождение (корректировка) электронных карт полигона обращения

для оборудования ЖАТ;

− Установка поста акустического контроля (ПАК) на объектах ОАО «РЖД»;

− Создание центра автоматического мониторинга параметров движения;

− Разработка блока автоматизированного выявления причин низкой помехоустойчивости

релейной аппаратуры автоматической локомотивной сигнализации непрерывного типа с

использованием стенда ПК КОД;

− Услуги

удостоверяющего

центра,

разработка

поддержка

продукта

ЭЦП Стандарт/Компакт, перевыпуск СКП;

− Разработка и согласование местных технических условий размещения и крепления

изделий на универсальной платформе;

− Разработка проектов местных технических условий размещения и крепления рельсов;

− Проведение периодических теплотехнических испытаний изотермических вагонов

(вагонов-термосов);

− Разработка и сопровождение комплексной автоматизированной системы учета, контроля

устранения отказов в работе технических средств и анализа их надежности (КАСАНТ);

− Разработка и сопровождение Единая корпоративная платформа управления ресурсами,

рисками и надежностью на стадиях жизненного цикла на железнодорожном транспорте

(ЕКП УРРАН);

− Выполнение работ по проектированию, поставке, монтажу, техническому обслуживанию и

текущему ремонту систем технических средств охраны и технических средств обеспечения

транспортной безопасности, установленных на объектах ОАО «РЖД»;

− Предоставление прав на использование программ для ЭВМ, программно-аппаратных

комплексов, патентов на изобретения;

− Разработка и внедрение системы интервального регулирования движения по сигналам

АЛС с передачей данных по цифровому радиоканалу без применения рельсовых цепей на участке

Болшево-Фрязино-Пассажирская Московской ж.д.;

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_81

_ Задачи и перспективы Общества

2017

− Реализация технологии записи бортовых электронных карт устройств безопасности

БЛОК/КЛУБ-У с единого съёмного носителя ЕСН и записи изменений по скоростям, вносимым в

электронную карту, с единого съёмного носителя ЕСН и с кассеты регистрации КР-М;

− Расширение функциональных возможностей системы КСАДП для участка Москва-

Узуново Московской ж.д.;

− Разработка и внедрение технологии управления движением поездов путем передачи

ответственной информации по радиоканалу на основе новой системы DMR-RUS с использованием

российских программных и аппаратных средств на участках магистрали;

− Выполнение работ по техническому обслуживанию и сопровождению средств

железнодорожной автоматики и телемеханики сервисным методом на объектах инфраструктуры

ОАО «РЖД»;

− Оказание услуг по обеспечению в постгарантийный период функционирования

автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии железнодорожных узлов

ОАО «РЖД»;

− Оказание услуг по обслуживанию системы центров планирования контроля потребления

электроэнергии ОАО «РЖД»;

− Организация работ по мероприятиям инвестиционного проекта

«Внедрение

ресурсосберегающих технологий на железнодорожном транспорте»;

− Проведение комплексной технической экспертизы предлагаемых к поставке на объекты

ОАО «РЖД» светодиодных светооптических изделий;

− Информационное сопровождение БД АСПИЖТ;

− Техническое перевооружение устройств электрической централизации на станции

Староминская-Тимашевская Северо-Кавказской ж.д.;

− Разработка устройства управления и контроля параметров замедлителя вагонного

пружинно-гидравлического типа ЗПГ;

− Настройка и установка прикладного

(технологического) и системного

(базового)

программного обеспечения для программно-аппаратных комплексов КСАУ СП и КСАУ КС на

объектах ОАО «РЖД»;

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_82

_ Задачи и перспективы Общества

2017

− Разработка проектной документации УВК КСАУ СП и технических решений по увязке

питающей установки УЭМПЦ с устройствами ГАЦ;

− Разработка и внедрение Интегрированного поста автоматизированного приема и

диагностики подвижного состава на сортировочных станциях (ППСС);

− Проведение исследований кибербезопасности

(киберзащищенности) универсального

мобильного комплекса микропроцессорной системы управления стрелками и светофорами на базе

грузового автомобиля (МПЦ-А);

− Проведение анализа и моделирования защищенности от внешних воздействий системы

управления автомотрисой 611М;

− Разработка Проектной документации по созданию и строительству единого

диспетчерского центра по управлению движением поездов в рамках железнодорожной сети

АО «Инфраструктура железной дороги Сербии»;

− Сопровождение информационно-управляющей системы центра управления перевозками

ОАО "РЖД" (ИУС ЦУП);

− Выполнение комплекса работ по строительству объекта «Техническое перевооружение

Центра управления перевозками в г. Москва;

− Монтаж и сопровождение эксплуатации навигационно-связных модулей пожарных и

восстановительных поездов (НСМПП);

− Разработка системы управления для отработки технологии управления движением поездов

без машиниста на Московской железной дороге и управления локомотивом без машиниста для

маневровой работы на Октябрьской железной дороге.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_83

_ Справочная информация

2017

11. Справочная информация для акционеров

Акционерное общество

«Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт

информатизации, автоматизации и связи на железнодорожном

транспорте»

расположено

по

адресу:

Россия, 109029, Москва, ул. Нижегородская, д. 27, стр.1.

Телефоны: (499) 262-53-20, факс (495) 262-74-43

Адрес Общества в сети Internet:

www.vniias. ru

Банковские реквизиты:

ИНН 7709752846

КПП 770901001

Расчетный счет: 0702810600420000008 Банк ВТБ (ПАО)

Корреспондентский счет: 0101810700000000187

БИК 044525187

Адреса филиалов Общества:

•

Ростовский филиал АО «НИИАС»

344038, Ростов-на-Дону, просп. Ленина, д.44/13;

•

Санкт-Петербургский филиал АО «НИИАС»

Санкт-Петербург, Набережная Обводного канала, д. 118 а, лит. Б.

•

Проектное конструкторско-технологическое бюро АО «НИИАС»

Москва, Орликов переулок, д. 5, стр. 1.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_84

_ Справочная информация

2017

Сведения об аудиторе общества.

Общество с ограниченной ответственностью «Группа Финансы» специализируется на оказании

аудиторских услуг

Сокращенное наименование: ООО «ГФ»

Юридический адрес: ул. Нижегородская, д. 70, корп. 2, г. Москва, 109052

Почтовый адрес: ул. 2-я Синичкина, д. 9 А, строение 7, г. Москва, 111020

тел.: (495) 369-21-20

e-mail: top@gf8.ru

Nexia Finance Group осуществляет деятельность на рынке аудиторских услуг с 1991 года.

Компания имеет головной офис в Москве и 9 филиалов в регионах России: Санкт-Петербурге,

Воронеже, Екатеринбурге, Краснодаре, Липецке, Самаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Перми.

В 2006 году компания присоединилась к международной сети аудиторов и консультантов

Nexia International, входящей в десятку ведущих мировых аудиторских сетей, и стала ее

представителем в России. В настоящее время ежегодный оборот «Nexia International» превышает 3,2

млрд.долларов, в международную сеть входят представители 116 стран имеющие более 600 офисов по

всему миру.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_85

_ Справочная информация

2017

Сведения о реестродержателе общества.

В соответствии с решением Совета директоров ОАО

«НИИАС» от

25.10.2010 г.

(Протокол № 30) в качестве регистратора Общества было утверждено Закрытое акционерное общество

«Регистраторское общество «СТАТУС», с которым 30.12.2010 г. подписан договор на оказание услуг

по ведению реестра владельцев именных ценных бумаг.

Акционерное общество

«Регистраторское общество

«СТАТУС»

(краткое наименование

АО «СТАТУС») является профессиональным участником рынка ценных бумаг и с 1997 года оказывает

услуги по ведению реестра владельцев ценных бумаг на основании лицензии, выданной ФКЦБ России

12.03.2004 № 10-000-1-00304 без ограничения срока действия. АО «СТАТУС» является членом СРО

НФА.

Компания является независимым российским регистратором

— акционеры компании:

ПАО Сбербанк, КБ «Энерготрансбанк» (ОАО), ООО «Группа компаний «Русагро», ООО ИК «ММК -

Финанс», АО «Сбербанк Лизинг».

АО «СТАТУС» имеет индивидуальный рейтинг надежности на уровне «ААА» (максимальная

надежность), присвоенный Национальным Рейтинговым Агентством.

АО «Регистраторское общество «СТАТУС» расположено по адресу:

Москва, ул. Новорогожская, д. 32, стр. 1.

E-mail: office@rostatus.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «НИИАС»_86