Главная Учебники - Разные Лекции (разные) - часть 57
|
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Ижевская государственная сельскохозяйственная академия Факультет непрерывного профессионального образования Методическое пособие к контрольной работе для студентов "Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях " специальности 080502 " Экономика и управление на предприятии АПК" Составитель: к. э. н., доцент Цыпляков П.А. Ижевск 2007 Содержание Тема 1. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в растениеводстве
Тема 2. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в животноводстве
Тема 3. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в автопарке
Тема 4. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в тракторной бригаде
Примерное содержание контрольной работы 1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений. 2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия. 3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения растениеводства. 4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения растениеводства. 5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения растениеводства 6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения. 7. Выводы и предложения. 1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений Сложившаяся организационная структура сельскохозяйственного производственного кооператива представлена в приложении 1. 1. Применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе определить состав хозрасчетных подразделений. 2. Исходя из принятых в хозяйстве условий присвоить хозрасчетным подразделениям номера лицевых счетов. 3. Определить руководителей и ответственных за контроль затрат каждого хозрасчетного подразделения. 4. Определить перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения. Таблица 1 Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат Подразделение, служба Номер лицевого счета Контролируемые затраты 2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия. Установить внутрихозяйственные планово-учетные (трансфертные) цены 1. Фактическая себестоимость продукции предшествующего года и плановая себестоимость продукции собственного производства, услуг и работ вспомогательных и обслуживающих производств текущего года представлена в приложении 2. 2. Первоначальная цена на корма устанавливается в расчете на 2 класс качества корма. С учетом питательности кормов в зависимости от их качества цены на корма 1 класса увеличиваются по сравнению с ценами на корма 2 класса на 30 процентов, на корма 3 класса и неклассные снижаются соответственно на 20 и 40 процентов. 3. Размер накладных расходов на покупные ТМЦ, включая ГСМ и электроэнергию, установлен в размере 20 процентов к цене приобретения. 4. Размер накладных расходов, установленный к заработной плате работников, выполняющих ремонтные работы и стоимости сырья и материалов при услугах РММ и токарных, кузнечных и сварочных работах, установлен в размере 50 процентов Таблица 2 Планово-учетные (трансфертные) цены на товарно-материальные ценности, работы и услуги Един. изм. Цена за единицу, руб. квт. час 3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения растениеводства 3.1 Установить нормативы затрат по возделыванию картофеля Исходные данные для выполнения задания представлены в приложении 3 Порядок выполнения: 1. В графы 1 и 2 записываются наименование работ и единица измерения по периодам проведения работ. 2. В графу 3 записывается объем работ в физическом выражении, в графах 6 - 8 определяется состав агрегата, выполняющего работы, в графу 4 проставляется сменная эталонная выработка трактора, выполняющего работы. 3. В графу 9 исходя из утвержденных в хозяйстве нормативов затрат труда проставляется количество работников подразделения для выполнения нормы выработки по каждому виду работ, в графу 10 проставляется норма выработки по каждому виду работ. 4. Данные графы 11 (количество нормо-смен в объеме работ) рассчитываются делением объема работ (графа 3) на норму выработки (графа 10). 5. Определяется объем работ в условных эталонных гектарах по каждому виду работ (графа 5) путем умножения сменной эталонной выработки трактора (графа 4) на количество нормо-смен в объеме работ (графа 11). 6. В графе 12 определяются затраты труда на весь объем работ в чел. - ч. работников подразделения (количество нормо-смен (графа 11) умножается на продолжительность рабочего дня (7 часов) и количество человек для выполнения нормы (графа 9). 7. В графу 13 заносятся тарифные ставки работников на основании разряда выполняемых работ (таблица 1) и размера дневных тарифных ставок. 8. Тарифный фонд заработной платы на весь объем работ (графа 14) определяется умножением общего количества нормосмен каждого вида работ на соответствующие тарифные ставки. 9. В графу 15 проставляется норма расхода горючего по каждому виду работ, в графе 16 определяется его общая потребность по каждому виду работ: норма расхода на единицу (графа 15) умножается на объем работ в физическом выражении (графа 3). 10. В графе 17 определяется сдельный объем работ автомобильного транспорта (количество перевозимого груза умножается на расстояние перевозки), в графе 18 определяется почасовой объем работ автомобильного транспорта 11. Определяются количество затрат и их нормативы по периодам проведения работ и в целом по году в расчете на 1 га, 1 ц продукции. Таблица 3 Кол-во чел. для выполнения нормы Кол-во чел. для выполнения нормы Марка трактора, комбайна, автомашины Кол-во чел. для выполнения нормы 3.2 Составить хозрасчетное задание полеводческой бригаде на период уборки урожая Исходные данные для выполнения задания представлены в приложении 4 1. На основании уборочных площадей, урожайности и объема работ незавершенного производства (таблица 1 приложения 4) и сборника планово - учетных (трансфертных) цен (таблица 2) составить задание полеводческой бригаде по производству продукции на период уборки урожая. Таблица 4 Задание по производству продукции (работ) на период уборки урожая Урожайность, ц с 1 га Цена единицы, руб, коп. 2. По каждому виду продукции, работ и в целом по подразделению определить необходимые лимиты затрат (таблица 5). 3. Определенные в целом по подразделению лимиты затрат по отдельным элементам и статьям перенести в таблицу 6. 4. В таблице 6 определить общую сумму лимитов затрат подразделения на период и лимит затрат в расчете на 100 рублей стоимости произведенной за период продукции и выполненных работ. Таблица 5 Определение лимитов затрат на период уборки урожая 4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения растениеводства Исходные данные представлены в приложении 5. 4.1 Составить схему движения чеков полеводческой бригады 1. Определить виды продукции подразделения, контролируемой чеками, адресность и сроки их получения, данные занести в схему движения чеков. 2. Определить виды контролируемой чеками продукции (услуг и работ), передаваемой или оказываемых подразделению, адресность и сроки их передачи, данные занести в схему движения чеков. Таблица 7 Схема движения чеков полеводческой бригады Вид продукции, работ, услуг Подразделение, выписывающее чек, номер его лицевого счета Периодичность получения чека Вид продукции, работ, услуг Подразделение, получающее чек, номер его лицевого счета Периодичность выдачи чека 4.2 Составить заявку на оказание услуг тракторной бригадой полеводческой бригаде 1. Заполнить бланк заявки на оказание услуг тракторами и передать ее руководителю тракторной бригады. Таблица 8 ЗАЯВКА на оказание услуг тракторами, автомашинами подразделению __________________ на __________ 200__ г. Вид техники Вид работы, место подачи 4.3 Определить размер ущерба, нанесенного подразделением, порядок его оформления и предъявления 1. Размер ущерба, причиненного подразделением тракторной бригаде. 2. Оформить акт-претензию на сумму причиненного ущерба АКТ-ПРЕТЕНЗИЯ N _______ от “______" _____________________ 200__ г. Мы, нижеподписавшиеся, представитель подразделения, предъявившего претензию ______________________________________________________ (фамилия, имя, отчество, должность) _____________________________________________________________ (название подразделения) и представитель подразделения-ответчика ___________________________ (фамилия, имя, отчество, должность) _____________________________________________________________ (название подразделения, службы) составили настоящий акт о причиненном ущербе вследствие ______________________________________________________________ Основание: ___________________________________________________ Расчет суммы ущерба Цена за един. уб Сумма претензии всего: _____________________ рублей Подписи: Представитель подразделения - предъявителя___________ Представитель подразделения - ответчика ______________ Расчеты согласованы: главный экономист _______________ Результаты рассмотрения акта-претензии ______________________________________________________________________________________________________________________________________ Председатель правления кооператива _______________________________ “_____” _________________ 200__ г. 4.4 Произвести расчеты полеводческой бригады с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду периода 1. Заполнить чеки и корешки чеков в чековой книжке и передать заполненные чеки подразделениям и службам хозяйства. 2. На основании корешков чеков провести разноску фактических затрат в таблице 11. 5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения растениеводства Исходные данные представлены в приложении 6. 1. Получить чеки с подразделений и служб за произведенную и переданную продукцию. 2. На основании полученных чеков произвести записи в таблице 9. 3. В таблицу 10 перенести из таблицы 4 данные задания по производству продукции на период, из таблицы 9 данные по фактическому выполнению производственной программы. 4. В таблице 10 провести анализ выполнения производственной программы. 5. В таблицу 11 из таблицы 6 перенести данные по лимитам затрат на период. 6. На основании данных приложения 6 определить фактический расход средств за период по элементам и статьям затрат в расчете на весь объем и единицу произведенной продукции. Данные занести в соответствующие строки таблицы 11. 7. Провести корректировку лимита по всем элементам и статьям затрат с учетом фактически произведенной продукции (плановые лимиты затрат в расчете на 100 руб. стоимости продукции умножаются на фактическую стоимость произведенной продукции). Данные занести в соответствующую строку таблицы 11. 8. По каждому элементу и статье затрат определить экономию или перерасход лимита затрат за период (из скорректированного лимита затрат вычитается фактический расход средств за период). 9. Определить экономию или перерасход лимита затрат подразделения с начала года. показатели работы подразделения с начала года. Данные занести в соответствующие строки таблицы 11. Таблица 9 Наименование подразделения, выписавшего чек Таблица 10 Задание по производству продукции (работ) на период ______________ тыс. руб. Таблица 11 Лимит затрат и реестр корешков расчетных чеков за произведенные затраты Подразделение, получившее чек Оплата труда с отчислениями, руб. Лимит затрат на период в расчете на плановую продукцию, всего Подразделение, получившее чек Оплата труда с отчислениями, руб. Лимит затрат с учетом коррек-тировки на фактический объем продукции) 6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения 1. Размер экономии или перерасхода лимита затрат определен в таблице 11. 2. Определить размер увеличения или уменьшения фонда материального стимулирования подразделения. Данные занести в соответствующие строки таблицы 12. 3. Определить размер премии работникам подразделения по итогам работы за период. Данные занести в соответствующие строки таблицы 12. 4. Определить остаток фонда материального стимулирования подразделения на конец месяца. Данные занести в соответствующие строки таблицы 12. Таблица 12 Период работ Наличие на начало периода Увеличение за экономию прямых затрат Уменьшение за перерасход прямых затрат Сумма начисленной (выданной) премии членам подразделения Исходные данные и справочный материал Приложение 1 Организационная структура СПК Приложение 2 Фактическая себестоимость 1 ц продукции собственного производства предшествующего года Плановая себестоимость продукции собственного производства и услуг вспомогательных и обслуживающих производств текущего года Посев озимых под урожай следующего года, га 1780,00 2100,00 1580,00 Прирост живой массы свиней (включая вес приплода), ц 5116,00 6020,00 5186,00 Стоимость 1 часа работы: ДТ-75М 195,80 165,00 181,50 Стоимость 1 нормо-смены: КСК-100, Е-281 2051,00 2181,00 2325,00 86,00 70,00 94,00 Распиловка леса частникам на доску, куб. м. 170,00 136,00 254,00 Распиловка леса частникам на брус, куб. м. 340,00 272,00 408,00 Пиломатериал собственного производства, куб. м. 1250.00 1158,00 1587,00 Приложение 3 Исходные данные для определения нормативов затрат по возделыванию картофеля 1. Сорт картофеля - "Невский", площадь - 100 га, предшественник - зябь, урожайность: 1 вариант - 200 ц с 1 га; 2 вариант - 180 ц с 1 га; 3 вариант - 220 ц с 1 га. 2. Норма высева семян картофеля - 30 ц на 1 га, цена 1 ц семенного материала указана в сборнике планово-учетных (трансфертных) внутрихозяйственных цен. 3. Норма внесения удобрений на 1 га: органических: 1 вариант - 30 т; 2 вариант - 25 т; 3 вариант - 40 т. минеральных (нитроаммофоска): 1 вариант - 3,0 ц; 2 вариант - 2.5 ц; 3 вариант - 4,0 ц. Цена органических удобрений указана в сборнике планово-учетных (трансфертных) цен, минеральных (нитроаммофоски) - 1800 руб. за 1 т. без учета их доставки и хранения в хозяйстве. 4. Для обработки посевов от колорадского жука используется децис. Норма расхода - 200 гр. на 1 га, цена 1 кг без учета доставки и хранения в хозяйстве - 3000 рублей. Расход воды для приготовления рабочего раствора - 300 кг на 1 га. 5. Агротехника проведения работ, единицы измерения, состав агрегата, необходимое количество работников подразделения для проведения работ, нормы выработки, их тарифные разряды приведены в таблице 2, тарифные ставки - в таблице 1 приложения 3. 6. Трактористы - машинисты входят в состав тракторной бригады как самостоятельного хозрасчетного подразделения. 7. Сменная эталонная выработка тракторов: ДТ-75М - 7,7; МТЗ-80 - 4,9: Т-150К - 12,95. Таблица 1 Дневные тарифные ставки для рабочих, занятых на ручных работах и в животноводстве, (при 7 часовом рабочем дне), руб. Таблица 2 Агротехника проведения работ, единицы измерения, состав агрегата, необходимое количество работников для проведения работ, нормы выработки, их тарифные разряды т МТЗ-80 2ПТС-4 1 20 Простой трактора под разгрузкой (30 часов) т вручную 1 2 2 час ГАЗ-53 т ГАЗ-53 час ГАЗ-53 га МТЗ-80 АПЖ-12 1 1 25 4 час ГАЗ-53 т ГАЗ-53 т Т-150 ПРП-1,6 1 30 Приложение 4 Исходные данные для составления хозрасчетного задания полеводческой бригаде на период уборки урожая 1. Уборочные площади, видовая урожайность и объем работ незавершенного производства сельскохозяйственных культур представлены в таблице 1. Таблица 1 Уборочные площади и видовая урожайность сельскохозяйственных культур (в весе после доработки), объем работ незавершенного производства Урожайность, ц с 1 га Урожайность, ц с 1 га Урожайность, ц с 1 га 2. Цены на продукцию собственного производства и размер накладных расходов на приобретаемые ТМЦ представлены в сборнике планово-учетных (трансфертных) цен. 3. Размер доплат к тарифному фонду заработной платы: непредвиденные работы - 25%; повышенная оплата на уборке урожая - 100%; районный коэффициент - 15%; доплата за стаж - 18%; резерв отпусков - 8,3%. 4. Размер отчислений на ЕСН - 20,0%. 5. Норма расхода семян озимой ржи - 2,5 ц на 1 га. 6. Норма расхода минеральных удобрений при посеве озимой ржи - 1,0 ц на 1 га, цена приобретаемых минеральных удобрений - 2000 руб. за 1 т.; применение средств защиты растений не планируется. 7. Нормативы затрат заработной платы, услуг тракторного парка, автотранспорта, зерновых комбайнов, ГСМ представлены в таблице 2. Таблица 2 Нормативы затрат на период уборки урожая Един. изм. Зерновые комбайны, нормо-смена Печное топливо, кг. 8. В связи с погодными условиями и организационными причинами коэффициент корректировки нормативов, указанных в таблице 2 (за исключением тарифного фонда заработной платы) - 1, 25. 9. На основании предстоящего объема работ установленный лимит расхода электроэнергии 15000 кВт. - час, установленный тариф (отпускная цена) 1 кВт-часа электроэнергии - 2,00 руб. 10. Плановая стоимость услуг ремонтных мастерских - 15000 рублей, прочих работ и услуг - 2500 рублей. 11. Цена приобретения 1 кг печного топлива - 18,00 руб. 11. Общая сумма амортизации переданных подразделению основных средств составляет за период 34500 рублей, затраты на их капитальный ремонт не планируются, на текущий ремонт - 6400 рублей. Лимит прочих прямых затрат по содержанию основных средств установлен в сумме 3500 рублей. 12. Лимит прочих прямых затрат на период по предварительным расчетам установлен в сумме 3680 рублей. Приложение 5 Исходные данные для организации оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетных подразделений 5.1. Схема движения чеков полеводческой бригады 1. Перечень хозрасчетных подразделений и служб хозяйства представлен в таблице 1. 2. Согласно принятого порядка учета и движения продукции и оказания услуг семена, удобрения и средства защиты растений хранятся на зернофуражном складе. 5.2. Составление заявки на оказание услуг полеводческой бригаде 1. Согласно принятой технологии производства продукции полеводческой бригаде в период с 1 по 10 августа необходимы услуги тракторной бригады для выполнения следующих работ: прямого комбайнирования, кошения в валки, подбора и обмолота валков услуги зерноуборочных комбайнов. Марка комбайнов - "Дон-1200", продолжительность работы - 10 часов ежедневно; вспашки зяби. Марка трактора - ДТ-75М, объем работ - 250 га, норма выработки 5 га, количество тракторов - 5 единиц, продолжительность работы - 7 часов ежедневно; для выполнения хоз. работ требуется трактор МТЗ-80 3 дня в декаду с продолжительностью рабочего дня - 7 часов; для очистки территории, закрепленной за подразделением, требуется трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой. Количество дней работы трактора в декаду - 2, продолжительность рабочего дня - 7 часов. 5.3. Определение размера ущерба, нанесенного подразделению, порядок его оформления и предъявления Полеводческой бригадой был заказан трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой с продолжительностью работы 8 часов для очистки территории, закрепленной за подразделением Заказ был оформлен заявкой и подтвержден в устной форме руководителем полеводческой бригады. Однако, по прибытию в подразделение, трактор не был задействован и его простой составил 6 часов. 5.4. Расчеты полеводческой бригады с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду периода 1. При посеве зерновых культур: расход семян составил: 1 вариант-260 ц; 2 вариант-200 ц; 3 вариант-380 ц; расход удобрений: 1 вариант-100 ц; 2 вариант-85 ц; 3 вариант-120 ц. 2. Количество (стоимость) выполненных работ и оказанных услуг полеводческое бригаде по ее заявке представлено в таблице 1 приложения. Таблица 1 Количество (стоимость) выполненных работ и оказанных услуг полеводческой бригаде час 25 23 34 4. Для проведения текущего ремонта закрепленного за подразделением оборудования со склада ГСМ, запчастей и МБП были получены ТМЦ на сумму 865 рублей. 5. Для сушки зерна было получено 2590 кг. печного топлива. 6. Схема движения чеков определена в таблице 2. Приложение 6 Анализ и оценка результатов деятельности подразделения 1. Производственные показатели деятельности подразделения за период представлены в таблице 1 приложения. Таблица 1 Производство продукции и работ полеводческой бригадой за период уборки урожая 2. Фактические затраты подразделения по элементам и статьям представлены в таблице 2 приложения. Таблица 2 Фактические затраты полеводческой бригады за период уборки урожая, руб. Приложение 7 Материальное стимулирование и материальная ответственность трудовых коллективов хозрасчетных подразделений Движение фонда материального стимулирования подразделения и материальное стимулирование работников осуществляется в следующем порядке: при экономии прямых затрат при условии выполнения задания по производству продукции в фонд материального стимулирования отчисляется 40 процентов от суммы полученной экономии, из которых 50 процентов направляется на премирование работников по итогам работы за период, а оставшаяся сумма резервируется на конец года; при перерасходе лимита прямых затрат фонд материального стимулирования подразделения уменьшается на 50 процентов суммы допущенного перерасхода. Примерное содержание контрольной работы 1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений. 2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия. 3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения животноводства. 4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения животноводства. 5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения животноводства. 6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения. 7. Выводы и предложения. 1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений Сложившаяся организационная структура сельскохозяйственного производственного кооператива представлена в приложении 1. 1. Применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе определить состав хозрасчетных подразделений. 2. Исходя из принятых в хозяйстве условий присвоить хозрасчетным подразделениям номера лицевых счетов. 3. Определить руководителей и ответственных за контроль затрат каждого хозрасчетного подразделения. 4. Определить перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения. Таблица 1 Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат Подразделение, служба Номер лицевого счета Контролируемые затраты 2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия. Установить внутрихозяйственные планово-учетные (трансфертные) цены 1. Фактическая себестоимость продукции предшествующего года и плановая себестоимость продукции собственного производства, услуг и работ вспомогательных и обслуживающих производств текущего года представлена в приложении 2. 2. Первоначальная цена на корма устанавливается в расчете на 2 класс качества корма. С учетом питательности кормов в зависимости от их качества цены на корма 1 класса увеличиваются по сравнению с ценами на корма 2 класса на 30 процентов, на корма 3 класса и неклассные снижаются соответственно на 20 и 40 процентов. 3. Размер накладных расходов на покупные ТМЦ, включая ГСМ и электроэнергию, установлен в размере 20 процентов к цене приобретения. 4. Размер накладных расходов, установленный к заработной плате работников, выполняющих ремонтные работы и стоимости сырья и материалов при услугах РММ и токарных, кузнечных и сварочных работах, установлен в размере 50 процентов Таблица 2 Планово-учетные (трансфертные) цены на товарно-материальные ценности, работы и услуги Един. изм. Цена за единицу, руб. квт. час 3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения животноводства Составить месячное хозрасчетное задание подразделению, занятому обслуживанием молодняка КРС 1. На основании данных таблицы 1 приложения 3 заполнить бланк задания по производству продукции на январь месяц и с начала года (таблица 3). Таблица 3 Среднее поголовье, гол. Валовое производство, ц Среднее поголовье, гол. Валовое производство, ц 2. На основании рационов кормления и питательной ценности кормов (таблица 2 приложения 3) определить потребность в кормах. На основании норм расхода подстилки и планового поголовья определить потребность в подстилке. Данные занести в таблицу рационов кормления и потребности в кормах и подстилке (таблица 4). Таблица 4 Рационы кормления и потребность в кормах и подстилке на _____ 200__ г. Расход за месяц, ц Расход за месяц, ц 3. На основании нормативов, представленных в приложении 3, задания по производству продукции, планово-учетных (трансфертных) цен определить общую сумму лимитов затрат подразделения на месяц и лимиты затрат в расчете на 1 ц продукции их в таблицу 5. Таблица 5 Лимит затрат подразделению, занятому обслуживанием молодняка КРС на _________________ 200 __ г. Подразделение, получившее чек Оплата труда с отчислениями, руб. Лимит затрат на месяц в расчете на плановую продукцию, всего на единицупродукции 4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения животноводства Исходные данные представлены в приложении 4. 4.1 Составить схему движения чеков подразделению, занятому обслуживанием молодняка КРС 1. Определить виды продукции подразделения, контролируемых чеками, адресность и сроки их получения. 2. Определить виды контролируемых чеками продукции, услуг и работ, передаваемых или оказываемых подразделению, адресность и сроки их передачи, данные занести в схему движения чеков (таблица 6). Таблица 6 Схема движения чеков подразделения, занятому обслуживанием молодняка КРС Вид продукции, работ, услуг Подразделение, выписывающее чек, номер его лицевого счета Периодичность получения чека Вид продукции, работ, услуг Подразделение, получающее чек, номер его лицевого счета Периодичность выдачи чека 4.2 Составить заявку на оказание услуг подразделению тракторной бригадой, занятому обслуживанию молодняка КРС 1. Заполнить бланк заявки на оказание услуг тракторами и передать ее руководителю тракторной бригады. Таблица 7 ЗАЯВКА на оказание услуг тракторами, автомашинами подразделению __________________ на __________ 200__ г. Вид техники Вид работы, место подачи Заявку предоставил ___________________ Заявку принял ____________________ 4.3 Определить размер ущерба, нанесенного подразделением, порядок его оформления и предъявления 1. Размер ущерба, причиненного подразделением тракторной бригаде. 2. Оформить акт-претензию на сумму причиненного ущерба АКТ-ПРЕТЕНЗИЯ N _______ от “______" _____________________ 200__ г. Мы, нижеподписавшиеся, представитель подразделения, предъявившего претензию ______________________________________________________ (фамилия, имя, отчество, должность) ______________________________________________________________ (название подразделения) и представитель подразделения-ответчика ___________________________ (фамилия, имя, отчество, должность) ______________________________________________________________ (название подразделения, службы) составили настоящий акт о причиненном ущербе вследствие ___________________________________________________________________ Основание: ___________________________________________________ Расчет суммы ущерба Цена за един.,руб Сумма претензии всего: _____________________ рублей Подписи: Представитель подразделения - предъявителя___________ Представитель подразделения - ответчика ______________ Расчеты согласованы: главный экономист _______________ Результаты рассмотрения акта-претензии ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Председатель правления кооператива _____________________________ “_____” _________________ 200__ г. 4.4 Произвести расчеты подразделения, занятого обслуживанием молодняка КРС, с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду месяца 1. Заполнить чеки и корешки чеков в чековой книжке и передать заполненные чеки подразделениям и службам хозяйства. 2. На основании корешков чеков провести разноску фактических затрат в таблице 11. 5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения животноводства Исходные данные представлены в приложении 5. 1. Получить чеки с подразделений и служб за произведенную и переданную продукцию. 2. На основании полученных чеков произвести записи в таблице 8. Таблица 8 Дата выписки чека Наименование подразделения, выписавшего чек Номер чека Наименование Количество 3. В таблицу 9 перенести из таблицы 3 данные задания по производству продукции на месяц, из таблицы 8 данные по фактическому выполнению производственной программы. 4. Провести анализ выполнения производственной программы (табл.9). 5. В таблицу 10 из таблицы 5 перенести данные по лимитам затрат на период. 6. Определить фактический расход средств за период по элементам и статьям затрат в расчете на весь объем и единицу произведенной продукции. Данные занести в соответствующие строки таблицы 10. 7. Провести корректировку лимита по всем элементам и статьям затрат с учетом фактически произведенной продукции (плановые лимиты затрат в расчете на единицу плановой продукции умножаются на фактический объем произведенной продукции). Данные занести в соответствующую строку таблицы 10. 8. По каждому элементу и статье затрат определить экономию или перерасход лимита затрат за период (из скорректированного лимита затрат вычитается фактический расход средств за период). 9. Определить экономию или перерасход лимита затрат подразделения с начала года. показатели работы подразделения с начала года. Данные занести в соответствующие таблицы 10. Таблица 9 Вид продукции, группы животных Продуктивность, кг, гр. Среднее поголовье, гол. Валовое производство, ц. Продуктивность, кг, гр. Среднее поголовье, гол. Валовое производство, ц. Таблица 10 Подразделение, получившее чек Оплата труда с отчислениями, руб. Лимит затрат на месяц в расчете на плановую продукцию:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||